員工手冊_員工手冊模板

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1、員員 工工 手手 冊冊 （年修訂）（年修訂） 文件編號(hào)：文件編號(hào)： 公司簡介公司簡介 引言引言 親愛的員工： 歡迎您加入 XXX！ XXX 自成立以來，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為中心，以管理為基礎(chǔ)，以人才為 助力，堅(jiān)持弘揚(yáng)“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，致力于 XXX，為社會(huì)服務(wù)，為 人民造福。 您的工作是公司整體運(yùn)作不可或缺的一部分，我們將竭盡所能幫助您充分發(fā)揮 您的能力，并為您提供更好的發(fā)展空間。同時(shí)，我們也衷心期待我們能夠通力合作、 相互支持、共同奮斗、實(shí)現(xiàn)理想。 這本員工手冊結(jié)合公司人力、財(cái)務(wù)、行政等部門的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程 等相關(guān)要素編制而成，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批。當(dāng)您打開這本手

2、冊，即標(biāo)志著您已 接受公司給予您的崗位、職責(zé)，并聲明嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度。它并不僅不會(huì) 束縛您，反而有助于您快速、有效、準(zhǔn)確的完成本職工作，并指引您走向成功。 最后，祝您在 XXX 工作愉快！ 總裁簽字：總裁簽字： 目錄目錄 總則總則 .- 7 - 第一條.- 7 - 第二條.- 7 - 第三條.- 7 - 第一部分第一部分 員工發(fā)展員工發(fā)展 .- 8 - 第一章第一章 員工培訓(xùn)與發(fā)展員工培訓(xùn)與發(fā)展- 8 - 第一條 關(guān)于培訓(xùn).- 8 - 第二條 培訓(xùn)的分類.- 8 - 第三條 公司培訓(xùn)流程.- 9 - 第二章第二章 員工職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)指導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)指導(dǎo).- 9 - 第一條 員工職

3、業(yè)規(guī)劃與職業(yè)指導(dǎo)的意義- 9 - 第二條 員工職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)指導(dǎo)的內(nèi)容- 10 - 第三章第三章 員工心理調(diào)試與心理測評(píng)員工心理調(diào)試與心理測評(píng).- 10 - 第一條 員工心理調(diào)試與心理測評(píng)的目的- 10 - 第二條 心理調(diào)試與心理測評(píng)的主要方式- 10 - 第四章第四章 員工投訴及上下級(jí)關(guān)系員工投訴及上下級(jí)關(guān)系.- 11 - 第一條 日常溝通.- 11 - 第二條 投訴渠道.- 11 - 第二部分第二部分 管理管理.- 11 - 第一章第一章 招聘與錄用招聘與錄用 .- 11 - 第一條 招聘.- 11 - 第二條 錄用.- 12 - 第三條 試用.- 12 - 第四條 轉(zhuǎn)正.- 13 - 第

4、二章第二章 考勤和休假管理考勤和休假管理- 13 - 第一條 工作時(shí)間.- 13 - 第二條 加班.- 14 - 第三條 遲到早退.- 14 - 第四條 曠工.- 14 - 第五條 請(qǐng)銷假規(guī)定.- 15 - 第六條 病假.- 16 - 第七條 事假.- 16 - 第八條 婚假.- 16 - 第九條 產(chǎn)假.- 17 - 第十條 年休假.- 17 - 第十一條 喪假.- 18 - 第十二條 考勤統(tǒng)計(jì).- 18 - 第三章第三章 績效考核制度績效考核制度- 18 - 第一條 目的.- 18 - 第二條 考核的對(duì)象.- 18 - 第三條 績效考核的原則.- 18 - 第四條 績效考核的作用.- 19

5、- 第五條 考核種類與時(shí)間.- 20 - 第六條 考核職責(zé)劃分.- 20 - 第七條 考核流程.- 21 - 第八條 考核管理.- 22 - 第九條 考核等級(jí)評(píng)定.- 23 - 第十條 考核結(jié)果應(yīng)用.- 24 - 第十一條 考核申訴.- 24 - 第四章第四章 薪酬薪酬 - 24 - 第一條 薪酬構(gòu)成及等級(jí).- 24 - 第二條 薪酬調(diào)整.- 25 - 第三條 薪酬保密.- 25 - 第五章第五章 離職離職 - 25 - 第一條 離職種類.- 25 - 第二條 離職程序.- 26 - 第三條 離職手續(xù).- 27 - 第六章第六章 行為規(guī)范行為規(guī)范.- 27 - 第一條 職業(yè)形象.- 27 -

6、第二條 對(duì)外接待.- 29 - 第七章第七章 管理制度管理制度.- 30 - 第一條 保密制度.- 30 - 第二條 獎(jiǎng)勵(lì)制度.- 30 - 第三條 員工就餐管理規(guī)定 .- 31 - 第四條 辦公用品管理規(guī)定 .- 31 - 第五條 固定資產(chǎn)管理規(guī)定 .- 32 - 第六條 印刷品管理.- 33 - 第七條 公章及鑰匙管理.- 33 - 第八條 公共辦公室使用規(guī)定 .- 33 - 第九條 庫房管理規(guī)定.- 34 - 第十條 文印及檔案管理規(guī)定 .- 34 - 第十一條 借款及報(bào)銷管理規(guī)定 .- 34 - 第十二條 公車使用規(guī)定.- 35 - 第十三條 私車公用管理規(guī)定 .- 35 - 第十四條

7、 外出車費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定.- 36 - 第八章第八章 生效與解釋生效與解釋 .- 36 - 總則總則 第一條第一條 XXX員工手冊根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合公司人力、財(cái)務(wù)、行政等部門的工作 內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程等相關(guān)要素編制而成，目的在于使您能夠迅速的熟悉和融入我們的大家庭。 第二條第二條 本員工手冊適用于XXX所有員工，其中各項(xiàng)條款將有助于您明確您在公司的權(quán)利和義 務(wù)，了解公司提倡的和禁止的行為，幫助您快速、有效、準(zhǔn)確的完成本職工作。請(qǐng)您領(lǐng)取后仔細(xì) 閱讀，認(rèn)真學(xué)習(xí)，并妥善保管，當(dāng)您離開時(shí)請(qǐng)交還至本手冊的發(fā)放管理部門。 第三條第三條 公司保留對(duì)員工手冊的修改權(quán)，如您有不清楚的地方，請(qǐng)隨時(shí)詢問人力

8、資源部相關(guān)人員。 第一部分第一部分 員工發(fā)展員工發(fā)展 第一章第一章 員工培訓(xùn)與發(fā)展員工培訓(xùn)與發(fā)展 第一條第一條 關(guān)于培訓(xùn)關(guān)于培訓(xùn) 1.培訓(xùn)是指公司有計(jì)劃地實(shí)施有助于員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)能力的活動(dòng)，這些能力包括知識(shí)、技 能、安全或?qū)ぷ骺冃痍P(guān)鍵作用的行為。 2.公司將按計(jì)劃為員工提供內(nèi)部及外部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)展員工的知識(shí)和技能，提高員工適應(yīng)性， 提升員工價(jià)值，為其進(jìn)一步發(fā)展和擔(dān)負(fù)更大的職責(zé)創(chuàng)造條件。 第二條第二條 培訓(xùn)的分類培訓(xùn)的分類 1.入職培訓(xùn) 入職培訓(xùn)包括的內(nèi)容：公司歷史、現(xiàn)狀及文化、部門職能、崗位職責(zé)、政策和制度。 2.公司內(nèi)訓(xùn) 由公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)或聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師在公司內(nèi)部做培訓(xùn)。 3.外部培

9、訓(xùn) 外出參加專業(yè)知識(shí)、從業(yè)資格等方面的培訓(xùn)班及講座。 第三條第三條 公司培訓(xùn)流程公司培訓(xùn)流程 1.入職培訓(xùn) 員工入職后，由公司統(tǒng)一安排培訓(xùn)。 人力資源部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司歷史、現(xiàn)狀及文化、政策和制度的培訓(xùn)；各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門、 崗位職責(zé)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。 2.公司內(nèi)訓(xùn)及外部培訓(xùn)流程 年初各部門負(fù)責(zé)人將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人力資源部，人力資源部制定公司全年培訓(xùn)計(jì)劃，各部門按 計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要，上報(bào)教育培訓(xùn)申請(qǐng)表 ；副總簽字確認(rèn)后報(bào)總裁審批。 總裁批準(zhǔn)后，按申請(qǐng)所報(bào)內(nèi)容安排公司內(nèi)訓(xùn)或外部培訓(xùn)。 培訓(xùn)前需考查培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合法性、授課講師的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及資歷、培訓(xùn)材料實(shí)用性等情況。 培訓(xùn)須詳細(xì)填

10、寫教育培訓(xùn)記錄表 ，并交由人力資源部存檔。 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)內(nèi)容所涉及部門應(yīng)安排考核，考核結(jié)果交人力資源部存檔，人力資源部需確認(rèn)考核 準(zhǔn)確性。 年末各部門負(fù)責(zé)人依本年度培訓(xùn)實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行效果分析，并交由人力資源部匯總上報(bào)。 工作時(shí)間參加培訓(xùn)以出勤對(duì)待。 培訓(xùn)時(shí)不得做與培訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)事情。 第二章第二章 員工職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)指導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)指導(dǎo) 第一條第一條 員工職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)指導(dǎo)的意義員工職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)指導(dǎo)的意義 員工職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)指導(dǎo)包括幫助員工認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)識(shí)職業(yè)環(huán)境；確定職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展 道路；幫助員工擬定工作、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃及確定職位等內(nèi)容。 第二條第二條 員工職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)指導(dǎo)的內(nèi)容員工職

11、業(yè)規(guī)劃與職業(yè)指導(dǎo)的內(nèi)容 1.職業(yè)規(guī)劃是職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的第一步，員工的職業(yè)定位應(yīng)當(dāng)從工作和個(gè)人興趣兩方面綜合分析 來確定。 2.新員工入職在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，同時(shí)發(fā)放崗位說明書，并安排所在部門相關(guān)人員對(duì)新員工進(jìn) 行崗前培訓(xùn)。 3.員工轉(zhuǎn)正后，由部門負(fù)責(zé)人向員工講解所在崗位可晉升職位及晉升條件。 4.原則上員工工作一年以上，公司依據(jù)員工的工作表現(xiàn)及本部門負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā) 展路徑，并將培訓(xùn)與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，安排員工參加與工作有關(guān)的培訓(xùn)課程。 5.公司將努力為員工提供更多發(fā)展空間，包括： 工作輪換：安排員工在其他部門學(xué)習(xí)幾種不同的工作內(nèi)容，并且安排員工在一段時(shí)間內(nèi) 從事此項(xiàng)工作。 工作崗位上等級(jí)

12、、職位的變化和發(fā)展，將給員工帶來更多的物質(zhì)、精神回報(bào)。 6.公司每年會(huì)綜合員工績效考核結(jié)果及工作中的具體表現(xiàn)安排員工進(jìn)行技能、知識(shí)、業(yè)務(wù)拓展 方面的培訓(xùn)。 第三章第三章 員工心理調(diào)試與心理測評(píng)員工心理調(diào)試與心理測評(píng) 第一條第一條 員工心理調(diào)試與心理測評(píng)的目的員工心理調(diào)試與心理測評(píng)的目的 可以使員工提高心理素質(zhì)，保持心理健康，降低工作壓力，提升員工自信心。 第二條第二條 心理調(diào)試與心理測評(píng)的主要方式心理調(diào)試與心理測評(píng)的主要方式 1.公司不定期開展員工心理調(diào)查，了解員工心理特質(zhì)，建立員工心理檔案，評(píng)估員工心理現(xiàn)狀。 2.建立員工互動(dòng)中心，不定期組織員工座談會(huì)，交流工作中遇到問題，協(xié)助員工處理人際關(guān)

13、系， 優(yōu)化員工工作情緒，提高工作積極性。 第四章第四章 員工投訴及上下級(jí)關(guān)系員工投訴及上下級(jí)關(guān)系 第一條第一條 日常溝通日常溝通 公司希望每位員工都能毫無保留的提出自己的意見及訴求，如果你對(duì)自己的工作及公司有任 何疑問或抱怨，請(qǐng)放心大膽地與你的上級(jí)主管討論，他能對(duì)你的絕大數(shù)問題給予妥善處理。 如果你沒有從上級(jí)主管那里獲得滿意的答復(fù)，接下來你可以向員工關(guān)系部門反映情況。員工 關(guān)系部門會(huì)詳細(xì)記錄你的意見及訴求，并參考你的意見及訴求進(jìn)行必要協(xié)調(diào)處理。 每位員工都有自己獨(dú)立的人格和價(jià)值，我們予以尊重。并且希望： 不因同事年齡、性別、家庭或社會(huì)背景、職務(wù)、級(jí)別、權(quán)限、資歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)等方 面的原因

14、，而對(duì)其冷談、輕視、傲慢、蠻橫或其他不尊重。 每位員工應(yīng)當(dāng)尊重其他員工的優(yōu)勢和專長，不應(yīng)以自身優(yōu)點(diǎn)和長處與他人缺點(diǎn)和短處相比。 下級(jí)員工應(yīng)給予上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的的尊重。 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取下屬意見，關(guān)心他們的訴求。 第二條第二條 投訴渠道投訴渠道 公司在人力資源部設(shè)投訴郵箱：。 1.員工對(duì)公司或其他員工有任何意見和建議可發(fā)郵件至人力資源部投訴郵箱，員工可選擇匿名 投訴，人力資源部會(huì)盡快給予您回復(fù)。 2.投訴郵箱需設(shè)有專人負(fù)責(zé)，并且嚴(yán)格遵守保密機(jī)制，確保員工投訴渠道安全、暢通。 第二部分第二部分 人力資源制度人力資源制度 第一章第一章 招聘與錄用招聘與錄用 第一條第一條 招聘招聘原則原則

15、公司根據(jù)自身經(jīng)營需要，面向公司內(nèi)部和社會(huì)發(fā)布招聘信息，歡迎員工推薦、自薦。 若有以下情況者，公司將立即解聘并不支付任何補(bǔ)償金： A、 拒絕提供入職所需資料者； B、 提供虛假資料的應(yīng)聘者。 第二條第二條 招聘流程招聘流程 1.用人部門填寫人員需求申請(qǐng)表 ，須經(jīng)副總簽字確認(rèn)并報(bào)總裁審批，審批通過后人員需 求申請(qǐng)表交人力資源部備案，人力資源部依照人員需求申請(qǐng)表進(jìn)行招聘。 各部門負(fù)責(zé)人參照崗位說明書詳細(xì)填寫崗位要求，以便人力資源部有針對(duì)性的高效率的尋求 合適人員。 2.人力資源部負(fù)責(zé)組織初試，并協(xié)助用人部門進(jìn)行復(fù)試，重要崗位需由總裁進(jìn)行最終面試。 3.面試通過后，人力資源部安排擬錄用人員體檢。 4.

16、體檢合格后，人力資源部負(fù)責(zé)通知錄用人員報(bào)到。 第三條第三條 入職材料入職材料 序號(hào)序號(hào)名稱名稱數(shù)量數(shù)量原件原件復(fù)印件復(fù)印件備注備注 1錄用意向通知書1人力資源部簽發(fā) 1員工信息登記表1填寫完整 2身份證2正反面復(fù)印于一張紙 3戶口本首頁及本人頁2在京首次辦理社保者 4最高學(xué)歷證書1 5其他資質(zhì)證明1相關(guān)從業(yè)資格證 6離職證明1最后一家任職企業(yè) 7體檢證明1入職前三個(gè)月內(nèi)的 8一寸免冠彩色近照4招聘背后圓珠筆簽字 9北京銀行卡1抄寫卡號(hào)并簽字確認(rèn) 1.錄用人員入職當(dāng)天需提交以上材料。如需提交其他材料，公司將另行通知。 2.錄用人員需保證所填寫材料的真實(shí)有效，如提供虛假信息，公司有權(quán)解聘。 3.員

17、工個(gè)人情況如手機(jī)號(hào)、住址、婚姻狀況、生育狀況、緊急情況聯(lián)系人等個(gè)人資料內(nèi)容發(fā)生 改變時(shí)，應(yīng)于改變后五日內(nèi)通知人力資源部，因員工未及時(shí)告知而造成的不利后果均由本人 自行承擔(dān)。 第四條第四條 勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同 1.在員工入職后公司和員工將在平等自愿、相互協(xié)商與理解的基礎(chǔ)上簽訂勞動(dòng)合同。員工如對(duì) 勞動(dòng)合同有異議，應(yīng)以書面形式向公司人力資源部提出并協(xié)商解決。 2.公司提示員工在簽訂勞動(dòng)合同之前仔細(xì)地閱讀本員工手冊以及本員工手冊明示的公司規(guī)章制 度。勞動(dòng)合同生效后，勞動(dòng)合同未盡事宜應(yīng)以本手冊及公司頒布的實(shí)時(shí)生效的規(guī)章制度為準(zhǔn)。 3.勞動(dòng)合同期限屆滿，公司或員工任何一方有意續(xù)訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)在勞動(dòng)合同期

18、滿前30 日通知對(duì)方，以便雙方就勞動(dòng)合同續(xù)訂事宜進(jìn)行協(xié)商。 第五條第五條 入職指引入職指引 員工入職報(bào)到后，您的部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)指定專人作為您的入職指引人。入職指引人除了向您介紹 公司、部門的基本情況和您的工作職責(zé)外，還會(huì)協(xié)助您辦理領(lǐng)取辦公用品，使用辦公設(shè)備，用餐 等有關(guān)工作的具體事務(wù)。 第六條第六條 試用期試用期 1.試用期限按中華人民共和國勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2.試用期工資為勞動(dòng)合同約定的月工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%。 3.新聘人員試用期內(nèi)須進(jìn)行考核，由各部門負(fù)責(zé)人及人力資源部共同進(jìn)行考核，考核合格者正 式錄用。 4.在試用期間有下列情形之一的，公司將依法解除勞動(dòng)合同： 在試用期間被證明不符合錄用

19、條件的； 嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的； 嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的； 勞動(dòng)者同時(shí)與其他公司建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司 提出拒不改正的； 因中華人民共和國勞動(dòng)合同法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的； 被依法追究刑事責(zé)任的； 勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位 另行安排的工作的； 勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。 第七條第七條 轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正 1.試用期結(jié)束時(shí)，員工可按公司規(guī)定程序申請(qǐng)轉(zhuǎn)正： 員工本人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 ，部門負(fù)責(zé)人審核簽字； 部門負(fù)責(zé)人將審核后的試用

20、期考核表 、 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表報(bào)審； 審核通過后由部門負(fù)責(zé)人將試用期考核表 、 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表交至人力資源部備案； 2.試用人員試用合格，本公司工齡自勞動(dòng)合同簽訂之日起計(jì)算。 第二章第二章 考勤和休假管理考勤和休假管理 第一條第一條 工作時(shí)間工作時(shí)間 1.員工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間不包括用餐時(shí)間和加班時(shí)間。 2.工作時(shí)間： 9：0012：00；13：3018：00 午餐及休息時(shí)間：12：0013：30 因工作需要工作時(shí)間需調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。 第二條第二條 加班加班 1.以下情形之一的，可申請(qǐng)加班： 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作的； 周末或國家法定節(jié)假日繼續(xù)工作的； 在規(guī)定工作時(shí)間外，因上級(jí)領(lǐng)

21、導(dǎo)指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作的； 遇緊急情況，需延長工作時(shí)間的。 2.員工申報(bào)加班，提前一天填寫加班申請(qǐng)單 ，報(bào)副總經(jīng)理審批。副總經(jīng)理及以上人員申報(bào) 加班的報(bào)總經(jīng)理或董事長審批。 3.如遇緊急情況需加班，可于加班后三日內(nèi)補(bǔ)辦加班手續(xù)。 4.休息日安排加班的優(yōu)先安排補(bǔ)休。 5.加班工資按北京市工資支付規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第三條第三條 遲到早退遲到早退 1.超過規(guī)定的上班時(shí)間未到達(dá)辦公地點(diǎn)視為遲到，未按規(guī)定的下班時(shí)間提前離開辦公地點(diǎn)視為 早退。 2.30 分鐘以內(nèi)減發(fā)績效獎(jiǎng)金 10 元。遲到或早退 30 分鐘以上，需向部門負(fù)責(zé)人說明情況，按 事假半日扣薪。月遲到或早退 2 次（含）以內(nèi)者按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，2

22、次以上者按績效考核制度 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3.遲到或早退未及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人說明情況者，按曠工一天處理。 4.遲到早退記錄將影響績效考核結(jié)果。 第四條第四條 曠工曠工 1.有下列情形之一者為曠工： 事先未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自不上班者； 未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不到崗或擅自離崗者； 請(qǐng)假弄虛作假、隱瞞真相、涂改和偽造證明者； 利用病、事假從事第二職業(yè)者； 請(qǐng)假期限已滿，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸者。 2.曠工當(dāng)日不享受當(dāng)日基本工資、崗位工資及績效獎(jiǎng)金。 3.外出辦公需至少提前一日向部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，若未提前申請(qǐng)， 第一次發(fā)現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人予以警告并填寫違紀(jì)處罰單 ，再次發(fā)現(xiàn)

23、視為曠工。 4.曠工視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司可與其解除勞動(dòng)合同。 第五條第五條 請(qǐng)銷假請(qǐng)銷假規(guī)定規(guī)定 1.請(qǐng)假審批及權(quán)限： 董事長負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理及以下員工的請(qǐng)假事項(xiàng)審批，審批權(quán)限 4 天。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司副總經(jīng)理及以下員工的請(qǐng)假事項(xiàng)審批，審批權(quán)限 3 天。 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)分管部門員工的請(qǐng)假事項(xiàng)審批，審批權(quán)限 2 天。 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工的請(qǐng)假事項(xiàng)審批，審批權(quán)限 1 天。 2.請(qǐng)假流程： 員工及主管向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，由部門負(fù)責(zé)人審批。 部門負(fù)責(zé)人向副總經(jīng)理請(qǐng)假，由副總經(jīng)理審批。 3.員工請(qǐng)假需提前申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假單 ，經(jīng)書面批準(zhǔn)后方可休假，如遇臨時(shí)緊急事故發(fā)生， 必須在上班前向相關(guān)負(fù)責(zé)人

24、口頭請(qǐng)假。上班后次日前補(bǔ)辦手續(xù)，如上班后 3 日內(nèi)未補(bǔ)辦手續(xù) 的，按曠工一次處理。 4.員工當(dāng)月非連續(xù)病假超過 2 天,從第 3 天起,按事假處理。 5.員工請(qǐng) 5 天（含）以上假期，需提前十五天申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人及副總經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)總經(jīng) 理辦公會(huì)審批。 6.請(qǐng)假未滿一日者，以小時(shí)計(jì)算，未滿一小時(shí)按一小時(shí)計(jì)算。 7.員工請(qǐng)假期限已滿，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行銷假，5 天（含）以上的假期，除向部門負(fù)責(zé)人銷 假外，還應(yīng)向人力資源部進(jìn)行銷假。 8.部門負(fù)責(zé)人審核考勤不嚴(yán)，如無工作安排填報(bào)加班，平時(shí)工作量不飽和安排加班，部門員工 無故長時(shí)間休假未走審批流程、縱容部門員工虛報(bào)加班、外出、休假記錄等減發(fā)部門負(fù)責(zé)

25、人 當(dāng)月 50的績效獎(jiǎng)金。 9.員工在年內(nèi)的考勤記錄將作為年終考核的依據(jù)。 第六條第六條 病假病假 1.連續(xù)請(qǐng)假 2 天（含）以上的，需有正規(guī)醫(yī)院（一級(jí)以上）診斷證明。 2.病假期間扣除當(dāng)日 50%的基本工資和崗位工資。 3.當(dāng)月病假累計(jì)達(dá) 5 天（含）以上者，當(dāng)月績效獎(jiǎng)金發(fā)放不得超過應(yīng)發(fā)績效獎(jiǎng)金的 80%。 4.員工患病或者非因工負(fù)傷的，在病休期間，支付不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%，醫(yī)療期 按勞動(dòng)部發(fā)布的企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定執(zhí)行。 第七條第七條 事假事假 1.員工請(qǐng)事假應(yīng)至少提前一個(gè)工作日向相關(guān)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)經(jīng)審批后方可執(zhí)行，事先未得到批準(zhǔn)的 缺勤,按曠工處理。 2.事假扣除

26、當(dāng)日基本工資和崗位工資。 3.當(dāng)月事假累計(jì)達(dá) 3 天（含）以上者，當(dāng)月績效獎(jiǎng)金發(fā)放不得超過應(yīng)發(fā)績效獎(jiǎng)金的 80%。 第八條第八條 婚假婚假 1.男女雙方未達(dá)到晚婚年齡（男 25 歲、女 23 歲） ，享受婚假 3 天。男女雙方都已達(dá)到晚婚年 齡，在享受法定婚假的基礎(chǔ)上增加晚婚假 7 天。 2.婚假需由本人填寫請(qǐng)假單并附結(jié)婚證書復(fù)印件按審批程序請(qǐng)假，審批后交人力資源部存檔。 3.在結(jié)婚登記日起一年內(nèi)一次性休完，逾期不補(bǔ)。 4.休假期間享受基本工資和崗位工資。 5.國家法定休假日、休息日不計(jì)入婚假的假期。 6.員工試用期未滿不享有婚假。 第九條第九條 產(chǎn)假產(chǎn)假 1.凡符合國家規(guī)定的生育條件的正式女

27、員工可憑醫(yī)院的證明申請(qǐng)產(chǎn)假。 2.女職工生育享受 98 天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假 15 天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假 15 天；生育多胞 胎的，每多生育 1 個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假 15 天。晚育（滿 24 周歲初育）的增加 30 天。女職工 懷孕未滿 4 個(gè)月流產(chǎn)的，享受 15 天產(chǎn)假；懷孕滿 4 個(gè)月流產(chǎn)的，享受 42 天產(chǎn)假。 3.產(chǎn)假期間享受基本工資和崗位工資。 第十條第十條 年休假年休假 1.簽訂勞動(dòng)合同滿 1 年的正式員工，從第 2 年起，每年可享受年休假。 2.累計(jì)工作已滿 1 年不滿 10 年的，年休假 5 天；已滿 10 年不滿 20 年的，年休假 10 天；已滿 20 年的，年休假 15

28、 天。 3.國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。 4.員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假： 累計(jì)工作滿 1 年不滿 10 年的員工，請(qǐng)病假累計(jì) 2 個(gè)月以上的； 累計(jì)工作滿 10 年不滿 20 年的員工，請(qǐng)病假累計(jì) 3 個(gè)月以上的； 累計(jì)工作滿 20 年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì) 4 個(gè)月以上的。 5.員工已享受當(dāng)年的年休假，年度內(nèi)又出現(xiàn)職工帶薪年休假條例第四條第（二） 、 （三） 、 （四） 、 （五）項(xiàng)規(guī)定情形之一的，不享受下一年度年休假。 6.公司確因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。 對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，公司按照該員工日工資收入的

29、300%支付年休假工資報(bào)酬。 7.根據(jù)工作情況，年休假可分段安排，但原則上每月安排年休假不可超過 1 次，每次不少于 1 天。 8.年休假有效時(shí)間為當(dāng)年 12 月 31 日前，不累積，不跨年度。年休假原則上當(dāng)年休完，不得跨 年度使用，因工作特殊需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后可跨年休假。 9.年休假期間享受基本工資、崗位工資和績效獎(jiǎng)金。 第十一條第十一條 喪假喪假 員工的配偶、直系親屬和同住的岳父母、公婆去世，給予喪假 5 天。 休假期間享受基本工資和崗位工資。 第十二條第十二條 考勤統(tǒng)計(jì)考勤統(tǒng)計(jì) 1.請(qǐng)假或加班申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，需由部門負(fù)責(zé)人將請(qǐng)假單及加班申請(qǐng)單交至人力資源 部。 2.各部門設(shè)考勤員

30、，于次月第一個(gè)工作日將本部門員工上月考勤表交至人力資源部。 以上事項(xiàng)如有未盡事宜，參照國家或北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。以上事項(xiàng)如有未盡事宜，參照國家或北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三章第三章 績效考核制度績效考核制度 第一條第一條 目的目的 為了規(guī)范員工行為，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)立良好的氛圍，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略 與經(jīng)營總體目標(biāo)，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工個(gè)人業(yè)績，建立公司有效的約束和激勵(lì)機(jī)制，特制定本 制度。 第二條第二條 考核的對(duì)象考核的對(duì)象 公司全體員工（進(jìn)入公司不滿六個(gè)月者不參加年度考核） 。 第三條第三條 績效考核的原則績效考核的原則 1.以客觀、公正、雙向溝通為考核的基本原則，以崗位說明書和

31、員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為 基本依據(jù)。 2.以崗位職責(zé)和年度工作重點(diǎn)為考核指標(biāo)的依據(jù)。 3.工作業(yè)績考核與職位勝任力評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。 4.個(gè)人考評(píng)結(jié)果與團(tuán)隊(duì)業(yè)績相結(jié)合的原則。 第四條第四條 績效考核的作用績效考核的作用 通過績效管理，提高組織及個(gè)人的工作績效，同時(shí)為人事重大決策提供依據(jù)，具體有如下幾 個(gè)方面： 1.對(duì)于公司來說： 績效改進(jìn)：根據(jù)績效考核的結(jié)果，制定績效改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)員工實(shí)行有針對(duì)性的指導(dǎo)，改善和 提高員工的工作績效。 員工培訓(xùn)：管理者以及培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)把考評(píng)的結(jié)果作為參考 資料，借此作為員工是否需要培訓(xùn)，培訓(xùn)什么的主要依據(jù)。 激勵(lì)懲罰：對(duì)考評(píng)結(jié)果優(yōu)異者

32、或突出者，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考評(píng)結(jié)果極差者或落后者，給 予一定的懲罰。在決定每年一度的獎(jiǎng)懲時(shí)，績效考核結(jié)果是重要的依據(jù)之一。 崗位調(diào)整：管理者在進(jìn)行人員調(diào)配崗位或工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)該參考考評(píng)的結(jié)果，把握員工適應(yīng) 工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。 薪酬調(diào)整：將工作成果與目標(biāo)比較，考察員工工作績效如何，從而作為調(diào)薪的依據(jù)之一。 2.對(duì)于管理者來說： 借以闡述上級(jí)對(duì)下屬的期望。 了解下屬對(duì)其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法。 取得下屬對(duì)管理者、對(duì)公司的看法和建議。 提供管理者向下屬解釋薪酬管理等人事決策的機(jī)會(huì)。 共同探討有針對(duì)性的培訓(xùn)和開發(fā)的需求及行動(dòng)計(jì)劃。 3.對(duì)于員工來說： 加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)。 成就和能力獲得管理

33、者、公司的賞識(shí)。 獲得說明困難和解釋誤會(huì)的機(jī)會(huì)。 了解自己在公司的發(fā)展前途。 第五條第五條 考核種類與時(shí)間考核種類與時(shí)間 考核將根據(jù)崗位分類來決定考核種類、考核時(shí)間及具體內(nèi)容。 1.考核種類 各部門可根據(jù)實(shí)際情況選擇月度考核或季度考核。 月度考核：考核每月的業(yè)績完成情況，進(jìn)行月度業(yè)績跟蹤。 季度考核：考核每季度的業(yè)績完成情況，進(jìn)行季度業(yè)績跟蹤。 年度考核：對(duì)于員工進(jìn)行年度工作業(yè)績和工作行為考核，并制定下一年度工作目標(biāo)和業(yè)績提 升計(jì)劃。 試用期考核：對(duì)于新入職人員在試用期內(nèi)的行為表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定是 否轉(zhuǎn)正。試用期應(yīng)進(jìn)行月度考核，并于試用期滿前進(jìn)行綜合考核。 2.考核時(shí)間 考核

34、類別考核類別考核期考核期考核時(shí)間考核時(shí)間考核終定時(shí)間考核終定時(shí)間 月度考核每月當(dāng)月月末次月第一周 季度考核每季度季度末下一季度第一周 年度考核上年度次年 1 月次年 2 月 試用期考核新員工試用期滿前進(jìn)行 注： 1.考核時(shí)間包括由直接主管與下屬就績效表現(xiàn)、績效改善計(jì)劃、新的績效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的 時(shí)間和考核申訴、協(xié)調(diào)時(shí)間。 2.考核終定時(shí)間為向人力資源部進(jìn)行考核結(jié)果匯報(bào)，新的績效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人（含）及以下人員的考核需在次月第二個(gè)工作日內(nèi)完成，并交至人力資源部。 3.如遇節(jié)假日考核終定時(shí)間順延。 第六條第六條 考核職責(zé)劃分考核職責(zé)劃分 1.總經(jīng)理 負(fù)責(zé)制定副總經(jīng)理、總經(jīng)理助

35、理、部長的考核指標(biāo)； 負(fù)責(zé)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部長的考核評(píng)定工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核審核工作； 負(fù)責(zé)考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)員工考核申訴的最終處理。 2.副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)制定分管部門負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)； 負(fù)責(zé)分管部門負(fù)責(zé)人的考核評(píng)定工作； 負(fù)責(zé)分管部門人員的考核審核工作； 負(fù)責(zé)分管部門考核工作的組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)處理分管部門人員的考核申訴工作。 3.部門負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)制定本部門人員的考核指標(biāo)； 負(fù)責(zé)本部門人員的考核評(píng)定工作； 負(fù)責(zé)本部門考核工作的組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)處理本部門考核申訴工作。 4.人力資源部 負(fù)責(zé)各部門考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作； 負(fù)責(zé)各部門考核過程的監(jiān)督與檢查工

36、作； 負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果； 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 負(fù)責(zé)績效考核面談； 對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)； 為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)。 5.行政聯(lián)絡(luò)部 負(fù)責(zé)提供考核中所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)； 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)督工作。 第七條第七條 考核流程考核流程 制定績效目標(biāo)制定績效目標(biāo) 被考核人確認(rèn)被考核人確認(rèn) 計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整 過程輔導(dǎo)與激勵(lì)過程輔導(dǎo)與激勵(lì) 績效考核績效考核 績效面談績效面談 制定績效改進(jìn)計(jì)劃制定績效改進(jìn)計(jì)劃 制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司戰(zhàn)略目標(biāo) 確定各部門關(guān)鍵指標(biāo)確定各部門關(guān)鍵指標(biāo) 第八條第八條 考核管理考核管

37、理 1.月度（季度）考核管理 在員工工作事實(shí)和數(shù)據(jù)匯總、審核的基礎(chǔ)上，員工績效考核由直接主管（部門負(fù)責(zé)人以上人 員）進(jìn)行評(píng)價(jià)。人力資源部負(fù)責(zé)考核方案的制訂、政策咨詢、組織與執(zhí)行監(jiān)督、數(shù)據(jù)匯總與歸檔、 結(jié)果應(yīng)用及申訴協(xié)調(diào)等工作。具體程序如下： 直接主管在月（季）初填寫員工考核表 ，填寫被考核人本考核期內(nèi)的主要工作內(nèi)容、考 核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重，并由被考核人簽字確認(rèn)。 在規(guī)定的考核時(shí)間內(nèi)，直接主管對(duì)于員工考核表中的各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；如果員工有跨 部門項(xiàng)目，直接主管要征詢參與評(píng)價(jià)者的意見。 直接主管對(duì)被考核人進(jìn)行綜合評(píng)定，考核結(jié)果需如實(shí)告知被考核人，并由被考核人簽字確認(rèn)。 被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，可提請(qǐng)

38、申訴。 考核結(jié)果匯總到人力資源部存檔備查。 2.年度考核管理 年度考核將根據(jù)員工年度業(yè)績完成情況并結(jié)合日常考核及相關(guān)部門意見，進(jìn)行綜合評(píng)定?？?核結(jié)果需如實(shí)告知被考核人，并由被考核人簽字確認(rèn)。被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，可提請(qǐng)申 訴。考核結(jié)果匯總到人力資源部存檔備查。 3.轉(zhuǎn)正考核管理 各部門負(fù)責(zé)人在試用期結(jié)束前一周，對(duì)新員工進(jìn)行試用期轉(zhuǎn)正考核，具體考核內(nèi)容包括試用 期內(nèi)員工行為表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況等。具體程序如下： 員工向部門負(fù)責(zé)人提交試用期工作總結(jié)； 員工指導(dǎo)人對(duì)于新員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)提出建議； 部門負(fù)責(zé)人與新入職員工進(jìn)行試用期考核面談并填寫試用期考核表 ； 試用期考核表及工作總結(jié)需由

39、部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)副總經(jīng)理審核，并交至人力資源 部； 人力資源部審核后交總經(jīng)理審批，依據(jù)審批結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)正手續(xù)或解除勞動(dòng)合同手續(xù)辦理。 第九條第九條 考核等級(jí)評(píng)定考核等級(jí)評(píng)定 1.考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定 根據(jù)員工最終的考評(píng)得分，將考核結(jié)果劃分為 A（優(yōu)秀） 、B（稱職） 、C（基本稱職） 、D（不 稱職）四個(gè)等級(jí)。等級(jí)及人員比例見下表： 等等 級(jí)級(jí)A A（優(yōu)秀）（優(yōu)秀）B B（稱職）（稱職）C C（基本稱職）（基本稱職）D D（不稱職）（不稱職） 分值90-100 分75-89 分60-74 分0-59 分 注：注： a)遲到或早退 3 至 5 次者，每次扣減績效得分 2 分； b)遲到或早退

40、6 次（含）以上者，月度考評(píng)為 D 級(jí)； c)若有曠工，月度考核評(píng)為 D 級(jí)； d)月度考評(píng)為 D 級(jí)的員工，年度考評(píng)不能評(píng)為 A 級(jí)。 2.績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)發(fā)績效=應(yīng)發(fā)績效*考核得分/100 第十條第十條 考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果應(yīng)用 績效考核的結(jié)果為職務(wù)升降、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)合同管理提供決策依據(jù)。 年度考核為 A 級(jí)的員工，公司將晉升其薪級(jí)等次。年度考核為 D 級(jí)的員工，公司將為其提供 崗位培訓(xùn)或調(diào)整其崗位及薪酬。 主管級(jí)人員將根據(jù)年度考核結(jié)果，調(diào)整職務(wù)升降及等級(jí)。 項(xiàng)目副經(jīng)理及以上人員職務(wù)升降另行制定相關(guān)制度。 一次考核期內(nèi)考核為 D 的員工，公司將為其提供崗位培訓(xùn)或根據(jù)實(shí)際情況安排崗位調(diào)換

41、1 次,經(jīng) 培訓(xùn)或崗位調(diào)換之后，下一考核期考核仍為 D 級(jí)的員工，公司將與其解除勞動(dòng)合同。 第十一條第十一條 考核申訴考核申訴 1.被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以向人力資源部提交申訴表。 2.人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事 實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi) 容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報(bào)總 經(jīng)理進(jìn)行最終申訴處理。 3.申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人，人力資源部不能解決的申 訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行最終申訴處理，

42、并將申訴處理情況告知申訴人。 4.總經(jīng)理在接到申訴后，及時(shí)就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 第四章第四章 薪酬薪酬 第一條第一條 薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成及等級(jí)及等級(jí) 1.員工的薪酬由基本工資、崗位工資、績效獎(jiǎng)金、全勤獎(jiǎng)、津貼、年終獎(jiǎng)構(gòu)成。 2.薪酬等級(jí)分為：員工級(jí)、主管級(jí)、副經(jīng)理級(jí)、經(jīng)理級(jí)。 3.績效獎(jiǎng)金根據(jù)考核期考核結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)金。 4.全勤可發(fā)放全勤獎(jiǎng)。 5.年終獎(jiǎng)的發(fā)放根據(jù)公司及部門年度總體經(jīng)營情況由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。 6.公司工齡津貼，在本公司工作滿一年以上者，發(fā)放公司工齡津貼，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為 50 元/年，按 月發(fā)放，計(jì)算上限為 5 年。 7.公司根據(jù)員工崗位、級(jí)別的異同，

43、實(shí)施相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 第二條第二條 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 1.新員工轉(zhuǎn)正：員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 、 員工試用期考核表 ， 由人力資源部核定后執(zhí)行工資審批。 2.公司視經(jīng)營情況及市場運(yùn)行環(huán)境調(diào)薪，由總經(jīng)理辦公會(huì)研究調(diào)薪方案。 第三條第三條 薪酬保密薪酬保密 員工不得探詢及評(píng)論他人薪酬。各級(jí)人員的薪酬除公司辦理核薪及發(fā)薪相關(guān)人員外，一律 保密，如有違反，處罰如下： 1.主辦核薪及發(fā)薪人員，不得私自外泄任何人的薪酬，如有泄漏情況，另調(diào)他職，并處以減發(fā) 不低于 6 個(gè)月的績效獎(jiǎng)金。 2.探詢他人的薪酬、吐露本身薪酬以及評(píng)論他人薪酬，第一次視情節(jié)減發(fā)一個(gè)季度績效獎(jiǎng)金； 第二次視為嚴(yán)重

44、違反公司的規(guī)章制度，公司將與其解除勞動(dòng)合同。 第五章第五章 離職離職 第一條第一條 離職種類離職種類 員工離職分為“辭職、辭退、勞動(dòng)合同終止”三類。 1.辭職：員工主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同。 2.辭退：工作期間，員工因工作表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等不符合崗位要求，無法勝任本職 工作或嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，公司將按照國家勞動(dòng)合同法相關(guān)條例與其解除勞動(dòng)合同。 員工有下列行為之一，視為嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，公司將與其解除勞動(dòng)合同： 1)不執(zhí)行員工手冊規(guī)定的； 2)不服從工作安排、調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響工作秩序的； 3)玩忽職守，違章操作或違章指揮，損壞設(shè)備、工具，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的； 4)濫用

45、職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 5)貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、斗毆，影響惡劣的； 6)泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的； 7)散布謠言、破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或公司名譽(yù)，影響惡劣的； 8)利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的； 9)有其他嚴(yán)重違章違紀(jì)行為。 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，公司將提交司法部門依法處理。 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，由總經(jīng)理辦 公會(huì)酌情決定責(zé)任人應(yīng)賠償金額。 3.勞動(dòng)合同終止： 勞動(dòng)合同期滿的； 勞動(dòng)者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的； 勞動(dòng)者死

46、亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的； 中華人民共和國勞動(dòng)合同法規(guī)定的其他情形。 第二條第二條 離職程序離職程序 1.員工辭職應(yīng)提前 30 天提交辭職申請(qǐng)書 ，由其部門負(fù)責(zé)人及副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理辦公 會(huì)審批； 2.將批準(zhǔn)的辭職申請(qǐng)書交至人力資源部； 3.員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理交接手續(xù)，公司安排其他人員接替其工作和職責(zé)； 4.若在辦理完畢辭職手續(xù)前離崗，公司將不為其開具離職證明等材料； 5.其他離職類型人員離職交接手續(xù)辦理同辭職； 6.離職員工必須歸還公司的財(cái)產(chǎn)、業(yè)務(wù)文件、公司相關(guān)資料及應(yīng)償付所有未結(jié)清的財(cái)務(wù)賬目。 第三條第三條 離職手續(xù)離職手續(xù) 1.部門交接工作包括： 所經(jīng)辦的工作交

47、接 所管理的業(yè)務(wù)資料交接 正在辦理及待辦理的各項(xiàng)事情 收回門、柜及抽屜鑰匙 收回支領(lǐng)的辦公用品（不含低值易耗品） 其他應(yīng)交回的物品 2.人力資源部交接工作包括： 收回考勤卡 收回員工手冊 其他應(yīng)交回的物品 3.行政聯(lián)絡(luò)部交接工作包括： 收回支領(lǐng)的固定資產(chǎn) 飯卡 借款 收款收據(jù) 票據(jù) 其他應(yīng)交回的物品 4.所有離職員工離開公司時(shí)只能帶走屬于自己的東西，凡私自帶走公司財(cái)物、資料、商業(yè)信息 者，公司有權(quán)視情況采取必要措施，直至訴諸法律。 第六章第六章 行為規(guī)范行為規(guī)范 第一條第一條 職業(yè)形象職業(yè)形象 1.配發(fā)工服的員工上班需著工服，未配發(fā)工服的員工應(yīng)著正裝。夏季，男員工著西褲、淺色長、 短袖襯衫,襯

48、衫下擺必須束在下裝之內(nèi)；女員工著西服套裙(褲)。 2.員工應(yīng)著皮鞋或正裝涼鞋,女員工著裙裝且穿長筒襪時(shí),襪口不能露在裙外。 3.員工需保持衣著整潔，正規(guī)場合男員工需打領(lǐng)帶。 4.男員工不得留長發(fā)、胡須，不剃光頭；女員工頭發(fā)要梳理整齊,長發(fā)不披肩,不染與本色差異 明顯的顏色。 5.男員工不戴戒指、項(xiàng)鏈等飾物；女員工不化濃妝，不涂色澤過分鮮艷的口紅、指甲油，不戴 耳飾，不得留長指甲。 6.員工應(yīng)做到語言文明，禮儀周到，員工因工作需要進(jìn)入上級(jí)辦公室時(shí)，應(yīng)先輕敲門，聽到 “請(qǐng)進(jìn)”后方可進(jìn)入。 7.客人來訪時(shí)，本部門能夠回答解決的應(yīng)主動(dòng)回答解決，不能回答解決時(shí)，要把客戶引見到相 關(guān)部門，不得推諉。 8.

49、業(yè)務(wù)交往中，與客人交換名片應(yīng)雙手奉送，接受名片要雙手接過，當(dāng)面拜讀，妥善放置。 9.參加重要會(huì)議時(shí)應(yīng)關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑵湔{(diào)到振動(dòng)。 10. 在各種場合中應(yīng)堅(jiān)持使用文明禮貌用語。 11. 下班時(shí)重要文件、印章及個(gè)人用品應(yīng)鎖于柜內(nèi)、桌內(nèi)，并關(guān)閉電源。 12. 接電話時(shí)，首先應(yīng)向?qū)Ψ绞褂枚Y貌用語。如所問業(yè)務(wù)不屬于自己職責(zé)范圍時(shí)應(yīng)告知對(duì)方相應(yīng) 業(yè)務(wù)部門電話或是請(qǐng)對(duì)方留言進(jìn)行轉(zhuǎn)達(dá)。在正常上班時(shí)間內(nèi)（除緊急情況）盡量不要撥打私 事電話，如有私人電話時(shí)間不應(yīng)過長，并放低說話聲音，應(yīng)以不影響自己和同事的工作為限。 13. 員工有以下行為，視為違反公司規(guī)章制度，按違紀(jì)處理。第一次發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給與警告；第二 次減發(fā)當(dāng)月

50、10的績效獎(jiǎng)金，直接主管減發(fā)當(dāng)月 5%績效獎(jiǎng)金；第三次視為嚴(yán)重違反公司的 規(guī)章制度，公司將與其解除勞動(dòng)合同。 未掛工牌或著裝不符合公司要求 在非指定地點(diǎn)吸煙 辦公區(qū)內(nèi)物品堆放雜亂或不整潔 在辦公區(qū)內(nèi)用餐、吃零食 無故不參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng) 日常工作中有來信投訴或有客戶表示不滿意 上班時(shí)間，聊天打鬧 上班時(shí)間，進(jìn)行與工作無關(guān)的接待 上班時(shí)間接打與工作無關(guān)的電話及打電話聊天 上班時(shí)間，看與工作無關(guān)的書籍、報(bào)刊 上班時(shí)間，玩游戲或上網(wǎng)進(jìn)行與工作無關(guān)的操作 下班不關(guān)閉計(jì)算機(jī)及其他設(shè)備的電源 下班后，辦公桌面上雜亂 下班后，未鎖門窗 開會(huì)時(shí)不做筆記或遲到、睡覺 使用公共會(huì)議室后未關(guān)好燈窗且使用完后未及

51、時(shí)通知行聯(lián)部 第二條第二條 對(duì)外接待對(duì)外接待 1.接待程序 凡上級(jí)或同級(jí)業(yè)務(wù)單位的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員因公來我公司時(shí)，應(yīng)以各業(yè)務(wù)對(duì)口部門為主、行聯(lián) 部為輔安排接待。 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將接待計(jì)劃、安排提前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織本部門人員做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工 作。 接待所需物品應(yīng)提前 2 天與行聯(lián)部聯(lián)系，以便能及時(shí)、妥善安排。 來人需在內(nèi)部餐廳用工作餐時(shí)，接待部門應(yīng)提前統(tǒng)計(jì)好用餐人數(shù)并報(bào)行聯(lián)部，若外出用餐應(yīng) 盡量減少陪同人員并報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，用餐應(yīng)按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 2.禮儀要求： 接待人員應(yīng)有禮有節(jié)，熱情大方，談吐得體。 飲酒要適度，嚴(yán)禁向司機(jī)勸酒。 第七章第七章 管理制度管理制度 第一條第一條

52、保密制度保密制度 1.屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷 毀，由專人執(zhí)行；對(duì)于密級(jí)的文件，資料和其他物品，必須采取以下保密措施： 非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄。 收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施。 在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。 在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過其他方式 傳遞公司秘密。 公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施，并及時(shí)報(bào)告。 2.出現(xiàn)下列情況之一者，視為違反公司規(guī)章制度，按違紀(jì)處理

53、。并視情節(jié)處以減發(fā)當(dāng)事人及主 管領(lǐng)導(dǎo)績效獎(jiǎng)金： 泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失。 已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。 3.出現(xiàn)下列情況之一的，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給予辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失直至追究 法律責(zé)任： 故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失。 違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買、或違章提供公司秘密。 利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。 第二條第二條 獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)制度 1.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 先進(jìn)集體獎(jiǎng)：年終根據(jù)各部門的考核，其中包括管理、服務(wù)、紀(jì)律、完成利潤指標(biāo)、各崗位 員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、公共關(guān)系全面進(jìn)行評(píng)定。完成最好的部門可獲先進(jìn)集體獎(jiǎng)。 優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：根據(jù)公

54、司對(duì)各級(jí)管理者的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全方位達(dá)標(biāo)的管理者，參考年終考核 成績，評(píng)出優(yōu)秀管理者，授予優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)。 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)各崗位員工的全年表現(xiàn)，參考年終考核成績，對(duì)無糾紛、無事故、無投訴、 貢獻(xiàn)突出者，年終評(píng)為優(yōu)秀員工，授予優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。 2.以上獎(jiǎng)項(xiàng)每年評(píng)定一次，在年終考核結(jié)束后進(jìn)行，獲獎(jiǎng)部門及個(gè)人公司通報(bào)表揚(yáng)，獎(jiǎng)金由主 管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司全年業(yè)績決定。 第三條第三條 員工就餐管理規(guī)定員工就餐管理規(guī)定 1.公司為員工提供餐補(bǔ)，標(biāo)準(zhǔn)為每日 10 元。 2.每月 25 日各部門將本部門次月在行政處餐廳就餐的名單統(tǒng)一交到行聯(lián)部，公司可統(tǒng)一為其 充值,在公司就餐員工不享受餐補(bǔ)。 3.餐卡充值為每月一次性充值

55、，月底余額不退。 4.餐卡壓金 30 元，第一次辦理押金由公司承擔(dān)，如丟失補(bǔ)辦飯卡費(fèi)用由本人承擔(dān)。 5.餐卡只限本人使用，不得轉(zhuǎn)借他人，一經(jīng)行政處發(fā)現(xiàn)，后果自負(fù)。 6.公務(wù)外出，每日餐費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)不超過 50 元。 7.餐券使用細(xì)則由行聯(lián)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。 8.本規(guī)定根據(jù)行政處就餐管理規(guī)定制定,如有變化按新規(guī)定調(diào)整。 9.部門有新入職員工，填寫工作餐券領(lǐng)用申請(qǐng)單交至行聯(lián)部，按日領(lǐng)取餐券。 第四條第四條 辦公用品管理規(guī)定辦公用品管理規(guī)定 1.本規(guī)定將辦公文具分為消耗品、管制消耗品及管制品三類,部門辦公用品領(lǐng)用之后，由部門 負(fù)責(zé)人分發(fā)辦公用品給指定使用人。 2.消耗品可依據(jù)當(dāng)月用量，估算次月申請(qǐng)數(shù)量，并可

56、隨部門或人員工作性質(zhì)的改變適時(shí)調(diào)整。 3.管制消耗品應(yīng)限定人員使用，自第二次發(fā)放起，必須以舊換新。 4.管制品由行聯(lián)部造冊登記，建立保管人和移交手續(xù)，如有損壞，可以舊品換新品，如遺失應(yīng) 由責(zé)任人或部門自購賠償。 5.每月 25 日由各部門填寫辦公用品申請(qǐng)表,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，交行聯(lián)部統(tǒng)一采購，每 月月初由行聯(lián)部發(fā)放。如遇緊急情況或臨時(shí)性采購物品數(shù)額、金額大，各部門應(yīng)經(jīng)副總經(jīng)理 及總經(jīng)理審核后，報(bào)董事長審批，審批通過后由行聯(lián)部統(tǒng)一采購。 6.由行聯(lián)部將各部門填寫的辦公用品申請(qǐng)表 ，統(tǒng)一裝訂成冊，于領(lǐng)用時(shí)分別登記，以控制 辦公用品消耗。 7.辦公用品系為公務(wù)活動(dòng)提供，嚴(yán)禁帶回家私用。 8.新進(jìn)人

57、員到職時(shí)由各部門向行聯(lián)部提出辦公用品申請(qǐng)表，并簽名。人員離職時(shí)，應(yīng)將辦公用 具上繳行聯(lián)部，如有丟失照價(jià)賠償。 9.印刷品由使用部門領(lǐng)用后，其保管均由使用部門承擔(dān)。 10. 如訂購數(shù)量與實(shí)際發(fā)放數(shù)量不一致時(shí)，由行聯(lián)部做出解釋。 第五條第五條 固定資產(chǎn)管理規(guī)定固定資產(chǎn)管理規(guī)定 1.適用范圍： 單位價(jià)值在 500 元以上且使用年限在一年以上的物品：包括臺(tái)式電腦、筆記本電腦、車輛、 辦公家具及各種辦公設(shè)備等，如：打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)等。隨計(jì)算機(jī)一次性配 備的主要配件，如硬盤、內(nèi)存、光驅(qū)、網(wǎng)卡等，按固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。 新增的配件,按低值易耗品管理,如內(nèi)存、鼠標(biāo)等。 2.購置流程： 因工作需要購

58、入固定資產(chǎn)，首先填寫固定資產(chǎn)申請(qǐng)表 。行聯(lián)部首先要根據(jù)申請(qǐng)情況及現(xiàn) 有固定資產(chǎn)的庫存的情況進(jìn)行調(diào)配。如可以調(diào)配，通知申請(qǐng)人領(lǐng)取，申請(qǐng)人須在固定資產(chǎn)登 記表上簽字確認(rèn)。 如現(xiàn)有的固定資產(chǎn)庫存確實(shí)不能滿足申請(qǐng)人的要求，上報(bào)副總經(jīng)理及總 經(jīng)理審核，董事長審批后，方可進(jìn)行購買。 資產(chǎn)的采購一般情況下由行聯(lián)部根據(jù)各部門申報(bào)采購的要求進(jìn)行采買，如有特殊需求，經(jīng)副 總經(jīng)理及總經(jīng)理審核，董事長審批后自行購買，但需各項(xiàng)單據(jù)齊全，手續(xù)完備，驗(yàn)收合格后 方可支付資產(chǎn)款項(xiàng)。 3.領(lǐng)用及使用管理 資產(chǎn)購入并辦理完各項(xiàng)手續(xù)后，由使用部門（人員）到行聯(lián)部辦理資產(chǎn)（設(shè)備）的登記，領(lǐng) 用手續(xù)，部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后投入使用。 購

59、置后的所有資產(chǎn)經(jīng)行聯(lián)部驗(yàn)收、入庫后，實(shí)行由行聯(lián)部統(tǒng)一管理、使用部門（人）分級(jí)保 管的原則。 行聯(lián)部每半年一次對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查整理，在清查過程中，發(fā)現(xiàn)短缺、殘損等情況,分別 查明具體情況及責(zé)任人，單獨(dú)填寫清查記錄，弄清原因，并提交處理意見，寫出清查報(bào)告。 第六條第六條 印刷品管理印刷品管理 1.各部門每月 25 日前將下月需要印刷的明細(xì)上報(bào)，填寫印刷材料申請(qǐng)表 ，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 后，交行聯(lián)部統(tǒng)一與印刷廠聯(lián)系，如遇緊急情況或臨時(shí)性印刷需求，各部門需向副總經(jīng)理及 總經(jīng)理申請(qǐng)，董事長審批后由行聯(lián)部負(fù)責(zé)聯(lián)系。 2.各部門按每月需要量申報(bào)。 第七條第七條 公章及鑰匙管理公章及鑰匙管理 1.員工因公需加蓋

60、公章、合同章時(shí)，至行聯(lián)部填制公章使用記錄，總經(jīng)理或董事長審批后，方 可使用。 2.鑰匙管理規(guī)定 公司鑰匙由行聯(lián)部統(tǒng)一管理、配制。 如因公需配制鑰匙，需向行聯(lián)部說明并進(jìn)行備案，由行聯(lián)部負(fù)責(zé)配制，各部門不得自行操作。 如因公需使用鑰匙，需向行聯(lián)部說明使用目的，用畢后立即歸還。 3.鑰匙保管人應(yīng)遵守下列條件： 離職或工作變動(dòng)時(shí)應(yīng)將鑰匙交至行聯(lián)部。 鑰匙遺失時(shí)，應(yīng)立即向行聯(lián)部上報(bào)。 不能以任何借口將鑰匙外借給他人使用，包括公司員工。 第八條第八條 公共辦公室使用規(guī)定公共辦公室使用規(guī)定 1.公共辦公室包括文印室、高級(jí)洽談間，各部門需提前預(yù)約、協(xié)調(diào)使用。 2.各部門如有需求，提前 2 小時(shí)與行聯(lián)部預(yù)約時(shí)間

61、。 3.使用完畢后，由使用人負(fù)責(zé)整理房間衛(wèi)生，行聯(lián)部檢查完畢后，方可離開。 第九條第九條 庫房管理規(guī)定庫房管理規(guī)定 1.庫房由行聯(lián)部負(fù)責(zé)管理。 2.適用于需要保管的物資入庫、保管及出庫，以保證物資在保存過程中不損壞、不丟失，并且 做到保質(zhì)、保量。 3.各部門如有物品存放庫房，至行聯(lián)部辦理入庫手續(xù)，由行聯(lián)部負(fù)責(zé)安排存放區(qū)域。取走時(shí)， 辦理出庫手續(xù)。 4.庫房保管員應(yīng)每月對(duì)庫房進(jìn)行一次檢查。庫房如有損失、貶值、報(bào)廢等，保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告， 分析原因并查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)廢/清理手續(xù)。 5.庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、禁止無關(guān)工作人員私自入內(nèi)。 第十條第十條 文印及檔案管理規(guī)定文印及檔案管理規(guī)定 1.文印管理

62、各部門根據(jù)實(shí)際需求每月合理申報(bào)打印紙。 文印室由行聯(lián)部負(fù)責(zé)管理，復(fù)印時(shí)員工說明理由至行聯(lián)部取鑰匙。 員工自備打印紙，離開時(shí)將廢紙帶離，注意保持文印室地面衛(wèi)生。 文印內(nèi)容主要為公司各種會(huì)議材料、文件資料，證書、通知等，請(qǐng)勿復(fù)印個(gè)人私用資料。 2.檔案管理 各部門設(shè)檔案員，負(fù)責(zé)部門文件整理歸檔。 檔案員收集本部門辦理完畢的文件及資料，并按條款類目分別存放，整理歸檔。 重要文件及合同等需交行聯(lián)部存檔，由檔案員整理統(tǒng)一交至行聯(lián)部，做好交接明細(xì)。 一般檔案保存期限為一年，每一年檢查一次，如有繼續(xù)保存的需要，再重新確定保存期限， 沒有保存的必要應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)準(zhǔn)予銷毀。 第十一條第十一條 借款及報(bào)銷管理規(guī)

63、定借款及報(bào)銷管理規(guī)定 1.各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求到行聯(lián)部領(lǐng)取支票或現(xiàn)金申請(qǐng)表。 2.申請(qǐng)表中務(wù)必注明申請(qǐng)?jiān)蚣吧暾?qǐng)金額，部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 3.由部門負(fù)責(zé)人交副總經(jīng)理簽字確認(rèn)。 4.副總經(jīng)理審核后上報(bào)總經(jīng)理審核，董事長審批后，按照審批金額到財(cái)務(wù)領(lǐng)取支票或現(xiàn)金。 5.領(lǐng)取支票或現(xiàn)金后必須十日內(nèi)將發(fā)票交到財(cái)務(wù)，同時(shí)發(fā)票背面需要有經(jīng)手人，驗(yàn)收人，審批 人三人簽字才可進(jìn)行賬務(wù)處理。 第十二條第十二條 公車使用規(guī)定公車使用規(guī)定 1.員工因公需自駕公車，總經(jīng)理或董事長審批后，方可使用。 2.公車鑰匙由行聯(lián)部統(tǒng)一保管。 3.公車使用完畢應(yīng)及時(shí)歸還。 4.不能以任何借口將公車外借給他人使用。 第十三條第十三條

64、私車公用管理規(guī)定私車公用管理規(guī)定 1.私車公用的條件 所從事的公務(wù)活動(dòng)打車不便或因保密問題不宜打車 。 用車人員擁有私車且本人自愿。 本辦法中私車指除摩托車以外的機(jī)動(dòng)車。 2.私車公用審批程序 由用車部門提出申請(qǐng)，先填寫私車公用申請(qǐng)單 ，由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報(bào)副總經(jīng)理簽字 確認(rèn)，并報(bào)總經(jīng)理審核。 私車公用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：20 升/100 公里（按 92 號(hào)汽油市價(jià)計(jì)算） 。 結(jié)算期為次月15 日。 未經(jīng)審批私車公用者，費(fèi)用將自行支付。 3.私車公用人員的權(quán)利與義務(wù) 私車公用一經(jīng)批準(zhǔn)，駕車人員應(yīng)嚴(yán)格按照交通管理部門規(guī)定駕駛車輛，在執(zhí)行公務(wù)活動(dòng)中， 因個(gè)人原因違反交通規(guī)則的自行解決，如因他方責(zé)任造成的

65、交通事故耽誤的工作時(shí)間視同上 班時(shí)間。 申請(qǐng)人應(yīng)如實(shí)填寫行駛公里數(shù)，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。 第第十十四四條條 外外出出車車費(fèi)費(fèi)報(bào)報(bào)銷銷管管理理規(guī)規(guī)定定 1.員工外出公務(wù)活動(dòng)打車，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后,方可打車,事后憑發(fā)票報(bào)銷。 2.未經(jīng)審批打車者,費(fèi)用自行支付。 第八章第八章 生效與解釋生效與解釋 1.本員工手冊自公布之日起生效，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，各部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督本部門遵照?qǐng)?zhí)行。 2.公司有權(quán)對(duì)本員工手冊進(jìn)行修改和補(bǔ)充，總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后方可生效。 3.員工可向人力資源部提出手冊修改意見，作為本手冊再次修訂的參考。 4.本員工手冊作為勞動(dòng)合同的附件，并與勞動(dòng)合同具有同等效力。 5.此員工手冊為公司內(nèi)部文件，僅供公司員工本人參閱并執(zhí)行公司保密條款，不得外借或復(fù)印， 公司員工離職時(shí)須向人力資源部繳回手冊原件。