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1、2020/7/20,1,大新商貿(mào)有限公司生鮮培訓(xùn)課,目標(biāo)管理方法,2020/7/20,2,1、目標(biāo)管理的由來,目標(biāo)管理是讓組織的成員親自參加工作的制定,實(shí)現(xiàn)“自我控制”,并努力完成工作目標(biāo).而對于員工的工作成果,由于有明確的目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn),從而使對員工的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)員工為完成組織目標(biāo)而努力。這種管理制度特別適用于對主管人員的管理，所以被稱為“管理中的管理”,2020/7/20,3,企業(yè)的目的和任務(wù)，必須化為目標(biāo)，企業(yè)的各級主管必須通過這些目標(biāo)對下級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，以此來達(dá)到企業(yè)的總目標(biāo)。如果一個范圍沒有特定的目標(biāo)，則這個范圍必定被忽視，如果沒有方向一致的分目標(biāo)來指
2、導(dǎo)各級主管人員的工作，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多時，發(fā)生沖突和浪費(fèi)的可能性就越大。,2020/7/20,4,2、目標(biāo)管理的概念與特點(diǎn),目標(biāo)管理是參與管理的一種形式： 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者同時也是目標(biāo)的制定者，即由上級與下級在一起共同確定目標(biāo)。首先確定出總目標(biāo)，然后對總目標(biāo)進(jìn)行分解，逐級展開，通過上下協(xié)商，制定出企業(yè)各部門、各員工的目標(biāo)；用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成一個“目標(biāo)一手段“鏈。,2020/7/20,5,強(qiáng)調(diào)“自我控制” 員工是愿意負(fù)責(zé)的,是愿意在工作中發(fā)揮自己的聰明才智和創(chuàng)造性的;如果我們控制的對象是一個社會組織中的“人”，則我們應(yīng)“控制”的必須是行為的動機(jī)，而不應(yīng)當(dāng)是行為本身，
3、也就是說必須以對動機(jī)的控制達(dá)到對行為的控制目標(biāo)管理的主旨在于，用“自我控制的管理”代替“壓制性的管理”，它使管理人員能夠控制他們自己的成績這種自我控制可以成為更強(qiáng)烈的動力，推動他們盡自己最大的力量把工作做好，而不僅僅是“過得去”就行了,2020/7/20,6,促使下放權(quán)力 集權(quán)和分矛盾是組織的基本矛盾之一，唯恐失去控制是阻礙大膽授權(quán)的主要原因之一。推行目標(biāo)管理有助于協(xié)調(diào)這一對矛盾，促使權(quán)力下放，有助于在保持有效控制的前提下，把局面搞得更有生氣一些。,2020/7/20,7,注重結(jié)果第一的方針： 采用傳統(tǒng)的管理方法，評價員工的表現(xiàn)，往往容易根據(jù)印象、本人的思想和對某些問題的態(tài)度等定性因素來評價。
4、實(shí)行目標(biāo)管理后，由于有了一套完善的目標(biāo)考核體系，從而能夠按員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小如實(shí)地評價一個人。目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個人目標(biāo)更密切地結(jié)合要一起，經(jīng)增強(qiáng)員工在工作中的滿足感。這對于調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力起到了很好作用。,2020/7/20,8,3、目標(biāo)管理的基本過程,建立一套完整的目標(biāo)體系： 實(shí)行目標(biāo)管理，首先要建立一套完整的目標(biāo)體系。這項(xiàng)工作總是從企業(yè)的最高主管部開始的，然后由上而下地逐級確定目標(biāo)。上下級的目標(biāo)這間通常是一種“目的一手段就成為下一級的次目標(biāo)，按級順推陳出新下去，直到作業(yè)層目標(biāo)，從而構(gòu)成一種鎖鏈?zhǔn)降哪繕?biāo)體系。,2020/7/20,9,制定目標(biāo)： 制定目標(biāo)的工作如同所
5、有其他計(jì)劃一樣，非常需要事先擬定和宣傳前提條件。這是一些指導(dǎo)方針，如果指導(dǎo)方針不明確，就不可能希望下級方管人員會制定出合理的目標(biāo)來。此外，制定目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取協(xié)的方式，應(yīng)當(dāng)鼓勵下級主管人員根據(jù)基本方針擬定自己的目標(biāo)，然后由上級批準(zhǔn)。,2020/7/20,10,組織實(shí)施 目標(biāo)既定，主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級成員，而自己去抓重點(diǎn)的綜合性管理。完成目標(biāo)主要靠執(zhí)行者的自我控制。如果在明確了目標(biāo)之后，作為上級主管人員還像從前那樣事必躬親，便違背了目標(biāo)管理的主旨，不能獲得目標(biāo)管理的效果。當(dāng)然，這并不是說，上級在確定目標(biāo)后就可以撒手不管了。上級的管理應(yīng)主要表現(xiàn)在指導(dǎo)、協(xié)助、提出問題，提供情報(bào)以及創(chuàng)造良好的工
6、作環(huán)境方面。,2020/7/20,11,檢查和評價： 對各級目標(biāo) 的完成情況，要事先規(guī)定出期限，定期進(jìn)行檢查，檢查的方法可靈活地采用自檢、相互檢和責(zé)成專門進(jìn)行檢查。檢查的依據(jù)就是事先確定的目標(biāo)。對于最終結(jié)果，應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行評價，并根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行獎罰。經(jīng)過評價，使得目標(biāo) 管理進(jìn)入下一輪循環(huán)過程。,2020/7/20,12,目標(biāo)管理的局限性,對目標(biāo)管理的原理和方法宣講得不夠： 目標(biāo)管理看起來簡單，但要把它有效地付諸實(shí)施，則尚需各級主管人員對它有詳盡的了解和認(rèn)識。這就需要對目標(biāo)管理的整個體系做耐心的解釋工作，說明目標(biāo)管理是什么：它怎樣發(fā)揮作用；為什么要這樣做；它在評價管理工作成效時起些什么作用；
7、以及參與目標(biāo)管理的人能得到什么好處等。,2020/7/20,13,沒有把指導(dǎo)方針向擬定目標(biāo)的各級方管人員講清： 目標(biāo)管理和其他各種計(jì)劃工作一樣，如果那些擬訂目標(biāo)的各級主管人員得不到必要的指導(dǎo)方針，不了解計(jì)劃工作的前提條件和企業(yè)的基本戰(zhàn)略和政策，那么他們就無法制定訂出正確的目標(biāo) ，也就無法發(fā)揮目標(biāo)管理的作用。,2020/7/20,14,目標(biāo)難以確定： 一方面可考核的目標(biāo)是難以確定的，另一方面使同一級主管人員的目標(biāo)都具有正常的“緊張”和“費(fèi)力”程度更是困難的，而這個問題愉是使目標(biāo)管理取得成效的關(guān)鍵。,2020/7/20,15,目標(biāo)一般是短期的 幾乎要所有實(shí)行目標(biāo)管理的組織中，所確定的目標(biāo)一般都是短
8、期的，很少超過一年，常常是一季度或更短些。強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)的弊病是顯而易見的，因此，為防止短期目標(biāo)所導(dǎo)致的短期行為，上級主管人員必須從長期的目標(biāo)的角度提出總目標(biāo)和制定目標(biāo)的指導(dǎo)方針。,2020/7/20,16,不靈活的危險： 目標(biāo)管理要取得成效，就必須保持其明確性和肯定性，如果目標(biāo)經(jīng)常改變，就難以說明它是經(jīng)過深思熟慮和周密計(jì)劃的結(jié)果，這樣的目標(biāo)是沒有意義的。但是，計(jì)劃是面向未來的，而未來存在許多不肯定因素，這又使得必須根據(jù)已經(jīng)變化了的計(jì)劃工作前提對目標(biāo)進(jìn)行修正。然而修訂一個目標(biāo)體系與制定 一個目標(biāo)體系所花費(fèi)的精力相差無幾，結(jié)果可能迫使主管人員不得不中途停止目標(biāo) 管理的過程。了解目標(biāo)管理的局限性，對于有效地實(shí)施目標(biāo)管理是很重要的。目標(biāo)管理在我國的管理發(fā)展中還是一種新的趨勢，各類組織的主管人員還需不斷控索，使之不斷完善。,
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