十剖析進(jìn)度管理

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,十剖析進(jìn)度管理,10.,項(xiàng)目進(jìn)度管理,項(xiàng)目時(shí)間管理,又叫項(xiàng)目進(jìn)度管理,或項(xiàng)目工期管理,.,涵蓋,使項(xiàng)目按時(shí)完成必須實(shí)施的各項(xiàng)過程。,10.1,概述,【,引導(dǎo)案例,】,為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，,A,公司決定要開發(fā)一種新產(chǎn)品。然而，對(duì)于這類項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工期是最關(guān)鍵的決定因素。王軍被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，公司給他的時(shí)間容量（從市場(chǎng)調(diào)查到準(zhǔn)備

2、開工投產(chǎn)）只有,6,個(gè)月。,上任后，王軍迅速組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并開始對(duì)項(xiàng)目的主要工作進(jìn)行梳理。通過梳理，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目應(yīng)該完成的工作包括：,市場(chǎng)調(diào)查、資金籌備、產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研制、制定費(fèi)用計(jì)劃、制定生產(chǎn)計(jì)劃、籌備設(shè)備、籌備原材料、安裝設(shè)備、調(diào)集人員、準(zhǔn)備開工生產(chǎn),等。,隨后，對(duì)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和每項(xiàng)工作的時(shí)間進(jìn)行認(rèn)真研究，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)用關(guān)鍵路線分析技術(shù)對(duì)其中的關(guān)鍵工作進(jìn)行識(shí)別，并集中主要精力針對(duì)這些關(guān)鍵工作下功夫，最后終于成功地在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了該項(xiàng)目。,10.1.1,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過程,項(xiàng),目,進(jìn),度,管,理,活動(dòng)定義,活動(dòng)排序,活動(dòng)歷時(shí)估算,制定進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度控制,活動(dòng)定義

3、,確定為產(chǎn)生項(xiàng)目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計(jì)劃活動(dòng),。,活動(dòng)排序,確定各計(jì)劃活動(dòng)之間的依賴關(guān)系,，,并形成,文件,。,活動(dòng)資源估算,估算完成各計(jì)劃活動(dòng)所需資源的種類與數(shù)量。,活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算,估算完成各計(jì)劃活動(dòng)所需工時(shí)單位數(shù)。,制定進(jìn)度,計(jì)劃,分析活動(dòng)順序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、資源要求,，,以及進(jìn)度制約因素,，,從而制定項(xiàng)目進(jìn)度,計(jì)劃,。,進(jìn)度控制,控制項(xiàng)目進(jìn)度,計(jì)劃,變更。,項(xiàng)目活動(dòng)定義,所謂活動(dòng)是指項(xiàng)目過程中實(shí)施的工作單元。項(xiàng)目活動(dòng)定義是,確定計(jì)劃活動(dòng)需要和記載計(jì)劃完成的工作。,依據(jù),工具和方法,結(jié)果,項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu),項(xiàng)目范圍定義,歷史資料,制約因素,分解技術(shù),模板法,更新,WBS,活動(dòng)清

4、單,輔助性說(shuō)明,10.1.2,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類,1,、關(guān)鍵日期法：只列出一些關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期,2,、甘特圖：簡(jiǎn)單、明了，直觀便于編制，不適于負(fù)責(zé)的項(xiàng),目,3,、關(guān)鍵路線法：,CPM,4,、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)：,PERT,應(yīng)該選用那種項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法，主要考慮的因素有：,項(xiàng)目的規(guī)模大小、項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目的時(shí)間性、對(duì)項(xiàng)目的了解程度、項(xiàng)目中關(guān)鍵活動(dòng)的作用、掌握相應(yīng)技術(shù)的人員和設(shè)備，根據(jù)情況不同，還需要考慮客戶的要求，以及能夠用在進(jìn)度計(jì)劃上的預(yù)算等因素。,(l),最早,開始時(shí)間和,最早,完成時(shí)間,1),最早開始時(shí)間,(Early Start Date,ES):,根據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、數(shù)據(jù)日期以及任何進(jìn)

5、度制約因素，某計(jì)劃活動(dòng)尚未完成部分可能開始的最早時(shí)間點(diǎn),。,2),最早完成時(shí)間,(Early Finish Date,EF):,根據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、數(shù)據(jù)日期以及任何進(jìn)度制約因素，某計(jì)劃活動(dòng)尚未完成部分可能完成的最早時(shí)間點(diǎn),。,10.1.3,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù),1.,活動(dòng)時(shí)間（歷時(shí)）：完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要時(shí)間或持續(xù)時(shí)間,2.,最早和最遲時(shí)間：,最早開始時(shí)間,+,活動(dòng)工期,=,最早完成時(shí)間,時(shí)差最遲開始時(shí)間,最早開始時(shí)間,時(shí)差為,0,的活動(dòng)是關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)決定了項(xiàng)目的總工期。具有很大時(shí)差的活動(dòng)叫松弛活動(dòng)或非關(guān)鍵活動(dòng)，時(shí)差很小的活動(dòng)叫準(zhǔn)關(guān)鍵活動(dòng)。,3.,計(jì)劃、基線和計(jì)劃安排時(shí)間,4.,其他

6、計(jì)劃時(shí)間,時(shí)差。時(shí)差,(Float),也稱為,“,浮動(dòng)時(shí)間,”,表明項(xiàng)目活動(dòng)或整個(gè)項(xiàng)目的機(jī)動(dòng)時(shí)間。,10.1.4,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的形式,1.,帶日期的工作任務(wù)分配表：在,WBS,的給定級(jí)別上，給出一些活動(dòng)的帶有部分或全部時(shí)間日期的列表。,活動(dòng),工序,周期,最早開始時(shí)間（天）,最早結(jié)束時(shí)間（天）,時(shí)差,（天）,A,B,C,D,E,機(jī)房裝修,房間布置,網(wǎng)絡(luò)布線,硬件安裝,軟件測(cè)試,30,20,30,20,10,0,30,30,50,70,30,50,60,70,80,0,0,10,0,0,例：局域網(wǎng)建設(shè)工作任務(wù)分解表,2.,橫道圖（甘特圖）：以一段橫線表示一項(xiàng)活動(dòng)，,通過橫線在帶有時(shí)間坐標(biāo)的表格中的

7、位置來(lái)表示各項(xiàng)活動(dòng)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和各工作的先后順序。,10,50,40,30,20,80,70,60,機(jī)房裝修,房間布置,網(wǎng)線布置,硬件安裝,軟件測(cè)試,10,50,40,30,20,80,70,60,機(jī)房裝修,房間布置,網(wǎng)線布置,硬件安裝,軟件測(cè)試,時(shí)差,10,50,40,30,20,80,70,60,機(jī)房裝修,房間布置,網(wǎng)線布置,硬件安裝,軟件測(cè)試,10.1.5,項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間（歷時(shí)）估算,1.,項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的依據(jù)：,項(xiàng)目活動(dòng)清單、項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件、項(xiàng)目資源的數(shù)量要求、,項(xiàng)目資源的質(zhì)量要求、項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量要求、項(xiàng)目工期的限制條件、歷史信息。,2.,單一時(shí)間估計(jì)法：關(guān)鍵路

8、線采用此法,一般參考的信息有：,同類或類似項(xiàng)目的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)；,有關(guān)額定資料：每日完成量定額工作量*每天投入工時(shí),工序時(shí)間工序的實(shí)物工程量,每日完成量,有關(guān)承包和分包合同規(guī)定的時(shí)間,監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工人員共同協(xié)商決定。,10.1,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述,10.1.5,項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間（歷時(shí)）估算,3.,三種時(shí)間估計(jì)法：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)采用此法,最樂觀估計(jì)時(shí)間,a,、最可能估計(jì)時(shí)間,m,和最悲觀估計(jì)時(shí)間,b,項(xiàng)目活動(dòng)的期望完成時(shí)間,Te,（,a+4m+b,）,6,項(xiàng)目活動(dòng)完成時(shí)間的方差：,a,b,m,頻率,持續(xù)時(shí)間,【,例,】,某項(xiàng)目,包括,三,項(xiàng),活動(dòng),A,、,B,、,C,，,活動(dòng),A,、,B,、,C,

9、在正常情況下的工作時(shí)間分別,20,、,18,、,24,天,在最有利的情況下工作時(shí)間分別是,15,、,16,、,20,天,在最不利的情況下其工作時(shí)間分別是,28,、,30,、,36,天,那么該項(xiàng)目各活動(dòng)和整個(gè)項(xiàng)目的最可能完成時(shí)間是多少,?,活動(dòng),A,最可能完成時(shí)間,T=(15+4,20+28)/6=20.5,天,活動(dòng),B,最可能完成時(shí)間,T=(16+4,18+30)/6=19.7,天,活動(dòng),C,最可能完成時(shí)間,T=(20+4,24+36)/6=25.3,天,所以,整個(gè)項(xiàng)目最可能完成時(shí)間為,20.5,天,+19.7,天,+25.3,天,=65.5,天,案例：香港公共房屋項(xiàng)目管理,工序持續(xù)時(shí)間測(cè)算,

10、由于缺乏歷史資料，項(xiàng)目各工序持續(xù)時(shí)間采用工效研究方法進(jìn)行測(cè)算。工效（也稱生產(chǎn)效率）研究是一套用于調(diào)查和檢驗(yàn)?zāi)骋簧a(chǎn)過程及影響其效率和效益、并加以改善的系統(tǒng)技術(shù)。,（,1,）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算,基本步驟,這種方法的基本步驟是：,全面、反復(fù)觀測(cè)所要研究的工序，直至完全領(lǐng)會(huì)其過程，必要時(shí)可向有關(guān)人員請(qǐng)教。,為觀測(cè)、記錄和分析方便起見，可將該工序分解成幾個(gè)步驟。如預(yù)制外墻的安裝過程可以分為：塔吊吊鉤鉤住外墻吊環(huán)、吊送至安裝點(diǎn)、定位并放置、脫鉤等。,確定分界點(diǎn)以保證每個(gè)步驟有明確的起始點(diǎn)。如塔吊吊鉤觸到外墻吊環(huán)瞬間、安裝工人的手觸到外墻等。,記錄每個(gè)步驟的觀測(cè)時(shí)間。,確定工作速度，加以記錄，以計(jì)算基本時(shí)間。

11、,加上松馳容差、意外容差。,確定完成該工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。,基本時(shí)間的計(jì)算,基本時(shí)間是指在標(biāo)準(zhǔn)速度前提下完成某一工序所花去的時(shí)間。,由于參與施工的工人基本素質(zhì)（如年齡、體力、所受的教育程度等）的差異，導(dǎo)致其工作速度不同。據(jù)此，將其分為,6,級(jí)，每級(jí)的評(píng)分分別是,0,、,50,、,75,、,100,、,125,和,150,，分?jǐn)?shù)越高，速度越快；反之，速度越慢，其中,100,分為標(biāo)準(zhǔn)速度。,基本時(shí)間,=,觀測(cè)時(shí)間,觀測(cè)速度,/,標(biāo)準(zhǔn)速度,松馳容差,表示從疲勞工作狀態(tài)加以恢復(fù),基于基本時(shí)間而增加的容差,以基本時(shí)間的百分比計(jì)。,松馳容差的分類,類 別,說(shuō) 明,占基本時(shí)間的比例（,%,）,標(biāo)準(zhǔn),個(gè)人需要（飲

12、水等）,8,姿勢(shì),站立,2,彎腰,2-7,注 意 力,要求注意力異常集中,0-8,條 件,光線：不足,0-5,通風(fēng),0-5,噪音,0-5,體力消耗,輕：舉,5kg,的物體,1,中等：舉,20kg,重物,1-10,重：舉,40kg,重物,10-30,非常重：,50kg,以上,30-50,單調(diào)程度,精神,0-4,體力,0-5,資料來(lái)源：,Heap,A(1987)Improving site productivity in the construction industry,pp:52,意外容差,操作過程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些拖延，如構(gòu)件尺寸不精確需要校正；操作工正接受指導(dǎo)等。通常用意外容差來(lái)概括這些可

13、能事件而導(dǎo)致的時(shí)間拖延。,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的推求,所謂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下完成某一項(xiàng)作業(yè)所需的全部時(shí)間，等于基本時(shí)間與適當(dāng)?shù)乃神Y容差、意外容差之和。,模板安裝的基本時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,基 本 工 序,時(shí) 間（分，秒）,基本時(shí)間,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,1,連接塔吊吊鉤與模板,2,起吊模板至安裝流水段,3,按墻位線定位,4,放置、脫鉤、塔吊返回,合 計(jì),015,100,042,015,212,017,108,048,017,230,10.2,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),10.2.1,網(wǎng)絡(luò)圖的分類及繪制,1.,網(wǎng)絡(luò)圖的分類,節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖,：以節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，一般用單代號(hào)的、方框形式的節(jié)點(diǎn)表示。,A,B,C,D,A,B,A,B,B,B,

14、A,A,完成開始,開始開始,完成完成,開始完成,【,例,】某項(xiàng)目,包括,A,、,B,、,C,、,D,、,E,、,F,等,6,項(xiàng)活動(dòng)，其,活動(dòng),關(guān)系,如表 所示。,活動(dòng)名稱,緊前活動(dòng),緊后活動(dòng),A,B、E,B,A,C,C,B,D,D,C,F,E,A,F,F,D、E,箭線式網(wǎng)絡(luò)圖：以箭線表示活動(dòng)，并在節(jié)點(diǎn)處將其連接。,1,3,5,4,2,A,D,C,B,A,B,C,D,活動(dòng)名稱,緊前活動(dòng),緊后活動(dòng),A,B、E,B,A,C,C,B,D,D,C,F,E,A,F,F,D、E,10.2,制定進(jìn)度計(jì)劃的工具與技術(shù),10.2.1,關(guān)鍵路線法,關(guān)鍵路線法的重點(diǎn)是確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,關(guān)鍵路線的確定是將項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中

15、每條路線所有活動(dòng)的歷時(shí)分別相加,最長(zhǎng)的路線就是關(guān)鍵路線,關(guān)鍵路線上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng),；,關(guān)鍵路線的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差為零。,還有一種常用的方法是找出那些具有最小時(shí)差的活動(dòng),；,即是用每項(xiàng)活動(dòng)的最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間,(,或用最遲開始時(shí)間減去 最早開始時(shí)間,),然后找出時(shí)差值最小的各活動(dòng),(,如果時(shí)差都是正的,則選擇正時(shí)差值最小的活動(dòng),。,【,例,】,某項(xiàng)目的,節(jié)點(diǎn)式,網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示。如果該項(xiàng)目的規(guī)定完工時(shí)間為,42,天,試用兩種方法確定該項(xiàng)目的關(guān)鍵路線。,活 動(dòng),活動(dòng)工期,最 早,最 遲,總時(shí)差,開始時(shí)間,完成時(shí)間,開始時(shí)間,完成時(shí)間,A,3,0,3,0,3,0,B,1

16、0,3,13,3,13,0,C,8,3,11,8,16,5,D,15,3,18,9,24,6,E,7,13,20,13,20,0,F,20,11,31,16,36,5,G,12,20,32,20,36,0,H,6,32,38,32,38,0,1),運(yùn)用,“,時(shí)差最小值,”,來(lái)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路線,:,由表中總時(shí)差值可以看出，活動(dòng),A,、,B,、,E,、,G,和,H,的總時(shí)差均為,0,。因此，活動(dòng),A,、,B,、,E,、,G,和,H,構(gòu)成了網(wǎng),絡(luò)圖的關(guān)鍵路線。,2),運(yùn)用,“,活動(dòng)的時(shí)間相加最長(zhǎng)的路線,”,來(lái)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路線,：,在該項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)圖上,有三條路線,A,、,D,、,G,、,H,A,、,B,、,E,、,G,、,H,和,A,、,C,、,F,、,H,這三條路線的活動(dòng)的時(shí)間相加分別為,36,天、,38,天和,37,天,其中路線,A,、,B,、,E,、,G,、,H,活動(dòng)時(shí)間相加是最多的,所以是關(guān)鍵路線。,10.2.2,案例,某新產(chǎn)品投產(chǎn)前全部準(zhǔn)備工作,市場(chǎng)調(diào)查,資金籌備,需求分析,產(chǎn)品設(shè)計(jì),產(chǎn)品研制,制定成本計(jì)劃,制定生產(chǎn)計(jì)劃,籌備設(shè)備,籌備原材料,安裝設(shè)備,調(diào)集人員,準(zhǔn)備開工生產(chǎn),活