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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,創(chuàng)業(yè)管理討論期末報告肯夢 AVEDA,第十組,趙俊權(quán)(機械碩一,),彭冠舉(電機碩一,),簡伯翰,(,資管碩一,),紀緯傑,(,資訊碩一,),黃重凱,(,工科大三,),Outline,產(chǎn)業(yè)簡介,Business Model,策略分析,核心競爭力,建議,化妝品產(chǎn)業(yè)介
2、紹,化妝品由奢侈品轉(zhuǎn)成民生必需品,進口化妝品占有率激增,消費者結(jié)構(gòu)的變化,綠色環(huán)保逐漸受到重視,肯夢創(chuàng)辦人,朱平,臺北醫(yī)學院藥學系畢業(yè),美國紐奧爾良XAVIER大學藥學系 學士,美國奧克拉荷馬大學 臨床藥學 碩士,美國哈佛大學企管研究所,Owner/President Management Program,畢業(yè),Business model of AVEDA,Resource available,代理商品就是美國AVEDA總公司的產(chǎn)品,獲利主要來自於銷售商品,銷售顧客分部較廣,善用環(huán)保材質(zhì),Competitors innovative strategies and industry evolu
3、tion,Competitors innovative,競爭對手採用大量行銷策略打響知名度,研發(fā)新技術(shù)與產(chǎn)品是他們最主要的創(chuàng)新能力,Industry evolution,傳統(tǒng)上化妝保養(yǎng)品鎖定中高階級顧客,市場走向兩極化產(chǎn)品，低價產(chǎn)品的出現(xiàn)迫使大型廠商轉(zhuǎn)向高價市場發(fā)展,Industry evolution,Corporate strategic management capacity,學習廚房,打破傭金的迷思,職位適度的變異,完善的待客之道,Corporate structural and cultural context,Corporate cultural,Design,Organic Li
4、ving,Healing,Story,Corporate structural and cultural context,Corporate structural,扁平式架構(gòu),以員工對於公司的貢獻決定薪水的高低,職務的輪調(diào),尚曾提供充分的授權(quán)，提升員工決策能力,概念革新(Concept Innovation),產(chǎn)品革新,開發(fā)新產(chǎn)品或是提升現(xiàn)有產(chǎn)品的效能。,程序革新,提高生產(chǎn)與創(chuàng)新的效率，降低成本。,概念革新,在類似或相同基礎的產(chǎn)品技術(shù)下，改變現(xiàn)有的產(chǎn)品及其訴求，利用概念上的高度差異化，滿足消費者尚未被開發(fā)或滿足的需求,革新生命週期,AVEDA的概念革新,不與在需求底層做維持性創(chuàng)新的競爭,AVE
5、DA在這個產(chǎn)品過優(yōu)的市場上不,以提升產(chǎn)品的功能作為成長的策略,在需求上層具破壞性的概念性的創(chuàng)新,AVEDA為產(chǎn)品定義了Esteem與,Love層級上的附加價值。,AVEDA概念革新對員工的價值,喜,愛這間公司價值的員工，,在工作上會表現(xiàn)出較接近Y理論,的特質(zhì),AVEDA的核心競爭力分析,SWOT,五力分析,現(xiàn)有競爭者:,Body Shop,Loccitane,新進入者:,新代理商,本土公司,供應商:,AVEDA總公司,客戶:,一般消費者,替代品:,開架式化妝品食用補品,建議,內(nèi)容總結(jié),創(chuàng)業(yè)管理討論期末報告肯夢 AVEDA。建議。美國奧克拉荷馬大學 臨床藥學 碩士。美國哈佛大學企管研究所Owner/President Management Program 畢業(yè)。Competitors innovative strategies and industry evolution。市場走向兩極化產(chǎn)品，低價產(chǎn)品的出現(xiàn)迫使大型廠商轉(zhuǎn)向高價市場發(fā)展。Corporate strategic management capacity。Corporate structural and cultural context。以員工對於公司的貢獻決定薪水的高低。以提升產(chǎn)品的功能作為成長的策略。在需求上層具破壞性的概念性的創(chuàng)新,
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