競(jìng)聘班長(zhǎng)

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1、,班長(zhǎng)競(jìng)聘,XX,年,XX,月,XX,日,競(jìng)選人：,XXX,1.,自我介紹,2.,在,XX,的工作經(jīng)歷,3.,過(guò)去工作里的成長(zhǎng),4.,對(duì)班長(zhǎng)的認(rèn)識(shí),5.,如果我是班長(zhǎng),6.,不斷成長(zhǎng),1.,自我介紹,我叫年,XX,月出生,XXXX,年,XX,畢業(yè),所學(xué),XX,專業(yè)，與現(xiàn)在車間生產(chǎn)相適應(yīng)。,.,2.,在,XX,的工作經(jīng)歷,XXX,年,XX,月至,XXXX,年,XX,月在,XX,工作期間擔(dān)任,XX,XX,等職務(wù),.,.,.,XXXX,年,XX,月至,XXXX,年,XX,月在,XXXXX,擔(dān)任,XXXXX,職務(wù),.,過(guò)去工作里,3.,3.,過(guò)去工作里的成長(zhǎng),4.,對(duì)班長(zhǎng)的認(rèn)識(shí),班長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理

2、崗位,是與企業(yè)生產(chǎn)和職工直接接觸的人,具有多重的身份,即是生產(chǎn)者又是管理者,;,即是職工的代表也是上層管理者意見的傳達(dá)者,.,在企業(yè)生產(chǎn)中做為兵頭將尾起著舉足輕重的作用,.,工藝班長(zhǎng),安全,設(shè)備,技術(shù),質(zhì)量,環(huán)保,二段,一段,三段,四段,五段,4.,對(duì)班長(zhǎng)的認(rèn)識(shí),由上圖可以看到班長(zhǎng)在生產(chǎn)中起到的承上啟下的作用,班長(zhǎng)管理能力的高低將直接影響到安全生產(chǎn)的好壞,從而直接影響到車間的效益,.,因此做為班長(zhǎng)應(yīng)做到以下幾點(diǎn),:,熟悉車間的工藝流程,反應(yīng)原理,.,各崗位的安全操作規(guī)程,.,車間的事故應(yīng)急處理預(yù)案,.,.,4.,對(duì)班長(zhǎng)的認(rèn)識(shí),具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，對(duì)新事物，新技術(shù)要有較強(qiáng)的接受和支配能力。因?yàn)闊o(wú)

3、論是世界還是車間公司都是在不斷的向前發(fā)展。要做到不排新。,具有較強(qiáng)的溝通能力。無(wú)論是對(duì)上級(jí)還是下級(jí)都能起到及時(shí)溝通和傳導(dǎo)的作用。做到時(shí)不變異、不滯后。,4.,對(duì)班長(zhǎng)的認(rèn)識(shí),.,.,具有較強(qiáng)的分析能力，對(duì)事態(tài)的發(fā)展和過(guò)程要有一定的預(yù)演能力。對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)狀中存在的不足，需要改進(jìn)的地方要知情，及時(shí)查找生產(chǎn)中存在的不足、瓶頸并找尋最佳方案，跳出慣性思維。要做到用新眼光看待老問(wèn)題。,.,4.,對(duì)班長(zhǎng)的認(rèn)識(shí),具有較強(qiáng)的管理能力，這里的管理不是一個(gè)人而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。根據(jù)業(yè)績(jī)定律來(lái)看：,.,業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的背后是文化,文化的背后是心態(tài),心態(tài)的背后是投資,4.,對(duì)班長(zhǎng)的認(rèn)識(shí),.,管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)就要從團(tuán)隊(duì)文

4、化建設(shè)入手，掌控團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員的心態(tài)及時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員得失成敗進(jìn)行投資。要做到不藏私，公平，公正。,4.,對(duì)班長(zhǎng)的認(rèn)識(shí),具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和一定的親和力，在工作中設(shè)立團(tuán)隊(duì)的底線，嚴(yán)格執(zhí)行不得違反，做到低標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。要做到嚴(yán)肅而不沉悶活潑而不囂張。,4.,對(duì)班長(zhǎng)的認(rèn)識(shí),.,5.,如果我是班長(zhǎng),第一，在自身的帶領(lǐng)下建設(shè)好自己的團(tuán)隊(duì)，我的團(tuán)隊(duì)我負(fù)責(zé)。把團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)練硬。公升明、廉升威運(yùn)用好車間管理制度獎(jiǎng)懲分明,、,及時(shí)不過(guò)夜創(chuàng)建一個(gè)良好的工作氛圍，把團(tuán)隊(duì)成員的士氣搞上去。做到上對(duì)車間主任負(fù)責(zé)下對(duì)班組成員負(fù)責(zé),.,加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的安全教育管理,提高團(tuán)隊(duì)成員的自律意識(shí),安全為我,我為大家,確保全員安全,.,在安

5、全員的指導(dǎo)下搞好本班組的安全文化建設(shè),.,開展積極有效的安全活動(dòng)和安全演練,.,保證全年合格班組，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。,提高班組成員的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),從源頭的原料投入到最后的成品產(chǎn)出都做到在可控范圍之內(nèi),.,嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo),.,5.,如果我是班長(zhǎng),經(jīng)常性檢查各崗位工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并找到原因,如時(shí)普遍存在則與車間溝通提出改進(jìn)或是對(duì)這一問(wèn)題展開車間各班組間比武活動(dòng),從意識(shí)上杜絕類似的問(wèn)題,.,基本上做到那里有問(wèn)題那里就有比武,.,運(yùn)用大比武的方式來(lái)改善班組間的扯皮和不良方面的攀比,.,5.,如果我是班長(zhǎng),強(qiáng)調(diào)車間設(shè)備的重要性,.,設(shè)備是生產(chǎn)的保障,是我們工作

6、的助手,.,重活、累活、臟活、不是人干的活都由他來(lái)完成,因此我們要對(duì)他多一份關(guān)愛,就像對(duì)待自己的朋友那樣,.,要感恩我們的設(shè)備和優(yōu)秀的設(shè)備管理人員,.,向我們的老楊學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)提高班組成員的設(shè)備管理能力,.,為生產(chǎn)保駕護(hù)航,.,第二,積極調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力。提高團(tuán)隊(duì)的通體協(xié)調(diào)能力,.,根據(jù)每一位成員實(shí)際情況、個(gè)人意愿和車間公司的發(fā)展前景為其制定相應(yīng)的提升發(fā)展路線。鎖定目標(biāo)專注重復(fù)。,5.,如果我是班長(zhǎng),5.,如果我是班長(zhǎng),第三,在班內(nèi)積極帶動(dòng)開展改良改善活動(dòng)樹立標(biāo)桿,.,矢志不移的改善我們的作業(yè)環(huán)境,.,第四,做好本班人員的教育,培訓(xùn)以及新進(jìn)人員的四級(jí)安全教育和技能培訓(xùn),.,第五,與車間領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)溝通,能及時(shí)完成車間安排的臨時(shí)性工作,.,5.,如果我是班長(zhǎng),最后,能夠及時(shí)地對(duì)本班的生產(chǎn),、,記錄書寫情況進(jìn)行分析并且及時(shí)通報(bào)給班內(nèi)人員,.,根據(jù)實(shí)際情況制定好本班、本周的工作計(jì)劃,.,做好本班的產(chǎn)量質(zhì)量收率能耗的統(tǒng)計(jì)工作,.,6.,不斷成長(zhǎng),人的一生都是在不斷的成長(zhǎng),雖有成有敗,有喜有憂,但我堅(jiān)信成功在路上,!,在快樂(lè)中成長(zhǎng),一路前行,在路上,