成本費(fèi)用管理

《成本費(fèi)用管理》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《成本費(fèi)用管理（43頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,成本費(fèi)用管理,第七章成本費(fèi)用管理,第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述,第二節(jié)成本預(yù)測(cè),第三節(jié)成本計(jì)劃,第四節(jié)成本控制,第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述,證券投資的基本概念,證券是指票面標(biāo)有一定金額，代表一定量的財(cái)產(chǎn)權(quán)利，證明持券人有權(quán)按期取得一定的利息、股息等收入，可自由轉(zhuǎn)讓和買賣的所有權(quán)或債權(quán)憑證。證券投資是指投資者將資金用于購(gòu)買公開發(fā)行的有價(jià)證券，從

2、而獲取收益的一種投資行為。,證券投資的目的,利用閑置資金，獲取投資收益。,與籌集長(zhǎng)期資金相配合。,應(yīng)對(duì)未來(lái)或季節(jié)性對(duì)現(xiàn)金的經(jīng)常需求。,獲得對(duì)相關(guān)企業(yè)的控制權(quán)。,下一頁(yè),返回,第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述,項(xiàng)目成本費(fèi)用,成本費(fèi)用的一般概念。成本一般是指為進(jìn)行某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(如材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)供應(yīng)、工程建設(shè)等)所發(fā)生的全部費(fèi)用。成本可以分為廣義成本和狹義成本兩種。,多種表述形式：,產(chǎn)品成本是以貨幣形式表現(xiàn)的、生產(chǎn)產(chǎn)品的全部耗費(fèi)或花費(fèi)在產(chǎn)品上的全部生產(chǎn)費(fèi)用。,產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的資金總和。,產(chǎn)品成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用,返回,上一頁(yè),下一頁(yè),第一節(jié)成

3、本費(fèi)用管理概述,成本費(fèi)用的作用。成本費(fèi)用是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用主要體現(xiàn)在:,成本是補(bǔ)償生產(chǎn)消耗的尺度。,成本是制訂價(jià)格的重要依據(jù)。,成本是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的工具。,項(xiàng)目成本的概念,項(xiàng)目成本是指建筑企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。項(xiàng)目成本也是指某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,下一頁(yè),上一頁(yè),返回,第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述,成本費(fèi)用的分類,為了明確認(rèn)識(shí)和掌握項(xiàng)目成本的特性，搞好成本費(fèi)用管理，根據(jù)工程項(xiàng)目管理的需要，可從不同的角度進(jìn)行考察，將項(xiàng)目成本費(fèi)用劃分為不同的形

4、式。按項(xiàng)目成本費(fèi)用目標(biāo)，項(xiàng)目成本可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見成本。,生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本是指完成某工程項(xiàng)目所必須消耗的費(fèi)用。,質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目部為保證和提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。,工期成本。工期成本是指工程項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切必要費(fèi)用以及工期索賠等費(fèi)用的總和。,下一頁(yè),上一頁(yè),返回,第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述,不可預(yù)見成本。不可預(yù)見成本是指工程項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過(guò)程所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本之外的成本,成本費(fèi)用的構(gòu)成,工程項(xiàng)目成本費(fèi)用由直接成本和間接成本構(gòu)成，這里以建筑安裝工程費(fèi)

5、用為例說(shuō)明成本費(fèi)用的構(gòu)成，其各項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成如,圖7-1,所示。,下一頁(yè),上一頁(yè),返回,第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述,成本費(fèi)用管理的重要性,成本費(fèi)用管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理，是建筑企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收、支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。,建筑企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要性主要體現(xiàn)在:,成本是項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。,成本費(fèi)用管理是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在基礎(chǔ)。,成本費(fèi)用管理是動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目一切活動(dòng)的最終水準(zhǔn)。,成本費(fèi)用管理是確立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制、實(shí)現(xiàn)有效控制和監(jiān)督的手段。,下一頁(yè),上一頁(yè),返回

6、,第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述,項(xiàng)目成本費(fèi)用管理的原則,項(xiàng)目成本費(fèi)用管理需要遵循以下原則:,領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則。,以人為本、全員參與原則。,目標(biāo)分解、責(zé)任明確原則。,管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則。,動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則。,過(guò)程控制與系統(tǒng)控制原則。,下一頁(yè),上一頁(yè),返回,第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述,項(xiàng)目成本費(fèi)用管理的內(nèi)容,項(xiàng)目成本費(fèi)用管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。,成本預(yù)測(cè),項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是通過(guò)成本信息和工程項(xiàng)目的具體情況，并運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行核算。,成本計(jì)劃,項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)

7、目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。,下一頁(yè),上一頁(yè),返回,第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述,成本控制,項(xiàng)目成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。,成本核算,項(xiàng)目成本核算是指項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成項(xiàng)目成本的核算。,下一頁(yè),上一頁(yè),返回,第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述,成本分析,項(xiàng)目成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作，它貫穿于

8、項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程，也就是說(shuō)項(xiàng)目成本分析主要利用工程項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本(計(jì)劃成本)、預(yù)算成本以及類似的工程項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過(guò)成本分析深人揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。,下一頁(yè),上一頁(yè),返回,第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述,成本考核,項(xiàng)目成本考核是指在項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以

9、此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。,下一頁(yè),上一頁(yè),返回,第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述,項(xiàng)目成本費(fèi)用管理與企業(yè)成本費(fèi)用管理的關(guān)系,項(xiàng)目成本費(fèi)用管理與企業(yè)成本費(fèi)用管理的聯(lián)系,項(xiàng)目和建筑企業(yè)分別是企業(yè)的成本中心和利潤(rùn)中心。伴隨著建筑企業(yè)以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目益激烈為背景的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)內(nèi)部的管理體制、運(yùn)行方式及核算體系發(fā)生了深刻的變化。工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)最基本的工程管理實(shí)體，以及企業(yè)與業(yè)主所簽訂的工程承包合同上的履約主體，肩負(fù)著對(duì)完整的建筑產(chǎn)品全面、全過(guò)程管理的責(zé)任,下一頁(yè),上一頁(yè),返回,第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述,項(xiàng)目成本費(fèi)用管理與企業(yè)成本費(fèi)用管理的區(qū)別,管理對(duì)象不同,項(xiàng)目成本費(fèi)用管理的對(duì)象是具體的某一個(gè)工程項(xiàng)目，它

10、只對(duì)該項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用予以控制，僅對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算。企業(yè)成本費(fèi)用管理的對(duì)象是整個(gè)企業(yè),管理任務(wù)不同,項(xiàng)目成本費(fèi)用管理的任務(wù)是在企業(yè)健全的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，以合理的工期、優(yōu)質(zhì)和低耗的成本建成工程項(xiàng)目，完成企業(yè)下達(dá)的管理目標(biāo)。企業(yè)成本費(fèi)用管理則是根據(jù)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀和水平，通過(guò)對(duì)資源、費(fèi)用的合理調(diào)配，以及生產(chǎn)任務(wù)的合理攤派，使整個(gè)企業(yè)的成本、費(fèi)用在一定時(shí)期內(nèi)控制在預(yù)定的計(jì)劃內(nèi)。,下一頁(yè),上一頁(yè),返回,第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述,管理方式不同,項(xiàng)目成本費(fèi)用管理是在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制下的一項(xiàng)重要的項(xiàng)目管理職能，它是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，與施工過(guò)程的質(zhì)量、工期等各項(xiàng)管理是同步的，管理應(yīng)及時(shí)、到位。企業(yè)成本

11、費(fèi)用管理是按照行政手段進(jìn)行的管理，層次多，部門多，管理也不在現(xiàn)場(chǎng)，而是由各部門參與管理，成本管理與施工過(guò)程在時(shí)間和空間上分離，容易出現(xiàn)管理不及時(shí)、不到位、不落實(shí)的現(xiàn)象。,管理責(zé)任不同,項(xiàng)目成本費(fèi)用管理是由工程項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的，項(xiàng)目的盈虧與項(xiàng)目經(jīng)理部的全體人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。因此，責(zé)任明確，管理到位。企業(yè)成本費(fèi)用管理強(qiáng)調(diào)的是部門成本責(zé)任制，成本管理涉及各個(gè)職能部門和各下屬單位，難以協(xié)調(diào)。因此，往往在管理上，誰(shuí)都有責(zé)任，但誰(shuí)也不能負(fù)責(zé)，致使管理松懈，流于形式。,上一頁(yè),返回,第二節(jié)成本預(yù)測(cè),成本預(yù)測(cè)的概念,成本預(yù)測(cè)，就是依據(jù)成本的歷史資料和有關(guān)信息，在認(rèn)真分析當(dāng)前各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、外界環(huán)境變化及可

12、能采取的管理措施的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)的成本與費(fèi)用及其發(fā)展趨勢(shì)所作的定量描述和邏輯推斷。,成本預(yù)測(cè)是通過(guò)成本信息和工程項(xiàng)目的具體情況，對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)目在施工以前對(duì)成本進(jìn)行核算。,下一頁(yè),返回,第二節(jié)成本預(yù)測(cè),成本預(yù)測(cè)的作用,是投標(biāo)決策的依據(jù),是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。,是成本管理的重要環(huán)節(jié)。,成本預(yù)測(cè)的程序,科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)必須遵循合理的預(yù)測(cè)程序。成本預(yù)測(cè)程序如,圖7-2,所示。,下一頁(yè),上一頁(yè),返回,第二節(jié)成本預(yù)測(cè),成本預(yù)測(cè)方法,定性預(yù)測(cè)方法,成本的定性預(yù)測(cè)指成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)調(diào)查研究，利用已有資料，對(duì)成本的發(fā)展趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所

13、作的分析和推斷。,在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的過(guò)程中，經(jīng)常采用的定性預(yù)測(cè)方法主要有:經(jīng)驗(yàn)評(píng)判法、專家會(huì)議法、德爾菲法、主觀概率預(yù)測(cè)法等。,下一頁(yè),上一頁(yè),返回,第二節(jié)成本預(yù)測(cè),定量預(yù)測(cè)方法,定量預(yù)測(cè)方法也稱統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)方法，是根據(jù)已掌握的比較完備的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行科學(xué)的加工整理，借以揭示有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系，用于預(yù)測(cè)和推測(cè)未來(lái)發(fā)展變化情況的預(yù)測(cè)方法。,定量預(yù)測(cè)的具體方法主要有:回歸分析法、指數(shù)平滑法、高低點(diǎn)法、量本利分析法和因素分解法等。,下一頁(yè),上一頁(yè),返回,第三節(jié)成本計(jì)劃,成本計(jì)劃的概念,成本計(jì)劃，是在多種成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)分析、比較、論證、判斷之后，以貨幣形式預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)

14、項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本所要達(dá)到的水平，并且確定各個(gè)成本項(xiàng)目比預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率，提出保證成本計(jì)劃實(shí)施所需要的主要措施方案。,成本計(jì)劃是項(xiàng)目全面計(jì)劃管理的核心。其內(nèi)容涉及項(xiàng)目范圍內(nèi)的人、財(cái)、物和項(xiàng)目管理職能部門等方方面面，是受企業(yè)成本計(jì)劃制約而又相對(duì)獨(dú)立的計(jì)劃體系，并且工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，又依賴于項(xiàng)目組織對(duì)生產(chǎn)要素的有效控制。,下一頁(yè),上一頁(yè),返回,第三節(jié)成本計(jì)劃,成本計(jì)劃的作用,成本計(jì)劃是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本目標(biāo)的指導(dǎo)性文件，也是項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的繼續(xù)。項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:,是對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制、分析和考核的重要依據(jù)。,是編制核算單位其他有

15、關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。,是國(guó)家編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的一項(xiàng)重要依據(jù)。,可以動(dòng)員全體職工深人開展增產(chǎn)節(jié)約、降低產(chǎn)品成本的活動(dòng)。,是建立企業(yè)成本管理責(zé)任制、開展經(jīng)濟(jì)核算和控制生產(chǎn)費(fèi)用的基礎(chǔ)。,上一頁(yè),返回,第三節(jié)成本計(jì)劃,成本計(jì)劃的組成,直接成本計(jì)劃,直接成本計(jì)劃的具體內(nèi)容如下:,編制說(shuō)明。指對(duì)工程的范圍、投標(biāo)竟?fàn)庍^(guò)程及合同條件、承包人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說(shuō)明。,項(xiàng)目成本計(jì)劃的指標(biāo)。項(xiàng)目成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定，可以采用對(duì)比法、因素分析法等進(jìn)行測(cè)定。,下一頁(yè),上一頁(yè),返回,第三節(jié)成本計(jì)劃,按工程量清單列出的單位工程成本計(jì)劃匯總表,按成本性質(zhì)

16、劃分的單位工程成本匯總表。根據(jù)清單項(xiàng)目的造價(jià)分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計(jì)劃表。,項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，因?yàn)椴煌膶?shí)施方案將導(dǎo)致直接工程費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)的差異。,間接成本計(jì)劃,間接成本計(jì)劃主要反映施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)、預(yù)算收人數(shù)及降低額。間接成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的核算期，以項(xiàng)目總收人的管理費(fèi)為基礎(chǔ)，制訂各部門費(fèi)用的收支計(jì)劃，匯總后作為工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用的計(jì)劃。,下一頁(yè),上一頁(yè),返回,第三節(jié)成本計(jì)劃,成本計(jì)劃的編制,成本計(jì)劃編制的依據(jù),成本計(jì)劃的編制依據(jù)如下:,承包合同。,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。,可行性研究報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件。,生產(chǎn)要素的價(jià)格信息。,反映企業(yè)管理水平的消耗定額(企業(yè)施工定額)以及類似工程的成本資料等。,下一頁(yè),上一頁(yè),返回,第三節(jié)成本計(jì)劃,成本計(jì)劃的編制應(yīng)滿足下列要求:,由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，報(bào)企業(yè)管理層批準(zhǔn)。,自下而上分級(jí)編制并逐層匯總。,反映各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)。,成本計(jì)劃編制的原則,合法性原則。,先進(jìn)可行性原則。,彈性原則。,可比性原則。,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管