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1、合理化建議制度第一章 總 則第一條 為鼓勵廣大員工積極向公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策,促進(jìn)公司生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展,規(guī)范合理化建議工作,特制定本制度。第二條 員工向公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策,提出合理化建議是員工關(guān)心企業(yè)、愛護(hù)企業(yè)的具體體現(xiàn);是挖掘員工的智力潛能,發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施;也是依靠員工做大做強(qiáng)企業(yè)的有效途徑之一。第三條 發(fā)動員工向公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策,要緊緊圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標(biāo),提高員工綜合素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面開展工作,在提高產(chǎn)量、質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),發(fā)揮管理效能,增產(chǎn)節(jié)約,增效節(jié)支,改進(jìn)服務(wù)工作中,發(fā)掘全體員工的聰明才智。第四條 員工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動,各部門要高度重視,要將
2、該活動作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充。第五條 員工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。第六條 發(fā)動員工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理化建議活動,從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵,是一個多環(huán)節(jié)的過程,要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第七條 為保證員工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的順利開展,公司成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組,由總工程師任組長、工會主席任副組長和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組。第八條 評審小組的職責(zé):組織、發(fā)動員工提出合理化建議;審批建議項目的方案和獎勵;負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目的實施等有關(guān)工作。第九條 采納、實施等過程由各部門做好建議人、實施單位、項目
3、、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄,同時填報獎勵申報表,報評審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。第十條 評審領(lǐng)導(dǎo)小組每年度進(jìn)行一次表彰、獎勵。第三章 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍第十一條 合理化建議,是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措;技術(shù)改進(jìn)是對機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合公司特點(diǎn),合理化建議和技術(shù)改進(jìn)分為以下幾個方面:1.生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工具的改進(jìn);2.安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn);3.工程設(shè)計的改進(jìn),產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量得到提高;4.企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德技術(shù)方面的建議。第十二條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)
4、容是相對于目前企業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高而言,所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性,經(jīng)過建議人的努力,促使其實現(xiàn)的,均屬本范圍。第十三條 施工組織設(shè)計、技術(shù)措施方案,經(jīng)過集體討論、批準(zhǔn)后,在條件不變的情況下,發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)意見,技術(shù)上合理,經(jīng)濟(jì)上有效益,建議人不是組織設(shè)計編制人,參加組織設(shè)計討論審核和審批人員的均屬于本范圍。第十四條 工程設(shè)計改進(jìn)的一般原則是:技術(shù)上必須合理、可行,經(jīng)濟(jì)上必須有效益,并能使公司受益的建議。設(shè)計改進(jìn)內(nèi)容在技術(shù)上合理,但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)取得設(shè)計單位、建設(shè)單位的同意,并以三方簽定協(xié)議,辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。第十五條 對于發(fā)現(xiàn)設(shè)計
5、上有重大缺陷,并提出修改方案,從而避免了工程較大的返工浪費(fèi),即使造價提高,亦屬于本范圍。第十六條 對公司目前的各項管理、經(jīng)營工作,提出建設(shè)性意見,促進(jìn)公司管理方法、手段上有所創(chuàng)新,經(jīng)公司采納,確屬在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和公司聲譽(yù)上有明顯效果的,均屬于本范圍。第十七條 工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下,提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系,但對目前公司而言有所創(chuàng)新,采用后有明顯技術(shù)效益的,均屬于本范圍。第四章 申報與評審程序第十八條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議,均應(yīng)由建議人按規(guī)定表格填表立案,必要時應(yīng)附有圖紙、計算數(shù)據(jù)等,經(jīng)審批后才能生效執(zhí)行。第十九條 建議屬于工程技術(shù)類的,需填寫合理化建議和技術(shù)改
6、進(jìn)表,(一式三份),經(jīng)審核、實施后,再填寫合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果計算表(一式三份),報公司成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組審核,計獎。第二十條 公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果,要有文字材料。第五章 獎勵標(biāo)準(zhǔn)和辦法第二十一條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報,經(jīng)批準(zhǔn)被采納實現(xiàn)后,依據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值(扣除實施費(fèi)用后的凈增價值)計獎。其獎金計算作如下:一 五十萬元以上 105%+( 實際節(jié)約或增產(chǎn)價值-10)2%二 十萬元以上-五十萬以下 105%+(實際節(jié)約或增產(chǎn)價值-10)3% 三 十萬元以下,按5%計獎第二十二條 屬于工程設(shè)計改進(jìn)的合理化建議,應(yīng)以該建議涉及項目一次節(jié)約價值計獎。根據(jù)該項建議所屬工程的預(yù)算額與改進(jìn)后的造價,進(jìn)行對比計算節(jié)約金額,報建設(shè)單位進(jìn)行簽證,作為工程計算依據(jù)。第二十三條 生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)的的改進(jìn)成果計算比較復(fù)雜,必須待試驗成功,運(yùn)行一段時間,經(jīng)有關(guān)人員共同評議測定,計算節(jié)約價值,并綜合其它因素按年實現(xiàn)效益給予一次性獎勵。第二十四條 對工程設(shè)計改進(jìn)中技術(shù)合理而造價有所提高,但避免了工程隱患,酌情予以獎勵。