框架結構住宅樓建設工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

南陵縣開元相府1#、2#樓工程監(jiān)理規(guī)劃編 制： 審 批： 安徽立方建設管理有限責任公司二0一三年八月二十日目 錄1、工程項目概況 . 1 2、監(jiān)理工作范圍 . 13、監(jiān)理工作內(nèi)容. 24、監(jiān)理工作目標.105、監(jiān)理工作依據(jù).106、項目監(jiān)理機構的組織形式.117、監(jiān)理工作程序.148、監(jiān)理工作方法及措施.189、監(jiān)理工作制度.4010、項目監(jiān)理設施.4911、安全監(jiān)理規(guī)劃.50第一節(jié) 建設工程概況一、工程建設簡況1、項目名稱：南陵縣開元相府1#、2#樓建設工程2、項目地點：南陵縣惠民南路西側。3、建設單位：南陵開元置業(yè)投資有限公司4、勘察單位： 南陵匯華巖土工程技術有限公司5、設計單位： 北京世紀千府國際工程設計有限公司6、施工單位： 安徽榮鼎建設有限公司二、工程規(guī)模及建設特征 . 南陵縣開元相府1#、2#樓建設工程，總建筑面積39967M2，層數(shù)18層，框架結構，預制靜壓樁，承臺筏板基礎。第二節(jié) 監(jiān)理范圍及控制目標一、監(jiān)理范圍：1、本工程監(jiān)理工作范圍系在監(jiān)理委托合同中所約定的監(jiān)理工作的范圍。2、根據(jù)業(yè)主委托，對該工程的室外工程及房屋維修的所有項目施工階段及保修階段實施監(jiān)理。按照事前、事中、事后控制的方法，對工程進行質(zhì)量、進度、投資三控制，對工程實施合同、信息、安全三管理，在施工階段全過程協(xié)調(diào)業(yè)主、施工、設計等有關各單位間的各種矛盾和關系及有關技術、質(zhì)量方面的工作，監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，及時驗收各種材料做好簽證工作，并及時向業(yè)主匯報情況。二、監(jiān)理控制目標1、工程質(zhì)量控制目標：在施工過程中，嚴格按設計圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程、標準進行動態(tài)控制，達到業(yè)主要求確保的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標。2、施工工期控制目標：將實行工期嚴格控制在計劃工期范圍內(nèi)，確保合同工期的實現(xiàn)。3、工程投資控制目標：根據(jù)合同價款及有關政策，確定合理造價，對工程進度款、工程決算、設計變更新增工程量進行嚴格把關，使工程投資總額控制在業(yè)主要求目標范圍之內(nèi)。4、合同及信息管理：收集法規(guī)信息、市場信息、產(chǎn)品信息、價格信息，協(xié)助業(yè)主擬定各有關合同，應業(yè)主要求參與談判，處理糾紛與索賠事宜，督促各項目合同的全面履行。5、監(jiān)理方式：全方位、全過程、全天候跟蹤旁站監(jiān)理。第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容一、設計方面1、協(xié)助發(fā)包人與勘測設計單位簽訂施工圖供應協(xié)議。2、管理發(fā)包人與設計人簽訂的有關合同、協(xié)議，督促設計人按合同或協(xié)議要求及時供應合格的設計文件。3、熟悉設計文件內(nèi)容，檢查施工圖設計文件是否符合批準的初步設計和原審批意見，是否符合國家或行業(yè)標準、規(guī)程、規(guī)范，以及是否符合勘測設計合同規(guī)定。4、組織施工圖和設計變更的會審，提出會審意見。經(jīng)發(fā)包人批準后，向施工單位簽發(fā)設計及設計變更文件。5、組織設計人進行現(xiàn)場設計交底。6、協(xié)助發(fā)包人會同設計人對重大技術問題和優(yōu)化設計進行專題討論。7、核施工單位對設計文件的意見和建議，合同設計人進行研究，并督促設計人盡快給予答復。8、審核按承包合同規(guī)定應由施工單位遞交的設計文件。9、保管監(jiān)理所用的設計文件及過程資料。10、其他相關業(yè)務。二、施工準備階段監(jiān)理1、協(xié)助業(yè)主做好施工招標投標階段的各項工作。2、審查核對施工圖紙，對設計交底和圖紙會審做好充分準備工作。3、檢查開工前需辦理的各類手續(xù)。4、檢查施工現(xiàn)場，為工程開工做好各項施工準備。5、協(xié)助業(yè)主制訂材料、物資、設備供應計劃和相應的資金需要計劃（業(yè)主供應部分），并協(xié)助對物資、設備供應廠商進行比選，必要時可訪問用戶，協(xié)助業(yè)主考察生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)條件及質(zhì)量保證情況。6、編制月用款計劃，復核已完成工作量（含變更工程量），簽署工程月用款報告，對施工過程中產(chǎn)生的變更應及時報批。7、審核工程使用的原材料、半成品、成品和設備的質(zhì)量，檢查其出廠合格證及檢驗單等，并進行抽查和復驗，對于重要設備和材料必要時在承包單位訂貨前對生產(chǎn)廠家進行考察。8、督促檢查承建單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，必要時應配合工程施工的需要進行24小時日夜監(jiān)理，控制工程質(zhì)量、對關鍵工序實施旁站監(jiān)控，保證實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。9、嚴格檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程及工程主要部位、環(huán)節(jié)進行復驗簽證，主持工程質(zhì)量事故的分析及處理。10、協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度，確保工程如期竣工交付使用。11、保管工程保險單據(jù)復印件，及時提醒業(yè)主或承建單位辦理保險延期手續(xù)，協(xié)助業(yè)主或承建單位進行保險索賠。12、督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位之間的爭議和相關承建單位之間的爭議。13、督促承建單位根據(jù)檔案管理部門的規(guī)定整理合同文件及施工技術檔案資料，并對資料的完整性和準備性予以確認。14、按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及時驗收各單位（子單位）、分部（子分部）、分項工程質(zhì)量，組織地基與基礎工程、主體結構的中間驗收和竣工預驗收，如有不合格，要求并督促承建單位整改直至合格。15、協(xié)助業(yè)主組織和參與設備調(diào)試和項目動用前的各項準備工作。16、負責支持建設、施工、監(jiān)理單位三方參加的工地例會，及時整理會議紀要發(fā)給有關單位，貫徹執(zhí)行會議精神。17、采用計算機輔助管理、收集、傳遞、處理、存儲及分析項目的有關信息，以便對項目的投資、進度、質(zhì)量三大目標進行有效控制。三 施工階段1、施工階段的質(zhì)量控制1.1 對原材料、半成品、構配件及設備的質(zhì)量認定：審核出廠證明、合格證或質(zhì)量證書，采取取樣見證送檢制度，合格的材料方可準許使用。1.2 主要的分項工程施工前，施工單位應將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準備表，報項目監(jiān)理部，經(jīng)調(diào)查核實后方可開工。1.3 分項工程施工過程中，應對關鍵部位隨時抽檢，不合格的應通知施工單位整改，并做好復查和記錄。1.4 所有的分項工程施工，施工單位應在自檢合格的基礎上，填寫分項工程報驗表，并附上相關記錄及評定表，監(jiān)理工程師簽認后方可進行下道工序施工。1.5 監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、標準、的設計要求施工控制工程質(zhì)量。1.6 抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理。1.7 分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制施工進度。1.8 督促施工單位整理合同文件及施工技術檔案資料。1.9 組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，并督促整改，對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。1.10 積極提出合理化建議及降低投資措施。1.11 提出工程質(zhì)量評估報告。1.12 參加工程驗收。1.13 向建設單位交付工程項目管理資料。1.14 督促施工單位及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。2、投資控制2.1 工程監(jiān)理部應按下列程序進行工程計量和工程款支付工作: （1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表?，F(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。 （2）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設單位。 2.2 工程監(jiān)理部應按下列程序進行竣工結算： （1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表； （2）現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結算報表； （3）總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表, 與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。 2.3 工程監(jiān)理部應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。 2.4 總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。2.5 工程監(jiān)理部應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。 2.6現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應及時核對承包商填報的月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施。2.7 現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。2.8未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。 3、進度控制3.1 工程監(jiān)理部應按下列程序進行工程進度控制: （1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃； （2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃； （3）現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析； （4）當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。 3.2 現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計控制工程進度，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策。 3.3 現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。 3.4 總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。4、安全與文明施工監(jiān)理質(zhì)量和安全是建筑施工的兩個永恒主題，建筑施工生產(chǎn)活動危險性大，不安全因素多，為不影響工程項目施工范圍內(nèi)各種交通車輛有序和鄰近市民的正常生活，杜絕重大人身安全事故的發(fā)生，加強安全與文明施工監(jiān)理亦至關重要。為此，監(jiān)理務必督促承建單位做好以下幾方面工作：4.1 總監(jiān)指派有經(jīng)驗的專業(yè)工程師主抓文明施工工作，督促各承建單位切實做好現(xiàn)場的施工管理，要求做到分工明確、責任到人。4.2 定期召開承建單位參加的文明施工會議，及時總結經(jīng)驗教訓，根據(jù)工程施工進度及其特點，布置共創(chuàng)文明施工的方法和措施。4.3 督促各承建單位對建筑標準化施工現(xiàn)場安全檢查評分的場容管理、防火管理、安全管理、腳手架工程、三寶及四口五臨邊防護、施工用電、通用施工機械等項內(nèi)容，編制切實可行的實施細則，力爭加快獲取“標化”現(xiàn)場榮譽獎牌。4.4 嚴格工序質(zhì)量報驗程序，加強各工種的協(xié)調(diào)配合，上道工序不合格，下道工序不能施工，上道工序要為下道工序創(chuàng)造條件，下道工序要保護上道工序的成果，杜絕野蠻施工。4.5 督促各承建單位搞好區(qū)域內(nèi)的文明現(xiàn)場，施工道路平整、暢通、硬化；材料、構件堆放平穩(wěn)整齊；夜間施工有足夠的照明，并派電工跟班；雨、雪天施工期間，腳手架、腳手板、竹排片有冰、雪積留時，派專人在上班前清掃；洞口、臨邊以及沿馬路和鄰居民區(qū)等危險處設置明顯標志，合理安排砼作業(yè)時間，防止噪音干擾周圍環(huán)境。4.6 組織共創(chuàng)文明工地檢查，包括綜合性檢查、專用性檢查、季節(jié)性檢查與經(jīng)常性檢查、做到每日小檢查，每月大檢查，及時糾正不文明現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出監(jiān)理通知，承建單位迅速整改完善后才能繼續(xù)施工。同時制定文明施工獎罰制度，開展評比。4.7 加強文明施工的宣傳和教育，各承建單位或各工種要從自我做起，愛護他人，防止各專業(yè)各干各的，互不配合，尤其應制止各專業(yè)隊伍和各工種間的爭吵，甚至打架等不文明行為，應互尊互愛，共創(chuàng)文明工地。4.8 強化對施工現(xiàn)場辦公室、庫房、食堂、宿舍、廁所等臨時設施的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督工作，要求承建單位派專人負責打掃，沖洗地面，消除塵埃，垃圾袋裝及時運出現(xiàn)場。做到辦公室緊張活潑；庫房堆物有序；食堂潔凈無鼠；宿舍生活軍營化；廁所無蠅無蟲咬；使工人視現(xiàn)場為家，以充沛的精力投入到本工程建設中。4.9 注意衛(wèi)生防疫工作，督促承建單位定期進行環(huán)境消毒等，加強食品衛(wèi)生，防止食物中毒危及施工人員的身體健康。5、安全監(jiān)理措施5.1 監(jiān)理人員必須重視安全監(jiān)理，總監(jiān)指派有經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師主抓安全監(jiān)理工作，做到以身作則，并督促施工人員進入現(xiàn)場戴安全帽，高空作業(yè)配系安全帶，隨樓層升高加設安全跑道和腳手架外敷設安全網(wǎng)。5.2 嚴格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建筑安裝安全技術操作規(guī)程及按建設部JGJ59-99檢查評分標準精心組織各分部分項工程的施工，做到安全生產(chǎn)、人人有責。5.3 總監(jiān)理工程師審查施工組織設計和重要分部工程施工方案時，必須有既可靠又可行的安全技術措施。5.4 嚴格按有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，執(zhí)行各分部分項工程的安全技術條例，做到防患于未然。5.5 督促各承建單位在堅持施工技術交底的同時，做好安全技術交底，做到條條有落，件件有交代。加強安全教育工作和安全技術訓練工作，牢固樹立“安全第一”思想，遵守紀律，服從指揮。嚴禁斗毆鬧事，破壞安全秩序。5.6 發(fā)現(xiàn)安全防護不善，責令承建單位限期整改，若有重大險情，及時向承建單位發(fā)出停工令，并寫出監(jiān)理書面意見，向業(yè)主或主管部門報告。5.7 監(jiān)理室經(jīng)常組織學習有關安全文件，協(xié)助承建單位制訂安全生產(chǎn)責任制、各項安全生產(chǎn)制度與安全操作規(guī)程。施工管理干部不得違章指揮，施工操作人員不準違章作業(yè)。加強對承建單位安全宣傳教育，并督促實施。當施工安全與工程進度計劃發(fā)生矛盾時，要服從安全第一的原則，總監(jiān)有權作出是否調(diào)整單項工程進度的決定，并報業(yè)主備案。5.8 加強防火、防盜和資料保管安全工作，機械、電器設備等必須有專人負責使用、保管和維護，尤其是電氣設備應根據(jù)當?shù)匾笞鞅Ｗo接零或保護接地，以保證用電安全。四、竣工驗收階段監(jiān)理1、檢查監(jiān)督并協(xié)助承建單位根據(jù)檔案管部門的規(guī)定整理工程竣工檔案，并審查簽認竣工圖紙及資料，協(xié)助承建單位移交工程檔案。2、協(xié)助業(yè)主組織工程的竣工驗收，提交工程施工質(zhì)量的評估報告，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式提出整改方案，并督促承建單位限期進行整改。3、工程竣工后三個月內(nèi)完成結算工程量的審核，并上報業(yè)主。五、旁站監(jiān)理方案1、要建立科學、嚴格的工程監(jiān)理旁站制度，施工中涉及結構安全的關鍵部位、工序等，監(jiān)理部要安排專業(yè)監(jiān)理人員實行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，并做好旁站監(jiān)理記錄。2、旁站監(jiān)理是指在項目施工過程中，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對涉及結構安全的關鍵部位、工序等施工作業(yè)進行連續(xù)監(jiān)控的監(jiān)理活動，與正常的巡視、平行檢查、重點抽查、報驗檢查、隱蔽檢查是不一樣的。通過旁站，監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督施工單位嚴格按設計要求和施工規(guī)范施工，觀察施工工藝，檢查工程實體，確保工程符合施工規(guī)范和設計要求。3、旁站監(jiān)理的范圍：針對本工程的具體情況及結構特征，為確保本專業(yè)通過旁站監(jiān)理，避免出現(xiàn)不合格部位或工序為原則，應選擇如下關鍵部位或關鍵工序作為旁站監(jiān)理點：土方回填；混凝土工程；屋面防水；砌體工程；外墻保溫等工程； 4、旁站監(jiān)理的內(nèi)容：4.1 是否按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織設計施工。4.2 是否使用合格的材料、構配件和設備。4.3 施工單位有關現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。4.4 施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。4.5 施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。4.6 施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄。5、旁站監(jiān)理的程序：5.1 專業(yè)監(jiān)理工程師要對旁站監(jiān)理人員進行旁站技術交底、配備旁站監(jiān)理設施。5.2 對施工單位人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報驗等進行檢查。5.3 具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。5.4 旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，應及時上報。5.5 旁站結束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄（詳見監(jiān)理細則）上簽字。6、旁站監(jiān)理的方式：采用現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。第四節(jié) 監(jiān)理工作目標1、質(zhì)量目標：本工程各分部分項工程均應達到建安工程質(zhì)量驗評標準中規(guī)定的合格標準，并與施工承包合同中所約定的質(zhì)量標準一致。2、進度目標：根據(jù)業(yè)主提出的要求及有關施工進度計劃，3、投資控制目標：控制工程結算符合施工合同投資要求，確保工程計量與支付的準確性。4、安全文明施工目標：整個施工期間，采取有效措施，無重大安全事故，爭創(chuàng)施工文明工地。第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國建筑法、工程建設監(jiān)理規(guī)范及國家、省市地方政府頒布的有關建設和建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策和相應規(guī)定。2、國家現(xiàn)行的工程建設規(guī)章、施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準。3、上級主管部門批準的設計文件和批文。4、本工程招標文件。5、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設監(jiān)理合同。6、業(yè)主與承包商簽訂的施工合同。7、承包商的投標書及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計。8、與承包商之間的各種有關工程信函及會議紀錄。9、設計文件、設計變更通知、正式的工程項目圖紙和說明書及有關的工程技術資料。10、本建設區(qū)域的地質(zhì)勘探報告等文件。11、業(yè)主提供的其它文件和資料第六節(jié) 項目監(jiān)理機構的組織形式根據(jù)本工程的工程特點及工期的要求，本工程的人員配備的計劃如下一、工程項目監(jiān)理部人員架構 土建工程師： 彭屹 總監(jiān)理工程師：楊勇 總監(jiān)代表：彭屹安裝監(jiān)理師：杜海濤 組織協(xié)調(diào)謝慶全二、監(jiān)理機構設置、職能分工及管理網(wǎng)絡總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同有關規(guī)定所賦予的全部權限，根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，組織監(jiān)理室成員進行全過程監(jiān)理工作，審查簽發(fā)監(jiān)理室有關業(yè)務技術報表以及對外發(fā)出的通知等文件。 三、各級監(jiān)理人員的崗位職責與權限按照框圖明確總監(jiān)及其它成員崗位職責與權限如下：1、總監(jiān)理工程師崗位職責與權限1.1 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。1.2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。1.3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。1.4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。1.5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。1.6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。1.7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。1.8 審查和處理工程變更。1.9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。1.10調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。1.11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。1.12 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。1.13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責與權限2.1 負責管理監(jiān)理部的日常工作，檢查的督促監(jiān)理人員的工作，查驗監(jiān)理日記；2.2 主持監(jiān)理工作會議、簽發(fā)總監(jiān)理工程師授權范圍內(nèi)的項目監(jiān)理部的文件和指令；2.3 審查分包單位的資源，并提出審查意見；2.4 審查承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度計劃等；2.5 審查和處理工程變更；2.6 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；2.7 組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理總結；2.8 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收資料，組織對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；2.9 主持整理工程項目的監(jiān)理資料；2.10 督促承包單位創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工標準化工地；2.11 完成公司和總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責與權限3.1 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。3.2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3.3 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。3.4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。3.5 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。3.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。3.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。3.8 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。3.9 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽證。3.10 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責：4.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；4.2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況、并作好檢查記錄；4.3 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.4 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；4.5 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；4.6 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄 第七節(jié) 監(jiān)理工作程序監(jiān)理合同簽訂后，立即組織監(jiān)理班子、人員就位，先進行現(xiàn)場勘察，熟悉設計圖紙；根據(jù)現(xiàn)場實際及圖紙內(nèi)容，編制監(jiān)理工作規(guī)劃。實行“四控制兩管一協(xié)調(diào)”工作方式，首先對設計圖紙及施工方案進行審查，把好事前控制這一關。進駐現(xiàn)場后，對各分項工程按監(jiān)理程序進行監(jiān)理，把好事中控制這一關。工程完成后，組織驗收，審核有關竣工資料，做好保修階段的監(jiān)督工作。具體監(jiān)理工作程序如下1、監(jiān)理工作程序合格協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收及備案編寫工程質(zhì)量評估報告組建項目監(jiān)理機構熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則第一次工地會議圖紙會審明確監(jiān)理機構明確監(jiān)理程序使用表格通知實施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗簽署開工報告督促承包商技術管理和質(zhì)量保證體系措施的落實投資控制施工組織設計審批質(zhì)量控制進度控制組織竣工預驗收簽署監(jiān)理意見檢查施工現(xiàn)場的安全防護設施，并提出意見不合格分析查明原因，實施返修返工。編寫監(jiān)理總結2、質(zhì)量控制程序承包商申報施工方案審批開工申請、下達開工令合格承包商申報材料合格證、復驗單加倍試或換材料方案不合格材料不合格監(jiān)理審批附：隱檢單預檢單質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量評定表分項(隱蔽)工程報驗單和分項工程檢驗認可書合格合格附現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認書監(jiān)理工程師檢查結果整改整改不合格分部、分項工程施工施工試驗及見證取樣送檢各分項、隱蔽工程自檢填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報驗承包商不合格整改合格修改3、進度控制程序嚴重偏離計劃同意同意不同意同意不同意糾正進度計劃措施承包商應附有：材料設備采供計劃勞動力使用計劃施工機械使用計劃資金使用計劃申報申報基本符合計劃要求根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包商審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃承包商審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師按計劃組織實施承包商檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴重偏離計劃監(jiān)理通知書監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商編制說明中應有：1、上月實際完成工程量、工作量2、當月(年)計劃完成工程量、工作量3、計劃提前或拖后的原因分析4、擬采取的對策和措施實現(xiàn)工期總目標不同意監(jiān)理復審總監(jiān)理工程師4、分部分項工程簽認流程圖否是承包商質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽驗收記錄簽認完成分部分項工程質(zhì)量自評合格，評定完成承包商填“分部分項工程報驗申請表”報監(jiān)理工程師驗收檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關簽證手續(xù)檢查分部、分項工程是否合格簽發(fā)工程質(zhì)量安全整改的監(jiān)理通知簽認分部分項工程報驗申請表承包商整改第八節(jié) 監(jiān)理工作方法和措施一、進度控制的目標1、根據(jù)業(yè)主和總承建單位簽定的承包合同工期作為工程進度控制的總目標。2、按照進度控制循環(huán)原理，在進度計劃實施中，不斷檢查、分析、對比，采取糾正措施，調(diào)整或修正原計劃，確保本工程施工工期目標的實現(xiàn)。審核并商討通過承建單位編制的年/季/月實施計劃，在保證工程質(zhì)量的前提下，使進度合理、安全無恙、節(jié)約投資，實現(xiàn)工程項目總目標。二、進度控制的內(nèi)容1、工程進度監(jiān)理的事前控制，即工期預控1.1 編制施工階段進度控制工作細則：這是監(jiān)理人員實施進度控制的一個指導性文件，內(nèi)容包括有施工階段進度目標分解圖；施工階段進度控制的主要內(nèi)容和深度；進度控制人員的具體分工；與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；進度控制采取的具體措施（包括進度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析方法等）；進度控制的方法；進度目標實現(xiàn)的可能性及風險分析；尚待解決的有關問題。1.2 審核單位工程施工進度計劃：審核的內(nèi)容包括有進度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期；施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；承建單位的勞動力、材料、機具供應計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)；進度安排的合理性，以防止承建單位利用進度計劃的安排造成業(yè)主違約，并以此向業(yè)主提出索賠；該進度計劃是否與其它進度計劃協(xié)調(diào)；進度計劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。1.3 進行進度計劃系統(tǒng)的綜合：監(jiān)理工程師對承建單位提交的施工進度計劃進行審核后，要把若干相互關系的處于同一層次或不同層次的施工進度綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以利總體控制。1.4 按年、季、月編制工程綜合計劃：在按計劃期編制的進度計劃中，監(jiān)理工程師著重解決各承包單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源（包括資金、設備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與互相銜接問題，同時根據(jù)年度工程計劃編制季度和月度工程計劃，作為承建單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證總進度計劃的實施。1.5 適時發(fā)布開工令：總監(jiān)理工程師根據(jù)承建單位和業(yè)主關于工程開工的準備情況，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令、工程開工令的發(fā)布要及時，因為從發(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間，甚至可能引起承建單位的索賠。 為了檢查雙方的準備情況，總監(jiān)理工程師組織召開有業(yè)主和承建單位參加的工地例會。監(jiān)理工程師提醒業(yè)主按照合同規(guī)定，及時提供施工用地，同時還應當完成法律及財務方面的手續(xù)，以便能及時向承建單位支付工程款。承建單位應當將開工所需要的人力、材料及設備準備好，同時還要按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種條件。2、工程進度監(jiān)理的事中控制2.1 協(xié)助承建單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)。2.2 及時檢查和審核承建單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。2.3 嚴格進行進度檢查。為了了解施工進度的實際狀況，避免承包單位謊報工作量的情況，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。2.4 做好工程施工進度記錄。2.5 對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差。2.6 分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出可行的修改措施。2.7 重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。2.8 定期向建設單位匯報工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。2.9 組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)承建單位之間的生產(chǎn)活動。2.10 核實已完工程量，簽發(fā)應付工程進度款。3、工程進度監(jiān)理的事后控制3.1 及時組織驗收工作。3.2 處理工程索賠。3.3 整理工程進度資料，施工過程中的工程進度資料一方面為建設單位提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認真整理，妥善保存。3.4 工程進度資料的歸類、編目和建檔。3.5 根據(jù)實施施工進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段的順利開展。三、進度控制工作程序四、進度控制措施1、組織措施1.1 建立包括監(jiān)理單位、建設單位、設計單位、承建單位、供應單位、等的進度控制體系，明確各方的人員配備、進度控制任務和相互關系。1.2 建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡。1.3 建立進度協(xié)調(diào)會議制度。1.4 建立進度計劃審核制度。1.5 建立進度控制檢查制度和調(diào)度制度。1.6 建立進度控制分析制度。1.7 建立圖紙審查，及時辦理工程變更和設計變更手續(xù)的措施。2、技術措施2.1 采用多級網(wǎng)絡計劃技術和其他先進適用的計劃技術。2.2 組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。2.3 縮短作業(yè)時間、減少技術間歇時間。2.4 采用電子計算機控制進度。3、經(jīng)濟措施3.1 對工期縮短給予獎勵。3.2 對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費。3.3 對拖延工期給予罰款、收賠償金。3.4 提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應的保證時間。3.5 及時辦理預付款及工程款支付手續(xù)。3.6 加強索賠管理。4、合同措施4.1 加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。4.2 嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查，而后補進合同文件中。4.3 加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響、處理辦法等。五、工程延期的控制工期的延長可分為工期延誤和工程延期。作為現(xiàn)場管理人員，一方面要積極協(xié)助承包商做好進度控制工作，另一方面要采用多種形式幫助業(yè)主及時履行有關方的業(yè)務，同時規(guī)范監(jiān)理工程的行為，盡量減少工程延期事件的發(fā)生。工程延期的控制應列入監(jiān)理工程師進行進度控制的重點工作之一。1、控制工程延期的申報與審批1.1 申報工程延期的條件：由于監(jiān)理工程師發(fā)布工程變更指令而導致工程量增加；合同中所涉及的任何可能（如延期交圖、工程暫停、不利的外界條件等）造成工程延期；異常惡劣的氣候條件；業(yè)主造成的延誤、干擾或障礙等原因使工程拖期等，承建單位提出申報延長工期，監(jiān)理工程師可與業(yè)主協(xié)商批準延期時間。1.2 工程延期的審批：承建單位應在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式圖紙監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師調(diào)查核實，準確地確定工程延期的時間。但審批必須符合合同條件，在施工網(wǎng)絡進度計劃的關鍵線路上以及實際情況的記載。2、控制工程延期的工作內(nèi)容2.1 選擇合適的時機下達工程開工令：在考慮充分做好前期準備工作的基礎上選擇合適時機，以免缺乏準備或準備不充分而造成工程延期。2.2 提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責：監(jiān)理工程師定期和不定期地向業(yè)主提出的書面報告，并經(jīng)常提醒業(yè)主履行自己的職責，及時提供施工場地條件和施工圖紙，支付工程進度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。2.3 妥善處理工程延期條件：當延期事件發(fā)生時，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定進行妥善處理，以盡量減少工程延期的時間及其損失。3、工期延誤的控制手段：由于承建單位自身原因造成工期拖延，而又未能按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，監(jiān)理工程師采取制約的手段為：3.1 停止付款簽證。3.2 誤期損失賠償。3.3 建議業(yè)主終止與承建單位簽定的工程承包合同，若這樣的話，承建單位不但要驅逐出施工現(xiàn)場，而且還要承擔由此給業(yè)主造成的損失費用。六、物資供應進度控制1、協(xié)助業(yè)主制定甲供材料、設備供應的決策1.1 根據(jù)設計圖紙和進度計劃確定甲供材料、設備供應計劃，并以書面形式提交業(yè)主。1.2 根據(jù)設計圖紙確定材料、設備類型和質(zhì)量要求，也以書面形式提交業(yè)主。1.3 提供甲供材料、設備供應分包方式及合同清單，并獲得業(yè)主認可。1.4 與業(yè)主協(xié)商提出對甲供材料、設備供應單位的要求以及在財務方面應負的責任。2、組織甲供材料、設備供應招標工作2.1 組織編制甲供材料、設備供應投標文件，擬定條款和條件。2.2 受理甲供材料、設備供應單位的投標文件，進行技術和商務評價。2.3 協(xié)助業(yè)主做好甲供材料、設備供應單位的考察工作，并提出監(jiān)理意見，參加協(xié)調(diào)會議進行有關合同談判，并協(xié)助業(yè)主擬定正式合同條文。3、控制甲供材料、設備供應全過程動態(tài)3.1 掌握供應全過程情況：從訂貨到進場全過程監(jiān)測，掌握動態(tài)，分析存在的問題。3.2 采取有效措施保證急需材料、設備的供應：出主意、想辦法，促使及時運到現(xiàn)場。3.3 審查和簽署材料、設備供應分析報告：在供應過程中，審查和簽署材料、設備供應情況的分析報告，保質(zhì)、保量滿足供應需求。3.4 協(xié)調(diào)各有關單位關系：協(xié)調(diào)各有關單位關系，排除干擾因素，按工程進度計劃供應。七、 工程質(zhì)量監(jiān)理工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件及工程合同對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特殊的綜合要求，監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制、事后控制，核心是“預控”即事前控制，在施工前的準備階段以及施工各工序之前，及早發(fā)現(xiàn)問題將質(zhì)量通病苗頭消滅于萌芽狀態(tài)；事中控制強調(diào)旁站監(jiān)理，巡視在現(xiàn)場跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不留任何隱患；事后控制是嚴把分項工程質(zhì)量驗收關，用數(shù)據(jù)說話統(tǒng)計分析，找出規(guī)律，剖析影響質(zhì)量因素，采取相應的對策措施予以糾正。（一）質(zhì)量控制內(nèi)容1、質(zhì)量的事前控制1.1 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)：調(diào)整和收集技術資料；會審設計圖紙；熟悉有關規(guī)范、規(guī)程和標準；審查施工組織設計或施工方案。1.2 施工場地的質(zhì)量檢驗驗收：“三通一平”；建立施工測量控制網(wǎng)；材料、設備場地布置。1.3 施工隊伍的資質(zhì)：承建單位（尤其是分包單位）資質(zhì)審查；施工組織者、管理者的資質(zhì)與質(zhì)量管理水平；特殊專業(yè)工種和關鍵施工工藝操作者的素質(zhì)與能力。1.4 工程所需原材料、半成品及構配件的質(zhì)量控制：審核產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書；除審查承建單位抽檢資料外，必要時監(jiān)理應自行抽檢；對重要材料、半成品及構配件要配合業(yè)主對生產(chǎn)廠家進行實地考察。1.5 施工機械的質(zhì)量控制：審核產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書；開箱檢驗，確認合格后予以簽署驗收；大型設備運至工地后進行組裝、調(diào)整和試驗、合格后才可使用；對存放、保管的時間進行監(jiān)控。1.6 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：協(xié)助承建單位完善質(zhì)量保證工作體系；主動同質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取支持和幫助；審核承建單位關于材料、制品試件取樣及試驗方法；審核承建單位指定的成品保護措施和方法；承建單位試驗室的資質(zhì)考察；完善質(zhì)量報表、事故的報告制度。2、質(zhì)量的事中控制2.1 施工工藝過程質(zhì)量控制：針對監(jiān)理項目的具體情況、施工工藝過程的質(zhì)量控制，按照設計圖紙要求、施工驗收規(guī)范、規(guī)定和施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、有關工程建設法律、法規(guī)以及本工程簽訂的各個合同規(guī)定的內(nèi)容組織實施。2.2 工序交接檢查：檢查上道工序完成后，先由承建單位自檢，專職檢驗合格后再通知監(jiān)理到現(xiàn)場共同驗收，合格簽署認可后方能進行下道工序施工的原則。2.3 隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后，先由承建單位自檢、專職檢、初檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，認可后方可隱蔽。2.4 工程變更和處理：承建單位提出的書面工程變更需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織審核，并與業(yè)主聯(lián)系批復后才予生效。2.5 設計變更或技術核定的處理：施工中提出的設計變更或技術核定應經(jīng)總監(jiān)審核，并與業(yè)主和設計單位商確決定。2.6 工程質(zhì)量事故處理：質(zhì)量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。2.7 行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令：為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)所述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令承建單位立即停工整改。即未經(jīng)檢驗進行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；擅自變更設計圖紙的要求；擅自將工程轉包；擅自將未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。2.8 質(zhì)量、技術簽證：凡質(zhì)量、技術問題方面有法律效力的最后簽證只能由項目總監(jiān)一人簽署；專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關質(zhì)量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)核簽后方生效。2.9 行使好質(zhì)量否決權，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見；承建單位進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見。2.10 建立質(zhì)量監(jiān)理日記：現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗員應逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。2.11 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會：開好經(jīng)常性工地會議，并組織召開質(zhì)量專題會議，協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要，貫徹執(zhí)行會議精神。2.12 定期向業(yè)主報告有關工程質(zhì)量動態(tài)：一般每月向業(yè)主報告有關工程質(zhì)量方面情況，最大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜應及時提出報告。監(jiān)理工程師認為必要時，可以和業(yè)主商量要求承建單位撤換工作不力的人員。3、質(zhì)量的事后控制3.1 單位、單項工程竣工驗收：凡單位、單項工程完工后，承建單位初驗合格提出驗收申報表，會同現(xiàn)場檢查合格后，簽署中間驗收書。3.2 項目竣工驗收：按竣工驗收程序進行，檢查出的問題督促承建單位盡快修整。3.3 審核竣工圖及其它技術文件資料。3.4 整理工程技術文件資料并編目建檔。3.5 缺陷責任期內(nèi)，監(jiān)督承建單位完成未完工程和缺陷修補，直至簽發(fā)缺陷責任證書。（二）質(zhì)量控制措施1、一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度控制和投資控制相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承建單位按設計圖紙、施工規(guī)范和合同要求施工是監(jiān)理工作的原則。2、二個重點2.1 重要的分部分項工程：重要的分部工程是地基與基礎工程；主體結構工程；設備安裝工程等。重要的分項工程是鋼筋制安；砼澆筑；成套配電柜、照明配電箱（盤）及控制柜安裝；給水排水管道及配件安裝；分管與配件制、安。2.2 關鍵部位：定位放線；梁、柱節(jié)點；鋼筋焊接；砼澆筑；設備系統(tǒng)安裝、調(diào)試。3、三個階段3.1 施工準備階段：審查承建單位配備的人力、材料、機械、設備是否合理；審查擬定施工方案技術、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗及砼配比是否符合要求；開好第一次工地會議，全面檢查開工條件。3.2 施工階段：旁站和巡視檢查承建單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品按規(guī)定進行抽檢，確保檢驗質(zhì)量合格。3.3 成品驗收階段：分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格。單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收合格。4、四個手段4.1 旁站：施工過程中對重點的項目和部位（含隱蔽工程）實施旁站，注意發(fā)現(xiàn)質(zhì)量苗頭和影響質(zhì)量不利因素的變化，潛在的質(zhì)量隱患及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時進行控制。4.2 測量：對已完工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法及時進行控制。4.3 試驗：對材料性能、拌合料配合比、成品強度等，通過試驗數(shù)據(jù)判斷內(nèi)在質(zhì)量。4.4 指令文件：監(jiān)理工程師通過書面指令合文字對承建單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生和可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承建單位予以重視或修改，并作為技術文件資料存檔。（三）施工過程中的質(zhì)量檢查 在施工過程中，承建單位是否按照設計要求、施工圖紙、技術交底，以及技術操作規(guī)程和質(zhì)量標準的要求實施工程，直接涉及到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否達到要求或標準。因此，監(jiān)理人員必須在施工過程中，加強現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，以保證在施工過程中工程對象始終全面地處于監(jiān)理人員的監(jiān)控之下，確保工程質(zhì)量，避免導致工程質(zhì)量事故。監(jiān)理人員在施工過程中要重點進行以下幾方面的質(zhì)量監(jiān)督與檢查：1、施工過程中的旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查在施工階段，許多工程質(zhì)量問題是由于現(xiàn)場施工操作不當或不符合規(guī)程、標準所致，雖然有些施工操作不符合所要求的工程質(zhì)量，在表面上似乎影響不大，或外表上看不出來，但確潛伏著質(zhì)量隱患與危險。例如澆筑砼時振搗時間不夠或漏振，將會影響砼的密實度和強度，而只憑抽樣檢驗并不一定能完全反映出實際情況。因此，這類不符合規(guī)程或標準要求的違章施工，只有通過監(jiān)理人員在現(xiàn)場旁站監(jiān)督與巡視檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題并得到控制。所以在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強對工程現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)理與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時進行糾正和嚴格控制。2、在施工過程中嚴格實施技術復核性檢驗 技術復核性檢驗是施工階段技術管理制度的組成部分。它要求在分項工程施工中，在承建單位自檢基礎上，對各項技術工作進行復核性檢查，嚴格把關，及早發(fā)現(xiàn)問題，技術糾正，防患于未然。我監(jiān)理工程師將把技術復核工作看作一項經(jīng)常性工作任務，貫穿于整個的施工過程中：2.1 復核工作的主要內(nèi)容：（1）隱蔽工程的檢查驗收 隱蔽工程必須在被遮蔽或覆蓋前，經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。堅持隱蔽工程的檢查驗收，是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。 （2）工序間交接檢查驗收 前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查，認可其質(zhì)量合格并簽字確認后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工。這樣逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個施工過程的質(zhì)量就能得到保證。 交接檢查制度還適用于：施工班組之間的交接檢查；有關的專業(yè)施工隊之間的交接檢查；有關的專業(yè)工程處之間的交接檢查以及不同承建單位之間的交接檢查。 若各項檢查于核查均已通過，則現(xiàn)場監(jiān)理工程師即可簽字確認。如發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術交底或施工規(guī)范、操作規(guī)程不符，則以書面形式通知承建單位，指令其進行處理、改正或返工。 （3）工程施工預檢 預檢的目標和對象主要是針對在該工程施工之前已進行的一些與之有密切關系的質(zhì)量及正確性進行復核，因為這些工作的一些與之有密切關系的工作的質(zhì)量及正確性進行復核，因為這些工作如果存在質(zhì)量問題或一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就將給整個工程質(zhì)量帶來難以補救的或全局性的危害。因此，為了確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生重大質(zhì)量事故，通常對各分部分項工程的位置、軸線、標高、預留孔洞的位置和尺寸、管線的坡度等都要進行預檢及復核，未經(jīng)預檢或預檢不合格，均不得進行下道工序施工。重點復核預檢有下列項目： 建筑工程定位：按照甲方提供的水準點和導線點，預檢與復核軸線和標高。 地基與基礎工程：軸線、標高、模板、預留孔洞、預埋件位置等。 砌體工程：檢查、復核墻身軸線，樓層標高，預留孔洞位置尺寸，砂漿配比等。 鋼筋砼工程：檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預留孔洞、預埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、砼配合比等。 強、弱電工程：檢查變電、配合位置、高低壓進出口方向，電、光纜布放、各類跳線等。 給水排水與暖通安裝工程：設備和管線安裝精度。 預檢、復核合格、無誤后監(jiān)理人員給予書面確認，未經(jīng)預檢、復核或預檢不合格者，不得進行下道工序的施工。2.2 復核的程序： 承建單位向監(jiān)理工程師提交有關質(zhì)量資料，當一工序或分項工程完工后，承建單位應將有關質(zhì)量文件及必要的說明，以及隱蔽工程記錄等一同遞交監(jiān)理工程師；監(jiān)理工程師對照承建單位提交的質(zhì)量文件進行檢查、量測或試驗等復核工作；若經(jīng)檢查、復核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理工程師予以書面確認，若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙或技術規(guī)程、標準等不符，則以書面形式指令承建單位改正或返工。3、嚴格執(zhí)行對成品保護的質(zhì)量檢查3.1 成品保護的要求：監(jiān)理人員對承建單位所承擔的成品保護工作的質(zhì)量與效果進行經(jīng)常性的檢查，對承建單位進行成品保護的基本要求是：在承建單位向業(yè)主提出其工程竣工驗收申請或向監(jiān)理工程師提出分部、分項工程的中間驗收時，其提請驗收工程的所有組成部分均應符合與達到合同文件規(guī)定的或施工圖紙等技術所要求的質(zhì)量標準。3.2 成品保護的一般方法：根據(jù)需要保護的建筑產(chǎn)品的特點不同，可以分別對成品采取防護（針對被保護對象的特點采取各種防護措施）；包裹（將被保護物包裹起來，以防損傷或污染）；覆蓋（用表面覆蓋辦法防止堵塞或損傷）；封閉（采取局部封閉的辦法進行保護）；合理安排施工順序（合理安排不同工作間的先后施工順序防止后道工序損壞或污染前道工序），以達到保護成品的目的。（四）材料、設備的質(zhì)量控制 材料、設備（包括原材料、成品、半成品、構配件、設備）是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工，材料、設備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料、設備質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以