工程項(xiàng)目管理試題及答案.doc

《工程項(xiàng)目管理試題及答案.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工程項(xiàng)目管理試題及答案.doc（9頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 一、單項(xiàng)選擇題(共20小題，每小題占1.5分，共30分)1、某工程含三個(gè)施工過程，各自的流水節(jié)拍分別為6 d、4 d、2 d，則組織流水施工時(shí)，流水步距為（）d。A、2B、4C、6D、1 2、以下屬于主動(dòng)控制措施的有（ ）A、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取糾偏措施B、明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理C、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正D、制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況3、具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，在竣工投產(chǎn)后可獨(dú)立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的工程稱為（）

2、A、單項(xiàng)工程B、單位工程C、分部工程D、分項(xiàng)工程4、各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意互相承擔(dān)在履行承包合同中的連帶責(zé)任的承包模式是（）A、總分包模式B、平行承包模式C、聯(lián)合承包模式D、合作體承包模式5、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織特點(diǎn)的論述，不正確的是（）A、直線制組織縱向?qū)I(yè)分工合理B、直線制組織縱向信息傳遞迅速C、矩陣式組織中每一成員都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)D、職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對項(xiàng)目進(jìn)行管理6、為保證工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制的健全性，不可缺少下列各個(gè)環(huán)節(jié)：、轉(zhuǎn)換、投入、反饋、糾正對比，正確的順序是（）A、B、C、D、7、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則不包括（ ）A、確保各項(xiàng)目單元內(nèi)容完整性

3、，不能遺漏任何必要的組成部分。B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是線性的，一個(gè)項(xiàng)目單元可以從屬于一個(gè)或幾個(gè)上層項(xiàng)目單元。C、項(xiàng)目單元J所分解得到的J1,J2,Jn應(yīng)具有相同的性質(zhì)，或同為功能，或同為要素，或同為實(shí)施過程。D、每一個(gè)項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任人和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性。8、按編制的時(shí)間和深度分類，施工組織設(shè)計(jì)可分為投標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（或規(guī)劃大綱）和承建項(xiàng)目的開工前的施工組織設(shè)計(jì)。對兩者的描述不正確的是（）A、兩者編制人不同，前者為企業(yè)總工程師，而后者為企業(yè)派出的項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。B、目的不同，前者用于施工投標(biāo)競爭，后者是施工準(zhǔn)備和施工過程中的指導(dǎo)性文件。C、兩者依據(jù)范圍不同，前

4、者為施工合同，而后者為招標(biāo)文件。D、兩者側(cè)重點(diǎn)不同，前者側(cè)重于提出自己的技術(shù)方案優(yōu)勢和特色，后者側(cè)重詳細(xì)設(shè)計(jì)施工中的各個(gè)工作計(jì)劃和措施9、某工程有兩個(gè)施工過程，技術(shù)上不準(zhǔn)前插搭接，劃分為4個(gè)流水段，組織兩個(gè)專業(yè)隊(duì)進(jìn)行等節(jié)奏流水施工，流水節(jié)拍為4 d，則該工程的工期為（）A、18B、20C、22D2410、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號中，“箭線”表示（）A、工作名稱B、一項(xiàng)工作C、工作持續(xù)時(shí)間D、緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系11、某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實(shí)際施工成本已完工程計(jì)劃施工成本0擬完工程實(shí)際施工成本已完工程計(jì)劃施工成本0則說明（ ）A、成本超支，進(jìn)度提前 B、成本節(jié)約，進(jìn)度提前C、

5、成本超支，進(jìn)度拖后 D、成本節(jié)約，進(jìn)度拖后12、設(shè)計(jì)施工總平面圖的第一步應(yīng)是（）A、布置倉庫B、引入場外交通道路C、布置臨時(shí)房屋D、布置場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆?3、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔（LAGi-j）應(yīng)該等于該工作緊后工作的（ ）A、最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B、最遲開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差C、最遲開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差D、最早開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差14、某工程合同總價(jià)為500萬元，合同中規(guī)定：甲方支付乙方60萬的工程預(yù)付款，且工程材料款占工程價(jià)款的60%。試問本工程預(yù)付款的理論起扣點(diǎn)為（）A、400B、360C、300D、100E、601

6、5、屋面防水工程的保修期限是( )A、2年 B、3年 C、4年 D、5年16、產(chǎn)品質(zhì)量特性分布一般符合（ ）分布規(guī)律。A、直線 B、斜線 C、曲線 D、正態(tài)17、公開招標(biāo)設(shè)置資格預(yù)審程序的目的是（ ）A、選取中標(biāo)人B、減少評標(biāo)工作量C、迫使投標(biāo)單位降低投標(biāo)報(bào)價(jià)D、了解投標(biāo)人準(zhǔn)備實(shí)施招標(biāo)項(xiàng)目的方案18、施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡屬（ ）、重要部位、控制難度大影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。A、關(guān)鍵技術(shù) B、多次使用技術(shù) C、多次使用設(shè)備 D、多次使用工藝19、安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式將事故的簡要情況向上級主管部門，之后應(yīng)該（ ）、安全事故調(diào)查、處理安全事故、對

7、事故責(zé)任者進(jìn)行處理、編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)20、某工程的混凝土基礎(chǔ)為118m3，產(chǎn)量定額1.73m3/工日；每班工人數(shù)23人，采用一班制。則該施工過程工作持續(xù)的時(shí)間為（ ）A、9 B、8 C、2 D、3 二、多項(xiàng)選擇題(共15小題，每小題占2分，共30分。每題至少有兩個(gè)答案)1、單位工程施工設(shè)計(jì)中的施工方案包括（）A、技術(shù)方案B、合同方案C、施工組織方案D、投標(biāo)方案2、工程項(xiàng)目控制的方式和方法不同，歸納起來可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。下列屬于被動(dòng)控制措施的是（）A、用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施B、明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)

8、采取措施進(jìn)行處理C、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，采取措施予以糾正D、努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的潛在因素揭示出來，并在計(jì)劃實(shí)施過程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作E、制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況3、按編制主體分類的施工組織設(shè)計(jì)文件體系包括（）A、建設(shè)方施工組織總設(shè)計(jì)B、單項(xiàng)工程施工組織總設(shè)計(jì)C、單位工程施工組織設(shè)計(jì)D、施工總承包單位的施工組織總設(shè)計(jì)E、分包單位的施工組織設(shè)計(jì)4、下列屬于流水施工時(shí)間參數(shù)的是（）A、施工過程數(shù)B、施工段數(shù)C、流水節(jié)拍D、流水步距5、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，下列說法正確的是（）A、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上可以存在虛工作B

9、、在單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中用節(jié)點(diǎn)表示工作，沒有長度概念，不便于繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、在單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛箭線D、在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，凡出現(xiàn)波形線且長度最短的線路就是關(guān)鍵線路E、在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線的水平投影長度就是該工作的自由時(shí)差6、以下屬于產(chǎn)生施工質(zhì)量變異系統(tǒng)因素的有( )A、材質(zhì)不均勻 B、技術(shù)方法或作業(yè)程序失當(dāng) C、材料規(guī)格錯(cuò)誤 D、經(jīng)緯儀年久失修7、分項(xiàng)工程是施工項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定的基礎(chǔ)，其評定內(nèi)容由( )幾部分組成。A、基本項(xiàng)目 B、允許偏差項(xiàng)目 C、旁站項(xiàng)目 D、保證項(xiàng)目8、施工安全技術(shù)措施的實(shí)施保證體系包括安全教育，具體有哪些安全教育（ ）A、新進(jìn)施工現(xiàn)場的各類施工人員

10、，必須進(jìn)行進(jìn)場安全教育B、變換工種時(shí)，要進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育C、進(jìn)行定期和季節(jié)性的安全技術(shù)教育D、加強(qiáng)對全體施工人員節(jié)前和節(jié)后的安全教育E、堅(jiān)持班前安全活動(dòng)、周講評制度9、如圖所示的原始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算工期為1個(gè)月。如果該項(xiàng)目需要提前一個(gè)月交付使用，則應(yīng)對該原始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期調(diào)整，采用關(guān)鍵線路優(yōu)化組合方法來實(shí)現(xiàn)，則可行的關(guān)鍵工作組合方案有（）72G4B4N66851F2H2E3D543A、工作A和工作DB、工作A和工作BC、工作A和工作ED、工作ME、工作N10、下列屬于建筑工程保修范圍的( )A、地基基礎(chǔ)工程 B、主體結(jié)構(gòu)工程 C、供熱供冷工程 D、門窗工程 E、防水工程11、某分部工程

11、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第6天結(jié)束時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（ ）。進(jìn) 度 (天)123456789101112131DB3E2C45AF6A、工作B的實(shí)際進(jìn)度不影響總工期B、工作C的實(shí)際進(jìn)度正常C、工作D的總時(shí)差尚有一天，自由時(shí)差已變?yōu)榱闾霥、工作B的自由時(shí)差尚有4天E、工作B的自由時(shí)差尚有5天12、施工質(zhì)量計(jì)劃（ ）A、 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是監(jiān)理工程師B、目前我國工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)日管理實(shí)施規(guī)劃的文件形式進(jìn)行編制C、工程檢測項(xiàng)目計(jì)劃及方法是施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容之一D、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容E、旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵

12、工序與施工質(zhì)量控制點(diǎn)是完全不同的13、建設(shè)工程索賠的起因包括（ ）A、發(fā)包人不按合同支付工程款B、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤C、地震D、工程師指令E、承包人沒有按合同和有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行操作，施工過程中發(fā)生人員傷亡14、建設(shè)工程施工合同示范文本規(guī)定，竣工驗(yàn)收條件（ ）A、完成合同和設(shè)計(jì)圖紙中的主要內(nèi)容B、工程質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定全部為優(yōu)良以上C、工程所用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的必要進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告D、具有完整的工程技術(shù)檔案和竣工圖，已辦理工程竣工交付使用的有關(guān)手續(xù)E、已簽署工程保修證書15、下列有關(guān)施工資源調(diào)整與優(yōu)化的

13、說法正確的有（ ）A、就是在初始施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，考慮對有限資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，用科學(xué)的方法解決資源供應(yīng)與需求的矛盾，并在一定條件下達(dá)到資源均衡消耗的目的B、調(diào)整與優(yōu)化的基本思想就是利用關(guān)鍵工作的自由時(shí)差和總時(shí)差C、調(diào)整與優(yōu)化的基本思想就是利用非關(guān)鍵工作的自由時(shí)差和總時(shí)差D、調(diào)整的目的有兩個(gè)：一是減少某段時(shí)期的某類有限資源需求量以滿足供應(yīng)限量；二是使某種資源消耗量在整個(gè)施工期間處于相對均衡的狀態(tài) 三、綜合題(共3小題，第1題6分，第,2題20分，第3題14分，共40分)1、某工程施工的流水節(jié)拍數(shù)如下，完成該項(xiàng)工程的時(shí)間及A、B及B、C之間的流水步距分別為多少？施工段施工過程流水節(jié)拍一二三A4

14、35B221C332（1）、計(jì)算流水步距，計(jì)算工期。（2）、試組織無節(jié)奏流水施工，并繪制流水施工橫道圖， （3）、根據(jù)上述工序邏輯關(guān)系，繪制相應(yīng)單代號網(wǎng)絡(luò)圖。2、已知某工程其施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，箭線上方為工序符號，上方括號內(nèi)為該工序每天所需鋼筋數(shù)量（T/天），箭線下方數(shù)字為工序持續(xù)時(shí)間（天），數(shù)據(jù)見圖。E(1)4C(10)3D(12)4A(5)64261G(7)105F(3)3B(3)43試（1）、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)。（2）、繪制雙代號早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（3）、鋼筋的資源曲線（4）、若鋼筋每天資源供應(yīng)量只有16T，據(jù)資源曲線，要不要調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃？需要調(diào)整的話，如何調(diào)整？（不用計(jì)算，只需說出調(diào)整

15、的基本思路即可）3、工程項(xiàng)目施工承包方編制的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（采取雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）箭線上方為工序符號，上方括號內(nèi)為直接費(fèi)率（千元/天），箭線下方括號內(nèi)為工序最快持續(xù)時(shí)間（天），數(shù)字為工序持續(xù)時(shí)間（天），數(shù)據(jù)見圖。C(0.1)8(6)A(0.2)6(4)D(0.08)4(2)E(0.06)4(2)F(0.5)10(8)53421B(0.2)5(4)問題：（1）、指出該施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中錯(cuò)誤的地方，并加以改正，作出正確的網(wǎng)絡(luò)圖。（2）、指出該施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路？（3）、按要求工期壓縮2天，壓縮哪些工作的持續(xù)時(shí)間所增加的直接費(fèi)最少？（列表說明方案優(yōu)化過程答案：一、單項(xiàng)選擇題ADADA CBCBD AB

16、AAD DBABD二、多項(xiàng)選擇題1、AC2、ABC3、ADE4、CD5、ABCE6、BCD7、ABD8、BCD9、ACE10、ABCE11、BD12、BCD13、ABCD14、CDE15、ACD三、綜合題1、解：（1）、計(jì)算流水步距累加數(shù)列：A 4 7 12 B 2 4 5 C 3 6 8 錯(cuò)位相減： 4 7 12 0- 0 2 4 5 4 5 8 -5則KAB=8 2 4 5 0- 0 3 6 8 2 1 -1 -8則KBC=2計(jì)算工期工期=KAB+KBC +TC=8+2+8=18（2）123456789101112131415161718ABC（3）單代號網(wǎng)絡(luò)圖A3A2A1B3B2B1C3

17、C2C12、解：（1）計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)9 146 11 59 14 0C34325616 69 14 59 14 524 2410 100 010 10 014 14 010 10 06 6 014 14 024 24 06 6 00 0 0F10E4D4A614 1413 14 16 7 1B7（2）繪制雙代號早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（3）鋼筋的資源曲線1234567891011121314151617181920212223241A62C3B7D443E45F106時(shí)間714152551020鋼筋日用量30（4）答：需要調(diào)整。利用非關(guān)鍵線路上的自由時(shí)差與總時(shí)差，將非關(guān)鍵工作向后移動(dòng)。本例中，可利用非關(guān)

18、鍵工作C的5天的自由時(shí)差，將C工作延后移至第11天開始，即可滿足每天供應(yīng)量16T的條件。3、解（1）、錯(cuò)誤的地方有：3543一是 E工作沒有用帶箭頭的箭線表示，另外編號也是錯(cuò)誤的，應(yīng)該改為二是C工作與B工作的編號同為（2-3），應(yīng)增加虛工作來區(qū)分。正確的圖為F(0.5)10(8)E(0.06)4(2)C(0.1)8(6)B(0.2)5(4)D(0.08)4(2)A(0.2)6(4)325614（2）、關(guān)鍵線路如上圖中雙線所示（3）、共有四種方案可使工期提前兩天序號方案增加直接費(fèi)1A0.42C+D0.363C+E0.324C+（D+E）（D、E工作各縮短1天）0.345F1.0由上表可知，應(yīng)該壓縮C工作和E工作各兩天。