廣州新電視塔工程施工總承包投標技術文件【說明書+CAD圖紙】

廣州新電視塔工程施工總承包投標技術文件【說明書+CAD圖紙】,說明書+CAD圖紙,廣州,電視塔,工程施工,承包,投標,技術,文件,說明書,CAD,圖紙 第十一章 信息溝通及信息化管理 第一節(jié) 信息化總體結構 大型工程建筑項目計算機管理信息系統(tǒng)是近年來順應工程項目日趨廣大，技術日趨復雜，對工程質量、工期、費用的控制日益嚴格的形勢下參與開發(fā)并推廣應用的新興技術。涵蓋了工程管理從項目決策階段的宏觀管理到項目實施階段的微觀管理的全過程。 我們近年來在大型工程管理的實踐中應用計算機管理系統(tǒng)積累了豐富的經驗。從而動態(tài)地實現(xiàn)了對工程建設的三控制、二管理、一協(xié)調，即進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。我們將廣泛應用P3(Primavera Project Planner)軟件、OFFICE辦公軟件、AutoCAD計算機繪圖軟件、Project項目管理軟件、夢龍智能網絡計劃編制系統(tǒng)、PowerPoint幻燈片制作軟件，為生產計劃、工程預決算、材料物資人事管理、財務報表、成本控制等方面服務。 本工程項目實施管理信息化系統(tǒng)將由三個大部分組成：計算機網絡系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、系統(tǒng)專業(yè)化模塊。 系統(tǒng)組成部分 內容 計算機網絡系統(tǒng) 工程管理內部網絡、對外通訊 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫、備份、分級分層權限管理系統(tǒng) 系統(tǒng)專業(yè)化模塊 項目進度控制模塊、工程檔案管理模塊、財務控制和資金計劃模塊、質量控制模塊、日常辦公事務管理模塊 第二節(jié) 施工管理信息系統(tǒng) 2.1 項目進度控制模塊 我們將采用美國Primavera公司的P3(Primavera Project Planner)軟件，利用該模塊以計劃為基礎，在實施過程中，預測干擾因素，進行跟蹤監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時調整控制，使實際結果始終達到或逼近進度計劃。主要控制總工期目標、總進度計劃，以及控制各階段進度計劃。 2.1.1 主要控制內容 ? 開工前準備階段進度計劃控制，包括確定總工期目標，制定總進度計劃，制定施工方案及流程。 ? 施工條件計劃控制，包括保證工程的文件、材料及設備、施工設施等，編制詳細計劃及其監(jiān)控手段。 ? 施工階段進度計劃控制，包括制定分項施工進度計劃，編制各時間段的實施計劃及進行監(jiān)控。 2.1.2 控制模塊包含的控制要素 該項目進度控制模塊包含了計劃、實施、監(jiān)測和調整四個控制要素，其中： ? 項目進度計劃要素： 計劃要素的作用包括：一、制訂分級控制進度計劃，將工程進度細化為項目總進度計劃、分項進度計劃、詳細進度計劃以及提供給供應商、分包商及現(xiàn)場管理人員的施工進度表。二、需對這些計劃進行優(yōu)化。 ? 項目進度實施要素： 項目進度實施過程中，由于存在干擾因素，會使實際結果偏離進度計劃。在項目管理系統(tǒng)中項目進度實施的作用是：預測干擾因素、分析風險程度、采取預控措施。利用系統(tǒng)進行偏差識別，具有快速、準確的特點，可提高項目進度控制的敏度和精度。 ? 項目進度調整要素： 項目進度計劃在實施過程中，由于發(fā)生偏差而需要調整時，是個非常復雜的過程。包括：一、偏差分析，分析產生進度偏差的前因后果。二、動態(tài)調整，尋求進度調整的約束條件和可行方案；三、優(yōu)化控制、決策使進度、費用變化最小，能達到或逼近進度計劃的優(yōu)化控制目標。 2.2 工程檔案管理模塊 圖紙的審核、分發(fā)等必須進行嚴格的管理。同時受各種條件的影響，對原設計圖紙可能會發(fā)生相應變動，對這些變動的處理直接關系到工程的實施結果，而計算機處在單機工作狀態(tài)時，施工過程中產生的大量與設計相關的數(shù)據(jù)、圖紙和文檔無法管理，圖紙版本、操作權限控制困難，相關設計人員、工程管理人員、質量管理人員和概預算編制人員間缺乏信息共享和信息交流的手段，管理人員無法及時了解工程的實時進展情況，更無法對工程中的變動和工程的進度質量狀況和工程預算等做出及時反應。采用計算機網絡化項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了面向工程全過程中的數(shù)據(jù)、圖檔管理。系統(tǒng)具有快捷的查詢及索引功能、數(shù)據(jù)文檔和圖紙編輯過程中的版本管理、文檔和圖紙的借出和調入等功能。很好的解決了這一難題。該模塊主要功能為： ? 施工過程中的數(shù)據(jù)、“設計－施工”圖紙、“設計－施工”文檔的管理。解決圖檔的組織結構、權限、生命周期中的版本管理、查詢和索引等一系列問題。 ? 施工流程中的控制和管理。解決了從設計圖紙鑒定、施工圖紙深化、施工任務分配、施工任務組織、圖紙的校審、圖紙的審定、項目評定、資料歸檔，整個施工流程中全電子化的管理和控制。 ? 施工項目中的圖紙檔案監(jiān)控。 ? 施工數(shù)據(jù)、圖檔的電子歸檔，竣工檔案的管理。 2.3 財務控制和資金計劃模塊 該模塊包括： ? 建筑工程概算計算機輔助管理子模塊； ? 工程項目成本核算子模塊； ? 工程資金計劃管理子模塊。 它可完成成本和進度的計算和控制，以工程文件為基礎，做出進度計劃的同時按照定額完成成本測算。 除了進行前述的成本控制和資金管理以外，我們選用符合國際標準的通用財務管理軟件也將被用于工程的日常財務管理，以執(zhí)行嚴密的財務制度，實現(xiàn)方便的資金管理，提高效率，避免人為因素的影響，實現(xiàn)安全的數(shù)據(jù)防范措施。 2.4 質量控制模塊 工程質量管理是施工管理中重要的一環(huán)，它貫穿于整個施工的全過程。項目質量控制管理是項目管理信息系統(tǒng)三大控制（質量、進度和成本）的重點之一。質量管理人員借助依據(jù)工程進度和各工程子項目數(shù)據(jù)庫對質量進行過程監(jiān)控，提供詳盡的質量統(tǒng)計資料。 2.5 日常辦公事務管理模塊 辦公系統(tǒng)實現(xiàn)目標為：優(yōu)化業(yè)務流程和規(guī)范工作模式，促進內部基礎管理工作建設，改善辦公環(huán)境，輔助辦公活動，提高辦公效率和服務質量。 該系統(tǒng)所能實現(xiàn)的主要功能如下： ? 公文管理： 執(zhí)行收文、簽報、發(fā)文、傳閱件、和檔案室的管理工作，并對文件的審批過程進行統(tǒng)計、查詢。 ? 時間計劃： 主要管理人員的工作計劃與時間安排。 ? 任務督辦： 處理領導指派工作，下屬向上級匯報工作完成情況。 ? 會議管理： 用于制定會議安排和發(fā)送會議通知、記錄會議紀要。會議召集人在選擇與會人員時能夠方便地查看這些人員在會議召開期間是否空閑，并制定出合理的會議安排。從而確保會議的出席率，提高會議的效率。 ? 檔案管理： 執(zhí)行對在辦公過程中不斷產生的各類收發(fā)文、會議安排、會議紀要、領導活動安排等現(xiàn)行文件以及各種規(guī)章進行歸檔管理。 以上各子系統(tǒng)并非互相孤立，他們協(xié)同工作，形成具有高度開放性、靈活性的有機統(tǒng)一體的辦公自動化系統(tǒng)。 第三節(jié) 信息化支撐平臺與遠程監(jiān)控 3.1 工程管理內部網絡 為工程數(shù)據(jù)收集、分析、處理、存儲提供了必要的環(huán)境，為整個工程管理系統(tǒng)提供良好的協(xié)同工作環(huán)境。工程實施中的各種信息，通過網絡傳輸給各主管部門，經過相應管理模塊的處理后，將結果通過網絡存儲到數(shù)據(jù)庫中，并發(fā)送到相關人員手中，指導和控制工程實施。 3.2 對外通訊 在本工程實施過程中，經常需要與外界進行信息數(shù)據(jù)的交換，為此將采用ISDN線路接入國家公眾信息網，在服務器上安裝防火墻軟件，拒絕對內部非授權的訪問，既實現(xiàn)對外數(shù)據(jù)信息的交流，又保護內部數(shù)據(jù)的安全。 3.3 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 它是信息系統(tǒng)的中心，存貯和檢索來自施工現(xiàn)場和各部門的數(shù)據(jù)。為提高可靠性，整個系統(tǒng)采用分級分層權限管理，防止了越權操作，使人為因素對數(shù)據(jù)影響至最小。為了能使系統(tǒng)盡可能的安全可靠，采用雙機容錯技術保障系統(tǒng)安全，同時配以輔助存儲設備進行重要信息的備份。整套硬件系統(tǒng)建設的原則是穩(wěn)定、安全、高效，而不是單純追求硬件的絕對速度和先進性，這樣在保證發(fā)揮功能和效率的同時降低了系統(tǒng)成本。 3.4 遠程網絡監(jiān)控 本工程中存在大量加工工作，為保證加工質量和加工工期，我們需要頻繁的奔走于現(xiàn)場和加工場之間，在本工程中，我們將通過網絡技術和遠程傳輸，對重點加工工作進行遠程監(jiān)控，雖采用遠程監(jiān)控不能完全解決加工廠的問題，但可即時掌握加工進度、勞動力配置、加工工藝流程等情況，也增加了與加工地負責人面對面交流的機會。 第十二章 確保農民工工資支付的保證措施 第一節(jié) 保證民工工資支付的方案 根據(jù)國務院辦公廳《關于切實解決建設領域拖欠工程款問題的通知》（國辦發(fā)[2003]94號）《建設領域農民工工資支付管理暫行辦法》（勞社部[2004]22號）《房屋建筑和市政基礎設施工程分包管理辦法》（建設部令第124號）及廣州市人民政府《關于印發(fā)廣州市解決建設領域拖欠工程款及農民工工資實施方案的通知》（穗府辦〔2004〕45號）的要求，嚴格按照建筑行業(yè)農民工工資支付管理暫行辦法的規(guī)定，并制定相關的民工工資支付管理辦法，確保支付民工工資； 1）按文件情神，制定支付項目、支付標準、支付方式、支付周期和日期、加班工資計算基數(shù)及特殊情況下的工資支付措施。 2）嚴格按照《勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《最低工資規(guī)定》等有關規(guī)定支付民工工資，不得隨意拖欠或克扣。 3）每期在獲得業(yè)主支付的進度款后均優(yōu)先安排民工工資的發(fā)放，確保民工按時、足額拿到工資。 4）根據(jù)施工進度計劃制訂民工工資支付計劃，并根據(jù)實際進度情況作適當調整，確保及時支付民工加班工資，提高民工的積極性。 5）從每期進度款中抽出5%比例的資金作為民工工資保證金，用于進度款沒能及時劃撥時支付民工工資。 6）按依法簽訂的勞動合同規(guī)定的日期支付民工工資，且民工工資不低于廣州市最低工資標準，如勞務承包公司以各種理由拖欠民工工資，我聯(lián)合體將采取直接向民工支付工資，并按合同對勞務承包公司進行處罰。 7）按國家、廣州市的有關法律法規(guī)及建設單位的有關規(guī)定編制民工工資支付表，如實記錄支付表，記錄民工工資支付時間、支付數(shù)額等情況，并保存?zhèn)洳椤? 第二節(jié) 保證支付民工工資的措施 1）保證每期所獲進度款優(yōu)先安排民工工資的發(fā)放，否則，發(fā)包單位有權在下一期進度款或履約保證金中扣除一定款項作為民工工資保證金，必要時直接支付給民工個人。 2）根據(jù)勞動合同約定的民工工資標準等內容，按照依法簽訂的集體合同或勞動合同約定的日期按月支付工資，并不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。承包人在合同有效期內應根據(jù)國家及省市相關法律規(guī)定的更改，提高或降低民工的工資。 3）按《勞動法》規(guī)定與勞動者簽訂勞動合同。勞動合同要明確規(guī)定合同期限、工作內容、勞動保護及勞動條件、勞動報酬和違反勞動合同的責任等內容。其中有關勞動報酬的條款，應明確工資支付標準、支付項目、支付形式以及支付時間。 4）由專業(yè)承包企業(yè)和勞務分包企業(yè)（以下簡稱分包單位）負責直接支付民工工資給民工本人。分包工程發(fā)包人應當在訂立合同后7個工作日內，將合同報核發(fā)該工程施工許可證的建設行政主管部門備案。 5）編制雇用人員工資支付表。工資支付表必須明確工資支付時間和支付對象的姓名、工作天數(shù)、加班時間、應發(fā)的項目和金額、扣除的項目和金額等事項，并向民工本人提供工資支付清單；農民工領取工資時應當辦理簽收手續(xù)。農民工本人因故不能領取工資時，可以書面委托他人代領。 6）依法制定民工工資發(fā)放的內部管理制度。明確負責民工工資發(fā)放的責任人和經辦人、發(fā)放程序及簽收辦法，公布聯(lián)系電話及投訴電話，并將工資發(fā)放制度報市勞動和社會保障局、市建設委員會備案。 7）民工可對施工單位的欠薪情況向建設單位或我司投訴。專業(yè)施工單位凡有欠薪行為的，在勞動保障行政部門的見證下，由總包單位或建設單位給予墊付欠發(fā)的民工工資，并從工程款中抵扣。 8）民工月工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。項目部應在施工現(xiàn)場告示欄中公告每月工資發(fā)放時間、政府規(guī)定的最低工資標準以及企業(yè)勞動工資部門的電話，以接受職工監(jiān)督。 9）對農民工工資發(fā)放及簽收情況，必須在工地告示欄公示3天，確保農民工對其工資支付情況無異議。對出現(xiàn)工資發(fā)放不到位或違規(guī)操作引發(fā)舉報、投訴的，一經查實，將依法嚴肅處理。 10）應編制工資支付表，如實記錄支付表，支付時間、，支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，并保存?zhèn)洳椤? 11）應對其專業(yè)分包或勞務分包單位工資支付進行監(jiān)督并有具體的獎罰措施，督促其依法支付民工工資。承包人的專業(yè)分包或勞務分包單位的責任同樣視為承包人的責任。 12）在施工現(xiàn)場應設置“維權公示牌”，公布該項目建設方的聯(lián)系人和聯(lián)系電話，以方便職工反映情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，及時化解矛盾。建立健全拖欠農民工工資的工作機制，切實做到專人負責、申訴有門、處理及時、客觀公正。要按照各自職責；認真負責地對侵犯農民工權益的違法行為進行處理，不得相互推諉。要建立健全拖欠農民工工資舉報制度，設立舉報箱、開通舉報電話，并設專人負責接待來訪舉報。專職人員要認真接待農民工因被拖欠工資等問題的上訪，耐心細致地做好政策宣傳解釋工作。 13）施工過程中應按上述要求及國家、地方有關規(guī)定按時支付民工工資，否則，視為違約，并按招標文件有關條款處罰。 第十三章 應急預案和急救防護措施 第一節(jié) 安全意外事故應急預案 聯(lián)合體預先需要建立應急救援指揮部。建立緊急情況下的分工負責機制，明確責任人，相關人員必須保持通訊手段24小時保持通暢，并要求聯(lián)合體各集團、公司、項目部的相關人員隨身持有應急救援各小組人員聯(lián)絡電話和方式。 事故一旦發(fā)生時，由應急救援指揮部負責統(tǒng)一指揮、調動，并根據(jù)發(fā)生事故的危害程度，采取對應措施并組織實施。同時向上級和政府、社會相關部門報告請求援助，事后對發(fā)生事故的原因組織人員調查，堅持“三不放過”的原則，對造成重大損失的相關責任人做出相應處理。 通訊聯(lián)絡組負責聯(lián)絡和車輛調度等事宜，同時與附近醫(yī)院和救援機構聯(lián)系，讓他們作好接收傷員準備，經指揮長同意，對外上報事故情況。 緊急搶險組迅速召集小組成員在五分鐘內趕到出現(xiàn)險情事故現(xiàn)場，實施搶險救災，并在接報后第一時間將災情向指揮部報告。 疏導警戒組負責組織值班門衛(wèi)人員、保安人員，將人群疏散到安全地帶，保持主干道暢通，加強治安警戒，防止因人員混亂而造成物資財產被破壞或丟失。 救護組負責對傷員進行臨時有效救護，組織人員將傷員安全、迅速轉運至附近醫(yī)院，向醫(yī)生正確反映傷員相關情況，并及時向指揮長匯報搶救情況。 第二節(jié) 消防事故應急預案 1）成立義務消防隊。嚴格按廣州市、國家文件規(guī)定建立相應的消防防范設備。 2）采取黑板報、觀看VCD等形式普及消防知識，提高全體職工的消防意識。 3）每季舉行一次消防演習活動，增強員工的應急應變能力。 4）預先策劃好消防事故應急預備方案： 5）發(fā)現(xiàn)火情者要大聲呼喊，并及時向項目部領導匯報。 6）消防隊長負責現(xiàn)場總指揮，同時向上級領導報告。 7）義務消防隊員用滅火器、消防桶提水、用鐵鍬鏟土滅火。 8）由電工切斷電源。 9）義務消防隊員負責打開消防栓接上水龍帶滅火。 10）由安全員對火情發(fā)展態(tài)勢進行判斷，必要時，打119電話報警，并安排人員接車。 第三節(jié) 衛(wèi)生防疫應急預案 3.1 組織措施 1）現(xiàn)場建立以項目經理為首的防疫工作小組，遵守《中華人民共和國傳染病防治法》和國務院第376號令《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》，加強領導、強化責任，把預防食物中毒、預防傳染性疾病（如傳染性非典型肺炎、禽流感等）作為工作任務。 2）建立應對食物中毒、傳染性疾病的應急機制，編制應急預案。 3）現(xiàn)場全封閉，項目實行準軍事化管理，嚴防死守，嚴格實行出入登記制，避免群體出入，嚴禁外來人員在工地留宿。 4）加強分包隊伍管理，保持勞務隊伍穩(wěn)定，避免頻繁調動。項目每天根據(jù)民建隊花名冊認真對民工逐人清理核對，發(fā)現(xiàn)外來人員一律清退。 5）請專業(yè)衛(wèi)生防疫部門定期對現(xiàn)場、工人生活基地和工程進行防疫和衛(wèi)生的專業(yè)檢查、消毒和處理，包括消滅白蟻、鼠害、蚊蠅和其他害蟲，以防止對施工人員、現(xiàn)場和工程造成任何危害。 6）加強職工、民建隊工人宿舍管理，改善職工居住條件。堅持每天打掃衛(wèi)生，確保室內通風良好、空氣流動，人均面積不少于2m2。 7）食堂工作人員加強注重個人衛(wèi)生，工作時，戴上口罩和手套；食堂內做到保持通風、換氣，定期對室內外環(huán)境進行消毒，保持室內外環(huán)境衛(wèi)生清潔。食堂內生熟食品嚴格分開，決不允許出售剩余菜飯。 8）現(xiàn)場設專用隔離間，如有疫情發(fā)生，立即進行隔離，并上報防疫部門。 3.2 防疫應急預案 1）如該工地被市衛(wèi)生行政部門確定為受傳染性疾病污染的建筑工地，立即采取隔離控制管理，停止與外界的一切交往，杜絕疫情進一步擴散。 2）成立疫情管理機構 3）成立疫情隔離控制指揮部、負責隔離控制協(xié)調指揮工作，指揮部由建設單位、總包單位、監(jiān)理單位、分包單位的主要負責人和政府、衛(wèi)生防疫部門、公安機關負責人共同組成，總承包單位負責人負總責。 4）成立現(xiàn)場應急管理機構，對工地疫情防治、隔離控制、生活保障、治安保衛(wèi)及對外聯(lián)系實施具體管理?，F(xiàn)場應急管理機構由建設單位、總承包單位、監(jiān)理單位和分包單位項目負責人組成，總承包單位項目負責人總負責。 5）對疫情工地實行嚴格封閉管理 6）工地大門、圍擋的設置牢固嚴密，并保證切斷工地與外界的直接接觸。 7）加強現(xiàn)場保衛(wèi)，做到每日24小時巡邏檢查和門衛(wèi)24小時值班，配備足夠的保安人員，保證發(fā)生疫情后，工地人員不外出。 8）工地內采取嚴密的隔離措施： 對于與疫情密切接觸者，進行重點隔離，密切接觸者嚴格按防疫部門要求采取嚴密的隔離措施。 加強對疫情密切接觸者隔離區(qū)的管理，不得與隔離人員接觸，隔離人員不得到隔離區(qū)外活動。 9）做好隔離區(qū)內疫情防治工作： 配合衛(wèi)生防疫部門，做好對隔離區(qū)的消毒工作。 對隔離區(qū)人員每天進行體檢，并認真做好記錄。 做好對隔離人員的宣傳教育工作。普及預防知識，做好隔離區(qū)人員思想工作，排除恐慌心理，積極服從和配合衛(wèi)生防疫部門做好防治工作。杜絕私自出走或不服從管理的事件發(fā)生。 10）做好后勤保障工作： 保證隔離區(qū)內人員的生活物資供應，并隨時與政府及有關部門聯(lián)系，解決使用高峰期間的物資供應困難。 第四節(jié) 防汛、防火、防爆、防暑應急預案 4.1 組織工作 成立以項目經理為第一責任人、項目管理人員和分包項目經理為組員的施工現(xiàn)場領導小組，將方案編制、措施落實、人員教育、料具供應、應急搶險等具體職責落實到主控及相關部門，同時明確各責任人。 領導小組對施工現(xiàn)場三防的工作全面負責，具體實施現(xiàn)場三防工作方案的條款，對各分包公司勞動力、特殊工種、重要部位的工作進行指導布置。 制定合理的符合現(xiàn)場實際情況的施工方案，并根據(jù)實際情況及時調整施工方案，隨時準備處理可能出現(xiàn)的險情，并在第一時間及時上報，建立各級責任制，并監(jiān)督嚴格執(zhí)行。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，成立防汛、防火、防爆、防暑搶險隊，每隊建立三個梯隊。要求項目部的所有分包單位均須指定專人參與。 4.2 準備工作 1）現(xiàn)場防汛準備 場地排水：施工現(xiàn)場應根據(jù)地形對場地進行平整、找坡硬化，以保證水流暢通，不積水，防止四鄰地區(qū)水倒流進入場內。在基坑上沿基坑邊緣砌筑15cm高擋水墻防止坑上水流入坑內，同時要重點防范地下室后澆帶及預留洞口處，后澆帶處及板上各預留洞用舊模板覆蓋，后澆帶兩側采用砌起兩皮磚，防止雨水流入地下室。 雨季指定專人負責維修路面，對路面不平或積水處應抓緊搶修，以消除隱患。 機械設備的電閘箱下部要砌300mm以上高臺,上部搭設防護棚,以防雨防潮。并應安裝接地保護裝置。 塔式重機的接地裝置要按塔吊施工方案進行設置,雨季之前進行全面檢查,其接地電阻不大于4歐姆,并應進行遙測。 2）現(xiàn)場防火、防爆設施準備 沿建筑物（基坑）周邊敷設直徑DN100鍍鋅鋼管作為環(huán)線水源，水管埋深800mm，與現(xiàn)場內市政自來水管網接口，接口點設置水表井。 在環(huán)線水源DN100鋼管上引出DN50的直管作為消防栓給水點，現(xiàn)場周邊地下式消防栓（設消防栓井），并配備消防箱（內設消防水帶50M、消防槍一個），設明顯標志牌，以滿足現(xiàn)場周邊消防要求。 樓上消防用水由環(huán)線水管引到樓層內，并配備成套消防箱，設明顯標志牌，以滿足樓層現(xiàn)場的消防要求。 現(xiàn)場設置消防架4個（包括：8kg滅火器6個、消防水桶4個、鐵鍬2把、斧子1把）和大水桶1個（裝滿水）；辦公區(qū)配備8kg滅火器8個；配電室配備2kg滅火器2 個；倉庫配備8kg滅火器4個。 3）防暑準備 考慮暑期施工天氣較熱，項目部本著以人為本的精神，在工人食堂大廳安裝吊扇，確保工人有一個涼爽的就餐環(huán)境，每天由食堂熬大量的綠豆湯運到現(xiàn)場，以供應工人的飲水，杜絕工人直接飲用生水，以免影響身體健康。 宿舍實行單人單床。由于天氣溫度較高，要求工人必須保持房間內的通風。 項目部和分包單位必須配備防暑藥品，并且合理安排工人錯開工作，合理安排作業(yè)時間，嚴禁工人疲勞作業(yè)。 第五節(jié) 勞資糾紛事件應急流程及措施 1）本工程勞資糾紛可能來源于分包商對工人工資的拖欠，事件發(fā)生的時間可能集中在春節(jié)前夕等時期，為杜絕此類事件發(fā)生，作為有經驗的總包商我司會隨時關注分包商支付工人工資情況，一旦發(fā)現(xiàn)有拖欠個案發(fā)生，我司將盡快督促分包商付清工人工資，同時敦促所有分包商自查勞資狀況，對個別分包商惡意拖欠工人工資行為，將予以舉報。 2）勞資糾紛事件應急工作流程 A）預案啟動后，相關責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的，要追究有關人員的責任。 B）項目經理部在獲悉事件發(fā)生后，應立即由項目書記牽頭負責事件的調查工作，并耐心的聽取工人的投訴和意見，幫助工人尋求公正的解決，穩(wěn)定工人情緒，防止矛盾激化和事態(tài)擴大，疏導工人返回工作崗位，盡快恢復生產、生活和社會秩序，確保穩(wěn)定。 C）若發(fā)生工人集體靜坐等情況時，項目部必須在5分鐘內向我司總部高管層領導和業(yè)主報告，報告的內容包括：發(fā)生事件的單位、人數(shù)、性質、時間、地點、原因、經過、社會反映及其他已掌握的情況。 D）當事件協(xié)商解決不成，并存在可能誘發(fā)暴力破壞活動的趨勢時，應及時建議公安部門依法采取防范措施，防止事態(tài)進一步惡化和擴大。對無理取鬧、違反治安處罰條例的人員，應建議公安部門依法處理。 第六節(jié) 突然停電應急預案 6.1 現(xiàn)場準備措施 為防止施工過程中市政供電線路突然斷電，造成現(xiàn)場重要機械停止運行及重要部位無照明等情況，引起安全意外事故的發(fā)生，采取以下措施： 1）在利用市政供電作為正常狀態(tài)下的施工用電的同時配備1臺容量為500KVA的柴油發(fā)電機，作為備用電源。 2）現(xiàn)場配電室設置聯(lián)絡柜，柴油發(fā)電機通過聯(lián)絡柜與市政供電線路相互切換，并形成連鎖，設置手/自動轉換開關，當市電斷電后，可通過自動或手動方式啟動柴油發(fā)電機。 3）建筑物的地下室、建筑出入口、樓梯間、疏散通道、施工場區(qū)的消防通道以及辦公區(qū)的照明納入應急供電。市電斷電后，仍可由柴油發(fā)電機組供電，保證正常照明。在以上區(qū)域內設置足夠的應急照明燈具，保證30min的應急照明時間。 4）在樓層內、樓梯間、疏散通道、場區(qū)消防通道設置帶熒光的疏散指示標志。 5）項目配備10部手提應急燈及10部可充電型手電筒。 6）項目配備6名維修電工，進行施工用電線路的維護。 7）項目部每月由專人組織維修電工對現(xiàn)場電氣線路、燈具、配電箱進行檢查，每月啟動柴油發(fā)電機一次，保證柴油發(fā)電機能隨時正常使用。檢查結果形成文字記錄，并由檢測人員簽字認可，制定相關責任制。 6.2 應急處理措施 1）對工人進行宣傳培訓，要求停電后在沒有照明的情況下，工人在作業(yè)原地等待，直到照明恢復后，方可離開。 2）停電后，立即啟動柴油發(fā)電機，由維修電工攜帶手提應急燈進入施工樓層，檢查樓內的照明恢復情況，同時引導工人有秩序撤出。 3）檢查施工機械，依次將機械設備恢復到待用狀態(tài)。 第七節(jié) 應急預案的演習 工程開工后分階段進行應急預案演習，對突發(fā)事故期間通訊系統(tǒng)能否運作、人員能否安全撤離、應急服務機構能否及時參加事故搶救、是否能有效控制事故進一步擴大等環(huán)節(jié)進行檢查，不斷完善應急措施，提高應急反應能力。演習前，要針對本工程具體的應急預案對現(xiàn)場所有施工人員進行相關知識的培訓指導。 第十四章 其它合理化建議 第一節(jié) 總體建議 1）建議將設計圖紙的深化納入總承包管理體系，由業(yè)主委托總承包商建立圖紙深化的運作體制。 2）建議業(yè)主組織，建立覆蓋業(yè)主、設計單位、監(jiān)理、顧問單位、總承包商、分包商的視頻會議系統(tǒng)，并納入日常項目管理體系中。 3）建議組織、策劃組建本工程的專家顧問委員會，整理相當數(shù)量的科研項目，對施工過程中的專項課題進行定期、定項的研究。 4）建議與廣東省、廣州市的氣象權威機構進行全過程的合作，做到先期掌握非正常天氣或地質變化的資料，以利于總承包商根據(jù)天氣、氣溫、氣流、風速、地質變化等精心策劃、預案先行、合理調整施工安排。 5）根據(jù)本工程長期處于高空作業(yè)階段的特點，聯(lián)系專業(yè)醫(yī)院，現(xiàn)場設立醫(yī)務室，并建立對于到高空作業(yè)面的業(yè)主管理人員、監(jiān)理、施工部位管理人員、參觀檢查人員、工人等進行特種檢查的制度，檢查內容覆蓋到影響到高空施工人體安全的諸多身體因素，如常規(guī)健康狀態(tài)、血壓、心臟等。 6）建議玻璃幕墻的框架連接節(jié)點提前確定有利于工程的順利開展和縮短工期。 第二節(jié) 現(xiàn)場實時監(jiān)控系統(tǒng) 本工程結構高度高，專業(yè)工種多，施工作業(yè)面多，施工現(xiàn)場管理任務繁重。因此在傳統(tǒng)的有效管理措施之下，我們擬采用實時監(jiān)控系統(tǒng)對現(xiàn)場全方位，24小時進行監(jiān)控和管理，使現(xiàn)場的安全和質量全程在安全的控制之下。 本系統(tǒng)主要由兩部分組成： 一是現(xiàn)場實際狀況的實時監(jiān)控系統(tǒng)。系統(tǒng)主要由監(jiān)控中心、現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)等組成。該系統(tǒng)已經在我方承建的上海F1國際賽車場等工程中得到過成功的應用。 二是施工過程中結構健康狀態(tài)的檢查。本系統(tǒng)主要有現(xiàn)場變形和應力測試系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)和遠程采集和分析系統(tǒng)等組成。通過關鍵點位移和關鍵部分應力的測試，可以及時給監(jiān)測中心反饋分析，確保結構施工過程的安全。 從以上兩個外在和內在項目的24小時，全方位監(jiān)控，使得施工過程和結構健康狀態(tài)處于完全的受控狀態(tài)，從而保證總承包管理的全面高質量實現(xiàn)。 施 工 現(xiàn) 場 監(jiān)控探頭 監(jiān)控中心 微波信號 數(shù)字編碼壓縮 無線網絡 轉換 技術中心 數(shù)據(jù)分析、反饋 傳感器 第三節(jié) 深化設計管理 對于廣州新電視塔這樣一個結構形式、系統(tǒng)構成等都非常復雜的結構，深化設計的任務不僅難度高，而且工作量大，因此深化設計是總承包管理的一個重要方面。在充分消化理解原設計的意圖基礎上結合現(xiàn)行的設計規(guī)范進行復算，并著手正式繪制符合現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定和施工習慣，又不違反原設計意圖的施工深化圖。同時把工程手冊上的內容，充分表示在深化圖紙上，如材料、施工方法、連接件、錨件等都應表示在圖紙上。使深化施工圖紙更加優(yōu)化完整，便于施工。 深化設計具有三大作用： 一是技術集成作用； 二是合理利用建筑空間； 三是在深化設計階段消除各系統(tǒng)之間的矛盾， 深化設計管理的主要內容如下： ? 深化設計信息管理； ? 深化設計依據(jù)性文件編制（如管線綜合圖編制）； ? 材料設備采購的技術管理（重點在兼容性和相符性） ? 深化設計進度管理； ? 深化設計質量管理（相符性審核：符合原設計、符合國家規(guī)范）； ? 深化設計界面協(xié)調。 深化設計流程 新繪制的深化施工圖必須要經過自身的協(xié)調復核后，再向原設計工程師進行送審。 深化施工圖，必須要根據(jù)現(xiàn)場施工總計劃制訂周密詳細的深化計劃出圖計劃。此計劃要充分考慮送審的路途時間、工程師審閱時間、工程師審批后返回的時間、以及需設計修改出圖的時間。一般說來，深化施工圖的出圖計劃，要超前于施工總計劃1～1.5個月時間。只有多超前了才能有加快施工進度的條件，而且施工的質量也容易得到保證。 總承包的技術部除了承擔技術工作的任務之外，還有一個重要職能，就是要負責好設計管理，協(xié)調好多方關系，特別是要管好各分包商的深化設計進度、設計界面、設計質量，把分包商的設計進度和設計質量納入新總的設計進度中來，嚴格把好分包商深化施工圖紙的質量關。同時在管理上還要按國際慣例，處處以文字為依據(jù)，嚴格按合同辦事，確實對業(yè)主負責。在協(xié)調工作上，也要按照合同界面和分工，先在深化施工圖設計上做好協(xié)調工作，把工種之間的矛盾在圖紙上加以解決。特別是對機電設備管線方面的矛盾，要結合管線綜合圖進行不斷的調整和協(xié)調，使各管線在滿足其功能的條件下，各行其道，使走向更為合理，防止安裝后再拆除的浪費現(xiàn)象。 對分包商施工圖深化設計的協(xié)調管理 對施工圖深化設計進行總協(xié)調，是一個涉及到設備和鋼結構能否順利安裝和調試的大問題。設計部的技術人員應該開展認真的研究，在了解原設計意圖的基礎上，繪制出綜合管線圖，發(fā)送給分包商作為施工指導，避免或減少碰撞現(xiàn)象。 為各分包商提供方便，解決矛盾。除了設備之間的矛盾以外，還有設備與建筑、設備與結構、建筑與結構等之間仍有不少需要協(xié)調的地方，只有通過認真地研究，才能從諸多矛盾中找出各工種都能接受的解決方法。協(xié)調過程是： 繪制三維綜合管線圖，以指導各分包商的施工圖深化設計，減少工種間的矛盾。專業(yè)主管工程師要定期召開專題協(xié)調會，逐條逐項地解決工程中發(fā)生的問題和難點，并及時更改差錯。專業(yè)主管工程師要經常對分包商進行對口檢查，尤其是機電工種，其管線錯綜復雜，必須對照綜合管線圖仔細核查。專業(yè)工程師之間要互通信息，密切配合，發(fā)現(xiàn)問題，快速解決，以減少工程損失，加快施工進度。 深化設計原則的協(xié)調管理 深化設計必須以原設計為依據(jù)。原設計是由境外設計單位花了大量心血和感情創(chuàng)作出來的，因此必須在理解的基礎上進行深化設計，不改變原設計的意圖。 深化設計必須把協(xié)調工作放到首要位置，如上所述，協(xié)調貫穿整個工程設計和施工的全過程，協(xié)調的優(yōu)劣是關系到工程質量和進度的大事情。 在深化設計過程中，當國外技術、規(guī)范、工藝等與國內不同，造成雙重標準，如驗收標準、消防標準等等。應向較高標準看齊，這樣更能符合業(yè)主要求，也更能促使工程向先進、高水平靠攏。 結構設計要優(yōu)先,其他各相關專業(yè),尤其是建筑專業(yè)要密切配合緊緊跟上,盡可能滿足施工要求。 設備和材料的采購要先行,保證施工進度。 如以上所述，深化設計要以原設計為依據(jù)，采用先進工藝、材料、拒絕落后的工藝材料，在全面協(xié)調的基礎上，采用靈活適應的措施進行優(yōu)化，使設計成果更趨于合理。 各類材料、設備的選用質量的好壞，能否及時供應，對整個工程的質量和進度影響是非常大的，所以管理人員必須認真按設計工程手冊上的原則按下列順序執(zhí)行審查： 根據(jù)業(yè)主的要求，統(tǒng)一分包商送審文件和樣品的份數(shù)及報審清單的格式。 認真初審送交的材料、設備樣品，如符合原設計用料的原則，應及時加蓋接受印章,并送原設計工程師審批。 經原設計工程師批準的材料、設備樣品（或樣本）再轉發(fā)分包商和質量管理部門。如未被原設計工程師批準的材料、設備樣品，分包商應重新再送。 第四節(jié) 人員救援與消防緊急預案 本工程結構復雜，體量大，施工組織難度大。我方將通過嚴格安全和質量管理為先導的全面的總承包管理，確保工程的順利建設。作為全方位的考慮，我方對人員救援和消防等做了全方位的考慮。通過對廣州新電視塔周邊的醫(yī)院調查（如下圖所示），有多家甲級醫(yī)院，可以確保發(fā)生緊急事故時，人員得到及時妥善的救援。 圖5.14.4.1新電視塔項目周邊醫(yī)院情況 廣東省第二人民醫(yī)院（原177醫(yī)院） 赤崗石榴崗路1號 三級醫(yī)院 電話：89168222 廣州新海醫(yī)院（原海員醫(yī)院） 新港西路167號 二級甲等醫(yī)院 電話：84105005 海軍421醫(yī)院 新港中路468號 三級甲等醫(yī)院 電話：61636316 廣東省中醫(yī)院二沙島分院 東山區(qū)大通路261號 三級甲等醫(yī)院 電話：87651813 海珠區(qū)赤崗街社區(qū)衛(wèi)生服務中心 新港中路路452號之五 （原紡織醫(yī)院）一級醫(yī)院 電話：84282919 廣州目前的消防能力和設備的調查得知，目前消防車裝備情況如下：（1）13臺云梯消防車，其中2臺最高為52米，11臺最高為35米。（2）3臺奔馳大功率消防車，載水量18噸，滅火高度40米，射程120米，1分鐘出水量1噸。通過建立及時的溝通聯(lián)系，確保出現(xiàn)緊急情況時，可以及時得到救援。 第五節(jié) 形象進度計劃管理 進度管理是本工程總承包管理的重要方面，形象進度計劃按照工程總體部署和施工組織設計有機地將各工種以圖形的形式進行形象組織和安排，便于進行工期的管理。本工程形象進度計劃參見本篇第七章。 第六節(jié) 機電方面的建議 6.1 施工階段劃分 根據(jù)機電工程的施工程序，將機電工程實施劃分為以下四個階段： 第一階段：施工前期準備工作。即：按準備工作計劃，要求分包商有序做好人力、物資、技術（含施工圖深化設計）等準備工作，將施工準備工作貫穿于施工全過程（階段施工準備、專業(yè)施工準備、工序施工準備等）。 第二階段：配合土建預留、預埋。即：做好與土建工程結構配合和裝修裝飾階段配合的協(xié)調和管理工作，協(xié)調配合土建進行各類機電管線的毛坯、光坯施工；協(xié)調配合裝飾單位做好噴淋頭、風口、電氣插座、面板和各類燈具等部件的安裝。 第三階段：各類管線安裝與設備安裝。組織協(xié)調各分包商完成風管、水管、電纜橋架、電氣管線的安裝；完成冷水機組、熱泵機組、空調機組、水泵、發(fā)電機組、配電柜、弱電、電梯等設備安裝；配合裝飾工程施工。本階段交叉作業(yè)較多，必須合理安排與組織，加強其它專業(yè)單位和機電安裝的協(xié)調配合，重視管道安裝與設備安裝的工序配合，綜合平衡，化解制約，克服機電安裝最為突出的難題，達到提高功效和確保進度的目的。 第四階段：機電工程的調試與驗收。完成給排水、空調水系統(tǒng)的整體水壓試驗及沖洗；完成給排水系統(tǒng)接入市政管網；完成各系統(tǒng)完整性、符合性的檢查與修改完善；完成各系統(tǒng)的單體調試及工程整體聯(lián)動調試，協(xié)調各方關系，組織工程的驗收工作。 6.2 設備材料采購及供應 設備、材料的采購到供應全過程的管理直接影響到工程的進度、質量、成本和建筑的使用功能。因此選擇有超高層公共建筑機電設備材料采購、運輸、倉儲和供應經驗的承包商（安裝公司）是必要的。 1）承包商的機電設備材料采購管理人員既要有機電專業(yè)知識，又要了解各供應商的產品質量、主要技術參數(shù)、信譽、價格和售后服務情況，能在設計人員的配合下編制設備、材料技術規(guī)格書，進行技術和商務報價評審、簽訂合同、跟蹤履行合同，具有組織或參與監(jiān)制、報關、運輸、倉儲檢驗和供應管理能力。 2）選擇的承包商應盡可能選擇并設置離工地較近的倉儲場地和倉庫及必需的吊運設備，應有防雨、防潮、防火、防盜設施和倉儲保管的制度。否則應設置中轉倉儲場地。 3）采購、運輸和供應中應掌握以下幾個原則： A）必須向合格的或業(yè)主規(guī)定的供應商采購符合設計要求的機電設備和材料。 B）必須按機電安裝工程計劃進度制定、執(zhí)行采購計劃。 C）嚴格按相應的技術、試驗和驗收標準進行中間監(jiān)制和驗收。特殊設備要編制檢驗大綱和檢驗實施細則，按大綱和細則檢驗設備。把好設備質量和備品備件數(shù)量及質量關，確保大廈建成后長期穩(wěn)定的使用。 D）在確保產品質量、供貨期、售后服務的前提下，應嚴格控制價格和備品備件數(shù)量，簽訂合同時應考慮周到，以免由于變更合同造成價格上升或影響供貨期。 E）防止供應商的低價中標和改變設備產地、型號，降低檔次的行為。 F）應十分重視產品的標識，防止錯用。及時與相關方互通信息，及時供應設備和材料。 6.3 設備吊裝 大型設備吊裝是超高層機電安裝工程的重要環(huán)節(jié)。 1）設備概況 本工程主要大型設備及設置位置如表所示： 序號 設備名稱 設置地點 數(shù)量 單位 備注 1 變壓器 -10.0m層1#和2#變配電室 2 臺 1600kVA/臺，單臺重約6t 2 變壓器 -5.0m層3#和4#變配電室 2 臺 1250kVA/臺，單臺重約5t 3 變壓器 -5.0m層5#和6#變配電室 2 臺 1250kVA/臺，單臺重約5t 4 變壓器 +381.2m層7#變配電室 2 臺 1000kVA/臺，單臺重約4t 5 變壓器 +381.2m層7#變配電室 2 臺 1000kVA/臺，單臺重約4t 6 變壓器 +381.2m層7#變配電室 1 臺 1000kVA/臺，單臺重約4t 7 模塊式風冷冷水機組-單冷型 355.2m設備層 3 組 制冷量：502kW(143RT) 功率：160kW，單組重約7t 8 水冷電制冷離心式冷水機組 -10.0m制冷機房 2 臺 制冷量：3517kW(1000RT) 功率：620kW，單臺重約22t 9 水冷電制冷離心式冷水機組 -10.0m制冷機房 1 臺 制冷量：1758kW(500RT) 功率：320kW，單臺重約16t 10 污水處理設備 1 組 11 風冷冷（熱）水機組-熱泵型 355.2m設備層 1 組 制冷量：502kW(143RT) 功率：160kW制熱量：495kW 功率：155kW，單組重約8t 12 風冷機組冷凍(熱)水循環(huán)泵 355.2m屋面 6 臺 13 柴油發(fā)電機組 -5.0m層應急柴油發(fā)電機房 2 臺 1000kVA，單臺重約12t 14 柴油發(fā)電機組 -5.0m層應急柴油發(fā)電機房 2 臺 800kVA，單臺重約11t 大型吊機進場 塔吊定位 設備試吊、檢查 設備提升/下降 設備運抵現(xiàn)場 塔吊/吊機配合 簽發(fā)吊裝令 吊裝機具、材料進場 吊機配合 吊裝方案編制、審核、批準 塔吊/人貨梯配合 吊裝條件自查、復查、整改 吊裝平臺搭設 吊裝口復測 2）吊裝工藝流程 設備進入指定樓層 設備水平運輸、就位 吊裝機具拆除、吊機撤場 吊裝結束 3）大型設備吊裝要點 A）吊裝方案編制 ? 吊裝方案編制應依據(jù)有關施工圖，現(xiàn)場實地勘察和設備供應商提供的樣本及設備的幾何尺寸、重量、重心位置。 ? 根據(jù)吊裝高度，設備重量等對吊裝重量、索具選擇和布置、卷揚機牽引力、錨固點受力等進行吊裝工藝計算。 ? 吊裝方案應由業(yè)主、設計、監(jiān)理等有關方審核并提出建議和意見，以便完善方案和吊裝作業(yè)的實施。 B）吊裝準備 ? 根據(jù)設備供貨日期、包裝狀況、現(xiàn)場條件、吊裝計劃等編制設備到場計劃，以免設備擱置現(xiàn)場影響場地和施工。 ? 設備進場期間，事先聯(lián)系公安交通管理部門，采取措施保證交通順暢。 ? 確定吊裝日期時充分關注氣象情況，掌握吊裝現(xiàn)場的風力、風向和能見度，確保設備吊裝在良好的氣象條件下進行。 ? 吊裝區(qū)域設置安全紅白繩，每天吊裝結束，對吊裝現(xiàn)場進行巡查，消除不安全因素。 ? 為確保通信聯(lián)絡及時暢通、清晰，起重指揮與吊機司機配以無線對講機，地面指揮配置高效望遠鏡監(jiān)視設備吊裝狀況。 C）地下設備吊裝 地下室設備如離心式冷水機組、發(fā)電機組、1?！?＃變壓器、污水處理設備等的吊裝采用大型吊機由地面通過吊裝口進入地下所需樓層。 吊裝口設置一般有兩種情況 ? 吊裝口設置在建筑內部 此情況下將考慮層高尺寸必須滿足設備高度及吊裝所需高度。采用龍門把桿吊裝或事先在吊裝口上方的建筑樓板下埋設符合吊裝載荷的預埋鋼板或吊環(huán)，以便將設備吊入地下。 ? 吊裝口設置在建筑外部 此情況下吊裝口地下部分與建筑是相連的。采用大型吊機將設備由地上吊入地下。 上述二種情況均考慮設備吊入后水平運輸通道的暢通、吊裝口 尺寸滿足所吊最大設備的幾何尺寸及樓板的承載能力。 D）地上設備吊裝 ? 主樓垂直方向上設有若干設備層，對該部分層面的設備（7?！?1＃變壓器、熱交換器、旋轉餐廳和擦窗機散件、阻尼器安裝配合等）利用現(xiàn)場塔式起重機進行吊裝。其它如28臺共四組的模塊式風冷冷水機組、空調機組、各類水泵、各類電氣柜、電梯牽引機、業(yè)主專用設備等將根據(jù)工程進展情況利用塔吊或臨時電梯運輸。 ? 為確保設備吊裝安全，凡需從主樓外墻吊入建筑內部的各類設備或設備散件，其吊入處均設置滿足載荷要求的吊裝鋼平臺。設備或設備散件吊至平臺后再用卷揚機、滑輪組等起重機具組成的拖運系統(tǒng)或液壓手推車、輪胎式手推車水平運輸至指定位置。 ? 對于現(xiàn)場塔式起重機或臨時電梯不能滿足吊裝的建筑設備，屆時可根據(jù)現(xiàn)場的實際條件，采用人字桅桿吊裝的方法。 6.4 垂直運輸 超高層建筑施工中人員、設備、材料垂直運輸是制約施工進度的關鍵。建筑結構封頂前利用建筑內外的人貨兩用電梯作為垂直運輸工具，結構封頂后，室外人貨兩用電梯拆除前，可將正式電梯先安裝1～2臺，做好產品保護供施工臨時用，主要用作施工人員上下之用。協(xié)調各施工單位，錯開上下班作息時間，緩解人員上下高峰的矛盾。與業(yè)主方及各施工方商定，留一到二臺電梯井道作為機電材料垂直運輸通道。根據(jù)各層所需的工程實物量，由專職運輸小組有序合理地分送材料、設備。每隔2～4層分送，大件、重件可每層分送，小口徑管材可4層搭設一個臨時倉庫，有色金屬管件一律隨身攜帶，小口徑有色金屬管可按每日需用量，利用夜間專人送至施工層并入庫。作為垂直運輸?shù)碾娞菥?，應在緩裝電梯投入安裝前，完成所有的垂直運輸工作。 超高層建筑的垂直運輸是確保施工進度的關鍵之一，根據(jù)以前施工經驗，超高層建筑垂直運輸宜按以下辦法解決： 1）主要利用建筑外的人貨兩用電梯作為垂直運輸工具。結構封頂后，室外人貨兩用電梯拆除前，可將正式電梯先安裝1～2臺，做好產品保護供施工臨時用，主要用作施工人員上下之用。 2）協(xié)調各施工單位，錯開上下班作息時間，緩解人員上下高峰的矛盾。 3）與業(yè)主方及施工方商定，留一到二個電梯井道作為機電材料垂直運輸通道。施工單位根據(jù)各層所需的工程實物量，由專職運輸小組有序合理地分送材料、設備?？擅扛?～4層分送，大件、重件可每層分送，小口徑管材可4層搭設一個臨時倉庫堆放，有色金屬管件一律隨身攜帶，小口徑有色金屬管可按每日需用量，利用夜間專人送至施工層并入庫。作為垂直運輸?shù)碾娞菥?，應在緩裝電梯投入安裝前，完成所有的垂直運輸工作。 6.5 樣板層的施工與配合 樣板層施工是保證標準層施工質量、施工進度的關鍵，應做好以下幾方面工作。 1）與其它高層和超高層建筑類似，廣州新電視塔應及早做好樣板間和樣板層，讓業(yè)主和有關單位技術人員參加審定。這是確定管線的排列和走向、確定燈具、面板及各類裝飾用料的形態(tài)和色調的重要步驟，也是使業(yè)主滿意和保證質量加快進度的有效措施。 2）嚴格按圖施工，碰到問題應及時提交有關方面，最好是現(xiàn)場解決。同時做好施工記錄，如有修改應在圖上標注清楚，辦好簽證，以利今后標準層施工。 3）各工種應按順序進行施工，可按風、水、電順序進行，各工種施工完后，應組織驗收，上道和下道工序施工人員一同參與，必要時應攝像留證，防止上道產品受損而與下道工序單位產生矛盾。上道工序如有當時不能安裝的設備，可用模擬替代物，以免下道工序施工產品占用。 4）各工種施工如有相碰矛盾，不得私自拆卸，一定要通知有關方面現(xiàn)場協(xié)調解決，同時做好備忘錄，有改動的，應出修改圖或通知，但在原施工圖上要反映明白。 5）疑難部位施工各工種協(xié)調，現(xiàn)場修改，不但要在圖上反映，必要時應進行攝像取證。 6.6 弱電系統(tǒng)值得注意的問題 首先，由于智能建筑弱電系統(tǒng)是多專業(yè)、多學科、高新技術的產物，必須選擇一家有經驗有實力的公司作為弱電工程主承包單位，我們認為這家公司必須具備如下條件而不是產品供應商。 1）必須具有建設部頒發(fā)的系統(tǒng)集成商資質和良好業(yè)績的公司，它是工程成功的關鍵之一。 2）有相當強的技術管理能力，掌握各子系統(tǒng)主要技術和分析能力、深化設計或設計審核能力、工程界面的劃分與確定的能力。 3）有相當強的工程管理能力，工程質量、安全、進度的控制協(xié)調能力、及時發(fā)現(xiàn)問題和現(xiàn)場處理問題的能力與各專業(yè)配合和協(xié)調能力。 4）相當強的組織管理能力，對各子系統(tǒng)承包商控制協(xié)調能力。 因此從某種意義上講，系統(tǒng)集成商是技術能力、工程管理、組織能力三者有機的“集成”。 其次，我們認為智能建筑弱電工程與其他機電工程同步建成，是保證系統(tǒng)開通與驗收，確保工期并達到設計要求的重要基礎。 目前國內智能建筑弱電工程往往作為該建筑物亮點之一，但是據(jù)調查資料不僅系統(tǒng)開通率不高，沒有達到原設計要求，而且往往滯后于其他工程項目，竣工驗收難，不能充分發(fā)揮建筑物應有功能和投資效果。因此，智能建筑弱電工程界面的確定是工程成功的關鍵和機電設備同步建成的保證。 1）由于智能化弱電系統(tǒng)不僅各子系統(tǒng)是一個專業(yè)，而且每個子系統(tǒng)之間有關聯(lián)，同時弱電工程還與其他專業(yè)工程有著密切聯(lián)系，例如：空調、給排水、電氣、裝飾等。因此工程界面就是子系統(tǒng)之間、各專業(yè)工程之間、設備之間的接口與界面的劃分，使其不同系統(tǒng)和產品之間的接口、通訊、信息（信號）規(guī)范化、標準化，以致相互之間能“對話”，具有互操作性，確保本系統(tǒng)和子系統(tǒng)之間正常開通與運行。 此外不僅弱電各子系統(tǒng)的供應商不同，而且還涉及其他專業(yè)的設備供應商，因此如何確保供應商提供的設備在系統(tǒng)的技術接口、設備材料供應范圍等方面能夠很好銜接是確保達到系統(tǒng)設計要求的關鍵。 工程界面主要有如下幾個方面： ? 系統(tǒng)設計界面 ? 各子系統(tǒng)的設備、材料、軟件的供應界面 ? 系統(tǒng)的技術接口界面 ? 系統(tǒng)的施工界面 2）機電工程與弱電工程的同步建設主要措施 通常工程項目常規(guī)的建筑物及其機電工程已投入運行，但其弱電工程往往滯后于其他工程項目，不能同步調試開通，影響整個建筑物功能的發(fā)揮，故必須抓好如下主要環(huán)節(jié)。 ? 抓好機電與弱電工程界面的確定，以確保工程質量，提高系統(tǒng)開通率，達到設計要求。主要是弱電系統(tǒng)與冷水機組、熱泵機組、空調機組、各類水泵、變壓器、高低壓開關柜、電氣控制設備、電梯等涉及弱電工程受控、監(jiān)測、聯(lián)動相關的設備的接口界面。 ? 由于各子系統(tǒng)通常由各分包商獨立進行系統(tǒng)的管線設計，因此管線的綜合設計顯得格外重要，它是降低工程造價，各專業(yè)順利交叉施工，避免返工，確保工程的基本保證。 ? 抓好各子系統(tǒng)的主要工程節(jié)點和各系統(tǒng)交叉接點的確認。 ? 根據(jù)工程實際情況及時調整施工工序和修正施工技術方案。 3）認真執(zhí)行《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》是確保工程質量和系統(tǒng)開通驗收的基本保證。 6.7 電梯施工 電梯安裝的施工管理 超高層建筑電梯施工工期短，且電梯規(guī)格種類多、運行速度快、分布面大、層次分布散等特點，根據(jù)以往施工經驗提出以下建議以供參考。 1）應配合監(jiān)理從商檢開始到運輸、儲藏、駁運、檢查、分件、吊裝等采取全過程的監(jiān)督。 2）電梯調試中注意的問題： 電梯調試階段，一般來說正式電源還未完工，調試前需考慮臨時電源敷設及足夠的容量。 電梯調試中要注意產品保護。 廳外按鈕、指示燈調試過程中，要注意與裝潢的配合問題。 6.8 特種設備安裝 1）廣州新電視塔項目將有電梯、自動扶梯等特種設備安裝內容，故從事特種設備安裝的單位必須持有相應資質，施工前必須填寫《特種設備安裝改造維修告知書》書面告知特種設備安全監(jiān)督部門，告知后方可施工。 2）在工程開工前，主動與消防部門和特種設備監(jiān)察部門聯(lián)系，及時辦理電梯等申報手續(xù)。 3）遵守消防部門和特種設備監(jiān)察部門規(guī)定，接受消防部門和特種設備監(jiān)察部門的監(jiān)督，積極配合消防部門和特種設備監(jiān)察部門對施工全過程的考核和檢查。 4）積極配合消防部門對消防系統(tǒng)進行調試，并提供完整的竣工驗收資料。 5）按國務院第373號令及《 特種設備安全監(jiān)察條例 》的規(guī)定積極配合特種設備監(jiān)察部門對本工程特