2019注冊(cè)監(jiān)理工程師案例分析考點(diǎn)總結(jié)(必考重點(diǎn).doc

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1、1、 監(jiān)理實(shí)施原則和程序1、監(jiān)理實(shí)施原則：1、 公正、獨(dú)立、自立的原則2、 權(quán)責(zé)一致的原則3、 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則4、 嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則5、 綜合效益的原則2、監(jiān)理實(shí)施程序：1、 確定項(xiàng)目監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)2、 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃（施工階段的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。）3、 制定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。）4、 規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作（工作的時(shí)序性。這是指監(jiān)理的各項(xiàng)工作都應(yīng)按一定的邏輯順

2、序先后展開(kāi)，從而使監(jiān)理工作能有效地達(dá)到目標(biāo)而不致造成工作狀態(tài)的無(wú)序和混亂。職責(zé)分工的嚴(yán)密性。建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專(zhuān)業(yè)、不同層次的專(zhuān)家群體共同來(lái)完成的，他們之間嚴(yán)密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。工作目標(biāo)的確定性。在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，每一項(xiàng)監(jiān)理工作的具體目標(biāo)都應(yīng)是確定的，完成的時(shí)間也應(yīng)有時(shí)限規(guī)定，從而能通過(guò)報(bào)表資料對(duì)監(jiān)理工作及其效果進(jìn)行檢查和考核。）5、 參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)6、 向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料7、 監(jiān)理工作總結(jié)（監(jiān)理工作完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)從兩方面進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。其一，向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括：委托監(jiān)理合同履行情

3、況概述，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入監(jiān)理設(shè)施，監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)，工程實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和處理情況，由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動(dòng)使用的辦公用房、車(chē)輛、試驗(yàn)設(shè)施等的清單，必要的的工程圖片，表明監(jiān)理工作終結(jié)的說(shuō)明等。其二，向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括：監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，以及委托監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn)或如何處理好與業(yè)主、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等；對(duì)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的建議。）2、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟：1、 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)2、 確定監(jiān)理工

4、作內(nèi)容3、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1） 選擇組織結(jié)構(gòu)形式（2） 合理確定管理層次與管理跨度（3） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門(mén)劃分（4） 制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)（5） 選派監(jiān)理人員4、制訂工作流程和信息流程4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：1、 直線制監(jiān)理組織形式（優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策訊速、隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：要求總監(jiān)博曉各種業(yè)務(wù)、通曉各種知識(shí)技能，成為全能人物）2、 職能制監(jiān)理組織形式（優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：直線指揮人員受職能部門(mén)多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使直線指揮部門(mén)人員在監(jiān)理

5、工作中無(wú)所適從）3、 直線職能制監(jiān)理組織形式（優(yōu)點(diǎn)：保持了直線組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚。缺點(diǎn)：職能部門(mén)和指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)）4、 矩陣制監(jiān)理組織形式（優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮矛盾）5、監(jiān)理人員職責(zé)分工：1、 總監(jiān)理工程師職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)主持編定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員

6、的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算審查和處理工程變更主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)代表主持編寫(xiě)項(xiàng)

7、目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、竣工報(bào)驗(yàn)單審核簽發(fā)竣工結(jié)算調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作（2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力2、 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（2） 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議（4） 審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告（5

8、） 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示（7） 根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記（8） 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)（9） 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)（10） 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證3、 監(jiān)理員職責(zé)：（1） 在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作（2） 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行

9、狀況，并做好檢查記錄（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證（4） 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄（5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告（6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄3、 監(jiān)理規(guī)劃的編制監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托并簽訂監(jiān)理委托合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。6、1.監(jiān)理規(guī)劃的作用（P146）

10、（1）指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作。（2）監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)。（3）監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)。（4）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。從建設(shè)工程監(jiān)理控制的過(guò)程可知，監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容必然隨著工程的進(jìn)展而逐步調(diào)整、補(bǔ)充和完善。它在一定程度上真實(shí)地反映了一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的全貌，是最好的監(jiān)理工作過(guò)程記錄。因此，它是每一家工程監(jiān)理單位的重要存檔資料。7、2.監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的依據(jù)（P147）（1）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)1）國(guó)家頒布的工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)2）工程所在地或所屬部門(mén)頒布的工程建設(shè)相關(guān)的法律、規(guī)定和政策3）工程建設(shè)的各種

11、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（2）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件 1）政府工程建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文；2）政府規(guī)劃部門(mén)確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護(hù)要求、市政管理規(guī)定。（3）建設(shè)工程監(jiān)理合同在編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，必須依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同以下內(nèi)容：監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃方面的要求。（4）其他建設(shè)工程合同在編與監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，也要考慮其他建設(shè)工程合同關(guān)于業(yè)主和承建單位的權(quán)利和義務(wù)的內(nèi)容。（5）監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱中的監(jiān)理組織計(jì)劃，擬投入的主要監(jiān)理人員，投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方案，合同管理方案，信息管理方案，定期提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果等內(nèi)容都是監(jiān)理規(guī)劃

12、編寫(xiě)的依據(jù)。8、3.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的要求（1）基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一歸納起來(lái)，監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：目標(biāo)規(guī)劃、監(jiān)理組織、目標(biāo)控制、合同管理和信息管理。施工階段監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一的內(nèi)容要求應(yīng)當(dāng)在建設(shè)監(jiān)理法規(guī)文件或監(jiān)理合同中明確下來(lái)。（2）具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性（3）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律（4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的主持人（5）監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫(xiě)（6）監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化（7）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過(guò)審核監(jiān)理規(guī)劃在編寫(xiě)完成后需進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)。監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門(mén)是內(nèi)部審核單位，其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)到建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃是否要經(jīng)

13、過(guò)業(yè)主認(rèn)可，由委托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商確定。在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。9、4.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容（P150）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)將委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理單位承擔(dān)的責(zé)任及監(jiān)理任務(wù)具體化，并在此基礎(chǔ)上制定實(shí)施監(jiān)理的具體措施。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃通常包括以下內(nèi)容：（1）建設(shè)工程概況建設(shè)工程名稱；建設(shè)工程地點(diǎn)；建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模；主要建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型；預(yù)計(jì)工程投資總額；建設(shè)工程計(jì)劃工期；工程質(zhì)量要求；建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位及施工單位名稱；建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。（2）監(jiān)理工作范圍監(jiān)理

14、工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。如果監(jiān)理單位承擔(dān)全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理范圍為全部建設(shè)工程，否則應(yīng)按監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的建設(shè)標(biāo)段或子項(xiàng)目劃分確定建設(shè)工程監(jiān)理范圍。（3）監(jiān)理工作內(nèi)容立項(xiàng)階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；合同管理工作的主要內(nèi)容；業(yè)主委托的其他服務(wù)的工作內(nèi)容（見(jiàn)教材P151-P153，重點(diǎn)：施工準(zhǔn)備階段、施工階段的工作內(nèi)容）。（4）監(jiān)理工作目標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理目

15、標(biāo)是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的監(jiān)理控制預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。通常以建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制值來(lái)表示。10、（5）監(jiān)理工作依據(jù) 工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；建設(shè)工程監(jiān)理合同； 其他建設(shè)工程合同。（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理要求選擇。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可用組織結(jié)構(gòu)圖表示。（7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃（8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（9）監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序比較簡(jiǎn)單明了的表達(dá)方式是監(jiān)理工作流程圖。一般可對(duì)不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序。（圖6-1、6-2、6-3）（10）監(jiān)理工作方法及措施建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的方法與

16、措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制，質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開(kāi)。為了履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定的安全監(jiān)理職責(zé)，在監(jiān)理規(guī)劃中，也應(yīng)對(duì)安全監(jiān)理的方法和措施做出規(guī)劃。（11）監(jiān)理工作制度（1、施工招標(biāo)階段：招標(biāo)準(zhǔn)備工作有關(guān)、編制招標(biāo)文件有關(guān)、標(biāo)底編制及審核、合同條件擬定及審核、組織招標(biāo)實(shí)務(wù)有關(guān)制度；2、施工階段：設(shè)計(jì)文件、圖紙審查、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)審核、工程開(kāi)工申請(qǐng)審批、工程材料半成品檢驗(yàn)、隱蔽工程分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、單位工程單項(xiàng)工程總監(jiān)驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更處理、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告、監(jiān)理報(bào)告、工程竣工驗(yàn)收、監(jiān)理日志和會(huì)議制度；3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)會(huì)議、對(duì)外行文審

17、批、監(jiān)理工作日志、監(jiān)理周、月報(bào)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理、監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度）（12）監(jiān)理設(shè)施業(yè)主應(yīng)提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設(shè)施：辦公設(shè)施；交通設(shè)施；通信設(shè)施；生活設(shè)施。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工程所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。4、 建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施1.目標(biāo)控制的兩個(gè)前提（P66）一是目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃：目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃越明確、越具體、越全面，目標(biāo)控制的效果就越好。二是目標(biāo)控制的組織：目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)分工越明確、越完善，目標(biāo)控制的效果就越好。2.目標(biāo)控制的基本流程及主動(dòng)被動(dòng)控制的

18、區(qū)別（P60）在工程實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)目標(biāo)、過(guò)程和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握有關(guān)信息，將工程實(shí)際狀況與目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行比較。如果偏離了目標(biāo)和計(jì)劃，就需要采取糾正措施，或改變投人，或修改計(jì)劃，使工程能在新的計(jì)劃狀態(tài)下進(jìn)行。而任何控制措施都不可能一勞永逸，原有的矛盾和問(wèn)題解決了，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，需要不斷地進(jìn)行控制，這就是動(dòng)態(tài)控制原理。上述控制流程是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，直至工程建成交付使用，因而建設(shè)工程的目標(biāo)控制是一個(gè)有限循環(huán)過(guò)程。控制流程包括投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正5個(gè)基本環(huán)節(jié)。（P61：圖3-2）主動(dòng)控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取

19、有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離；被動(dòng)控制是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過(guò)對(duì)產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來(lái)的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。（教材P65圖3-3被動(dòng)控制閉合回路、圖3-4主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合）11、3.投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系（P68）建設(shè)工程投資，進(jìn)度（或工期）、質(zhì)量三大目標(biāo)，兩兩之間存在既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。對(duì)此，首先要弄清在什么情況下表現(xiàn)為對(duì)立的關(guān)系，在什么情況下表現(xiàn)為統(tǒng)一的關(guān)系。從建設(shè)工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的投資少、工期短（或進(jìn)度決）、質(zhì)量好。如果采取某種措施，可以同時(shí)

20、實(shí)現(xiàn)其中兩個(gè)要求（如既投資少又工期短），則該兩個(gè)目標(biāo)之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之，如果只能實(shí)現(xiàn)其中一個(gè)要求（如工期短），而另一個(gè)要求不能實(shí)現(xiàn)（如質(zhì)量差），則該兩個(gè)目標(biāo)（即工期和質(zhì)量）之間就是對(duì)立的關(guān)系。4.建設(shè)工程目標(biāo)的確定（P70）建設(shè)工程目標(biāo)規(guī)劃是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性工作，在建設(shè)工程的不同階段都要進(jìn)行，因而建設(shè)工程的目標(biāo)并不是一經(jīng)確定就不再改變的。要確定某一擬建工程的目標(biāo)，首先必須大致明確該工程的基本技術(shù)要求，如工程類(lèi)型、結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)形式、建筑高度、主要設(shè)備、主要裝飾要求等。然后，在建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中檢索并選擇盡可能相近的建設(shè)工程（可能有多個(gè)）將其作為確定該擬建工程目標(biāo)的參考對(duì)象。同時(shí)，要認(rèn)真分析擬建工

21、程的特點(diǎn)，找出擬建工程與已建類(lèi)似工程之間的差異，并定量分析這些差異對(duì)擬建工程目標(biāo)的影響，從而確定擬建工程的各項(xiàng)目標(biāo)。另外，還必須考慮時(shí)間因素和外部條件的變化，采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整。5.建設(shè)工程目標(biāo)分解的原則和方式（P71）建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：能分、能合；按工程部位分解，而不按工種分解；區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)：有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源；目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。按工程內(nèi)容分解是建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式，適用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)的分解，建設(shè)工程的投資目標(biāo)還可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時(shí)間（即進(jìn)度）分解。12、6.建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制的基本任務(wù)（P84）在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理

22、單位進(jìn)行投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)收集類(lèi)似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃；開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動(dòng)，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)投資合理化；審核概（預(yù)）算，提出改進(jìn)意見(jiàn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求。在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求；根據(jù)設(shè)計(jì)的階段性輸出，由“粗”而“細(xì)”地制定建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃，為建設(shè)工程進(jìn)度控制提供前提和依據(jù)；協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位一體化開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，力求使設(shè)計(jì)能按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行；按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)；與外部有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)

23、計(jì)工作順利進(jìn)行。在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量控制的主要任務(wù)是了解業(yè)主建設(shè)需求，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃（如設(shè)計(jì)要求文件）；根據(jù)合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計(jì)工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)汁、并最終確認(rèn)設(shè)計(jì)符合有關(guān)法規(guī)要求，符合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程的功能和使用要求。13、7.施工階段目標(biāo)控制的主要任務(wù)（P86） 施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。施工階段建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過(guò)完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位施

24、工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。 施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)施工投入、施工和安裝過(guò)程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過(guò)程控制，以及對(duì)參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)8.目標(biāo)控制措施（P86）為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施控制，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。這4方面措施在建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段的具體運(yùn)用不完全相同，5、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作1.關(guān)于工程監(jiān)理單

25、位的安全責(zé)任（P18）監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2.建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容（P23）（1）施工準(zhǔn)備階段1）監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)條例的規(guī)定，按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB 50319和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，

26、以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。2）對(duì)中型及以上項(xiàng)目和條例第二十六條規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。3）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。14、審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：a）施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；b）基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；c）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)

27、措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；d）冬期、雨期等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強(qiáng)制性標(biāo)要求；e）施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施以及排水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。 4）檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。5）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。6）審查項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。7）審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效。8）審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防

28、護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。 （2）施工階段1）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。2）定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性比較大的工程作業(yè)情況。3）核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。4）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。5）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。3.建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序（P24）15、監(jiān)理單位的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作應(yīng)按如下程序進(jìn)行：（1）監(jiān)理單位按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和

29、相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見(jiàn)；審查未通過(guò)的，安全技術(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。（3）在施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全事故隱患，應(yīng)書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門(mén)或工程項(xiàng)目的行業(yè)主

30、管部門(mén)報(bào)告，以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。監(jiān)理單位應(yīng)核查施工單位提交的施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗(yàn)收記錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。（4）工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書(shū)面通知等按規(guī)定立卷歸檔。4.建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任（P24）監(jiān)理單位有下述違反條例有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)定行為的，應(yīng)承擔(dān)條例第五十七條規(guī)定（法規(guī)匯編P73）的法律責(zé)任（1）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方

31、案進(jìn)行審查，未進(jìn)行審查；（2）監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)下達(dá)書(shū)面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患沒(méi)有及時(shí)下達(dá)書(shū)面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工；（3）施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改或者停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告。監(jiān)理單位沒(méi)有及時(shí)報(bào)告；（4）監(jiān)理單位未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)條例第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。為了切實(shí)落實(shí)監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，應(yīng)做好以下3個(gè)方面的工作：（1）健全監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任制。監(jiān)理單位法定代表人應(yīng)對(duì)本企業(yè)

32、監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理全面負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師要對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé)，并根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)。（2）完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理制度。在健全審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度和督促整改制度基礎(chǔ)上，完善工地例會(huì)制度及資料歸檔制度。定期召開(kāi)工地例會(huì)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見(jiàn)，并督促落實(shí)；指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類(lèi)及立卷歸檔。（3）建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗，其教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人繼續(xù)教育檔案。5.對(duì)違反建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任（P19）工程監(jiān)理單位未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)

33、項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告的；未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的將受到責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任等處罰。注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3個(gè)月以上1年以下；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷(xiāo)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，5年內(nèi)不予注冊(cè)；造成重大安全事故的，終身不予注冊(cè)；構(gòu)成犯罪的

34、，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。6、 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理16、1.風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)方式（P90）所謂風(fēng)險(xiǎn)要具備兩方面條件：一是不確定性，二是產(chǎn)生損失的后果，否則就不能稱為風(fēng)險(xiǎn)。（P88）風(fēng)險(xiǎn)可根據(jù)不同的角度進(jìn)行分類(lèi)，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)方式有：（1）按風(fēng)險(xiǎn)所造成的不同后果可將風(fēng)險(xiǎn)分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。（2）按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不同原因可將風(fēng)險(xiǎn)分為政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。（3）按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍大小可將風(fēng)險(xiǎn)分為基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)。另外，按風(fēng)險(xiǎn)分析依據(jù)可將風(fēng)險(xiǎn)分為客觀風(fēng)險(xiǎn)和主觀風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)分布情況可將風(fēng)險(xiǎn)分為國(guó)別（地區(qū)）風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，按風(fēng)險(xiǎn)潛在損失形態(tài)可將風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，

35、等等。2.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程（P91）風(fēng)險(xiǎn)管理就是一個(gè)識(shí)別、確定和度量風(fēng)險(xiǎn)，并制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策、實(shí)施決策、檢查五方面內(nèi)容。17、3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn)和原則（P93）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)：個(gè)別性、主觀性、復(fù)雜性、不確定性。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則：由粗及細(xì)，由細(xì)及粗；嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性；先懷疑，后排除；排除與確認(rèn)并重；必要時(shí)，可作實(shí)驗(yàn)論證。18、4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法（P95）專(zhuān)家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要作用（P99）通過(guò)定量方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用主要表

36、現(xiàn)在：更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)；保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性；合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形成最佳風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合。6.風(fēng)險(xiǎn)損失衡量（P101）風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量就是定量確定風(fēng)險(xiǎn)損失值的大小。投資增加可以直接用貨幣來(lái)衡量；進(jìn)度的拖延則屬于時(shí)間范疇，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失；而質(zhì)量事故和安全事故既會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)影響又可能導(dǎo)致工期延誤和第三者責(zé)任，而變得更加復(fù)雜。而第三者責(zé)任除了法律責(zé)任之外，一般都是以經(jīng)濟(jì)賠償?shù)男问絹?lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，以上這四方面（投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全）的風(fēng)險(xiǎn)最終都可以歸納為經(jīng)濟(jì)損失。19、7.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策種類(lèi)及要點(diǎn)（P104）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)回避就是以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)

37、源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。風(fēng)險(xiǎn)自留就是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，是從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的角度應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留與其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的根本區(qū)別在于：它不改變建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的客觀性質(zhì)，即既不改變工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，也不改變工程風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性。風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種類(lèi)型。 非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的主要原因有：缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)失誤、風(fēng)險(xiǎn)決策延誤、風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤。計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留應(yīng)預(yù)先制定損失支付計(jì)劃，常見(jiàn)的損失支付方式有以下幾種：從現(xiàn)金凈收入中支出、建立非基金儲(chǔ)備、自我保險(xiǎn)、母公司保險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要而且廣泛應(yīng)用的一項(xiàng)對(duì)策，

38、分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種形式。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，因?yàn)檫@種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般是通過(guò)簽訂合同的方式將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)人的對(duì)方當(dāng)事人。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)最常見(jiàn)的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有以下3種情況：業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人；承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包；第三方擔(dān)保。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常直接稱為保險(xiǎn)，對(duì)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，則為工程保險(xiǎn)。比如，由建設(shè)工程業(yè)主或承包商作為投保人購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，將本應(yīng)由自己承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)（包括第三方責(zé)任）轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，從而使自己免受風(fēng)險(xiǎn)損失。7、 建設(shè)工程文件檔案資料管理20、建設(shè)工程文件檔案資料管理內(nèi)容：1、監(jiān)理文件和檔案收文與登記2、監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記3、監(jiān)理文件資料發(fā)

39、文與登記4、監(jiān)理文件檔案資料分類(lèi)存5、監(jiān)理文件檔案資料歸檔6、監(jiān)理文件檔案資料借閱、更改與作廢建設(shè)工程檔案：在工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史紀(jì)錄，也可稱工程檔案。建設(shè)工程文件檔案資料：由建設(shè)工程文件和檔案組成。“加強(qiáng)企業(yè)管理”：檔案文書(shū)管理制度。制定檔案的整理和保管制度，文件和資料的使用、歸檔管理辦法等。P55“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序”：向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。P123“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用”：監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。P147建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范：施工階段監(jiān)理資料的管理P153建設(shè)工程信息管理第三章建設(shè)工程文件檔案資料管

40、理P271.建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案分類(lèi)建設(shè)工程信息管理P45、46（l）按照規(guī)范分類(lèi)。建設(shè)工程項(xiàng)目竣工后監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交的監(jiān)理文件。對(duì)其中的文件，分別在地方城建檔案館、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三處歸檔保存，保存期分為永久、長(zhǎng)期、短期。21、送地方城建檔案管理部門(mén)保存的監(jiān)理文件有：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題；工程開(kāi)工/復(fù)工審批表、暫停令；不合格項(xiàng)目通知；質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn)；工程竣工決算審核意見(jiàn)書(shū)；工程延期報(bào)告及審批；合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理意見(jiàn)；合同變更材料、工程竣工總結(jié)；質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)報(bào)告等。22、送建設(shè)單位永久保存的監(jiān)理文件有：工程延期報(bào)告及審批；合同爭(zhēng)議、

41、違約報(bào)告及處理意見(jiàn)，共兩類(lèi)。23、送建設(shè)單位長(zhǎng)期保存的有：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理部總控制計(jì)劃等：監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題；工程開(kāi)工/復(fù)工審批表、暫停令；不合格項(xiàng)目通知；質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn)；設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)；工程竣工決算審核意見(jiàn)書(shū)；分包單位資質(zhì)材料；供貨單位資質(zhì)材料；試驗(yàn)等單位資質(zhì)材料；有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知；有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知；有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)理通知；費(fèi)用索賠報(bào)告及審批；合同變更材料；專(zhuān)題總結(jié)；月報(bào)總結(jié)；工程竣工總結(jié)；質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)報(bào)告等；24、建設(shè)單位短期保存的有：預(yù)付款報(bào)審與支付；月付款報(bào)審與支付兩類(lèi)。（2）按照建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理實(shí)踐中使用的監(jiān)理文

42、件，進(jìn)行分類(lèi)?？梢苑譃椋汉贤募豢辈?、設(shè)計(jì)文件；監(jiān)理工作指導(dǎo)文件；施工工作指導(dǎo)文件；資質(zhì)管理文件；工程進(jìn)度管理文件；工程質(zhì)量管理文件；工程造價(jià)管理文件；會(huì)議紀(jì)要；監(jiān)理報(bào)告；監(jiān)理工作函件；工程驗(yàn)收文件；監(jiān)理日記；監(jiān)理工作總結(jié)；監(jiān)理工作記錄；建設(shè)工程管理往來(lái)函件；監(jiān)理內(nèi)部文件，共17類(lèi)。（3）按監(jiān)理公司建立的檔案分類(lèi)。公司內(nèi)部管理文件；項(xiàng)目監(jiān)理管理文件；政府相關(guān)管理文件；招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理文件；財(cái)務(wù)文件；人員管理文件；設(shè)備管理文件，共7類(lèi)。2.建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案的歸集和整理建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，安排專(zhuān)人，在施工過(guò)程中隨時(shí)歸集，在每階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)

43、范7.4.225、3.建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案的歸檔程序建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案首先由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位再向建設(shè)單位移交歸檔，最后由建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交歸檔。 26、4.建設(shè)工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案（建設(shè)工程信息管理P46）A類(lèi)表共10個(gè)表格（A1A10），為承包單位用表，是承包單位與監(jiān)理單位的聯(lián)系表，由承包單位填寫(xiě)，向監(jiān)理單位提交申請(qǐng)或回復(fù)。1、開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表2、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表3、分包單位資質(zhì)報(bào)審表4、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表5、工程款支付申請(qǐng)表6、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單7、工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表8、費(fèi)用索賠申請(qǐng)表9、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表10、工程竣工報(bào)驗(yàn)單B類(lèi)表共6

44、個(gè)表格（B1B6），為監(jiān)理單位用表，是監(jiān)理單位與承包單位之間的聯(lián)系表，由監(jiān)理單位填寫(xiě)，向承包單位發(fā)出指令或批復(fù)。1、監(jiān)理工程師通知單2、工程暫停令3、工程款支付證書(shū)4、工程臨時(shí)延期審批表5、工程最終延期審批表6、費(fèi)用索賠審批表C類(lèi)表共2個(gè)表格（C1、C2），為各方通用表，是工程項(xiàng)目監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位等各有關(guān)單位之間的聯(lián)系表。1、監(jiān)理工作聯(lián)系單2、工程變更單主要文件檔案：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、其他監(jiān)理文件檔案資料8、 監(jiān)理合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)27、監(jiān)理合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利：1、 委托人權(quán)利（1） 在監(jiān)理合同專(zhuān)用條件內(nèi)除明確委托

45、的監(jiān)理任務(wù)外，還應(yīng)規(guī)定監(jiān)理人的權(quán)限（2） 對(duì)其他合同承包人的選定權(quán)（3） 委托監(jiān)理工程重大事項(xiàng)的決定權(quán)（4） 對(duì)監(jiān)理人履行合同的監(jiān)督控制權(quán)A、 對(duì)監(jiān)理合同轉(zhuǎn)讓和分包的監(jiān)督B、 對(duì)監(jiān)理人員的控制監(jiān)督C、 對(duì)合同履行的監(jiān)督權(quán)2、 監(jiān)理人權(quán)利（1） 委托監(jiān)理合同賦予監(jiān)理人的權(quán)利A、 完成監(jiān)理任務(wù)后獲得酬金的權(quán)利B、 終止合同的權(quán)利（2） 監(jiān)理人執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)可以行使的權(quán)利A、 工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)和工程設(shè)計(jì)的建議權(quán)，工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)，生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求B、 對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和費(fèi)用的監(jiān)督控制權(quán)C、 工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位組織協(xié)調(diào)的生持權(quán)D、 在業(yè)務(wù)緊急情況下，為了

46、工程和人身安全，盡管變更指令已超越了委托人授權(quán)而又不能事先得到批準(zhǔn)時(shí)，也有權(quán)發(fā)布變更指令，但應(yīng)盡快通知委托人E、 審核承包商索賠的權(quán)利28、監(jiān)理合同當(dāng)事人雙方的義務(wù)：1、 委托人義務(wù)（1） 委托人應(yīng)負(fù)責(zé)建設(shè)工程的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，滿足開(kāi)展監(jiān)理工作所需提供的外部條件（2） 與監(jiān)理人作好協(xié)調(diào)工作（3） 為了不耽擱服務(wù)，委托人應(yīng)在合理的時(shí)間內(nèi)就監(jiān)理人以書(shū)面形式提交并要作出決定的一切事宜作出書(shū)面決定（4） 為監(jiān)理人順利履行合同義務(wù)，作好協(xié)助工作A、 將授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利，以及監(jiān)理人監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員的職能分工、監(jiān)理權(quán)限及時(shí)書(shū)面通知已選定的第三方，并在第三方簽訂的合同中予以明確B、 在雙方議定的時(shí)

47、間內(nèi)，免費(fèi)向監(jiān)理人提供與工程有關(guān)的監(jiān)理服務(wù)所需要的工程資料C、 為監(jiān)理人駐工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展正常工作提供協(xié)助服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包括信息服務(wù)、物質(zhì)服務(wù)和人員服務(wù)2、 監(jiān)理人義務(wù)（1） 監(jiān)理人在履行合同的義務(wù)期間，應(yīng)運(yùn)用合理的技能、認(rèn)真勤奮地工作，公正地維護(hù)有關(guān)方面的合法權(quán)益（2） 合同履行期間應(yīng)按合同約定派駐足夠的人員從事監(jiān)理工作（3） 在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料（4） 任何由委托人提供的供監(jiān)理人使用的設(shè)施和物品都屬于委托人的財(cái)產(chǎn)，監(jiān)理工作完成或中止時(shí)，就將設(shè)施和乘余物品歸還委托人（5） 非經(jīng)委托人書(shū)面同意，監(jiān)理人及其職員不應(yīng)接受委托監(jiān)理合同約定

48、以外的與監(jiān)理工程有關(guān)的報(bào)酬，以保證監(jiān)理行為的公正性（6） 監(jiān)理人不得參與可能與合同規(guī)定的與委托人利益相沖突的任何活動(dòng)（7） 在監(jiān)理過(guò)程中，不得泄露委托人申明的秘密，亦不得泄露設(shè)計(jì)、承包等單位申明的秘密（8） 負(fù)責(zé)合同的協(xié)調(diào)管理工作9、 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工招標(biāo)29、一、勘察工作的8大類(lèi)別：1、自然條件觀測(cè)2、地形圖觀測(cè)3、資源探測(cè)4、巖土工程勘探5、地震安全性評(píng)價(jià)6、工程水文地質(zhì)勘察7、環(huán)境評(píng)價(jià)和環(huán)境基底觀測(cè)8、模型試驗(yàn)和科研。30、二、設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的主要內(nèi)容：1、投票須知2、設(shè)計(jì)依據(jù)文件，包括設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)行政文件復(fù)制件3、項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)，包括工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)范圍和深度、建設(shè)周期

49、和設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，項(xiàng)目的總投資限額4、合同的主要條件5、設(shè)計(jì)依據(jù)資料，包括提供設(shè)計(jì)所需資料的內(nèi)容、方式和時(shí)間6、組織現(xiàn)場(chǎng)考察和召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)7、投標(biāo)截止時(shí)期8、招標(biāo)可能涉及的其他有關(guān)內(nèi)容。31、三、設(shè)計(jì)要求文件的主要內(nèi)容：1、設(shè)計(jì)文件編制的依據(jù)2、國(guó)家有關(guān)行政主管部門(mén)對(duì)規(guī)劃方面的要求3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求4、平面布局要求5、結(jié)構(gòu)形式方面的要求6、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的7、設(shè)備設(shè)計(jì)方面的8、特殊工程方面的要求9、其他要求，如環(huán)保、消防。編制設(shè)計(jì)要求文件應(yīng)兼顧三個(gè)方面1、嚴(yán)格性2、完整性3、靈活性。32、四、設(shè)計(jì)投標(biāo)書(shū)的評(píng)審方面：1、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣2、投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益比較3、設(shè)計(jì)進(jìn)度快慢4、設(shè)計(jì)資歷

50、和社會(huì)信譽(yù)5、報(bào)價(jià)的合理性33、五、監(jiān)理投標(biāo)書(shū)的評(píng)審內(nèi)容：1、投標(biāo)人的資質(zhì)2、監(jiān)理大綱3、擬派項(xiàng)目的主要監(jiān)理人員4、人員派駐計(jì)劃和監(jiān)理人員的素質(zhì)5、監(jiān)理單位提供用于工程的檢測(cè)設(shè)備和儀器6、近幾年監(jiān)理單位的業(yè)績(jī)及獎(jiǎng)懲情況7、監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)和費(fèi)用組成8、招標(biāo)文件要求的其他情況。六、施工合同的劃分應(yīng)考慮的因素：1、施工內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)要求2、施工現(xiàn)場(chǎng)條件3、對(duì)工程總投資影響4、其他因素34、七、資格預(yù)審的內(nèi)容：1、法人資格和組織機(jī)構(gòu)2、財(cái)務(wù)報(bào)表3、人員報(bào)表4、施工機(jī)械設(shè)備情況5、分包計(jì)劃6、近5年完成同類(lèi)工程項(xiàng)目調(diào)查7、在建工程項(xiàng)目調(diào)查8、近2年涉及的訴訟案件調(diào)查9、其他資格證明。35、八、評(píng)標(biāo)價(jià)法中可以折算

51、成價(jià)格的評(píng)審要素：1、投標(biāo)書(shū)承諾的工期提前給項(xiàng)目可能帶來(lái)的超前收益，以月為單位按預(yù)定計(jì)算規(guī)則折算為相應(yīng)的貨幣，從報(bào)價(jià)內(nèi)扣減此值2、實(shí)施過(guò)程中必然發(fā)生而標(biāo)書(shū)又明顯漏項(xiàng)部分，增加到報(bào)價(jià)中去3、技術(shù)建議可能帶來(lái)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中減去該值， 4、投標(biāo)書(shū)內(nèi)提出的優(yōu)惠條件可能給招標(biāo)人帶來(lái)的好處，以開(kāi)標(biāo)日為準(zhǔn)，按一定的方法折算后5、對(duì)其他可以折算為價(jià)格的因素，按照對(duì)招標(biāo)人有利或不利的原則，增加或減少到投標(biāo)報(bào)價(jià)中去。10 施工合同管理第一節(jié) 建設(shè)工程施工合同概述一、建設(shè)工程施工合同范本作為推薦使用的施工合同范本由協(xié)議書(shū)、通用條款、專(zhuān)用條款三部分組成，并附有3個(gè)附件（1） 協(xié)議書(shū)。主要內(nèi)容包括：工程概

52、況、工程承包范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、合同生效時(shí)間，并明確雙方有約束力的合同文件組成。（2） 通用條款。通用條件包括：詞語(yǔ)定義及合同文件；雙方一般權(quán)利和義務(wù)；施工組織設(shè)計(jì)和工期；質(zhì)量與檢驗(yàn)；安全施工；合同價(jià)款與支付；材料設(shè)備供應(yīng)；工程變更；竣工驗(yàn)收與結(jié)算；違約、索賠和爭(zhēng)議，其他11部分，共47個(gè)條款。（3） 專(zhuān)用條款。合同范本中的“專(zhuān)用條款”部分只為當(dāng)事人提供了編制具體合同時(shí)應(yīng)包括內(nèi)容的指南，具體內(nèi)容由當(dāng)事人根據(jù)發(fā)包工程的實(shí)際要求細(xì)化（4） 附件。“承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表”、“發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表”和“房屋建筑工程質(zhì)量保修書(shū)”三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化附件二、合同管理涉及的有關(guān)各方 （二）工程

53、師1、發(fā)包人委托的監(jiān)理 發(fā)包人可以委托監(jiān)理單位，全部或者部分負(fù)責(zé)合同的履行管理。監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師在施工合同中稱為工程師2 發(fā)包人派駐代表發(fā)包人派駐施工場(chǎng)地履行合同的代表的施工合同中也稱工程師，職責(zé)不得與監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師職責(zé)相互交叉。36、建設(shè)工程申請(qǐng)施工許可證的條件：1、已經(jīng)辦理該建設(shè)工程用地批準(zhǔn)手續(xù)2、已經(jīng)取得工程規(guī)劃許可證3、施工場(chǎng)地已經(jīng)基本具備施工條件，需要拆遷的，拆遷進(jìn)度符合施工要求4、已經(jīng)確定施工企業(yè)5、有滿足需要的施工圖紙和技術(shù)資料，并已按規(guī)定進(jìn)行了審查6、有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施7、已經(jīng)委托監(jiān)理8、建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)，50%和30% 9、法律法規(guī)規(guī)定的其他

54、條件第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同的訂立一、工期和合同價(jià)格（一）工期 在合同協(xié)議內(nèi)應(yīng)明確有開(kāi)工日期、竣工日期和合同工期總?cè)諝v天數(shù)。如果是招標(biāo)選擇的承包人，工期總?cè)諝v天數(shù)應(yīng)為投標(biāo)書(shū)內(nèi)承包人承諾的天數(shù)，不一定是招標(biāo)文件要求的天數(shù)。（二）合同價(jià)款1、發(fā)包人接受的合同價(jià)款2、追加合同價(jià)款3、合同的計(jì)價(jià)方式（1）、固定價(jià)格合同（2）、可調(diào)價(jià)格合同（3成本加酬金合同37、二、對(duì)雙方有約束力的合同文件（一）合同文件的組成1、訂立合同時(shí)已形成的文件（1）施工合同協(xié)議書(shū)（2）中標(biāo)通知書(shū)（3）投標(biāo)書(shū)及其附件（4）施工合同專(zhuān)用條款（5）施工合同通用條款（6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件（7）圖紙（8）工程量清單（9）工程報(bào)價(jià)

55、單或預(yù)算書(shū)2、合同履行過(guò)程中形成的文件合同履行過(guò)程中，雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件也構(gòu)成對(duì)雙方有約束力的合同文件，將其視為協(xié)議書(shū)的組成部分。三、發(fā)包人和承包人的工作38、（一）發(fā)包人的義務(wù)通用條款規(guī)定以下工作屬于發(fā)包人應(yīng)完成的工作：（1） 辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、平整施工場(chǎng)地等工作，使施工場(chǎng)地具備施工條件，并在開(kāi)工后繼續(xù)解決以上事項(xiàng)的遺留問(wèn)題。（2） 將施工所需水、電、電信線路從施工場(chǎng)地外部接至專(zhuān)用條款約定地點(diǎn)，并保下施工期間需要。（3） 開(kāi)通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以用專(zhuān)用條款約定的施工場(chǎng)地內(nèi)的主要交通干道，保證施工期間的暢通，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰＃?） 向承包人提供施工場(chǎng)

56、地的工程地質(zhì)和地下管線資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)，位置準(zhǔn)確。（5） 辦理施工許可證和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)以及可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設(shè)施法律、法規(guī)規(guī)定的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)及其他施工所需的證件（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）。（6） 確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書(shū)面形式交給承包人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。（7） 組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。（8） 協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)叵鹿芫€和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹(shù)名木的保護(hù)工作，并承擔(dān)有差費(fèi)用。（9） 發(fā)包人應(yīng)做的其他工作，雙方在專(zhuān)用條款內(nèi)約定雖然通用條款內(nèi)規(guī)定上述工作內(nèi)容屬于發(fā)包人的義務(wù)，但發(fā)包人可以將上述部分工作委托承包方辦理

57、，具體內(nèi)容可以在專(zhuān)用條款內(nèi)約定，其費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。屬于合同約定的發(fā)包人義務(wù)，如果出現(xiàn)不按合同約定完成，導(dǎo)致工期延誤或給承包人造成損失時(shí)，發(fā)包人應(yīng)賠償承包人的有關(guān)損失，延誤的工期相應(yīng)順延。39、（二）承包人的義務(wù)通用條款擊規(guī)定，以下工作屬于承包人的義務(wù)：（1） 根據(jù)發(fā)包人的委托，在其設(shè)計(jì)資質(zhì)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì)，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。（2） 向工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（3） 按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)。（4） 按專(zhuān)用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活的房屋及設(shè)

58、施，發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。（5） 遵守有關(guān)部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪間以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書(shū)面形式通知發(fā)包人。（6） 已竣工工程未交付發(fā)包人之前，承包人按專(zhuān)用條款約定負(fù)責(zé)已完成工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，承包人自費(fèi)修復(fù)。（7） 按專(zhuān)用條款的約定做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹(shù)名木的保護(hù)工作。（8） 保證施工場(chǎng)地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的規(guī)定。（9） 承包人應(yīng)做的其他工作，雙方在專(zhuān)用條款內(nèi)約定。第三節(jié) 施工準(zhǔn)備階段的合同管理一、 施工進(jìn)度計(jì)劃承包人應(yīng)當(dāng)在專(zhuān)用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃提交工程師。工程師接到承包人提

59、交的進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)當(dāng)予以確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)承包人進(jìn)度的認(rèn)可，不免除承包人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)工程師予以認(rèn)可的主要目的，是作為發(fā)包人和工程師依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和對(duì)施工進(jìn)度控制的依據(jù)。二、 開(kāi)工承包人應(yīng)在專(zhuān)用條款約定的時(shí)間按時(shí)開(kāi)工，以便保證在合理工期內(nèi)及時(shí)竣工。但在特殊情況下，工程的準(zhǔn)備工作不具備開(kāi)工條件，則應(yīng)按合同的約定區(qū)分延期開(kāi)工的責(zé)任。（一） 承包人要求的延期開(kāi)工承包人不能按時(shí)開(kāi)工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期前7天，以書(shū)面形式身工程師提出延期開(kāi)工的理由和要求。工程師在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后的48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，視為同意承包人的要

60、求，工期相應(yīng)順延。如果工程師不同意延期要求，工期不予順延。如果承包人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開(kāi)工要求，工期也不予順延。（二） 發(fā)包人原因的延期開(kāi)工因發(fā)包人的原因施工現(xiàn)場(chǎng)尚不具備施工的條件，影響了承包人不能按照協(xié)議書(shū)約定的日期開(kāi)工時(shí)，工程師應(yīng)以書(shū)面形式通知承包人推遲開(kāi)工日期。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此造成的損失，相應(yīng)順延工期。三、 支付工程預(yù)付款發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知扣7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。四、 工程的分包施工合同范本的通用條件規(guī)定，未

61、經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包人工程的任何部分分包；工程分包不能解除承包人的任何責(zé)任和義務(wù)。發(fā)包人通過(guò)復(fù)雜的招標(biāo)程序選擇了綜合能力最強(qiáng)的投標(biāo)人，要求其來(lái)完成工程的施工，因此合同管理過(guò)程中對(duì)工程分包要進(jìn)行嚴(yán)格控制。承包人出于自身能力考慮，可能將部分自己沒(méi)有實(shí)施資質(zhì)的特殊專(zhuān)業(yè)工程式分包，也可將部分較簡(jiǎn)單的工作內(nèi)容分包。包括在承包人投標(biāo)書(shū)內(nèi)的分包計(jì)劃，發(fā)包人通過(guò)接受投標(biāo)書(shū)已表求了認(rèn)可，如果施工合同履行過(guò)程中承包人又提出分包要求，則需要經(jīng)過(guò)發(fā)包人的書(shū)面同意。發(fā)包人控制工程分包的基本原則是，主體工程的施工任務(wù)不允許分包，主要工程量必須由承包人完成。經(jīng)過(guò)發(fā)包人同意的分包工程，承包人選擇的分包人需要提請(qǐng)工程

62、師同意。工程師主要審查分包人是否具備實(shí)施分包工程的資質(zhì)和能力，未經(jīng)工程師同意的分包人不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)參與施工。第四節(jié) 施工過(guò)程的合同管理一、 對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量控制（一） 材料設(shè)備的到貨檢驗(yàn)40、1、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備（1）發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)接收。發(fā)包人在其所供應(yīng)的材料設(shè)備到貨前24小時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點(diǎn)。（2）材料設(shè)備接收后移交承包人保管。發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備經(jīng)雙方共同清點(diǎn)接收后，由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)的保管費(fèi)用。因承包人的原因發(fā)生損壞丟失，由承包人負(fù)責(zé)賠償。發(fā)包人不按規(guī)定通知承包人驗(yàn)收，發(fā)生的損壞丟失由發(fā)包人負(fù)責(zé)。（3）發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備與約定不符時(shí)的處理。1）材料設(shè)備單價(jià)與合同約定不符時(shí)，由發(fā)包人承擔(dān)所有差價(jià)；2）材料設(shè)備種類(lèi)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)與合同約定不符時(shí)，承包人可以拒絕接收保管，由發(fā)包人運(yùn)出施工場(chǎng)地并重新采購(gòu)；3）發(fā)包人供應(yīng)材料的規(guī)格、型號(hào)與合同約定不符時(shí)，承包人可以代為調(diào)劑串換，發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用；4）到貨地點(diǎn)與合同約定不符時(shí)，發(fā)包