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1、人力資源部 月績(jī)效考核表
姓名 填表日期 年 月 日
崗位描述
考核標(biāo)準(zhǔn)
權(quán)重%
自評(píng)
得分
參予
評(píng)價(jià)者
上級(jí)
得分
1.人員招聘完成率、合格率
完成計(jì)劃任務(wù)為得分100%
15
2.人員培訓(xùn)完成率（計(jì)劃、實(shí)施、考核、效果）
完成任務(wù)、程序齊全、效果良好得分100%
20
3.人員管理（編制、基礎(chǔ)信息、儲(chǔ)備、效果）
15
4.職業(yè)規(guī)劃和激勵(lì)政策（崗位、人次、方案、效果、提出報(bào)酬修改建議）
達(dá)95%(每少1%扣1分,低于90%得0分
2、)
10
5.了解員工思想動(dòng)態(tài)（調(diào)查方式、次數(shù)、人次、效果）
90%以上(每少1%扣1分,低于85%得0分)
10
6.部門公關(guān)（聯(lián)系單位、次數(shù)、效果）
98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)
10
7.員工保險(xiǎn)（人次、效果）
98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)
10
8.磐古通訊（發(fā)行次數(shù)、員工評(píng)價(jià)）
98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)
10
9.績(jī)效考核（業(yè)績(jī)）
98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)
5
10.臨時(shí)安排的工作（完成量、正確率、完
3、成效果）
98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)
每項(xiàng)5分按完成百分比加分
11.執(zhí)行質(zhì)量管理體系（程序表格、文件）
98%以上(每少1%扣1分,低于95%得0分)
10
12改進(jìn)提升：自己提報(bào)，考評(píng)委考核。
加分項(xiàng)，根據(jù)建議的重要程度加分
考核評(píng)分說(shuō)明
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 特級(jí)（100分及以上）：出色、無(wú)可挑剔（出類拔萃 A級(jí)）
一級(jí)（90-99分）：滿意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀 B級(jí)）
二級(jí)（80-89分）：稱職、令人放心（良好 C級(jí)）
三級(jí)（70-79分）
4、：有些問(wèn)題，需要改進(jìn)和努力（及格 D級(jí)）
四級(jí)（70分以下）：危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持（差級(jí)）
評(píng)分說(shuō)明：評(píng)分超過(guò)75分以上或25分以下的必須要在述職報(bào)告或上級(jí)評(píng)定中進(jìn)行文字說(shuō)明。
技術(shù)部 月績(jī)效考核表
姓名 職務(wù) 考核日期 年 月 日
崗位描述
考核標(biāo)準(zhǔn)
權(quán)重%
自評(píng)
得分
參予
評(píng)價(jià)者
上級(jí)
得分
1.設(shè)計(jì)成功率
45%(每少1%扣1分)
30
2.季度簽單率
35%以上(每少1%扣1分,低于30%得0分)
25
5、
3.客戶滿意率
達(dá)90%(每少1%扣1分,低于80%得0分)
15
4.成本控制率
達(dá)90%(每高1%扣1分,高于95%得0分)
10
5.客戶投訴率
低于3%(每高1%扣1分,高于5%得0分)
10
6.公司領(lǐng)導(dǎo)整體滿意度
90%以上(每少1%扣1分,低于85%得0分)
10
參與評(píng)價(jià)者簽字:
被考核人簽字: 直接上級(jí)簽字:
6、
制訂計(jì)劃填寫說(shuō)明
1 .“月(季度)主要工作任務(wù)”一般不超過(guò)6項(xiàng),不能確定的用上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)來(lái)表示,但權(quán)重不超過(guò)10%.(只有3個(gè)來(lái)源:本人崗位職責(zé)、上級(jí)交辦、內(nèi)外客戶的需求)
2. “考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并且能夠衡量,一般只有5個(gè)標(biāo)準(zhǔn):數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、客戶(上級(jí))的評(píng)價(jià).
3.“資源支持和承諾”指為了達(dá)成目標(biāo)所需要的資源和上級(jí)的支持,經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫(只有4項(xiàng):人、財(cái)、物、權(quán)).
4.“參與評(píng)價(jià)者”指直接上級(jí)在評(píng)分前需要征求意見的對(duì)象.
5.考核管理人員在這張表上,在管理業(yè)績(jī)方面必須賦予20-40%的權(quán)重，建議從“計(jì)劃與組織”、
“指導(dǎo)與監(jiān)控”、“決策與授權(quán)”、“團(tuán)
7、隊(duì)管理與建設(shè)”去制訂。
特別強(qiáng)調(diào)：如果月（季）度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，比如權(quán)重大于20%的任務(wù)取消或新增，必須重填這張表，再面談再雙方簽字。
考核評(píng)分說(shuō)明
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 特級(jí)（100分及以上）：出色、無(wú)可挑剔（出類拔萃 A級(jí)）
一級(jí)（90-99分）：滿意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀 B級(jí)）
二級(jí)（80-89分）：稱職、令人放心（良好 C級(jí)）
三級(jí)（70-79分）：有些問(wèn)題，需要改進(jìn)和努力（及格 D級(jí)）
四級(jí)（70分以下）：危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持（差級(jí)）
評(píng)分說(shuō)明：評(píng)分超過(guò)75分以上或25分以下的必須要在述職報(bào)告或上級(jí)評(píng)定中進(jìn)行文字說(shuō)明。
2010年財(cái)年第 月績(jī)效考核表
實(shí)際完成的工作/計(jì)劃完成的工作
人力資源部 月績(jī)效考核表
