設備自主保全管理制度

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1、精品文檔 華潤水泥（田陽）有限公司 設備自主保全管理制度 1 目的 本制度規(guī)定了華潤水泥 （田陽）有限公司設備自主保全推進的工作程序、 組織 結構、人員職責、診斷評價等。 2 適用范圍 本管理制度適用于華潤水泥（田陽）有限公司所有生產(chǎn)設備、動能設備、計量 設備和檢測設備的自主保全管理和實施。 3 術語 TPM：全員參與的生產(chǎn)性保全活動，它是以提高設備綜合效率為目標，以全系 統(tǒng)的預防維護為過程 , 全體人員參加為基礎的設備保養(yǎng)和維修體制。 自主保全： TPM裝備管理工作

2、之一。在生產(chǎn)活動過程中，激發(fā)操作者的自主 管理意識，徹底實施清掃、點檢、加油、緊固等基本作業(yè)，加強自主性管理， 防止故障的發(fā)生， 消除設備的各種浪費， 提高保全意識和保全技能， 保持設備 的最佳技術狀態(tài)。 4 管理理念與要求 4.1 管理理念：設備誰使用，誰維護保養(yǎng)；培養(yǎng)設備意識強的操作者，打造自 己的設備自己維護的意識。 4.2 管理要求：維持設備應有的四種狀態(tài)。 4.2.1 沒有因為設備原因而導致產(chǎn)品不良。 4.2.2 在需要的時間能正常運轉。 4.2.3 設備的壽命周期成本最小化。 4.2.

3、4 安全、舒適、人性化的設備。 5 設備自主保全組織機構 . 精品文檔 5.1 公司設備自主保全領導小組 組長：閉志清 副組長：覃喬 礦山部：黃海峰 制造部：韋明 儲運部：韋韜 機電部：雷海武 5.2 設備自主保全工作小組 礦山部：宋鐵柱（組長） 、倪縣偉、黃金海、李海波、蒙道、王偉 制造部：韋明（組長）、韋勇富、李漢都、張金德、陳清遠、呂劍平、王 寧、 黃躍、黃鳳艷、

4、黃承爾、蔣文偉、黎全弟、黃炳才、韋訓平 儲運部：韋韜（組長）、劉超鋒、劉世杰、農(nóng)波、黃志魁、徐義泰、黃振章、 謝樹勤、韋介良 機電部：雷海武（組長） 、陸軍庭、覃喬、梁宇、黃高曉、黃亮元、黃超強、 袁鵬飛、凌加寶、黃光亮、黃錦、潘玲 6 職責 6.1 公司設備自主保全領導小組： 負責組織、協(xié)調(diào)、開展公司的設備自主保全 管理工作；負責公司設備自主保全工作的管理制度、標準的制定、培訓、執(zhí)行 和指導；負責對各生產(chǎn)部門設備自主保全工作的診斷和評價； 并落實診斷和評 價問題點對策；負責設備自主保全各類基準書和技術標準

5、的審核、發(fā)布。 6.2 設備自主保全工作小組 組長：負責組織、協(xié)調(diào)、開展本部門設備自主保全工作；負責檢查、督促本部 . 精品文檔 門自主保全工作的實施情況； 每月至少組織、參加一次班組自主保全診斷工作。工段長：負責本工段設備自主保全工作的組織、 協(xié)調(diào)、推進、自診斷工作和 PDCA 管理及培訓、指導工作。 部門設備技術管理人員： 負責部門設備自主保全工作的管理制度、 標準的制定、培訓、執(zhí)行和指導；負責部門設備自主保全工作的診斷和評價并落實診斷和評價問題點對策；負責編制設備自主保全各類基準書和技術標準。 操作工：執(zhí)行各類自主

6、保全基準書，持續(xù)開展自主保全活動。 7 自主保全 7.1 自主保全活動準備 7.1.1 自主保全工作小組制定自主保全推進工作計劃。 7.1.2 各生產(chǎn)設備使用部門自主保全小組可以結合“周保” 、月定檢或其它時 間開展活動，每周至少開展一次兩小時以上的自主保全活動。 7.1.3 每次自主保全活動前必須對參加人員進行教育培訓和 KYT安全確認。 7.2 自主保全階段活動 7.2.1 第一步（ STEP1）：設備初期清掃 7.2.1.1 完成設備結構圖描繪、編制 OPL單點教育表，培訓并驗證效果、制定 初期清掃計劃表。

7、 7.2.1.2 實施初期清掃：清除以設備主機為中心的垃圾和污垢，過程拍照（清 掃前后比對）；整理設備周圍的不需要、不明確、多余的東西，使設備整潔。 清掃中發(fā)現(xiàn)設備隱患（裂縫、銹蝕、松動、變形、磨損） ，并貼標簽記錄，編 寫微缺點指摘表、 編制清掃作業(yè)一覽表和清掃確認單。 按時通過部門內(nèi)部和公 司的初期清掃評審。 7.2.1.3 要求收集現(xiàn)場的自主保全數(shù)據(jù)資料，做好日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總，記錄 到自主保全活動板和過程表單上。 7.2.2 第二步（ STEP2）: 發(fā)生源及清掃困難源對策 . 精品文檔

8、 7.2.2.1 將初期清掃維持在良好水平，繼續(xù)貼標簽，鞏固第一步成果。針對第 一步列出設備臟污、 漏氣、漏水和漏油等發(fā)生源， 找出污染發(fā)生源并進行源頭 改善，過程控制；列出清掃、點檢、加油和緊固等困難源加以改善。 7.2.2.2 制定發(fā)生源和困難點改善對策評估表（包括部門、公司評估） ，開展 “5 個為什么”的分析，找出真因，實施改善。 7.2.2.3 循環(huán)開展垃圾和污垢的發(fā)生源、防止飛濺及清掃、點檢、加油、再緊 固等困難部位的改善和看得見改善內(nèi)容和效果的活動。 7.2.2.4 制作、標示設備自主保全目視化管理標簽，維持改善成果

9、。 7.2.3 第三步（ STEP3）: 設備保全基準制定 7.2.3.1 編制清掃、點檢、加油標準作業(yè)指導書和清掃、加油評估表（包括部 門、公司內(nèi)部評估），規(guī)定并遵守設備的維持和 5S 的基準，防止發(fā)生設備的強 制劣化。 7.2.3.2 修訂臨時清掃、點檢、加油標準作業(yè)指導書及清掃、點檢、加油記錄 表；建立防止再次發(fā)生不良、故障的流程 ; 設備周圍的整理、整頓。 7.2.3.3 清掃、點檢、加油標準作業(yè)指導書相關技能培訓工作。 7.2.3.4 清掃、點檢、加油記錄表的修訂及其相關技能培訓工作。 7.2.3.5 對于

10、加油、清掃、點檢困難部位繼續(xù)進行“ 5 個為什么”分析，針對 原因，拿出對策，持續(xù)改善。 7.2.4 第四步（ STEP4）: 總點檢 7.2.4.1 總點檢工作主要針對螺絲、螺母、潤滑、油壓、空壓、驅動、電氣、 安全、加工條件等方面進行，培養(yǎng)設備保全五大能力（即：異常發(fā)現(xiàn)能力、異 常處理能力、條件設定能力、維持管理能力、設備強化能力） 。 7.2.4.2 理解設備構造及作用原理 7.2.4.3 設定總點檢項目，繪制點檢圖和點檢標記標識、制定點檢程序并進行 培訓，制作員工點檢技能餅分圖和總點檢標準作業(yè)說明書。

11、 . 精品文檔 7.2.4.4 開展設備總點檢工作，編制總點檢評估表并進行評估。 7.2.5 第五步（ STEP5）: 自主點檢 7.2.5.1 主要針對到步驟 4 為止的實施狀況，如對設備的基本條件、 準備情況、 弱點部位的改良和對策等進行再確認， 需要編寫點檢查驗表： 包括分工、周期。 7.2.5.2 進行自主點檢可視化展示，減少點檢失誤、提高點檢效率，制作點檢 基準并持續(xù)優(yōu)化與改進。 7.2.5.3 實施自主點檢工作，充分理解設備的性能、調(diào)整方法，明確發(fā)生異常 的處理對策，提高操作的可靠性以維持設備

12、狀態(tài)。 7.2.5.4 編制自主點檢評估表并進行評估，經(jīng)過自主點檢，可以培養(yǎng)員工良好 的習慣和能力，增強自主管理。 7.2.6 第六步（ STEP6）: 自主保全標準化 7.2.6.1 編制清掃、加油、緊固檢查標準化， 強化清掃、加油、緊固作業(yè)管理， 保證防止設備劣化的基本條件滿足； 規(guī)范現(xiàn)場物料、 工具管理標準化， 充分運 用目視化手段，減少操作失誤，提高保全效率。 7.2.6.2 持續(xù)開展自主保全工作，設備管理采用正式的清掃、點檢、加油標準 作業(yè)指導書及清掃、點檢、加油記錄表，日常運作，固化自主保全工作。充分 利用

13、設備保全記錄，完善預防維護體系，并持續(xù)優(yōu)化作業(yè)基準。 7.2.6.3 編制設備自主保全標準化（整理整頓）診斷表并進行評估優(yōu)化。 7.2.6.4 各設備使用部門編制公司設備自主保全管理手冊。 7.2.7 第七步（ STEP7）: 自主管理體制形成 7.2.7.1 以加強自主保全、 個別改善、團隊改善為目標， 實施 MTBFF分析記錄， 探究根源問題，對設備進行改善。 7.2.7.2 建立員工綜合技能雷達圖和餅分圖，持續(xù)開展班組改善活動，推行 STEP1－STEP6的習慣化、制度化。從現(xiàn)場排除浪費，以推行降低成本活動， 徹底改變

14、人員作風，使員工充滿自信和成就感，能夠持續(xù)自覺地進步。 . 精品文檔 7.2.7.3 將“堅持自主保全”作為生產(chǎn)部門的工作任務，把“自主保全”確定 為公司的管理方針， 明確提出向 “零事故、 零故障、零短暫停機” 的目標邁進。 8 自主保全工作診斷和評價 8.1 各工作小組必須建立本部門自主保全的推行計劃， 并用其督促、保證自主 保全工作的有效開展。 8.2 各工作小組成員每周必須不少于一次組織、 督促各班組開展自主保全活動 并進行全面檢查。 8.3 工作小組成員必須掌握自主保全的工作標準、方法

15、，每周必須不少于一次 對各班組的自主保全培訓和指導， 對不能給予答復的問題必須及時反饋到公司 自主保全領導小組。 8.4 各工作小組每月必須對本部門自主保全工作的開展情況進行至少一次的 過程診斷和評價，對發(fā)現(xiàn)的問題制定對策并改善。 8.5 領導小組對各生產(chǎn)部門每月自主保全工作情況進行檢查評比， 在公司設備 管理例會上予以通報，并落實考核。 9 考核 9.1 公司自主保全領導小組每月定期組織對所有小組活動進行檢查評比。 9.2 自主保全小組活動各階段診斷按其評估表進行檢查評分。 9.3 各部門每月的自主保全小組活

16、動得分為本部門各小組得分的平均值， 排名 前兩名的所在部門月度業(yè)績考核分別獎勵 1 分、 0.5 分。 9.4 每月評出一個優(yōu)秀的自主保全小組，獎勵 200 元，并給所在部門月度業(yè)績 考核獎勵 1 分。 9.5 各工作小組每月必須對本部門自主保全工作的開展情況進行至少一次過 程診斷和評價， 對發(fā)現(xiàn)的問題制定對策并改善。 要求要有記錄、 圖片展示和內(nèi) 容說明等，未按要求實施的扣所在部門月度業(yè)績考核 1 分，每月評比進度與質 量前兩名的所在部門月度業(yè)績考核分別獎勵 1 分、 0.5 分。 . 精品文檔 9.

17、6 未按計劃開展設備自主保全活動的，扣除部門月度業(yè)績考核 1 分/ 項。 10 附則 10.1 本制度由機電部起草并負責解釋。 10.2 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 附件：設備自主保全活動 2015 年 5 月至 9 月階段性考核表 華潤水泥（田陽）有限公司 2015 年 5月20日

18、 . 精品文檔 附件：設備自主保全活動 2 015 年 5 月至 9 月階段性考核表 序號 1 2 3  項目內(nèi)容 考核辦法 考核部門 各試點部門建立本級的組織架 5 月 15 前建立組織架構， 5 月 25 日前制定本 構，制定本部門自主保全推行計 部門自主保全推行計劃，報運行部備案，未完 運行部 劃 成的扣部門 1 分

19、 學習培訓輔導，各自主保全工作 小組每月至少對本部門工段班 要求有記錄（簽字及照片），每月 30 日前完成， 運行部 組員工開展兩次以上的學習培 未按規(guī)定完成的扣所在部門 1 分 訓和現(xiàn)場輔導活動 1、試點項目編制設備結構圖、 OPL 單點教育表并進行培訓、 編 要求：培訓與實施清掃要有現(xiàn)場照片和記錄， 制初期清掃表并實施； 5 月 21 日前完成試點設備，未按要求完成的扣 運行部 2、試點項目編制設備微缺點清 所在部門 1 分，每月評比進度與質量前兩名的 單、清掃確認單，進行初期清掃

20、 分別獎勵所在部門 1 分、 0.5 分 部門評估 進行試點設備點檢、 加油、堅固， 要求：5 月 29 日完成前完成試點設備， 未按要 編制污染發(fā)生源清單、清掃困難 求完成的扣所在部門 1 分，每月評比進度與質 4 源清單、污染源、清掃困難源對 量前兩名的分別獎勵所在部門 運行部 策評估表，制定和實施發(fā)生源、 1 分、0.5 分（記 錄、圖片展示和內(nèi)容說明） 困難部位的對策 5  設備保全基準：編制清

21、掃、點檢、 要求：6 月 15 日完成前完成試點設備， 未按要 加油標準作業(yè)指導書和清掃、加 求完成的扣所在部門 1 分，每月評比進度與質 運行部 油評估表 量前兩名的分別獎勵所在部門 1 分、 0.5 分 6  非試點設備 TPM 活動的開展：公司 A 類設備自主保全覆蓋率不低于 20%  要求： 1、 6 月 30 日前各部門上報非試點項目至運行部，未按要求完成的扣所在部門 1 分；2、 7 月 30 日前完成第一步初期清掃， 8 月 30 日前完成第二步點檢、加油、緊固， 9月30 運行部 日前完成第三步公司設備自主保全管理手冊編制。每月評比進度與質量前兩名的分別獎勵所在部門 1 分、 0.5 分（記錄、圖片展示和內(nèi)容說明） .