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1、人事專員月度績效考核表考核項(xiàng)目關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）分值目標(biāo)要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)自評(píng)上級(jí)評(píng)定日常工作招聘工作10根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃；拓展招聘渠道，控制招聘成本；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)人員到崗率90%以上；部門內(nèi)部員工離職率及新近員工離職率控制在5%以內(nèi)；招聘成本控制（實(shí)際招聘資金使用量占預(yù)算資金的比重）；各種渠道招聘成功的百分比；員工流失率；勞動(dòng)合同管理10組織與公司各部門人員簽訂及續(xù)訂勞動(dòng)合同；負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽、終止、提前解除等；及時(shí)整理并歸檔保存未及時(shí)完成勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)簽扣2分/次員工關(guān)系管理10嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行員工
2、入職、離職面談及相關(guān)手續(xù)辦理，處理勞動(dòng)爭議，處理員工申訴、人事糾紛等。員工入職、轉(zhuǎn)正、離職中出現(xiàn)差錯(cuò)，或手續(xù)不完整，依據(jù)具體情況扣2-5分/次薪酬福利10根據(jù)公司制度，為員工辦理社保、公積金及其他福利。負(fù)責(zé)收集并掌握國家、地方和人事相關(guān)的勞動(dòng)、保險(xiǎn)、戶籍等政策法規(guī)，為公司員工提供相關(guān)信息支持未合理處理員工工傷、醫(yī)療、生育、失業(yè)、養(yǎng)老事宜扣2分/次；未按時(shí)按量完成減員工作扣2分/次績效考核10定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績效考核工作，匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù)。未按時(shí)實(shí)施績效考核扣2分/次；未及時(shí)匯總歸檔績效考核數(shù)據(jù)扣1分/次員工檔案管理5及
3、時(shí)建立員工檔案，做好員工檔案整理、信息化更新工作；做好檔案保密管理員工檔案管理中出現(xiàn)丟失、差錯(cuò)扣2分/次考勤管理5嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行考勤、出差等手續(xù)，并做好相關(guān)記錄未按公司流程執(zhí)行扣2分/次培訓(xùn)5負(fù)責(zé)新員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)組織、實(shí)施及考評(píng)，建立內(nèi)部培訓(xùn)檔案。按年度、月度執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)課時(shí)安排及培訓(xùn)跟進(jìn)工作完成及時(shí)性依據(jù)培訓(xùn)課程效果評(píng)分工作態(tài)度及能力周總結(jié)5是否認(rèn)真填寫周報(bào)表，內(nèi)容詳細(xì)、真實(shí)每遲報(bào)一天扣1分，漏交扣2分/次考勤5出勤率100%出勤率達(dá)100%該項(xiàng)得滿分，遲到超過3次此項(xiàng)不得分。專業(yè)知識(shí)5熟悉中國勞動(dòng)法法律、法規(guī)計(jì)劃性5有計(jì)劃的開展各項(xiàng)工作，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）的安排及分配遵循合理性、有效性協(xié)作性5能積極主動(dòng)地與其他部門合作，促成部門內(nèi)外相關(guān)工作的高效完成執(zhí)行力5嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的指示、決議、計(jì)劃并及時(shí)跟進(jìn)執(zhí)行中的工作進(jìn)度親和力5親和力和優(yōu)秀的人際關(guān)系處理技巧考核成績=自評(píng)*20%上級(jí)評(píng)定*80% = 分本人簽字：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：最終評(píng)級(jí)分ABCD四級(jí)， A級(jí)為優(yōu)秀，分值區(qū)間 95=A=100,績效工資系數(shù)1-1.2B級(jí)為合格分值區(qū)間 90=B95 績效工資系數(shù)0.9-1C級(jí)為基本合格分值區(qū)間 85=C90，績效工資系數(shù)0.8-0.9 D為不合格，分值區(qū)間 D85，扣除當(dāng)月績效工資的40
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