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1、市政道路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對策|《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》
摘要 隨著我國建筑市場逐漸開放，競爭機(jī)制漸漸形成，作為國有企業(yè)的市政道路施工企業(yè)也面臨著激烈的市場競爭，因此要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)自身的市場競爭力，從而為企業(yè)未來的生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文通過對我國市政道路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并結(jié)合自身多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對市政道路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出一些建議。 關(guān)鍵詞 市政道路 施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 一、我國市政道路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境 財(cái)務(wù)管理環(huán)境即所有能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響的因素的總稱，既包括宏觀意義上的理財(cái)環(huán)境，也包括微觀意義中的理財(cái)環(huán)境?！ ?、宏觀財(cái)務(wù)環(huán)
2、境 目前，我國市政道路施工行業(yè)政策尚不明確，我國并沒有明確的關(guān)于市政公路行業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，這勢必會導(dǎo)致我國市政道路施工行業(yè)的無序化發(fā)展，整體分布以及行業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，導(dǎo)致企業(yè)利潤空間較小，且會浪費(fèi)國家的土地資源。 2、微觀財(cái)務(wù)環(huán)境 雖然我國市政道路施工企業(yè)作為國有企業(yè)，但是市政道路施工企業(yè)并沒有完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。由于缺乏完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，在市政道路施工企業(yè)中有時(shí)會出現(xiàn)上級領(lǐng)導(dǎo)代表整個(gè)企業(yè)意見的情況，因此應(yīng)當(dāng)建立并完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展?！ ?、完善市政道路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境 從宏觀角度來講，要構(gòu)建起以政府為引導(dǎo)，以市場為依托
3、的財(cái)稅政策，明確公路行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和政策，國家要適當(dāng)利用宏觀調(diào)控手段來調(diào)整稅收政策，形成從政府到市場再到企業(yè)的有效的、科學(xué)的公路行業(yè)財(cái)政稅收機(jī)制。另外，要振興國家財(cái)政，加大對市政道路施工企業(yè)行業(yè)發(fā)展的支持，國家相關(guān)部門要充分意識到市政道路施工企業(yè)發(fā)展的重要性，促進(jìn)市政道路施工企業(yè)的快速發(fā)展?！ 奈⒂^角度來講，施工企業(yè)內(nèi)部的管理者和上層領(lǐng)導(dǎo)者一定要充分認(rèn)識到自身財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境，并著手改善內(nèi)部環(huán)境，這樣才能夠進(jìn)行有效的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理政策，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。 二、市政道路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題 1、管理意識問題 目前，我國一些市政道路施工企業(yè)中的管理層并沒有對財(cái)務(wù)管理問題給予充分重
4、視，而是將大部分精力集中在工程項(xiàng)目的管理中，對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識明顯不足。由于管理意識薄弱，導(dǎo)致我國多數(shù)市政道路施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，執(zhí)行不夠到位。多數(shù)市政施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還停留在原始的算賬、記賬、報(bào)賬工作中，甚至有一些還使用手工核算的方式，工作效率十分低下，且對工程管理和成本控制等方面的內(nèi)容較少涉及。另外，市政道路施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員并沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，由于領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理意識淡薄，導(dǎo)致單位中其他人員對財(cái)務(wù)管理的重視程度也不足，嚴(yán)重影響到了財(cái)務(wù)管理作用以及價(jià)值的發(fā)揮?！ ?、資金管理問題 由于市政公路施工企業(yè)中的資產(chǎn)類型品種較多，例如重大施工設(shè)備、工程物資等等，但是卻由于
5、市政公路施工企業(yè)中的管理職責(zé)不夠明確，例如對重大施工設(shè)備的購買、材料物資的采購等缺乏相應(yīng)的計(jì)劃，有時(shí)會發(fā)生在施工過程中急需使用便立即購買等情況。這種臨時(shí)購置的情況，不僅導(dǎo)致一些設(shè)備和物質(zhì)的閑置，還會導(dǎo)致高價(jià)購買的發(fā)生。由于保管的職責(zé)并不明確，因此會導(dǎo)致資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失，增加了市政道路施工企業(yè)在施工過程中的項(xiàng)目成本，對企業(yè)的效益產(chǎn)生一定的影響。另外，由于資產(chǎn)的品種較繁且多，并且都分散在各個(gè)工程隊(duì)中，較難進(jìn)行全面的盤點(diǎn)，因此企業(yè)中也很少進(jìn)行全面盤點(diǎn)。那么這樣一來，便會導(dǎo)致企業(yè)中的一些資產(chǎn)流失的狀況無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，一些過期的、報(bào)廢的資產(chǎn)也無法及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，完成資產(chǎn)的處置，導(dǎo)致市政道路施工企業(yè)中的
6、資產(chǎn)存量不清，無法保證資產(chǎn)的完整性和安全性?！ ?、人員素質(zhì)問題 由于市政道路施工企業(yè)中的一些歷史原因，目前我國市政道路施工企業(yè)中存在許多平民職位，而財(cái)務(wù)管理工作不僅僅需要財(cái)務(wù)人員來進(jìn)行，更需要整個(gè)企業(yè)協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)，共同進(jìn)行，這些平民職位的存在嚴(yán)重制約了企業(yè)人員素質(zhì)水平以及財(cái)務(wù)管理工作。另外，由于國有企業(yè)中的職工危機(jī)感較差，且企業(yè)為員工提供的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等機(jī)會較少，因此致使企業(yè)的員工不想也不去提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能，一些從事財(cái)務(wù)管理的職工對財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識嚴(yán)重缺乏，且財(cái)務(wù)人員的工作手段、方式方法等嚴(yán)重滯后?！ ∪?、加強(qiáng)市政道路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策 目前，我國市政道路施工行業(yè)的競爭越來越激烈，因此
7、施工企業(yè)要提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，這樣才能夠保證自身的生存地位以及未來的發(fā)展，個(gè)人認(rèn)為，可以通過以下措施來加強(qiáng)市政道路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平?！ ?、提高財(cái)務(wù)管理意識 市政道路施工企業(yè)內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識到，在激烈的市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理具有重要作用，提高財(cái)務(wù)管理意識，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)成本意識，在保證道路施工工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對成本進(jìn)行壓縮和控制，能為企業(yè)謀取更多的利益，提高企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。同時(shí)，要對財(cái)務(wù)管理工作給予充分重視，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證財(cái)務(wù)部門能夠發(fā)揮出核算、監(jiān)督等職能，并讓財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)
8、決策、項(xiàng)目管理中，加大宣傳力度，讓企業(yè)內(nèi)部員工樹立起節(jié)約意識，共同為企業(yè)的生存和發(fā)展而努力。 2、加強(qiáng)資金管理力度 （1）將工程預(yù)算作為資金管理的主要手段。在開工之前，要嚴(yán)格按照施工內(nèi)容和合同中規(guī)定的結(jié)算方式來進(jìn)行工程預(yù)算，在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)工程量和施工方案出現(xiàn)偏差，那么要立即編制補(bǔ)充施工預(yù)算，讓施工和預(yù)算能夠保持一致。要將每一項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用都按照不同單位工程來進(jìn)行分解，并交由相關(guān)職能部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，例如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及材料費(fèi)用等，讓各個(gè)職能部門按照工程的總體計(jì)劃和預(yù)算費(fèi)用來安排工程施工費(fèi)用支出計(jì)劃，并通過研究討論，進(jìn)行方案優(yōu)化，壓縮施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用開支，節(jié)約施工成本。市政道路施工企業(yè)一定要將預(yù)算管理和?？顚Ｓ孟嗷ソY(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)對資金統(tǒng)籌控制安排，保證資金能夠有效運(yùn)用，從根源上防止一些挪用資金的情況發(fā)生，從而降低施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證能夠滿足在建設(shè)中的財(cái)務(wù)需求，提高資金的使用效率。
市政道路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對策-《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》
