運(yùn)行工區(qū)管理制度運(yùn)行工區(qū)管理人員職責(zé)分工.doc

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1、運(yùn)行工區(qū)管理人員職責(zé)分工一、組織機(jī)構(gòu)區(qū) 長(zhǎng)：張晉平副區(qū)長(zhǎng)：王小平、田康 成 員：班組長(zhǎng)以上人員二、管理人員崗位職責(zé)區(qū)長(zhǎng)：工區(qū)的安全第一責(zé)任者;負(fù)責(zé)工區(qū)的各項(xiàng)管理工作，協(xié)調(diào)解決上下級(jí)的關(guān)系;全面負(fù)責(zé)工區(qū)日常工作，處理工區(qū)生產(chǎn)活動(dòng)及日常各項(xiàng)活動(dòng)的總體分工與組織決策，抓好班組日常管理制度的落實(shí)，井下安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等日常性工作。安全副區(qū)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全區(qū)的安全管理工作，向區(qū)長(zhǎng)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)本區(qū)的安全管理工作；負(fù)責(zé)本區(qū)安全措施、制度、崗位操作規(guī)程的審核，負(fù)責(zé)各崗位保安責(zé)任制的落實(shí)情況；堅(jiān)持“安全第一”方針，搞好本區(qū)職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的自保和互保能力；協(xié)助區(qū)長(zhǎng)參與礦安全例會(huì)，傳達(dá)礦安全生

2、產(chǎn)目標(biāo)及有關(guān)文件精神，總結(jié)和部署會(huì)議前后的安全工作；協(xié)助區(qū)長(zhǎng)組織本區(qū)的安全例會(huì)，學(xué)習(xí)并總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)類文件精神及傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件精神，部署本區(qū)的安全管理工作；協(xié)助區(qū)長(zhǎng)做好班組管理工作，指導(dǎo)崗位管理資料的收集、整理工作，總結(jié)崗位安全管理經(jīng)驗(yàn)；了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做好不放心人的思想工作；經(jīng)常深入崗位現(xiàn)場(chǎng)，檢查崗位存在的安全隱患，及時(shí)組織相關(guān)人員處理隱患；督促及協(xié)助本區(qū)相關(guān)責(zé)任人完成區(qū)長(zhǎng)交辦的工作任務(wù)。機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)；負(fù)責(zé)本區(qū)機(jī)電管理工作；熟悉本區(qū)在用設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)和狀況，按規(guī)定檢查機(jī)電管理和日常維修工作；制定包機(jī)設(shè)備制度，檢修制度，及時(shí)配備、平穩(wěn)勞動(dòng)組織，提高工作檢修質(zhì)量達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組

3、織每月30日風(fēng)機(jī)切換工作。的統(tǒng)計(jì)分析事故，負(fù)責(zé)事故的追查，分析處理、檢查機(jī)電事故防范措施執(zhí)行情況；組織協(xié)助工區(qū)機(jī)電工的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)考核工作及時(shí)提出機(jī)電工的配備使用情況，經(jīng)常同區(qū)長(zhǎng)碰頭，重大問(wèn)題共同研究決定；負(fù)責(zé)全區(qū)機(jī)電工作，布置安排機(jī)電檢修任務(wù)，經(jīng)常收集、研究分析解決機(jī)電不安全因素；加強(qiáng)安全教育，組織機(jī)電工安全會(huì)，檢查總結(jié)分析安全存在的問(wèn)題，堅(jiān)持處理事故的“三不放過(guò)”；模范帶頭遵守安全制度，堅(jiān)持安全第一的工作原則；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查上崗出勤，遵章守紀(jì)情況；當(dāng)月要檢查設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)情況，親自參加事故追查，提出處理意見(jiàn)。技術(shù)員：負(fù)責(zé)規(guī)程措施、設(shè)計(jì)的編制、審批、貫徹學(xué)習(xí)、考試工作。負(fù)責(zé)工區(qū)工程技術(shù)資料

4、的收集、整理、存檔工作；負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)、考試工作；完成區(qū)長(zhǎng)安排的其它指令性任務(wù)。機(jī)電班長(zhǎng)：協(xié)助機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)全面搞好工區(qū)機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)、設(shè)備設(shè)施供電是否正常合理、各種材料計(jì)劃的上報(bào)和領(lǐng)用工作，監(jiān)督與考核電工，杜絕出現(xiàn)失爆現(xiàn)象，必須保證設(shè)備完好。完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)指令性任務(wù)。檢修班長(zhǎng)：協(xié)助機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)做好所管轄范圍內(nèi)設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)設(shè)備配件計(jì)劃的上報(bào)和領(lǐng)用工作；監(jiān)督與考核崗位司機(jī)；完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)指令性任務(wù)。班長(zhǎng)：班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全工作和生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、零星工程等工作，負(fù)責(zé)排查處理管轄范圍內(nèi)的隱患；完成工區(qū)安排的其它指令性任務(wù)和臨時(shí)指令性任務(wù)。運(yùn)行工區(qū)

5、各項(xiàng)管理制度為保證工區(qū)安全生產(chǎn)無(wú)事故，彰顯以人為本，堅(jiān)持安全第一的方針，保證人身安全和生命財(cái)產(chǎn)的不受損失從而確保工區(qū)的正常生產(chǎn)，確保工區(qū)安全工作的長(zhǎng)治久安，實(shí)現(xiàn)安康、和諧區(qū)區(qū)，特制定以下安全管理制度一、管理制度勞動(dòng)紀(jì)律1、員工遲到（下）、早退（上）扣除當(dāng)日工分并罰款50元。2、政令不通，罰款100元。3、開(kāi)會(huì)遲到罰款10元，不到罰款50元。4、酒后參加會(huì)議罰款100元（已提前通知）。5、班前會(huì)遲到罰款10元，未開(kāi)班前會(huì)不準(zhǔn)下井。6、值班室抽煙罰款50元,隨地吐痰罰款50元。7、不允許穿戴工作衣進(jìn)入值班室及會(huì)議室，違者罰款50元。8、開(kāi)會(huì)手機(jī)鈴響，罰款50元。9、會(huì)議期間睡覺(jué)罰款50元。10、會(huì)

6、場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩，交頭接耳或戲耍打鬧，違者處罰50元。 11、公共場(chǎng)所不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，違者罰款500元，停工學(xué)習(xí)3天必須做出深刻檢查，停工期間抄寫(xiě)工區(qū)規(guī)章制度（本制度11條）不少于10000字（停工期間按曠工論處）。12、職工酒后鬧事，打架斗毆者，罰款1000元，工作期間發(fā)生打架斗毆者（井下）各罰款1000元，停工檢查（不記工），做檢查補(bǔ)交罰款后方可上班。因喝酒引發(fā)酒后鬧事、打架斗毆事件時(shí)，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。因喝酒不能下井、空崗、影響正常生產(chǎn)罰款500元，造成公共財(cái)產(chǎn)損壞或打架造成別人不能上班的，停工檢查，賠償受害者一切損失（包括醫(yī)療費(fèi)）另追加罰款1000元。13、嚴(yán)禁酒后下井，否則罰款500

7、元。14、管理人員要堅(jiān)守崗位、恪盡職守，造成失誤每次罰款100元；弄虛作假、徇私舞弊扣200元/次。15、工區(qū)員工必須按規(guī)定出勤，造成空崗按曠工考核，并扣100元。16、材料員，辦事員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，造成失誤，視情況給予50-200元的處罰。17、干部碰頭會(huì)無(wú)故不到者扣100元。18、中午禁酒、晚上限酒（陪檢除外），否則罰款500元。請(qǐng)銷假制度1、職工有事要提前請(qǐng)假，請(qǐng)假要用專用請(qǐng)假條，嚴(yán)禁口頭，電話請(qǐng)假。（注：請(qǐng)假三天以下先由班長(zhǎng)批準(zhǔn)再由分管副區(qū)長(zhǎng)批準(zhǔn)；請(qǐng)假三天以上先由班長(zhǎng)簽字再由分管副區(qū)長(zhǎng)簽字，最終由區(qū)長(zhǎng)簽字）2、班長(zhǎng)不簽字，一律不予準(zhǔn)假。3、班長(zhǎng)請(qǐng)假先由分管副區(qū)長(zhǎng)批，再由區(qū)長(zhǎng)批。4

8、、職工請(qǐng)假按規(guī)定程序履行完簽字手續(xù)后，必須親自將假條交給值班干部，值班干部在接到假條后必須在點(diǎn)名冊(cè)上標(biāo)記后生效。5、請(qǐng)假人員在履行完請(qǐng)假手續(xù)后由本人將請(qǐng)假條交到辦事員處存期三個(gè)月。6、未履行請(qǐng)假手續(xù)私自休息的按曠工處理，責(zé)任自負(fù)。曠工考核制度1、曠工每天罰款100元，曠工罰款500元封頂，不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金分配。2、除曠工扣款外，每曠工一天另扣當(dāng)本人三天基準(zhǔn)分，扣完為止。3、曠工超過(guò)兩天的人員恢復(fù)工作前必須寫(xiě)出書(shū)面檢查和保證書(shū)，找分管副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)簽字并在早會(huì)上做檢查后方可上崗。4、辦事員每天要把當(dāng)日曠工人員的扣款金額記錄在冊(cè)，月底要進(jìn)行匯總，報(bào)區(qū)長(zhǎng)審核并公示。曠工、再上崗制度1、曠工5天以下人員再

9、上崗前必須寫(xiě)出書(shū)面檢查，征得分管區(qū)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)同意，并在班前會(huì)上做出檢查后方可再上崗。2、職工連續(xù)曠工5天或累計(jì)曠工10天者，本人再上崗前必須寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，由區(qū)長(zhǎng)和分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字并同意后方可復(fù)工。（半年之內(nèi)出現(xiàn)兩次曠工，曠工天數(shù)超過(guò)10天，工區(qū)不予受理，直接送交綜合辦公室）3、再上崗程序：本人寫(xiě)出書(shū)面檢查、再上崗申請(qǐng)、分管副區(qū)長(zhǎng)簽字同意、區(qū)長(zhǎng)簽字同意、辦事員處簽再上崗協(xié)議、將檢查交到分管副區(qū)長(zhǎng)處并進(jìn)行再培訓(xùn)（培訓(xùn)期間必須在工區(qū)內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)，作息時(shí)間和正常上班一樣），合格后再由區(qū)長(zhǎng)簽字，方可上崗?！皟蓵?huì)”管理制度1、每天早晨8：00必須參加工區(qū)早會(huì)，有事必須請(qǐng)假，會(huì)議由工區(qū)當(dāng)日值班干部主持。參會(huì)人員為

10、班組長(zhǎng)及以上人員。2、班組長(zhǎng)以上管理干部必須在每天下午19：00參加工區(qū)班后碰頭會(huì)，有事必須請(qǐng)假，會(huì)議由工區(qū)當(dāng)日值班干部主持。3、“兩會(huì)”遲到者罰款10元，不到者罰款50元。 4、早會(huì)程序：由當(dāng)日值班長(zhǎng)主持，并進(jìn)行考勤及通報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)運(yùn)行情況考核員通報(bào)當(dāng)日各項(xiàng)任務(wù)完成情況，并做出考核情況班組長(zhǎng)匯報(bào)各崗位的設(shè)備運(yùn)行情況值班長(zhǎng)安排當(dāng)天工作任務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)做具體部署安排區(qū)長(zhǎng)做最后總結(jié)5、班后會(huì)程序：參會(huì)人員簽到各班組長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日工作任務(wù)完成情況分管區(qū)長(zhǎng)對(duì)次日工作進(jìn)行安排區(qū)長(zhǎng)做總結(jié)6、值班干部交接時(shí)必須當(dāng)面交接各類記錄臺(tái)賬，當(dāng)天未完成落實(shí)的工作必須交給接班人員，交接班人員必須在相關(guān)的記錄上履行簽字手續(xù)后，

11、方可進(jìn)行交接班。未進(jìn)行交接班的罰款100元。7、未在班后碰頭會(huì)簽到表上簽字的視為未參加會(huì)議，由當(dāng)日值班干部進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)一次未考核的，對(duì)當(dāng)日值班干部罰款50元。干部值班管理制度1、值班干部實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班時(shí)間為8:00至次日8:00，嚴(yán)禁值班人員私自離開(kāi)崗位，有事不能按時(shí)值班的，自行找人替代，出現(xiàn)空班空崗的對(duì)當(dāng)日值班干部罰款200元。2、當(dāng)日值班干部負(fù)責(zé)召開(kāi)班后會(huì)和次日早會(huì)。3、值班干部全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理來(lái)電有關(guān)事項(xiàng)，協(xié)調(diào)工作，不能處理的工作要及時(shí)上報(bào)，完成工區(qū)干部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)指令任務(wù)。4、值班干部必須了解當(dāng)日各崗位工作進(jìn)展情況和各種設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況，要做到心中有數(shù)，班前會(huì)詳

12、細(xì)安排，做到任務(wù)有安排，安排有落實(shí)，落實(shí)有考核。5、發(fā)生事故后，值班干部必須積極協(xié)調(diào)組織人員進(jìn)行事故處理，并要及時(shí)向分管副區(qū)長(zhǎng)和礦調(diào)度室匯報(bào)，解決不了的，必須請(qǐng)示區(qū)長(zhǎng)。 6、值班干部必須認(rèn)真填寫(xiě)各類值班臺(tái)帳，如出現(xiàn)空缺的罰款100元；7、值班干部負(fù)責(zé)當(dāng)日所收發(fā)文件資料的收集及調(diào)度會(huì)精神的傳達(dá)和貫徹工作。交接班管理制度1、交接班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到“面對(duì)面、口對(duì)口、你不來(lái)、我不走”，并在交接班記錄本（單）上簽字，不能出現(xiàn)代簽現(xiàn)象。交接班后向值班室電話匯報(bào)到離崗情況，未按上述交接程序的罰款50元。2、對(duì)于無(wú)故遲下、早上，延誤交班時(shí)間，對(duì)責(zé)任者罰款50元。3、交班人員要交清所管轄區(qū)域內(nèi)的

13、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)運(yùn)行情況，未交接清楚的罰款50元。4、交班人員要交清施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況，衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的不得交接班，否則對(duì)接班人員罰款20元。5、交班人員要交清現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的臺(tái)賬、記錄，未做記錄交接班的對(duì)交班人罰款10元，接班人罰款20元。6、交班人員要對(duì)本班設(shè)備存在的問(wèn)題及其他當(dāng)班解決不了的，要告知接班人員，否則罰款50元。7、交接班人員要交清工器具，因未交接清工器具而影響工作的各罰款50元。丟失工器具的照價(jià)賠償。8、嚴(yán)禁酒后上班，違者罰款500元。干部下井管理制度1、干部下井帶(跟)班工數(shù)不能低于礦規(guī)定工數(shù),公休日按礦規(guī)定執(zhí)行， 否則后果自負(fù)。2、下井必須深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，嚴(yán)禁出現(xiàn)混工和下井

14、不到現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象。3、在井下條件發(fā)生變化或特定時(shí)期，不能因下夠礦規(guī)定工數(shù)而拒絕下井。造成空崗和工作失誤按礦制度執(zhí)行?？圬?zé)任者每次100元。4、每月必須完成礦規(guī)定的抓“三違”指標(biāo)。5、每次下井時(shí)間不能少于3小時(shí)（陪檢除外）。6、副區(qū)長(zhǎng)以上的管理干部因個(gè)人原因影響工區(qū)的績(jī)效考核的，按當(dāng)月礦績(jī)效考核的分值進(jìn)行考核。二、安全管理制度現(xiàn)場(chǎng)管理1、皮帶、溜子司機(jī)必須站著操作，嚴(yán)禁躺、坐著操作，保證手不離按扭，眼不離機(jī)頭。否則，按崗位睡覺(jué)論處，一次扣100元，并按違章論處。2、需站在皮帶機(jī)頭處理事故時(shí)，必須閉鎖皮帶機(jī)開(kāi)關(guān)及下一級(jí)電源，并設(shè)專人看守，否則扣500元/次。3、井下出現(xiàn)更換礦燈泡、帶煙草、手機(jī)、打火

15、機(jī)等，一次扣500元，并按嚴(yán)重違章論處。4、發(fā)現(xiàn)酒后下井者，一次扣500元。5、工作面人員嚴(yán)禁躺或熄滅礦燈坐著，否則視同崗位睡覺(jué)，一次扣100元，班長(zhǎng)三倍處罰，跟班干部六倍處罰，特殊情況例外。6、凡出現(xiàn)電纜未按規(guī)定吊掛而損壞電纜的責(zé)任者，扣損壞電纜責(zé)任人200元。7、為了防止各類事故的發(fā)生，生產(chǎn)過(guò)程中任何人不得甩掉各種保護(hù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按礦“紅線”管理相關(guān)規(guī)定考核相關(guān)責(zé)任人，并停工學(xué)習(xí)。8、嚴(yán)禁任何人乘坐皮帶，否則按礦“紅線”管理相關(guān)規(guī)定考核相關(guān)責(zé)任人，并停工學(xué)習(xí)。9、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的，罰當(dāng)事人200元，并株連所有工區(qū)干部20-50元。事故分析制度1、有事故必須進(jìn)行事故分析：人身事故、超過(guò)3小

16、時(shí)的機(jī)電事故、重大責(zé)任事故由當(dāng)日值班長(zhǎng)牽頭組織，必須有事故當(dāng)事人、班組長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)參加，有事故通報(bào)，并要建立專門(mén)的事故登記臺(tái)賬。2、事故追查分析由發(fā)生事故區(qū)組負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行追查，對(duì)發(fā)生的安全、生產(chǎn)、機(jī)電等事故，班后組織相關(guān)人員按“四不放過(guò)”（ 事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)；廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)）的原則進(jìn)行分析。3、事故追查分析要有記錄，并將處理結(jié)果上事故臺(tái)帳。4、對(duì)事故發(fā)生的直接責(zé)任者要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的要停工學(xué)習(xí)。5、通過(guò)對(duì)事故的追查、分析和處理結(jié)果通報(bào)全區(qū)，使廣大職工從中吸取教訓(xùn)，防止同類事故的發(fā)生。6、事故發(fā)生

17、后要及時(shí)匯報(bào)，隱瞞不報(bào)者扣當(dāng)事人200元。7、對(duì)發(fā)生人身事故，嚴(yán)重非傷亡及其以上事故，要及時(shí)匯報(bào)值班長(zhǎng)、調(diào)度室。8、事故不過(guò)天，當(dāng)天有分析有結(jié)果，并把結(jié)果匯報(bào)至區(qū)長(zhǎng)。否則追究當(dāng)日值班長(zhǎng)、分管區(qū)長(zhǎng)、分管區(qū)長(zhǎng)責(zé)任。三、隱患排查治理制度1、工區(qū)成立隱患排查治理小組，區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，安全副區(qū)長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)，其他副區(qū)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)配合，每10天對(duì)工區(qū)管轄范圍內(nèi)的各個(gè)崗位、各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查。2、對(duì)檢查出的隱患現(xiàn)場(chǎng)能整改的必須當(dāng)班進(jìn)行整改，整改不了的要進(jìn)行三定處理，落實(shí)整改時(shí)間、責(zé)任人、整改措施、整改標(biāo)準(zhǔn)。3、對(duì)查出的嚴(yán)重隱患必須立即停止作業(yè)，待整改完成驗(yàn)收合格后方可作業(yè)。4、無(wú)故不參加隱患排查

18、的處罰50元。5、對(duì)查出的問(wèn)題未按三定表進(jìn)行整改或整改不達(dá)標(biāo)的，處罰責(zé)任人100元。6、在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在隱患不及時(shí)整改，冒險(xiǎn)作業(yè)的罰款500元。四、規(guī)程措施學(xué)習(xí)貫徹制度1、管理人員和職工在每項(xiàng)工程開(kāi)工之前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，并進(jìn)行學(xué)習(xí)簽字、考試，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于4小時(shí)，未參加學(xué)習(xí)的不得從事本項(xiàng)工作。2、凡是參加規(guī)程措施學(xué)習(xí)人員，必須經(jīng)過(guò)考試，合格后方可上崗操作。不合格者要進(jìn)行再培訓(xùn)、補(bǔ)考（補(bǔ)考一次罰款100元），直至合格后方可上崗。3、所有管理人員和職工必須熟悉掌握施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，按章作業(yè)，按章指揮，嚴(yán)禁“三違”作業(yè)。4、規(guī)程、措施要定期進(jìn)行再學(xué)習(xí)。5、規(guī)程、措施的貫徹由技術(shù)員負(fù)責(zé)

19、，出現(xiàn)一次失誤扣除100元。五、師徒管理辦法1、新工人入井前三天為崗前培訓(xùn)階段，在崗前培訓(xùn)階段要遵守紀(jì)律，嚴(yán)格按照井上大班時(shí)間考核。2、新工人入井前培訓(xùn)內(nèi)容為：入井須知、區(qū)區(qū)內(nèi)部管理制度、三大規(guī)程和安全技術(shù)措施及礦各項(xiàng)安全管理制度。3、新工人入井前必須經(jīng)過(guò)礦安全培訓(xùn)，成績(jī)合格取得安全技術(shù)資格證方可上崗。4、新工人分到班組，必須由分管副區(qū)長(zhǎng)指定一名老工人為師傅，與新工人簽定師徒合同。5、合同簽訂之日起，師傅對(duì)徒弟的行為全面負(fù)責(zé)，并與其獎(jiǎng)金掛鉤，如徒弟出現(xiàn)“三違”，處罰師傅100元。合同到期后如果徒弟能獨(dú)立完成本崗位工作，獎(jiǎng)勵(lì)徒弟300元，師傅獎(jiǎng)勵(lì)500元。如果不能獨(dú)立完成本崗位工作的，罰徒弟30

20、0元，師傅500元。工作中如果出現(xiàn)不聽(tīng)從師傅安排指揮的，發(fā)現(xiàn)一次扣徒弟50元。6、帶徒弟期間師傅要認(rèn)真履行職責(zé)，做好傳、幫、帶工作。在徒弟不能獨(dú)立上崗操作時(shí)，師傅要對(duì)安全負(fù)全責(zé)。合同期內(nèi)師徒必須同上、同下、同崗、同休，造成事故的對(duì)師傅罰款100元。六、職工素質(zhì)培訓(xùn)管理制度每日一題考核辦法1、由工區(qū)技術(shù)人員整理每日一題題庫(kù)。2、當(dāng)日值班干部要按照每日一題題庫(kù)內(nèi)容定時(shí)在黑板上板書(shū)，否則罰款50元。3、工區(qū)所有人員要及時(shí)把題庫(kù)內(nèi)容寫(xiě)在筆記本中，發(fā)現(xiàn)未定時(shí)（每天）做筆記的罰款20元。4、所有人員必須對(duì)每日一題進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)。5、每月底進(jìn)行一次考試，考試成績(jī)?cè)?0分以下的扣當(dāng)月考核分500-10

21、00分，80分至90分的不獎(jiǎng)不罰，90分至95分的獎(jiǎng)勵(lì)500-1000分，95分以上的獎(jiǎng)勵(lì)2000分。周三安全例會(huì)管理制度1、運(yùn)行工區(qū)安全例會(huì)時(shí)間為每周三早8：00召開(kāi)。2、職工必須按時(shí)按規(guī)定參加周三安全例會(huì)，無(wú)故不參加會(huì)議的罰款100元。3、如遇頂崗、培訓(xùn)或休息不能參加會(huì)議，周四補(bǔ)會(huì)時(shí)必須參加。4、會(huì)議期間不得做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情，不得大聲喧嘩、吵鬧，擾亂會(huì)場(chǎng)秩序，如有違反罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重的處以200-500元罰款，并在次日早會(huì)上做出書(shū)面檢查。七、機(jī)電設(shè)備管理制度機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度1、設(shè)備檢查工作由機(jī)電區(qū)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，電工班班長(zhǎng)要帶領(lǐng)檢修班搞好機(jī)電設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作。2、日常檢修工作由

22、各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，其他包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度。3、每班檢修工作由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，嚴(yán)格按工序管理落實(shí)。4、要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，確保“三專兩閉鎖”、風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換正常運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)。5、上井后各設(shè)備包機(jī)人要認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)記錄，重大問(wèn)題必須向值班干部匯報(bào)。機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度為確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、明確責(zé)任、責(zé)任到人，對(duì)工區(qū)所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，特制定如下制度。1、井下所有使用設(shè)備必須有明確的包機(jī)人，做到留名掛牌，包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備做到心中有數(shù)、需準(zhǔn)備的備品備件要提前向分管區(qū)長(zhǎng)、機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)。3、包機(jī)人對(duì)所包設(shè)備出

23、現(xiàn)的故障負(fù)有不可推卸的責(zé)任。4、包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和礦上制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。5、包機(jī)人應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)。維護(hù)、保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。6、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)記錄，包機(jī)組必須嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，由于包機(jī)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成漏檢，要追究其責(zé)任，視情節(jié)輕重給予必要的處罰和扣分。7、設(shè)備包機(jī)由機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)進(jìn)行分工，設(shè)備無(wú)包機(jī)人株連班長(zhǎng)100元/臺(tái)。8、包機(jī)人檢查維護(hù)不到位造成的責(zé)任事故按相關(guān)制度考核，承擔(dān)相應(yīng)的扣款。機(jī)電工作管理制度1、工區(qū)機(jī)電工原則上由機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)管理和調(diào)配，負(fù)責(zé)工區(qū)各機(jī)電設(shè)備日常檢修，確保正常生

24、產(chǎn)。2、檢修完畢，要帶負(fù)荷試機(jī)。事故率按責(zé)任性事故考核，如遇特殊情況，（如整班停風(fēng)、電）不能試機(jī)，必須經(jīng)跟班，值班干部同意。如果發(fā)生機(jī)電故障，要分析檢修班的責(zé)任，當(dāng)確定為機(jī)電班責(zé)任時(shí)，以小時(shí)計(jì)算每小時(shí)扣檢修班組500分。對(duì)責(zé)任者每小時(shí)扣50元。其它班發(fā)生機(jī)電事故在確認(rèn)為檢修質(zhì)量問(wèn)題時(shí)（如油位不夠、螺栓松動(dòng)）對(duì)檢修人員進(jìn)行50元/小時(shí)的罰款，對(duì)檢修班每小時(shí)扣500分。3、檢修工必須服從檢修班班組長(zhǎng)的安排，嚴(yán)格完成所分配的任務(wù)，完不成任務(wù)責(zé)任人當(dāng)班無(wú)分。4、設(shè)備因檢修不到位造成設(shè)備損壞由檢修人員承擔(dān)責(zé)任，并扣200元的罰款。5、當(dāng)班電工負(fù)責(zé)當(dāng)天當(dāng)班電氣設(shè)備的故障處理，未及時(shí)處理的每次扣50元；若自

25、己沒(méi)有能力處理，必須及時(shí)匯報(bào)當(dāng)日值班長(zhǎng)和機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)，否則影響1小時(shí)扣100元。6、交接班人員（電工、班長(zhǎng)、關(guān)鍵崗位指定司機(jī)）實(shí)行班中設(shè)備使用情況匯報(bào)制度。要求上述人員在下一班班前會(huì)前必須向當(dāng)日值班(交班時(shí)向接班人員)匯報(bào)當(dāng)班井下設(shè)備運(yùn)行情況及當(dāng)班發(fā)生機(jī)電事故的詳細(xì)情況。有問(wèn)題不匯報(bào)根據(jù)情節(jié)輕重分析處理。造成影響下一班生產(chǎn)，其配件材料費(fèi)、事故率、本班承擔(dān)，并對(duì)責(zé)任人罰款100元。7、檢修班和生產(chǎn)班積極配合。班長(zhǎng)之間要積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，凡在工作中出現(xiàn)相互扯皮影響生產(chǎn)檢修的事故，罰款100元。檢修班更換大件，延續(xù)到生產(chǎn)班，接班后，生產(chǎn)班要積極配合安裝運(yùn)輸、及裝卸，否則，影響生產(chǎn)的事故率生產(chǎn)班組承

26、擔(dān)一半。8、檢修班必須認(rèn)真檢修，保證全天設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。交接班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班。9、設(shè)備存在隱患當(dāng)班不能處理的、需要換大件的，必須提前一天向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由工區(qū)制定出計(jì)劃后再處理，否則，造成事故影響生產(chǎn)按責(zé)任性事故考核。10、當(dāng)班電工要巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。有隱患能保證生產(chǎn)需要并和下一班電工說(shuō)明，并在交接班板報(bào)上寫(xiě)明。在交接班有機(jī)電事故并影響生產(chǎn)的，必須配合下一班電工積極處理，并如實(shí)地和值班干部講清。特殊情況必須經(jīng)跟班，值班干部同意通知檢修班處理方可離開(kāi)。否則根據(jù)情節(jié)輕重扣款50100元。11、當(dāng)班電工必須努力提高工作技能，發(fā)生事故積極處理。必須判斷故障產(chǎn)生的原因并向值班室匯報(bào)。匯報(bào)不

27、清及故障原因判斷失誤的，當(dāng)班無(wú)分。12、檢修班人員必須認(rèn)真填寫(xiě)班報(bào)和各種運(yùn)行記錄、檢修記錄。值班干部將重點(diǎn)抽查檢修班接班班報(bào)記錄，采用倒推法，追究設(shè)備的使用損壞責(zé)任，否則，事故率記在檢修班，每缺一項(xiàng)或填寫(xiě)不合格，不認(rèn)真扣50元/項(xiàng)。13、檢修班班長(zhǎng)必須隨時(shí)將各崗位、變電所的備件使用情況了解清楚。需用的備件及時(shí)提供給機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)。小型的備件自己組織，易損件必須準(zhǔn)備到位，電氣的備件井下不能儲(chǔ)存的必須提供給庫(kù)房。不能因備件不到位影響生產(chǎn)。否則，影響生產(chǎn)按責(zé)任事故考核。14、電工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)電氣設(shè)備的原理、控制方法和供電方法。當(dāng)班電工出現(xiàn)機(jī)電事故影響生產(chǎn)的（屬于應(yīng)該處理好而沒(méi)有處理好），對(duì)本人罰款100

28、元。15、設(shè)備的油路是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。若出現(xiàn)設(shè)備油量不足造成事故按責(zé)任事故考核檢修班，檢查出油量不足扣款200元，由班長(zhǎng)落實(shí)。16、在交班時(shí)，設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或班組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能處理而不處理，按責(zé)任事故考核。17、巷道及硐室電纜要按標(biāo)準(zhǔn)懸掛，一處不合格，扣20元。巷道及硐室的照明系統(tǒng)要達(dá)標(biāo)。一處不亮或不合格扣款20元。未在限期內(nèi)整改，每處加扣50元。18、電纜在生產(chǎn)過(guò)程中損壞（包括接地、破口）。造成停產(chǎn)、按事故考核（生產(chǎn)事故和責(zé)任事故）。造成電纜報(bào)廢承擔(dān)機(jī)電部的所有扣款。19、檢修組必須對(duì)照各組設(shè)備配齊專用工具，沒(méi)有的及時(shí)和分管區(qū)長(zhǎng)聯(lián)系配齊。由于工具影響檢修和換大件，按責(zé)任事故考核。20、

29、機(jī)電設(shè)備指向牌、數(shù)據(jù)銘牌、防爆證等必須保證完好無(wú)缺。否則，根據(jù)實(shí)際情況給予50元/處的扣款。21、檢修組要對(duì)所有設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷和整定值一致。定期更換干燥劑。八、皮帶運(yùn)輸管理制度皮帶正常運(yùn)行管理制度1、皮帶運(yùn)行不跑偏，跑偏標(biāo)準(zhǔn)；上層皮帶邊沿不超過(guò)三聯(lián)托輥轉(zhuǎn)動(dòng)部位下層皮帶不磨皮帶架，卸載滾筒、儲(chǔ)帶倉(cāng)、驅(qū)動(dòng)滾筒、機(jī)尾滾筒及改向滾筒外皮帶不超出邊緣。2、皮帶扣應(yīng)保持完好，邊緣損壞扣數(shù)不得超過(guò)2扣，且應(yīng)及時(shí)將妨礙運(yùn)行的一側(cè)皮帶倒角抹去，損害總數(shù)不得超過(guò)8扣。3、皮帶滾筒要轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，無(wú)異響、無(wú)卡阻現(xiàn)象。4、皮帶下托輥應(yīng)及時(shí)清理。5、皮帶架及托輥上的殘留皮帶編織物應(yīng)及時(shí)清理，不得影響托輥運(yùn)行。6、皮帶機(jī)頭、機(jī)

30、尾50米范圍內(nèi)為皮帶司機(jī)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，出現(xiàn)積煤、積矸、積水、雜物、淤泥等要及時(shí)清理。7、皮帶的運(yùn)轉(zhuǎn)部位必須按時(shí)加油。各個(gè)滾筒應(yīng)按時(shí)注油，并填寫(xiě)記錄。8、皮帶跑偏時(shí)，嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)使用工具調(diào)整，必須停機(jī)，并閉鎖兩個(gè)閉鎖鍵，再進(jìn)行處理。9、水煤、鐵器、雜物、大矸不能進(jìn)入皮帶。10、矸石超過(guò)300mm以上不能上皮帶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停運(yùn)，并向調(diào)度室匯報(bào)。11、在冬季清理皮帶、主滾筒時(shí)，嚴(yán)禁用水沖洗，防止皮帶上凍。皮帶檢修制度1、每天必須對(duì)皮帶運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行以下檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除；（1）、皮帶機(jī)頭是否有堆煤現(xiàn)象（2）、皮帶接頭是否牢固平整和皮帶扣磨損情況（3）、檢查皮帶是否跑偏（4）、檢查托輥是否齊全完好（

31、5）、檢查皮帶托輥上是否纏有雜物（6）、檢查皮帶松緊程度是否符合要求（7）、檢查皮帶機(jī)漲緊絞車電機(jī)、蝸桿、渦輪減速器油質(zhì)及磨損情況（8）、檢查皮帶架子歪斜和不平情況（9）、信號(hào)裝置是否齊全，完好有效、（10）、各保護(hù)裝置是否齊全，可靠靈活（11）、檢查各部位滾筒運(yùn)轉(zhuǎn)情況，應(yīng)保證滾筒各部位螺栓、彈墊齊全，聲響正常（12）、各滾筒表面是否粘有煤泥（13）、各滾筒下部堆積的煤塵是否影響滾筒旋轉(zhuǎn)（14）、檢查傳動(dòng)裝置各部位溫度是否超限，聲音是否正常（15）、檢查滾筒有無(wú)破裂，鍵、銷是否松動(dòng)（16）、膠面滾筒膠層是否脫層或有無(wú)裂口（17）、各滾筒支座是否有開(kāi)焊、螺絲是否松動(dòng)（18）、檢查各部位清掃器是否

32、起作用（19）、清煤器磨損是否超限（20）、檢查表面是否有浮塵，聲音、溫度是否正常（21）、檢查各滾筒軸承座是否開(kāi)焊，螺絲是否松動(dòng)。（22）、檢查上下跑偏錐形托輥是否齊全。2、每周必須對(duì)皮帶運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行以下檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除；（1）、檢查減速器的油量和油質(zhì)。（2）、對(duì)各部位滾筒添加潤(rùn)滑脂。（3）、對(duì)擋煤板皮子磨損嚴(yán)重漏煤的進(jìn)行更換。（4）、對(duì)清煤器皮子磨損超限的進(jìn)行更換。3、每月必須對(duì)皮帶運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行以下檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除；（1）、對(duì)皮帶電機(jī)，漲緊絞車電機(jī)搖測(cè)絕緣電阻。（2）、對(duì)減速器漏油部位進(jìn)行處理。（3）、檢查減速器內(nèi)齒輪的磨損情況。（4）、檢查機(jī)頭大架和機(jī)尾架是否開(kāi)焊變形。（5）、每

33、15天對(duì)硫化皮帶全程進(jìn)行透視檢查。皮帶運(yùn)輸考核制度1、凡是因配件不到位、檢修不及時(shí)、操作失誤等原因造成事故的，按照情節(jié)嚴(yán)重對(duì)責(zé)任人罰款100-1000元。2、各施工區(qū)組在出矸（煤）時(shí)，發(fā)現(xiàn)大矸（煤）或水煤送上皮帶的，罰當(dāng)班班組負(fù)責(zé)人100元，如屢次發(fā)現(xiàn)大矸（煤）或水煤上皮帶，影響皮帶正常運(yùn)行的，罰班組負(fù)責(zé)人200-500元，罰單位5000-10000元并上報(bào)調(diào)度室。九、水泵司機(jī)管理制度1、按時(shí)參加班前會(huì)，了解工作任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格按規(guī)定穿戴勞保、持證上崗，否則扣當(dāng)事人100元。2、負(fù)責(zé)檢查主水倉(cāng)水位是否在規(guī)定范圍之內(nèi)。3、負(fù)責(zé)檢查所有電控部分、聯(lián)軸器、連接螺栓、軸承潤(rùn)

34、滑等是否完好、齊全牢固可靠，未進(jìn)行檢查造成事故的扣當(dāng)事人100元。4、負(fù)責(zé)檢查盤(pán)根填料是否適當(dāng)，真空表、壓力表是否完好，發(fā)現(xiàn)有跑、冒、滴、漏的扣當(dāng)事人50元。5、認(rèn)真觀察水泵運(yùn)行情況，認(rèn)真填寫(xiě)水泵巡檢記錄，記錄不及時(shí)填寫(xiě)的扣當(dāng)事人50元。6、負(fù)責(zé)檢查水倉(cāng)淤泥是否超高，需要清理時(shí)及時(shí)向區(qū)區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保證水倉(cāng)有效容量，并作好記錄，記錄不填寫(xiě)的扣當(dāng)事人50元。7、負(fù)責(zé)本崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的扣當(dāng)事人100元。8、負(fù)責(zé)軸承的加油工作。9、處理事故時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)工作，確保安全。10、負(fù)責(zé)本硐室工具、用具的保管和消防工作。11、嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)，外單位人員因工需進(jìn)入時(shí)，必須持準(zhǔn)入

35、卡由陪同人員帶領(lǐng)方可進(jìn)入，并進(jìn)行登記。12、嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，按規(guī)程操作，嚴(yán)禁開(kāi)空泵。13、不得違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，否則崗位人員承擔(dān)一切后果。十、主扇司機(jī)管理制度1、主要通風(fēng)機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)考試合格，持合格有效的操作證件方可上崗獨(dú)立操作。2、必須熟知“三知四會(huì)”，熟悉設(shè)備的性能和工作原理，努力做到會(huì)使用，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)檢查，會(huì)排除故障，檢修設(shè)備時(shí)當(dāng)班司機(jī)要參加檢修。3、嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，注意觀察各種儀表和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄表，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)異常，必須立即報(bào)告礦井調(diào)度室，不得無(wú)故停機(jī)。4、嚴(yán)格遵守交接班制度，在交接班時(shí)交接班

36、人員要同時(shí)檢查了解好運(yùn)行情況，并在交接班記錄本上簽名，以明確責(zé)任。5、愛(ài)護(hù)工具和設(shè)備搞好機(jī)房及周圍的清潔衛(wèi)生和保衛(wèi)消防工作，嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)，外單位人員因工需進(jìn)入時(shí)，必須持準(zhǔn)入卡由陪同人員帶領(lǐng)方可進(jìn)入，并進(jìn)行登記。6、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，上班不遲到，下班不準(zhǔn)早退，當(dāng)班不準(zhǔn)串崗，不準(zhǔn)脫崗，不準(zhǔn)在機(jī)房玩手機(jī)上網(wǎng)聊天、不準(zhǔn)在崗位看書(shū)報(bào)，不準(zhǔn)在崗位做私活，不準(zhǔn)在崗位上做與本職工作無(wú)關(guān)的事。7、主扇風(fēng)機(jī)切換實(shí)驗(yàn)時(shí)間定于每月30日。十一、要害場(chǎng)所管理制度1、嚴(yán)禁非工作人員及閑雜人員進(jìn)入。2、上級(jí)部門(mén)來(lái)檢查工作，必須進(jìn)行要害場(chǎng)所登記。3、檢修人員進(jìn)行設(shè)備檢修，電氣實(shí)驗(yàn)等作業(yè)，必須提前聯(lián)系，經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)

37、后，方可入內(nèi)作業(yè)，并進(jìn)行要害場(chǎng)所登記。4、外來(lái)單位人員前來(lái)參觀學(xué)習(xí)，必須經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)同意后，由主管部門(mén)指定人員陪同方可入內(nèi)，并進(jìn)行要害場(chǎng)所登記。5、外單位人員進(jìn)入要害區(qū)域前，值班人員需將注意事項(xiàng)交代清楚后，方可帶領(lǐng)其入內(nèi)。6、外來(lái)人員進(jìn)入后，必須遵守本場(chǎng)所的相關(guān)規(guī)定，服從值班人員指揮。7、如遇可疑跡象，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)反映，并采取措施，加強(qiáng)防范。十二、變電所管理制度1、必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)每班按照規(guī)定時(shí)間，進(jìn)行巡查記錄，并如實(shí)做好其它相關(guān)記錄。3、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)交接班。4、負(fù)責(zé)崗位的衛(wèi)生工作，保持設(shè)備和環(huán)境的干凈整潔。5、維護(hù)工檢修時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)助及監(jiān)護(hù)。6、負(fù)責(zé)本崗位工具、材

38、料的保管。7、負(fù)責(zé)本崗位的消防工作。8、嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)，外單位人員因工作需要進(jìn)入時(shí)，需接主管部門(mén)通知或有專人陪同并作要害場(chǎng)所登記。十三、停送電管理制度1、停送電工作必須嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，操作任務(wù)必須由變電所持有合格證的值班人員執(zhí)行。2、全礦計(jì)劃停電、限電和礦所轄的電氣設(shè)備、線路檢修時(shí)，值班人員嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室值班人員下達(dá)的停送電操作命令。3、在電氣設(shè)備、線路上進(jìn)行電氣試驗(yàn)與檢修，必須由工作人員填寫(xiě)工作票，經(jīng)指定的工作票簽發(fā)人核對(duì)、審核和簽發(fā)，工作人員及其他人員不能簽發(fā)工作票。4、停送電操作必須嚴(yán)格辦理操作票，按操作票的操作順序進(jìn)行，不得無(wú)票操作。5、事故緊急處理可以不填寫(xiě)工作票和操作票，但必

39、須記錄于運(yùn)行記錄薄中。6、嚴(yán)禁電話約時(shí)停電送電。7、礦井主扇風(fēng)機(jī)全部停機(jī)后，井下必須停電；恢復(fù)主通風(fēng)后，必須按礦調(diào)度室的指令進(jìn)行停送電操作。8、值班人員必須熟練停送電操作流程和步驟并嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全工作規(guī)程。十四、干部上崗查崗制度為了督促崗位人員嚴(yán)守職責(zé)，一絲不茍地完成本職工作，明確領(lǐng)導(dǎo)干部上崗責(zé)任，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度。1、區(qū)干部要定期到崗位檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行處理；2、查崗發(fā)現(xiàn)的重要隱患，要積極組織有關(guān)人員采取有效措施進(jìn)行整改；3、對(duì)崗位工作人員要督促檢查；4、上崗檢查內(nèi)容：（1）、設(shè)備運(yùn)行情況；（2）、崗位隱患情況；（3）、檢查文明生產(chǎn)

40、；（4）、檢查設(shè)備完好率；（5）、檢查有關(guān)記錄填寫(xiě)情況；5、查崗結(jié)束后要認(rèn)真填寫(xiě)干部上崗記錄，對(duì)上崗檢查的內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要登記清楚。十五、（變電所）交接班制度1、堅(jiān)持按規(guī)定時(shí)間上下班，保證現(xiàn)場(chǎng)交接班。2、交接清設(shè)備運(yùn)行情況、事故及事故處理情況。3、交接清工具和各種防護(hù)用具。4、交班時(shí)要將衛(wèi)生搞好，工具用具擺放整齊。5、交接班時(shí)要認(rèn)真查看各種記錄是否填寫(xiě)認(rèn)真準(zhǔn)確。6、接班時(shí)發(fā)現(xiàn)交班人員不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要即時(shí)向主管部門(mén)值班匯報(bào)。7、以上各條交接不清不予接班，否則接班后一切問(wèn)題均由接班人員負(fù)責(zé)。十六、庫(kù)房管理制度運(yùn)行工區(qū)材料發(fā)放制度1、材料必須執(zhí)行“帳、卡、物”三對(duì)照的原則。保管員要做好材料發(fā)放和庫(kù)存物

41、資數(shù)量的核算。2、提高服務(wù)質(zhì)量，不得與領(lǐng)料員發(fā)生爭(zhēng)吵，要保證生產(chǎn)用料的及時(shí)發(fā)放。不得影響井下生產(chǎn)。做到勤匯報(bào)。3、要嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放料制度，嚴(yán)禁白條出庫(kù)，保管員只有在接到有效的領(lǐng)料單方可發(fā)放，必須按質(zhì)按量發(fā)放。不得錯(cuò)發(fā)，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。4、不得徇私舞弊、講人情、送人情、不許先發(fā)料后補(bǔ)單的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格負(fù)責(zé)、認(rèn)真按照制度執(zhí)行。5、所有的材料、貨架必須有標(biāo)識(shí)卡。十七、班組建設(shè)班組長(zhǎng)管理制度1、班長(zhǎng)是當(dāng)班安全、生產(chǎn)組織的第一責(zé)任人。2、班前會(huì)后，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班人員工種進(jìn)行詳細(xì)安排，所帶工具材料詳細(xì)安排責(zé)任到人，出現(xiàn)失誤扣班長(zhǎng)100元。3、接班時(shí)，要首先了解現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，敲幫問(wèn)頂,

42、檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并匯報(bào)值班室。4、認(rèn)真交接，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題必須當(dāng)班解決，如確實(shí)不能解決時(shí)，必須匯報(bào)跟班干部和值班室。5、班長(zhǎng)必須積極認(rèn)真組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)班前會(huì)的每一項(xiàng)任務(wù)安排，出現(xiàn)一次失誤扣100元。6、交班時(shí)，必須將現(xiàn)場(chǎng)遺留的隱患問(wèn)題，向下一班班長(zhǎng)交代清楚。否則扣100元。7、班長(zhǎng)要執(zhí)行“一班三匯報(bào)”規(guī)定，首先班前、班中要向值班干部匯報(bào)，同時(shí)在下班后還必須將本班的一切生產(chǎn)情況向值班干部和生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，否則每次扣100元。8、班長(zhǎng)必須控制好本班人員的出勤率，發(fā)現(xiàn)因人員不足影響工作的，罰款100元。十八、輔助運(yùn)輸管理制度膠輪車管理制度1、完善膠輪車管理辦法和膠輪車

43、維修工司機(jī)考核辦法。2、制定膠輪車維修工、司機(jī)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。3、加強(qiáng)膠輪車司機(jī)、維修工理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做到“三知四會(huì)”。4、加大膠輪車司機(jī)實(shí)踐操作技術(shù)及熟練操作技能。5、嚴(yán)格執(zhí)行專人專車包機(jī)制度，明確責(zé)任，責(zé)任到人。6、嚴(yán)格按照膠輪車司機(jī)操作規(guī)程操作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。7、加大對(duì)維修工和司機(jī)的安全績(jī)效考核力度，工資與安全績(jī)效掛鉤。8、積極組織相關(guān)人員加大對(duì)膠輪車隱患的排查力度，查出隱患立即停止運(yùn)行，采取檢修整改措施，嚴(yán)禁車輛帶病運(yùn)行。9、配足合格的膠輪車司機(jī)，嚴(yán)禁司機(jī)疲勞駕駛和酒后上崗。10、合格裝配物資，嚴(yán)禁四超（超長(zhǎng)、超寬、超高、超重）運(yùn)行。11、配齊膠輪車日常易損零配件，按

44、照在用膠輪車所需配件的1.5倍的富余量配備到位。12、加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各施工單位的溝通工作，做到車輛計(jì)劃到位、配備到位、服務(wù)到位。13、加強(qiáng)對(duì)各部室、各單位的協(xié)調(diào)工作，避免惡劣天氣出車，路面有泥坑、積水過(guò)深要及時(shí)處理路面避免因車輛打滑造成安全事故，影響車輛的使用壽命。輔助運(yùn)輸考核制度凡是因配件不到位、檢修不及時(shí)、操作失誤等原因造成事故的，按照情節(jié)嚴(yán)重對(duì)責(zé)任人罰款100至1000元。十九、井下風(fēng)水管路、電纜吊掛動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理制度管理制度1、對(duì)井下各個(gè)巷道分區(qū)段，劃分為責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任區(qū)內(nèi)管理員，明確所轄范圍內(nèi)日常管理任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任及考核辦法。2、對(duì)各責(zé)任區(qū)的管線實(shí)行動(dòng)態(tài)、日

45、?；芾恚瑖?yán)禁為迎檢搞突擊性整改工作。3、運(yùn)行工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組每周進(jìn)行一次全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收工作，對(duì)查出的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)整改必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，需三定處理的必須及時(shí)下發(fā)三定表，落實(shí)到位。4、嚴(yán)格執(zhí)行管線吊掛考核辦法，對(duì)查出的問(wèn)題要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并給予不少于500元的罰款。5、對(duì)隨意拉接管線，有意破壞設(shè)施要嚴(yán)肅處理。考核制度凡是因配件不到位、檢修不及時(shí)、操作失誤等原因造成事故的，按照情節(jié)嚴(yán)重對(duì)責(zé)任人罰款100至1000元。二十、其他運(yùn)行工區(qū)管理制度匯編自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。目 錄運(yùn)行工區(qū)管理人員職責(zé)分工1一、組織機(jī)構(gòu)1二、管理人員崗位職責(zé)1運(yùn)行工區(qū)各項(xiàng)管理制度2一、管理制度2勞動(dòng)紀(jì)律2請(qǐng)銷假制度

46、3曠工考核制度3曠工、再上崗制度4“兩會(huì)”管理制度4干部值班管理制度5交接班管理制度5干部下井管理制度6二、安全管理制度6現(xiàn)場(chǎng)管理7事故分析制度7三、隱患排查治理制度8四、規(guī)程措施學(xué)習(xí)貫徹制度8五、師徒管理辦法9六、職工素質(zhì)培訓(xùn)管理制度9每日一題考核辦法9周三安全例會(huì)管理制度10七、機(jī)電設(shè)備管理制度10機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度10機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度11機(jī)電工作管理制度11八、皮帶運(yùn)輸管理制度14皮帶正常運(yùn)行管理制度14皮帶檢修制度15皮帶運(yùn)輸考核制度16九、水泵司機(jī)管理制度16十、主扇司機(jī)管理制度17十一、要害場(chǎng)所管理制度18十二、變電所崗位責(zé)任制19十三、變電與停送電制度19十四、干部上崗查崗制度20十五、（變電所）交接班制度21十六、庫(kù)房管理制度21運(yùn)行工區(qū)材料發(fā)放制度21十七、班組建設(shè)21班組長(zhǎng)管理21十八、礦用無(wú)軌膠輪車管理制度22膠輪車管理制度22膠輪車考核制度23十九、井下風(fēng)水管路、電纜吊掛動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理制度23管理制度23考核制度24二十、其他24運(yùn)行工區(qū)管理制度匯編自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。24 晉城煤業(yè)集團(tuán)運(yùn)行工區(qū)管理制度匯編山西晉煤集團(tuán)大峪煤業(yè)有限責(zé)任公司30