設(shè)備自主保全管理制度

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1、精品文檔 華潤(rùn)水泥（田陽(yáng)）有限公司 設(shè)備自主保全管理制度 1 目的 本制度規(guī)定了華潤(rùn)水泥 （田陽(yáng)）有限公司設(shè)備自主保全推進(jìn)的工作程序、 組織 結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、診斷評(píng)價(jià)等。 2 適用范圍 本管理制度適用于華潤(rùn)水泥（田陽(yáng)）有限公司所有生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)能設(shè)備、計(jì)量 設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備的自主保全管理和實(shí)施。 3 術(shù)語(yǔ) TPM：全員參與的生產(chǎn)性保全活動(dòng)，它是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系 統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程 , 全體人員參加為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制。 自主保全： TPM裝備管理工作

2、之一。在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，激發(fā)操作者的自主 管理意識(shí)，徹底實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等基本作業(yè)，加強(qiáng)自主性管理， 防止故障的發(fā)生， 消除設(shè)備的各種浪費(fèi)， 提高保全意識(shí)和保全技能， 保持設(shè)備 的最佳技術(shù)狀態(tài)。 4 管理理念與要求 4.1 管理理念：設(shè)備誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)保養(yǎng)；培養(yǎng)設(shè)備意識(shí)強(qiáng)的操作者，打造自 己的設(shè)備自己維護(hù)的意識(shí)。 4.2 管理要求：維持設(shè)備應(yīng)有的四種狀態(tài)。 4.2.1 沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備原因而導(dǎo)致產(chǎn)品不良。 4.2.2 在需要的時(shí)間能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4.2.3 設(shè)備的壽命周期成本最小化。 4.2.

3、4 安全、舒適、人性化的設(shè)備。 5 設(shè)備自主保全組織機(jī)構(gòu) . 精品文檔 5.1 公司設(shè)備自主保全領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：閉志清 副組長(zhǎng)：覃喬 礦山部：黃海峰 制造部：韋明 儲(chǔ)運(yùn)部：韋韜 機(jī)電部：雷海武 5.2 設(shè)備自主保全工作小組 礦山部：宋鐵柱（組長(zhǎng)） 、倪縣偉、黃金海、李海波、蒙道、王偉 制造部：韋明（組長(zhǎng)）、韋勇富、李漢都、張金德、陳清遠(yuǎn)、呂劍平、王 寧、 黃躍、黃鳳艷、

4、黃承爾、蔣文偉、黎全弟、黃炳才、韋訓(xùn)平 儲(chǔ)運(yùn)部：韋韜（組長(zhǎng)）、劉超鋒、劉世杰、農(nóng)波、黃志魁、徐義泰、黃振章、 謝樹勤、韋介良 機(jī)電部：雷海武（組長(zhǎng)） 、陸軍庭、覃喬、梁宇、黃高曉、黃亮元、黃超強(qiáng)、 袁鵬飛、凌加寶、黃光亮、黃錦、潘玲 6 職責(zé) 6.1 公司設(shè)備自主保全領(lǐng)導(dǎo)小組： 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開展公司的設(shè)備自主保全 管理工作；負(fù)責(zé)公司設(shè)備自主保全工作的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)、執(zhí)行 和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)部門設(shè)備自主保全工作的診斷和評(píng)價(jià)； 并落實(shí)診斷和評(píng) 價(jià)問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策；負(fù)責(zé)設(shè)備自主保全各類基準(zhǔn)書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

5、的審核、發(fā)布。 6.2 設(shè)備自主保全工作小組 組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開展本部門設(shè)備自主保全工作；負(fù)責(zé)檢查、督促本部 . 精品文檔 門自主保全工作的實(shí)施情況； 每月至少組織、參加一次班組自主保全診斷工作。工段長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本工段設(shè)備自主保全工作的組織、 協(xié)調(diào)、推進(jìn)、自診斷工作和 PDCA 管理及培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。 部門設(shè)備技術(shù)管理人員： 負(fù)責(zé)部門設(shè)備自主保全工作的管理制度、 標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)、執(zhí)行和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)部門設(shè)備自主保全工作的診斷和評(píng)價(jià)并落實(shí)診斷和評(píng)價(jià)問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策；負(fù)責(zé)編制設(shè)備自主保全各類基準(zhǔn)書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 操作工：執(zhí)行各類自主

6、保全基準(zhǔn)書，持續(xù)開展自主保全活動(dòng)。 7 自主保全 7.1 自主保全活動(dòng)準(zhǔn)備 7.1.1 自主保全工作小組制定自主保全推進(jìn)工作計(jì)劃。 7.1.2 各生產(chǎn)設(shè)備使用部門自主保全小組可以結(jié)合“周?！?、月定檢或其它時(shí) 間開展活動(dòng)，每周至少開展一次兩小時(shí)以上的自主保全活動(dòng)。 7.1.3 每次自主保全活動(dòng)前必須對(duì)參加人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和 KYT安全確認(rèn)。 7.2 自主保全階段活動(dòng) 7.2.1 第一步（ STEP1）：設(shè)備初期清掃 7.2.1.1 完成設(shè)備結(jié)構(gòu)圖描繪、編制 OPL單點(diǎn)教育表，培訓(xùn)并驗(yàn)證效果、制定 初期清掃計(jì)劃表。

7、 7.2.1.2 實(shí)施初期清掃：清除以設(shè)備主機(jī)為中心的垃圾和污垢，過(guò)程拍照（清 掃前后比對(duì)）；整理設(shè)備周圍的不需要、不明確、多余的東西，使設(shè)備整潔。 清掃中發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患（裂縫、銹蝕、松動(dòng)、變形、磨損） ，并貼標(biāo)簽記錄，編 寫微缺點(diǎn)指摘表、 編制清掃作業(yè)一覽表和清掃確認(rèn)單。 按時(shí)通過(guò)部門內(nèi)部和公 司的初期清掃評(píng)審。 7.2.1.3 要求收集現(xiàn)場(chǎng)的自主保全數(shù)據(jù)資料，做好日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總，記錄 到自主保全活動(dòng)板和過(guò)程表單上。 7.2.2 第二步（ STEP2）: 發(fā)生源及清掃困難源對(duì)策 . 精品文檔

8、 7.2.2.1 將初期清掃維持在良好水平，繼續(xù)貼標(biāo)簽，鞏固第一步成果。針對(duì)第 一步列出設(shè)備臟污、 漏氣、漏水和漏油等發(fā)生源， 找出污染發(fā)生源并進(jìn)行源頭 改善，過(guò)程控制；列出清掃、點(diǎn)檢、加油和緊固等困難源加以改善。 7.2.2.2 制定發(fā)生源和困難點(diǎn)改善對(duì)策評(píng)估表（包括部門、公司評(píng)估） ，開展 “5 個(gè)為什么”的分析，找出真因，實(shí)施改善。 7.2.2.3 循環(huán)開展垃圾和污垢的發(fā)生源、防止飛濺及清掃、點(diǎn)檢、加油、再緊 固等困難部位的改善和看得見改善內(nèi)容和效果的活動(dòng)。 7.2.2.4 制作、標(biāo)示設(shè)備自主保全目視化管理標(biāo)簽，維持改善成果

9、。 7.2.3 第三步（ STEP3）: 設(shè)備保全基準(zhǔn)制定 7.2.3.1 編制清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和清掃、加油評(píng)估表（包括部 門、公司內(nèi)部評(píng)估），規(guī)定并遵守設(shè)備的維持和 5S 的基準(zhǔn)，防止發(fā)生設(shè)備的強(qiáng) 制劣化。 7.2.3.2 修訂臨時(shí)清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書及清掃、點(diǎn)檢、加油記錄 表；建立防止再次發(fā)生不良、故障的流程 ; 設(shè)備周圍的整理、整頓。 7.2.3.3 清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)技能培訓(xùn)工作。 7.2.3.4 清掃、點(diǎn)檢、加油記錄表的修訂及其相關(guān)技能培訓(xùn)工作。 7.2.3.5 對(duì)于

10、加油、清掃、點(diǎn)檢困難部位繼續(xù)進(jìn)行“ 5 個(gè)為什么”分析，針對(duì) 原因，拿出對(duì)策，持續(xù)改善。 7.2.4 第四步（ STEP4）: 總點(diǎn)檢 7.2.4.1 總點(diǎn)檢工作主要針對(duì)螺絲、螺母、潤(rùn)滑、油壓、空壓、驅(qū)動(dòng)、電氣、 安全、加工條件等方面進(jìn)行，培養(yǎng)設(shè)備保全五大能力（即：異常發(fā)現(xiàn)能力、異 常處理能力、條件設(shè)定能力、維持管理能力、設(shè)備強(qiáng)化能力） 。 7.2.4.2 理解設(shè)備構(gòu)造及作用原理 7.2.4.3 設(shè)定總點(diǎn)檢項(xiàng)目，繪制點(diǎn)檢圖和點(diǎn)檢標(biāo)記標(biāo)識(shí)、制定點(diǎn)檢程序并進(jìn)行 培訓(xùn)，制作員工點(diǎn)檢技能餅分圖和總點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)說(shuō)明書。

11、 . 精品文檔 7.2.4.4 開展設(shè)備總點(diǎn)檢工作，編制總點(diǎn)檢評(píng)估表并進(jìn)行評(píng)估。 7.2.5 第五步（ STEP5）: 自主點(diǎn)檢 7.2.5.1 主要針對(duì)到步驟 4 為止的實(shí)施狀況，如對(duì)設(shè)備的基本條件、 準(zhǔn)備情況、 弱點(diǎn)部位的改良和對(duì)策等進(jìn)行再確認(rèn)， 需要編寫點(diǎn)檢查驗(yàn)表： 包括分工、周期。 7.2.5.2 進(jìn)行自主點(diǎn)檢可視化展示，減少點(diǎn)檢失誤、提高點(diǎn)檢效率，制作點(diǎn)檢 基準(zhǔn)并持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)。 7.2.5.3 實(shí)施自主點(diǎn)檢工作，充分理解設(shè)備的性能、調(diào)整方法，明確發(fā)生異常 的處理對(duì)策，提高操作的可靠性以維持設(shè)備

12、狀態(tài)。 7.2.5.4 編制自主點(diǎn)檢評(píng)估表并進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)過(guò)自主點(diǎn)檢，可以培養(yǎng)員工良好 的習(xí)慣和能力，增強(qiáng)自主管理。 7.2.6 第六步（ STEP6）: 自主保全標(biāo)準(zhǔn)化 7.2.6.1 編制清掃、加油、緊固檢查標(biāo)準(zhǔn)化， 強(qiáng)化清掃、加油、緊固作業(yè)管理， 保證防止設(shè)備劣化的基本條件滿足； 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物料、 工具管理標(biāo)準(zhǔn)化， 充分運(yùn) 用目視化手段，減少操作失誤，提高保全效率。 7.2.6.2 持續(xù)開展自主保全工作，設(shè)備管理采用正式的清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書及清掃、點(diǎn)檢、加油記錄表，日常運(yùn)作，固化自主保全工作。充分 利用

13、設(shè)備保全記錄，完善預(yù)防維護(hù)體系，并持續(xù)優(yōu)化作業(yè)基準(zhǔn)。 7.2.6.3 編制設(shè)備自主保全標(biāo)準(zhǔn)化（整理整頓）診斷表并進(jìn)行評(píng)估優(yōu)化。 7.2.6.4 各設(shè)備使用部門編制公司設(shè)備自主保全管理手冊(cè)。 7.2.7 第七步（ STEP7）: 自主管理體制形成 7.2.7.1 以加強(qiáng)自主保全、 個(gè)別改善、團(tuán)隊(duì)改善為目標(biāo)， 實(shí)施 MTBFF分析記錄， 探究根源問(wèn)題，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善。 7.2.7.2 建立員工綜合技能雷達(dá)圖和餅分圖，持續(xù)開展班組改善活動(dòng)，推行 STEP1－STEP6的習(xí)慣化、制度化。從現(xiàn)場(chǎng)排除浪費(fèi)，以推行降低成本活動(dòng)， 徹底改變

14、人員作風(fēng)，使員工充滿自信和成就感，能夠持續(xù)自覺(jué)地進(jìn)步。 . 精品文檔 7.2.7.3 將“堅(jiān)持自主保全”作為生產(chǎn)部門的工作任務(wù)，把“自主保全”確定 為公司的管理方針， 明確提出向 “零事故、 零故障、零短暫停機(jī)” 的目標(biāo)邁進(jìn)。 8 自主保全工作診斷和評(píng)價(jià) 8.1 各工作小組必須建立本部門自主保全的推行計(jì)劃， 并用其督促、保證自主 保全工作的有效開展。 8.2 各工作小組成員每周必須不少于一次組織、 督促各班組開展自主保全活動(dòng) 并進(jìn)行全面檢查。 8.3 工作小組成員必須掌握自主保全的工作標(biāo)準(zhǔn)、方法

15、，每周必須不少于一次 對(duì)各班組的自主保全培訓(xùn)和指導(dǎo)， 對(duì)不能給予答復(fù)的問(wèn)題必須及時(shí)反饋到公司 自主保全領(lǐng)導(dǎo)小組。 8.4 各工作小組每月必須對(duì)本部門自主保全工作的開展情況進(jìn)行至少一次的 過(guò)程診斷和評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定對(duì)策并改善。 8.5 領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各生產(chǎn)部門每月自主保全工作情況進(jìn)行檢查評(píng)比， 在公司設(shè)備 管理例會(huì)上予以通報(bào)，并落實(shí)考核。 9 考核 9.1 公司自主保全領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期組織對(duì)所有小組活動(dòng)進(jìn)行檢查評(píng)比。 9.2 自主保全小組活動(dòng)各階段診斷按其評(píng)估表進(jìn)行檢查評(píng)分。 9.3 各部門每月的自主保全小組活

16、動(dòng)得分為本部門各小組得分的平均值， 排名 前兩名的所在部門月度業(yè)績(jī)考核分別獎(jiǎng)勵(lì) 1 分、 0.5 分。 9.4 每月評(píng)出一個(gè)優(yōu)秀的自主保全小組，獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，并給所在部門月度業(yè)績(jī) 考核獎(jiǎng)勵(lì) 1 分。 9.5 各工作小組每月必須對(duì)本部門自主保全工作的開展情況進(jìn)行至少一次過(guò) 程診斷和評(píng)價(jià)， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定對(duì)策并改善。 要求要有記錄、 圖片展示和內(nèi) 容說(shuō)明等，未按要求實(shí)施的扣所在部門月度業(yè)績(jī)考核 1 分，每月評(píng)比進(jìn)度與質(zhì) 量前兩名的所在部門月度業(yè)績(jī)考核分別獎(jiǎng)勵(lì) 1 分、 0.5 分。 . 精品文檔 9.

17、6 未按計(jì)劃開展設(shè)備自主保全活動(dòng)的，扣除部門月度業(yè)績(jī)考核 1 分/ 項(xiàng)。 10 附則 10.1 本制度由機(jī)電部起草并負(fù)責(zé)解釋。 10.2 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 附件：設(shè)備自主保全活動(dòng) 2015 年 5 月至 9 月階段性考核表 華潤(rùn)水泥（田陽(yáng)）有限公司 2015 年 5月20日

18、 . 精品文檔 附件：設(shè)備自主保全活動(dòng) 2 015 年 5 月至 9 月階段性考核表 序號(hào) 1 2 3  項(xiàng)目?jī)?nèi)容 考核辦法 考核部門 各試點(diǎn)部門建立本級(jí)的組織架 5 月 15 前建立組織架構(gòu)， 5 月 25 日前制定本 構(gòu)，制定本部門自主保全推行計(jì) 部門自主保全推行計(jì)劃，報(bào)運(yùn)行部備案，未完 運(yùn)行部 劃 成的扣部門 1 分

19、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)輔導(dǎo)，各自主保全工作 小組每月至少對(duì)本部門工段班 要求有記錄（簽字及照片），每月 30 日前完成， 運(yùn)行部 組員工開展兩次以上的學(xué)習(xí)培 未按規(guī)定完成的扣所在部門 1 分 訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)活動(dòng) 1、試點(diǎn)項(xiàng)目編制設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、 OPL 單點(diǎn)教育表并進(jìn)行培訓(xùn)、 編 要求：培訓(xùn)與實(shí)施清掃要有現(xiàn)場(chǎng)照片和記錄， 制初期清掃表并實(shí)施； 5 月 21 日前完成試點(diǎn)設(shè)備，未按要求完成的扣 運(yùn)行部 2、試點(diǎn)項(xiàng)目編制設(shè)備微缺點(diǎn)清 所在部門 1 分，每月評(píng)比進(jìn)度與質(zhì)量前兩名的 單、清掃確認(rèn)單，進(jìn)行初期清掃

20、 分別獎(jiǎng)勵(lì)所在部門 1 分、 0.5 分 部門評(píng)估 進(jìn)行試點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢、 加油、堅(jiān)固， 要求：5 月 29 日完成前完成試點(diǎn)設(shè)備， 未按要 編制污染發(fā)生源清單、清掃困難 求完成的扣所在部門 1 分，每月評(píng)比進(jìn)度與質(zhì) 4 源清單、污染源、清掃困難源對(duì) 量前兩名的分別獎(jiǎng)勵(lì)所在部門 運(yùn)行部 策評(píng)估表，制定和實(shí)施發(fā)生源、 1 分、0.5 分（記 錄、圖片展示和內(nèi)容說(shuō)明） 困難部位的對(duì)策 5  設(shè)備保全基準(zhǔn)：編制清

21、掃、點(diǎn)檢、 要求：6 月 15 日完成前完成試點(diǎn)設(shè)備， 未按要 加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和清掃、加 求完成的扣所在部門 1 分，每月評(píng)比進(jìn)度與質(zhì) 運(yùn)行部 油評(píng)估表 量前兩名的分別獎(jiǎng)勵(lì)所在部門 1 分、 0.5 分 6  非試點(diǎn)設(shè)備 TPM 活動(dòng)的開展：公司 A 類設(shè)備自主保全覆蓋率不低于 20%  要求： 1、 6 月 30 日前各部門上報(bào)非試點(diǎn)項(xiàng)目至運(yùn)行部，未按要求完成的扣所在部門 1 分；2、 7 月 30 日前完成第一步初期清掃， 8 月 30 日前完成第二步點(diǎn)檢、加油、緊固， 9月30 運(yùn)行部 日前完成第三步公司設(shè)備自主保全管理手冊(cè)編制。每月評(píng)比進(jìn)度與質(zhì)量前兩名的分別獎(jiǎng)勵(lì)所在部門 1 分、 0.5 分（記錄、圖片展示和內(nèi)容說(shuō)明） .