路燈采購安裝工程針對工程特點而分析得出的結(jié)論及應(yīng)對措施

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1、路燈采購安裝工程針對工程特點而分析得出的結(jié)論及應(yīng)對措施針對工程規(guī)模大、工期緊，所需勞動力、施工機械數(shù)量大的特點采取的應(yīng)對措施本項目主要包含8條線路，施工范圍較廣和分散，而施工總工期僅90個日歷天，工期十分緊張，需投入足夠的資源方可保證能按時完工。為此，我方將從技術(shù)管理人員、勞動力、施工機械設(shè)備、材料供應(yīng)保障等主要資源投入方面來確保。1、技術(shù)管理人員投入保障措施推行項目經(jīng)理責任制，按項目法組織施工。成立以具有豐富路燈安裝施工經(jīng)驗的管理人員組成的項目經(jīng)理部，項目部設(shè)在該項目各路段相應(yīng)鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)，保證各項目技術(shù)管理人員可對施工情況進行實施監(jiān)控與反饋。我公司承擔過多項類似路燈安裝工程施工經(jīng)驗，擁有先進的管

2、理理念和管理能力。2、勞動力投入保障措施根據(jù)本工程特點，調(diào)派具有豐富類似路燈安裝工程施工經(jīng)驗的隊伍實施本工程的施工，根據(jù)工程量及標段工程特點，足量投入施工勞動力，根據(jù)本合同工程的工期、工程量和工程分布情況，合理安排施工任務(wù)及劃分施工面。3、施工機械設(shè)備投入保障措施配備合適的機械設(shè)備，提高機械化配套作業(yè)程度，降低勞動強度。視各作業(yè)面現(xiàn)場實際條件，如寬闊道路以機械施工為主，人工輔助的施工方法；沿街等不便于機械作業(yè)的狹窄區(qū)域則以人工為主，小型機械施工為輔。各機械設(shè)備主要從公司儲備地和附近工地閑置機械中調(diào)派，不足部分擬從附近租賃或市場購買。4、材料投入保障措施組織暢通的物資供應(yīng)渠道，積極配合相關(guān)供應(yīng)商

3、組織材料供應(yīng)，并認真組織地方材料和小型材料的供應(yīng)計劃，保證材料運輸?shù)缆返恼＿\轉(zhuǎn)。針對工程施工對周邊造成不良影響的特點采取的應(yīng)對措施施工地點為清遠地區(qū)xx部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)間連接縣道和省道，對周邊居民及各行政、事業(yè)單位工作、生活有一定影響。針對施工容易造成的擾民和安全、xx施工及環(huán)境保護較為重要的特點，擬建立以項目經(jīng)理、專職安全員、專職xx施工管理工程師為核心的安全xx施工管理機構(gòu)，制定xx街道沿線路燈安裝的防擾民、防環(huán)境污染及安全xx施工保證措施，并嚴格執(zhí)行，確保工程施工不擾民。按xx及當?shù)赜嘘P(guān)余泥渣土運輸與排放管理的相關(guān)規(guī)定，工程所產(chǎn)生的余泥渣土將排放至政府規(guī)定的合法排放地點。嚴格控制施工所產(chǎn)生的噪

4、音，采取合適的降噪措施，合理安排工作時間，避免在居民休息時間作業(yè)。各施工作業(yè)點實施作業(yè)期間，盡量減少臨時占地，配合當?shù)亟痪龊醚鼐€的交通疏導(dǎo)和安全防護工作。針對工程專業(yè)性強、技術(shù)要求高、質(zhì)量要求嚴的特點采取的應(yīng)對措施本項目為LED路燈工程施工專業(yè)承包采購施工項目，工程須確保合格工程標準（包括資料整理），工程專業(yè)性強、技術(shù)要求高、質(zhì)量要求嚴。為此擬建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人為核心的質(zhì)量管理機構(gòu)，根據(jù)路燈建設(shè)工程施工特點制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量。1、各路燈主要材料、配件均確保符合招標人要求的技術(shù)參數(shù)和相關(guān)標準，配合招標人做好材料采購運輸及進場檢驗工作。2、組建xx的施工隊伍（1）選拔質(zhì)

5、量意識強、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的人員擔任項目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機構(gòu)的第一管理者，并對工程質(zhì)量終身負責。并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。（2）組建一支精干、技術(shù)過硬、工種xx、作風(fēng)頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。3、加強施工技術(shù)管理科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：（1）建立技術(shù)管理體系和崗位責任制。實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術(shù)責任制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責任制，逐級簽訂技術(shù)包保責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，

6、堅決執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范。（2）認真編制施工組織設(shè)計及各項施工工藝運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織設(shè)計，并嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施，堅決xx計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。認真編制施工技術(shù)方案。由單項工程項目總工程師牽頭，針對所承擔工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術(shù)方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。4、保證技術(shù)力量我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。同時選派有

7、施工經(jīng)驗、責任心強的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進行。5、做好施工前的技術(shù)準備工作（1）認真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。（2）認真進行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長、工區(qū)技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準等。（3）認真進行復(fù)測，補齊定測時設(shè)置的點樁、用地界樁。復(fù)測工作要核對，并換手復(fù)測。6、抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料搜集xx，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下堅實的基礎(chǔ)。