《經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：理性認(rèn)識企業(yè)管理》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：理性認(rèn)識企業(yè)管理（23頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、理性認(rèn)識企業(yè)管理 知識目標(biāo) 1掌握企業(yè)管理的構(gòu)成要素、任務(wù)和職能。2掌握現(xiàn)代管理理念。3了解企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。 技能目標(biāo) n能應(yīng)用企業(yè)管理理論來分析企業(yè)實際問題。 任務(wù)一：進(jìn)行企業(yè)管理一、企業(yè)管理的構(gòu)成要素 二、企業(yè)管理的任務(wù) 三、企業(yè)管理的職能 四、現(xiàn)代企業(yè)管理觀念 一、企業(yè)管理的構(gòu)成要素n企業(yè)管理是指根據(jù)企業(yè)的特點及其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，按照市場反映出來的社會需求，充分利用各種資源，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列活動，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 一、企業(yè)管理的構(gòu)成要素 1管理目標(biāo) 2管理主體 3管理對象 4管理機制與方法 5管理環(huán)境 二、企業(yè)管理的任務(wù) 1合理組織生產(chǎn)經(jīng)營活動 2
2、有效利用人力、物力、財力等各種資源 3促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，不斷提高企業(yè)競爭實力 4加強職工教育，開發(fā)人力資源 5協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，增強企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性 三、企業(yè)管理的職能 1計劃職能 2組織職能 3領(lǐng)導(dǎo)職能 4控制職能 5創(chuàng)新職能 三、企業(yè)管理的職能 各個管理各職能之間的關(guān)系 計劃Planning控制Controlling創(chuàng)新Innvating組織Organizing領(lǐng)導(dǎo)Leading 四、現(xiàn)代企業(yè)管理觀念 1市場觀念 2競爭觀念 3信譽觀念 4創(chuàng)新觀念 5人才觀念6信息觀念 實訓(xùn)：調(diào)查與訪問企業(yè) 1實訓(xùn)目標(biāo)（1）使學(xué)生結(jié)合實際，加深對管理系統(tǒng)的感性認(rèn)識與理解。（2）初步培養(yǎng)認(rèn)知與自覺養(yǎng)成現(xiàn)代管理者素質(zhì)
3、的能力。2實訓(xùn)內(nèi)容與方法（1）以模擬公司為單位，利用課余時間，選擇1或2個中小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查與訪問。（2）在調(diào)查訪問之前，每組需根據(jù)課程所學(xué)知識，討論制定調(diào)查訪問的提綱，包括調(diào)研的主要問題與具體安排。具體可參考下列問題：該企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)成狀況；管理者的分類，并重點訪問一位管理者，向他了解他的職位、工作職能、勝任該職務(wù)所必需的管理技能，以及所采用的管理方法等情況；對其管理對象的調(diào)查與分析；該企業(yè)的一般環(huán)境與任務(wù)環(huán)境。3標(biāo)準(zhǔn)與評估（1）標(biāo)準(zhǔn)：能按照管理者分類的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行簡單分類，能分析該企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。 （2）評估：每人寫出一份簡要的調(diào)查訪問報告；調(diào)查訪問結(jié)束后，組織一次課堂交流與討論。 任務(wù)二：企
4、業(yè)管理的基礎(chǔ)工作n企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，是指為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與管理職能，所必須進(jìn)行的先行性的、經(jīng)常性的、規(guī)范性的，且必不可少的工作。 任務(wù)二：企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作一、標(biāo)準(zhǔn)化工作 二、定額工作 三、計量工作 四、信息工作 五、規(guī)章制度建設(shè) 六、培訓(xùn)工作 一、標(biāo)準(zhǔn)化工作 n標(biāo)準(zhǔn)化工作是指企業(yè)通過制定與執(zhí)行各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的經(jīng)營管理工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化，以提高工作的效率與產(chǎn)出的質(zhì)量的一系列管理活動，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。 一、標(biāo)準(zhǔn)化工作 1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) （2）方法標(biāo)準(zhǔn) （3）基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) （4）安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 2管理標(biāo)準(zhǔn) 3工作標(biāo)準(zhǔn) 二、定額工作 n定額是企業(yè)在一定的
5、生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對企業(yè)資源的消耗、利用和占用所規(guī)定的數(shù)量界限。通常工業(yè)企業(yè)包括勞動定額、設(shè)備定額、物資定額、流動資金定額、費用定額、生產(chǎn)組織定額等等。 三、計量工作 n計量工作是指采用科學(xué)的方法和手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量、質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行度量與檢測等活動。計量工作包括測試、檢驗、對各種理化性能的測定與分析工作。 四、信息工作 n信息工作是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、儲存和利用等一系列工作。信息的收集與提供要及時，信息要真實準(zhǔn)確，信息要適合決策者接受和使用。 五、規(guī)章制度建設(shè) n建章立制工作，包括在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上制定系統(tǒng)完善的制度規(guī)范系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)與管理行為有法可依；還包括
6、對規(guī)章制度的認(rèn)真落實與嚴(yán)格執(zhí)行。 六、培訓(xùn)工作 n員工素質(zhì)的提高是企業(yè)提高績效、增強競爭力的根本途徑，在企業(yè)的運行和發(fā)展中具有重大的戰(zhàn)略意義?，F(xiàn)代管理者在追求利潤和績效的同時，一定要高度關(guān)注員工素質(zhì)與技能的提高，注重員工對工作的滿意度。 實訓(xùn)：建立規(guī)章制度1實訓(xùn)目標(biāo)（1）增強對企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的認(rèn)識。（2）培養(yǎng)進(jìn)行企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的能力。2實訓(xùn)內(nèi)容與方法（1）以模擬公司為單位，深入一家機械加工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行參觀與調(diào)研，了解該公司的規(guī)章制度。（2）運用所學(xué)知識，結(jié)合該企業(yè)的實際，觀察該公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并分析該企業(yè)制度缺陷，討論完善該企業(yè)的制度。（3）以模擬公司為單位，建立健全本公司的規(guī)章制度。3
7、標(biāo)準(zhǔn)與評估（1）標(biāo)準(zhǔn)：能夠參照教材中有關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容來調(diào)查企業(yè)的實際。（2）評估：每個模擬公司提供一份調(diào)查企業(yè)規(guī)章制度的材料；對各公司調(diào)研與交流中的表現(xiàn)進(jìn)行評估與打分。 項目小結(jié)n企業(yè)管理的要素包括管理主體、管理目標(biāo)、管理對象、管理機制與方法、管理環(huán)境。n企業(yè)管理的任務(wù)是合理地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動；有效地利用人力、物力、財力等各種資源；促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，不斷提高企業(yè)競爭實力；加強職工教育，開發(fā)人力資源；協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，增強企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性。n管理的職能包括計劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能和創(chuàng)新職能。 n現(xiàn)代企業(yè)管理要有市場觀念、競爭觀念、信譽觀念、創(chuàng)新觀念、信息觀念、人才觀念。n企業(yè)管理基礎(chǔ)工作主要有標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計量工作、信息工作、規(guī)章制度建設(shè)、培訓(xùn)工作。 實踐能力檢測1企業(yè)管理的要素有哪些內(nèi)容？2企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)和技能？3企業(yè)管理的職能有哪些？4標(biāo)準(zhǔn)化工作是指什么？一般包括什么內(nèi)容？
經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：理性認(rèn)識企業(yè)管理
