《員工培訓(xùn)方案》word版

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1、員工培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)組織 組 長: 副組長： 組 員： 二、培訓(xùn)組織職責(zé) 組 長：全面負責(zé)培訓(xùn)管理工作。 副組長：負責(zé)培訓(xùn)組織、評分考核及技術(shù)培訓(xùn)工作。 組 員：負責(zé)搜集信息、建立題庫、組織技術(shù)培訓(xùn)，實際操作與理論試題的編寫及閱卷等工作。 三、培訓(xùn)目的 為貫徹落實廠、作業(yè)區(qū)工作會精神以崗位標準作業(yè)程序的推廣執(zhí)行，貫穿于整個員工培訓(xùn)教育的全過程。加強員工培訓(xùn)，建立有效的集中輪訓(xùn)、班組自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)機制。提升操作員工的理論和實踐技能水平。為我區(qū)各項任務(wù)的完成提供強有力的保障。 四、培訓(xùn)對象 1、集氣站、運行隊、視頻監(jiān)控倒休員工。 2、實

2、習(xí)生、轉(zhuǎn)崗員工及實習(xí)大學(xué)生。 五、培訓(xùn)方法 采用集中輪訓(xùn)、現(xiàn)場實操、師徒合同、技術(shù)比武、知識競賽、班站自主培訓(xùn)、設(shè)備實物培訓(xùn)等。 1、集中輪訓(xùn)：采用14+4形式； 2、現(xiàn)場實操：現(xiàn)場崗位培訓(xùn)，員工實際操作； 3、師徒合同：采取師帶徒形式，簽訂師徒合同； 4、技術(shù)比武：通過比武學(xué)習(xí)； 5、應(yīng)急演練：由安全員牽頭，定期組織班站演練培訓(xùn)； 6、知識競賽：利用集中培訓(xùn)方式進行知識競賽； 7、班站自主培訓(xùn)：充分發(fā)揮班站長和技術(shù)骨干優(yōu)勢，結(jié)合現(xiàn)場實際進行班站自主培訓(xùn)； 8、設(shè)備實物培訓(xùn)：利用檢修時機對各站員工進行設(shè)備培訓(xùn)及實際操作培訓(xùn)。 六、培訓(xùn)重點內(nèi)容 1、理論培訓(xùn) A、基礎(chǔ)知

3、識及資料錄取； B、計算機基本操作和辦公軟件培訓(xùn)； C、制圖及采氣工藝流程圖等； 2、現(xiàn)場培訓(xùn) A、標準作業(yè)程序培訓(xùn)； B、采氣工藝； C、集氣站常用設(shè)備的維護保養(yǎng)及故障排除：發(fā)電機、隔膜泵、加熱爐、氣動截斷閥、疏水閥的日常維護及故障處理方法； 3、安全培訓(xùn) A、HSE管理體系、安全知識、崗位風(fēng)險辨識、應(yīng)急器材使用、現(xiàn)場急救基本知識、應(yīng)急搶險預(yù)案等相關(guān)知識； B、廠發(fā)的安全文件，各類典型事故案例教育； 4、黨群教育、工團工作類 A、規(guī)章制度、文件等相關(guān)知識、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)； B、綜合治理、工團活動； C、禮儀文化、興趣培養(yǎng)； 其他：星級員工考試、技術(shù)比武、壓力容

4、器取證、復(fù)審、員工外出培訓(xùn)等。 七、作業(yè)區(qū)培訓(xùn)制度 1.培訓(xùn)目的 為配合作業(yè)區(qū)的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。 2.適用范圍 凡本區(qū)部所有操作員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。 3.培訓(xùn)組權(quán)責(zé) 3.1制定、修改全區(qū)培訓(xùn)計劃。 3.2擬定、呈報全區(qū)年度、季度培訓(xùn)計劃。 3.3收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布。 3.4聯(lián)系、

5、組織或協(xié)助完成全廠各項培訓(xùn)課程的實施。 3.5檢查、評估培訓(xùn)的實施情況。 3.6管理區(qū)內(nèi)部講師隊伍。 3.7負責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔。 3.8追蹤考查培訓(xùn)效果。 4.培訓(xùn)管理相關(guān)制度 第一條：培訓(xùn)體系 1.1新員工入職培訓(xùn) 1.1.1培訓(xùn)對象：所有新進人員。 1.1.2培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入 工作狀況。 1.1.3培訓(xùn)形式：集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)。 1.1.4培訓(xùn)內(nèi)容：涉及區(qū)部三級安全教育及生產(chǎn)流程、現(xiàn)場作業(yè)等。 1.2在職員工培訓(xùn) 1.2.1培訓(xùn)

6、對象：區(qū)內(nèi)部操作員工。 1.2.2培訓(xùn)目的：依靠內(nèi)部講師力量，最大效度的利用內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在作業(yè)區(qū)內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。 1.2.3培訓(xùn)形式：集中培訓(xùn)以講座或研討會、交流會的形式進行及現(xiàn)場培訓(xùn)。 1.2.4培訓(xùn)內(nèi)容：涉及安全生產(chǎn)、現(xiàn)場作業(yè)及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。 1.3外部培訓(xùn) 1.3.1培訓(xùn)對象：全體員工。 1.3.2培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。 1.3.3培訓(xùn)形式：參加外部培訓(xùn)、或請外部

7、講師在作業(yè)區(qū)內(nèi)部授課。 1.3.4培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識、班站管理方法、溝通協(xié)調(diào)能力、企業(yè)文化禮儀、專業(yè)技能等。 第二條：培訓(xùn)計劃的擬訂 2.1由培訓(xùn)組依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及廠相關(guān)培訓(xùn)的政策、于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報審核。 2.2作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定員工培訓(xùn)需求計劃。 2.3培訓(xùn)組根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃，擬訂季度計劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報。 第三條：培訓(xùn)實施 3.1新員工入職培訓(xùn) 3.1.1員工一般在入職第一周必需集中培訓(xùn)不少于16個學(xué)時，以后進行班站三級安全教育培訓(xùn)不少于36學(xué)時，對一些特殊

8、崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長。 3.1.2培訓(xùn)組培訓(xùn)完畢后，由各班站安排培訓(xùn)。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，以及提升工作績效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能達到獨立上崗的要求。 3.1.3員工必須按時參加培訓(xùn)，嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范。 3.2在職員工培訓(xùn) 3.2.1充分利用作業(yè)區(qū)內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團隊。 3.2.2不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。 3.2.3培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范。 3.2.4學(xué)員課后，由培訓(xùn)師填寫《培訓(xùn)檔案》，并存檔。 3.2.5根據(jù)

9、課程需要對學(xué)員進行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。 3.2.6每階段培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié)。 3.3外部培訓(xùn) 3.3.1培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合廠內(nèi)部需求，并嚴格審批。 3.3.2參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 第四條：培訓(xùn)管理制度 4.1出勤制度 4.1.1集中輪訓(xùn)安排在每輪班下站進行培訓(xùn)，培訓(xùn)人員須提前做好準備，除特殊原因必須請假外，應(yīng)準時參加。 4.1.2凡在作業(yè)區(qū)內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓(xùn)紀律；課前簽到，考勤狀況將作為

10、培訓(xùn)考核的一個參考依據(jù)。 4.1.3培訓(xùn)期間嚴禁遲到、早退。 4.2培訓(xùn)的考核、評價及獎懲制度 4.2.1原則上培訓(xùn)組組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為年度選拔優(yōu)秀員工、提升班站長的必要條件之一。 4.2.2參加集中輪訓(xùn)的員工必需做好學(xué)習(xí)記錄。 4.2.3員工每月至少參加不少于24個學(xué)時的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括區(qū)部集中培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。 4.2.4培訓(xùn)組組織的培訓(xùn)由培訓(xùn)師負責(zé)考核，檢查并備案。 4.2.5班站自主培訓(xùn)每輪班每人不低于16個學(xué)時,建立班站培訓(xùn)檔案，個人培訓(xùn)必需有培訓(xùn)記錄。 4.2.6培訓(xùn)組要對組織的各項培訓(xùn)作出分析，

11、不斷總結(jié)提高，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。 4.2.8培訓(xùn)期間，不得無故不參加員工培訓(xùn)。 4.2.9實習(xí)生考試成績作為最后留用、上崗的參考依據(jù)。? 4.3考試管理制度 4.3.1每期培訓(xùn)結(jié)束進行理論考試。 4.3.2每輪班第一周由班站自主培訓(xùn),第二周培訓(xùn)師上站考核。 ?? 4.3.3考試成績匯總各方面評定出優(yōu)（95分以上）、良（80—95分）、中（60—80分）、差（60分以下）等，以班站為單位，算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報綜合室（特殊情況下考試成績評定標準可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式）。 4.3.4培訓(xùn)組根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評選

12、“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或班站申報，經(jīng)培訓(xùn)組審核，再上報區(qū)部。評選采用“逐級遞減法”（n，?? ,?? ）確定人員。 八、附 則 1.操作員工培訓(xùn)考核管理細則； 2.月度梯次輪訓(xùn)計劃； 附件一： “14+4”培訓(xùn)管理考核細則 ?。ㄒ唬┛偂t 第一條　 根據(jù)我廠現(xiàn)行“14+4”培訓(xùn)管理模式，為加強我區(qū)培訓(xùn)管理工作，特制定本考核辦法。 第二條 本考核辦法適用于我區(qū)集氣站、運行隊、視頻監(jiān)控所有操作員工。 第三條 區(qū)部培訓(xùn)組統(tǒng)一負責(zé)培訓(xùn)的組織管理、考核評價、計劃的實施、資料匯總歸檔，培訓(xùn)總結(jié)的編寫。 第四條 每輪班每期集

13、中培訓(xùn)為期3天，每天培訓(xùn)課時不少于8課時，內(nèi)容包括集中授課、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會、團隊活動等。 第五條 每輪班實行班站自主培訓(xùn)制，每人每2周學(xué)習(xí)不得少于16課時。 第六條 日常學(xué)習(xí)筆記占綜合考試成績的5%。 （二）考試成績評定 第七條 員工每期培訓(xùn)考試分為理論、實踐兩大部分，比重分別占30%和70%。 第八條 實踐考核以現(xiàn)場操作為主，以《采氣工現(xiàn)場操作細則及評分》為標準，由培訓(xùn)師進行考核。 第九條 實踐考試包含多項培訓(xùn)內(nèi)容，每項成績采用百分制，取平均成績計算。 第十條 集中培訓(xùn)采取閉卷形式（包括計算機上機操作）、現(xiàn)場提問等多種方式，采用百分制。 第十一條 考試

14、成績以上次集中培訓(xùn)理論成績和次輪班實踐操作成績綜合計算。 第十二條 缺席項考試以0分計算，全部考試都缺席本期培訓(xùn)綜合成績?yōu)榱恪? 第十三條 個人綜合成績評定為優(yōu)(90分以上),下站可不參加本次月度輪訓(xùn)。凡未及格人員限期學(xué)習(xí)補考，補考合格后上崗。 第十四條 集中學(xué)習(xí)和班站自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)要有學(xué)習(xí)記錄，未做學(xué)習(xí)筆記扣除考試綜合成績的5%；學(xué)習(xí)記錄整齊，內(nèi)容完整，加考試綜合成績的5%。 第十五條 區(qū)部組織的廠級各項培訓(xùn)，凡考核不合格者，收回上崗證，參加專項培訓(xùn)，并繼續(xù)參加下次培訓(xùn)考試，按要求參加區(qū)部組織的各項培訓(xùn)活動。 第十六條 培訓(xùn)結(jié)束后，考核結(jié)果達到要求，發(fā)還安全上崗證重新上崗。 第十七

15、條 培訓(xùn)期間連續(xù)兩次成績不合格，或兩個月之內(nèi)有三次成績不合格者離崗學(xué)習(xí)，離崗學(xué)習(xí)人員在離崗培訓(xùn)期間按廠相關(guān)獎懲管理細則進行處罰。 第十八條 對班站制定的月度培訓(xùn)計劃未按要求執(zhí)行的班站和個人將納入班站月度考核，扣1次/5分，所扣分數(shù)以平均分配形式獎勵其他各站。 第十九條 梯次晉級考試依照《操作員工梯次晉級考核管理》制度執(zhí)行。 （三）勞動紀律考核 第二十條 實行課前簽到制度，區(qū)部對每次培訓(xùn)時間、內(nèi)容、參加人進行登記，嚴禁替簽行為。對于未請假而無故不參加培訓(xùn)的員工以曠工處理。 第二十一條 培訓(xùn)期間，遲到、早退一次口頭警告,累計超過3次扣除所在班站考核分1分。 第二十二條 培訓(xùn)期間嚴重

16、違反綜合治理、廠紀廠規(guī)、作業(yè)區(qū)勞動紀律，造成惡劣影響的，依照廠相關(guān)管理制度執(zhí)行。 本制度由培訓(xùn)組負責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，如有不明之處由作業(yè)區(qū)負責(zé)解釋。 附件二(月度梯次輪訓(xùn)計劃) 序號 培訓(xùn)時間（月） 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)形式（內(nèi)培/外培） 授課老師（外聘/內(nèi)聘） 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)主要對象 總?cè)藬?shù)/期 天數(shù)/期 培訓(xùn)期次 計劃總?cè)藬?shù) 費用預(yù)算（萬） 負責(zé)人 1 作業(yè)區(qū)各項管理制度、動員大會、培訓(xùn)需求調(diào)查 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 輪休人員 40 2 2 80 　 培訓(xùn)師、資料員 資料錄取管理規(guī)定、報表填寫要求及動、靜

17、設(shè)備管理規(guī)定/理論測試及試卷講解 現(xiàn)場緊急救援及急救包的使用、心肺復(fù)蘇（討論及現(xiàn)場模擬） 團隊活動、噴射引流、安全經(jīng)驗分享 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 輪休人員 40 1 2 80 　 　 2 廠領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)文件精神學(xué)習(xí) 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 輪休人員 40 3 2 80 　 培訓(xùn)師 3 天然氣氣井生產(chǎn)工藝流程及單體設(shè)備的工作原理 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 輪休人員 40 3 2 80 　 培訓(xùn)師 技術(shù)員 氣井生產(chǎn)常見毒物和特性及預(yù)防措施 計算機操作、辦公軟件應(yīng)用 儀器儀表基礎(chǔ)知識及現(xiàn)場維護 4 管路安裝

18、培訓(xùn) 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 輪休人員 40 3 2 80 　 培訓(xùn)師 5 繪圖基礎(chǔ)知識及軸測圖繪制培訓(xùn) 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 輪休人員 40 3 2 80 　 培訓(xùn)師 梯次晉級理論學(xué)習(xí)、計算題 繪制標準井身結(jié)構(gòu)圖及采氣樹 6 夏季安全生產(chǎn)措施學(xué)習(xí) 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 所有人員 40 3 2 80 　 培訓(xùn)師 技術(shù)員 設(shè)備基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)及維護 應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí) 7 集氣站檢修注意事項及檢修作業(yè)、檢測儀器儀表的使用 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 所有人員 40 2 2 80 　 培訓(xùn)師 采氣曲線

19、分析 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 輪休人員 40 1 2 80 8 團隊拓展訓(xùn)練 外培 外聘 外部 所有人員 45 2 2 90 3.15 培訓(xùn)師 9 管路安裝培訓(xùn) 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 輪休人員 40 3 2 80 　 培訓(xùn)師 10 繪制標準采氣井站工藝流程 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 輪休人員 40 3 2 80 　 培訓(xùn)師 現(xiàn)場急救知識培訓(xùn) 井口加藥計算、氣井井口培訓(xùn) 冬季安全生產(chǎn)措施學(xué)習(xí) 11 消防安全知識宣傳、應(yīng)急器材使用范圍等 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 所有人員 45 2

20、 2 90 　 培訓(xùn)師 綜合 空氣呼吸器的操作 消防安全知識問答競賽活動 內(nèi)培 內(nèi)聘 區(qū)部 輪休人員 40 0.5 2 80 0.1 12 交流班站管理心得討論會 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 輪休人員 40 1 2 80 　 培訓(xùn)師 13 其他（結(jié)合廠安排具體時間進行） 新入廠人員三級安全教育培訓(xùn) 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 新入廠人員 　 　 　 　 　 培訓(xùn)師 壓力容器取證、復(fù)審 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 操作人員 　 　 　 　 　 培訓(xùn)師 安全上崗證取證、復(fù)審 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 廠部 技術(shù)

21、人員及操作人員 　 　 　 　 　 培訓(xùn)師 作業(yè)區(qū)技術(shù)比武 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 操作人員 21 3 1 21 　 　 特種作業(yè)取證、復(fù)審 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 廠部 操作人員 　 　 　 　 　 培訓(xùn)師 廠技術(shù)比武 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 廠部 操作人員 6 10 1 10 　 培訓(xùn)師 油田公司技術(shù)比武 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 集氣站、廠部 操作人員 6 不定 1 6 　 培訓(xùn)師 梯次晉級考試 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 廠部 操作人員 80 5 1 80 　 培訓(xùn)師 技能鑒定 集中培訓(xùn) 外聘 廠部 操作人員 　 　 　 　 　 培訓(xùn)師 技師、高級工培訓(xùn) 集中培訓(xùn) 外聘 培訓(xùn)中心 操作人員 10 30 1 10 　 培訓(xùn)師 培訓(xùn)師資格認證培訓(xùn) 集中培訓(xùn) 外培 培訓(xùn)中心 培訓(xùn)師 2 14 2 4 　 培訓(xùn)站 其他各項培訓(xùn) 內(nèi)培 內(nèi)聘 廠部 相關(guān)人員 　 　 　 　 　 培訓(xùn)師