《大慶試油試采公司酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《大慶試油試采公司酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方案（36頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,*,William M. Mercer Limited,大慶試油試采公司,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方案,偉世人力資源管理咨詢公司2002-5-30,目錄,1、背景簡介,2、項目概況,3、崗位評估,4、崗位基本工資架構(gòu),5、年度獎金分配方案,1,背景簡介,大慶試油試采分公司隸屬于大慶油田有限公司，由于受到試油試采服務(wù)市場的逐步對外開放以及大慶油田作業(yè)量日益減少的壓力，試采公司必須大力提高市場競爭力，其中
2、包括對人才保持與吸引的競爭力以獲得長足的發(fā)展,。,大慶試油試采分公司邀請我們進(jìn)行咨詢的目的是：,審議支持其上述業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構(gòu),明確崗位職責(zé)與崗位系列,評價崗位的價值,相應(yīng)的薪資報酬體系以及,建立支持上述戰(zhàn)略發(fā)展的績效管理體系,該份報告的目標(biāo)是：,為大慶試油試采分公司的薪資支付原則提出建議,就薪資的等級架構(gòu)、支付定位與內(nèi)部平衡性提出建議,提出年度獎金分配計劃,2,項目概況,完成日期,1、審核并建議組織架構(gòu) 2002年2月29日,2、建立崗位說明書,培訓(xùn) 2002年2月26日,大慶試油試采公司人力資源部組織書寫 2002年2月28日,偉世公司審核50份樣本崗位說明書 2002年3月31日,
3、大慶試油試采公司人力資源部繼續(xù)組織完善,3、使用偉世公司的國際崗位評估體系評估崗位價值,偉世公司的國際崗位評估體系培訓(xùn) 2002年3月31日,偉世與試油試采評定典型崗位201個 2002年4月20日,4、薪酬結(jié)構(gòu)建議 2002年5月30日,5、建立績效管理體系,3,崗位評估,進(jìn)行崗位評估的目的是幫助大慶試油試采評定各崗位在公司里的相對價值，同時為公司建立與市場職位比較的有機(jī)關(guān)系。,通過評估，可以解決的內(nèi)部管理問題有：,跨部門的崗位價值平衡性,薪資級別的建立基礎(chǔ),總體崗位基本工資支付政策的依據(jù),可以解決的外部問題,有：,建立與市場同類型崗位掛鉤的鈕帶,提供與外部崗位薪酬相比較的依據(jù),該部分將闡述
4、運用偉世咨詢公司的國際崗位評估體系評價的崗位級別與建議的薪資級別,目前，全球大多數(shù)的跨國企業(yè)在制定崗位基本工資時，均采用這樣的崗位價值評估法來確定崗位的相對價值，從而明確相應(yīng)的崗位基本工資。,4,崗位評估體系的價值,崗位評估體系是一個理解并衡量不同的崗位對企業(yè)價值貢獻(xiàn)的差異的客觀工具。,將關(guān)注雇員的技能、知識、經(jīng)驗與崗位要求之間的匹配關(guān)系；,為管理者提供一個可操作的管理工具：,更有效的管理企業(yè)運營；,判斷企業(yè)當(dāng)前、未來合適的雇員規(guī)模與結(jié)構(gòu)；,招聘并保持所需的雇員,設(shè)立員工職業(yè)生涯的能力發(fā)展途徑；,目標(biāo)就是要在企業(yè)內(nèi)部同一個功能內(nèi)或不同的功能中明確各崗位的工作等級，如管理層、市場銷售、技術(shù)研發(fā)、
5、財務(wù)、人力資源、,IT,等,5,崗位評估體系,偉世的二版國際崗位評估體系從下述七方面來衡量和比較崗位的不同影響力，包括：,對企業(yè)的影響；,監(jiān)督管理；,責(zé)任范圍；,溝通技巧；,任職資格；,解決問題難度；,環(huán)境條件；,如上所述，偉世的二版國際崗位評估體系是一個基于七因素衡量的打分系統(tǒng)，這七個因素包括了衡量崗位價值的主要方面，每個因素又被劃分成2至3個緯度，與之相對應(yīng)的是不同的縱、橫座標(biāo)刻度與分值的點數(shù)。,6,試采公司職位等級分布,7,職位評估結(jié)果機(jī)關(guān),8,職位評估結(jié)果三級大隊,9,薪酬制定,的,的策略,確保薪酬,中,中的現(xiàn)金,部,部份與非,現(xiàn),現(xiàn)金部份,能,能夠與企,業(yè),業(yè)的需要,及,及員工的,生
6、,生產(chǎn)率聯(lián),系,系在一起,目的是:,有一個明,確,確的說明,支,支付什么,及,及怎么支,付,付；,依據(jù) :,短期的企,業(yè),業(yè)目標(biāo)；,長期的企,業(yè),業(yè)目標(biāo)；,對關(guān)鍵崗,位,位與非關(guān),鍵,鍵崗的供,應(yīng),應(yīng)與需求,狀,狀況,企業(yè)的支,付,付能力,10,崗位基本,工,工資架構(gòu),崗位基本,工,工資管理,辦,辦法,在基本薪,酬,酬給付管,理,理中要考,慮,慮許多因,素,素，這些,因,因素包括,：,：企業(yè)的,規(guī),規(guī)模、文,化,化、報酬,特,特點、業(yè),務(wù),務(wù)發(fā)展階,段,段以及保,留,留和吸引,人,人才的需,要,要。常用,的,的方法有,：,：,傳統(tǒng)職級,工,工資結(jié)構(gòu),寬幅工資,結(jié),結(jié)構(gòu)和,點數(shù)系列,工,工資制,
7、寬幅工資架構(gòu),工作,$,傳統(tǒng)職級工資,工作,$,x,市場化的崗位工資系列,x,x,x,x,x,x,x,x,x,工作,$,$,工資級別,工資寬幅,工資重疊,管理方法,不適用,不適用,不適用,市場化工,資,資與支付,區(qū),區(qū)間,45個,100%,50%,市場化工,資,資與支付,區(qū),區(qū)間,6個以上,3050%,2040%,市場化工,資,資的中點,結(jié),結(jié)合崗位,評,評估,11,傳統(tǒng)的職,級,級架構(gòu)與,寬,寬幅架構(gòu),的,的區(qū)別,在薪資結(jié),構(gòu),構(gòu)上，從,傳,傳統(tǒng)的職,級,級架構(gòu)向,寬,寬幅架構(gòu),的,的轉(zhuǎn)變在,近,近年來有,加,加快的趨,勢,勢。采用,這,這種架構(gòu),的,的公司通,常,常為快速,發(fā),發(fā)展的高,科
8、,科企業(yè)。,點數(shù)系列,工,工資制目,前,前主要適,用,用于人才,價,價格穩(wěn)定,化,化的市場,，,，對人才,的,的能力、,經(jīng),經(jīng)驗劃分,級,級別比較,細(xì),細(xì)致,根據(jù)試采,公,公司所在,的,的行業(yè)特,點,點、企業(yè),文,文化、歷,史,史付薪理,念,念、人力,資,資源結(jié)構(gòu),、,、人才的,流,流動率歷,史,史數(shù)據(jù)參,照,照以及其,它,它諸多因,素,素，我們,將,將建議試,采,采公司采,用,用傳統(tǒng)的,職,職級工資,架,架構(gòu)。,12,市場,上,上不,同,同職,能,能的,崗,崗位,支,支付,工,工資,的,的原,則,則,13,薪酬,市,市場,數(shù),數(shù)據(jù)-,化,化工,原,原料,市,市場,2001,。,。10,基本,
9、薪,薪資,基本,薪,薪資,+,津貼,基本,薪,薪資,+,津貼,+,獎金,基本,薪,薪資,+,津貼,+,獎金,+,福利,14,薪酬,市,市場,數(shù),數(shù)據(jù)-,生,生產(chǎn),制,制造,市,市場,2001,。,。10,基本,薪,薪資,+,津貼,+,獎金,基本,薪,薪資,+,津貼,+,獎金,+,福利,基本,薪,薪資,+,津貼,基本,薪,薪資,15,各城,市,市平,均,均薪,資,資指,數(shù),數(shù),各城,市,市平,均,均薪,資,資指,數(shù),數(shù)是,指,指在,招,招聘,到,到同,樣,樣技,能,能、,經(jīng),經(jīng)驗,、,、知,識,識背,景,景的,員,員工,在,在各,城,城市,所,所需,支,支付,的,的工,資,資的,比,比例,，,，
10、其,中,中以,北,北京,為,為100,。,。,16,試采,的,的薪,資,資數(shù),據(jù),據(jù)與,市,市場,數(shù),數(shù)據(jù),比,比較,基薪,分別,以,以各,市,市場,的,的10,P,線為,參,參照,，,，分,別,別與,沈,沈陽,的,的84.91,及我,們,們估,測,測的,薪,薪資,指,指數(shù)70,、,、50為,比,比較,。,17,試采,的,的薪,資,資數(shù),據(jù),據(jù)與,市,市場,數(shù),數(shù)據(jù),比,比較,基薪+津,貼,貼,分別,以,以各,市,市場,的,的10,P,線為,參,參照,，,，分,別,別與,沈,沈陽,的,的84.91,及我,們,們估,測,測的,薪,薪資,指,指數(shù)70,、,、50為,比,比較,。,18,試采,的,的
11、薪,資,資數(shù),據(jù),據(jù)與,市,市場,數(shù),數(shù)據(jù),比,比較,全年,現(xiàn),現(xiàn)金,分別,以,以各,市,市場,的,的10,P,線為,參,參照,，,，分,別,別與,沈,沈陽,的,的84.91,及我,們,們估,測,測的,薪,薪資,指,指數(shù)70,、,、50為,比,比較,。,19,試采,的,的薪,資,資數(shù),據(jù),據(jù)與,市,市場,數(shù),數(shù)據(jù),比,比較,全部,薪,薪酬,分別,以,以各,市,市場,的,的10,P,線為,參,參照,，,，分,別,別與,沈,沈陽,的,的84.91,及我,們,們估,測,測的,薪,薪資,指,指數(shù)70,、,、50為,比,比較,。,20,試采,的,的薪,資,資數(shù),據(jù),據(jù)與,市,市場,數(shù),數(shù)據(jù),比,比較,全
12、部,薪,薪酬,由此,可,可以,看,看出,試,試采,的,的薪,酬,酬低,端,端過,高,高，,而,而高,端,端過,低,低。,可以,看,看出,在,在46級,以,以下,，,，試,采,采的,薪,薪酬,已,已超,過,過沈,陽,陽地,區(qū),區(qū)的,薪,薪酬,，,，而,在,在44級,以,以下,已,已經(jīng),超,超過,北,北京,生,生產(chǎn),制,制造,市,市場10,P,的薪酬，在42級已超,過,過北京地區(qū),生,生產(chǎn)制造市,場,場25,P,的薪酬。,試采的薪酬,對,對于48級,以,以下的市場,上,上普通人員,是,是非常具有,吸,吸引力的，,而,而對于46,級,級以上的專,業(yè),業(yè)人才與管,理,理人才是不,具,具吸引力。,21,
13、試采內(nèi)部工,資,資結(jié)構(gòu)分析,工資的范圍,分,分布的不合,理,理，沒有科,學(xué),學(xué)的規(guī)劃，,低,低端過于分,散,散，而高端,則,則過于集中,各生產(chǎn)作業(yè),單,單位的工資,定,定位不合理,，,，沒有原則,，,，無法體現(xiàn),出,出各個功能,單,單位對企業(yè),的,的作用,低端的工資,過,過高，而往,往,往在低端員,工,工數(shù)最多，,實,實際上對企,業(yè),業(yè)的工資成,本,本是一極大,浪,浪費，使得,企,企業(yè)的有限,的,的資金成本,沒,沒有起到有,效,效的激勵。,22,年度獎金分,配,配計劃,市場參照分,析,析,這部分講述,了,了我們對中,國,國跨國公司,薪,薪酬結(jié)構(gòu)(,包,包括基本工,資,資、年終激,勵,勵和福利)
14、,進(jìn),進(jìn)行分析的,結(jié),結(jié)果。我們,將,將向大慶試,油,油試采公司,推,推薦一套適,當(dāng),當(dāng)?shù)母有?酬,酬計劃，此,計,計劃將參照,市,市場的分析,與,與試采自身,的,的特點而提,出,出。,基于分析的,目,目的，偉世,已,已在這份報,告,告的前部分,將,將試采的員,工,工劃分成四,類,類。職級在58以上的,定,定為高級管,理,理層，52,至,至57區(qū)間,的,的定為管理,層,層，46至51區(qū)間的,定,定為專業(yè)人,員,員層，42,至,至45的定,為,為員工層。,23,化,工,工,原,原,料,料,市,市,場,場,的,的,薪,薪,酬,酬,結(jié),結(jié),構(gòu),構(gòu),假,設(shè),設(shè),整,整,體,體,薪,薪,酬,酬(,包,
15、包,括,括,基,基,本,本,工,工,資,資,、,、,年,年,終,終,激,激,勵,勵,和,和,福,福,利,利),為,為100%,，,，,上,上,面,面,的,的,圖,圖,表,表,顯,顯,示,示,了,了,在,在,北,北,京,京,地,地,區(qū),區(qū),化,化,工,工,原,原,料,料,市,市,場,場,外,外,商,商,合,合,資,資,企,企,業(yè),業(yè),中,中,的,的,薪,薪,酬,酬,結(jié),結(jié),構(gòu),構(gòu),，,，,每,每,類,類,員,員,工,工,的,的,各,各,類,類,薪,薪,酬,酬,分,分,別,別,占,占,整,整,體,體,薪,薪,酬,酬,的,的,比,比,例,例,。,。,24,生,產(chǎn),產(chǎn),制,制,造,造,市,市,場,場,
16、的,的,薪,薪,資,資,結(jié),結(jié),構(gòu),構(gòu),假,設(shè),設(shè),整,整,體,體,薪,薪,酬,酬(,包,包,括,括,基,基,本,本,工,工,資,資,、,、,年,年,終,終,激,激,勵,勵,和,和,福,福,利,利),為,為100%,，,，,上,上,面,面,的,的,圖,圖,表,表,顯,顯,示,示,了,了,在,在,北,北,京,京,地,地,區(qū),區(qū),生,生,產(chǎn),產(chǎn),制,制,造,造,市,市,場,場,外,外,商,商,合,合,資,資,企,企,業(yè),業(yè),中,中,的,的,薪,薪,酬,酬,結(jié),結(jié),構(gòu),構(gòu),，,，,每,每,類,類,員,員,工,工,的,的,各,各,類,類,薪,薪,酬,酬,分,分,別,別,占,占,整,整,體,體,薪,薪,
17、酬,酬,的,的,比,比,例,例,。,。,25,短期,激,激勵,的,的意,義,義與,市,市場,參,參照,上述,薪,薪酬,支,支付,的,的理,念,念是,為,為了,激,激勵,員,員工,并,并增,強(qiáng),強(qiáng)員,工,工的,主,主人,翁,翁感,。,。從,我,我們,在,在中,國,國的,薪,薪資,調(diào),調(diào)查,中,中發(fā),現(xiàn),現(xiàn)，,短,短期,激,激勵,計,計劃,已,已經(jīng),被,被公,司,司廣,泛,泛地,應(yīng),應(yīng)用,，,，公,司,司一,般,般將,整,整體,薪,薪酬,的,的16%,和,和10%,分,分別,支,支付,給,給管,理,理層,員,員工,和,和專,業(yè),業(yè)人,員,員。,通常,來,來說,，,，支,付,付短,期,期激,勵,勵的
18、,比,比重,隨,隨著,員,員工,職,職位,的,的降,低,低而,減,減少,，,，一,般,般情,況,況是,向,向一,般,般員,工,工支,付,付短,期,期激,勵,勵的,比,比例,為,為整,體,體薪,酬,酬的8%,。,。,26,大慶,試,試采,的,的薪,資,資結(jié),構(gòu),構(gòu)構(gòu),成,成及,說,說明,獎金,與,與津,貼,貼的,比,比例,過,過高,，,，而,福,福利,過,過低*，,建,建議,將,將對,員,員工,沒,沒有,激,激勵,的,的獎,金,金、,與,與無,專,專項,使,使用,的,的津,貼,貼納,入,入基,本,本工,資,資中,。,。而,將,將獎,金,金作,為,為真,正,正體,現(xiàn),現(xiàn)員,工,工績,效,效的,薪,
19、薪酬,部,部份,。,。,注：在試,采,采提供的,薪,薪資數(shù)據(jù),中,中有很多,的,的福利并,未,未包括：,住,住房、供,暖,暖 、專,車,車、食堂,、,、各項療,養(yǎng),養(yǎng)福利等,27,試采的薪,資,資支付原,則,則,根據(jù)對大,慶,慶試油試,采,采的薪資,支,支付政策,現(xiàn),現(xiàn)狀的分,析,析，我們,提,提出的薪,資,資現(xiàn)金部,分,分支付原,則,則是：,基于崗位,價,價值提出,的,的年度崗,位,位基本工,資,資，參照,市,市場10,P,線及70,的,的地區(qū)薪,資,資指數(shù)，,非,非激勵作,用,用的獎金,及,及非相關(guān),項,項津貼調(diào),整,整到基本,薪,薪資；,以及基于,公,公司業(yè)績,與,與個人業(yè),績,績表現(xiàn)提
20、,出,出的年度,目,目標(biāo)獎金,計,計劃工資,；,；,對于前線,員,員工的野,外,外津貼可,根,根據(jù)公司,的,的支付能,調(diào),調(diào)整到,20元/,天,天（常駐,）,）或10,元,元/天（,現(xiàn),現(xiàn)場）,福利保持,不,不變；,28,級別上限,級別中位,點,點,級別下限,級別幅度,中位點級,差,差,增長率,級別幅度,級別重疊,中位點級差,薪酬策略, 術(shù),語,語解釋,試采的中,位,位點參照,北,北京生產(chǎn),制,制造業(yè)的10,P,值，級別,幅,幅度為50%，級,別,別重疊30%，增,長,長率為16%,29,城市地區(qū),指,指數(shù)為85,城市地區(qū),指,指數(shù)為70,城市地區(qū),指,指數(shù)為65,試采的工,資,資參照表,（,
21、（,虛擬,*需與工,資,資總額相,匹,匹配,）,30,制定薪酬,策,策略所考,慮,慮的因素（附）,市場定位,的,的選擇取,決,決于：,企業(yè)目標(biāo),整體市場,的,的增長,銷售收入,的,的增加,利潤率的,提,提高,產(chǎn)量的提,高,高,成本的控,制,制,31,制,定,定,薪,薪,酬,酬,策,策,略,略,所,所,考,考,慮,慮,的,的,因,因,素,素,（,（,附,附,）,）,市,場,場,的,的,關(guān),關(guān),鍵,鍵,因,因,素,素,從,企,企,業(yè),業(yè),經(jīng),經(jīng),營,營,角,角,度,度,來,來,看,看,的,的,競,競,爭,爭,對,對,手,手,從,保,保,有,有,員,員,工,工,的,的,角,角,度,度,來,來,看,看
22、,的,的,競,競,爭,爭,對,對,手,手,f,在領(lǐng)域里,的,的領(lǐng)先的,企,企業(yè)和組,織,織,市場的法,則,則,數(shù)據(jù)的質(zhì),量,量,有多少市,場,場數(shù)據(jù)是,可,可以使用,的,的？,32,制定薪酬,策,策略所考,慮,慮的因素,（,（附）,薪資支付,基本薪資,- 頻率,月薪,x 12,月薪,x 12+,固定津貼,薪資漲浮,的,的依據(jù),- 生活,成,成本,- 經(jīng)驗,增,增長,- 績效,提,提高,- 市場,調(diào),調(diào)整,33,制訂薪酬,策,策略所考,慮,慮的因素,（,（附）,績效工資,：,：,盈利性- 公司,，,，部門，,地,地區(qū)；,團(tuán),隊,隊,-,分,為,為,不,不,同,同,功,功,能,能,區(qū),區(qū),塊,塊,個,人,人-,單,單,個,個,員,員,工,工,的,的,工,工,作,作,目,目,標(biāo),標(biāo),；,；,團(tuán),隊,隊/,個,個,人,人,-,混,合,合,目,目,標(biāo),標(biāo),其,它,它,-,招,聘,聘,-,保,有,有,-,項,目,目,的,的,階,階,段,段,性,性/,完,完,成,成,情,情,況,況,-,關(guān),鍵,鍵,點,點,的,的,辯,辯,認(rèn),認(rèn),34,演,講,講,完,完,畢,畢,，,，,謝,謝,謝,謝,觀,觀,看,看,！,！,
大慶試油試采公司酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方案
