針織圓形緯編機 公司短期融資的管理分析

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1、泓域/針織圓形緯編機 公司短期融資的管理分析 針織圓形緯編機 公司 短期融資的管理分析 目錄 一、 公司簡介 2 二、 短期融資的分類 3 三、 短期融資券 4 四、 營運資金管理策略的類型及評價 8 五、 營運資金管理策略的主要內(nèi)容 10 六、 最佳現(xiàn)金持有量的確定 11 七、 現(xiàn)金概述 16 八、 存貨管理決策 17 九、 存貨概述 19 十、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 20 十一、 行業(yè)壁壘 21 十二、 必要性分析 22 十三、 經(jīng)濟效益分析 23 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 24 綜合總成本費用估算表 25 利潤及利潤分配表 27 項目投資現(xiàn)金

2、流量表 29 借款還本付息計劃表 31 十四、 進度計劃 32 項目實施進度計劃一覽表 33 十五、 投資估算及資金籌措 34 建設(shè)投資估算表 36 建設(shè)期利息估算表 37 流動資金估算表 38 總投資及構(gòu)成一覽表 40 項目投資計劃與資金籌措一覽表 41 一、 公司簡介 （一）公司基本信息 1、公司名稱：xxx投資管理公司 2、法定代表人：于xx 3、注冊資本：660萬元 4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx 5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局 6、成立日期：2011-9-17 7、營業(yè)期限：2011-9-17至無固定期限 8、注冊地址：

3、xx市xx區(qū)xx （二）公司簡介 公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。 公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)

4、新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。 二、 短期融資的分類 （一）按照應(yīng)付金額確定與否 以應(yīng)付金額是否確定為標(biāo)準(zhǔn)，可把短期融資分為應(yīng)付金額確定的短期融資和應(yīng)付金額不確定的短期融資。 （1）應(yīng)付金額確定的短期融資，主要是指根據(jù)合同或法律的規(guī)定，到期必須償還，并有確定金額的流動負(fù)債。如短期借款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付短期融資券等。 （2）應(yīng)付金額不確定的短期融資，主要是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，到一定時期才能確定的流動負(fù)債以及應(yīng)付金額需要估計的流動負(fù)債。如應(yīng)繳稅金、應(yīng)付利潤等。 （二）按照短期融資的來源不同

5、 以短期融資的來源為標(biāo)準(zhǔn)，可把短期融資分為自然形成的短期融資和人為的短期融資。 （1）自然形成的短期融資是指不需進行正式安排，由于企業(yè)經(jīng)營中正常的結(jié)算程序等原因而自然形成的那部分短期資金來源。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于法定結(jié)算程序等原因，使一部分應(yīng)付款項的支付時間晚于形成時間，這部分已形成但尚未支付的款項就成為企業(yè)短期的資金來源，這一資金來源無需進行正式安排，而是自然形成的。如應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)等。 （2）人為的短期融資是指企業(yè)的財務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中對短期資金的需求情況，通過人為安排所形成的短期資金來源。如銀行短期借款、應(yīng)付短期融資券等。 由于企業(yè)用以進行短期融資的方式比較多

6、，本節(jié)只介紹銀行短期借款、商業(yè)信用和短期融資券三種主要方式。 三、 短期融資券 短期融資券又稱商業(yè)票據(jù)、短期債券，是由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)所發(fā)行的短期無擔(dān)保本票，是一種新型的短期融資方式。 （一）短期融資券的種類 1.按照發(fā)行方式的不同 按發(fā)行方式不同，可將短期融資券分為經(jīng)紀(jì)人代銷的融資券和直接銷售的融資券。 經(jīng)紀(jì)人代銷的融資券又稱間接銷售融資券，它是指由發(fā)行公司賣給經(jīng)紀(jì)人，然后再由經(jīng)紀(jì)人賣給投資者的融資券。 直接銷售融資券是指發(fā)行人直接銷售給最終投資者的融資券。直接發(fā)行融資券的公司通常為經(jīng)營金融業(yè)務(wù)的公司或自己有附屬經(jīng)營金融機構(gòu)的公司，它們有自己的分支網(wǎng)點，有專門的金融人才，

7、因此，有力量自己組織推銷工作，從而節(jié)省了間接發(fā)行時付給證券公司的手續(xù)費。 2.按照發(fā)行人不同 按發(fā)行人的不同，可將短期融資券分為金融企業(yè)的融資券和非金融企業(yè)的融資券。 金融企業(yè)的融資券是指由各大公司所屬的財務(wù)公司、各種投資信托公司、銀行控股公司等發(fā)行的融資券。這類融資券一般采用直接發(fā)行方式。 非金融企業(yè)的融資券是指那些沒有設(shè)立財務(wù)公司的工商企業(yè)所發(fā)行的融資券。這類融資券一般采用間接融資方式。 3.按照融資券的發(fā)行和流通范圍不同 按融資券的發(fā)行和流通范圍，可將短期融資券分為國內(nèi)融資券和國際融資券。 國內(nèi)融資券是指一國發(fā)行者在其國內(nèi)金融市場上發(fā)行的融資券。發(fā)行這種融資券一般只要遵循本

8、國法規(guī)和金融市場慣例即可。 國際融資券是指一國發(fā)行者在其本國以外的金融市場上發(fā)行的融資券。發(fā)行這種融資券，必須遵循有關(guān)國家的法律和國際金融市場上的慣例。 （二）短期融資券的發(fā)行程序 （1）公司做出決策，采用短期融資券方式籌集資金。 （2）辦理短期融資券的信用評級。 （3）向有關(guān)審批機關(guān)提出發(fā)行融資券的申請。 （4）審批機關(guān)對企業(yè)的申請進行審查和批準(zhǔn)。 （5）正式發(fā)行融資券，取得資金。 （三）短期融資券的優(yōu)缺點 1.短期融資券籌資的優(yōu)點 （1）籌資成本比較低。在西方，短期融資券的利率加上發(fā)行成本，通常要低于銀行的同期貸款利率。這是因為利用短期融資券籌集資金時，籌資者與投資者直

9、接往來，繞開了銀行，從而節(jié)省了一筆原應(yīng)支付給銀行的籌資費用。但目前我國短期融資券的利率一般比銀行借款利率高。這主要是因為我國短期融資券市場剛剛建立，還不十分成熟。隨著短期融資券市場的不斷發(fā)展和完善，短期融資券的利率會逐漸接近銀行貸款利率，直至略低于銀行貸款利率。 （2）籌資數(shù)額比較大。銀行一般不會向企業(yè)貸放巨額的短期借款，而發(fā)行短期融資券可以籌集更多的資金。對于需要巨額資金的企業(yè)，短期融資券這一方式更為適用。 （3）能提高企業(yè)的信譽。由于能在貨幣市場上發(fā)行短期融資券的公司都是著名的大公司，因而，一個公司如果能在貨幣市場上發(fā)行自己的短期融資券，說明該公司的信譽很好。 2.短期融資券籌資的缺

10、點 （1）風(fēng)險比較大。短期融資券到期必須歸還，一般不會有延期的可能。到期不歸還，會產(chǎn)生嚴(yán)重后果。 （2）彈性比較小。只有當(dāng)企業(yè)的資金需求達(dá)到一定數(shù)量時才能使用短期融資券，如果數(shù)量較小，則會加大單位資金的籌資成本。另外，短期融資券一般不能提前償還，即使公司資金比較寬裕，也只能在到期才能還款。 （3）發(fā)行條件比較嚴(yán)格。并不是任何公司都能發(fā)行短期融資券進行籌資，必須是實力強、信譽好、效益高的企業(yè)才能使用，而一些小企業(yè)或信譽不太好的企業(yè)則不能利用短期融資券來進行籌資。 四、 營運資金管理策略的類型及評價 在企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體條件選擇相應(yīng)的營運資金管理策略，靈活地運用管理好營運資

11、金。營運資金管理策略的主要類型及其評價如下。 （一）自動清償策略 自動清償策略，也稱配合策略。在企業(yè)全部資產(chǎn)中，短期資金來源滿足流動資產(chǎn)中的臨時需要部分，長期籌資來源于股本，長期負(fù)債則滿足流動資產(chǎn)中的長期需要部分和固定資產(chǎn)的資金需要。這一策略較適合于具有季節(jié)性變化的企業(yè)，即流動資產(chǎn)的臨時需要部分同經(jīng)營活動的季節(jié)性緊密相關(guān)。只要企業(yè)的短期融資計劃做得好，實際現(xiàn)金流動與預(yù)期的安排相一致，則在季節(jié)性低谷時，由于存貨減少、應(yīng)收賬款減少而余出的現(xiàn)金將會償還全部短期負(fù)債。但這一策略的不足是：①臨時性資金需要可能會超過計劃；②在季節(jié)性淡季，存貨、應(yīng)收賬款的減少如果預(yù)計失誤，將導(dǎo)致更多的永久性流動資產(chǎn)；③

12、短期負(fù)債的利息成本的未知性，會造成企業(yè)稅后利潤的波動。顯然，自動清償營運資金策略適用于預(yù)計誤差較小的情況，僅是一種理想融資模式，較難在現(xiàn)實工作中實施。 （二）保守策略 實行這種策略，無論是固定資產(chǎn)還是永久性流動資產(chǎn)或臨時性流動資產(chǎn)的資金需求，都通過長期籌資來滿足。在資金需求旺季；全部資金需求將由長期籌資來滿足；在資金需求淡季，超過資金需求的、暫時閑置的資金將投資于有價證券。 其優(yōu)點是財務(wù)風(fēng)險低。因為全部資金來源都屬于長期，不至于導(dǎo)致清算資產(chǎn)以償還到期債務(wù)，同時也沒有短期負(fù)債利率變動的風(fēng)險。其缺點有二：（1）許多中小型企業(yè)沒有足夠的信用基礎(chǔ)在資本市場上籌集全部所需的長期資金，甚至部分大公司

13、也難以做到；（2）將導(dǎo)致較高的資金成本。因此這一政策在實踐中很難被普遍采用。 （三）激進策略 這一策略要點是，短期資金不僅用于滿足臨時性流動資產(chǎn)需要，而且用于滿足永久性流動資產(chǎn)需要。其優(yōu)點是，可通過降低債務(wù)資金的成本來提高權(quán)益資本報酬率。其缺點是，企業(yè)用短期負(fù)債方式形成永久性流動資產(chǎn)，企業(yè)必須在借款到期日展延期限或重新借款，其中隱含著兩種風(fēng)險：一是借款不能展延或企業(yè)借不到新債致使償債能力喪失；二是利息成本的不確定性會帶來企業(yè)盈利變動。當(dāng)貨幣政策收緊時，利息成本就會偏高，短期負(fù)債的低成本優(yōu)勢也就隨之消失。 （四）平衡策略 這一策略要求企業(yè)保持足夠多的凈營運資金，運用長期資金來滿足永久性流

14、動資產(chǎn)和部分臨時性流動資產(chǎn)的需要。在用資高峰時，可籌集短期資金來滿足，但短期資金可能滿足不了企業(yè)的全部需要。季節(jié)性需求降低之后，首先應(yīng)歸還短期債務(wù)。隨著資金需求量的進一步降低，可以將閑置資金投資于有價證券。這一策略實際上是介于“自動清償策略”與“保守策略”之間的一種營運資金策略，并吸取了它們各自的優(yōu)點。 通過對以上四種類型的營運資金策略的評析，可以發(fā)現(xiàn)，它們各有利弊，直接得到營運資金管理的最佳策略并非易事，但它們卻向理財人員展示了各種可供選擇策略的風(fēng)險與收益共存的特征。 五、 營運資金管理策略的主要內(nèi)容 流動資產(chǎn)是個不確切的概念。從定義上說，流動資產(chǎn)是指現(xiàn)金及預(yù)期能在一年或超過一年的一個

15、經(jīng)營周期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金或者支用的資源。但隨著企業(yè)的成長，有許多流動資產(chǎn)項目變得不那么“流動”了。如一個企業(yè)總是需要有一定數(shù)量的庫存支持銷售的需要，由于賒銷的增長，應(yīng)收款項也變成長期的了。這些資產(chǎn)項目不是一般意義上的臨時性的或短期的，實際上是“永久、長期”流動資產(chǎn)。這樣，企業(yè)的全部資產(chǎn)可分為三部分：①臨時性（波動性）流動資產(chǎn)，它隨著每個銷售周期變化而變化，是由于季節(jié)性經(jīng)營活動或其他類似原因所引起的、在一定期間內(nèi)的流動資產(chǎn)占用的臨時性增加；②永久性（長期性）的流動資產(chǎn)，這些資產(chǎn)隨著時間的推移而增加，是現(xiàn)金、有價證券、應(yīng)收賬款、存貨等在整個年度內(nèi)占用的最低水平，這部分流動資產(chǎn)占用可以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活

16、動的最基本需要，其數(shù)額相對穩(wěn)定：③長期資產(chǎn)，如固定資產(chǎn)等。 由于固定資產(chǎn)占用和永久性流動資產(chǎn)占用具有相對穩(wěn)定的特征，因此，它們的資金需求通常以長期負(fù)債和所有者權(quán)益的長期資金來滿足，從而保證企業(yè)正常的、基本的經(jīng)營活動的資金需要。對于臨時性占用的流動資產(chǎn)所形成的資金需要，其如何滿足在很大程度上取決于企業(yè)的營運資金策略。一般情況下，可以首先考慮用自然融資、應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)付稅金等來滿足這部分臨時性的資金需要，然后再考慮流動負(fù)債、長期負(fù)債和所有者權(quán)益來滿足這種臨時性的資金需求。因此，營運資金策略的主要內(nèi)容：一是確定流動資產(chǎn)各項目的目標(biāo)水平；二是確定流動資產(chǎn)用何種方法融資。 六、 最佳現(xiàn)金持有

17、量的確定 現(xiàn)金管理的目的是提高現(xiàn)金的使用效率，這就需要確定出最佳現(xiàn)金持有量。確定最佳現(xiàn)金持有量的方法很多，本章主要介紹成本分析模式、存貨模式和隨機模式。 （一）成本分析模式 成本分析模式是通過分析持有現(xiàn)金的成本，尋找使持有成本最低的現(xiàn)金持有量的一種方法。企業(yè)持有的現(xiàn)金，將會有三種成本。 1.資金成本 現(xiàn)金作為企業(yè)的一項資金占用，是有代價的，這種代價就是它的資金成本。假定某企業(yè)的資金成本率為10%，年均持有50萬元的現(xiàn)金，則該企業(yè)每年現(xiàn)金的資金成本為5萬元。企業(yè)持有的現(xiàn)金越多，資金成本越大。企業(yè)為了保證正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，必須擁有一定的現(xiàn)金，也必須要付出相應(yīng)的資金成本代價，但如果企

18、業(yè)現(xiàn)金擁有量過多，資金成本代價就會過大，這就需要企業(yè)慎重權(quán)衡 2.管理成本 企業(yè)擁有現(xiàn)金，就會發(fā)生現(xiàn)金的管理費用，如管理人員工資、安全措施費等。這些費用是現(xiàn)金的管理成本。管理成本是一種固定成本，不隨企業(yè)現(xiàn)金持有量的多少而變動。 3.短缺成本 現(xiàn)金的短缺成本，是指企業(yè)因缺乏必要的現(xiàn)金，不能應(yīng)付業(yè)務(wù)開支所需，而使企業(yè)蒙受的損失或為此付出的代價。現(xiàn)金的短缺成本隨著現(xiàn)金持有量的增加而下降，隨著現(xiàn)金持有量的減少而上升。 上述三項成本之和為現(xiàn)金的總成本。使上述三項成本之和——即現(xiàn)金總成本最小的現(xiàn)金持有量，就是最佳現(xiàn)金持有量。如果把上述三種成本線放在一個圖上，就能表示出持有現(xiàn)金的總成本，找出最佳現(xiàn)

19、金持有量的點：資金成本線向右上方傾斜，短缺成本線向右下方傾斜，而管理成本線為平行于橫軸的平行線，總成本線是一條拋物線，該拋物線的最低點即為持有現(xiàn)金的最低總成本。超過這一點，資金成本上升的代價會大于短缺成本下降的好處；這一點之前，短缺上升的代價又會大于資金成本下降的好處；這一點橫軸上的量，即是最佳現(xiàn)金持有量。 最佳現(xiàn)金持有量的具體計算，可以先分別計算出各種方案的資金成本、短缺成本之和，再從中選取出成本之和最低的，相應(yīng)的現(xiàn)金量就是最佳持有量。 （二）存貨模式 存貨模式是由美國學(xué)者鮑莫于1952年提出的，因此又稱鮑莫模式。該模型假定，企業(yè)在期初取得一定量的現(xiàn)金，企業(yè)在一定時期內(nèi)現(xiàn)金流出是均勻發(fā)

20、生的。在一定時期后當(dāng)現(xiàn)金額降至零時，企業(yè)就賣出有價證券來補充所需的現(xiàn)金滿足下一時期的現(xiàn)金支出?，F(xiàn)金和存貨具有一定的相似性，存貨經(jīng)濟訂貨模型也可以被用來確定最佳現(xiàn)金持有量。 存貨模型中，現(xiàn)金余額總成本包括兩個方面。 （1）現(xiàn)金持有成本，即持有現(xiàn)金所發(fā)生的機會成本，通常用有價證券的利息率來反映。通常包括企業(yè)因保留一定的現(xiàn)金余額而增加的管理費用及喪失的投資收益，其中；管理費用具有固定成本的性質(zhì)，與現(xiàn)金持有量的關(guān)系不大；而放棄的投資收益，也就是機會成本則屬于變動成本，與現(xiàn)金持有量同方向變化。因此，總體來說，企業(yè)保持的現(xiàn)金數(shù)量越大，現(xiàn)金持有成本也越高。 （2）現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成本，即現(xiàn)金與有價證券轉(zhuǎn)化的固

21、定成本，如發(fā)生交易費用、管理費用等。這些費用中，固定性的交易費用與交易的次數(shù)密切相關(guān)，因此，在現(xiàn)金需求量一定的情況下，每次現(xiàn)金持有量越少，變現(xiàn)次數(shù)越多，轉(zhuǎn)換成本就越大；反之，每次現(xiàn)金持有量越多，變現(xiàn)次數(shù)越少，轉(zhuǎn)換成本就越小?？梢姡F(xiàn)金轉(zhuǎn)換成本與交易的次數(shù)成正比，而與現(xiàn)金持有量成反比。 通過分析可以看出，企業(yè)保留的現(xiàn)金的余額越大，則現(xiàn)金的持有成本越高，但是現(xiàn)金的轉(zhuǎn)化成本會相對較小。反之，企業(yè)保留的現(xiàn)金余額越小，則現(xiàn)金的持有成本越低，但是現(xiàn)金的轉(zhuǎn)化成本會變大。因此，所要制定的最佳現(xiàn)金持有量就是上述兩種成本之和最低時的現(xiàn)金持有量。 存貨模式可以精確地計算出最佳現(xiàn)金持有量。但是，運用該模式計算最佳

22、持有量是在 一定的前提和條件下進行的，即現(xiàn)金流出是均勻發(fā)生的，而且現(xiàn)金的持有成本和轉(zhuǎn)換成本 都比較容易確定。只有滿足了上述條件，才可以使用存貨模型來確定最佳現(xiàn)金持有量。 （三）隨機模式 隨機模式文稱米勒—奧模式，它是由美國經(jīng)濟學(xué)家首先提出來的。該模型適用于現(xiàn)金需求量難以預(yù)知的情況下進行現(xiàn)金持有量的控制。 該方法要求企業(yè)根據(jù)自身特點測算出一個企業(yè)現(xiàn)金持有量的控制范圍，即現(xiàn)金持有的上限和下限，當(dāng)現(xiàn)金持有量在該控制范圍之內(nèi)，企業(yè)不需要對現(xiàn)金持有量進行控制，如果現(xiàn)金持有量超過了上限，企業(yè)則需要買入有價證券，降低現(xiàn)金持有量。如果現(xiàn)金持有量低于下限，則要求企業(yè)拋售出持有的有價證券以保證企業(yè)對現(xiàn)金的需

23、求。 該方法的關(guān)鍵在于確定一條最優(yōu)現(xiàn)金返回線R，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金持有量一旦超越了上限或下限時，企業(yè)需要通過買入或賣出有價證券，正確調(diào)整現(xiàn)金持有量，使現(xiàn)金額達(dá)到最優(yōu)現(xiàn)金返回線。 該模式假設(shè)每日現(xiàn)金凈流量是一個隨機變量，且在一定時期內(nèi)近似地服從正態(tài)分布每日現(xiàn)金凈流量可能等于期望值，也可能高于或低于期望值。企業(yè)的現(xiàn)金存量是隨機波動的，當(dāng)其達(dá)到現(xiàn)金控制的上限，企業(yè)用現(xiàn)金購買有價證券，使現(xiàn)金量回落到現(xiàn)金返回線的水平；當(dāng)現(xiàn)金存量降至現(xiàn)金控制的下限，企業(yè)則應(yīng)轉(zhuǎn)讓有價證券換回現(xiàn)金，使其存量回升至現(xiàn)金返回線的水平。 與存貨模式相比，隨機模式也依賴于交易成本和機會成本，且每次轉(zhuǎn)換交易成本被認(rèn)為是固定的，而每期持

24、有現(xiàn)金的機會成本則是有價證券的日利息率，但是隨機模式每期的交易次數(shù)是一個隨機變量，其根據(jù)每期現(xiàn)金流入與流出量的不同而發(fā)生變化。因此，每期的交易成本就決定于各期有價證券的期望交易次數(shù)。同理，持有現(xiàn)金的機會成本就是關(guān)于每期期望現(xiàn)金額的函數(shù)。 七、 現(xiàn)金概述 現(xiàn)金的定義有狹義與廣義之分。狹義的現(xiàn)金僅指庫存現(xiàn)金，而廣義的現(xiàn)金除了庫存現(xiàn)金以外，還包括各種現(xiàn)金等價物，即指隨時可以根據(jù)需要轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金的貨幣性資產(chǎn)，如銀行存款、外埠存款和在途現(xiàn)金。本書所指的現(xiàn)金是廣義的現(xiàn)金。 現(xiàn)金是流動性最強的一種貨幣性資產(chǎn)，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣形態(tài)存在的那部分資產(chǎn)，是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分。現(xiàn)金包括一切

25、可以自由流通與轉(zhuǎn)讓的交易媒介。如庫存現(xiàn)金、銀行存款、外埠存款、銀行本票存款、銀行匯票存款、在途現(xiàn)金等。根據(jù)核算和管理的需要，可以將現(xiàn)金按不同的標(biāo)志進行分類?，F(xiàn)金按形式的不同可分為鑄幣、紙幣、銀行存款、支票、本票、銀行匯票等；按幣種不同可分為本幣和外幣。 企業(yè)流入、流出及置存的現(xiàn)金是投資者、債權(quán)人和管理當(dāng)局據(jù)以進行經(jīng)營決策的最基本的因素之一。因此它代表著企業(yè)的現(xiàn)實購買力，并且這種現(xiàn)實購買力能夠在社會經(jīng)濟生活中極易得到實現(xiàn)，具有流動性強的特點。企業(yè)為了進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須擁有一定數(shù)額的現(xiàn)金，用于材料采購、支付工資、繳納稅金、支付利息及進行其他投資活動。同時，一個企業(yè)擁有現(xiàn)金的多少，又標(biāo)志

26、著其償債能力與支付能力的大小，是企業(yè)投資人、債權(quán)人等分析判斷企業(yè)財務(wù)狀況好壞的重要標(biāo)志。 八、 存貨管理決策 按照存貨管理的目的，需要制定合理的進貨批量和進貨時間，使存貨的總成本最低。這個批量就是經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量。有了經(jīng)濟訂貨量，就可以很容易得出最適宜的進貨時間。 影響存貨總成本的因素很多，為了解決比較復(fù)雜的問題，有必要簡化或舍棄一些變量，先研究解決簡單的問題，然后再擴展到復(fù)雜的問題。這需要設(shè)立一些假設(shè)，在此基礎(chǔ)上建立經(jīng)濟訂貨量的基本模型。 （一）經(jīng)濟訂貨量基本模型 經(jīng)濟訂貨量基本模型需要設(shè)立的假設(shè)條件是： （1）企業(yè)能夠及時補充存貨，即需要訂貨時便可立即取得存貨； （2）能

27、集中到貨，而不是陸續(xù)入庫； （3）不允許缺貨，即無缺貨成本，這是因為良好的存貨管理本來就不應(yīng)該出現(xiàn)缺貨成本； （4）需要量確定且能確定； （5）存貨單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣 （6）企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進貨； （7）所需存貨市場供應(yīng)充足，不會因買不到需要的存貨而影響其他。 （二）基本模型的擴展 1.存貨陸續(xù)到貨和使用 在建立基本模型時，一般假設(shè)存貨二次全部到貨，但事實上，各批存貨可能陸續(xù)到貨，使存貨陸續(xù)增加。特別是產(chǎn)成品入庫和在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，幾乎總是陸續(xù)供應(yīng)和陸續(xù)耗用的。 2.保險儲備量 上面都假定存貨的供需是穩(wěn)定的并且是確切的，但事實上，每日需求量可能是變化的，交

28、貨時間也可能是變化的。若對存貨的需求大增或存貨的供應(yīng)延遲，就會發(fā)生缺貨或供貨中斷。為避免發(fā)生此類情況給企業(yè)造成不必要的損失，因此就需要多儲備一些存貨以備應(yīng)急，這部分存貨被稱為保險儲備量或安全存量。通常保險儲備量在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營中是不會被動用的，僅當(dāng)企業(yè)存貨使用過量或送貨延遲時才動用。 設(shè)立保險儲備量會使存貨的平均儲備增大而使儲備成本升高，因此我們就要找出合理的保險儲備量，以使缺貨或供應(yīng)中斷的損失和儲備成本之和最小。 九、 存貨概述 存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲備的各種資產(chǎn)。工業(yè)企業(yè)的存貨包括原料、輔助材料、燃料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、自制半成品、外購商品；產(chǎn)成

29、品等。商業(yè)企業(yè)的存貨包括商品和非商品物資。 （一）存貨的特點 存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的連續(xù)進行而循環(huán)周轉(zhuǎn)的，它具有以下特點： （1）流動性。存貨作為流動資產(chǎn)分別表現(xiàn)為原材料存貨、在產(chǎn)品存貨、產(chǎn)成品存貨等各種不同的占有形態(tài)。它既是依次不斷地從一個階段過渡到另一個階段，又是同時在空間上并列地處在循環(huán)的各個不同階段上，存貨的流動性很強。 （2）周轉(zhuǎn)期較短。存貨的周轉(zhuǎn)期短，通常是在一年內(nèi)或者在超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)，在生產(chǎn)和銷售中耗用，其價值在銷售后一次收回。存貨的周轉(zhuǎn)期在一年或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)。 （二）存貨管理的目標(biāo) 存貨管理的目標(biāo)就是以最少資

30、金占用和最低的存貨成本來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，獲得最大經(jīng)濟效益。 十、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 初步預(yù)計，區(qū)域地區(qū)生產(chǎn)總值比上年增長xx%左右，一般公共預(yù)算收入增長xx%；居民消費價格上漲xx%，城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率保持在xx%左右，區(qū)域居民人均可支配收入實際增長xx%左右。xx年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，要實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)，為“十四五”發(fā)展和實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)打好基礎(chǔ)，既是決勝期，也是攻堅期。做好各項工作，必須牢牢把握我國發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期，始終胸懷中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，奮力推動區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展。必須牢牢把握決勝全面建成

31、小康社會的奮斗目標(biāo)，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，堅決打贏防范化解重大風(fēng)險、精準(zhǔn)脫貧、污染防治三大攻堅戰(zhàn)，全力抓好保障和改善民生各項工作，切實增強人民群眾獲得感幸福感安全感。 十一、 行業(yè)壁壘 1、技術(shù)壁壘 圓緯機行業(yè)是集機械設(shè)計與加工、針織工藝研究、電控、軟件于一體的多學(xué)科交叉行業(yè)。中高端圓緯機產(chǎn)品需要把這些技術(shù)有效集成，以達(dá)到平穩(wěn)、高速、精確運行的要求。這需要企業(yè)在機械制造、針織工藝研究、電控系統(tǒng)開發(fā)等方面擁有多年的技術(shù)經(jīng)驗積累，新進入行業(yè)內(nèi)的企業(yè)很難在短期內(nèi)全面掌握行業(yè)所涉及的各項技術(shù)，技術(shù)門檻較高。 2、品牌與服務(wù)壁壘 品牌反映了市場對企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)可度，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理

32、、營銷網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)等多方面因素的綜合體現(xiàn)，也是下游客戶選擇圓緯機，尤其是中高端圓緯機的重要考慮因素之一。圓緯機作為下游紡織企業(yè)生產(chǎn)的主要設(shè)備，是否具有完善的售后服務(wù)、能否迅速得到機械維護和技術(shù)支持是客戶購買產(chǎn)品時重要的考量因素。目前，行業(yè)內(nèi)部分較有實力的企業(yè)在主要下游市場區(qū)域設(shè)有營銷服務(wù)網(wǎng)點，可以為下游客戶提供及時、快捷、妥善的售后服務(wù)。建立完善的售后服務(wù)體系，需要投入大量的人力、物力資源并不斷維護，行業(yè)進入存在著較明顯的品牌與服務(wù)壁壘。 3、資金壁壘 圓緯機的生產(chǎn)對生產(chǎn)、加工設(shè)備的性能要求較高，為滿足生產(chǎn)需求，企業(yè)必須投入較多資金建設(shè)廠房、購置先進的生產(chǎn)設(shè)備，增強生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)把控能力

33、。此外，圓緯機產(chǎn)品造價較高，規(guī)模化生產(chǎn)需要占用企業(yè)較多的營運資金。新進企業(yè)必須具備一定的資金規(guī)模才能保障生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，行業(yè)進入存在較高的資金壁壘。 4、人才壁壘 紡織機械行業(yè)屬于綜合性行業(yè)，不僅需要熟悉機械設(shè)計、機械制造、生產(chǎn)工藝等專業(yè)的技術(shù)研發(fā)人才，還需要高素質(zhì)復(fù)合型的管理、研發(fā)和銷售人才。企業(yè)只有經(jīng)過長期的篩選和培養(yǎng)，才能擁有一批熟練的生產(chǎn)人員、合格的技術(shù)研發(fā)人員和業(yè)務(wù)熟練、深諳市場動態(tài)的銷售及售后服務(wù)人員。建立一支高素質(zhì)專業(yè)團隊，對新進入企業(yè)形成人才壁壘。 十二、 必要性分析 1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求 作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場

34、知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。 隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。 2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要 隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化

35、的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。 十三、 經(jīng)濟效益分析 （一）生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案 本期項目所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均以近期物價水平為基礎(chǔ)，項目運營期內(nèi)不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產(chǎn)品及服務(wù)相對價格變化，同時，假設(shè)當(dāng)年裝產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷售量。 （二）項目計算期及達(dá)產(chǎn)計劃的確定 為了更加直觀的體現(xiàn)項目的建設(shè)及運營情況，本期項目計算期為10年，其中建設(shè)期1年（12個月），運營期9年。項目自投入運營后逐年提高運營能力直至達(dá)到預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)，即滿負(fù)荷運營。 （三）營業(yè)收入估算 本期項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)計每年可實現(xiàn)營業(yè)收入21200.00萬元；具體測算數(shù)據(jù)詳見—

36、《營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表》所示。 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 單位：萬元 序號 項目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 1 營業(yè)收入 13780.00 14840.00 18020.00 21200.00 2 增值稅 418.31 460.98 588.98 716.99 2.1 銷項稅 1791.40 1929.20 2342.60 2756.00 2.2 進項稅 1373.09 1468.22 1753.62 2039.01 3 稅金及附加 50.20 55.32 7

37、0.68 86.04 3.1 城建稅 29.28 32.27 41.23 50.19 3.2 教育費附加 12.55 13.83 17.67 21.51 3.3 地方教育附加 8.37 9.22 11.78 14.34 （二）達(dá)產(chǎn)年增值稅估算 根據(jù)《中華人民共和國增值稅暫行條例》的規(guī)定和《關(guān)于全國實施增值稅轉(zhuǎn)型改革若干問題的通知》及相關(guān)規(guī)定，本期項目達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳納增值稅計算如下：達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=716.99萬元。 （三）綜合總成本費用估算 本期項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理

38、費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、其他營業(yè)費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。 本期項目年綜合總成本費用的估算是以產(chǎn)品的綜合總成本費用為基點進行，根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，當(dāng)項目達(dá)到正常生產(chǎn)年份時，按達(dá)產(chǎn)年經(jīng)營能力計算，本期項目綜合總成本費用18115.81萬元，其中：可變成本15285.45萬元，固定成本2830.36萬元。達(dá)產(chǎn)年項目經(jīng)營成本17558.22萬元。具體測算數(shù)據(jù)詳見—《綜合總成本費用估算表》所示。 綜合總成本費用估算表 單位：萬元 序號 項目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 1 原材料、燃料費 9513.23 10245.02 12

39、440.38 14635.74 2 工資及福利費 649.71 649.71 649.71 649.71 3 修理費 187.25 187.25 187.25 187.25 4 其他費用 2085.52 2085.52 2085.52 2085.52 4.1 其他制造費用 126.17 126.17 126.17 126.17 4.2 其他管理費用 163.62 163.62 163.62 163.62 4.3 其他營業(yè)費用 1795.73 1795.73 1795.73 1795.73 5

40、經(jīng)營成本 12435.71 13167.50 15362.86 17558.22 6 折舊費 369.95 369.95 369.95 369.95 7 攤銷費 11.84 11.84 11.84 11.84 8 利息支出 175.80 175.80 175.80 175.80 9 總成本費用 12993.30 13725.09 15920.45 18115.81 9.1 其中：固定成本 2830.36 2830.36 2830.36 2830.36 9.2 可變成本 10162.94 10

41、894.73 13090.09 15285.45 （四）稅金及附加 本期項目稅金及附加主要包括城市維護建設(shè)稅、教育費附加和地方教育附加。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期項目達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納稅金及附加86.04萬元。 （五）利潤總額及企業(yè)所得稅 根據(jù)國家有關(guān)稅收政策規(guī)定，本期項目達(dá)產(chǎn)年利潤總額（PFO）：利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費用-稅金及附加=2998.15（萬元）。 企業(yè)所得稅稅率按25.00%計征，根據(jù)規(guī)定本期項目應(yīng)繳納企業(yè)所得稅，達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅=應(yīng)納稅所得額×稅率=2998.15×25.00%=749.54（萬元）。 （六）利潤及利潤分配 該項目達(dá)產(chǎn)年可實現(xiàn)

42、利潤總額2998.15萬元，繳納企業(yè)所得稅749.54萬元，其正常經(jīng)營年份凈利潤：凈利潤=達(dá)產(chǎn)年利潤總額-企業(yè)所得稅=2998.15-749.54=2248.61（萬元）。 利潤及利潤分配表 單位：萬元 序號 項目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 1 營業(yè)收入 13780.00 14840.00 18020.00 21200.00 2 稅金及附加 50.20 55.32 70.68 86.04 3 總成本費用 12993.30 13725.09 15920.45 18115.81 4 利潤總額 736.50

43、 1059.59 2028.87 2998.15 5 應(yīng)納所得稅額 736.50 1059.59 2028.87 2998.15 6 所得稅 184.13 264.90 507.22 749.54 7 凈利潤 552.37 794.69 1521.65 2248.61 8 期初未分配利潤 0.00 497.13 1162.64 2415.86 9 可供分配的利潤 552.37 1291.82 2684.29 4664.47 10 法定盈余公積金 55.24 129.18 268.43 466.

44、45 11 可供分配的利潤 497.13 1162.64 2415.86 4198.02 12 未分配利潤 497.13 1162.64 2415.86 4198.02 13 息稅前利潤 1096.43 1500.29 2711.89 3923.49 （四）財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后） 項目財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR），系指項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計為零時的折現(xiàn)率，本期項目財務(wù)內(nèi)部收益率為： 財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）=16.94%。 本期項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率16.94%，高于行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益率，表明本期項目對所占用資金的

45、回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均水平，投資使用效率較高。 （五）財務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后） 所得稅后財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）系指項目按設(shè)定的折現(xiàn)率，計算項目經(jīng)營期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和： 財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）=712.90（萬元）。 以上計算結(jié)果表明，財務(wù)凈現(xiàn)值712.90萬元（大于0），說明本期項目具有較強的盈利能力，在財務(wù)上是可以接受的。 （六）投資回收期（所得稅后） 投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務(wù)上投資回收能力的主要靜態(tài)指標(biāo)；全部投資回收期（Pt）=（累計現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)）-1+{上年累計現(xiàn)金凈流量的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量}，本期項目投

46、資回收期： 投資回收期（Pt）=6.10年。 本期項目全部投資回收期6.10年，要小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期，說明項目投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平，這表明項目的投資能夠及時回收，盈利能力較強，故投資風(fēng)險性相對較小。 項目投資現(xiàn)金流量表 單位：萬元 序號 項目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 1 現(xiàn)金流入 0.00 13780.00 14840.00 18020.00 21200.00 1.1 營業(yè)收入 0.00 13780.00 14840.00 18020.00 21200.00 2 現(xiàn)金流出 7391.28 13653.

47、50 13312.63 16870.58 18003.51 2.1 建設(shè)投資 7391.28 0.00 2.2 流動資金 1167.59 89.81 1437.04 359.25 2.3 經(jīng)營成本 12435.71 13167.50 15362.86 17558.22 2.4 稅金及附加 50.20 55.32 70.68 86.04 3 所得稅前凈現(xiàn)金流量 -7391.28 126.50 1527.37 1149.42 3196.49 4 累計所得稅前凈現(xiàn)金流量 -7391.28 -7264.78

48、 -5737.41 -4587.99 -1391.50 5 調(diào)整所得稅 274.11 375.07 677.97 980.87 6 所得稅后凈現(xiàn)金流量 -7391.28 -57.63 1262.47 642.20 2446.95 7 累計所得稅后凈現(xiàn)金流量 -7391.28 -7448.91 -6186.44 -5544.24 -3097.29 計算指標(biāo) 1、項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅前）：23.29%； 2、項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）：16.94%； 3、項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅前，ic=15%）：3271.95萬元

49、； 4、項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后，ic=15%）：712.90萬元； 5、項目投資回收期（所得稅前）：5.39年； 6、項目投資回收期（所得稅后）：6.10年。 （七）債務(wù)資金償還計劃 本期項目按照“按月還息，到期還本”的模式償還建設(shè)投資借款計算，還款期為10年。借款償還資金來源主要是項目運營期稅后利潤。 （八）利息備付率測算 按照《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）》的規(guī)定，利息備付率系指在借款償還期內(nèi)的息稅前利潤（EBIT）與應(yīng)付利息（PI）的比值，它從付息資金來源的充裕性角度反映出項目償還債務(wù)利息的保障程度，本期項目達(dá)產(chǎn)年利息備付率（ICR）為22.32。 本期

50、項目實施后各年的利息備付率均高于利息備付率的最低可接受值，說明本期項目建成正常運營后利息償付的保障程度較高。 （九）償債備付率測算 按照《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）》的規(guī)定，償債備付率系指在借款償還期內(nèi)，可用于還本付息的資金（EBITDA-TAX）與應(yīng)還本付息金額（PD）的比值，它表示可用于還本付息的資金償還借款本金和利息的保障程度，本期項目達(dá)產(chǎn)年償債備付率（DSCR）為20.23。 根據(jù)約定的還款方式對本期項目的計算表明，在項目實施后各年的償債率均高于償債備付率的最低可接受值，說明項目建成后可用于還本付息的資金保障程度較高。 借款還本付息計劃表 單位：萬元 序 號

51、 項目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 1 借款 1.1 期初借款余額 3587.80 3587.80 3587.80 3587.80 1.2 當(dāng)期還本付息 87.90 175.80 175.80 175.80 175.80 1.2.1 還本 1.2.2 付息 87.90 175.80 175.80 175.80 175.80 1.3 期末借款余額 3587.80 3587.80 3587.80 3587.80 3587.80 2 利息備付率 22.

52、32 3 償債備付率 20.23 （十）級標(biāo)題經(jīng)濟評價結(jié)論 根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項目達(dá)產(chǎn)后每年營業(yè)收入21200.00萬元，綜合總成本費用18115.81萬元，稅金及附加86.04萬元，凈利潤2248.61萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率16.94%，財務(wù)凈現(xiàn)值712.90萬元，全部投資回收期6.10年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本期項目從經(jīng)濟效益指標(biāo)上評價是完全可行的。 十四、 進度計劃 （一）項目進度安排 結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xxx投資管理公司將項目工程的建設(shè)周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準(zhǔn)備、

53、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。 項目實施進度計劃一覽表 單位：月 序號 工作內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 可行性研究及環(huán)評 ▲ ▲ 2 項目立項 ▲ ▲ 3 工程勘察建筑設(shè)計 ▲ ▲ 4 施工圖設(shè)計 ▲ ▲ 5 項目招標(biāo)及采購 ▲ ▲ 6 土建施工

54、 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 7 設(shè)備訂購及運輸 ▲ ▲ ▲ 8 設(shè)備安裝和調(diào)試 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 9 新增職工培訓(xùn) ▲ ▲ ▲ 10 項目竣工驗收 ▲ ▲ 11 項目試運行 ▲ ▲ 12 正式投入運營 ▲ （二）項目實施保障措施 本期項目計劃在獲得土地使用權(quán)后動工建設(shè)。為了確保

55、項目按進度計劃順利進行，同時為了節(jié)約項目建設(shè)時間，根據(jù)該項目的建設(shè)和運營特點，項目建設(shè)單位擬采用以下具體保障措施： 1、項目建設(shè)單位要合理安排設(shè)計、采購和設(shè)備安裝的時間，在工作上交叉進行，最大限度縮短建設(shè)周期。將投資密度比較大的部分工程盡量押后施工，諸如其它配套工程等。 2、將整個項目分期、分段建設(shè)，進行項目分解、工期目標(biāo)分解，按項目的適應(yīng)性安排施工，各主體工程的施工期叉開實施。 3、在技術(shù)交流談判同時，提前進行設(shè)計工作。對于制造周期長的設(shè)備，提前設(shè)計，提前定貨。融資計劃應(yīng)比資金投入計劃超前，時間及資金數(shù)量需有余地。 4、項目建設(shè)單位組建一個投資控制小組，負(fù)責(zé)各期投資目標(biāo)管理跟蹤，各階

56、段實際投資與計劃對比，進行投資計劃調(diào)整，分析原因采取措施，確保該項目建設(shè)目標(biāo)如期完成。 十五、 投資估算及資金籌措 （一）投資估算的依據(jù) 本期項目其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金，估算的主要依據(jù)包括： 1、《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）》 2、《投資項目可行性研究指南》 3、《建設(shè)項目投資估算編審規(guī)程》 4、《建設(shè)項目可行性研究報告編制深度規(guī)定》 5、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 6、《企業(yè)工程設(shè)計概算編制辦法》 7、《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》 （二）項目費用與效益范圍界定 本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發(fā)生的各項費用；

57、項目效益界定為運營期所產(chǎn)生的各項收益，并嚴(yán)格遵循財務(wù)評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。 本期項目建設(shè)投資7391.28萬元，包括：工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費三個部分。 （三）工程費用 工程費用包括建筑工程費、設(shè)備購置費、安裝工程費等；工程建設(shè)其他費用包括：建設(shè)管理費、勘察設(shè)計費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費、其他前期工作費用，合計6266.04萬元。 1、建筑工程費估算 根據(jù)估算，本期項目建筑工程費為3562.75萬元。 2、設(shè)備購置費估算 設(shè)備購置費的估算是根據(jù)國內(nèi)外制造廠家（商）報價和類似工程設(shè)備價格，同時參照《機電產(chǎn)品報價手冊》和《建設(shè)項目概算編制辦法及各項概算指標(biāo)》規(guī)定的

58、相應(yīng)要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設(shè)備購置費為2546.59萬元。 3、安裝工程費估算 本期項目安裝工程費為156.70萬元。 （四）工程建設(shè)其他費用 本期項目工程建設(shè)其他費用為914.89萬元。 （五）預(yù)備費 本期項目預(yù)備費為210.35萬元。 建設(shè)投資估算表 單位：萬元 序號 項目 建筑工程 設(shè)備購置 安裝工程 其他費用 合計 1 工程費用 3562.75 2546.59 156.70 6266.04 1.1 建筑工程費 3562.75 3562.75 1.2 設(shè)備購置費 2546.59

59、 2546.59 1.3 安裝工程費 156.70 156.70 2 其他費用 914.89 914.89 2.1 土地出讓金 591.80 591.80 3 預(yù)備費 210.35 210.35 3.1 基本預(yù)備費 85.54 85.54 3.2 漲價預(yù)備費 124.81 124.81 4 投資合計 7391.28 （六）建設(shè)期利息 按照建設(shè)規(guī)劃，本期項目建設(shè)期為12個月，其中申請銀行貸款3587.80萬元，貸款利率按4.9%進行測算,建設(shè)期利

60、息87.90萬元。 建設(shè)期利息估算表 單位：萬元 序號 項目 合計 第1年 第2年 1 借款 1.1 建設(shè)期利息 87.90 87.90 0.00 1.1.1 期初借款余額 3587.80 1.1.2 當(dāng)期借款 3587.80 3587.80 0.00 1.1.3 當(dāng)期應(yīng)計利息 87.90 87.90 0.00 1.1.4 期末借款余額 3587.80 3587.80 1.2 其他融資費用 1.3 小計 87.90 87.90 0.00 2 債券 2.1 建設(shè)

61、期利息 2.1.1 期初債務(wù)余額 2.1.2 當(dāng)期債務(wù)金額 2.1.3 當(dāng)期應(yīng)計利息 2.1.4 期末債務(wù)余額 2.2 其他融資費用 2.3 小計 3 合計 87.90 87.90 0.00 （七）流動資金 流動資金是指項目建成投產(chǎn)后，為進行正常運營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營費用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流動資金測算一般采用分項詳細(xì)測算法或擴大指標(biāo)法，根據(jù)企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)情況及本項目產(chǎn)品生產(chǎn)特點和項目運營特點，該項目流動資金測算參照同行業(yè)流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的

62、合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，采用分項詳細(xì)測算法進行測算。 根據(jù)測算，本期項目流動資金為1796.29萬元。 流動資金估算表 單位：萬元 序號 項目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 1 流動資產(chǎn) 9387.59 10109.72 12276.08 14442.45 1.1 應(yīng)收賬款 4224.41 4549.37 5524.24 6499.10 1.2 存貨 3285.66 3538.40 4296.63 5054.86 1.2.1 原輔材料 985.70 1061.52 1288.99 1516.46 1.2.

63、2 燃料動力 49.28 53.07 64.45 75.82 1.2.3 在產(chǎn)品 1511.41 1627.67 1976.45 2325.24 1.2.4 產(chǎn)成品 739.27 796.14 966.74 1137.34 1.3 現(xiàn)金 751.01 808.78 982.09 1155.40 1.4 預(yù)付賬款 1126.51 1213.16 1473.13 1733.09 2 流動負(fù)債 8220.00 8852.31 10749.24 12646.16 2.1 應(yīng)付賬款 2959.20

64、3186.83 3869.73 4552.62 2.2 預(yù)收賬款 5260.80 5665.48 6879.51 8093.54 3 流動資金 1167.59 1257.40 1526.85 1796.29 4 流動資金增加 1167.59 89.81 269.44 269.44 5 鋪底流動資金 2816.27 3032.91 3682.82 4332.73 （八）項目總投資 本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資9275.47萬元，其中：建設(shè)投資7391.28萬元，占項目總投

65、資的79.69%；建設(shè)期利息87.90萬元，占項目總投資的0.95%；流動資金1796.29萬元，占項目總投資的19.37%。 總投資及構(gòu)成一覽表 單位：萬元 序號 項目 指標(biāo) 占總投資比例 1 總投資 9275.47 100.00% 1.1 建設(shè)投資 7391.28 79.69% 1.1.1 工程費用 6266.04 67.55% 1.1.1.1 建筑工程費 3562.75 38.41% 1.1.1.2 設(shè)備購置費 2546.59 27.46% 1.1.1.3 安裝工程費 156.70 1.69% 1.1.2 工程建設(shè)其他費

66、用 914.89 9.86% 1.1.2.1 土地出讓金 591.80 6.38% 1.1.2.2 其他前期費用 323.09 3.48% 1.2.3 預(yù)備費 210.35 2.27% 1.2.3.1 基本預(yù)備費 85.54 0.92% 1.2.3.2 漲價預(yù)備費 124.81 1.35% 1.2 建設(shè)期利息 87.90 0.95% 1.3 流動資金 1796.29 19.37% （九）資金籌措與投資計劃 本期項目總投資9275.47萬元，其中申請銀行長期貸款3587.80萬元，其余部分由企業(yè)自籌。 項目投資計劃與資金籌措一覽表 單位：萬元 序號 項目 數(shù)據(jù)指標(biāo) 占總投資比例 1 總投資 9275.47 100.00% 1.1 建設(shè)投資 7391.28 79.69% 1.2 建設(shè)期利息 87.90 0.95% 1.3 流動資金 1796.29 19.37% 2 資金籌措 9275.47 100.00% 2.1 項目資本金 5687.67 61.32% 2