社區(qū)網(wǎng)格化管理經(jīng)驗交流材料合集六篇

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1、社區(qū)網(wǎng)格化管理經(jīng)驗交流材料合集六篇 【篇一】 **省**市**區(qū)**街道**社區(qū)有居民戶3143戶，居民10068人，黨支部12個，其中鄰里黨支部10個，兩新社團黨支部2個，黨員353名。 近年來，**社區(qū)黨委認真學習貫徹落實習近平總書記系列重要精神，強抓“五有一化”建設，以黨委、黨支部、黨小組、黨員中心戶四級架構為抓手，夯實黨組織基礎，通過積極編織基層黨建“網(wǎng)”，創(chuàng)新“虹”式網(wǎng)格化管理模式，不斷在基層治理工作上敢于嘗試、敢于擔責、敢于出新，摸索出一條黨建引領基層治理的有效途徑，有力量有秩序地提高居民生活質(zhì)量。 一、運用“三步走”方法，定制“書記清單” 第一步，訪。通過集結(jié)社區(qū)黨

2、組織、黨委書記等召開“百姓集思會”，訪民意。按照相關分類，結(jié)合實際，將黨組織標準化建設、“5680黨群服務網(wǎng)點”建設列為書記項目清單，將“自助餐廳”“百姓管家”等列為黨組織服務清單，將公園河清淤、惠虹路長效管理、老小區(qū)改造、創(chuàng)業(yè)就業(yè)政策宣傳列為惠民富民清單，按照序時進度，逐一落實到位。第二步，亮。打造江海領航先鋒站宣傳欄、初心驛站等，實行黨務、居務公開，亮出惠民政策。社區(qū)黨委嚴格對照清單事項，保質(zhì)保量完成，并接受社區(qū)監(jiān)委會、群眾評議團對工作方式、完成情況和完成效果的監(jiān)督。第三步，比。突出抓班子帶隊伍，組建綜合類及專業(yè)類服務引領型黨員干部隊伍大比拼，借助干部學堂、積分制、見習支部書記等，激發(fā)黨員

3、干部，尤其是青年黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)生動力。 二、制定“5個1”標準，規(guī)范“組織建設” 采取一系列舉措確保黨組織建設規(guī)范化。建立以社區(qū)黨組織為領導核心，黨群議事會為議事主體、居委會為執(zhí)行主題、監(jiān)委會為監(jiān)督主體的“一核三體”運行機制，健全社區(qū)黨委、黨支部、黨小組、黨員中心“四位一體”的組織架構，成立社區(qū)大黨委，整合轄區(qū)資源，推出大黨委服務清單，組建“搭把手”“小喇叭”“紅袖標”“百事幫”“最多跑一次”特色黨小組，結(jié)合實際，制定“5個1”標準，即1面旗幟、1個主題、1個計劃、1套培訓、1個成果，開展我來修修修、自助餐廳、壹圓理發(fā)室、交通幫幫停、鄰里慢生活館等惠民項目，引導普通黨員、群眾參與服務、

4、深入服務，營造百姓生活和諧之風。 三、發(fā)揮“五單制”作用，搭建“三好工程” 為更好地服務轄區(qū)居民，提升黨員服務意識、服務能力，提升黨組織組織力，志愿服務影響力，**社區(qū)黨委深化5680黨群服務網(wǎng)點建設，打造5680黨群服務網(wǎng)點工作室，發(fā)揮“五單制”作用，即居民點單、支部下單、小組接單、社區(qū)亮單、居民評單，將服務流程化，便民化。通過打好基礎、跟蹤調(diào)查、創(chuàng)新發(fā)展等環(huán)節(jié)進一步深化服務內(nèi)涵，切實做好群眾需求了解好，公共服務改善好，志愿服務開展好的“三好工程”。目前，社區(qū)江海志愿平臺注冊志愿者1880人，占比18.7％，推出小候鳥閱讀驛站、孫爺爺談心室等為小服務品牌，自助餐廳、壹圓理發(fā)室等為老服務品

5、牌，百姓管家、交通幫幫停等居民自治品牌，深受好評。 一直以來，**街**社區(qū)致力于嘗試、探索黨建與基層治理相互融合的新型基層黨建新模式，以此作為**特色黨建項目品牌，不斷強化“大黨委融合共建”理念，實現(xiàn)“一網(wǎng)情深”。 【篇二】 2020年以來，**省**市**區(qū)積極探索網(wǎng)格化黨建模式，建立健全組織體系、創(chuàng)新網(wǎng)格服務模式、搭建網(wǎng)格共治平臺、建立志愿服務機制，堅持網(wǎng)格覆蓋、以點帶面、穩(wěn)步推進、協(xié)同發(fā)展，以“小網(wǎng)格”激活了城市社區(qū)治理“大合力”。 建立健全組織體系，變條塊分治為網(wǎng)格聯(lián)盟，織成一張網(wǎng)。該區(qū)為了提升網(wǎng)格黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，構建起區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動、共建共享的城市基層

6、黨建工作新格局，建立“社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨小組—小網(wǎng)格—樓棟長—志愿者—居民群眾”＋“特色志愿服務隊伍”為內(nèi)容的服務體系，既堅持相對統(tǒng)一標準，又因地制宜實施，對社區(qū)網(wǎng)格進行劃分。按照社區(qū)初劃、街道審核、區(qū)級備案的程序，基本完成了網(wǎng)格劃分工作。制定《**區(qū)黨建網(wǎng)格化推進城市基層治理實施方案》，涵蓋網(wǎng)格劃分、體系建設、機制保障等方面的制度體系，為工作開展提供遵循。目前，全區(qū)35個社區(qū)共劃分為1294個小網(wǎng)格，切實做到了縱橫覆蓋、不交叉重疊，確保網(wǎng)格保持合理的管理服務密度，選出了2517個樓棟長，做到制度上墻、標識上墻，探索網(wǎng)格化管理模式。該區(qū)針對駐街單位多、黨員流動性大等特點，堅持組織設置與網(wǎng)格劃分

7、相融合，織密一張“網(wǎng)”，把各級組織聯(lián)起來，把各方力量統(tǒng)起來。將轄內(nèi)居民黨員、在職黨員、流動黨員等進行統(tǒng)一整合，劃分到每一個網(wǎng)格，形成以黨員干部為骨干的網(wǎng)格服務隊伍，實現(xiàn)基層黨建網(wǎng)和社會治理網(wǎng)“一張網(wǎng)融合”。 創(chuàng)新網(wǎng)格服務模式，變單項服務為專業(yè)力量，擰成“一股繩”。該區(qū)共配備網(wǎng)格員245名，考取社工證的有57人，針對網(wǎng)格內(nèi)管理服務的需求和每位服務隊員的特長，設立信息員、宣傳員、調(diào)解員、監(jiān)督員等崗位，明確工作分工，落實工作職責。健全專業(yè)力量與網(wǎng)格員隊伍聯(lián)動協(xié)作機制，指導社會力量參與網(wǎng)格化服務管理，讓更多的專業(yè)化幫辦力量直接下沉到網(wǎng)格，從網(wǎng)絡維修、醫(yī)療保障、環(huán)境防護、專業(yè)化維修等多個角度為居民群眾

8、提供更加貼心的服務。該區(qū)五堰街道濱河社區(qū)成立“濱河星期六志愿服務”幫辦隊，在保障居民生命安全和身體健康的前提下組織志愿者為轄區(qū)獨居老人、殘障人士等困難群體開展“愛心剪”，義務理發(fā)活動受到居民一致好評；組建50人的“俏大姐”文明勸導隊，主要對外出不戴口罩、扎堆聚集、不文明養(yǎng)犬、亂丟垃圾、亂擺攤點、出點經(jīng)營等不文明行為進行勸導。二堰街道源園社區(qū)聯(lián)合轄區(qū)愛爾眼科黨支部聯(lián)合開展“愛心醫(yī)療服務”幫辦隊，定期為轄區(qū)居民開展知識講座，提高居民愛眼護眼的意識，普及眼部護理知識。轄區(qū)各網(wǎng)格黨支部書記擔任指揮長，每個社區(qū)選派一名工作人員擔任協(xié)管員，廣泛發(fā)動共建單位內(nèi)部具有專業(yè)技能和奉獻精神的黨員群眾共同加入志愿服

9、務隊伍，充實志愿者隊伍，溝通協(xié)調(diào)各方力量，形成為民幫辦合力。 搭建網(wǎng)格共治平臺，變社區(qū)獨唱為社會合唱，同下一盤棋。該區(qū)強化區(qū)域化理念，網(wǎng)聚資源、互聯(lián)互動，調(diào)動各方積極性，由網(wǎng)格黨組織牽頭，統(tǒng)籌共駐共建單位力量，積極參與網(wǎng)格治理，有效化解矛盾糾紛和群眾訴求。由社區(qū)黨組織和網(wǎng)格黨支部牽頭，把網(wǎng)格責任單位、在職黨員、社區(qū)干部、居民小組長、街巷（樓棟）長、業(yè)主委員會、物業(yè)公司、企業(yè)、群團組織、社會組織等組織發(fā)動起來，共同抓好網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的基層黨建、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)、社會治理、公共服務等工作，切實推進城市基層治理精細化，真正實現(xiàn)共治共享。建強網(wǎng)格黨支部這個核心，引領網(wǎng)格居民自治，提升了群眾的參與度；積極帶動群眾

10、參與到社區(qū)網(wǎng)格治理工作中，使社區(qū)服務更接地氣。以網(wǎng)格為單位，建立微信群，由網(wǎng)格員擔任群主，網(wǎng)格內(nèi)每戶至少1人入群。社區(qū)網(wǎng)格員第一時間將惠民政策、辦理業(yè)務所需資料、公示信息等發(fā)布于群內(nèi)，居民有問題也可以隨時在群里反映咨詢。通過網(wǎng)格模式，單一扁平的政府管理變成了多元參與、多維立體的社區(qū)治理，形成共治合力。 建立志愿服務機制，變臨時支部為常駐隊伍，結(jié)成“一家親”。該區(qū)探索建立了志愿服務機制，以明確責任促進精準履責，繼續(xù)以社區(qū)志愿者身份到社區(qū)報道，認領崗位，以貼心服務贏得群眾支持，變“臨時的疫情突擊隊員”為“不走的黨員志愿者隊伍”。該區(qū)按照隊伍不散、人員不走、服務不斷的要求，打造一支群眾身邊守望相助

11、、暖心永駐的志愿服務隊伍。將人員隊伍、資金資源、平臺載體、項目活動等整合起來，變原先的“各自為戰(zhàn)”為“兵團作戰(zhàn)”，實現(xiàn)“一條龍”“一站式”志愿服務，把黨員服務與群眾需求有效對接起來，發(fā)動黨員志愿者開展集中式、個性化服務，構建了立體化志愿服務模式。開展上門入戶結(jié)對服務，建立殘障人士、空巢老人等困難群體信息庫，由黨員志愿者帶頭就近結(jié)對幫扶，開展幫扶結(jié)對工作，與幫扶對象結(jié)成“一家親”，關愛保障常態(tài)化。探索建立“時間銀行”，實時記錄黨員奉獻積分。出臺細化的志愿服務積分管理辦法，黨員可以憑積分換取家政類服務或兌換生活日用品，形成“奉獻—積分—激勵—奉獻”的良性循環(huán)，常態(tài)化開展在職黨員“亮身份、回社區(qū)”活

12、動，該區(qū)1917名在職黨員每人認領志愿服務崗位，每年參加12次以上志愿服務活動，并通過出臺相關激勵政策、實施政府向志愿服務組織采購志愿服務項目以及建立志愿服務質(zhì)量評估監(jiān)督反饋機制等措施，確保服務項目留得下、用得出、用得久，形成志愿服務合力。 【篇三】 **省**市**區(qū)深入貫徹新時代黨的建設總要求，以黨建網(wǎng)格化為統(tǒng)領，促進黨組織在引領社會治理、主動服務群眾的實踐中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步打通基層治理神經(jīng)末梢，強化城市基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，助推服務群眾精準化和社會治理精細化。 核心驅(qū)動，發(fā)揮組織優(yōu)勢，激活黨建“一盤棋”。立足街道社區(qū)實際和新冠肺炎疫情防控期間城市社區(qū)網(wǎng)格化管理成功經(jīng)驗，

13、堅持重心下移，在39個社區(qū)推進基層黨建網(wǎng)格與社會治理網(wǎng)格融合互動，實現(xiàn)組織建設在網(wǎng)格、問題解決在網(wǎng)格、群眾滿意在網(wǎng)格。一是健全治理體系。發(fā)揮黨組織的領導核心作用，針對網(wǎng)格管理中各自為戰(zhàn)、用力分散問題，依托全區(qū)網(wǎng)格化管理信息平臺，搭建黨建網(wǎng)格信息系統(tǒng)，以黨組織和黨員隊伍為主體，健全網(wǎng)格治理體系，變條塊分治為網(wǎng)格集成。二是完善組織架構。在成立街道大工委、社區(qū)大黨委的基礎上，把黨支部、黨小組建在社區(qū)網(wǎng)格、居民樓院等區(qū)域，形成街道、社區(qū)、網(wǎng)格、樓院四級聯(lián)動機制，增強了黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，為基層治理提供了堅強組織保障。三是推進共建共享。堅持黨建引領，健全完善網(wǎng)格黨組織和黨員信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對網(wǎng)格內(nèi)組織

14、、黨員、事務進行大數(shù)據(jù)管理。打破條塊壁壘，加強協(xié)同配合，62個區(qū)直部門單位結(jié)對39個社區(qū)，33個社區(qū)“大黨委”成員單位充分發(fā)揮職能作用，整合各自組織資源、服務資源，實現(xiàn)資源共享、共駐共建、共建共享，消除工作盲區(qū)，密織了城市基層治理體系。 區(qū)域聯(lián)動，強化資源統(tǒng)籌，打通服務“關節(jié)點”。在街道社區(qū)黨組織主導下，整合區(qū)級部門單位投入到社區(qū)的力量、資源，打通聯(lián)系服務群眾“最后一百米”。一是配強網(wǎng)格骨干力量。5名街道黨工委書記、39名社區(qū)書記擔任一、二級黨建網(wǎng)格長，將社區(qū)黨組織所屬黨支部書記、支部委員、街道社區(qū)包保干部等納入三、四級黨網(wǎng)格擔任網(wǎng)格長，社區(qū)民警、樓長、轄區(qū)黨員、志愿者等納入網(wǎng)格治理隊伍，促

15、進問題早發(fā)現(xiàn)，推動問題早解決。二是建好服務陣地。將社區(qū)網(wǎng)格服務功能規(guī)劃融入社區(qū)黨群服務中心同步建設，對社區(qū)黨群服務中心進行提檔升級。依托社區(qū)黨群服務中心，組織居民群眾開展活動，促進社區(qū)和諧。三是強化資金保障。健全財政投入保障機制，落實社區(qū)運轉(zhuǎn)經(jīng)費、黨建工作經(jīng)費、服務群眾專項經(jīng)費、服務設施和社區(qū)信息化建設經(jīng)費，保證城市社區(qū)年辦公經(jīng)費不少于14萬元，提升社區(qū)場所陣地服務承載能力，保障網(wǎng)格化工作順利運行。 共駐共建，完善治理機制，一網(wǎng)兜起“大小事”。牽住基層治理的“牛鼻子”，在實踐中完善“溝通聯(lián)系機制、問題解決機制、監(jiān)督反饋機制”等，把社區(qū)治理和服務工作下沉到居民群眾中間。一是暢通共駐共建共享機制

16、，充分發(fā)揮街道社區(qū)黨組織領導核心作用，組織開展街道、社區(qū)和共駐共建單位黨組織“契約化”共建，建立健全需求清單、資源清單、服務清單，促進共建共聯(lián)共享。如轄區(qū)公園路街道勝利路社區(qū)聯(lián)合共駐共建單位**區(qū)工信局，對梳理出的“三線亂架”問題，對接電信、廣電、聯(lián)通、移動通信運營商進行整治，營造了安全舒適的住宅環(huán)境。二是健全完善“雙報到”共駐共建機制，組織機關單位在職黨員進社區(qū)報到，參與社區(qū)共治共建，開展為民服務活動，各街道社區(qū)積極發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，選優(yōu)配強黨員網(wǎng)格長、樓棟長、單元長，推進在職黨員下沉網(wǎng)格，嵌入社區(qū)治理服務各個環(huán)節(jié)，全面提升居民認同感和歸屬感。特別是在新冠肺炎疫情防控中，

17、23個區(qū)直部門單位包抓全區(qū)39個社區(qū)，3000余名機關事業(yè)單位在職黨員挺身而出，下沉社區(qū)防控一線，參與疫情防控值班7000余人次，配合開展值班值守、環(huán)境消毒等工作，切實發(fā)揮了示范引領作用。 【篇四】 近年來，**省華亭市聚焦加強城市基層治理、提升城市基層黨組織組織力，堅持網(wǎng)格化管理、精細化服務的理念，著力打造“街道大工委—社區(qū)大黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組”的組織網(wǎng)格，全面激發(fā)“資源在網(wǎng)格整合、工作在網(wǎng)格落實、服務在網(wǎng)格彰顯、民情在網(wǎng)格匯聚”的集成效應。 科學定界，組織覆蓋“無縫隙”。以有利于黨組織發(fā)揮作用、有利于黨員參加活動、有利于及時回應群眾訴求為導向，按照“街巷定界、規(guī)模適度、便于

18、管理”的原則，將9個城市社區(qū)劃分為43個網(wǎng)格，確定專兼職網(wǎng)格員670名，劃分責任區(qū)、落實責任事。堅持網(wǎng)格設置與黨組織建設同步推進，科學調(diào)整社區(qū)黨組織設置，建立網(wǎng)格黨支部16個、黨小組27個，將區(qū)域內(nèi)居民黨員、流動黨員、“兩新”黨員全部納入網(wǎng)格黨組織管理，實行人對人、面對面管理服務，真正把黨建觸角延伸到了社區(qū)末梢，把黨組織建立到了黨員群眾家門口。 全員定責，服務群眾“有作為”。全面實行無職黨員設崗定責和在職黨員進社區(qū)報到工作機制，最大化吸納黨員、社工、義工等多方力量，建立自治服務、基礎服務、義務服務、**服務等類型服務團隊48支，引導3814名在職黨員認領網(wǎng)格服務崗位4230個。創(chuàng)優(yōu)“我是共產(chǎn)

19、黨員”“三崗同創(chuàng)”“三進五服務”等活動載體，網(wǎng)格黨組織每月集中開展一次“為民服務、奉獻社區(qū)”主題活動，做實提出一條好建議、參與一項微公益、實現(xiàn)一個微心愿、幫辦一件實事等“十個一”志愿服務活動，常態(tài)化開展扶貧幫困、志愿公益等服務67次，形成了“一有求，眾呼應；心相近，一家親”的生動局面。 群眾定題，治理訴求“全回應”。以群眾需求為導向，將基層黨建、綜合執(zhí)法、市場監(jiān)管、綜治**等工作統(tǒng)一納入網(wǎng)格，建成便民服務網(wǎng)、便民呼叫臺等智能化服務平臺，連通網(wǎng)格黨員通訊“微端”。實行群眾點單、組織派單、黨員接單“三單”管理機制，網(wǎng)格黨員即時收集群眾訴求和意見建議，網(wǎng)格黨組織將群眾的煩心事及時匯總分流，統(tǒng)籌駐區(qū)

20、單位、社會組織等資源力量共同辦理，累計解決物業(yè)管理、小區(qū)供暖、養(yǎng)老服務等各類訴求3300多件，營造了網(wǎng)格事務黨員管、社區(qū)事務大家辦的濃厚氛圍。 【篇五】 **位于膠遼半島之間，4.3萬居民散布聚居在10個有居民島，島嶼獨立，交通不便，群眾對黨組織依賴性強。為破解各級黨組織與黨員在農(nóng)村基層社會治理中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用發(fā)揮不突出的難題，**省**市**海洋生態(tài)文明綜合試驗區(qū)開展了“三聯(lián)系三當好三爭創(chuàng)”活動。三聯(lián)系即工委委員聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，部門單位聯(lián)系漁村黨支部，黨員干部聯(lián)系群眾；三當好即黨員領導干部當好崗位帶頭人、作風示范人、群眾貼心人；三爭創(chuàng)即普通黨員爭創(chuàng)干事創(chuàng)業(yè)先鋒、遵規(guī)守紀表率、為民

21、服務模范?！叭?lián)系三當好三爭創(chuàng)”活動，重點突出黨組織一切工作到支部和黨員一切工作做先鋒的理念，推行“綱舉目張”工作法，緯度為綱，在黨組織層面實現(xiàn)縱向3個聯(lián)系全覆蓋；經(jīng)度為目，在黨員層面實現(xiàn)橫向2個全員覆蓋，探索構建層層聯(lián)系縱到底、先鋒示范橫到邊的黨建網(wǎng)格化管理服務長效機制，推動基層黨建全面進步、全面過硬。 工委委員聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)，強基礎 工委委員聯(lián)系幫包鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作實現(xiàn)全覆蓋，明確工委委員聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三個一”工作責任，推動實現(xiàn)落實責任、組織建設、黨員隊伍、場所設施、經(jīng)濟發(fā)展“五個過硬”。開展組織制度規(guī)范化提升年活動，出臺操作規(guī)范，細化分解5方面20條具體要求，印發(fā)《黨員領導干部政治生活臺賬》，對黨

22、員領導干部參與組織生活情況全程紀實，制度規(guī)范化明顯提升。制定鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟三年行動計劃，配套5個專項工作方案，制定4方面18項扶持政策，推行北城村黨支部領辦合作社模式，村集體經(jīng)濟過百萬的村達67.5％。持續(xù)加強陣地建設，村均辦公場所面積近500平米。 部門單位聯(lián)系漁村，抓幫扶 部門單位聯(lián)系幫包漁村（社區(qū)服務中心）實現(xiàn)全覆蓋，以黨的活動聯(lián)抓為引領，實現(xiàn)發(fā)展項目聯(lián)推、精神文明聯(lián)創(chuàng)、法德共進聯(lián)促、美麗漁村聯(lián)建“五個聯(lián)動”。將黨的建設寫入部門包村考核辦法，2018年開展共上黨課49堂，共進軍營活動28次，共建黨建設施5處，為民服務辦實事、解決困難297件，落實幫扶款物達14

23、17.5萬元。 黨員干部聯(lián)系群眾，促滿意 機關事業(yè)單位黨員和漁村“兩委”成員每人主動聯(lián)系服務群眾15名，做到全覆蓋，重點聯(lián)系幫扶貧困群眾和弱勢群體，通過定期溝通聯(lián)系、登門入戶走訪，開展送宣傳促學習、送點子促致富、送關懷促和諧“三個促進”活動，聽民聲、體民情、解民憂、幫民困，在2018年下半年群眾滿意度測評中，取得了全省綜合排名第一的好成績。 黨員領導干部“三當好”，強隊伍 充分激發(fā)400余名黨員領導干部骨干作用，引領海島保護發(fā)展。面對基礎設施嚴重滯后、產(chǎn)業(yè)單一薄弱、財源財力極度匱乏、生態(tài)保護修復難度大、人才極為短缺等特殊縣情和現(xiàn)實困難，面對省市關注支持和群眾熱切期盼，出臺《**縣黨政干

24、部容錯糾錯實施辦法（試行）》和《**縣關于在領導干部誡勉期間實行職務“代理”的意見（試行）》，正反兩個方面激勵黨員領導干部，聚焦生態(tài)保護和持續(xù)發(fā)展，傳承弘揚“海島為家、艱苦為榮、祖國為重、奉獻為本”的老海島精神，推行“一線工作法”，靠前調(diào)度、現(xiàn)場辦公，掛圖作戰(zhàn)、對賬銷號，最大限度地激發(fā)、引領了**黨員群眾提升境界、敢于擔當、攻堅克難的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。省委劉家義書記在三次全省性會議上表揚或肯定**工作，縣委和一鄉(xiāng)一村黨組織書記分別被省委授予“干事創(chuàng)業(yè)好班子”和“擔當作為好書記”榮譽稱號。 黨員“三爭創(chuàng)”，塑先鋒 充分激發(fā)5600多名黨員干事創(chuàng)業(yè)活力，引導黨員在海洋生態(tài)文明綜合試驗區(qū)建設中亮身份

25、、比奉獻、樹形象。開展“生態(tài)文明、全民參與、黨員示范”主題活動，重點體現(xiàn)“兩個突出”：突出黨性意識，黨員佩戴徽章爭當干事創(chuàng)業(yè)標兵、為民服務典型，在電視臺開設“黨旗下的風采”專欄，宣傳表彰近年涌現(xiàn)出的5個先進基層黨組織和10名優(yōu)秀黨員，樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的黨內(nèi)氛圍；突出團隊作用，建立黨員先鋒隊，建設黨員先鋒林，全員上崗開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，推動綠化造林380畝、退化林改造1000畝，拆除違法建設達6萬平米。 “三聯(lián)系三當好三爭創(chuàng)”黨建網(wǎng)格化管理服務新機制，將區(qū)工委基層黨建主體責任細化分解到每名工委委員，打通機關和漁村基層黨建工作互促雙提升渠道，打造黨員干部凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)和全心全意為人民服務的有效平

26、臺，強化了工作領導和統(tǒng)籌指導，增強了各級黨組織和黨員干部共抓黨建、共謀發(fā)展的意識，提升了人民群眾的獲得感和滿意度，基層黨組織和黨員在經(jīng)濟社會發(fā)展中的引領作用更加突出。 【篇六】 近年來，為全面貫徹落實好黨的十九大精神，****區(qū)**路街道堅持以滿足人民對美好生活的向往為奮斗目標，直面社區(qū)治理短板和發(fā)展難題，積極探索社會治理創(chuàng)新之路，提出建設“遇到好鄰居、擁有好環(huán)境、享受好服務、每天好心情”的“四好”社區(qū)目標。按照“黨建引領、居民參與、街校聯(lián)動、溫暖鄰里”的路徑，把特色基層黨建、傳統(tǒng)睦鄰文化和現(xiàn)代社會治理理念貫穿于“睦鄰家園，精品**”建設全過程。從而實現(xiàn)老舊小區(qū)的社區(qū)空間微更新；社區(qū)關系的

27、睦鄰友好微促進；社區(qū)文化的“精品**”再塑造。讓黨建引領深入社區(qū)群眾生活；讓居民的“四好”生活向往得到滿足；讓黨的執(zhí)政基礎更堅實牢固。 基層黨建為“四好”生活注入紅色基因 實踐證明，凡是社區(qū)黨建做得好的地方，社區(qū)的共建共治共享效果就會比較好。因此，強化黨建引領，充分發(fā)揮基層黨組織的領導核心作用和黨員示范引領作用就顯得十分重要。面對當今新形勢，基層公共事務治理越發(fā)需要多元協(xié)同共治，**路街道黨工委通過基層黨建引領基層社會治理，把建好黨的組織，管好黨的隊伍作為基礎性工作，明確了多元主體誰來“破冰”、多元主體誰來“協(xié)調(diào)”、多元主體誰來“領導”等問題，注重在基層治理中把黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮出來

28、，把黨員的示范引領作用發(fā)揮出來，把黨的群眾組織力和政治領導力發(fā)揮出來。以黨建引領“三駕馬車”建設為切入點，著力打造“紅色物業(yè)”“紅色業(yè)委會”，破解無物業(yè)接管小區(qū)難題，持續(xù)打通社區(qū)治理“毛細血管”，激活“神經(jīng)末梢”。通過在居民區(qū)創(chuàng)建一批“黨群議事廳”“紅海議會廳”“黨建＋首問責任制”“民情日記”等品牌項目；在環(huán)同濟黨群服務站打造“四濟論壇”“四濟教育”“四濟紅帆”等活動版塊，凸顯“環(huán)同濟經(jīng)濟知識圈”新載體“四濟人家”的“四位一體”綜合服務功能定位，反哺社區(qū)群眾，為居民“四好”生活注入紅色基因。 文明創(chuàng)建為“四好”生活熔鑄文化之魂 習近平總書記說過，沒有文明的繼承和發(fā)展，沒有文化的弘揚和繁榮，

29、就沒有中國夢的實現(xiàn)。為了更好地建設“四好”社區(qū)，**路街道堅持以文化為魂，以文聚力，把“24字”核心價值觀內(nèi)容融入居民“四好”生活，打造社區(qū)情感共同體和價值共同體。在“睦鄰黨建”促進“精品**”的建設過程中，全方位推廣與打造傳統(tǒng)“睦鄰”文化，喚醒社區(qū)各類主體的社區(qū)共生意識，把“睦鄰”理念嵌入關系建構和事務治理的全過程，把“溫暖鄰里”作為基層治理的原動力和最終目標。 首先，將“睦鄰”理念印刻在公共空間打造上，如睦鄰樓組、睦鄰客廳、睦鄰議事廳、睦鄰涼亭、睦鄰車棚等。其次，將“睦鄰”理念體現(xiàn)在社區(qū)關系構建上，如鼓勵發(fā)展娛樂型、互助型、協(xié)商性居民自治組織，在社區(qū)建立“設計產(chǎn)業(yè)”“青年孵化”“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

30、”“法律援助”和“知識女性”等五大聯(lián)盟，促進居民區(qū)與駐區(qū)單位結(jié)對，豐富社區(qū)睦鄰關系網(wǎng)絡。再次，將“睦鄰”理念融合在社區(qū)節(jié)慶活動上，如街道每年舉辦的大型“睦鄰文化節(jié)”“元宵行街會”“舌尖上的**”等文化活動。最后，將“睦鄰”理念展露在街道干部工作作風上，倒逼街道干部“以人民為中心”，不當“甩鍋俠”，勇挑重擔，勇于接“燙手山芋”，既要先干一步，還要干多一點，干好一點。加強社區(qū)共建聯(lián)建，壯大“區(qū)域黨建”“文明校園”“文明單位”創(chuàng)建聯(lián)盟，開展多領域、多渠道、多形式的合作共建和共建共享。 睦鄰家園為“四好”生活筑牢精神之基 根據(jù)市委“一號課題”的要求，**路街道按照“街道黨工委設計、社區(qū)黨委黨組織聯(lián)

31、動、居民區(qū)黨總支引領，居民區(qū)黨員帶頭”的組織保障體系，積極開展“睦鄰家園精品**”建設，致力于消除人際隔膜，培育社會溫情，實現(xiàn)“半熟人”社區(qū)到“熟人”社區(qū)的華麗轉(zhuǎn)身，為“四好”生活筑牢精神之基。結(jié)合“美麗家園”建設，逐步推進鞍山五村、鐵嶺路50弄、鞍山四村（1）（2）（3）等重點區(qū)域的“睦鄰家園”建設，改善老式小區(qū)的居住環(huán)境和生活品質(zhì)。開展多形式創(chuàng)新舉措，如撫順路363弄、安順苑、赤峰89弄、伊頓公寓的居民參與式工作坊，如社區(qū)微改造下出爐的阜新路口袋花園、伊頓島兒童天地等，如改善**路1028弄社區(qū)業(yè)態(tài)調(diào)整布局，打造NICE2035未來生活原型街等，推進蘇家屯路、撫順路、阜新路“美麗街區(qū)”建設

32、，將人文元素嵌入在社區(qū)各個角落，讓老舊社區(qū)華麗轉(zhuǎn)身，成為“老得優(yōu)雅、舊得有味、黨建過硬、鄰里有情”的“精品**”，大大提升居民對社區(qū)的認同感、幸福感。 精細化管理為“四好”生活提供“繡花”服務 **年**路街道成為**市首個“無亂設攤社區(qū)”，并連續(xù)7年13次市容環(huán)境社會公眾滿意度測評位列全區(qū)第一、全市優(yōu)秀，街道還榮獲國際安全社區(qū)、全國文明單位、**市文明社區(qū)，**區(qū)“睦鄰家園”建設示范街道等榮譽稱號。這一切均源于街道一直以來堅持問題導向，推進城市精細化管理的結(jié)果。2019年以來，街道狠抓實效，全力推進70個小區(qū)、3.4萬多戶家庭的垃圾分類工作，按照“五有”標準，全面實施垃圾分類“一小區(qū)一方

33、案”，推行“三抓一建”工作模式，發(fā)揚入戶“敲門精神”，切實提高分類純凈度和實效。街道網(wǎng)格化綜合管理中心平臺，推動問題訴求收集、工作力量全進入、分級分類解決、服務過程跟蹤評價機制?！?2345”市民熱線工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，用心用情，按時簡告率、實際解決率、回訪滿意率三項重要指標持續(xù)攀升，位列全區(qū)前茅。社區(qū)“三個公共”服務不斷完善，在轄區(qū)內(nèi)打造三個大型“睦鄰中心”，在居民區(qū)建設23個標準綜合活動中心，惡劣天氣為社區(qū)老年人開放空調(diào)，全覆蓋服務社區(qū)居民。加快小區(qū)智能安防建設，為小區(qū)安裝門禁系統(tǒng)，在小區(qū)停車庫安裝充電樁裝置等，有力解決社區(qū)難點痛點問題，居民歸宿感不斷加強，“四好”生活向往有獲得感，生活有幸福感。