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大新商貿(mào)有限公司生鮮培訓(xùn)課,時(shí)間管理,時(shí)間獨(dú)特性,時(shí)間供給沒有彈性(但時(shí)間的使用有彈性) 無法蓄積,稍縱即逝 無法取代, 無法失而復(fù)得,為什么要時(shí)間管理,就一般管理者來說最典型的時(shí)間使用誤區(qū)包括: 因欠缺計(jì)劃而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi); 因不好意思拒絕他人托付而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi); 因拖延而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi); 因不速之客的干擾而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi); 因電話的干擾而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi); 因會(huì)議過多與過長(zhǎng)而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi); 因文件滿桌而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi); 由上下班交通及商務(wù)旅行而導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi); 由中餐所導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi); 因“事必躬親”而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi); 與秘書這間因欠缺協(xié)調(diào)而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi); 由上司所導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi);,計(jì)劃與時(shí)間,做好每天要作筆記 提前計(jì)劃:7天-30天-90天計(jì)劃 每日在做清單,合理的安排時(shí)間有利于每一項(xiàng)工作的開展,排定事件處理順序,緊急且重要 緊急但不重要 不緊急但重要 不緊急也不重要,緊急,不重要,不緊急,重要,有效利用會(huì)議,會(huì)前要有準(zhǔn)備 解決問題 安排工作 班前會(huì),周會(huì) 會(huì)議能使工作更具有挑戰(zhàn)性,授權(quán),相信員工的獨(dú)立工作能力 訓(xùn)練員工的獨(dú)立工作能力 授權(quán)他人而且效果相同 利用員工的時(shí)間 授權(quán)要跟蹤,節(jié)省時(shí)間的方法,找出精力最旺盛的時(shí)間段 學(xué)會(huì)對(duì)無理要說“不” 日落原則,和時(shí)間賽跑,
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