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1、第六章：合作創(chuàng)新,合作創(chuàng)新概述,合作創(chuàng)新指企業(yè)間或企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高效等機(jī)構(gòu)間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。以共同的利益為基礎(chǔ)，通過(guò)明確的目標(biāo)、期限和跪著，共享成果，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 合作創(chuàng)新必要性 資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 減少信息收集時(shí)間，縮短研發(fā)周期 分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)成本 更快的進(jìn)入新產(chǎn)業(yè),國(guó)際大公司合作創(chuàng)新模式分析,1、日本公司合作：研究協(xié)會(huì)體制 研究協(xié)會(huì)集中于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)； 研究協(xié)會(huì)主要功能是決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，組織研發(fā)活動(dòng)而不參與具體技術(shù)的解決； 2、歐洲公司合作：國(guó)家間合作創(chuàng)新，增加創(chuàng)新資源獲取和資源優(yōu)化配置；通過(guò)合作創(chuàng)新加速新技術(shù)在歐洲范圍的擴(kuò)散； 3、美國(guó)公司合作：企業(yè)自由組合，組織形式靈活多樣。工業(yè)協(xié)會(huì)模
2、式和建立研究機(jī)構(gòu)為主要模式。,第二節(jié)合作創(chuàng)新體制,政府主導(dǎo)模式：政府是創(chuàng)新目標(biāo)的制定者、過(guò)程主導(dǎo)者、資源投入者和創(chuàng)新成果的所有者。 特點(diǎn)：政府起主導(dǎo)作用；模式主要有分散式和集中式兩種；資金來(lái)源于政府或者部分參與者；政府模式強(qiáng)制性大，目標(biāo)明確，穩(wěn)定性好，但可能出現(xiàn)監(jiān)管、效率低下人浮于事的問(wèn)題； 形成機(jī)制：政府主導(dǎo). 激勵(lì)機(jī)制：政府可組織資源縮小技術(shù)差距，提高國(guó)際地位；企業(yè)分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和成果，培養(yǎng)人才，改善與政府關(guān)系；大學(xué)提高學(xué)術(shù)地位；技術(shù)專(zhuān)家可提高技術(shù)地位，掌握新的動(dòng)態(tài)。 溝通機(jī)制：垂直式溝通、分散型溝通和集中式溝通,,學(xué)習(xí)機(jī)制：干中學(xué)，以個(gè)人學(xué)習(xí)和集體學(xué)習(xí)結(jié)合為主要模式。具有不同背景、能
3、力技能的人集中到一起集體學(xué)習(xí)，及時(shí)交流，分享成果，提高學(xué)習(xí)效率，并通過(guò)交流刺激個(gè)人的創(chuàng)造性和能力提高 功能： 資源共享：信息共享、技術(shù)共享、服務(wù)共享 資源互補(bǔ)：技術(shù)資源互補(bǔ)和智力資源互補(bǔ)； 快速反應(yīng)：加快資源流動(dòng)、信息溝通、組織學(xué)習(xí)的速度； 技術(shù)擴(kuò)散：技術(shù)交流、人才交流和技術(shù)轉(zhuǎn)移等方式。,政府誘導(dǎo)企業(yè)自主合作體制,企業(yè)為主導(dǎo)，政府起到輔助引導(dǎo)作用 合作創(chuàng)新模式：分散式和集中式 資金來(lái)源：成員單位的入門(mén)費(fèi)；外部項(xiàng)目承接；政府優(yōu)惠貸款和技術(shù)許可收入 激勵(lì)機(jī)制：主要體現(xiàn)組織企業(yè)核心能力構(gòu)建，并受政府政策誘導(dǎo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分配、資源共享互補(bǔ)情況的影響。,合作創(chuàng)新的主要形式,合同創(chuàng)新模式。指以合同形式確定的
4、合作創(chuàng)新模式。通常由企業(yè)委托大專(zhuān)院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)從事技術(shù)或產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，企業(yè)提供資金并規(guī)定創(chuàng)新目標(biāo)，大專(zhuān)院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)提供技術(shù)專(zhuān)家、必要的技術(shù)設(shè)備并具體實(shí)施創(chuàng)新過(guò)程，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。 項(xiàng)目合伙創(chuàng)新模式。指企業(yè)為了完成某一特定技術(shù)項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)，通過(guò)合伙投入形成合作組織，共同從事研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)，共享研發(fā)成果的一種合作創(chuàng)新模式。 基地合作創(chuàng)新模式。指企業(yè)與高等院?；蚩蒲性核餐⒓夹g(shù)創(chuàng)新基地的一種合作創(chuàng)新模式，一般由企業(yè)提供資金和場(chǎng)地，大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)提供研發(fā)條件(設(shè)備)和研發(fā)人員。,日本VLSI合作創(chuàng)新案例,背景：1970年日本計(jì)算機(jī)整體落后于美國(guó)。如何振興？政府與主要計(jì)算機(jī)企業(yè)1975年達(dá)成建立VL
5、SI研究協(xié)會(huì)的協(xié)議。 目標(biāo)：為第四代計(jì)算機(jī)所需的超大規(guī)模的集成電路開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)技術(shù)，包括微細(xì)制造技術(shù)、晶片技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、工藝技術(shù)、檢測(cè)技術(shù)和制造技術(shù)。 組織結(jié)構(gòu)： 管理委員會(huì)、工作委員會(huì)、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室和項(xiàng)目小組；并把項(xiàng)目小組分為主導(dǎo)項(xiàng)目小組和富足項(xiàng)目小組。 投資數(shù)量及來(lái)源： 3.08億美元，1.32億來(lái)源政府貼息貸款，其余企業(yè)分?jǐn)偂?效果： 四年共申請(qǐng)專(zhuān)利1000多項(xiàng)，存儲(chǔ)設(shè)備居世界領(lǐng)先。,,日本VLSI合作創(chuàng)新分析： 該創(chuàng)新屬于政府主導(dǎo)企業(yè)參與合作創(chuàng)新模式；競(jìng)爭(zhēng)型合作創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新縮短了創(chuàng)新周期，增強(qiáng)了企業(yè)核心能力；集中式合作創(chuàng)新 合作創(chuàng)新成功的因素： 創(chuàng)新前景；成員間在創(chuàng)新能力和效率上接近；
6、創(chuàng)新不易被模仿，有利于行程共生經(jīng)濟(jì)；組織效率高，減少創(chuàng)新環(huán)節(jié)的時(shí)間和成本消耗；均等投入和知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享制度。 合作創(chuàng)新啟示：政府主導(dǎo)型合作創(chuàng)新有利于迅速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)能力；競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)見(jiàn)可通過(guò)合作提高彼此能力；創(chuàng)新方向要準(zhǔn)確；政府投入和政策優(yōu)惠適當(dāng)，投入結(jié)構(gòu)合理；項(xiàng)目小組具有較高技術(shù)水平，專(zhuān)業(yè)分工明確，有效地合作機(jī)制。,美國(guó)MCC合作創(chuàng)新案例,形成：企業(yè)主導(dǎo)，80年代，美國(guó)企業(yè)財(cái)政不足，人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)力下降；1982年由美國(guó)數(shù)據(jù)處理公司聯(lián)合其他公司商討如何合作創(chuàng)新。 目標(biāo)： 確定四大領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)技術(shù)、軟件技術(shù)、大規(guī)模集成電路和計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)。 組織：董事會(huì)和技術(shù)咨詢委員會(huì)，技術(shù)人員主要為招聘人員、公司派遣人員和聯(lián)絡(luò)員。 投入構(gòu)成： 股票發(fā)行收入、政府投入、企業(yè)投資和承擔(dān)政府項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)； 產(chǎn)出：出現(xiàn)了 較多技術(shù)成果并產(chǎn)生較好效益 美國(guó)的MCC屬于政府倡導(dǎo)企業(yè)自有合作型；合資公司集中性管理模式；,,成功因素： 技術(shù)創(chuàng)新前景廣闊，選擇準(zhǔn)確；合作成員間技術(shù)能力相近；外部性強(qiáng)，不易與模仿；創(chuàng)新過(guò)程線接好，提高合作效率。 啟示：企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)不僅來(lái)源于內(nèi)部，還可能是通過(guò)合作完成，,
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