后勤保障處處長述職報告.doc

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工作報告/述職報告 后勤保障處處長述職報告 　　各位代表： 　　根據(jù)學校五屆四次“雙代會”主席團安排，我代表后勤保障處向大會作述職報告，請予審議。 　　一、一年工作的回顧 　　200*年是我校發(fā)展史上值得濃墨重彩的一年，博士點和教育部重點實驗室實現(xiàn)“零”的 　　突破、新校區(qū)一期工程按期完工、近8000學生順利入住新校區(qū)等等，大事喜事不斷，學校各項 　　事業(yè)均得到快速發(fā)展。我處遵照學校黨委和行政的工作部署,認 　　真履行了學校賦予的工作職責和交與的后勤保障服務(wù)工作，全心全意為教學科研和廣大師生 　　服務(wù)，為學校各項事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展作出了應(yīng)有的努力。 　?。ㄒ唬┌l(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強政治理論學習，強化為學校中心工作服務(wù)的意 　　識。 　　1、組織全處工作人員認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，結(jié)合處務(wù)實 　　際和崗位職責，不斷提高干部職工的理論水平和思想素質(zhì)，改變舊的思維定勢和思想觀念， 　　在工作中樹立開拓創(chuàng)新意識。 　　2、在干部和黨員中強調(diào)服務(wù)意識、大局意識和一切圍繞學校中心工作服務(wù)的意識，堅 　　持不懈地進行勤政、廉政、務(wù)實和奉獻精神的教育。根據(jù)學校工作安排，我處對每周工作都 　　做了計劃安排，加強工作的針對性，責任到人，已連續(xù)堅持了三年。 　　3、按照處務(wù)公開和黨風廉政建設(shè)要求，加強制度建設(shè)，強化辦事程序，主動接受監(jiān)審 　　部門和廣大師生的監(jiān)督，全年沒有發(fā)現(xiàn)集體和個人的違紀現(xiàn)象。 　?。ǘ﹨f(xié)調(diào)甲乙方關(guān)系，齊心協(xié)力，密切配合，共同完成學校后勤保障服務(wù)工作。 　　1、根據(jù)學校制定的后勤服務(wù)標準，經(jīng)與后勤集團多次協(xié)商，簽署了瑤湖校區(qū)辦公樓宇 　　物業(yè)管理、校園綠化保潔、校園水電管理服務(wù)協(xié)議書，按協(xié)議書要求履行職責，檢查監(jiān)督乙 　　方工作。 　　2、密切配合、共同努力、提前介入，確保了2003級近8000新生入住瑤湖校區(qū)，并按新 　　的后勤保障服務(wù)管理模式進行后勤服務(wù)管理，使瑤湖校區(qū)后勤服務(wù)規(guī)范，校園有序、整潔， 　　學生學習生活秩序逐步走向正常。 　　3、與后勤集團昌東物業(yè)公司通力合作，圓滿完成了瑤湖校區(qū)數(shù)次重大活動的后勤保障 　　服務(wù)工作，如新生入學接待、新生開學典禮與二期工程開工典禮、首屆江西經(jīng)濟發(fā)展論壇會 　　議、全國重點高師院校教務(wù)處長會議等。 　　4、本著勤儉辦學、節(jié)約高效的原則，在學校只有3輛自備客車的情況下，精心安排，加 　　班加點，確保三校區(qū)之間教師上課和教職工上下班的交通運送任務(wù)，基本上做到安全、準點 　　、舒適，受到師生好評。同時承擔三校區(qū)之間學生參加大型活動、上實驗課的運送任務(wù)，一 　　學期運送學生536趟，約2.6萬人（次）。 　　5、對后勤集團和其它乙方實體承擔的學校后勤保障服務(wù)工作進行檢查、監(jiān)督和管理， 　　及時交換意見，不斷改進工作，努力提高服務(wù)水平。本年度向各乙方發(fā)出檢查通報和督促整 　　改意見近20份。 　　（1）與校醫(yī)院、團委、學工處、學生會維權(quán)部組成監(jiān)督小組，對兩校區(qū)學生食堂、校 　　園超市進行定期檢查和暗訪，監(jiān)督食品衛(wèi)生安全、飯菜質(zhì)量與價格、服務(wù)態(tài)度等情況，發(fā)現(xiàn) 　　問題，及時整改，杜絕事故，排除食品安全隱患。 　?。?）協(xié)助保衛(wèi)處，對教工宿舍、學生宿舍、校內(nèi)公共場所、辦公教學大樓進行防火安 　　全檢查，對排查出的安全隱患進行整改，如改造線路、增加照明、疏通安全通道等。 　?。?）對校園綠化養(yǎng)護和兩個校園保潔工作進行檢查，整治衛(wèi)生死角，提高保潔水平， 　　主干道和主要教學辦公區(qū)全天候基本保持整潔。 　?。?）及時檢查校園報修工作，設(shè)立報修監(jiān)督崗，對小修、小補不超過24小時上門服務(wù) 　　，對突發(fā)事件和影響較大的水電事故及時趕到現(xiàn)場搶修。 　　6、與后勤集團共同努力，代表學校調(diào)協(xié)好與市政公共服務(wù)管理部門的關(guān)系，將學校的 　　后勤保障服務(wù)工作融入南昌市的城市管理體系，精打細算，千方百計為學校節(jié)約資金。 　?。?）主動策應(yīng)南昌市政府對北京西路、文教路的大規(guī)模改造，疏通和對接下水道出口 　　9個，架設(shè)專用電纜線兩根（400M），增加自來水接口一個，徹底解決了南北兩區(qū)多年來的 　　積水“頑疾”和電纜負荷過重、經(jīng)常斷電的難堪局面。 　?。?）主動與南昌市公交七公司、五公司聯(lián)系，開通連接新老校區(qū)間的220路、208路公 　　交車，其中208路公交車起終點站均設(shè)在瑤湖校區(qū)學生公寓門口，兩路新開行線路在瑤湖校 　　區(qū)設(shè)立了三個公交站。 　　（3）逐步將校園公共服務(wù)工作社會化。如順利地將管道煤氣收費交建設(shè)銀行代收，減 　　輕學校管理負擔；按照南昌市強化液化氣使用的規(guī)定，將瓶裝液化氣交由南昌市指定的八大 　　家之一的蔣南液化氣公司托管，在確保教職工用氣和服務(wù)到位的前提下，減輕了學校財政負 　　擔。 　　（三）公正有序地做好房改售房和住房調(diào)配工作，創(chuàng)新思路，加大力度解決中青年教職 　　工住房困難，成功實施了住房困難教職工購買商品房的貨幣化補貼方案。 　　1、今年3月至6月，按照學校《關(guān)于住房困難教職工購買商品房的補貼方案》，我處通 　　過細致的工作，將方案落到實處，共有197戶住房困難的中青年教職工通過貨幣化補貼在南