會(huì)計(jì)專業(yè)論文

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1、對(duì)公司治理環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)問題的探討 姓名：田蓮蓮 專業(yè)：會(huì)計(jì)與審計(jì) 班級(jí)：會(huì)審093班 學(xué)號(hào)：09235321 指導(dǎo)教師：周翠萍 摘要：公司治理和內(nèi)部審計(jì)是當(dāng)前兩大理論和實(shí)務(wù)熱點(diǎn)問題。本文從兩者理論基礎(chǔ)出發(fā)，對(duì)江蘇銀豐服飾實(shí)業(yè)有限公司治理環(huán)境下的內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)地探討，分析了該公司治理環(huán)境的內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀，最后提出了幾點(diǎn)淺薄的建議 關(guān)鍵詞：公司治理 環(huán)境 內(nèi)部審計(jì) 對(duì)策 建議 一、公司治理與內(nèi)部審計(jì) 　?。ㄒ唬┕局卫? ? 公司治理亦被稱為公司治理機(jī)制、公司治理結(jié)構(gòu)、公司督導(dǎo)機(jī)制、法人治理結(jié)構(gòu)等，是關(guān)于如何治理公司實(shí)體、特別是有限責(zé)任公司的過程，即運(yùn)用權(quán)力指導(dǎo)公司

2、的方向，監(jiān)督管理人員的行動(dòng)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)和按照公司所在國的法律法規(guī)來約束公司。 公司治理的產(chǎn)生源自于兩權(quán)分離，其目的在于盡可能降低因兩權(quán)分離產(chǎn)生的目標(biāo)差異所造成的效率損失。就公司治理的實(shí)質(zhì)而言，首先它是一種制度安排，即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離而選擇的關(guān)于各個(gè)治理主體之間權(quán)利分配和制衡關(guān)系的制度安排，表現(xiàn)為明確界定股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員的職責(zé)和功能的一種企業(yè)組織制度結(jié)構(gòu)。這種制度安排決定了公司的目標(biāo)、行為，決定了在公司由誰控制、如何控制、收益如何分配等有關(guān)公司生存和發(fā)展的一系列重大問題；其次，它是一種契約關(guān)系，即以公司法和公司章程為依據(jù)，規(guī)范公司各利益相關(guān)者的關(guān)系，治理它們之間的交易

3、，來實(shí)現(xiàn)節(jié)約交易費(fèi)用的比較優(yōu)勢，通過公司治理這種契約方式，使出資者和董事會(huì)之間的信托托管契約關(guān)系，董事會(huì)與經(jīng)理人之間的委托代理契約關(guān)系均有明確的權(quán)力邊界，實(shí)現(xiàn)各方權(quán)、責(zé)、利的和諧統(tǒng)一和均衡協(xié)調(diào)；最后它還是一種權(quán)利制衡機(jī)制，包括外部治理機(jī)制（如政府、中介結(jié)構(gòu)和市場）和內(nèi)部治理機(jī)制（如公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則等所明確的關(guān)于利益相關(guān)者之間權(quán)力分配與制衡關(guān)系）的規(guī)定和協(xié)調(diào)機(jī)制。在制衡機(jī)制的作用下，利益相關(guān)者各方獨(dú)立運(yùn)作又相互制約，共同推進(jìn)公司有效運(yùn)作。可見，公司治理結(jié)構(gòu)具備了權(quán)責(zé)分明，各司其職；委托代理，縱向授權(quán)；激勵(lì)與制衡機(jī)制關(guān)系等重要制度特征。 　?。ǘ﹥?nèi)部審計(jì)??? 　　美國著名的內(nèi)部

4、審計(jì)學(xué)家勞倫斯，索耶在其著作《現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》中指出;內(nèi)部審計(jì)是一種功能，是一個(gè)總的概念，包括組織中內(nèi)部審計(jì)人員所進(jìn)行的各種評(píng)價(jià)活動(dòng)，審計(jì)人員對(duì)各類業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定是否遵循獨(dú)立的方針和程序，是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，是否有效和經(jīng)濟(jì)地使用各種資源，是否正在實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 ??內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生同樣是為了解決公司治理中的委托代理問題?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離的結(jié)果，其公司治理結(jié)構(gòu)就是一個(gè)雙層委托代理關(guān)系（全體股東與股東代表之間的委托代理關(guān)系以及股東代表和經(jīng)理層的委托代理關(guān)系）的確立以及相應(yīng)的三方主體間權(quán)利與義務(wù)的劃分。具體到實(shí)踐中，兩層委托代理就形成了股東大會(huì)和董事會(huì)、

5、董事會(huì)和經(jīng)理層兩種形式。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理性假設(shè)，作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，委托人和代理人具有不同的目標(biāo)函數(shù)，會(huì)產(chǎn)生代理人問題：即代理人可能利用職務(wù)之便做出損害所有者的行為而達(dá)成某種個(gè)人的愿望。具體表現(xiàn)為代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)、逆向選擇和搭便車等行為。具體到現(xiàn)代公司制度的兩層受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系中，董事會(huì)和股東代表都可能為追求自身利益而損害整個(gè)公司利益。為了有效保護(hù)各方利益，解決代理人問題，就必須在公司治理制度安排中建立與雙層委托代理相適應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，正是在這種背景下，內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生了。 （三）內(nèi)部審計(jì)與公司治理的關(guān)系 （1）內(nèi)部審計(jì)和公司治理密不可分。 內(nèi)部審計(jì)是公司治理的有機(jī)組成部分之一，有效的內(nèi)部

6、審計(jì)對(duì)于有效的公司治理是至關(guān)重要的。內(nèi)部審計(jì)與公司治理有著緊密的聯(lián)系，兩者在公共治理的過程中有著不同的特征、職能和作用、既相互區(qū)別，又相互聯(lián)系。健全的公司治理促使公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離從而內(nèi)部審計(jì)得以效運(yùn)行，保證內(nèi)部審計(jì)功能發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)，在公司治理環(huán)境之下，內(nèi)部審計(jì)能否有效運(yùn)行與，與公司治理是否完善有很大關(guān)系，其監(jiān)督、評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)行必須與公司治理結(jié)構(gòu)這一制度環(huán)境想適應(yīng)、協(xié)調(diào)，才能有助于其職能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)也反作用于公司的治理結(jié)構(gòu)，在公司治理中為管理層監(jiān)督。內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行提供保證，為管理的科學(xué)性和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。良好的內(nèi)部審計(jì)是完善公司治理及其有效實(shí)施的重要保證，

7、也是解決當(dāng)前公司治理中以“內(nèi)部人控制”問題為核心的諸多問題的一個(gè)有效手段。良好的內(nèi)部審計(jì)是實(shí)現(xiàn)公司治理目標(biāo)的重要保證，內(nèi)部審計(jì)在公司制度安排中擔(dān)任內(nèi)部管理控制的角色，毫無疑問，一個(gè)合理的內(nèi)部控制制度是公司治理結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。 （2） 內(nèi)部審計(jì)職能源于公司治理機(jī)制卻又高于公司治理機(jī)制。 從評(píng)價(jià)角度講，內(nèi)部審計(jì)在公司治理中更易發(fā)揮評(píng)價(jià)作用。評(píng)價(jià)受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任是否完成的依據(jù)往往是一些財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、定量或非定量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、社會(huì)指標(biāo)等，會(huì)計(jì)和審計(jì)就是受托責(zé)任內(nèi)容的最好計(jì)量者，從這個(gè)角度來看，內(nèi)部審計(jì)比公司治理機(jī)制更能發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的作用。由于內(nèi)部審計(jì)具有相對(duì)的獨(dú)立性，審計(jì)人員專業(yè)水

8、準(zhǔn)的判斷因此內(nèi)部審計(jì)在公司治理下提出的客觀建議更容易被采納。 （四） 內(nèi)部審計(jì)在公司治理過程中的作用 歷史上有關(guān)內(nèi)部審計(jì)的作用有許多的爭論，根據(jù)國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布的《職責(zé)說明書》對(duì)內(nèi)部審計(jì)的定義，我們可以看出內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程，1947年，該協(xié)會(huì)指出內(nèi)部審計(jì)主要涉及會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)活動(dòng)。那個(gè)時(shí)候，查賬被視為內(nèi)部審計(jì)的主要職能。1957年，該會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的范圍重新進(jìn)行了界定，不僅包括原來的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)，還將其他的經(jīng)營活動(dòng)包括進(jìn)來，從那時(shí)起，經(jīng)營活動(dòng)審計(jì)被正式提出來，而如今現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)理論將內(nèi)部審計(jì)的范圍擴(kuò)大到管理審計(jì)。這樣內(nèi)部審計(jì)包含財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營審計(jì)、管理審計(jì)等內(nèi)容。具體來說，我們可以從以下幾

9、個(gè)方面來分析內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的地位及作用。 （1）發(fā)揮控制功能，促進(jìn)和保障受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的全面有效履行 內(nèi)部審計(jì)既可降低信息不對(duì)稱的問題，又可對(duì)代理人形成間接的約束，以利于減少“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”的影響。內(nèi)部審計(jì)是完善公司治理機(jī)制的重要內(nèi)容。內(nèi)部審計(jì)受所有者得委托，站在所有者的立場上，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，筆者曾提出，在一定意義上，審計(jì)控制過程就是實(shí)施審計(jì)的過程：每一項(xiàng)具體的審計(jì)控制行為就是通過某種形式的審計(jì)來實(shí)現(xiàn)的，因此，一種特定形式的審計(jì)也就是一種特定的審計(jì)控制手段。正如英國審計(jì)學(xué)者麥克爾·席勒和戴維·肯特認(rèn)為“盡管每種特定審計(jì)功能之范圍將隨組織之性質(zhì)及其關(guān)系人之目標(biāo)的不同而

10、發(fā)生變化，但是，每種審計(jì)在受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行過程中都有效的發(fā)揮著控制機(jī)制的作用?！眱?nèi)部審計(jì)就是利用某種審計(jì)控制手段來促使受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行的控制過程。 （2）增加公司價(jià)值 現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)能夠通過系統(tǒng)和專業(yè)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理過程的有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和預(yù)測，向公司的最高管理層提出有關(guān)的咨詢建議和改造措施，從而增加公司價(jià)值。瑞頓博格認(rèn)為將內(nèi)部審計(jì)作為增值審計(jì)擴(kuò)大了內(nèi)部審計(jì)人員的活動(dòng)范圍，使其從過去那種價(jià)值審計(jì)的束縛中解放出來。幫助企業(yè)增加價(jià)值的實(shí)踐者。內(nèi)部審計(jì)可以通過自己的努力幫助組織預(yù)防和減少損失，當(dāng)內(nèi)部審計(jì)成本小于損失的減少時(shí)，公司價(jià)值就增加了，另外，由于在公司治理結(jié)構(gòu)中有內(nèi)部審計(jì)的存在

11、，客觀上會(huì)對(duì)組織內(nèi)的經(jīng)營管理者和其他職能部門產(chǎn)生威脅作用，使管理者知道因?yàn)橐粩嗟慕邮軆?nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和檢查，不得不努力改善他們的工作成效，從而增加組織價(jià)值。此外，現(xiàn)代公司治理中的內(nèi)部審計(jì)更加接近組織的價(jià)值鏈。體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)增加價(jià)值發(fā)展的特性。 　二、公司治理環(huán)境分析 （一）我國公司治理環(huán)境下的內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀 內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容、范疇未達(dá)到公司治理環(huán)境下的內(nèi)部審計(jì)要求 2003年《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》第九條規(guī)定內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)按照本單位主要負(fù)責(zé)人或者權(quán)力機(jī)構(gòu)的要求，履行下列職責(zé)：①對(duì)本單位及所屬單位（含占控股地位或者主導(dǎo)地位的單位，下同）的財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審

12、計(jì)，②對(duì)本單位及所屬單位預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外資金的管理和使用情況進(jìn)行審計(jì)，③對(duì)本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)。④對(duì)本單位及所屬單位固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，⑤對(duì)本單位及所屬單位內(nèi)部控制制度的健全性和有效性以及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)審，⑥對(duì)本單位及所屬單位經(jīng)濟(jì)管理和效益情況進(jìn)行審計(jì)。⑦法律、法規(guī)規(guī)定和本單位主要負(fù)責(zé)人或者權(quán)力機(jī)構(gòu)要求辦理的其他審計(jì)事項(xiàng)。 內(nèi)部審計(jì)方法技術(shù)落后于公司治理環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)發(fā)展新趨勢 公司治理環(huán)境下的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該突破單純的、事后的傳統(tǒng)的方式，隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展及其在公司中應(yīng)有水平的提高，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)審計(jì)過程的三個(gè)轉(zhuǎn)變：從單一的事后審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭潞?/p>

13、財(cái)務(wù)收支審計(jì)與事中、事前的管理效益身機(jī)相結(jié)合。從單一的靜態(tài)審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)殪o態(tài)審計(jì)與動(dòng)態(tài)審計(jì)相結(jié)合；從單一的現(xiàn)場審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場審計(jì)與遠(yuǎn)程審計(jì)、非現(xiàn)場審計(jì)相結(jié)合。 在我國審計(jì)發(fā)展的二十年中，雖然《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》能夠?qū)ξ覈髽I(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行一定指導(dǎo)，但是該規(guī)定的內(nèi)容缺乏具體業(yè)務(wù)操作的指導(dǎo)，因此目前我國許多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)技術(shù)手段和裝備落后，大多數(shù)公司長期以來都是運(yùn)用查帳手段為主進(jìn)行審計(jì)，分析方法也是以財(cái)務(wù)分析為主，沒有很好地把現(xiàn)代信息技術(shù)、管理評(píng)審技術(shù)、價(jià)值工程、經(jīng)營分析等技術(shù)方法運(yùn)用到審計(jì)實(shí)踐中去，造成審計(jì)分析問題層次淺，系統(tǒng)性不強(qiáng)，難以很好地為公司經(jīng)營管理提供有價(jià)值的成果，使得內(nèi)

14、部審計(jì)的功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來。 （二）對(duì)江蘇銀豐服飾實(shí)業(yè)有限公司治理環(huán)境進(jìn)行分析 作為一名外資服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，從自身從事的財(cái)務(wù)工作的感受，談?wù)勗摴镜闹卫憝h(huán)境。 該公司主要經(jīng)營項(xiàng)目是對(duì)半成品的服裝進(jìn)行進(jìn)一步生產(chǎn)加工，公司內(nèi)沒有采購部門，原料主要由浙江寧波大豐服飾有限公司（總公司）通過物流發(fā)運(yùn)過來。江蘇銀豐服飾實(shí)業(yè)有限公司全權(quán)由總經(jīng)理?xiàng)钸_(dá)負(fù)責(zé)管理，管理結(jié)構(gòu)比較單薄，所有權(quán)比較集中。我國服裝企業(yè)總體來說財(cái)務(wù)制度比較健全，內(nèi)控管理相對(duì)完善，但由于江蘇銀豐服飾實(shí)業(yè)有限公司是地方縣級(jí)服裝外資企業(yè)，還局部存在財(cái)經(jīng)秩序混亂，財(cái)會(huì)資料失真現(xiàn)象，這些都為腐敗行為打開了方便之門。服裝加工型企業(yè)是勞動(dòng)密集

15、型企業(yè)，規(guī)模大，管理難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人很難觀測到企業(yè)活動(dòng)的全面情況，從這個(gè)意義上來講，獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門是企業(yè)最高決策層不可或缺的。雖然現(xiàn)階段服裝企業(yè)建立了內(nèi)部控制管理制度，但還是存在一些不盡如意的地方，例如江蘇銀豐服飾企業(yè)目前就存在以下幾點(diǎn)問題：一、目前江蘇銀豐服飾實(shí)業(yè)有限公司沒有獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督管理二、缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。片面的追求規(guī)模效應(yīng)，不顧客觀條件和自身能力。對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，現(xiàn)實(shí)中屢次出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的局面。 二、管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格，由于中型企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一體，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營方面帶有

16、很大的主觀性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。就拿所在公司來講，常有出現(xiàn)1、現(xiàn)金管理不嚴(yán)，資金時(shí)有閑置或不足。2、應(yīng)收賬款款項(xiàng)眾多且周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金循環(huán)困難。3、存貨控制薄弱，造成資金呆滯。4、輔料浪費(fèi)嚴(yán)重，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重，對(duì)半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。 三、就目前江蘇銀豐服飾實(shí)業(yè)有限公司治理環(huán)境提出幾點(diǎn)對(duì)策建議 (一) 、完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。 在江蘇銀豐服飾實(shí)業(yè)有限公司日常管理中，內(nèi)部控制的一些基本的原則、職能、方法與措施基本都得到了貫徹實(shí)施，但仍然還會(huì)頻頻出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的違規(guī)性失真

17、。 　　另外，還應(yīng)完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)體系。企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，從中發(fā)現(xiàn)使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)作用弱化的原因及薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)。企業(yè)還應(yīng)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)踐中積極探索有效的內(nèi)部控制方法，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮應(yīng)有的效果。 （二）發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能及作用 銀豐服飾的內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)必須從傳統(tǒng)的“查錯(cuò)防弊”轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的管理、決策及效益服務(wù)，內(nèi)部審計(jì)的職能作用也應(yīng)從審查和監(jiān)督向評(píng)價(jià)與咨詢方面拓展。內(nèi)部審計(jì)也不會(huì)只局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，它將擴(kuò)展到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面。因此，內(nèi)部審計(jì)定位應(yīng)從以監(jiān)督為主的角色向以評(píng)價(jià)、咨詢與監(jiān)督并重的角色轉(zhuǎn)變

18、，突出內(nèi)部審計(jì)“內(nèi)向性服務(wù)”的特點(diǎn)，開拓內(nèi)部審計(jì)更加廣闊的生存與發(fā)展空間。 （三）改變內(nèi)部審計(jì)的方法和方式 內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該突破單純的、事后審計(jì)的傳統(tǒng)方式。內(nèi)部審計(jì)工作將不局限于事后監(jiān)督，還應(yīng)在事前預(yù)防和事中控制中發(fā)揮積極作用，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展及其在企業(yè)中應(yīng)用水平的提高，通過在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)完善、高效的審計(jì)信息化系統(tǒng)和審計(jì)操作平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)審計(jì)過程的三個(gè)轉(zhuǎn)變，即從單一的事后審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭潞髮徲?jì)與事中審計(jì)、事前審計(jì)相結(jié)合，從單一的靜態(tài)審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)殪o態(tài)審計(jì)與動(dòng)態(tài)審計(jì)相結(jié)合，從單一的現(xiàn)場審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場審計(jì)與遠(yuǎn)程審計(jì)、非現(xiàn)場審計(jì)相結(jié)合。在審計(jì)

19、的技術(shù)方法上也將向以利用計(jì)算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)為主的方向轉(zhuǎn)變。通過全過程的審查、監(jiān)督與評(píng)價(jià)（包括利用統(tǒng)計(jì)抽樣、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型等量化分析評(píng)價(jià)方法），找出薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提高審計(jì)工作的效率與效果，幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制，強(qiáng)化經(jīng)營管理，更好地適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需要。 內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施也應(yīng)從單純依靠內(nèi)部審計(jì)人員的力量向內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相結(jié)合的方向發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)調(diào)，是指為減少重復(fù)審計(jì)，提高審計(jì)效率，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、國家審計(jì)機(jī)構(gòu)在審計(jì)工作中的溝通與合作。上市公司內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從單純依靠內(nèi)部審計(jì)人員的力量轉(zhuǎn)變?yōu)閷で髢?nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)工作的合作協(xié)調(diào)關(guān)系，如利用外部審計(jì)工作成果、相

20、互交流審計(jì)報(bào)告和管理建議書、在具體審計(jì)程序和方法上相互溝通等等。這既有利于緩解內(nèi)部審計(jì)人員少而任務(wù)重的矛盾，又可以充分利用內(nèi)部審計(jì)的反饋機(jī)制，以提高內(nèi)部審計(jì)工作的效率與質(zhì)量。只有內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相互結(jié)合起來，并互動(dòng)地發(fā)揮作用，才能保障整體企業(yè)契約機(jī)制的有效運(yùn)行。 宋常 劉正均 完善與發(fā)展我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的思索《審計(jì)研究》2009.6 劉蓮芍 我國企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀及完善措施 山西科技報(bào) 2011年1月27 王敬巖.淺議內(nèi)部審計(jì)與公司治理的關(guān)系.哈爾濱市郵政局報(bào)刊發(fā).【N】.2010年第4期) 楊靜.淺議完善公司治理環(huán)境下的內(nèi)部審計(jì).《金色年華》雜志出版社【M】2010年第5期