框架結(jié)構(gòu)住宅樓建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

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1、南陵縣開元相府1#、2#樓工程監(jiān)理規(guī)劃編 制： 審 批： 安徽立方建設(shè)管理有限責(zé)任公司二0一三年八月二十日目 錄1、工程項(xiàng)目概況 . 1 2、監(jiān)理工作范圍 . 13、監(jiān)理工作內(nèi)容. 24、監(jiān)理工作目標(biāo).105、監(jiān)理工作依據(jù).106、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式.117、監(jiān)理工作程序.148、監(jiān)理工作方法及措施.189、監(jiān)理工作制度.4010、項(xiàng)目監(jiān)理設(shè)施.4911、安全監(jiān)理規(guī)劃.50第一節(jié) 建設(shè)工程概況一、工程建設(shè)簡況1、項(xiàng)目名稱：南陵縣開元相府1#、2#樓建設(shè)工程2、項(xiàng)目地點(diǎn)：南陵縣惠民南路西側(cè)。3、建設(shè)單位：南陵開元置業(yè)投資有限公司4、勘察單位： 南陵匯華巖土工程技術(shù)有限公司5、設(shè)計(jì)單位： 北京

2、世紀(jì)千府國際工程設(shè)計(jì)有限公司6、施工單位： 安徽榮鼎建設(shè)有限公司二、工程規(guī)模及建設(shè)特征 . 南陵縣開元相府1#、2#樓建設(shè)工程，總建筑面積39967M2，層數(shù)18層，框架結(jié)構(gòu)，預(yù)制靜壓樁，承臺(tái)筏板基礎(chǔ)。第二節(jié) 監(jiān)理范圍及控制目標(biāo)一、監(jiān)理范圍：1、本工程監(jiān)理工作范圍系在監(jiān)理委托合同中所約定的監(jiān)理工作的范圍。2、根據(jù)業(yè)主委托，對該工程的室外工程及房屋維修的所有項(xiàng)目施工階段及保修階段實(shí)施監(jiān)理。按照事前、事中、事后控制的方法，對工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制，對工程實(shí)施合同、信息、安全三管理，在施工階段全過程協(xié)調(diào)業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)等有關(guān)各單位間的各種矛盾和關(guān)系及有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的工作，監(jiān)督檢查工程的文

3、明施工及安全防護(hù)措施，及時(shí)驗(yàn)收各種材料做好簽證工作，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)情況。二、監(jiān)理控制目標(biāo)1、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：在施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，達(dá)到業(yè)主要求確保的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)。2、施工工期控制目標(biāo)：將實(shí)行工期嚴(yán)格控制在計(jì)劃工期范圍內(nèi)，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。3、工程投資控制目標(biāo)：根據(jù)合同價(jià)款及有關(guān)政策，確定合理造價(jià)，對工程進(jìn)度款、工程決算、設(shè)計(jì)變更新增工程量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使工程投資總額控制在業(yè)主要求目標(biāo)范圍之內(nèi)。4、合同及信息管理：收集法規(guī)信息、市場信息、產(chǎn)品信息、價(jià)格信息，協(xié)助業(yè)主擬定各有關(guān)合同，應(yīng)業(yè)主要求參與談判，處理糾紛與索賠事宜，督促各項(xiàng)目合同的全面履行

4、。5、監(jiān)理方式：全方位、全過程、全天候跟蹤旁站監(jiān)理。第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容一、設(shè)計(jì)方面1、協(xié)助發(fā)包人與勘測設(shè)計(jì)單位簽訂施工圖供應(yīng)協(xié)議。2、管理發(fā)包人與設(shè)計(jì)人簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計(jì)人按合同或協(xié)議要求及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件。3、熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，檢查施工圖設(shè)計(jì)文件是否符合批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和原審批意見，是否符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，以及是否符合勘測設(shè)計(jì)合同規(guī)定。4、組織施工圖和設(shè)計(jì)變更的會(huì)審，提出會(huì)審意見。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更文件。5、組織設(shè)計(jì)人進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底。6、協(xié)助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。7、核施工單位對設(shè)計(jì)文件的意見和建議，合同

5、設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)人盡快給予答復(fù)。8、審核按承包合同規(guī)定應(yīng)由施工單位遞交的設(shè)計(jì)文件。9、保管監(jiān)理所用的設(shè)計(jì)文件及過程資料。10、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理1、協(xié)助業(yè)主做好施工招標(biāo)投標(biāo)階段的各項(xiàng)工作。2、審查核對施工圖紙，對設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審做好充分準(zhǔn)備工作。3、檢查開工前需辦理的各類手續(xù)。4、檢查施工現(xiàn)場，為工程開工做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。5、協(xié)助業(yè)主制訂材料、物資、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需要計(jì)劃（業(yè)主供應(yīng)部分），并協(xié)助對物資、設(shè)備供應(yīng)廠商進(jìn)行比選，必要時(shí)可訪問用戶，協(xié)助業(yè)主考察生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)條件及質(zhì)量保證情況。6、編制月用款計(jì)劃，復(fù)核已完成工作量（含變更工程量），簽署工程月用款報(bào)

6、告，對施工過程中產(chǎn)生的變更應(yīng)及時(shí)報(bào)批。7、審核工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，檢查其出廠合格證及檢驗(yàn)單等，并進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)，對于重要設(shè)備和材料必要時(shí)在承包單位訂貨前對生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。8、督促檢查承建單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，必要時(shí)應(yīng)配合工程施工的需要進(jìn)行24小時(shí)日夜監(jiān)理，控制工程質(zhì)量、對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)控，保證實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。9、嚴(yán)格檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程及工程主要部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，主持工程質(zhì)量事故的分析及處理。10、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度，確保工程如期竣工交付使用。11、保管工程保險(xiǎn)單據(jù)復(fù)印件，及時(shí)提醒業(yè)主或承建單位

7、辦理保險(xiǎn)延期手續(xù)，協(xié)助業(yè)主或承建單位進(jìn)行保險(xiǎn)索賠。12、督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位之間的爭議和相關(guān)承建單位之間的爭議。13、督促承建單位根據(jù)檔案管理部門的規(guī)定整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料，并對資料的完整性和準(zhǔn)備性予以確認(rèn)。14、按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)驗(yàn)收各單位（子單位）、分部（子分部）、分項(xiàng)工程質(zhì)量，組織地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)的中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收，如有不合格，要求并督促承建單位整改直至合格。15、協(xié)助業(yè)主組織和參與設(shè)備調(diào)試和項(xiàng)目動(dòng)用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。16、負(fù)責(zé)支持建設(shè)、施工、監(jiān)理單位三方參加的工地例會(huì)，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要發(fā)給有關(guān)單位，貫徹執(zhí)

8、行會(huì)議精神。17、采用計(jì)算機(jī)輔助管理、收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)及分析項(xiàng)目的有關(guān)信息，以便對項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行有效控制。三 施工階段1、施工階段的質(zhì)量控制1.1 對原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)定：審核出廠證明、合格證或質(zhì)量證書，采取取樣見證送檢制度，合格的材料方可準(zhǔn)許使用。1.2 主要的分項(xiàng)工程施工前，施工單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準(zhǔn)備表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后方可開工。1.3 分項(xiàng)工程施工過程中，應(yīng)對關(guān)鍵部位隨時(shí)抽檢，不合格的應(yīng)通知施工單位整改，并做好復(fù)查和記錄。1.4 所有的分項(xiàng)工程施工，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上

9、，填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表，并附上相關(guān)記錄及評定表，監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工。1.5 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、的設(shè)計(jì)要求施工控制工程質(zhì)量。1.6 抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理。1.7 分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，控制施工進(jìn)度。1.8 督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。1.9 組織施工單位對工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改，對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。1.10 積極提出合理化建議及降低投資措施。1.11 提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。1.12 參加工程驗(yàn)收。1.13 向建設(shè)單位交付工程項(xiàng)目管理資

10、料。1.14 督促施工單位及時(shí)完成未完工程尾項(xiàng)，維修工程出現(xiàn)的缺陷。2、投資控制2.1 工程監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作: （1）承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表。現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。 （2）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報(bào)建設(shè)單位。 2.2 工程監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算： （1）承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表； （2）現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表； （3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表,

11、 與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。 2.3 工程監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對策。 2.4 總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。2.5 工程監(jiān)理部應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。 2.6現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)核對承包商填報(bào)的月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。2.7 現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)

12、的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。2.8未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請。 3、進(jìn)度控制3.1 工程監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制: （1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃； （2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃； （3）現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析； （4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。 3.2 現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、

13、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)控制工程進(jìn)度，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策。 3.3 現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。 3.4 總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。4、安全與文明施工監(jiān)理質(zhì)量和安全是建筑施工的兩個(gè)永恒主題，建筑施工生產(chǎn)活動(dòng)危險(xiǎn)性大，不安全因素多，為不影響

14、工程項(xiàng)目施工范圍內(nèi)各種交通車輛有序和鄰近市民的正常生活，杜絕重大人身安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)安全與文明施工監(jiān)理亦至關(guān)重要。為此，監(jiān)理務(wù)必督促承建單位做好以下幾方面工作：4.1 總監(jiān)指派有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師主抓文明施工工作，督促各承建單位切實(shí)做好現(xiàn)場的施工管理，要求做到分工明確、責(zé)任到人。4.2 定期召開承建單位參加的文明施工會(huì)議，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)工程施工進(jìn)度及其特點(diǎn)，布置共創(chuàng)文明施工的方法和措施。4.3 督促各承建單位對建筑標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場安全檢查評分的場容管理、防火管理、安全管理、腳手架工程、三寶及四口五臨邊防護(hù)、施工用電、通用施工機(jī)械等項(xiàng)內(nèi)容，編制切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，力爭加快獲取“標(biāo)化”現(xiàn)場

15、榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。4.4 嚴(yán)格工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序，加強(qiáng)各工種的協(xié)調(diào)配合，上道工序不合格，下道工序不能施工，上道工序要為下道工序創(chuàng)造條件，下道工序要保護(hù)上道工序的成果，杜絕野蠻施工。4.5 督促各承建單位搞好區(qū)域內(nèi)的文明現(xiàn)場，施工道路平整、暢通、硬化；材料、構(gòu)件堆放平穩(wěn)整齊；夜間施工有足夠的照明，并派電工跟班；雨、雪天施工期間，腳手架、腳手板、竹排片有冰、雪積留時(shí)，派專人在上班前清掃；洞口、臨邊以及沿馬路和鄰居民區(qū)等危險(xiǎn)處設(shè)置明顯標(biāo)志，合理安排砼作業(yè)時(shí)間，防止噪音干擾周圍環(huán)境。4.6 組織共創(chuàng)文明工地檢查，包括綜合性檢查、專用性檢查、季節(jié)性檢查與經(jīng)常性檢查、做到每日小檢查，每月大檢查，及時(shí)糾正不文明現(xiàn)象，

16、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知，承建單位迅速整改完善后才能繼續(xù)施工。同時(shí)制定文明施工獎(jiǎng)罰制度，開展評比。4.7 加強(qiáng)文明施工的宣傳和教育，各承建單位或各工種要從自我做起，愛護(hù)他人，防止各專業(yè)各干各的，互不配合，尤其應(yīng)制止各專業(yè)隊(duì)伍和各工種間的爭吵，甚至打架等不文明行為，應(yīng)互尊互愛，共創(chuàng)文明工地。4.8 強(qiáng)化對施工現(xiàn)場辦公室、庫房、食堂、宿舍、廁所等臨時(shí)設(shè)施的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督工作，要求承建單位派專人負(fù)責(zé)打掃，沖洗地面，消除塵埃，垃圾袋裝及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場。做到辦公室緊張活潑；庫房堆物有序；食堂潔凈無鼠；宿舍生活軍營化；廁所無蠅無蟲咬；使工人視現(xiàn)場為家，以充沛的精力投入到本工程建設(shè)中。4.9 注意衛(wèi)生防疫工作，督

17、促承建單位定期進(jìn)行環(huán)境消毒等，加強(qiáng)食品衛(wèi)生，防止食物中毒危及施工人員的身體健康。5、安全監(jiān)理措施5.1 監(jiān)理人員必須重視安全監(jiān)理，總監(jiān)指派有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理工程師主抓安全監(jiān)理工作，做到以身作則，并督促施工人員進(jìn)入現(xiàn)場戴安全帽，高空作業(yè)配系安全帶，隨樓層升高加設(shè)安全跑道和腳手架外敷設(shè)安全網(wǎng)。5.2 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程及按建設(shè)部JGJ59-99檢查評分標(biāo)準(zhǔn)精心組織各分部分項(xiàng)工程的施工，做到安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。5.3 總監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)和重要分部工程施工方案時(shí)，必須有既可靠又可行的安全技術(shù)措施。5.4 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，執(zhí)行各分

18、部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)條例，做到防患于未然。5.5 督促各承建單位在堅(jiān)持施工技術(shù)交底的同時(shí)，做好安全技術(shù)交底，做到條條有落，件件有交代。加強(qiáng)安全教育工作和安全技術(shù)訓(xùn)練工作，牢固樹立“安全第一”思想，遵守紀(jì)律，服從指揮。嚴(yán)禁斗毆鬧事，破壞安全秩序。5.6 發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)不善，責(zé)令承建單位限期整改，若有重大險(xiǎn)情，及時(shí)向承建單位發(fā)出停工令，并寫出監(jiān)理書面意見，向業(yè)主或主管部門報(bào)告。5.7 監(jiān)理室經(jīng)常組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，協(xié)助承建單位制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度與安全操作規(guī)程。施工管理干部不得違章指揮，施工操作人員不準(zhǔn)違章作業(yè)。加強(qiáng)對承建單位安全宣傳教育，并督促實(shí)施。當(dāng)施工安全與工程進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生矛

19、盾時(shí)，要服從安全第一的原則，總監(jiān)有權(quán)作出是否調(diào)整單項(xiàng)工程進(jìn)度的決定，并報(bào)業(yè)主備案。5.8 加強(qiáng)防火、防盜和資料保管安全工作，機(jī)械、電器設(shè)備等必須有專人負(fù)責(zé)使用、保管和維護(hù)，尤其是電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匾笞鞅Ｗo(hù)接零或保護(hù)接地，以保證用電安全。四、竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理1、檢查監(jiān)督并協(xié)助承建單位根據(jù)檔案管部門的規(guī)定整理工程竣工檔案，并審查簽認(rèn)竣工圖紙及資料，協(xié)助承建單位移交工程檔案。2、協(xié)助業(yè)主組織工程的竣工驗(yàn)收，提交工程施工質(zhì)量的評估報(bào)告，對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式提出整改方案，并督促承建單位限期進(jìn)行整改。3、工程竣工后三個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算工程量的審核，并上報(bào)業(yè)主。五、旁站監(jiān)理方案1、要建立科學(xué)、嚴(yán)格

20、的工程監(jiān)理旁站制度，施工中涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位、工序等，監(jiān)理部要安排專業(yè)監(jiān)理人員實(shí)行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，并做好旁站監(jiān)理記錄。2、旁站監(jiān)理是指在項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位、工序等施工作業(yè)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控的監(jiān)理活動(dòng)，與正常的巡視、平行檢查、重點(diǎn)抽查、報(bào)驗(yàn)檢查、隱蔽檢查是不一樣的。通過旁站，監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，觀察施工工藝，檢查工程實(shí)體，確保工程符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。3、旁站監(jiān)理的范圍：針對本工程的具體情況及結(jié)構(gòu)特征，為確保本專業(yè)通過旁站監(jiān)理，避免出現(xiàn)不合格部位或工序?yàn)樵瓌t，應(yīng)選擇如下關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序作為旁站監(jiān)理點(diǎn)：土方回填；混凝土工程；

21、屋面防水；砌體工程；外墻保溫等工程； 4、旁站監(jiān)理的內(nèi)容：4.1 是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。4.2 是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。4.3 施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。4.4 施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。4.5 施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。4.6 施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄。5、旁站監(jiān)理的程序：5.1 專業(yè)監(jiān)理工程師要對旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施。5.2 對施工單位人員、機(jī)械、材料、施

22、工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢查。5.3 具備旁站監(jiān)理?xiàng)l件時(shí)，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實(shí)施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。5.4 旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。5.5 旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄（詳見監(jiān)理細(xì)則）上簽字。6、旁站監(jiān)理的方式：采用現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。第四節(jié) 監(jiān)理工作目

23、標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：本工程各分部分項(xiàng)工程均應(yīng)達(dá)到建安工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，并與施工承包合同中所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致。2、進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主提出的要求及有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃，3、投資控制目標(biāo)：控制工程結(jié)算符合施工合同投資要求，確保工程計(jì)量與支付的準(zhǔn)確性。4、安全文明施工目標(biāo)：整個(gè)施工期間，采取有效措施，無重大安全事故，爭創(chuàng)施工文明工地。第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范及國家、省市地方政府頒布的有關(guān)建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策和相應(yīng)規(guī)定。2、國家現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)章、施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。3、上級主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和批文。4、本工程招標(biāo)文件。5、業(yè)

24、主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同。6、業(yè)主與承包商簽訂的施工合同。7、承包商的投標(biāo)書及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。8、與承包商之間的各種有關(guān)工程信函及會(huì)議紀(jì)錄。9、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更通知、正式的工程項(xiàng)目圖紙和說明書及有關(guān)的工程技術(shù)資料。10、本建設(shè)區(qū)域的地質(zhì)勘探報(bào)告等文件。11、業(yè)主提供的其它文件和資料第六節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工期的要求，本工程的人員配備的計(jì)劃如下一、工程項(xiàng)目監(jiān)理部人員架構(gòu) 土建工程師： 彭屹 總監(jiān)理工程師：楊勇 總監(jiān)代表：彭屹安裝監(jiān)理師：杜海濤 組織協(xié)調(diào)謝慶全二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工及管理網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)

25、理合同有關(guān)規(guī)定所賦予的全部權(quán)限，根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，組織監(jiān)理室成員進(jìn)行全過程監(jiān)理工作，審查簽發(fā)監(jiān)理室有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)報(bào)表以及對外發(fā)出的通知等文件。 三、各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)與權(quán)限按照框圖明確總監(jiān)及其它成員崗位職責(zé)與權(quán)限如下：1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)與權(quán)限1.1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。1.2 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。1.3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。1.4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。1.5 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。1.6

26、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。1.7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。1.8 審查和處理工程變更。1.9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。1.11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。1.12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。1.13 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)與權(quán)限2.1 負(fù)責(zé)管理監(jiān)理部的日常工作，檢查的督促監(jiān)理人員的工作，查

27、驗(yàn)監(jiān)理日記；2.2 主持監(jiān)理工作會(huì)議、簽發(fā)總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；2.3 審查分包單位的資源，并提出審查意見；2.4 審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等；2.5 審查和處理工程變更；2.6 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；2.7 組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)；2.8 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，組織對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；2.9 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；2.10 督促承包單位創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地；2.11 完成公司和總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位

28、職責(zé)與權(quán)限3.1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3.3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。3.4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。3.5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。3.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。3.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。3.8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。3.9 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情

29、況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽證。3.10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)：4.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；4.2 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況、并作好檢查記錄；4.3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；4.5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；4.6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄 第七節(jié) 監(jiān)理工

30、作程序監(jiān)理合同簽訂后，立即組織監(jiān)理班子、人員就位，先進(jìn)行現(xiàn)場勘察，熟悉設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際及圖紙內(nèi)容，編制監(jiān)理工作規(guī)劃。實(shí)行“四控制兩管一協(xié)調(diào)”工作方式，首先對設(shè)計(jì)圖紙及施工方案進(jìn)行審查，把好事前控制這一關(guān)。進(jìn)駐現(xiàn)場后，對各分項(xiàng)工程按監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理，把好事中控制這一關(guān)。工程完成后，組織驗(yàn)收，審核有關(guān)竣工資料，做好保修階段的監(jiān)督工作。具體監(jiān)理工作程序如下1、監(jiān)理工作程序合格協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收及備案編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則第一次工地會(huì)議圖紙會(huì)審明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確監(jiān)理程序使用表格通知實(shí)施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工

31、，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)簽署開工報(bào)告督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實(shí)投資控制施工組織設(shè)計(jì)審批質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織竣工預(yù)驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，并提出意見不合格分析查明原因，實(shí)施返修返工。編寫監(jiān)理總結(jié)2、質(zhì)量控制程序承包商申報(bào)施工方案審批開工申請、下達(dá)開工令合格承包商申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍試或換材料方案不合格材料不合格監(jiān)理審批附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表分項(xiàng)(隱蔽)工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書合格合格附現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)書監(jiān)理工程師檢查結(jié)果整改整改不合格分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及見證取樣送檢各分項(xiàng)、隱蔽工程

32、自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報(bào)驗(yàn)承包商不合格整改合格修改3、進(jìn)度控制程序嚴(yán)重偏離計(jì)劃同意同意不同意同意不同意糾正進(jìn)度計(jì)劃措施承包商應(yīng)附有：材料設(shè)備采供計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃資金使用計(jì)劃申報(bào)申報(bào)基本符合計(jì)劃要求根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包商審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師編制年、季、月度計(jì)劃承包商審批年、季、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施承包商檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃監(jiān)理通知書監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商編制說明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完成工程量

33、、工作量2、當(dāng)月(年)計(jì)劃完成工程量、工作量3、計(jì)劃提前或拖后的原因分析4、擬采取的對策和措施實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)不同意監(jiān)理復(fù)審總監(jiān)理工程師4、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)流程圖否是承包商質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評合格，評定完成承包商填“分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表”報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關(guān)簽證手續(xù)檢查分部、分項(xiàng)工程是否合格簽發(fā)工程質(zhì)量安全整改的監(jiān)理通知簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表承包商整改第八節(jié) 監(jiān)理工作方法和措施一、進(jìn)度控制的目標(biāo)1、根據(jù)業(yè)主和總承建單位簽定的承包合同工期作為工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)。2、按照進(jìn)度控制循環(huán)原理，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

34、中，不斷檢查、分析、對比，采取糾正措施，調(diào)整或修正原計(jì)劃，確保本工程施工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審核并商討通過承建單位編制的年/季/月實(shí)施計(jì)劃，在保證工程質(zhì)量的前提下，使進(jìn)度合理、安全無恙、節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。二、進(jìn)度控制的內(nèi)容1、工程進(jìn)度監(jiān)理的事前控制，即工期預(yù)控1.1 編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則：這是監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制的一個(gè)指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括有施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解圖；施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的具體分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；進(jìn)度控制采取的具體措施（包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；進(jìn)度控制的方法；進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

35、的可能性及風(fēng)險(xiǎn)分析；尚待解決的有關(guān)問題。1.2 審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃：審核的內(nèi)容包括有進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期；施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；承建單位的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；進(jìn)度安排的合理性，以防止承建單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成業(yè)主違約，并以此向業(yè)主提出索賠；該進(jìn)度計(jì)劃是否與其它進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)；進(jìn)度計(jì)劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。1.3 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合：監(jiān)理工程師對承建單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核后，要把若干相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以利總體控制。1.4 按年、

36、季、月編制工程綜合計(jì)劃：在按計(jì)劃期編制的進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師著重解決各承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力）保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與互相銜接問題，同時(shí)根據(jù)年度工程計(jì)劃編制季度和月度工程計(jì)劃，作為承建單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。1.5 適時(shí)發(fā)布開工令：總監(jiān)理工程師根據(jù)承建單位和業(yè)主關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令、工程開工令的發(fā)布要及時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時(shí)間，甚至可能引起承建單位的索賠。 為了檢查雙

37、方的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)理工程師組織召開有業(yè)主和承建單位參加的工地例會(huì)。監(jiān)理工程師提醒業(yè)主按照合同規(guī)定，及時(shí)提供施工用地，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)完成法律及財(cái)務(wù)方面的手續(xù)，以便能及時(shí)向承建單位支付工程款。承建單位應(yīng)當(dāng)將開工所需要的人力、材料及設(shè)備準(zhǔn)備好，同時(shí)還要按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種條件。2、工程進(jìn)度監(jiān)理的事中控制2.1 協(xié)助承建單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。2.2 及時(shí)檢查和審核承建單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。2.3 嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包單位謊報(bào)工作量的情況，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)

38、際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。2.4 做好工程施工進(jìn)度記錄。2.5 對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。2.6 分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出可行的修改措施。2.7 重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。2.8 定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。2.9 組織定期和不定期的現(xiàn)場會(huì)議，及時(shí)分析通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)承建單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)。2.10 核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。3、工程進(jìn)度監(jiān)理的事后控制3.1 及時(shí)組織驗(yàn)收工作。3.2 處理工程索賠。3.3 整理工程進(jìn)度資料，施工過程中的工程

39、進(jìn)度資料一方面為建設(shè)單位提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理，妥善保存。3.4 工程進(jìn)度資料的歸類、編目和建檔。3.5 根據(jù)實(shí)施施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段的順利開展。三、進(jìn)度控制工作程序四、進(jìn)度控制措施1、組織措施1.1 建立包括監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承建單位、供應(yīng)單位、等的進(jìn)度控制體系，明確各方的人員配備、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。1.2 建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。1.3 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。1.4 建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度。1.5 建立進(jìn)度控制檢查制度和調(diào)度制度。1.6 建立進(jìn)度控制分析制度。1.7 建

40、立圖紙審查，及時(shí)辦理工程變更和設(shè)計(jì)變更手續(xù)的措施。2、技術(shù)措施2.1 采用多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)。2.2 組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。2.3 縮短作業(yè)時(shí)間、減少技術(shù)間歇時(shí)間。2.4 采用電子計(jì)算機(jī)控制進(jìn)度。3、經(jīng)濟(jì)措施3.1 對工期縮短給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.2 對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)。3.3 對拖延工期給予罰款、收賠償金。3.4 提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)的保證時(shí)間。3.5 及時(shí)辦理預(yù)付款及工程款支付手續(xù)。3.6 加強(qiáng)索賠管理。4、合同措施4.1 加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2 嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和

41、設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。4.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響、處理辦法等。五、工程延期的控制工期的延長可分為工期延誤和工程延期。作為現(xiàn)場管理人員，一方面要積極協(xié)助承包商做好進(jìn)度控制工作，另一方面要采用多種形式幫助業(yè)主及時(shí)履行有關(guān)方的業(yè)務(wù)，同時(shí)規(guī)范監(jiān)理工程的行為，盡量減少工程延期事件的發(fā)生。工程延期的控制應(yīng)列入監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制的重點(diǎn)工作之一。1、控制工程延期的申報(bào)與審批1.1 申報(bào)工程延期的條件：由于監(jiān)理工程師發(fā)布工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；合同中所涉及的任何可能（如延期交圖、工程暫停、不利的外界條件等）造成工程延期；異常惡劣的氣候條

42、件；業(yè)主造成的延誤、干擾或障礙等原因使工程拖期等，承建單位提出申報(bào)延長工期，監(jiān)理工程師可與業(yè)主協(xié)商批準(zhǔn)延期時(shí)間。1.2 工程延期的審批：承建單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式圖紙監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)，準(zhǔn)確地確定工程延期的時(shí)間。但審批必須符合合同條件，在施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上以及實(shí)際情況的記載。2、控制工程延期的工作內(nèi)容2.1 選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令：在考慮充分做好前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上選擇合適時(shí)機(jī)，以免缺乏準(zhǔn)備或準(zhǔn)備不充分而造成工程延期。2.2 提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)：監(jiān)理工程師定期和不定期地向業(yè)主提出的書面報(bào)告，并經(jīng)常提醒業(yè)主履行自己的職責(zé)，及時(shí)提供施

43、工場地條件和施工圖紙，支付工程進(jìn)度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。2.3 妥善處理工程延期條件：當(dāng)延期事件發(fā)生時(shí)，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行妥善處理，以盡量減少工程延期的時(shí)間及其損失。3、工期延誤的控制手段：由于承建單位自身原因造成工期拖延，而又未能按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時(shí)，監(jiān)理工程師采取制約的手段為：3.1 停止付款簽證。3.2 誤期損失賠償。3.3 建議業(yè)主終止與承建單位簽定的工程承包合同，若這樣的話，承建單位不但要驅(qū)逐出施工現(xiàn)場，而且還要承擔(dān)由此給業(yè)主造成的損失費(fèi)用。六、物資供應(yīng)進(jìn)度控制1、協(xié)助業(yè)主制定甲供材料、設(shè)備供應(yīng)的決策1.1 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定甲供材料、設(shè)

44、備供應(yīng)計(jì)劃，并以書面形式提交業(yè)主。1.2 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙確定材料、設(shè)備類型和質(zhì)量要求，也以書面形式提交業(yè)主。1.3 提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)分包方式及合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可。1.4 與業(yè)主協(xié)商提出對甲供材料、設(shè)備供應(yīng)單位的要求以及在財(cái)務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。2、組織甲供材料、設(shè)備供應(yīng)招標(biāo)工作2.1 組織編制甲供材料、設(shè)備供應(yīng)投標(biāo)文件，擬定條款和條件。2.2 受理甲供材料、設(shè)備供應(yīng)單位的投標(biāo)文件，進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)評價(jià)。2.3 協(xié)助業(yè)主做好甲供材料、設(shè)備供應(yīng)單位的考察工作，并提出監(jiān)理意見，參加協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)行有關(guān)合同談判，并協(xié)助業(yè)主擬定正式合同條文。3、控制甲供材料、設(shè)備供應(yīng)全過程動(dòng)態(tài)3.1 掌握供應(yīng)全過程情況

45、：從訂貨到進(jìn)場全過程監(jiān)測，掌握動(dòng)態(tài)，分析存在的問題。3.2 采取有效措施保證急需材料、設(shè)備的供應(yīng)：出主意、想辦法，促使及時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場。3.3 審查和簽署材料、設(shè)備供應(yīng)分析報(bào)告：在供應(yīng)過程中，審查和簽署材料、設(shè)備供應(yīng)情況的分析報(bào)告，保質(zhì)、保量滿足供應(yīng)需求。3.4 協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系：協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系，排除干擾因素，按工程進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)。七、 工程質(zhì)量監(jiān)理工程項(xiàng)目質(zhì)量是國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同對工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特殊的綜合要求，監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制、事后控制，核心是“預(yù)控”即事前控制，在施工前的準(zhǔn)備階段以及施工各工序之前，及早發(fā)現(xiàn)問題

46、將質(zhì)量通病苗頭消滅于萌芽狀態(tài)；事中控制強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理，巡視在現(xiàn)場跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不留任何隱患；事后控制是嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，用數(shù)據(jù)說話統(tǒng)計(jì)分析，找出規(guī)律，剖析影響質(zhì)量因素，采取相應(yīng)的對策措施予以糾正。（一）質(zhì)量控制內(nèi)容1、質(zhì)量的事前控制1.1 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：調(diào)整和收集技術(shù)資料；會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙；熟悉有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。1.2 施工場地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收：“三通一平”；建立施工測量控制網(wǎng)；材料、設(shè)備場地布置。1.3 施工隊(duì)伍的資質(zhì)：承建單位（尤其是分包單位）資質(zhì)審查；施工組織者、管理者的資質(zhì)與質(zhì)量管理水平；特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝操作者的素質(zhì)

47、與能力。1.4 工程所需原材料、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量控制：審核產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書；除審查承建單位抽檢資料外，必要時(shí)監(jiān)理應(yīng)自行抽檢；對重要材料、半成品及構(gòu)配件要配合業(yè)主對生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。1.5 施工機(jī)械的質(zhì)量控制：審核產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書；開箱檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后予以簽署驗(yàn)收；大型設(shè)備運(yùn)至工地后進(jìn)行組裝、調(diào)整和試驗(yàn)、合格后才可使用；對存放、保管的時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控。1.6 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：協(xié)助承建單位完善質(zhì)量保證工作體系；主動(dòng)同質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取支持和幫助；審核承建單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)方法；審核承建單位指定的成品保護(hù)措施和方法；承建單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察；完善質(zhì)量

48、報(bào)表、事故的報(bào)告制度。2、質(zhì)量的事中控制2.1 施工工藝過程質(zhì)量控制：針對監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況、施工工藝過程的質(zhì)量控制，按照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定和施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)以及本工程簽訂的各個(gè)合同規(guī)定的內(nèi)容組織實(shí)施。2.2 工序交接檢查：檢查上道工序完成后，先由承建單位自檢，專職檢驗(yàn)合格后再通知監(jiān)理到現(xiàn)場共同驗(yàn)收，合格簽署認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工的原則。2.3 隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由承建單位自檢、專職檢、初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，認(rèn)可后方可隱蔽。2.4 工程變更和處理：承建單位提出的書面工程變更需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工

49、程師組織審核，并與業(yè)主聯(lián)系批復(fù)后才予生效。2.5 設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理：施工中提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定應(yīng)經(jīng)總監(jiān)審核，并與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位商確決定。2.6 工程質(zhì)量事故處理：質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。2.7 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令：為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)所述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承建單位立即停工整改。即未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自將未經(jīng)同意的分包單

50、位進(jìn)場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。2.8 質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證只能由項(xiàng)目總監(jiān)一人簽署；專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后方生效。2.9 行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；承建單位進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見。2.10 建立質(zhì)量監(jiān)理日記：現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。2.11 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)：開好經(jīng)常性工地會(huì)議，并組織召開質(zhì)量專題會(huì)議，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，貫徹執(zhí)行會(huì)議精神。2.12 定

51、期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)：一般每月向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況，最大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí)，可以和業(yè)主商量要求承建單位撤換工作不力的人員。3、質(zhì)量的事后控制3.1 單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收：凡單位、單項(xiàng)工程完工后，承建單位初驗(yàn)合格提出驗(yàn)收申報(bào)表，會(huì)同現(xiàn)場檢查合格后，簽署中間驗(yàn)收書。3.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：按竣工驗(yàn)收程序進(jìn)行，檢查出的問題督促承建單位盡快修整。3.3 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。3.4 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。3.5 缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)督承建單位完成未完工程和缺陷修補(bǔ)，直至簽發(fā)缺陷責(zé)任證書。（二）質(zhì)量控制措施1、一條原則工程

52、質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制和投資控制相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承建單位按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和合同要求施工是監(jiān)理工作的原則。2、二個(gè)重點(diǎn)2.1 重要的分部分項(xiàng)工程：重要的分部工程是地基與基礎(chǔ)工程；主體結(jié)構(gòu)工程；設(shè)備安裝工程等。重要的分項(xiàng)工程是鋼筋制安；砼澆筑；成套配電柜、照明配電箱（盤）及控制柜安裝；給水排水管道及配件安裝；分管與配件制、安。2.2 關(guān)鍵部位：定位放線；梁、柱節(jié)點(diǎn)；鋼筋焊接；砼澆筑；設(shè)備系統(tǒng)安裝、調(diào)試。3、三個(gè)階段3.1 施工準(zhǔn)備階段：審查承建單位配備的人力、材料、機(jī)械、設(shè)備是否合理；審查擬定施工方案技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)及砼配比是否符合要求；開好第一次工地會(huì)

53、議，全面檢查開工條件。3.2 施工階段：旁站和巡視檢查承建單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品按規(guī)定進(jìn)行抽檢，確保檢驗(yàn)質(zhì)量合格。3.3 成品驗(yàn)收階段：分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收合格。4、四個(gè)手段4.1 旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位（含隱蔽工程）實(shí)施旁站，注意發(fā)現(xiàn)質(zhì)量苗頭和影響質(zhì)量不利因素的變化，潛在的質(zhì)量隱患及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時(shí)進(jìn)行控制。4.2 測量：對已完工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法及時(shí)進(jìn)行控制。4.3 試驗(yàn)：對材料性能、拌合料配合比、成品強(qiáng)度等，通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)判斷內(nèi)在質(zhì)

54、量。4.4 指令文件：監(jiān)理工程師通過書面指令合文字對承建單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生和可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承建單位予以重視或修改，并作為技術(shù)文件資料存檔。（三）施工過程中的質(zhì)量檢查 在施工過程中，承建單位是否按照設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、技術(shù)交底，以及技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施工程，直接涉及到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否達(dá)到要求或標(biāo)準(zhǔn)。因此，監(jiān)理人員必須在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，以保證在施工過程中工程對象始終全面地處于監(jiān)理人員的監(jiān)控之下，確保工程質(zhì)量，避免導(dǎo)致工程質(zhì)量事故。監(jiān)理人員在施工過程中要重點(diǎn)進(jìn)行以下幾方面的質(zhì)量監(jiān)督與檢查：1、施工過程中的旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查在施工階段，許多

55、工程質(zhì)量問題是由于現(xiàn)場施工操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所致，雖然有些施工操作不符合所要求的工程質(zhì)量，在表面上似乎影響不大，或外表上看不出來，但確潛伏著質(zhì)量隱患與危險(xiǎn)。例如澆筑砼時(shí)振搗時(shí)間不夠或漏振，將會(huì)影響砼的密實(shí)度和強(qiáng)度，而只憑抽樣檢驗(yàn)并不一定能完全反映出實(shí)際情況。因此，這類不符合規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)要求的違章施工，只有通過監(jiān)理人員在現(xiàn)場旁站監(jiān)督與巡視檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題并得到控制。所以在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)理與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。2、在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)復(fù)核

56、性檢驗(yàn) 技術(shù)復(fù)核性檢驗(yàn)是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分。它要求在分項(xiàng)工程施工中，在承建單位自檢基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核性檢查，嚴(yán)格把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)問題，技術(shù)糾正，防患于未然。我監(jiān)理工程師將把技術(shù)復(fù)核工作看作一項(xiàng)經(jīng)常性工作任務(wù)，貫穿于整個(gè)的施工過程中：2.1 復(fù)核工作的主要內(nèi)容：（1）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收 隱蔽工程必須在被遮蔽或覆蓋前，經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。堅(jiān)持隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。 （2）工序間交接檢查驗(yàn)收 前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查，認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工。這樣逐道工序交接檢查，一環(huán)扣

57、一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個(gè)施工過程的質(zhì)量就能得到保證。 交接檢查制度還適用于：施工班組之間的交接檢查；有關(guān)的專業(yè)施工隊(duì)之間的交接檢查；有關(guān)的專業(yè)工程處之間的交接檢查以及不同承建單位之間的交接檢查。 若各項(xiàng)檢查于核查均已通過，則現(xiàn)場監(jiān)理工程師即可簽字確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底或施工規(guī)范、操作規(guī)程不符，則以書面形式通知承建單位，指令其進(jìn)行處理、改正或返工。 （3）工程施工預(yù)檢 預(yù)檢的目標(biāo)和對象主要是針對在該工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核，因?yàn)檫@些工作的一些與之有密切關(guān)系的工作的質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核，因?yàn)檫@些工作如果存在質(zhì)量問題或一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就將給整個(gè)

58、工程質(zhì)量帶來難以補(bǔ)救的或全局性的危害。因此，為了確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生重大質(zhì)量事故，通常對各分部分項(xiàng)工程的位置、軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞的位置和尺寸、管線的坡度等都要進(jìn)行預(yù)檢及復(fù)核，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，均不得進(jìn)行下道工序施工。重點(diǎn)復(fù)核預(yù)檢有下列項(xiàng)目： 建筑工程定位：按照甲方提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)線點(diǎn)，預(yù)檢與復(fù)核軸線和標(biāo)高。 地基與基礎(chǔ)工程：軸線、標(biāo)高、模板、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。 砌體工程：檢查、復(fù)核墻身軸線，樓層標(biāo)高，預(yù)留孔洞位置尺寸，砂漿配比等。 鋼筋砼工程：檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、砼配合比等。 強(qiáng)、弱電工程：檢查變電、配合位置、高低壓進(jìn)

59、出口方向，電、光纜布放、各類跳線等。 給水排水與暖通安裝工程：設(shè)備和管線安裝精度。 預(yù)檢、復(fù)核合格、無誤后監(jiān)理人員給予書面確認(rèn)，未經(jīng)預(yù)檢、復(fù)核或預(yù)檢不合格者，不得進(jìn)行下道工序的施工。2.2 復(fù)核的程序： 承建單位向監(jiān)理工程師提交有關(guān)質(zhì)量資料，當(dāng)一工序或分項(xiàng)工程完工后，承建單位應(yīng)將有關(guān)質(zhì)量文件及必要的說明，以及隱蔽工程記錄等一同遞交監(jiān)理工程師；監(jiān)理工程師對照承建單位提交的質(zhì)量文件進(jìn)行檢查、量測或試驗(yàn)等復(fù)核工作；若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理工程師予以書面確認(rèn)，若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙或技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符，則以書面形式指令承建單位改正或返工。3、嚴(yán)格執(zhí)行對成品保護(hù)的質(zhì)量檢查3.1 成品保護(hù)的

60、要求：監(jiān)理人員對承建單位所承擔(dān)的成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，對承建單位進(jìn)行成品保護(hù)的基本要求是：在承建單位向業(yè)主提出其工程竣工驗(yàn)收申請或向監(jiān)理工程師提出分部、分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收時(shí)，其提請驗(yàn)收工程的所有組成部分均應(yīng)符合與達(dá)到合同文件規(guī)定的或施工圖紙等技術(shù)所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.2 成品保護(hù)的一般方法：根據(jù)需要保護(hù)的建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)不同，可以分別對成品采取防護(hù)（針對被保護(hù)對象的特點(diǎn)采取各種防護(hù)措施）；包裹（將被保護(hù)物包裹起來，以防損傷或污染）；覆蓋（用表面覆蓋辦法防止堵塞或損傷）；封閉（采取局部封閉的辦法進(jìn)行保護(hù)）；合理安排施工順序（合理安排不同工作間的先后施工順序防止后道工序損壞或污染前道工序），以達(dá)到保護(hù)成品的目的。（四）材料、設(shè)備的質(zhì)量控制 材料、設(shè)備（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備）是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工，材料、設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以