《工程項目管理》第02章在線測試2014年春季版.doc

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工程項目管理第02章在線測試剩余時間：有誰把那兩題做出來，也來告訴我一聲啊，謝啦窗體頂端答題須知：1、本卷滿分20分。 2、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。 3、在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。 第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、不屬于工程項目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項目的（ ）。A、可行性研究報告B、工作結(jié)構(gòu)分解C、第三方評價報告D、施工成本管理手冊2、工程項目策劃是一個（）的工作過程。A、強制性B、封閉性C、開放性D、循環(huán)性3、工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是（ ）。 A、決策層B、操作層C、執(zhí)行層D、協(xié)調(diào)層4、確定工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本原則不包括（ ）。 A、工作整體效率原則B、分工與協(xié)作統(tǒng)一原則C、合理的層次與跨度原則D、下級服從上級的原則5、不屬于職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)缺點的是（ ）。A、項目團(tuán)隊成員不易產(chǎn)生成就感B、易使項目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念C、項目發(fā)展空間易受到限制D、項目管理沒有權(quán)威性第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、工程項目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（）。A、項目結(jié)構(gòu)分析B、建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C、項目目標(biāo)的分析和再論證D、項目決策的風(fēng)險分析E、項目決策的重要意義分析與論證2、通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。A、組織知識B、建設(shè)周期C、社會效益D、工程資金供應(yīng)條件E、項目的使用功能3、在工程項目準(zhǔn)備階段，業(yè)主的主要工作包括（ ）。 A、辦理有關(guān)設(shè)計文件審批工作B、審查施工組織設(shè)計C、開通施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道D、.選派合格的現(xiàn)場代表E、落實建設(shè)用地4、下列關(guān)于管理跨度的表述，錯誤的有（ ）。 A、同一項目不同層次的管理跨度應(yīng)相同B、不同類型項目同一層次的管理跨度應(yīng)相同C、管理跨度是指從公司最高層到最低層跨過的管理層數(shù)D、管理跨度越大管理效率越高E、管理跨度越大管理層次越少5、工程項目進(jìn)度管理的工作過程包括（ ）。A、費用計劃實施B、工作定義C、進(jìn)度計劃制定D、進(jìn)度控制E、工作順序安排第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、線性組織形式適用于大型、復(fù)雜的工程項目或多個同時進(jìn)行的工程項目的建設(shè)施工組織（ ）正確錯誤2、對于獨立分包的建筑物的主體工程應(yīng)視為一個單位工程（ ）正確錯誤3、工程項目范圍確認(rèn)的結(jié)果是接收設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、項目總體計劃等，這發(fā)生在項目周期中的決策階段。正確錯誤4、強矩陣組織沒有專職的項目經(jīng)理。正確錯誤5、某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動機生產(chǎn)能力相配套，這屬于項目的協(xié)作界面問題。正確錯誤窗體底端答案：DCBDB 1?(試過ABCDE ABDE BD BDE ABDE BCD都不對，不知道怎么選！)2 BCD 3 ADE 4?(試過ABCDE ABCD BCD ACDE都不對，不知道怎么選) 5 BCDE 錯對錯錯錯