《薪酬設(shè)計(jì)方案》word版

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1、 11 　　　　　　　　　　　　　　　 浙江xx有限公司 薪酬設(shè)計(jì)方案 2006－01 目 錄 第一章 薪酬體系 3 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 4 第三章 決策層管理人員工資制 6 第四章 中高層管理人員及一般職能人員工資制 7 第五章 營(yíng)銷(xiāo)部人員工資制 9 第六章 技術(shù)研發(fā)人員工資制 12 第七章 生產(chǎn)部人員工資制 15 第八章 試用期員工工資制 16 第九章 臨時(shí)聘用人員工資制 17 第十章 特別獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 17 第一章 薪酬體系 第一條 公司薪酬體系包括六種不同

2、類(lèi)型： （一） 與年度整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的決策層管理人員工資制； （二） 與部門(mén)管理相關(guān)的中高層管理人員，以及一般職能人員工資制； （三） 與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)人員工資制； （四） 與研發(fā)相關(guān)的技術(shù)人員工資制； （五） 與生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)人員工資制； （六） 臨時(shí)聘用及試用人員工資制。 第二條 實(shí)行決策層管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過(guò)全公司的總體業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。這部分員工包括：總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)。 第三條 實(shí)行中高層管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過(guò)部門(mén)的整體工作績(jī)效來(lái)進(jìn)行評(píng)估。這部分員工主要是各職能部門(mén)、生產(chǎn)部

3、門(mén)、技術(shù)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的高層和中層管理人員，包括各部門(mén)的高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理、辦公室主任、車(chē)間主任、主管（上述職位均包含副職）。 實(shí)行一般職能人員工資制的員工，其工作特征是其工作績(jī)效主要以完成規(guī)定的操作任務(wù)來(lái)衡量。這部分員工主要是公司各職能部門(mén)的工作人員，包括公司辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)保部、質(zhì)控部以及工作不易量化考核的輔助生產(chǎn)人員。 第四條 實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)人員工資制的員工，其工作特征是其工作績(jī)效與銷(xiāo)售額密切相關(guān)。這部分員工主要包括營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的普通員工。 第五條 實(shí)行研發(fā)人員工資制的員工，其工作特征是其工作績(jī)效與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目密切相關(guān)。這部分員工主要是研發(fā)部門(mén)的研發(fā)技術(shù)人員和實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員。

4、第六條 實(shí)行生產(chǎn)相關(guān)作業(yè)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作結(jié)果能夠通過(guò)一些量化指標(biāo)考核。這部分員工主要是車(chē)間從事生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的人員。 第七條 臨時(shí)聘用及試用人員的工資根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平確定。 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第八條 公司員工薪酬總體收入包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同人員有不同的組合。 （一） 固定工資，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位的初始等級(jí)，依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素和崗位承擔(dān)的責(zé)任，確定各自的崗位工資等級(jí)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。 （二） 月度績(jī)效工資，與公司全體員工月度工作業(yè)績(jī)直接掛鉤。 （三） 年底獎(jiǎng)金，超出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而給

5、予的獎(jiǎng)勵(lì)，與公司年度經(jīng)濟(jì)效益和部門(mén)業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。 （四） 月度獎(jiǎng)金,適用于在該月內(nèi)對(duì)工作有特殊表現(xiàn)者,可嘉給固定工資的10%-30% （五） 項(xiàng)目獎(jiǎng)金，體現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)研發(fā)的階段性成果及最終成果，與直接參與項(xiàng)目人員的業(yè)績(jī)掛鉤。 （六） 銷(xiāo)售回款提成，銷(xiāo)售回款與營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)掛鉤，新產(chǎn)品的銷(xiāo)售回款提成目的為鼓勵(lì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。 （七） 生產(chǎn)效益獎(jiǎng)金。 （八） 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。 （九） 特殊津貼。 第九條 固定工資(崗位工資) （一） 固定工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，

6、以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)。 （二） 崗位工資的用途 崗位工資主要是月度固定工資、月度績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)，也可用于確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)。 （三） 確定崗位工資的原則 1. 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； 2. 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； 3. 針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)。 （四） 崗位與員工崗位工資的關(guān)系 1. 崗位分檔分級(jí)。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分和最高分之間，確定檔差，劃分檔次。 2. 基于按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類(lèi)別的檔次等級(jí)上。 3.

7、確定各等級(jí)工資數(shù)。各等級(jí)崗位工資數(shù)目與公司效益相關(guān)，具體金額可隨公司的整體效益加以調(diào)整。 4. 根據(jù)技能高低和工作經(jīng)驗(yàn)將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系系列的相應(yīng)工資等級(jí)。 第十條 月度績(jī)效工資 月度績(jī)效工資以崗位工資為基礎(chǔ)，與員工每月的考核結(jié)果掛鉤。適用于除年薪制(總經(jīng)理)外的所有員工。月度績(jī)效工資按月發(fā)放。 第十一條 年底獎(jiǎng)金 年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工業(yè)績(jī)的一種激勵(lì)。 新員工的年終獎(jiǎng)金按照轉(zhuǎn)正后實(shí)際工作月數(shù)進(jìn)行按比例發(fā)放。 第十二條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 項(xiàng)目獎(jiǎng)金針對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)設(shè)立的，與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成果直接掛鉤(公司全體員工都可參加

8、)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額及階段獎(jiǎng)金額由項(xiàng)目管理委員會(huì)集體評(píng)議確定，根據(jù)項(xiàng)目組成員貢獻(xiàn)大小分配。 第十三條 提成 提成分為銷(xiāo)售提成和項(xiàng)目提成。 銷(xiāo)售提成適用于營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售人員。與回款及應(yīng)收帳款直接相關(guān)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照回款的一定比例確定。 項(xiàng)目提成適用于重要新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員（項(xiàng)目組人員）。在新產(chǎn)品研制成功、形成批產(chǎn)后，按照新產(chǎn)品利潤(rùn)額的一定比例，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。 第十四條 生產(chǎn)效益獎(jiǎng)金 主要用于生產(chǎn)部門(mén)的獎(jiǎng)金的計(jì)算，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的合格產(chǎn)品率、產(chǎn)量、準(zhǔn)時(shí)交貨等因素進(jìn)行考核而提取的一定比例的獎(jiǎng)金。 第十五條 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 用于獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的人員或者團(tuán)隊(duì)，包括總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、管理

9、（技術(shù)、生產(chǎn)、管理）創(chuàng)新獎(jiǎng)，如新產(chǎn)品立項(xiàng)獎(jiǎng)等。 第十六條 特殊津貼 用于獎(jiǎng)勵(lì)高級(jí)技術(shù)人員和高級(jí)技師。 第三章 決策層管理人員工資制 第十七條 適用范圍 年薪制適用于公司總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 行政總監(jiān)。 第十八條 收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 基礎(chǔ)年薪 + 年度獎(jiǎng)金 第十九條 基礎(chǔ)年薪 考慮公司發(fā)展、外部人才市場(chǎng)變化等因素，基礎(chǔ)年薪經(jīng)董事會(huì)討論批準(zhǔn)，可進(jìn)行調(diào)整。 第二十條 年度獎(jiǎng)金 發(fā)放條件：完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的80%及以上（原則上要求二者同時(shí)滿足），公司決策層才能享受全額年度獎(jiǎng)金。利潤(rùn)目標(biāo)低于80%，按照比例

10、計(jì)提獎(jiǎng)金總額；低于60%，不發(fā)放年度獎(jiǎng)金。 公司每年拿出年度經(jīng)營(yíng)純利的 %作為公司決策層和后勤部門(mén)的年度獎(jiǎng)金。 （一）總經(jīng)理的年度獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金為總年度獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的 %，也即公司年度純利的 %； （二）副總經(jīng)理的年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有進(jìn)行發(fā)放的獎(jiǎng)金納入公司獎(jiǎng)金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。 方式一：公司經(jīng)營(yíng)純利潤(rùn)的 %的 %（也即純利潤(rùn)的 %）作為副總和5位總監(jiān)的年度獎(jiǎng)金的基數(shù)，根據(jù)各副總經(jīng)理（含財(cái)務(wù)總監(jiān)）的基本年薪和年度工作考核系數(shù)進(jìn)行加權(quán)分配。計(jì)算公式如下： A= 某副總基礎(chǔ)年薪*年度績(jī)效考核系數(shù) B= 各（副總基礎(chǔ)年薪*年度績(jī)效考核系數(shù)）之和=A生產(chǎn)

11、+A營(yíng)銷(xiāo)+A技術(shù)+A財(cái)務(wù)+A副總+A行政 某副總的年度獎(jiǎng)金=A/B* %*公司經(jīng)營(yíng)純利潤(rùn) 注：年度績(jī)效考核系數(shù)的計(jì)算方法需要等績(jī)效管理部分完成后定 方式二：生產(chǎn)副總、營(yíng)銷(xiāo)副總、技術(shù)副總的年度獎(jiǎng)金也可以從各自對(duì)應(yīng)部門(mén)業(yè)績(jī)中提取，具體計(jì)算見(jiàn)相關(guān)部門(mén)的獎(jiǎng)金分配方案。 第二十一條 年薪制工資的支付 （一） 基礎(chǔ)年薪逐月發(fā)放，每月發(fā)放數(shù)額為 基礎(chǔ)年薪 / 12。 （二） 年度獎(jiǎng)金兌現(xiàn)發(fā)放時(shí)間為公司財(cái)年末。 第四章中高層管理人員及一般職能人員工資制 第二十二條 適用范圍 適用于部門(mén)經(jīng)理、辦公室主任、車(chē)間主任、主管（上述職位均包含副職）以及部門(mén)一般管理及事務(wù)人員。 第二十三

12、條 收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 =固定工資 + 月度績(jī)效工資+月度獎(jiǎng)金 + 年底獎(jiǎng)金 （一） 固定工資 =工資總額×固定比例 由于不同崗位人員承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)大小和量化考核的難易程度不同，其收入中固定部分和浮動(dòng)部分的比例不同。 固定比例 崗位 固定比例 部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理／副經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理 0.6 生產(chǎn)車(chē)間主任、采購(gòu)部經(jīng)理、設(shè)備主管、質(zhì)量經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部各主管、生產(chǎn)計(jì)劃主管、采購(gòu)部主管 0.7 辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、車(chē)間班組長(zhǎng)、一般管理人員、事務(wù)人員 0.8 （二） 月度績(jī)效工資 = 工資（1-固定比例）×月度考核系數(shù) 月

13、度考核系數(shù) 個(gè)人月度考核結(jié)果等級(jí) 個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù) 固定比例=0.5 優(yōu) 1 良 0.8 中 0.6 基本合格 0.5 不合格 0 第二十四條 年底獎(jiǎng)金 中高層管理人員和一般職能人員的年底獎(jiǎng)金的計(jì)算分為兩種模式進(jìn)行： 1、一般職能人員—年底雙薪 適用范圍：財(cái)務(wù)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、質(zhì)量部的經(jīng)理級(jí)別以下（不含經(jīng)理和副經(jīng)理）的人員。 發(fā)放條件：公司年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到年度利潤(rùn)指標(biāo)的80%以上（含80%）時(shí)，全額發(fā)放年底獎(jiǎng)金。利潤(rùn)目標(biāo)低于80%，按照比例計(jì)提獎(jiǎng)金；低于60%，不發(fā)放年度獎(jiǎng)金。 獎(jiǎng)金基數(shù)：所發(fā)放的年終獎(jiǎng)金為該人員崗位工資的150%-200%。具體比例根據(jù)公

14、司的年終利潤(rùn)情況確定。（原則上不能高于同級(jí)別生產(chǎn)部正常表現(xiàn)員工的20%，高出部分納入公司獎(jiǎng)金池進(jìn)行統(tǒng)一管理） 2、中高層管理人員—公司年度利潤(rùn)分紅 適用范圍：財(cái)務(wù)經(jīng)理、辦公室主任、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理 設(shè)備部經(jīng)理以及上述職位的副職。 發(fā)放條件：完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的80%及以上（原則上要求二者同時(shí)滿足），中高層才能享受全額年度獎(jiǎng)金。利潤(rùn)目標(biāo)低于80%，按照比例計(jì)提獎(jiǎng)金總額；低于60%，不發(fā)放年度獎(jiǎng)金。 獎(jiǎng)金基數(shù)：公司年度經(jīng)營(yíng)純利的 %作為中高層管理人員的年度獎(jiǎng)金總額。 獎(jiǎng)金分配方式是根據(jù)各職位本年度內(nèi)每月的業(yè)績(jī)表現(xiàn)作為年度獎(jiǎng)金的計(jì)算依據(jù)：公式如下： A=∑

15、某職位每月月度績(jī)效考核系數(shù)/12=某職位月度績(jī)效考核平均 B=A*該職位的崗位工資 C=∑B=所有參與該方案的員工的B之和 該員工的年終獎(jiǎng)金=B／C*公司年度經(jīng)營(yíng)純利潤(rùn)的 % 第五章 營(yíng)銷(xiāo)部人員工資制 第二十五條 適用范圍 適用于除營(yíng)銷(xiāo)副總外的營(yíng)銷(xiāo)部人員（營(yíng)銷(xiāo)副總按二十九條進(jìn)行年總獎(jiǎng)金的分配）。 第二十六條 銷(xiāo)售人員收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 =固定工資 + 銷(xiāo)售提成 （一） 固定工資 = 崗位工資。 第二十七條 市場(chǎng)部和銷(xiāo)售支持人員的工資結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成=固定工資+月度績(jī)效工資+月度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金 固定工資=崗位工資×0.8 月度績(jī)效工資 = 崗位工資

16、(1-固定比例) × 個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù) 固定工資比例不同，其對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資浮動(dòng)系數(shù)不同。 個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù) 個(gè)人月度考核結(jié)果等級(jí) 個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù) 固定比例=0.8 優(yōu) 1 良 0.8 中 0.6 基本合格 0.5 不合格 0 注:其中超額完成該月的銷(xiāo)售額并追回該月即定應(yīng)收款者為優(yōu)并給予月度獎(jiǎng)金,完成該月的銷(xiāo)售總額并追回應(yīng)收款的80%以上者為良,完成該月的銷(xiāo)售總額的80%并追回應(yīng)收款的為中,完成該月的銷(xiāo)售總額的70%為基本合格, 該月銷(xiāo)售工作中毫無(wú)表現(xiàn)者為不合格. 第二十八條 銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售提成計(jì)算方法（按年度進(jìn)行計(jì)算） 產(chǎn)品的銷(xiāo)售提成=銷(xiāo)售回款×提成率（按

17、品種不同）×應(yīng)收帳款調(diào)整系數(shù)×目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)×客戶類(lèi)型調(diào)整系數(shù)×產(chǎn)品類(lèi)型調(diào)整系數(shù) 目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)：銷(xiāo)售人員年度完成不同的銷(xiāo)售目標(biāo)，采用不同提成比例提成。年度銷(xiāo)售指標(biāo)完成率低于50%的人員不享受提成獎(jiǎng)勵(lì)。 目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù) 銷(xiāo)售目標(biāo)完成比例 [50%，80%] (80%，120%) (120%，150%) 150%以上 提成系數(shù) 0.5 1 1.5 2 業(yè)務(wù)應(yīng)收帳款調(diào)整系數(shù)： 應(yīng)收賬款調(diào)整系數(shù) 實(shí)際應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)/目標(biāo)周轉(zhuǎn)天數(shù) 調(diào)整系數(shù) < 0.8 0.8 – 0.9 0.9 – 1.1 1.1 – 1.2 > 1.2

18、 客戶類(lèi)型調(diào)整系數(shù)分兩類(lèi)：老客戶為1；新開(kāi)發(fā)客戶第一年度系數(shù)為1.2 產(chǎn)品類(lèi)型調(diào)整系數(shù)分兩類(lèi)：老產(chǎn)品為1；新產(chǎn)品面市第一年系數(shù)為1.2 第二十九條 營(yíng)銷(xiāo)副總年度獎(jiǎng)金的分配方案 方式一： 營(yíng)銷(xiāo)副總年度總獎(jiǎng)金=銷(xiāo)售提成所得×年度工作考核系數(shù)×50%+年度分紅模式計(jì)算所得×50% 方式二： 營(yíng)銷(xiāo)副總也可以選擇按照公司年度利潤(rùn)分紅的模式進(jìn)行年度獎(jiǎng)金的分配，即年度獎(jiǎng)金全部按照公司年度利潤(rùn)分紅模式進(jìn)行計(jì)算（參照第三章第二十條）。 注：營(yíng)銷(xiāo)副總銷(xiāo)售提成所得獎(jiǎng)金計(jì)算公式如下： 營(yíng)銷(xiāo)副年度銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)金=公司年度銷(xiāo)售回款額×提成比例×目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù) 注：該計(jì)算方式按照分等級(jí)的

19、級(jí)差計(jì)算獎(jiǎng)金數(shù) 目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù) 銷(xiāo)售目標(biāo)完成比例 （80%以下） (80%，120%) (120%，150%) 150%以上 提成系數(shù) 0 1 1.2 1.5 注：營(yíng)銷(xiāo)副總年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有進(jìn)行發(fā)放的獎(jiǎng)金納入公司獎(jiǎng)金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。 第三十條 營(yíng)銷(xiāo)支持人員（市場(chǎng)部和銷(xiāo)售服務(wù)）的年度獎(jiǎng)金分配方案。 獎(jiǎng)金計(jì)算：按照公司整體年度銷(xiāo)售目標(biāo)的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)金的提成，方法如下： 獎(jiǎng)金總額=公司年度銷(xiāo)售回款額×提成比例×目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù) 目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù) 銷(xiāo)售目標(biāo)完成比例 （80%以下） (80%，120%) (120%，

20、150%) 150%以上 提成系數(shù) 0 1 1.1 1.3 獎(jiǎng)金分配： 獎(jiǎng)金分配方式是根據(jù)員工本年度內(nèi)每月的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行計(jì)算，公式如下： A=∑某員工每個(gè)月月度績(jī)效考核系數(shù)/12=某員工月度績(jī)效考核平均 B=A*該員工的崗位工資 C=∑B=所有參與該方案的員工的B之和 該員工的年終獎(jiǎng)金=B／C*獎(jiǎng)金總額的40% 注：原則上，該部分人員獎(jiǎng)金的上限不高于其月崗位工資的3倍，不低于其月崗位工資的1倍（多出部分納入公司獎(jiǎng)金池，少于部分從公司獎(jiǎng)金池補(bǔ)足） 　注：上述個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方式僅作為一種參考，部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)上面的計(jì)算結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，并報(bào)公司人力資源部審批。

21、第六章技術(shù)研發(fā)人員工資制 第三十一條 適用范圍 適用于技術(shù)質(zhì)量部除技術(shù)副總的所有技術(shù)研發(fā)人員（技術(shù)副總可選擇在研發(fā)部進(jìn)行獎(jiǎng)金分配）。 第三十二條 收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 =固定工資+月度績(jī)效工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+項(xiàng)目提成 （一） 固定工資 = 崗位工資×80% （二） 月度績(jī)效工資 = 崗位工資 ×個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù) 固定工資比例不同，其對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資浮動(dòng)系數(shù)不同。 個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù) 個(gè)人月度考核結(jié)果等級(jí) 個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù) 固定比例：0.8 優(yōu) 1 良 0.8 中 0.6 基本合格 0.5 不合格 0 第三十三條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 1. 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) （

22、1） 技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金：根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)集體評(píng)議，設(shè)置不同的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目結(jié)束即產(chǎn)品入庫(kù)后根據(jù)項(xiàng)目考核情況年終一次性發(fā)放。 表4 一般性技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi) 項(xiàng)目類(lèi)別 A B C 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) （2） 產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)（含技術(shù)引進(jìn)）：根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)集體評(píng)議，設(shè)立項(xiàng)目總體獎(jiǎng)金基數(shù)和調(diào)整系數(shù)，年終一次性發(fā)放。 表5 重要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目階段 小試 中試 投產(chǎn) 獎(jiǎng)金總額 階段獎(jiǎng)金基數(shù) 40% 30% 30% 100% 階段獎(jiǎng)金總額=階段獎(jiǎng)金基數(shù)*階段考核系數(shù) 階段考核系數(shù) 實(shí)際完成天數(shù)/計(jì)劃完成天數(shù) 階段考核系數(shù) < 0.8

23、 0.8 – 0.9 0.9 – 1.1 1.1 – 1.2 > 1.2 （3） 項(xiàng)目提成 項(xiàng)目提成是產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功后對(duì)項(xiàng)目組人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)，按照分段累進(jìn)方法計(jì)算，并按照年度進(jìn)行分發(fā)。 表6 項(xiàng)目提成比例 提成期限 銷(xiāo)售額（萬(wàn)元） [100，300] （300，400） （400，500） 500以上 產(chǎn)品形成批產(chǎn) 后第一年 產(chǎn)品形成批產(chǎn) 后第二年 產(chǎn)品形成批產(chǎn) 后第三年 第三十四條 研發(fā)總監(jiān)年度獎(jiǎng)金計(jì)算方法 方法一：參與部門(mén)獎(jiǎng)金提成 參與研發(fā)部門(mén)年度

24、獎(jiǎng)金提成，分配比例是研發(fā)部年度獎(jiǎng)金總額（含技改項(xiàng)目獎(jiǎng)、產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)）的 %。乘以年度考核系數(shù)，即： 研發(fā)總監(jiān)年度獎(jiǎng)金=研發(fā)部門(mén)年度獎(jiǎng)金總額×提成比例×年度工作考核系數(shù) 方法二：選擇按照公司年度利潤(rùn)的比例，進(jìn)行年度獎(jiǎng)金的分配（參照第三章第二十條）。 注：研發(fā)總監(jiān)年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有進(jìn)行發(fā)放的獎(jiǎng)金納入公司獎(jiǎng)金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。 第三十五條 研發(fā)人員年度獎(jiǎng)金的分配 方法一：按照技改、研發(fā)、項(xiàng)目提成進(jìn)行年度獎(jiǎng)金分配 1、研發(fā)人員可分配的獎(jiǎng)金總額 研發(fā)人員技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額=技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額-副總提成 研發(fā)人員產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)金總額=產(chǎn)品研發(fā)

25、獎(jiǎng)金總額-副總提成 研發(fā)人員項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金總額=項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金總額-副總提成 2、個(gè)人獎(jiǎng)金分配計(jì)算方法，公式如下： 某研發(fā)人員A=個(gè)人項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中考核系數(shù)的平均=∑個(gè)人項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的考核系數(shù)/階段數(shù) 某研發(fā)人員獎(jiǎng)金=某研發(fā)人員A/∑A*可分配獎(jiǎng)金總額 方法二：研發(fā)人員的年終獎(jiǎng)金為該人員崗位工資的150%-200%。具體比例根據(jù)公司的年終利潤(rùn)情況確定。 雙薪模式發(fā)放條件：公司完成年度利潤(rùn)目標(biāo)的80%及以上，研發(fā)人員才能按照這種模式發(fā)放雙薪。利潤(rùn)目標(biāo)低于80%，按照比例計(jì)提獎(jiǎng)金；低于60%，不發(fā)放。 注：研發(fā)人員年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有進(jìn)

26、行發(fā)放的獎(jiǎng)金納入公司獎(jiǎng)金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。 注：上述個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方式僅作為一種參考，部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)上面的計(jì)算結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，并報(bào)公司人力資源部審批。 第七章生產(chǎn)部人員工資制 第三十六條 適用范圍 適用于所有生產(chǎn)部人員（生產(chǎn)副總可選擇年終獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配）。 第三十七條 收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 固定工資 + 月度績(jī)效工資+月度獎(jiǎng)金 班組長(zhǎng)、普通員工的固定工資 = 崗位工資×80% 注：該部門(mén)中高層管理人員（經(jīng)理、車(chē)間主任、主管）的固定工資參照第四章執(zhí)行 第三十八條 月度績(jī)效工資 月度績(jī)效工資=工資總額(1-固定比例)×個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù) 固定工資比

27、例不同，其對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資浮動(dòng)系數(shù)不同。 個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù) 個(gè)人月度考核結(jié)果等級(jí) 個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù) 固定比例：0.8 優(yōu) 1 良 0.8 中 0.6 基本合格 0.5 不合格 0 第三十九條 月度獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng)金是通過(guò)對(duì)整個(gè)部門(mén)/車(chē)間完成生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量和產(chǎn)量進(jìn)行考核而提取的一定數(shù)目的獎(jiǎng)金，按車(chē)間月度提取，由部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌分配。每月進(jìn)行計(jì)算，每月發(fā)放 第四十條 生產(chǎn)總監(jiān)年終獎(jiǎng)金分配方案 方式一：生產(chǎn)總監(jiān)年度獎(jiǎng)金的分配，可以選擇在部門(mén)進(jìn)行，按照年度部門(mén)總獎(jiǎng)金比例的 %乘以年度工作考核系數(shù)，進(jìn)行提取。即： 生產(chǎn)總監(jiān)年度總獎(jiǎng)金=部門(mén)年度總獎(jiǎng)金×提成比例×年度工作考核

28、系數(shù) 注：利潤(rùn)目標(biāo)完成70%（含70% 以上，按照上述方式發(fā)放；70%以下，減半發(fā)放） 方式二：選擇按照公司年度純利潤(rùn)的比例，進(jìn)行年度獎(jiǎng)金的分配（參照第三章第二十條）。 注：生產(chǎn)副總年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有進(jìn)行發(fā)放的獎(jiǎng)金納入公司獎(jiǎng)金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。 第四十一條 非生產(chǎn)線員工的獎(jiǎng)金分配方案 生產(chǎn)中心非生產(chǎn)線員工獎(jiǎng)金—年底雙薪 適用范圍：生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)部、設(shè)備保障部的經(jīng)理級(jí)別以下（不含經(jīng)理和副經(jīng)理）的人員。 發(fā)放條件：公司年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到年度利潤(rùn)指標(biāo)的80%以上（含80%）時(shí)，發(fā)放年底獎(jiǎng)金。 獎(jiǎng)金基數(shù)：所發(fā)放的年終獎(jiǎng)金為該人員崗位工資的15

29、0%-200%。具體比例根據(jù)公司的年終利潤(rùn)情況確定。（原則上不能高于同級(jí)別生產(chǎn)部正常表現(xiàn)員工的20%，高出部分納入公司獎(jiǎng)金池進(jìn)行統(tǒng)一管理） 第八章試用期員工工資制 第四十二條 適用范圍 尚未轉(zhuǎn)正的員工適用。 第四十三條 收入結(jié)構(gòu) 整體收入=崗位工資×0.8 第四十四條 技術(shù)性的試用期員工直接管理人員收入的變動(dòng)（含研發(fā)部、質(zhì)控部、生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備維修部的試用員工） 試用期員工的崗位工資的20%由公司進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，其中10%作為試用員工直接管理人員的管理津貼。 第九章臨時(shí)聘用人員工資制 第四十五條 適用條件 （一） 市場(chǎng)化程度高，勞動(dòng)力價(jià)格能夠客觀、公正、合理的反

30、映工作付出和工作要求狀況。 （二） 勞動(dòng)力供應(yīng)充足，且競(jìng)爭(zhēng)較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。 （三） 人員流動(dòng)局限性小，企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。 第四十六條 適用范圍 公司的非考核員工，具體包括：后勤服務(wù)工人，包括清潔工、勤雜工、搬運(yùn)工等 第四十七條 收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 崗位工資 + 年底獎(jiǎng)金 崗位工資根據(jù)勞動(dòng)力的市場(chǎng)水平?jīng)Q定。 年底獎(jiǎng)金根據(jù)工作表現(xiàn)，發(fā)0—2個(gè)月的崗位工資。 第十章特別獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 第四十八條 目的 為了鼓勵(lì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的人員或者團(tuán)隊(duì)，塑造公司良好的文化氛圍，特設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金和創(chuàng)新基金，用于年

31、度進(jìn)行頒發(fā)總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、和創(chuàng)新獎(jiǎng)。 第四十九條 總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的頒發(fā) 基金來(lái)源：凈利潤(rùn)總額的1% 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在年度工作過(guò)程中表現(xiàn)特別突出的團(tuán)隊(duì)或者在年度工作過(guò)程中表現(xiàn)特別突出的個(gè)人。 頒獎(jiǎng)時(shí)間：年度獎(jiǎng)項(xiàng)，每年評(píng)選一次，在公司年度總結(jié)大會(huì)上頒發(fā)。 評(píng)選程序：由各部門(mén)在年末最后一個(gè)月提名并推薦，由總經(jīng)理審核評(píng)定。如果沒(méi)有部門(mén)推薦或提名，總經(jīng)理可以直接提名并決定是否在本年度頒發(fā)該獎(jiǎng)項(xiàng)。 獎(jiǎng)項(xiàng)類(lèi)別：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；個(gè)人獎(jiǎng)等 注: 該獎(jiǎng)項(xiàng)屬于特殊激勵(lì)計(jì)劃，可缺省。 第五十條 創(chuàng)新獎(jiǎng) 基金來(lái)源：年度工作過(guò)程的處罰金+獎(jiǎng)金池+公司利潤(rùn) 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：主要獎(jiǎng)勵(lì)在工作過(guò)程中，在管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和產(chǎn)品立項(xiàng)等領(lǐng)域提出創(chuàng)新的做法并實(shí)施，給公司帶來(lái)良好效益的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)。 頒獎(jiǎng)時(shí)間：半年度評(píng)選，年末頒發(fā)。 評(píng)選程序：半年度評(píng)選，部門(mén)在年中（財(cái)年）前一個(gè)月和年末前一個(gè)月提名并推薦，由公司行政部主持獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)定，經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)成員無(wú)記名投票評(píng)出。 創(chuàng)新獎(jiǎng)設(shè)3個(gè)級(jí)別，分別為： 一等獎(jiǎng) 3000元； 二等獎(jiǎng) 1000元； 三等獎(jiǎng) 500元 注: 該獎(jiǎng)項(xiàng)屬于特殊激勵(lì)計(jì)劃，故可缺省。 第 18 頁(yè) 2022-6-8