國道施工組織設計.doc

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1、目 錄第一章 編制依據(jù)4第二章 工程概況4（一）、道路工程4（二）、排水工程5（三）、橋梁工程5（四）、地下管線5（五）、工程地質(zhì)情況及水文氣象條件5第三章 施工組織管理6一、施工組織機構設置6二、施工管理班子及人員組成10三、工程協(xié)調(diào)管理11四、管理職責12五、管理措施15第四章 總體施工部署16一、工程目標16二、工程特點16三、總體施工部署及總體施工方案17第五章 創(chuàng)杯目標17第六章 創(chuàng)杯組織機構17第七章 質(zhì)量目標管理22一、質(zhì)量目標管理22二、質(zhì)量控制標準30三、質(zhì)量控制程序30第八章 施工總進度計劃及保證措施33一、編制依據(jù)33二、編制原則33三、施工進度總控制計劃33四、保證工程

2、進度的措施34第九章 勞動力配備計劃36一、勞動力組織36二、勞動力進場安排及管理36第十章 主要機械設備及檢測儀器配備計劃36一、施工機械的選用及配置36二、施工機械設備保證措施37第十一章 主要材料、采購件供應進度計劃39一、材料供應方式39二、本工程材料采購總原則39三、主要材料、采購件供應計劃39第十二章 施工現(xiàn)場平面布置40一、施工圍護40二、施工用電系統(tǒng)的設置40三、施工用水系統(tǒng)的設置41四、生活、生產(chǎn)用房建設42五、施工便道42六、施工期間臨時排水工程42七、施工平面布置圖：詳見施工組織設計。42八、臨時用地表：詳見施工組織設計。42第十三章 主要分項工程施工方案42一、總體施工

3、流程及施工前的準備工作42二、施工試驗與施工測量43三、管道施工47四、道路工程施工50五、橋梁工程56六、主要工序的質(zhì)量保證及預控措施66七、竣工驗收階段質(zhì)量控制68第十四章 特殊季節(jié)施工措施68一、雨季施工技術措施69二、春季施工技術措施69三、高溫季節(jié)施工技術措施69第十五章 綜合管線保護、遷移的配合及措施70一、組織管理措施70二、具體管線的保護方案70三、發(fā)生意外情況的處置措施71第十六章 綜合協(xié)調(diào)管理及措施71一、加強獨立的綜合協(xié)調(diào)能力，開創(chuàng)有利的周邊環(huán)境71二、增強抗干擾性，出現(xiàn)問題不等不靠，主動性強71三、與交通、交警部門以及配套管線等相關單位主動配合協(xié)調(diào)72第十七章 安全生產(chǎn)

4、保證措施72一、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡72二、安全生產(chǎn)的措施72三、分項施工的安全要求73四、治安保衛(wèi)措施74五、防火防爆措施74六、安全生產(chǎn)制度75第十八章 文明施工保證措施76第十九章 環(huán)境保護措施78一、施工場地周邊環(huán)境保護78二、水源污染防治79三、粉塵污染防治79四、施工噪聲、振動污染防治79第二十章 降低成本措施79一、嚴格把握建筑材料的供應關80二、科學組織施工，提高勞動生產(chǎn)率80三、經(jīng)濟體制80四、加強經(jīng)營管理，降低工程成本80五、要降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費用開支80六、機械的調(diào)配80第二十一章 缺陷責任期修復及維護管理80第二十二章 對突發(fā)事件的應急措施81第二十三章 創(chuàng)杯

5、保證措施82一、建立創(chuàng)杯領導組織，明確創(chuàng)優(yōu)責任制82二、強化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術培訓工作82三、全面加強施工技術管理82四、加強內(nèi)部監(jiān)察檢查、嚴格檢查制度82五、大力推行運用新技術、新材料、新工藝、新設備、深入開展QC小組攻關活動，并推廣運用先進合理辦法82六、加強項目部管理，提高管理水平，本隧道工程運用先進的管理方法，著重抓好計劃網(wǎng)絡技術、材料的分類及財務的量本利分析。83七、應用經(jīng)濟手段，使安全質(zhì)量與分配獎罰掛鉤，實行重獎重罰83八、加強創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào)83九、加強內(nèi)業(yè)資料的管理83十 、安全生產(chǎn)文明施工83第一章 編制依據(jù)一、杭州市320國道綜合整治工程01標實施性施工組織設

6、計。二、深圳市西倫土木結構有限公司杭州分公司提供的杭州市320國道綜合整治工程施工圖設計第一冊道路工程分冊、第二冊排水工程分冊及第三冊橋梁工程分冊，共三冊，以及相關的設計變更聯(lián)系單。三、CJJ1-2008“城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范、JTG F80/1-2004公路工程質(zhì)量檢驗評定標準、JTJ041-2000公路橋涵施工技術規(guī)范和CJJ3-90“市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準”。 公路瀝青路面施工技術規(guī)范JTGF40-2004、公路水泥混凝土路面施工技術規(guī)范JTG F30-2003、公路路面基層施工技術規(guī)范JTJ034-2000、公路工程技術標準JTGB01-2003、公路土工合成材料應

7、用技術規(guī)范JTJ/T019-98、交通工程土工合成材料 土工格柵JTJ/T480-2002、公路土工試驗規(guī)程JTG E40-2007、公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程JTG E60-2008、公路土工合成材料試驗規(guī)程JTG E50-2006、公路工程無機結合料穩(wěn)定材料試驗規(guī)程JTG 057-94。四、 GB50268-97“給排水管道工程施工及驗收規(guī)范”以及GB141-90“給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范”和GB50092-96“瀝青砼路面施工及驗收規(guī)范”。五、“市政工程施工技術規(guī)范”和“市政工程施工手冊”。六、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005。七、建筑基坑支護技術規(guī)程JGJ120-99

8、。八、埋地硬聚乙烯排水管道工程技術規(guī)程等。九、建筑與市政降水工程技術規(guī)范JGJ/T111-98。十、城市道路路基工程施工驗收規(guī)范CJJ44-91。十一、現(xiàn)場實際情況及我公司的實際施工經(jīng)驗、能力，機械裝備能力，施工技術與管理經(jīng)驗等。十二、杭州市質(zhì)量安全監(jiān)督總站下達的質(zhì)量、安全監(jiān)督交底記錄。十三、浙江省、杭州市人大下達的與本工程相關的法律、法規(guī)等。第二章 工程概況杭州市320國道綜合整治工程01標段，地處杭州市西南路的上泗地區(qū)，西連富陽境內(nèi)的320國道，東接云河路?，F(xiàn)狀320國道于1994年建成，建設標準為雙向4車道一級公路，路寬34米，其快車道為水泥混凝土路面，輔道為瀝青路面。隨著社會經(jīng)濟的迅速

9、發(fā)展以及城市規(guī)模的擴大，本項目范圍內(nèi)交通量大幅上升，現(xiàn)有四車道道路已不能滿足日益增長的交通量。因此，對此段老路進行整治。新建道路本標段長1972.445m，樁路0+627.5552+600。其中樁號K0+670.792和樁號K1+665.658的老橋拆除，新建橋梁二座，跨徑13米，單跨后張法鋼筋混凝土預應力簡支梁橋。紅線寬度為50米，新建道路為瀝青混凝土路面。（一）、道路工程1、標準橫斷面布置：2米（人行道）+7.5米（輔道）+1.5米（綠化帶）+12.5米（機動車道）+3米（中央分隔帶）+12.5米（機動車道）+1.5米（綠化帶）+7.5米（輔道）+2米（人行道）=路幅總寬50米。2、道路工

10、程結構：（1）、原道路線形與設計走向一致、路面較平整且在縱斷面設計中設計路面標高與狀路面高差約30cm的，現(xiàn)狀水泥混凝土路面板塊挖除后，利用老路路面基層，直接加鋪路面結構。（2）、加鋪段路面結構：4cm改性瀝青碼蹄脂碎石混合料SMA-13+5cm中粒式瀝青混凝土（AC-20C）+7cm粗粒式瀝青混凝土（AC-25C）+20cm水泥穩(wěn)定碎石+1830cm水泥穩(wěn)定碎石找平層+整平碾壓后的老路路面基層，總厚度為5466cm。（3）、原道路線形與設計走向不一致、因橋梁保留或為滿足道路最低標高要求而不能將高差控制在30cm的路段及原鋪道、機非分隔帶等拼寬部分按新建路面結構。（4）、新建路面結構：4cm改

11、性瀝青碼蹄脂碎石混合料SMA-13+5cm中粒式瀝青混凝土（AC-20C）+7cm粗粒式瀝青混凝土（AC-25C）+20cm水泥穩(wěn)定碎石+30cm水泥穩(wěn)定碎石+整平碾壓后的老路路基或路基填料，總厚度為66cm。（5）、輔道路面結構：4cmSBS改性瀝青混凝土（AC-13C）+5cm中粒式瀝青混凝土（AC-20C）+7cm粗粒式瀝青混凝土（AC-25C）+20cm水泥穩(wěn)定碎石+18cm水泥穩(wěn)定碎石，總厚度為54cm。（6）、收費站收費廣場路面結構：24cm鋼筋混凝土+20cm水泥穩(wěn)定碎石+20cm水泥穩(wěn)定碎石，總厚度為64cm。（二）、排水工程 1、管材及接口：管徑為D200、D300、D400

12、、D500、D600，為HDPE管，承插式橡膠圈密封接口；管徑D800為承插式鋼筋混凝土管，采用橡膠圈接口。2、基礎：HDPE管采用粗砂基礎加碎石墊層；鋼筋混凝土管采用135 C25鋼筋混凝土基礎加C15素砼墊層。3、檢查井：為11001100檢查井和11001250檢查井，C15素砼墊層、C25鋼筋砼底板、M10水泥砂漿砌筑MU10磚、C25鋼筋砼頂板。（三）、橋梁工程本工程共有橋梁2座，在樁號0+670.792處的一號橋和樁號1+665.658處的二號橋均為13m單跨后張鋼筋混凝土預應力簡支梁橋。橋梁上部結構：為13m單跨后張鋼筋混凝土預應力空心板，板高0.6米，板寬1.24米。橋梁下部結

13、構：采用重力式U型橋臺，C20毛石混凝土，基礎為C20片石混凝土。（四）、地下管線本工程是舊路整治工程，地下有電力管、通信管線（電信、移動、聯(lián)通）、自來水管線。（五）、工程地質(zhì)情況及水文氣象條件（1）、地形地貌特征本工程主要為老320國道拓寬及整治，現(xiàn)狀道路兩側主要為綠化帶，地貌主要為人工種植的綠花樹木、灌木等，地面較為平整，稍有起伏，地面自然標高沿現(xiàn)狀320國道道路坡度起伏。（2）、地質(zhì)巖性概況具體地質(zhì)報告參照杭州市320國道西湖區(qū)段（區(qū)界獅子口立交）、云河路（獅子口立交之浦路）道路工程地質(zhì)勘察報告浙江省地礦勘察院2007.7。（3）、氣象條件杭州市地處亞熱帶濕潤地區(qū)的北緣，屬亞熱帶季風性濕

14、潤氣候，四季交替顯著，有一些明顯的特殊氣候現(xiàn)象：如寒潮、霧、梅雨、臺風、春秋季低溫、干旱等。常年各地平均氣溫15.317.0，1月最冷，平均氣溫3.05.0，7月最熱，平均氣溫27.428.9，冬季土層凍結深度為20-30cm，基本雪壓0.4KN/m2。年相對濕度80%左右，月平均相對濕度以夏季最大，冬季最小，各地相對濕度變化都不太大。杭州市平均年降水量11001600mm，各地平均降雨日為150160天，降水以春雨、梅雨（46月），臺風（79月）為主。78月份杭州常受太平洋臺風影響，帶來狂風暴雨，臺風侵襲本流域每年約23次。春季及冬季多北風，汛期多東南風，最大臺風達12級，風速34m/s?；?/p>

15、本風壓0.35 KN/m2。第三章 施工組織管理一、施工組織機構設置（一）、施工組織機構設置原則1、目的性原則（1）、明確施工項目管理總目標，并以此為基本出發(fā)點和依據(jù)，將其分解為各項分目標、各級子目標，建立一套完整的目標體系。（2）、各部門、層次、崗位的設置，上下左右關系的安排，各項責任制和規(guī)章制度的建立，作出交流系統(tǒng)的設計，都必須服從各自的目標和總目標，做到與目標相一致，與任務相統(tǒng)一。2、效率性原則（1）、盡量減少機構層次、簡化機構，各部門、層次、崗位的職責分明，分工協(xié)作。（2）、要避免業(yè)務量不足，不浮于事或相互推諉，效率低下。（3）、通過考核選聘素質(zhì)高、能力強、稱職敬業(yè)的人員。（4）、領導

16、班子要有團隊精神，減少內(nèi)耗；力求工作人員精干，一專多能，一人多職，工作效率高。3、管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則（1）、根據(jù)施工項目的規(guī)模，確定合理的管理跨度和管理層次，設計切實可行的組織機構系統(tǒng)。（2）、使整個組織機構的管理層次適中，減少設施、節(jié)約經(jīng)費、加快信息傳遞速度和效率。（3）、使各級管理者都擁有適當?shù)墓芾矸?，能在職責范圍?nèi)集中精力、有效領導，同時還能調(diào)動下級人員的積極性、主動性。4、業(yè)務系統(tǒng)化管理原則（1）、依據(jù)項目施工活動中，各不同單位工程，不同組織、工種、作業(yè)活動，不同職能部門、作業(yè)班組，以及和外部單位、環(huán)境之間的縱橫交錯，相互銜接、相互制約的業(yè)務關系，設計施工項目管理組織機構。

17、（2）、應使管理組織機構的層次、部門劃分、崗位設置、職責權限、人員配備、信息溝通等方面，適應項目施工活動的特點，有利于各項業(yè)務的進行，充分體現(xiàn)責、權、利的統(tǒng)一。（3）、使管理組織機構與工程項目施工活動，與生產(chǎn)業(yè)務、經(jīng)營管理相匹配，形成一個上下一致、分工協(xié)作的嚴密完整的組織系統(tǒng)。5、彈性和流動性原則（1）、施工項目管理組織機構應能適應施工項目生產(chǎn)活動單件性、階段性、流動性的特點，具有彈性和流動性。（2）、在施工的不同階段，當生產(chǎn)對象數(shù)量、要求、地點等條件發(fā)生改變時，在資源配置的品種、數(shù)量發(fā)生變化時，施工項目管理組織機構都能及時做出相應調(diào)整和變動。（3）、施工項目管理組織機構要適應工程任務的變化對

18、部門設置增減、人員安排合理流動，始終保持在精干、高效、合理的水平上。6、與企業(yè)組織一體化的原則（1）、施工項目組織機構是企業(yè)組織的有機組成部門，企業(yè)是施工項目組織機構的上級領導。（2）、企業(yè)組織是項目組織機構的母體，項目組織形成、結構應與企業(yè)母體相協(xié)調(diào)、相適應，體現(xiàn)一體化的原則，以便于企業(yè)對其進行領導和管理。（3）、在組建施工項目組織機構，以及調(diào)整、解散項目組織時，項目經(jīng)理由企業(yè)任免，人員一般都是來自企業(yè)內(nèi)部的職能部門等，并根據(jù)需要在企業(yè)組織與項目組織之間流動。（4）、在管理業(yè)務上，施工項目組織機構接受企業(yè)有關部門的指導。（二）、施工組織管理結構模式施工組織管理結構模式、是指在施工項目管理組織

19、中處理管理層次、管理跨度、部門設置和上下級關系的組織結構的類型，其主要管理組織形式有工作隊式、部門控制式、矩陣制、事業(yè)部制等。本工程項目為大型、復雜的施工項目，需多部門、多技術、多工種配合施工，在不同施工階段，對不同人員有不同的數(shù)量和搭配要求，因此，本工程管理組織形式采用矩陣制施工組織管理結構模式。（三）、施工組織機構本標段按項目法管理施工，我施工單位本著“科學組織、創(chuàng)優(yōu)奪杯、安全高效、確保工期、文明施工”的原則，抽調(diào)本公司下屬具有類似工程施工經(jīng)驗和對杭城施工狀況熟悉的施工管理人員組建工程項目部。項目經(jīng)理部由管理層和作業(yè)層組成。管理層負責組織指揮、工程管理、外部協(xié)調(diào)等事宜。作業(yè)層負責工程實施，

20、實行三班制作業(yè)，隨著施工進度計劃的發(fā)展，作業(yè)人員的調(diào)配實行動態(tài)管理。根據(jù)本工程的特點及施工的要求，承擔本工程項目施工任務的管理層人員，由具有類似工程的施工經(jīng)驗的工程技術人員和管理人員組成，項目班子設項目經(jīng)理1名，副項目經(jīng)理1名，項目技術負責1名，下設：質(zhì)量技術科、施工科、安全文明科、物資設備科、計劃財務科、辦公室、試驗室。下設一支專業(yè)施工隊，專業(yè)施工隊為直接生產(chǎn)單位，專業(yè)施工隊又下設各專業(yè)施工班組。詳見后附表“項目管理組織機構圖”。項目經(jīng)理部代表總公司對本標段工程進行管理，直接對業(yè)主負全部責任，項目經(jīng)理部負責組織本標段工程的施工，編制施工計劃、資金計劃、物資計劃，負責機械設備、勞動力的調(diào)配，制

21、定詳細的施工方案、工期目標、安全質(zhì)量目標和文明施工、環(huán)境保護規(guī)劃，組織施工計劃的實施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位密切配合，作好一系列的組織、協(xié)調(diào)工作。（四）、施工項目管理的內(nèi)容1、建立施工項目管理組織（1）、由企業(yè)法定代表人采用適當?shù)姆绞竭x或聘請稱職的施工項目經(jīng)理。（2）、根據(jù)施工項目管理組織原則，結合工程規(guī)模、特點，選擇合適的組織形式，建立施工項目管理組織機構，明確各部門、各崗位的責任、權限和利益。（3）、在符合企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制定施工項目經(jīng)理部管理制度。2、編制管理規(guī)劃在工程開工前，由項目經(jīng)理組織編制施工項目管理實施規(guī)劃（或以“

22、施工組織設計”代替），對施工項目管理從開工到交工驗收進行全面的指導性規(guī)劃。3、項目目標控制在施工項目實施的全過程中，應對項目的質(zhì)量、進度、成本和安全目標進行控制，以實現(xiàn)項目的各項約束性目標?？刂频幕具^程是：（1）、確定各項目標控制標準。（2）、在實施過程中，通過檢查、對比，衡量目標的完成情況。（3）、將衡量結果與標準進行比較，若有偏差，分析原因，采取相應的措施以保證目標的實現(xiàn)。4、生產(chǎn)要素管理施工項目生產(chǎn)要素主要包括：勞動力、材料、設備、技術和資金（即5M）。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容有：（1）、分析各生產(chǎn)要素的特點；（2）、按一定的原則、方法，對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置并評價；（3）對施工項目

23、各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。5、項目合同管理合同管理的水平直接涉及項目管理及工程施工的技術組織效果和目標的實現(xiàn)。因此，要從工程投標開始，加強工程承包合同的策劃、簽訂、履行和管理，同時，還必須注意搞好索賠工作，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)。6、項目信息管理為提高項目管理的科學性和有效性，在進行施工項目管理和施工項目目標控制、動態(tài)管理時，必須在項目實施的全過程中，充分利用計算機對項目有關的各類信息進行收集、整理、儲存和使用。7、施工現(xiàn)場管理應對施工現(xiàn)場進行科學有效管理，以達到文明施工，保護環(huán)境，塑造良好企業(yè)形象，提高施工管理水平之目的。8、組織協(xié)調(diào)在施工項目實施過程中，應進行組織協(xié)調(diào)，溝通和處理好內(nèi)

24、部及外部的各種關系，排除種種干擾和障礙。協(xié)調(diào)為有效控制服務，協(xié)調(diào)和控制都是為了保證計劃目標的實現(xiàn)。（五）、施工項目管理制度1、技術管理制度（1）、所有技術人員都要熟悉掌握設計文件和圖紙，對設計意圖、設計標準、工程地質(zhì)、水文氣象等重要技術資料了如指掌。（2）、編制切實可行的分項工程施工組織設計。（3）、擇優(yōu)選用新工藝、新技術、新材料。（4）、建立與工程規(guī)模適應的試驗室。（5）、成立QC小組，組織技術人員和工人經(jīng)常進行技術革新，技術攻關活動。（6）、搞好計量、測量工作并作好原始記錄。（7）、做好施工日志及工作日記。（8）、實行技術交底單制度，技術負責人現(xiàn)場施工員施工班組長實際操作工人。（9）、貫徹

25、落實ISO9001標準中對技術管理的要求，做好各項技術管理與總結，并為工程交竣工整理好各種文件及資料。2、質(zhì)量管理制度（1）、建立內(nèi)部監(jiān)理制，所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下實施，并對每道工序?qū)嵭小俺鯔z、復檢、終檢”制度，即“三檢制”。（2）、各工班長及現(xiàn)場技術人員向內(nèi)部監(jiān)理報送工序檢查單，由內(nèi)部監(jiān)理檢查驗收并簽字負責。（3）、內(nèi)部監(jiān)理向監(jiān)理工程師報送工序檢查單并配合監(jiān)理工程師對工程施工全過程的檢查。（4）、定期報告工程質(zhì)量檢查結果并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。（5）、對檢查不合格的工程具有質(zhì)量否決權，并提交工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會討論解決。（6）、提名表彰和獎勵質(zhì)量有功人員。（7）、在施工班組中全面

26、推行ISO9001質(zhì)量管理活動，推動整個工程的質(zhì)量管理，力爭做出精品工程、樣板工程。3、安全管理制度（1）、工地現(xiàn)場設立各種安全警示宣傳牌及標語。（2）、設立專職安全檢查員。（3）、做好安全技術交底工作，交底應到每個操作工人。（4）、安檢員實行安全否決制度，獎勵安全工作有功人員。（5）、實行專職安全檢查員巡視制度，對工地現(xiàn)場不遵守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進行制止及罰款。（6）、定期舉辦安全知識講座，樹立“安全第一”的意識。（7）、安檢員的獎罰和工程安全直接掛鉤。（8）、安檢員隨時向經(jīng)理提交安全隱患的通知，并提請生產(chǎn)協(xié)調(diào)會重視，杜絕安全事故的發(fā)生。（9）、做好預防交通安全事故工作。4、生產(chǎn)調(diào)

27、度制度（1）、項目經(jīng)理部實行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制，每周六項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。（2）、各職能部門及生產(chǎn)班組匯報工程進展情況，提出合理化建議。（3）、項目經(jīng)理下達任務單時，在任務單中明確任務名稱、責任人、完成指標、時限要求、配合班組及人員、完成結果、未完原因等內(nèi)容。（4）、項目經(jīng)理將具體工作落實到人、責任到人，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上檢查落實情況，作為考核業(yè)績的指標。（5）、項目經(jīng)理部通過有效管理，控制整體進度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面因素，使工程建設按既定目標推進。二、施工管理班子及人員組成根據(jù)工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上實行科學配置，選派具類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術管理人員進行本項目的

28、施工管理。（一）、項目專業(yè)工程技術管理人員資源規(guī)劃1、組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結構，組建和優(yōu)化項目管理班子。2、嚴格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率。明確每個項目管理班子的成員的職責、權限和個人業(yè)績測量標準，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解。3、形成合適的團隊機制，以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。分析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動積極因素，減少消極影響。4、建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍。5、及時識別和分析人

29、力資源偏離計劃的情況，并采取相應措施充實和健全項目團隊。（二）、現(xiàn)場工程技術管理人員的專業(yè)配置由于本工程路線長、范圍廣、項目多、技術要求高，我公司擬配備具有類似工程豐富施工經(jīng)驗的一套項目管理班子進行本工程項目的施工管理，項目經(jīng)理在公司副經(jīng)理的直接指揮和協(xié)調(diào)下統(tǒng)一開展工作。專業(yè)人員的配置分如下幾個方面：1、常規(guī)市政專業(yè)施工技術人員即按常規(guī)需配置的市政常規(guī)項目如道路路基、排水的施工技術管理人員，根據(jù)本工程的特點，該類人員擬配備5人。2、專業(yè)技術人員本工程機動車道及非機動車道均采用排水瀝青混凝土面層，瀝青路面施工技術要求較高，本工程擬配備瀝青施工技術管理人員3人。本工程包括橋梁二座，為橋面系整治，施

30、工難度不是很大，本工程擬配備橋梁施工技術管理人員1人。3、其它特殊結構及特殊部位的技術管理人員特殊結構及特殊部位的技術管理人員包括對電焊、施工用電、吊裝等進行管理，本工程配備特殊結構及特殊部位的技術管理人員3人。本工程配備的主要工程技術管理人員資歷具體詳見附表。三、工程協(xié)調(diào)管理（一）、與業(yè)主之間的工作協(xié)調(diào)1、尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領導，服從業(yè)主與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。2、在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡，加強溝通，及時向業(yè)主反映工程進展情況。3、涉及到政策性處理問題，如拆遷、文物保護等，積極與業(yè)主聯(lián)系，同業(yè)主協(xié)商，取得業(yè)主的幫助，充分理解業(yè)主的工作。（二）、與設計單位之間的工作協(xié)調(diào)1、認真閱讀和深入

31、領會招標文件和設計圖紙的精神實質(zhì)，并堅決貫徹到施工組織實施和工程建設實踐的全過程中去。2、積極與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖確定我們的施工實施方案。3、認真閱讀施工圖，對施工圖上的問題積極與設計人員溝通。4、施工進程中，若遇到地質(zhì)、地形變化，及時與設計人員聯(lián)系，遵照設計變更要求施工。（三）、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)1、施工過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計施工，在自檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，不足之處當場整改。2、對進入現(xiàn)場的材料主動向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)量保證書。3、按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不

32、合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在可能出現(xiàn)的對工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令，后磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場管理工作中，維護監(jiān)理工程師的權威性。（四）、對生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)指揮1、按總進度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點的實施情況、制訂、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2、由項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。3、定期或不定期地組織人員對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器等進行檢查，并制訂必要的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣。（五）、與配套管線的施工協(xié)調(diào)道路整治施工時難免會與配套管線同時進行施工，配

33、套管線由專業(yè)施工隊伍施工。配套管線的施工總原則是配合主體工程的施工進度，同時，主體工程施工單位應為配套管線盡可能的創(chuàng)造有利條件，但由于此次工程任務重、管線多、工期緊，還必須考慮交通因素，難免會遇到一些意想不到的問題，不論是主體還是配套管線工程施工單位均必須本著大局著想的原則組織施工。（六）、與沿線單位及居民的施工關系協(xié)調(diào)1、本工程為道路整治工程，沿線居民眾多，施工期間給當?shù)鼐用竦纳a(chǎn)、生活會帶來不便。項目部要耐心細致的做好解釋工作，懇請取得諒解。2、根據(jù)施工計劃合理安排施工，除非工藝所需的工序外，盡可能在夜晚不安排有噪聲的施工作業(yè)。以免影響居民正常休息。3、對于居民日常進出的臨時便道、出入口，

34、施工時注意及時維護，并在夜晚設置臨時照明。4、做好施工時的臨時排水，特別在暴雨等天氣，加強排水能力，方便居民生活。5、積極主動為當?shù)鼐用窠鉀Q一些力所能及的事情，大力提倡實施愛民工程。除此之外，在施工過程中的協(xié)調(diào)管理還包括許多方面，如交通組織協(xié)調(diào)等等。這些內(nèi)容在本標書的相關章節(jié)中再具體闡述。四、管理職責（一）、項目經(jīng)理1、作為公司法人代表的被授權人，在本標段工程項目實施過程中，就工程施工、完成及缺陷修復等方面，以總公司名義，負責對業(yè)主的協(xié)商、組織施工并執(zhí)行一切與此相關的事務，保證本項目合同的全面履行；2、在本工程項目實施過程中，負責項目部的全面行政工作，貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)；3、作為本標

35、段工程項目安全、質(zhì)量保證的第一責任人，負責建立健全安全、質(zhì)量保證體系，確定本項目安全、質(zhì)量目標，建立和實施安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任制，確保各項安全、質(zhì)量活動的正常開展；4、負責施工現(xiàn)場全面的文明施工管理和環(huán)境保護，組建施工現(xiàn)場的文明施工領導小組，并結合本標段工程項目的特點，組織制定和實施文明施工管理和環(huán)境保護細則；5、負責工程的組織指揮，傳達業(yè)主、監(jiān)理指令并組織實施，優(yōu)化本項目資源配置，保證本項目管理體系的有效運行及所需人、財、物、機資源的需要，根據(jù)工程需要對現(xiàn)場人員任免、聘用、獎罰，對本項目成本負責。（二）、項目技術負責人1、對本標段施工技術、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工計量、測量試驗負直接技術責任，

36、負責組織指導工程技術人員開展有效的技術管理工作；2、負責組織設計文件會審，主持編制本標段工程項目的實施性施工組織設計、質(zhì)量計劃、審核安全施工專項方案和保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術措施；3、負責按設計要求組織在本項目的新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用；4、對工程施工中可能存在的質(zhì)量隱患及其預防和糾正措施進行審核，組織工程施工中技術難題的科研攻關；5、根據(jù)工程具體情況，結合項目管理特點，批準簽發(fā)本項目的技術、質(zhì)量等管理細則，組織處理質(zhì)量事故；6、掌握本項目各生產(chǎn)單位的工程進展情況，歸納分析影響進度的因素，并主持制訂改進措施；7、負責組織竣工資料編制和技術總結，組織竣工交驗。（三）、質(zhì)量技術

37、科1、負責施工技術管理辦法的實施，根據(jù)工程進展對施工工藝、工序作業(yè)指導書進行技術交底、施工實施過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題，負責本工程項目的施工過程控制；2、負責生產(chǎn)調(diào)度工作，定期進行工程進度統(tǒng)計并編寫工程進度分析報告，并及時將有關情況傳遞給項目經(jīng)理部有關崗位；3、負責本標段工程施工控制測量、施工測量和施工放樣、復核等測量工作，以及監(jiān)控量測工作的實施和信息反饋；4、負責本工程項目各工序的檢驗及不合格的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施檢查監(jiān)督和評定；5、負責產(chǎn)品標識和可追溯性、最終檢驗和試驗，及原材料進場檢驗、砼的樣品采集和檢驗；6、根據(jù)工程進度及時形成各項質(zhì)量記錄，并分類歸檔；7、負責

38、編制本工程項目有關的交通疏解、環(huán)境保護的方案和措施并監(jiān)督實施。8、負責對本合同段工程項目施工合同的管理，按時向業(yè)主、監(jiān)理報送有關報表和資料；9、負責本工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目經(jīng)理批準執(zhí)行；10、及時收集有關工程進度和質(zhì)量記錄，編制計量支付報表，負責計量支付工作；11、負責全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動；12、定期對項目經(jīng)理部安全質(zhì)量管理體系運行狀況進行審核，針對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定糾正和預防措施，向項目經(jīng)理提交審核報告，以保證體系的規(guī)范運轉。（四）、施工科1、負責施工現(xiàn)場管理，施工任務、施工計劃的落實。2、根據(jù)施工進

39、度，提出合理化建議，及時進行調(diào)整。3、根據(jù)人力、物力消耗，及時報項目經(jīng)理部據(jù)實調(diào)配。（五）、安全文明科1、根據(jù)公司安全目標和管理規(guī)定，制定本合同段工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全文明施工綜合管理；2、編制和呈報安全文明工作計劃、安全文明施工技術方案、安全確保措施，并在施工過程中監(jiān)督、檢查和落實；3、定期組織安全文明施工檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，下發(fā)安全質(zhì)量隱患整改通知書，并監(jiān)督整改；4、負責收集各種安全文明施工活動記錄，填報有關報表并進行統(tǒng)計分析，對有關安全質(zhì)量隱患的問題制定預防措施，制定并完善安全管理制度；5、負責本標段工程項目施工中的治安和綜合治理工作；6、負責項目經(jīng)理部的人事、勞資、教育工

40、作，組織職工的學習和培訓，辦理地方政府、業(yè)主、監(jiān)理要求提供的人員資格證明等事宜。7、負責員工一般傷病治療、季節(jié)性疾病預防，辦理危重傷病員轉院。8、在項目經(jīng)理部的領導下，全面負責對各自劃分任務的工程項目組織施工，按有關規(guī)范、施工組織設計和技術交底組織實施施工方案、施工計劃，以及安全、質(zhì)量、進度、管理等指標的實現(xiàn)。9、負責督促、指導和管理工人嚴格按工藝方法和作業(yè)指導書作業(yè)，有權拒絕不符合安全、質(zhì)量要求的作業(yè)指令。（六）、設備物資科1、負責本標段工程項目的設備、物資采購和管理，制定設備、物資管理辦法并監(jiān)督落實；2、根據(jù)工程施工計劃編制物資、設備供應計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。負責收集整理保管全部材料

41、、設備的隨行證件，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作；3、負責本標段工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械設備管理制度并監(jiān)督落實，負責設備的安裝、檢驗、驗證、標識、使用、維護和記錄；4、負責對本合同段工程機械設備的使用費用及材料消耗情況進行評價和管理。（七）、計劃財務科1、負責對本標段工程項目施工合同的管理，按時向業(yè)主、監(jiān)理報送有關報表和資料；2、負責本工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目經(jīng)理批準執(zhí)行；3、及時收集有關工程進度和質(zhì)量記錄，編制計量支付報表，負責計量支付工作；4、負責本標段工程項目的財務管理工作；5、負責合同評

42、審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核和施工統(tǒng)計工作。6、負責及時發(fā)放民工工資。（八）、辦公室1、負責經(jīng)理部文秘工作，擬制、發(fā)放、管理經(jīng)理部管理文件；2、負責外來人員接待、后勤事務等工作，辦理辦公生活用品采購、發(fā)放和歸口管理。3、民工的勞保用品的發(fā)放。（九）、試驗室工程施工的主要檢驗部門，具體負責檢驗和試驗的工作。五、管理措施（一）、技術管理措施1、所有技術人員都熟悉掌握設計文件和圖紙，對設計意圖、設計標準、工程地質(zhì)、水文氣象等重要技術資料了如指掌。2、編制切實可行的分部工程施工組織設計。3、擇優(yōu)選用新工藝、新技術、新材料。4、組織技術人員和工人經(jīng)常進行技術革新，技術攻關活動。5、

43、搞好計量、測量工作并作好原始記錄。6、做好施工日志及工作日記。7、實行技術交底單制度，項目技術負責人現(xiàn)場施工員施工班組長實際操作工人。8、貫徹落實ISO9001標準中對技術管理的要求，做好各項技術管理與總結，并為工程交竣工整理好各種文件及資料。（二）、質(zhì)量管理1、配備專職質(zhì)量員，所有工序施工置于專職質(zhì)量員監(jiān)控下實施，并對每道工序?qū)嵭小白詸z、互檢、專檢”制度。2、各工班長及現(xiàn)場技術人員向質(zhì)量員報送工序檢查單，由質(zhì)量員檢查驗收并簽字負責。3、質(zhì)量員向監(jiān)理工程師報送工序檢查單并配合監(jiān)理工程師對工程施工全過程的檢查。4、定期報告工程質(zhì)量檢查結果并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。5、對檢查不合格的工程具有

44、質(zhì)量否決權，并提交工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會討論解決。6、在施工班組中全面推行ISO9001質(zhì)量管理辦法，推動整個工程的質(zhì)量管理，力爭做出精品工程、樣板工程。（三）、安全文明管理 1、配備專職安全員2名，負責本標段內(nèi)安全文明施工管理工作。2、工地現(xiàn)場設立各種安全警示宣傳牌及標語。3、做好安全技術交底工作，交底應到每個操作工人。4、實行專職安全員巡檢制度，對工地現(xiàn)場不遵守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進行制止及罰款。5、安全員的獎罰和工程安全直接掛鉤。6、安全員隨時向項目經(jīng)理提交安全隱患的通知，并提請生產(chǎn)協(xié)調(diào)會重視及杜絕安全事故的發(fā)生。（四）、生產(chǎn)管理1、項目經(jīng)理實行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制，每周項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)

45、會。2、各職能部門及施工隊匯報工程進展情況，提出合理化建議。3、項目經(jīng)理下達任務單時，在任務單中明確任務名稱、責任人、完成指標、時限要求、配合班組及人員、完成結果、未完原因等內(nèi)容。4、項目經(jīng)理將具體工作落實到人、責任到人，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上檢查落實情況，作為考核業(yè)績的指標。5、項目經(jīng)理部通過有效管理，控制整體進度的質(zhì)量，協(xié)調(diào)和各方面因素，使工程建設按既定目標推進。第四章 總體施工部署一、工程目標（一）、工期目標對本標段工程進行精心籌劃，合理組織，確保工程總工期及各階段工期目標的順利實現(xiàn)。做好各項施工前期準備工作，同時做好各項施工方案的審定工作。發(fā)揮我公司管理的綜合優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各專業(yè)工序之間的交叉、搭

46、接施工，同時考慮工程的分布及結構特點，組織協(xié)調(diào)各分部工程施工，確保在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)進場。總工期214日歷天，我單位將在合同范圍內(nèi)保質(zhì)保量完成工程。（二）、質(zhì)量目標將全面執(zhí)行招標文件提出的質(zhì)量和技術要求，按招標文件規(guī)定的有關國家、行業(yè)及浙江省、杭州市的規(guī)范、標準及其各項規(guī)定要求進行施工，符合設計要求，達到工程質(zhì)量合格且滿足使用功能，爭創(chuàng)“西湖杯”。（三）、安全生產(chǎn)目標確保無重大傷亡事故，無等級火警事故，無重大管線事故，輕傷事故頻率控制在0.5以下，確保安全達標，爭創(chuàng)市級安全生產(chǎn)文明施工標準化樣板工地。（四）、文明施工目標遵守杭州市有關文明施工規(guī)定要求，采取有效措施，爭創(chuàng)市級安全生產(chǎn)文明施工標準

47、化樣板工地。（五）、環(huán)境保護目標控制現(xiàn)場生產(chǎn)用水和生活用水的排放，控制揚塵，減小噪聲，確保不發(fā)生管線損壞事故，達到ISO14000系列標準，符合城市環(huán)保要求，爭創(chuàng)綠色施工場地實現(xiàn)外界向業(yè)主零投訴。（五）、服務目標信守合同、認真協(xié)調(diào)各方面的關系，接受項目監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)安總站等單位對工程質(zhì)量、工程進度、安全、文明施工的監(jiān)督。二、工程特點經(jīng)研究設計圖紙、設計方案以及業(yè)主招標文件、答疑的要求，結合現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、環(huán)境等因素的調(diào)查，參照以往類似工程的經(jīng)驗，該工程具有以下幾個突出的特點。（1）、本工程地處320國道杭富段，是城市主要交通要道，交通繁忙，車流量大，交通組織困難，對施工干擾大。（2）、施工作

48、業(yè)面小，現(xiàn)場堆場場地小，須認真做好土方綜合平衡、外運時間、線路、設備計劃和各種材料的調(diào)配運入計劃。（3）、兩座橋梁施工時的交通改道作重點考慮。三、總體施工部署及總體施工方案（一）、部署原則1、滿足業(yè)主中關于工程安全、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的要求，選配經(jīng)驗豐富的管理和技術人員，安排專業(yè)施工隊伍進行施工，配備先進完好的機械設備，合理進行施工組織。2、針對工程特點，選擇合理的施工工藝和施工方法，保證工程達到“快速、優(yōu)質(zhì)、安全”的施工要求，采取各種有效措施，確保實現(xiàn)工期目標。3、結合關鍵目標工期、環(huán)境、結構、交通等特點，分幅、分段、錯位進行組織施工。4、簡化施工管理層次，按專業(yè)施工班組組織施工的原則。5

49、、綜合考慮交通疏解、地下管線等影響因素，施工時采用分階段進行施工。施工時擬安排一支專業(yè)施工隊伍分多個班組同時進行平行或流水作業(yè)。（二）、施工隊伍安排根據(jù)本工程特點，結合我公司施工能力，安排一支專業(yè)施工隊伍進行本工程施工，專業(yè)施工隊伍又下分排水、道路、橋梁等專業(yè)施工班組，各作業(yè)班組雖然各自承擔其分項工程，但要做到相互配合，分工不分家，根據(jù)施工場地現(xiàn)狀，按工序進行流水或交叉作業(yè)，確保工程順利進行，按時完工。本工程施工人員及機械設備均實行動態(tài)管理，根據(jù)工程需要及業(yè)主要求適時對人員、設備進行調(diào)整，滿足工程施工的需要。第五章 創(chuàng)杯目標杭州市320國道綜合整治工程01標必須確保合格工程，力爭“西湖杯”優(yōu)質(zhì)

50、工程，質(zhì)量管理上“以一流的技術管理，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”，力求技術創(chuàng)新，管理到位，始終保持工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，要求各分項工程合格率100，并要求一次驗收合格，一次成優(yōu)。以分項工程質(zhì)量來保證分部工程，分部工程得分在90分以上，從而使單位工程達到優(yōu)良標準，爭創(chuàng)“西湖杯”優(yōu)質(zhì)工程。第六章 創(chuàng)杯組織機構我項目部根據(jù)實際情況，由項目經(jīng)理季善真牽頭成立創(chuàng)杯領導小組，具體組織結構如下，責任分配詳見工程創(chuàng)西湖杯管理體系圖中所述：工程創(chuàng)西湖杯組織機構圖公司主管：陳法恩項目經(jīng)理：季善真項目副經(jīng)理：翟志仁項目總工：蔣弋陽技術質(zhì)檢部：段家榮施工管理部：周 舒月 海忠 洪物資設備部：王榮潮安全文明管理部：江曼華計劃財務

51、部：沈惠萍檢測資料部：俞菲道路排水一工區(qū)道路排水二工區(qū)橋梁工程三工區(qū)各專業(yè)班組工 程 創(chuàng) 西 湖 杯 管 理 體 系 圖總目標分項目標目標值分目標準管理點執(zhí)行部門實施對象 檢查考核標準主管部門負責人工程一次成全優(yōu)創(chuàng)錢江杯優(yōu)質(zhì)工程獎工程質(zhì)量1、分項工程優(yōu)良率90%且主要項目必須優(yōu)良。2、分部優(yōu)良率93%以上；3、杜絕重大質(zhì)量事故；4、施工一次成優(yōu)，工程爭創(chuàng)錢江杯優(yōu)質(zhì)工程。測量竣工測量：道路：厚度+20，-5，中線高程：+20橋梁：跨徑設計跨徑，橋下凈空設計排水：管內(nèi)底高程符合設計要求測量方法調(diào)制標準內(nèi)業(yè)資料施工管理部周月忠舒海洪 1、執(zhí)行分級測量復核制度，分工負責制，隊設測量組，經(jīng)理部設精測組。

52、現(xiàn)場交點、交樁、交測設資料。未經(jīng)閉合和復核的樁點及資料，不準使用。2、施工中處精測負責階段性復核工作。3、使用全站儀進行控制測量，以確保測量精度。按時及定期檢查按（測規(guī)）考核評定工程試驗1、 材料檢驗，材質(zhì)實驗報告，材質(zhì)不合格或不清的不準使用。 2、 砼及土石方工程試件取件數(shù)量符合規(guī)范規(guī)定。 3、 測試方法正確，數(shù)據(jù)可靠。4、保證各項施控指標。配合比設計與施工控制施工管理部質(zhì)量安全部蔣弋陽認真實施四個標準：砼配合比設計標準，砼配合比施工控制標準。工程試驗工作標準。隨時抽查與每月定期檢查相結合按（施工規(guī)范）、（驗標）鋼筋1、鋼筋規(guī)格符合設計規(guī)定，不發(fā)生差錯。2、鋼筋加工標準符合設計及CJJ2-9

53、0規(guī)定。3、鋼筋接頭質(zhì)量符合CJJ2-90規(guī)定。4、安裝標準符合CJJ2-90規(guī)定。鋼筋加工與鋼筋安裝生產(chǎn)管理部質(zhì)量安全部江曼華蔣弋陽1、制定鋼筋加工及安裝工藝手冊，并嚴格實施。2、按規(guī)定鋼筋接頭焊接試驗。3、關鍵工序由質(zhì)量科認可后施工下一個工序施工中與安裝后同上模板1、模板接縫嚴密，不漏漿，支撐牢固，不變形。2、安全標準與設計誤差5mm內(nèi)。模板設計模板安裝生產(chǎn)管理部質(zhì)量安全部江曼華蔣弋陽1、采用竹膠板模板；2、制定模板制作及安裝工藝質(zhì)量手冊，并嚴格實施；3、立查后未經(jīng)復測和專檢認可，不準灌注砼。立模后同上主體工程馮家河橋梁工程平均合格率95%，古蕩灣河橋梁工程平均合格率95.8%各工序生產(chǎn)管

54、理部質(zhì)量安全部江曼華蔣弋陽1、嚴格按施工圖和技術規(guī)范施工，認真執(zhí)行施工圖紙分級會審制；2、嚴格按規(guī)范進行試驗，使用合格材料；3、按工藝流程施工，加強“三工”檢查，搞好隱蔽工程的檢查。隨時同上道路排水工程1、路基床壓實度97%；2、面層厚度+20、-5mm；3、彎沉不大于設計規(guī)定；4、排水工程管內(nèi)底100%合格，回填土壓實度100%合格。5、道路平均合格率95.8%各工序生產(chǎn)管理部質(zhì)量安全部李文華田雪堅蔣弋陽江曼華1、嚴格按施工圖和技術規(guī)范施工，認真執(zhí)行施工圖紙分級會審制；2、加強土工試驗，使用合格材料，嚴格控制，分層壓實，確保密實度；3、按工藝流程施工，加強過程質(zhì)量檢驗。隨時同上總目標分項目標

55、目標值分目標準管理點執(zhí)行部門實施對象檢查考核標準主管部門負責人工程一次成全優(yōu)創(chuàng)錢江杯優(yōu)質(zhì)工程獎工程內(nèi)實1、砼強度100%合格；2、變形與裂縫小于設計值；3、澆筑密實100%符合要求；4、隨檢無一漏檢，合格率100%工藝質(zhì)量檢驗生產(chǎn)管理部質(zhì)量安全部李文華田雪堅蔣弋陽江曼華1、快速測強，控制施工；2、制定砼施工工藝質(zhì)量手冊，并嚴格實施。3、認真落實防止開裂的技術措施；4、認真落實隱蔽工程檢驗制。隨時同上工程外美1、平面標準，板面平整度，錯合錯縫2mm；2、線條標準，棱角順直，無明顯折點；3、光滑度標準：無露筋，無露骨，無蜂窩麻面，無漏漿起砂工藝質(zhì)量生產(chǎn)管理部質(zhì)量安全部李文華田雪堅蔣弋陽江曼華1、搞

56、好模型的質(zhì)量，在精度，穩(wěn)定性上下功夫；2、作好砼生產(chǎn)廠家的選擇，控制粗細骨料的含泥量；3、施工過程中，操作工藝標準化、規(guī)范化。隨時企業(yè)內(nèi)部自查工期滿足合同要求各單位工程滿足施工組織設計工期安排關鍵工序項目總工茅炯楠1、編制好總網(wǎng)絡計劃控制總工期；2、做好總網(wǎng)絡計劃的要求編制實施關鍵工序分格網(wǎng)；3、各項工程編制實施性的計劃措施；4、抓好各項設備工作保證施工生產(chǎn)的順利進行；5、做好生產(chǎn)龍頭會議和調(diào)度分析會，及時解決施工存在的問題。每月檢查一次按合同及目標管理圖考核評比成本成本降低精心組織施工，嚴格管理控制，在保證質(zhì)量、安全的前提下，工人節(jié)約；水泥節(jié)約；機械臺班節(jié)約；砂碎石節(jié)約；管理費節(jié)約。降低成本

57、。人、財物的節(jié)約材料、財務部沈惠萍王榮潮1、利用定額，合理組織人員，下達任務，計劃材料；2、實行目標成本管理，有效控制各項開支；3、開展“合理化”建議，重視小改小革，推廣“四新”技術，降低成本。每月檢查一次按目標管理圖考核評比安全年負傷率5以下消滅責任性因工重傷以上事故。杜絕火災事故及重大事故。安全生產(chǎn)措施與防護措施質(zhì)量安全部蔣弋陽江曼華1、編制“安全施工防護手冊”，人手一冊，認真并強硬落實；2、不安全或無安全措施不準施工；3、違章指揮百分之百來懲；4、強化安全教育，牢固樹立安全第一的觀念及自我保護的意識；5、堅持“三檢”制度，積極開展“百安”活動；6、嚴格“三檢”制，強化專檢；7、確保各類安

58、全設施齊全良好。每月檢查一次同上文明施工程序施工場地整潔不擾市擾民創(chuàng)標化工地標準化管理質(zhì)量安全部江曼華1、開展實施“施工現(xiàn)場管理標準化”，開展施工現(xiàn)場管理達標檢查評比活動，達文明工地標準每月檢查一次同上資料齊全正確及時檢測記錄，施工日志，交接班記錄。驗標資料齊全，及時填寫，數(shù)據(jù)記錄清楚。各類圖紙，變更設計。隱蔽工程質(zhì)量檢驗評定，經(jīng)濟技術資料，各類臺帳報表收集及時標準化質(zhì)量安全部俞 菲1、必備資料列表公布，實行按月檢查；2、實行資料不齊，不向甲方驗工計價，并追究當事人的責任；3、純粹虛假的資料，要受重罰；4、健全組織機構，人員要上崗到位。每月檢查一次同上第七章 質(zhì)量目標管理一、質(zhì)量目標管理1、質(zhì)

59、量目標計劃為確保本工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)“西湖杯”我項目部擬定了以下質(zhì)量目標：道路工程合格率達到95.8，橋梁工程合格率達到95.4，具體見下表：工程質(zhì)量目標一覽表單位工程名稱分部工程（或工序）名稱合格率（%）平均合格率（%）道路工程路基95.795.8基層95.5面層98.4附屬構筑93.5一號橋橋梁工程下部結構93.794.3上部結構95.2橋面及附屬工程94二號橋橋梁工程下部結構93.594.5上部結構95橋面及附屬工程95排水工程溝槽95.596墊層93.5鋼筋96.1平基97按管96.5護管95.5檢查井96閉水100回填93.5道路工程質(zhì)量目標一覽表序號工序及合格率（%）項 目合格率（%）1路基95.7路床95.7壓實度100中線高程100平整度93.5寬度94橫坡912基層95.5砂石料基層94.6壓實度100平整度93厚度95寬度92.5中線高程96橫坡91水泥穩(wěn)定碎石基層96壓實度100平整度93厚度95