中國能源建設集團 [能源投資集團如何開展全面管理提升]

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1、中國能源建設集團 [能源投資集團如何開展全面管理提升] 　　對于中國經濟而言，國有企業(yè)在規(guī)模、貢獻、所處的產業(yè)和領域、創(chuàng)新和社會責任等方面的重要地位不言而喻。近年來，國企歷經了改革的風風雨雨，從單一到多元，通過整合與兼并，整體的規(guī)模日益擴張,市場化競爭能力日益增強，但也存在著許多不可忽視的矛盾和問題，諸如法人治理不完善、國企集團股改滯后，國有資本分布面仍然過寬過散，有進有退合理流動的機制尚不健全；產業(yè)結構不合理，許多行業(yè)還處于國際產業(yè)鏈的低端；企業(yè)結構不合理，大而不強的問題比較嚴重?？梢哉f，國有企業(yè)發(fā)展方式比較粗放的問題依然存在，在盈利能力、管理基礎等方面與“做強”、“做優(yōu)”尚有一定差距

2、?！　〗洕C給全世界帶來了一次巨大的考驗，也帶來了很多領域的重新洗牌。所謂危機，危中有機，危機為中國的社會、經濟的轉型帶來了機遇。從我國“十二五”期間的戰(zhàn)略規(guī)劃，不難看出，未來幾年中國要加快轉變經濟發(fā)展方式，強調核心競爭力，走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展之路。大環(huán)境的變化也給國有企業(yè)帶來了新的要求，需要國有企業(yè)在發(fā)展方式上有所轉變。國務院國資委已提出未來五年央企的目標由“做大做強”轉變?yōu)椤白鰞?yōu)做強”，各地方國資委也指出“十二五”期間地方國企要力爭“做大做強”?！　衅髽I(yè)“做強”、“做優(yōu)”的訴求必然要改變過去粗放式增長和管理方式，通過管理機制創(chuàng)新和內部管理提升從內部構建企業(yè)的核心競爭力

3、，形成以效率為導向的集約化增長和精細化管理的新局面。這些就要求充分發(fā)揮市場機制在資源配置方面的作用，以市場化帶動內部提升，逐步增強國有企業(yè)的市場競爭能力。本輯的5A典型案例X投資集團，頗具代表性地提供了大型國企全面管理提升的最佳實踐。　　一、 X投資集團的困惑　　X投資集團在能源行業(yè)歷經了二十多年的業(yè)務積累，形成了一整套行之有效的管理模式，強有力地支持和促進了公司的不斷壯大。一方面，作為一家以火電為主的能源投資公司，隨著煤電矛盾日益突出，x投資集團火電業(yè)務的經營效益不佳，近2年一直處于虧損狀態(tài)。同時，5大集團的“跑馬圈地”又使得x投資集團在風電等新能源業(yè)務方面的發(fā)展空間受限?？梢哉f，外部經營環(huán)

4、境的持續(xù)惡化給其帶來了巨大的挑戰(zhàn)。另一方面，由于x投資集團地處遼寧省，“振興東北老工業(yè)基地”和遼寧省“三大戰(zhàn)略”的實施為其帶來了戰(zhàn)略突破的良好機遇。從集團內部來看，企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，開始沿產業(yè)鏈向相關化領域穩(wěn)步拓展，然而管控幅度和管理難度也不斷增加，原有的集團架構已經越來越不適應現(xiàn)在和未來的管控要求，集團面臨著新的重大發(fā)展瓶頸。因此，集團需要進行戰(zhàn)略升級與管理的轉型?！　〖瘓F剛剛經歷了領導班子換屆，新的領導班子也深刻認識到了目前集團存在的問題。為更全面深入地了解企業(yè)存在的問題，尋求集團管理與能力提升的路徑，領導班子決定借助外腦、與咨詢公司合作，并選擇了幾家國內外著名咨詢公司進行公開招標。其間，

5、AMT派出精干的咨詢團隊，深入X投資集團，采用面談、資料查閱、現(xiàn)場觀察等方式，對企業(yè)進行了預診斷。經過認真分析，AMT提出了全面管理提升的解決思路和方案。在具體實施過程中，鑒于管理提升的復雜性，AMT將項目為分為規(guī)劃設計和推動實施兩大階段，并在推動實施階段協(xié)助x集團實現(xiàn)解決方案的落地。憑借系統(tǒng)性的解決思路和務實的工作態(tài)度，幾經PK后，AMT最終勝出?！　＜尹c評：陳京雷 博士　　中國的國有企業(yè)往往呈現(xiàn)出集團化特征，同時伴隨著業(yè)務的相關多元化。集團型企業(yè)的集約化管理，一方面要求在集團戰(zhàn)略的指引下沿著業(yè)務協(xié)同提升，另一方面也強調總部功能定位和集團資源的集約化管理。　　有效的集分權體系和監(jiān)督機制能充

6、分激發(fā)企業(yè)的活力，這就要求對管理機制進行完善和創(chuàng)新，提高透明度，這是效率提升的前提?！　樘嵘髽I(yè)自身的動態(tài)應變能力，就需要建設學習型企業(yè)，在組織結構、人力資源體系、培訓系統(tǒng)等多方面做出相應的變革?！　『玫膽?zhàn)略離不開好的實施系統(tǒng)，組織架構、業(yè)務流程和業(yè)績考核/激勵是傳承企業(yè)戰(zhàn)略、落實執(zhí)行體系的三個互動而緊密掛鉤的關鍵環(huán)節(jié)，IT支撐體系則是實現(xiàn)業(yè)務有機化發(fā)展和質的飛躍的有力手段?！　《?、 目標規(guī)劃與解決思路　　1 統(tǒng)一思想，營造氛圍　　對目前中國企業(yè)進行的管理咨詢，實質上是進行一場管理變革。因為不管是國企還是民營企業(yè)，不管是機制問題還是人治問題，企業(yè)管理者通常存在輕規(guī)劃重實施、輕制度重人情、憑經

7、驗靠感覺等問題。管理咨詢是向企業(yè)引進一套科學的管理方式，它重規(guī)劃、重規(guī)則、重保障結果的過程，因此管理咨詢帶給企業(yè)的絕不僅僅是一套解決問題的方案，更重要的是指導他們改變原有的思維和行為習慣?！　MT項目組進駐X投資集團后，做的第一件事情就是召開動員啟動大會。動員大會上，AMT顧問講解了本次項目的實施方案和行動計劃，并對集團目前所面臨的問題，以及可能的解決思路做了闡述。x投資集團董事長提出，項目對于公司來說是防患于未然，要通過治理“未病”，及時調整，以達成“強身健體”的目的。AMT副總裁、流程管理專家王玉榮博士對全體員工進行了集團管控和流程管理的培訓，明確集團對下屬企業(yè)的價值遠遠不是簡單的監(jiān)控，

8、而是“理”與“梳”的協(xié)同作用，并始終貫穿流程“可執(zhí)行”的理念。啟動大會在x投資集團內部產生了強烈反響，x投資集團員工普遍認為那些高深的理論經過專家的講解變得淺顯易懂，更重要的是能夠理論結合實際，深刻體會到集團管控和流程優(yōu)化的緊迫性。大會為x集團員工樹立了流程和管控的理念，極大鼓舞了全體員工參與項目的熱情。　　2 問題梳理　　企業(yè)管理是一項復雜的事情，對于大型企業(yè)集團的管理者來說尤其如此。管理者往往覺得問題千頭萬緒，很多地方都需要改進，但真正行動起來卻又感覺無從下手，難以達到預期的成效。經過前期的接觸，項目組意識到x集團存在的是一個環(huán)環(huán)相扣、互為因果的系統(tǒng)性管理問題，并非簡單的突破某一點就可以成功解決的。只有全面弄清楚問題，才能找到問題的解決辦法。為此，項目組前期的工作重點是對x集團進行全面調研并收集相關資料?！　MT項目組針對X投資集團高層、中層、基層分別設計了各種不同形式的訪談提綱，并設計了調研問卷，了解各個部門的業(yè)務開展情況。項目組還通過調查表格對戰(zhàn)略、業(yè)務運營、組織、管控、財務、信息化應用、人力資源和企業(yè)文化等方面的基本情況進行全面了解。