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1、員工教育培訓(xùn)管理辦法一、總 則第一條：原則及目的員工教育培訓(xùn)管理辦法是指導(dǎo)培訓(xùn)工作正常開展的基本準(zhǔn)則。本辦法的制訂將以可指導(dǎo)操作為根本原則，其目的在于通過建立三維（行政職級、入廠年限界定、培訓(xùn)方向）培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)施制度式的培訓(xùn)，保證全體員工能夠在業(yè)務(wù)技能、管理能力以及綜合素質(zhì)等方面得到逐步的提高，完善公司專業(yè)人才梯隊(duì)與管理人才梯隊(duì)的建設(shè)，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。第二條：適用范圍凡公司針對管理類、業(yè)務(wù)類、綜合素質(zhì)類以及崗位取證類等而組織的各項(xiàng)長期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)，均參照本辦法參考進(jìn)行。二、培訓(xùn)目標(biāo)的訂立第三條：培訓(xùn)目標(biāo)是基于對培訓(xùn)需求的分析基礎(chǔ)上提煉而成。根據(jù)公司人力資源開
2、發(fā)與管理循環(huán)體系的運(yùn)作流程，培訓(xùn)目標(biāo)將分為公司中層以上管理層和一般管理層二個(gè)層面分別訂立。第四條：協(xié)力單位培訓(xùn)作為公司整體員工培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要補(bǔ)充，其培訓(xùn)工作的重點(diǎn)主要是公司理念、管理模式、企業(yè)文化、質(zhì)量安全意識以及專業(yè)上崗取證的培訓(xùn)等。三、對象分類第五條：依據(jù)公司人力資源開發(fā)與管理循環(huán)系統(tǒng)，將公司各層面員工按照行政級別、從事崗位等要素進(jìn)行重新明確：1、公司中層以上管理層包括：（1）決策層：最高核心層，主指公司總經(jīng)理、黨委書記；業(yè)務(wù)決策層，主指公司副總經(jīng)理、三總師；（2）管理骨干層，主指公司副三總師、總部部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記；（3）業(yè)務(wù)骨干層，總部部門業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目班子其他成員。2、
3、公司一般管理層，主指公司總部及項(xiàng)目從事管理或技術(shù)等工作的員工，一般管理人員包括新入廠員工及公司外聘員工。四、培訓(xùn)內(nèi)容的組成第六條：培訓(xùn)內(nèi)容原則上由為管理知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)三部分組成。依據(jù)人力資源開發(fā)與管理循環(huán)系統(tǒng)運(yùn)作流程，培訓(xùn)內(nèi)容按照不同層面、不同行政級分別進(jìn)行設(shè)定。1、管理知識培訓(xùn)l 中高層管理人員：管理者的重塑、團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練、中高層員工溝通、組織管理協(xié)調(diào)、員工激勵等內(nèi)容；l 一般管理層：企業(yè)文化理論培訓(xùn)、協(xié)作精神培訓(xùn)、時(shí)間的科學(xué)利用與管理等內(nèi)容。2、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)l 中高層管理人員：本業(yè)務(wù)系統(tǒng)與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作流程的前瞻性及引導(dǎo)性培訓(xùn)，包括項(xiàng)目管理人員對國際同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)
4、目管理經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)營知識的培訓(xùn)、經(jīng)營人員對國際商務(wù)通行條款及法律法規(guī)的培訓(xùn)等；l 一般管理層：重點(diǎn)加強(qiáng)對本系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識的深化培訓(xùn)，以及相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作流程的交叉培訓(xùn)，如土建與機(jī)電知識融合、技術(shù)與經(jīng)營的融合等。l 中高層管理人員以及一般管理層都要加強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)境、安全等相關(guān)知識的培訓(xùn)。3、綜合素質(zhì)培訓(xùn)作為公司整體素質(zhì)提升的重要手段，綜合素質(zhì)類的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括外語、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、禮儀禮貌、思想道德等。對于中高層人員還要加強(qiáng)如商務(wù)談判、溝通技巧、表達(dá)能力、國際通行慣例及標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。五、培訓(xùn)形式第七條：分層面、分類型的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置，決定了培訓(xùn)形式的多樣性。為保證培訓(xùn)目標(biāo)得以充分實(shí)現(xiàn)，更好地達(dá)到預(yù)期
5、的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)形式依據(jù)培訓(xùn)類型、培訓(xùn)對象的不同，分層面各有側(cè)重地進(jìn)行選擇：1、最高核心層、業(yè)務(wù)決策層以送培為主、引進(jìn)為輔。其采取的主要培訓(xùn)形式有：脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)；考察培訓(xùn)；團(tuán)體研討會；案例研究等；2、管理骨干層以引進(jìn)類培訓(xùn)為主、送培為輔。主要的培訓(xùn)形式有：公司內(nèi)外部專家講座、教學(xué)法；脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)；考察培訓(xùn)；團(tuán)體研討會等；3、業(yè)務(wù)骨干層參照管理骨干層的培訓(xùn)形式進(jìn)行；4、一般管理層以引進(jìn)類培訓(xùn)為主，并結(jié)合實(shí)際需要輔助以上述各項(xiàng)培訓(xùn)形式進(jìn)行。5、新入廠員工在輪崗期內(nèi)主要采取學(xué)徒制的形式進(jìn)行崗位適應(yīng)性的培訓(xùn)，并結(jié)合崗位需要參加相關(guān)類的引進(jìn)培訓(xùn)。六、培訓(xùn)的組織實(shí)施第八條：人力資源部作為公司整體培
6、訓(xùn)工作的主要牽頭部門，負(fù)責(zé)公司各層面員工管理類培訓(xùn)、綜合素質(zhì)類培訓(xùn)工作的總體策劃與實(shí)施；各業(yè)務(wù)系統(tǒng)是專業(yè)培訓(xùn)的主要實(shí)施者和受訓(xùn)對象。第九條：公司人力資源開發(fā)與管理循環(huán)系統(tǒng)的運(yùn)作流程是組織實(shí)施培訓(xùn)工作的主要依據(jù)，按照此流程分層面實(shí)施對公司全體員工的培訓(xùn)工作。1、最高核心層：由人力資源部牽頭組織，以年度為單位，每年一季度通過座談的方式結(jié)合公司發(fā)展定位以及所在崗位對人員素質(zhì)和工作能力的要求，綜合考慮進(jìn)行專項(xiàng)的立項(xiàng)分析，并于一季度末制訂出臺年度培訓(xùn)內(nèi)容并制訂培訓(xùn)課程，第二季度開始全面實(shí)施。該層面的培訓(xùn)以外送培訓(xùn)為主要手段，年度內(nèi)完成13次。2、業(yè)務(wù)決策層：由人力資源部牽頭負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)課程的設(shè)置
7、，由人力資源部會同各業(yè)務(wù)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。以年度為單位，每年一季度通過座談的方式綜合考慮進(jìn)行專項(xiàng)的立項(xiàng)分析，并由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。該層面的培訓(xùn)以外送培訓(xùn)為主要手段，年度內(nèi)完成13次培訓(xùn)。3、管理骨干層：由人力資源部會同各業(yè)務(wù)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定培訓(xùn)內(nèi)容，參照公司年度培訓(xùn)規(guī)劃具體執(zhí)行。年度內(nèi)至少完成一次培訓(xùn)。4、業(yè)務(wù)骨干層：作為管理骨干層的后備人才梯隊(duì)，原則上結(jié)合本業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作需要，開展專業(yè)技能的深化類培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)對其它相關(guān)專業(yè)的融通類培訓(xùn)。具體培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)時(shí)間參照公司年度培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行。5、一般管理層：對該層面員工培訓(xùn)的具體組織實(shí)施工作下放到公司總部各業(yè)務(wù)部門，人力資源部負(fù)責(zé)過程監(jiān)
8、督，及效果考核。具體工作流程如下：（1）各業(yè)務(wù)部門，以季度為單位，分別于3、6、9、12月月末前將本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的季度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表上交人力資源部。計(jì)劃應(yīng)明確內(nèi)部培訓(xùn)或送出培訓(xùn)，同時(shí)明確培訓(xùn)內(nèi)容、課程設(shè)置、建議參加人員、預(yù)計(jì)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)目標(biāo)等要素。（2）人力資源部統(tǒng)一將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)提交的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)、匯總并于次月上旬反饋至各基層單位征求意見。各基層單位將反饋結(jié)果于當(dāng)月中旬提交至人力資源部。人力資源部將意見收集整理后與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商，制訂出臺公司季度培訓(xùn)計(jì)劃，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，人力資源部負(fù)責(zé)過程監(jiān)督及效果的考核。（3）參加人員的選擇，由各業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)牽頭部門在季度培訓(xùn)計(jì)
9、劃中提出人員建議，由人力資源部根據(jù)入廠年限、工作表現(xiàn)、前期培訓(xùn)的考核結(jié)果結(jié)合員工的職業(yè)生涯定位等綜合因素，最終確定參加人選。（4）總部各業(yè)務(wù)部門舉辦的各類培訓(xùn)，由業(yè)務(wù)部門擬定通知初稿，須上報(bào)人力資源部，由人力資源部審核批準(zhǔn)后，交總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一下發(fā)。6、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目季度培訓(xùn)計(jì)劃的起草、制訂，按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作流程上交培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部對具有共性的培訓(xùn)需求，根據(jù)其內(nèi)容分派到總部各業(yè)務(wù)部門，統(tǒng)一組織實(shí)施。7、對于新入廠員工在入廠兩年內(nèi)重點(diǎn)采取輪崗的形式進(jìn)行崗位適應(yīng)性的培訓(xùn)，期間根據(jù)實(shí)際工作的需要參照一般管理層員工的培訓(xùn)流程實(shí)施培訓(xùn)。第十條：員工素質(zhì)水平是公司整體實(shí)力的綜合體現(xiàn)。全員的綜合
10、素質(zhì)培訓(xùn)主要包括外語、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、禮儀禮貌、思想道德、商務(wù)談判、溝通技巧、表達(dá)能力、國際通行慣例及標(biāo)準(zhǔn)等方面。此類培訓(xùn)由人力資源部在每年培訓(xùn)規(guī)劃中明確內(nèi)容、課程等要素，并在具體實(shí)施前確定培訓(xùn)方式。七、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)教師的選擇第十一條：依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)對象的不同，有針對性地選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)教師是保證培訓(xùn)效果與培訓(xùn)質(zhì)量的前提。公司的培訓(xùn)形式可分為內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)兩種，實(shí)施外部培訓(xùn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主要是高校、科研院所以及社會專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等，培訓(xùn)教師由外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一安排。公司人力資源部是實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)的主要機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)各項(xiàng)公司內(nèi)部培訓(xùn)的管理工作，實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)的教師來源主要有：一是公司在管理方面或?qū)?/p>
11、業(yè)方面有著突出表現(xiàn)的內(nèi)部專家，包括公司內(nèi)部的管理人才與專業(yè)人才；二是社會上在管理領(lǐng)域或?qū)I(yè)技術(shù)領(lǐng)域具有一定影響力的專家、學(xué)者以及由社會專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推介的具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與理論知識的其它企業(yè)的經(jīng)營者；三是公司選派外出學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的人員；四是由人力資源甄選出的業(yè)務(wù)能手。八、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)第十二條：公司每年保證營業(yè)額的1-3作為培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)使用，確保全年各類培訓(xùn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。第十三條：各類培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一由人力資源部審核，統(tǒng)一計(jì)入公司培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請及報(bào)銷程序如下：1、公司統(tǒng)一舉辦的管理知識、綜合素質(zhì)類培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，所涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用由年度培訓(xùn)費(fèi)中
12、列支；2、各業(yè)系統(tǒng)組織的專業(yè)培訓(xùn)屬計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)課程所涉及的經(jīng)費(fèi)由各業(yè)系統(tǒng)提出借款申請，報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)，培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部審核，財(cái)務(wù)部報(bào)銷，培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)入公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；3、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)收到的計(jì)劃外的各類培訓(xùn)課程信息后，認(rèn)為確有必要參加的，由各業(yè)務(wù)系統(tǒng)牽頭部門提出書面申請，報(bào)人力資源審批，涉及的費(fèi)用由人力資源部審核，財(cái)務(wù)報(bào)銷。4、公司選送、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)推薦經(jīng)規(guī)定程序?qū)徟?，到社會（包括國外）參加各種非學(xué)歷性業(yè)務(wù)短期（30天以內(nèi)）培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）的員工，其費(fèi)用從公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支；5、項(xiàng)目經(jīng)理上崗證、工長證、會計(jì)證等崗位證書是員工就位相關(guān)崗位的必備資格，其取證、年審或驗(yàn)證費(fèi)用由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。第
13、十四條：為鼓勵公司內(nèi)外部專家擔(dān)任培訓(xùn)教師，外部專家培訓(xùn)費(fèi)用參考市場價(jià)格執(zhí)行；內(nèi)部專家培訓(xùn)費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)以市場價(jià)格為指導(dǎo)價(jià)位，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1、高級職稱（含公司高管團(tuán)隊(duì)成員）：每課時(shí)酬金40元；2、中級職稱（含中層領(lǐng)導(dǎo)）：每課時(shí)酬金30元；3、初級職稱：每課時(shí)20元；4、監(jiān)考人員酬金標(biāo)準(zhǔn)為：監(jiān)考一場20元。九、培訓(xùn)效果考核第十五條：培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施后，受訓(xùn)人員的各項(xiàng)考核結(jié)果將作為培訓(xùn)效果考核的主要依據(jù)。結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理循環(huán)系統(tǒng)，本著全面、客觀、公平、公正的原則實(shí)施考核工作，將考核結(jié)果充分利用起來，作為對員工實(shí)施再培訓(xùn)的依據(jù)，幫助其職業(yè)生涯設(shè)計(jì)目標(biāo)及自我價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)。第十六條：培訓(xùn)效果的考核要
14、素：培訓(xùn)內(nèi)容分類管理類培訓(xùn)業(yè)務(wù)類綜合素質(zhì)類具體考核要素 領(lǐng)導(dǎo)能力 分析判斷能力 決策能力 計(jì)劃能力 組織協(xié)調(diào)能力 創(chuàng)新能力 指導(dǎo)、監(jiān)督能力 培養(yǎng)教育能力 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 國際慣例與通行標(biāo)準(zhǔn)的掌握水平 工作效率 工作技能 專業(yè)知識 工作質(zhì)量 相關(guān)業(yè)務(wù)的掌握水平 領(lǐng)悟能力 思想道德修養(yǎng) 學(xué)識水平 溝通能力 語言表達(dá)能力 應(yīng)變能力 時(shí)間統(tǒng)籌管理能力 邏輯思維能力 工作態(tài)度 學(xué)習(xí)意識第十七條：結(jié)合人力資源開發(fā)與管理循環(huán)系統(tǒng)，對公司中高層管理層實(shí)行三維（所受督導(dǎo)、所施督導(dǎo)、交叉聯(lián)系）考核機(jī)制；對于公司一般管理層實(shí)行二維（所受督導(dǎo)、交叉聯(lián)系）考核機(jī)制。第十八條：為保證培訓(xùn)效果考核的全面性與公正性，堅(jiān)持制度式
15、的定期考核、隨機(jī)抽調(diào)考核、特殊目的的專項(xiàng)考核相結(jié)合的方式，在考核方法上可采用下發(fā)考核表格，考核對象面談，考核對象相關(guān)人員包括上級領(lǐng)導(dǎo)、部門同事及相關(guān)部門人員的座談，試題等。第十九條：人力資源部通過各種考核方法獲取考核結(jié)果。除特殊需要，將把考核結(jié)果直接反饋給考核對象。 第二十條：培訓(xùn)效果考核結(jié)果的再利用是實(shí)施考核的根本目的所在。人力資源全面掌握各層面員工各類培訓(xùn)的考核結(jié)果并存入人力資源數(shù)據(jù)庫。（1）對于考核結(jié)果優(yōu)秀的人員，公司將提供更高層面的培訓(xùn)，并進(jìn)入公司管理專家?guī)旎驑I(yè)務(wù)專家?guī)?，作為公司的儲備人才；?）對于考核結(jié)果較好的人員，公司將提供深化培訓(xùn)的機(jī)會；（3）考核結(jié)果較差的人員，經(jīng)過多次培訓(xùn)仍
16、表現(xiàn)欠佳，公司將不再為其提供培訓(xùn)機(jī)會。十、培訓(xùn)待遇第二十一條：員工在培訓(xùn)期間享受如下待遇：1、公司選送、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)推薦經(jīng)規(guī)定程序?qū)徟?，由公司出資到社會（包括國外）參加各種非學(xué)歷性業(yè)務(wù)短期（30天以內(nèi)）培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）的員工，工資、獎金及各項(xiàng)補(bǔ)貼全額發(fā)放；30天（含）以上的原則上停發(fā)基本工資及各種獎金、津貼、補(bǔ)貼，特殊情況按培訓(xùn)協(xié)議書具體辦理。2、由社會（政府、企業(yè)、機(jī)構(gòu)）資助并經(jīng)公司同意參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)班（包括國外）的員工，停發(fā)工資及各種獎金、津貼、補(bǔ)貼。2、參加公司組織的各種脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)班及經(jīng)人力資源部審批參加短期送培、崗位取證班的員工，其培訓(xùn)期在1個(gè)月以上6個(gè)月以內(nèi)所占工作時(shí)間按公假處
17、理。十一、相關(guān)規(guī)定第二十二條：為保證公司投入與員工回報(bào)的對等性，以經(jīng)濟(jì)手段維護(hù)公司的權(quán)益，凡提交培訓(xùn)申請報(bào)告的員工，如培訓(xùn)費(fèi)用超過2000元以上的，參加培訓(xùn)前必須與公司簽訂培訓(xùn)貸款協(xié)議，以員工在公司服務(wù)期償還貸款。服務(wù)期限根據(jù)貸款額度確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：費(fèi)用額度服務(wù)期限20005000元（含）服務(wù)期2年500010000（含）服務(wù)期3年1000020000（含）服務(wù)期4年2000040000（含）服務(wù)期5年注：培訓(xùn)費(fèi)用的40000元以上的，貸款費(fèi)用每增加1萬元（不滿1萬元的部分忽略不計(jì)），服務(wù)期相應(yīng)增加1年。第二十三條：員工培訓(xùn)服務(wù)期從員工培訓(xùn)結(jié)（畢）業(yè)之日開始計(jì)算；多次培訓(xùn)者，貸款額度與服務(wù)
18、期限分別計(jì)算。第二十四條：甲方服務(wù)期未滿提出辭職或因個(gè)人原因與乙方解除勞動合同時(shí)，甲方須一次性還清培訓(xùn)貸款之后，方可辦理各項(xiàng)手續(xù)。培訓(xùn)貸款償還標(biāo)準(zhǔn)如下：貸款額應(yīng)服年限償還數(shù)額= （應(yīng)服務(wù)年限已服務(wù)年限）說明：服務(wù)年限以整數(shù)計(jì)算，滿半年以1年計(jì)算，未滿半年忽略不計(jì)。附：培訓(xùn)貸款協(xié)議書員工培訓(xùn)貸款協(xié)議書甲方： 乙方：中建一局建設(shè)發(fā)展公司經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，乙方同意甲方申請培訓(xùn)貸款，特簽訂如下協(xié)議：一、甲方申請貸款總額 元（人民幣）。貸款用于支付乙方同意參加的 培訓(xùn)費(fèi)用。二、甲方承諾通過完成在乙方的服務(wù)期限方式，償還培訓(xùn)貸款。服務(wù)期限超出甲方勞動合同截止日期時(shí)，乙方有權(quán)要求甲方續(xù)簽勞動合同直至服務(wù)期滿。三、服務(wù)期限自 年 月 日至 年 月 日止。四、服務(wù)期未滿甲方因個(gè)人原因與乙方解除勞動合同時(shí)，甲方須一次性還清培訓(xùn)貸款之后，方可辦理各項(xiàng)手續(xù)。培訓(xùn)貸款償還標(biāo)準(zhǔn)如下：貸款額應(yīng)服務(wù)年限償還數(shù)額= （應(yīng)服務(wù)年限已服務(wù)年限）服務(wù)年限以整數(shù)計(jì)算，滿半年以1年計(jì)算，未滿半年忽略不計(jì)。五、本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。六、本協(xié)議一式三份，由甲、乙雙方公司財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份。七、本協(xié)議自雙方簽字之日起正式生效。甲方 乙方簽訂日期： 簽訂日期：
員工教育培訓(xùn)管理辦法.doc
