2011年 9月總裝車間主管績(jī)效考核表

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1、江 門 市 志 翔 車 輛 配 件 有 限 公 司 2011年 9 月份總裝車間主管績(jī)效考核表 一、基本信息 本人評(píng)價(jià)日期： 稽核評(píng)價(jià)日期： 被考核人姓名 部門/職位 自評(píng)得分 考 核 人姓名 部門/職位 評(píng)價(jià)得分 審 定 人姓名 部門/職位 總評(píng)得分 二、工作評(píng)價(jià)規(guī)則說明 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說明：(滿分為100分) 1、 60分以下顯著不足，若連續(xù)2個(gè)月得分低于60分勸其換崗。 2、 得分低于60分扣除績(jī)效工資的12%并處罰款100元。 3、 得分低于70分扣除

2、績(jī)效工資的5%并處罰款50元。 4、 得分低于80分扣罰績(jī)效工資的3%并處罰款30元。 5、 得分在81～90分之間不獎(jiǎng)也不罰。 6、 得分在90~94分公司給予獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資的3%，并發(fā)放30元現(xiàn)金。得分在95~99分公司給予獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資的5%并發(fā)放50元現(xiàn)金。得分100分公司給獎(jiǎng)勵(lì)予績(jī)效工資的12%并發(fā)放100元現(xiàn)金。 評(píng)分說明： 1、 自評(píng)人得分，必須實(shí)事求是在自評(píng)欄內(nèi)寫明當(dāng)月業(yè)績(jī)及表現(xiàn)突出的具體工作事項(xiàng)。 2、 稽核辦必須依事論事公開、公平、公正在稽核欄中描述違反或表現(xiàn)突出的具體事例。 3、 最終得分由總經(jīng)理審定 三、考核評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容（共計(jì)100分）本月總得分： 1、

3、 勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)情況（17分） ①能遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。（3分） ②能監(jiān)管好員工，工作上未出現(xiàn)違規(guī)或違紀(jì)和野蠻操作行為及安全事故。（14分） 2、 成品入庫(kù)、產(chǎn)品合格率（10分） 在保證完成正常生產(chǎn)任務(wù)下,能確保各班、組成品燈具下線一次性交庫(kù)合格率達(dá)到99%以上。 3、 開源節(jié)流（8分） ①低值易耗品的合理利用；如橡皮筋、PE膠袋、紙箱等一定要分類區(qū)分開來，能利用的先利用，不能利用的送到指定位置存放，交由相關(guān)部門再利用。（2分） ②零配件裝配前，如玻璃、燈泡、銀碗、電鍍之類的產(chǎn)品，能督促員工輕拿輕放，擺整齊、放穩(wěn)當(dāng)，防止損壞、劃傷、碰裂。（2分） ③當(dāng)天

4、值日員掃地，發(fā)現(xiàn)橡皮筋、膠袋、螺絲、墊片等配件掉在地上能及時(shí)撿起，未出現(xiàn)浪費(fèi)，當(dāng)垃圾倒掉等現(xiàn)象。（2分） ④制線組廢銅接插件、端子的回收，每周及時(shí)清退交倉(cāng)庫(kù)，每月匯總數(shù)量報(bào)財(cái)務(wù)。（2分） 4、 生產(chǎn)進(jìn)度（10分） ①在正常生產(chǎn)情況下，能按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)。遇有急件時(shí)，能協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)追查缺件，并迅速安排各班組生產(chǎn)，以保證客戶訂單按時(shí)完成交貨。（5分） ②對(duì)各班組反饋的異常問題，能迅速會(huì)同技術(shù)質(zhì)檢及相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)給予解決，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（5分） 5、機(jī)器設(shè)備、工具維修、維護(hù)保養(yǎng)（10分） ①空壓機(jī)、小沖床能定期檢查，及時(shí)加油，保養(yǎng)維護(hù)，以確保生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（3

5、分） ②風(fēng)槍、電槍出現(xiàn)故障能及時(shí)維修好，能保證各班組生產(chǎn)需要，員工未投訴。（4分） ③機(jī)器、設(shè)備、工具的維護(hù)，能落實(shí)、責(zé)任到人，每日做好維護(hù)。（定時(shí)不定時(shí)檢查）（3分） 6、產(chǎn)品整改完成情況（10分） ①產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，能迅速協(xié)同品技部查找、分析質(zhì)量原因，提出整改意見和方案，并能及時(shí)跟蹤落實(shí)到到位。（3分） ②相同的質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)，能協(xié)同班組長(zhǎng)及品技部及時(shí)找出是人為、還是配件本身質(zhì)量原因，并限定責(zé)任人限期整改，能跟蹤落實(shí)到到位。（4分） ③每天對(duì)工廢、料廢配件如實(shí)進(jìn)行書面統(tǒng)計(jì),匯報(bào)給有關(guān)部門人員.對(duì)不正常比例應(yīng)會(huì)同品技部分析、查找問題,并協(xié)助品技部整改到位。（3分） 7、生產(chǎn)

6、現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理（20分） ①車間含備料區(qū)物料擺放；未出現(xiàn)超高、超寬、超出黃線，能刻意碼放整齊，并標(biāo)識(shí)明確。（4分） ②車間范圍內(nèi)地面未出現(xiàn)廢紙皮、膠袋、包裝帶、橡皮筋、螺絲、墊片等雜物，工作臺(tái)面、設(shè)備擦洗無塵，能持續(xù)保持地面干凈，通道順暢。（4分） ③各班組備料區(qū)，只允許領(lǐng)或存放次日生產(chǎn)計(jì)劃的配件。積壓的不良品或不能用的配件，能督促相關(guān)人員及時(shí)返修或清退倉(cāng)庫(kù)。（4分） ④車間內(nèi)員工未出現(xiàn)帶早餐或零食進(jìn)入吃，員工上班穿戴整齊，工作時(shí)間員工未出現(xiàn)交頭接耳、大聲喧嘩或隨意走動(dòng)。（4分） ⑤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分能責(zé)任到人并進(jìn)行嚴(yán)格管理，車間旁下水道、溝不能丟棄雜物、垃圾，每天進(jìn)行清理，保持暢

7、通，能達(dá)到“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)。（4分） 8、新品試裝，驗(yàn)收時(shí)效（5分） 新開發(fā)的產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)小批量試裝時(shí)，應(yīng)詳細(xì)記錄有關(guān)裝配質(zhì)量問題點(diǎn)，并針對(duì)該問題提出書面建議，以便整改。并會(huì)同班組長(zhǎng)及品技部責(zé)任人確認(rèn)整改時(shí)間，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，能確保在指定的時(shí)間內(nèi)完成。 9、人員流失控制率（10分） ①加強(qiáng)員工崗位操作技能培訓(xùn)，與各班組長(zhǎng)及員工多溝通，及時(shí)解決員工提出的問題。能穩(wěn)定員工，留住優(yōu)秀員工，減少員工流失。月度流失率控制在2%內(nèi)。（5分） ②加強(qiáng)班組長(zhǎng)崗位技能及心態(tài)培訓(xùn)，提高企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，監(jiān)督班組長(zhǎng)工作能公平、公正、公開、高效、嚴(yán)謹(jǐn)處事，未出現(xiàn)員工投訴。（5分） 四、考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則： 1、 被考核人從月薪里面抽取20%作為績(jī)效浮動(dòng)工資。按浮動(dòng)工資20%/月考核合格基數(shù)每月達(dá)到90分為合格 2、 參照第二項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說明執(zhí)行。 3、 被考核人每天自糾自查，每周自評(píng)一次，稽核辦每周不定時(shí)或不定期稽核評(píng)價(jià)一次，每月稽核四次的得分÷4=當(dāng)月得分?jǐn)?shù)，月底送交總經(jīng)辦審定，轉(zhuǎn)行政辦或財(cái)務(wù)部存檔。并全廠通報(bào)一次。 五、考核評(píng)分結(jié)果： 自評(píng) 得分 自評(píng)事件說明 行政辦 評(píng)分 典型行為說明 審定 得分 評(píng)價(jià)主要說明