工程項目建設管理辦法

《工程項目建設管理辦法》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《工程項目建設管理辦法（21頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、工程項目建設管理辦法為了規(guī)范工程項目建設行為，提高管理水平，發(fā)揮投資的最大經(jīng)濟效益，實現(xiàn)低成本高效益發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本辦法。第一條 工程項目審批與管理組織機構(gòu)一、工程項目管理組織機構(gòu)1、工程項目評審領導小組組長：董事長成員：總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理、供銷公司經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程技術部、機動部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、財務部、供應部及相關專業(yè)技術人員等。2、工程項目竣工驗收小組組長：董事長成員：總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程技術部、機動部、生產(chǎn)部、預決算部、安全環(huán)保部、供應部、使用單位負責人及工程項目部經(jīng)理和相關專業(yè)技術人員等。二、新建工程建設項目建議書和可行性研究報告的編制與決策1

2、、工程項目方案由工程技術部結(jié)合公司發(fā)展計劃提出，經(jīng)總工程師審查后，向工程項目評審領導小組提報工程方案，說明建設項目提出的必要性和依據(jù)；產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想；資源情況、建設條件、協(xié)作關系等初步分析；投資估算和資金籌措的設想；經(jīng)濟效益和社會效益的估計、建設工期等。經(jīng)工程項目評審領導小組審查同意后，由工程技術部負責開展前期工作。2、新建工程項目實行可行性研究報告決策；技改項目實行項目建議書或項目方案決策。3、工程項目可行性研究報告必須委托具有相應資質(zhì)的規(guī)劃設計單位或工程咨詢單位編制。三、工程項目的項目建議書或或項目方案、可行性研究報告由工程項目評審領導小組評審同意后，委托設計單位進

3、行設計。四、工程技術部負責對建設項目的設計、施工準備、工程建設、投料試車直至竣工驗收等進行全過程的組織與管理。五、工程項目的管理程序1、工程項目的項目建議書或項目方案、可行性研究報告審查批準后，由公司總工程師和工程指揮部負責建設項目準備工作。組織建設項目設計或辦理委托設計，并與設計單位或設計人員進行技術交流，形成技術協(xié)議和合同文本，報董事長審批。2、工程技術部及相關專業(yè)技術人員在項目設計過程中要及時與設計院設計人員溝通、交流。項目設計交付后及時組織工程技術、生產(chǎn)等相關人員會審，提出改進意見和建議，達到設計要求后經(jīng)工程建設項目評審領導小組審查同意，董事長批準。3、施工圖設計完成后，由工程建設項目

4、評審領導小組對圖紙進行會審，建設項目設計審查的內(nèi)容主要包括：（1）、是否符合國家有關工程建設的法令、法規(guī)、技術政策和現(xiàn)行技術標準、規(guī)范；（2）、是否符合經(jīng)批準的可行性研究報告；（3）、審定工藝流程和物料平衡、動力平衡；（4）、審定總平面布置；（5）、審定主要設備選型、材料選用方案及清單（6）、審定公用工程、輔助工程規(guī)模及內(nèi)容，審查是否配套合理；（7）、審定環(huán)境保護、HSE、消防等配置是否符合規(guī)范；（8）、核定工程量計算、定額費用、設備、材料價格水平，并審定總預算；4、公司生產(chǎn)部派人參加施工圖會審，開始著手組織生產(chǎn)準備工作。5、施工圖設計會審合格，經(jīng)董事長批準后，預決算部負責編制工程預算，工程技

5、術部開始組織工程項目施工。6、工程所需設備和材料，由工程項目經(jīng)理根據(jù)項目設計文件提報采購計劃經(jīng)會簽、按規(guī)定報批后,供應部采購。7、工程建設項目建成，生產(chǎn)系統(tǒng)試運行前，工程技術部必須組織公司相關部門和專業(yè)技術人員現(xiàn)場查驗簽字確認，并辦理交接手續(xù)。試車階段的考核與標定由公司生產(chǎn)部組織，技術部、工程技術部、機動部、安全環(huán)保部等部門參加。8、建設項目竣工驗收方案由工程項目經(jīng)理組織編制，公司總經(jīng)理組織驗收。9、工程竣工驗收由公司總經(jīng)理組織，公司領導、生產(chǎn)部、技術部、預決算部、機動部、安全環(huán)保部、工程技術部及相關專業(yè)技術人員等參加。10、工程建設項目后評價工作由公司總經(jīng)理負責組織驗收工作。第二條 工程建設

6、項目前期準備工作1、新建裝置項目前期準備工作要求。工程技術部對新建裝置按下列流程開展前期準備工作：市場調(diào)查編制市場調(diào)查報告編制項目建議方案（項目建議書內(nèi)容必須包括：原料來源、 人員配備、投資額和回收期、利潤、流動資金、建設期限等）工程項目評審領導小組評審通過報董事長審批委托可研與設計工程技術部指定項目負責人并組織實施。2、技改項目前期準備工作要求。（1）工程技術部編制技改項目可行性方案，內(nèi)容必須包括：技改必要性的詳細說明；技改后達到效果說明；技改資金投入及建設工期說明等。（2）工程技術、生產(chǎn)部門組織相關技術人員討論技改項目可行性方案，通過后報董事長審批后組織實施。（3）技改工程必須有設計文件或

7、施工方案及施工圖紙。第三條 工程計劃統(tǒng)計管理一、工程技術部根據(jù)經(jīng)董事長批準的公司中長期發(fā)展規(guī)劃及公司年度新、改、擴建項目投資計劃，編制工程建設作業(yè)計劃。二、工程建設作業(yè)計劃的編制依據(jù)。 1、項目已列入公司建設項目投資計劃。2、工程建設總體部署已批復。3、工程施工圖審圖已完成。4、設備和器材的訂、到貨時間已確定。5、施工現(xiàn)場已具備連續(xù)施工條件。三、工程技術部負責新建項目年、月、周作業(yè)計劃的編制，并組織實施。負責公司建設項目月、年完成情況的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作。四、工程建設作業(yè)計劃編制的主要內(nèi)容：1、編制說明、預算投資、計劃開竣工時間，本月計劃工程進度、總體部署、控制點時間及承建單位。2、項目建設

8、計劃要寫明工程名稱、主要工程量、詳細時間安排。五、工程項目經(jīng)理負責工程計劃和統(tǒng)計的編報工作。工程項目計劃由工程技術部領導和公司主管領導簽字同意后實施。六、工程技術部會同預決算部對施工項目月、周計劃的完成率進行考核。第三條 施工準入管理一、凡參加公司建設項目的施工單位，實行建設項目施工準入制管理，工程管理部門負責對施工單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、綜合業(yè)績等進行審核和推薦工作。二、工程管理部門要建立施工單位在公司的施工業(yè)績檔案，對檔案記載優(yōu)秀者，在辦理同類工程施工準入時優(yōu)先辦理建設項目施工準入證。三、因施工單位原因，出現(xiàn)下列情形者，除按合同規(guī)定處罰外，原則上不再辦理下次建設項目施工準入。1、合同工期因

9、施工方原因拖延；2、發(fā)生一次以上重大質(zhì)量安全事故；3、工藝管線焊接一次合格率低于92%；4、非標制造設備的焊接一次合格率低于95%；5、施工原因造成工藝管線不清潔、有異物，影響投料試車和正常生產(chǎn)；6、單位工程合格率達不到100%；7、裝置投料時靜密封點泄露率大于005%；四、施工單位簽訂安全責任書后，方可辦理建設項目施工準入證。第四條 工程招投標管理一、建設項目施工招投標遵循“公開、公正、公平、擇優(yōu)”的原則。二、采取公開招標和邀請招標方式，邀請招標和投標單位原則上不得少于5家。三、招標范圍：單項合同金額在10萬元以上的工程項目含技改大修項目原則上要進行招投標。四、招標原則上按下列規(guī)定執(zhí)行。1、

10、發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請書。2、編制招標文件。3、向取得施工準入證的單位發(fā)放招標文件，收取投標保證金。4、組織投標單位進行現(xiàn)場勘察、答疑。5、編制標底。6、制定評標、定標細則。7、確定招標評委，組織招投標會議，進行評標，量化打分，排出名次。報公司審定后簽發(fā)中標通知書五、投標文件送達后，方可核定標底，并在開標前24小時內(nèi)密封提交招標委員會。六、施工招標中所形成的一切資料必須統(tǒng)一存檔，包括法人授權委托書、施工準入證、招標文件、投標文件、答疑會紀要、中標通知書、標底、評標細則、評標得分表、招標結(jié)果表、招標會紀要等。第五條 工程合同管理。一、所有工程項目建設必須簽訂合同，實行合同化管理，合同采用國家

11、規(guī)定的統(tǒng)一合同示范文本。二、簽訂合同的程序及時間1、工程建設項目先由總工程師組織相關工程技術人員進行技術談判，擬訂技術合同文本，交由董事長、總經(jīng)理、財務副總、財務部長、預決算部長等共同組成商務談判小組進行商務洽談并形成合同，由工程技術部項目經(jīng)理填制工程建設項目合同審批單經(jīng)會簽后，由董事長或其授權人代表公司對外簽定合同。2、招標工程。中標單位在2個工作日內(nèi)憑中標通知書和招標文件到公司工程技術部擬簽合同。3、對于特殊專業(yè)或應急工程建設、小型工程建設，擬承建單位在3個工作日內(nèi)攜工程委托單或預決算部審定的工程預算書按以上程序簽定合同。三、工程委托單應包括以下內(nèi)容：1、工程概況2、工程范圍或工程量清單3

12、、工期、開工和竣工時間，中間交接時間4、技術條件要求和工程質(zhì)量標準、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期5、價格6、違約責任四、合同在審批過程中，可憑中標通知書和招標文本或工程委托單辦理施工手續(xù)，不得因合同未生效而影響施工進程。五、各類施工合同公司留存八份，由工程技術部、財務資產(chǎn)部、預決算部、審計部、供應部、檔案室留存。第六條、開工報告管理一、工程建設項目的開工報告由工程項目經(jīng)理負責審核和報批。二、工程技術部和公司主管領導負責審批建設項目的開工報告。三、建設項目開工應具備下列條件：1、工程建設總體部署或總體網(wǎng)絡計劃已經(jīng)主管領導和總經(jīng)理審核，并報董事長批準。2、建設項目主體工程施工圖已交付或工程量已確定，進

13、度能夠滿足連續(xù)施工需要。3、建設項目施工單位已經(jīng)選定，施工合同已簽訂。4、建設項目設備、器材計劃與工程進度銜接，交貨進度能夠滿足施工進度需要。5、施工現(xiàn)場具備連續(xù)施工條件。四、不按規(guī)定辦理有效開工報告或開工手續(xù)，擅自開工的施工單位，一律不予補簽施工合同和開工手續(xù)，不予支付工程款，并對責任人和責任單位予以處罰。第七條、工程監(jiān)理管理一、工程建設項目實行監(jiān)理制。二、選擇監(jiān)理單位采取公開招標或邀請招標等方式。三、建設監(jiān)理的主要服務范圍：施工招投標階段至工程保修階段。四、監(jiān)理服務的內(nèi)容：工程費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、現(xiàn)場安全和文明施工管理。五、工程技術部負責對建設監(jiān)理進行資質(zhì)審查、驗證和綜合業(yè)績考核

14、、認定，報公司主管領導和總經(jīng)理。六、承建單位、設備制造單位必須接受公司委托監(jiān)理人員的合法監(jiān)理，及時準確地提供原始記錄、檢測記錄等技術經(jīng)濟資料，保證監(jiān)理工作的正常開展。七、未實行監(jiān)理制的工程建設項目由工程技術部、工程項目經(jīng)理或相關專業(yè)人員進行管理和控制。第八條：現(xiàn)場鑒證與施工方案管理一、現(xiàn)場鑒證1、對與工程項目有關的而原有施工圖中沒有包括或圖紙說明不詳盡及在工程委托單規(guī)定工作內(nèi)容之外又必須進行處理的工程內(nèi)容和數(shù)量的增量或減量都要進行鑒證。2、施工現(xiàn)場鑒證實行“聯(lián)鑒證”，即由工程項目經(jīng)理、預決算部代表和總工程師簽字生效，作為工程結(jié)算依據(jù)。3、施工現(xiàn)場鑒證必須填制現(xiàn)場鑒證聯(lián)絡單4、施工現(xiàn)場鑒證必須字

15、跡清晰、名稱準確。二、施工方案根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件確定，施工方案及用料計劃經(jīng)工程技術部審核，公司分管領導審批后由工程項目經(jīng)理組織實施。第九條 工程款管理一、工程預付款的支付。根據(jù)施工合同中所約定的預付款和實際開工需要，施工單位申請，經(jīng)工程項目經(jīng)理和預決算部負責人簽字確認后，報總工程師和總經(jīng)理審核。二、工程進度款支付。每月26日前由工程項目經(jīng)理提報并經(jīng)監(jiān)理或現(xiàn)場管理人員、預決算部負責人簽字確認的已完工程形象進度報表，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理審查后，填報請款單報財務部；次月由財務部對公司資金平衡后，于16、26日將工程進度款支付金額報財務副總審批后支付。三、工程進度款的支付，原則上控制在合同總額的60%以內(nèi)

16、。四、每月末財務部將實際支付情況反饋給工程技術部、工程項目經(jīng)理和預決算部。第十條 工程物資管理與結(jié)算一、凡在公司倉庫領用物資材料的新、改、擴建項目，裝置修理、土建、防腐保溫等施工項目，與施工單位簽訂項目施工合同時，必須載明物資材料的成材率、利用率，項目中可替代使用舊材料的名稱、數(shù)量，物資材料浪費、流失、毀損承擔賠償責任等條款。二、按照公司相關管理規(guī)定，嚴格工程物資領用的審核、審批管理，根據(jù)施工進度需要核發(fā)物資材料，嚴禁施工現(xiàn)場物資積壓。三、財務部、倉庫應分別按項目施工單位、施工項目進行工程物資材料領用的明細核算。四、施工項目竣工，施工單位將領出的多余物資材料和邊角余料退回倉庫并辦理退庫手續(xù)后，

17、由工程技術部項目經(jīng)理、工程項目施工單位、財務部、預決算部、項目所在車間人員對項目所用物資材料進行核實、查驗，形成物資材料查驗記錄。核實后由查驗人員簽字確認。五、施工項目全部驗收合格后，財務部物資材料核算人員應根據(jù)施工項目物資材料領用匯總表，對照項目合同約定的物資材料成材率、使用率和項目物資材料查驗記錄，倒查核實施工項目物資材料領用情況，并填制施工項目領用物資材料審核單（附物資材料查驗記錄），交預決算部審批復核后作為施工項目工程款的結(jié)算依據(jù)之一。六、施工項目全部驗收合格后，機動部、財務部、車間應建立設備及附件臺帳。七、財務部辦理施工項目工程款結(jié)算時，應根據(jù)經(jīng)報批的施工項目領用物資材料審核單、經(jīng)預

18、決算部審核的工程結(jié)算書的和施工合同辦理工程款結(jié)算手續(xù)。第十一條 質(zhì)量管理一、工程施工單位應在工程開工前建立質(zhì)量保證體系，做到有組織、有計劃的開展工程質(zhì)量活動。二、工程用設備、器材及材料必須符合合同規(guī)定的標準，關鍵設備、特殊材料需組織專業(yè)技術人員進行質(zhì)量交流和認定，采購的設備、器材及材料，必須經(jīng)檢驗合格并書面確認后才可使用。三、施工單位必須按照工程設計圖紙和有關工程規(guī)范、標準施工，不得擅自修改設計，不得在施工過程中偷工減料。四、施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計和圖紙有差錯的，應及時反映并提出處理意見和建議。五、施工單位要嚴格按照設計要求、質(zhì)量標準和合同約定，對建筑材料、構(gòu)配件、設備器材進行質(zhì)量檢驗、

19、復查、未經(jīng)檢驗復查合格的物資不得使用。六、建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程質(zhì)量檢查和記錄，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得進行下道程序作業(yè)。七、對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關材料，實行見證人制度，并送相應資質(zhì)的檢測單位進行檢測。八、施工單位要建立健全質(zhì)量教育培訓制度，專業(yè)施工人員或特種作業(yè)人員必須持證上崗。九、工程建設項目經(jīng)理或現(xiàn)場管理人員應履行下列工程質(zhì)量管理職責。1、工程建設項目工序質(zhì)量驗收必須有兩個以上相關專業(yè)和現(xiàn)場管理人員共同參加，并在工程質(zhì)量驗收單上簽字確認。2、采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對建設工程實施監(jiān)督。3、跟蹤施工質(zhì)量，采取旁站監(jiān)督方式對隱蔽工程進行監(jiān)督，對

20、檢查合格的項目簽字確認。4、審查、確認施工單位提交的有關檢驗試驗報告，質(zhì)量驗評報告和交工技術資料。5、對采購的設備、器材和材料組織實施檢驗，未經(jīng)檢驗確認的不得使用。十、預決算部參加工程建設項目的工程量和質(zhì)量驗收，并在工程項目驗收單上簽字確認。對工程量或質(zhì)量有疑議或出現(xiàn)質(zhì)量問題未及時處理的，不予審批工程進度款。第十二條、安全與施工管理一、各施工單位必須嚴格遵守公司安全與文明施工管理規(guī)定，制定并認真執(zhí)行本單位安全與文明施工管理規(guī)定。二、在簽訂施工合同時必須與施工單位簽訂“工程服務安全生產(chǎn)合同”，并認真實施監(jiān)督和考核。三、凡參加公司建設項目的單位，由公司安全環(huán)保部負責進行統(tǒng)一入廠安全培訓，未經(jīng)入廠培

21、訓或考試不合格的人員，不得進入施工作業(yè)現(xiàn)場。四、對具有一定規(guī)模且相對集中的工程，需在施工現(xiàn)場入口和明顯位置懸掛“兩牌一圖”。“兩牌”一是工程總體概況牌（參建單位、組織機構(gòu)、質(zhì)量目標、進度目標、安全目標等）。二是工程總體網(wǎng)絡計劃牌；一圖是施工現(xiàn)場總體平面圖（標明施工項目的詳細位置、施工臨時暫設料場、預制場、大型機具擺放位置、臨時道路、安全通道和消防設施布置情況等。五、施工作業(yè)現(xiàn)場要嚴格按照施工現(xiàn)場總平面圖布置，臨時設施、施工機械、材料必須擺放整齊，掛牌標明，不得妨礙正常交通或侵占消防通道。并在車輛、行人通行的地方設置施工標識牌。六、進入施工工程現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員必須按規(guī)定著裝并配戴安全帽，在

22、已試運或生產(chǎn)裝置區(qū)內(nèi)的施工作業(yè)人員，必須穿戴防靜電服裝。2米以上高空作業(yè)人員必須佩戴安全帶，立體交叉作業(yè)時應設置安全防護網(wǎng)，嚴禁高投擲等野蠻作業(yè)。七、施工單位在施工作業(yè)前必須辦理好各種施工作業(yè)票（動火票、破土作業(yè)票、施工作業(yè)票、臨時用電票、有限空間作業(yè)票等），嚴禁無票作業(yè)。施工現(xiàn)場不允許亂接動力電源。八、進入施工作業(yè)現(xiàn)場人員必須持證上崗。九、高空作業(yè)、地下作業(yè)、夜間作業(yè)期間，施工單位必須制定安全防護措施方案。十、施工單位每日必須做到“工完、料盡、場地清”，確認臨時接用的動力電源處于安全狀態(tài)，保證現(xiàn)場安全。十一、進入施工現(xiàn)場的各種機械設備要保持安全、性能完好，機動車輛必須按照有關規(guī)定辦理入場手續(xù)

23、，并攜帶防火設施。十二、施工現(xiàn)場要做好安全保衛(wèi)工作，對重要材料、設備部件、專用工具等須設專用庫房，設專人看管，用后及時歸庫，防止丟失。十三、在易燃易爆區(qū)域內(nèi)，不得使用非防爆工具拆裝敲打，臨時用電設施或照明應符合電氣防爆安全技術規(guī)程。十四、進入有毒有害區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)，必須穿戴特種防護服裝，嚴禁違章指揮、冒險蠻干和違章作業(yè)，切實防止安全事故的發(fā)生。十五、重大、復雜的吊裝工程，施工單位必須編制詳細的吊裝方案，落實安全技術措施。十六、公司主管領導、安全、消防、工程、技術等相關部門要加強對施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管和質(zhì)量管理工作，防止安全事故發(fā)生。十七、嚴格工序管理，對于工序較多或兩個以上施工單位共同施工同一單位

24、工程時，要編制工序交接計劃，上道工序作業(yè)未結(jié)束，施工現(xiàn)場未清理完畢，嚴禁下道工序施工單位進場作業(yè)。十八、由于施工單位自身原因造成工期滯后，施工單位必須在保質(zhì)保量的前提下采取有效措施挽回工期，否則按合同規(guī)定進行處罰。 第十三條：中間交接和竣工驗收管理一、工程中間交接標志著工程施工安裝的結(jié)束，它只是裝置保管、使用責任的移交，不解除施工單位對工程質(zhì)量、交工驗收應負的責任。二、工程中間交接應具備的條件：1、工程按設計內(nèi)容施工完；2、工程質(zhì)量初評合格；3、工藝、動力管線試壓，吹掃、清洗、嚴密性試驗完；4、靜設備強度試驗，無損檢驗，清掃完；5、動設備單機試車合格；6、電氣、儀表調(diào)試合格；7、裝置區(qū)臨時設施

25、已拆除，防腐保溫基本完成；8、對聯(lián)動試車有影響的設計變更和工程尾項處理完，其他未完項目責任已明確。9、施工現(xiàn)場達到工完料盡場地清標準。三、工程中間交接的主要內(nèi)容：1、按設計內(nèi)容對工程實物量核實交接；2、工程質(zhì)量初評資料、有關調(diào)試記錄、交審與驗證資料；3、安裝專用工具和剩余隨機備件、材料的交接；4、工程尾項清理及完成時間確認；5、隨機技術資料的交接。四、建設項目的中間驗收由公司工程項目竣工驗收小組負責組織設計、施工單位和使用單位等相關人員參加。五、中間交接程序1、召開項目中間交接會。2、施工單位、技術部門和工程現(xiàn)場管理人員分別對工程建設工期、質(zhì)量、投資和安全進行簡要匯報。3、參會人員和施工單位代

26、表分別在中間交接記錄上簽字。4、建設項目中間交接由工程項目竣工驗收小組驗收合格后，由工程技術部移交給生產(chǎn)單位開展試運行工作，并辦理交接手續(xù)。六、工程竣工驗收條件1、設計施工圖內(nèi)容全部完成；2、設計變更、現(xiàn)場鑒證內(nèi)容全部完成；3、交工技術文件整理、組卷完成；4、具備交出使用或接收條件；七、工程竣工驗收程序：1、具備驗收條件后，由總工程師組織施工單位、相關部門和人員進行預驗收，對提出的問題進行整改。2、整改合格后，由施工單位填寫工程預驗收單，交總工程師簽字確認后報公司組織驗收。3、工程竣工驗收由公司工程項目竣工驗收小組負責組織設計、施工單位和使用單位等相關人員參加，并分別在竣工驗收報告上簽字確認，

27、作為工程結(jié)算的依據(jù)?？⒐を炇蘸螅揭平唤o生產(chǎn)單位使用。八、竣工驗收應具備的條件。1、工程建設（包括輔助工程，公用設施）已按批準的設計內(nèi)容建成，能夠滿足生產(chǎn)的需要，經(jīng)投料試車合格，形成生產(chǎn)能力，能正常生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。2、工藝設備經(jīng)連續(xù)72小時的生產(chǎn)考核、標定，主要經(jīng)濟技術指標和生產(chǎn)能力達到設計要求。3、原料和產(chǎn)品儲運、機、電、儀修理設施，備品配件和生產(chǎn)操作人員配備及規(guī)章制度適應生產(chǎn)的需要。4、環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生、消防等設施按三同時建成投入使用，各項指標達到國家規(guī)范或設計規(guī)定的要求。5、項目建設前期文件、交工技術文件、已按規(guī)定匯編完成，技術資料、圖紙已歸檔保存。九、辦理工程竣工驗收手續(xù)之前，必須先行辦理環(huán)境保護、消、防、安全、衛(wèi)生、檔案和竣工決算審計等手續(xù)。十、竣工驗收報告應在裝置投產(chǎn)后三至六個月內(nèi)完成。