自考本科-《項目管理》：《項目成本管理》筆記整理.doc

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項目成本管理階段依據(jù)輸出項目資源計劃編制工作分解結(jié)構(gòu) 歷史信息 范圍說明書資源庫描述 組織方針 定額項目成本估算項目范圍說明書 工作分解結(jié)構(gòu)項目活動時間估算 項目資源計劃資源單價 成本估算參考數(shù)據(jù)項目成本預(yù)算成本估算 工作結(jié)構(gòu)分解項目進度計劃 成本預(yù)算單和預(yù)算表 成本基準計劃項目成本控制費用預(yù)算計劃 執(zhí)行情況報告變更申請 費用管理計劃項目計劃、標準和規(guī)范修正后的成本估算 預(yù)算更新糾正措施 完成估算 經(jīng)驗與教訓(xùn)第一章 項目成本管理導(dǎo)論1. 管理會計學(xué)認為：成本是為達到一個特定的目標而犧牲或放棄的資源。而財務(wù)會計學(xué)則認為，成本是取得資產(chǎn)的代價。馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)原理：成本是商品價值的重要組成部分，其實質(zhì)是以貨幣表現(xiàn)的、為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和活勞動的轉(zhuǎn)移價值之和。2. 我們定義：成本就是為達到一定目標所耗費資源的貨幣體現(xiàn)。3. 項目成本：是圍繞項目發(fā)送的資源耗費的貨幣表現(xiàn)，包括項目生命周期各階段的資源耗費。4. 成本：C+V，造價：C+V+M（C物化勞動的價值，C活勞動的價值，M勞動者創(chuàng)造的價值）5. 造價是成本、稅金和利潤的之和。項目組織更關(guān)心如何降低成本，而投資者更關(guān)心的是造價。6. 項目成本與項目造價的共同點：主要體現(xiàn)在兩者的構(gòu)成上有相同之處，及兩者均影響項目的利潤。成本和造價均包括：C+V，造價與成本的差額覺得項目的利潤空間。7. 投資：通過投入一定的資金、土地、設(shè)備、技術(shù)等要素，以便在未來獲得一定的收益。8. 建設(shè)項目的成本一般稱為項目投資：是指工程項目從籌建開始到項目全部建成并投產(chǎn)為止所發(fā)生的的全部支出。9. 項目成本管理：在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。兩個任務(wù)：確保項目在批準的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成提供衡量項目管理績效的客觀標尺。10. 項目成本管理的原則： 全生命周期成本最低原則；全面成本管理原則；成本責(zé)任制原則；成本管理有效化原則；成本管理科學(xué)化原則。11. 考慮項目從啟動到結(jié)束，再到項目產(chǎn)的壽命期結(jié)束的整個周期的成本最低，是項目經(jīng)濟性評價的合理期限。12. 項目成本管理一般過程：1) 項目管理知識體系指南：資源計劃編制成本估算成本預(yù)算成本控制。2) 我國的項目成本管理通常包括的過程如下：成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核。成本核算：是對項目實施過程中所發(fā)生的耗費進行如實反映的過程，也是對各種耗費的發(fā)生進行監(jiān)督的過程。3) 本書體系：資源計劃編制成本估算成本預(yù)算成本核算成本控制成本決算。資源計劃編制：確定完成項目活動需要物質(zhì)資源的種類以及每種資源的需要量；成本估算：作為一個為完成項目各活動所需資源成本的估算；成本預(yù)算：將總成本估算分配到各單項工作上。成本核算：在項目執(zhí)行過程中對成本進行記錄、統(tǒng)計和分析，為成本控制提供依據(jù)。成本控制：控制項目預(yù)算的變更，以保證預(yù)算目標的實現(xiàn)。成本決算：確定項目從籌劃開始到項目結(jié)束交付使用為止的全部實際費用。第二章 資源計劃于資源單價13. 項目對工程師的需求在項目高級開發(fā)階段達到最高點，項目對非專業(yè)人員的需求在項目詳細設(shè)計和生產(chǎn)兩個階段到達最高點，項目對材料的需求在詳細設(shè)計和生產(chǎn)兩個階段達到最高點。第二節(jié) 項目資源計劃編制的依據(jù)14. 資源庫描述：是對資源存量的說明，是資源計劃編制的重要依據(jù)，通過對資源庫的分析可確定資源的供給方式。成本估算必須考慮所有在項目上支出的資源，并應(yīng)當(dāng)隨著項目的進展進行調(diào)整和修正，以便具體、詳細地反映項目的新情況。15. 定額：定就是規(guī)定，額就是數(shù)量，定額就是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力或資金消耗的標準額度。定額具有時效性，他代表某個時期社會平均勞動水平。16. 定額的種類：按定額的物質(zhì)內(nèi)容和用途分：勞動消耗定額（時間定額&產(chǎn)量定額），材料消耗定額，機械臺班定額（機械時間定額，機械產(chǎn)量定額）。17. 材料消耗定額：在合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定品種規(guī)格的材料、燃料、半成品、配件、水、電等動力資源的數(shù)量標準。材料消耗定額由材料消耗凈用量和材料損耗量兩部分組成。18. 定額制定方法：技術(shù)測定法；統(tǒng)計分析法；經(jīng)驗估計法；類推比較法。方法特點優(yōu)點缺點適應(yīng)技術(shù)測定法現(xiàn)場觀察說服力強比較復(fù)雜工作條件正常，工作量大，經(jīng)濟價值較大的定額項目統(tǒng)計分析法同類工序 分析 確定方法簡單、工作量小對統(tǒng)計資料要求較高，必須完整可靠工作量大，出現(xiàn)較頻繁的定額項目 如鉆孔灌漿材料的損耗 機械易損配件使用定額經(jīng)驗估計法方法簡便、工作量小、及時易行缺乏技術(shù)依據(jù)，偶然性較大，定額水平不易平衡品種多，工作量小，時間短以及一些不常出現(xiàn)的項目的一次性定額的確定類推比較法有一定的技術(shù)依據(jù)、及時性，具有較好的準確性和平衡性使用該方法時項目之間必須有明顯的可比性第三節(jié) 資源計劃編制的步驟和方法19. 資源計劃編制：就是確定完成項目活動所需要的物質(zhì)資源（人、設(shè)備、材料）的種類，以及每種資源的需要量。20. 資源計劃的編制步驟：資源需求分析、資源供給分析、資源成本比較與資源組合、資源分配與計劃編制。21. 資源計劃結(jié)果的表現(xiàn)形式：資源計劃矩陣、資源需求量表、資源負荷圖、資源需求曲線、資源累計需求曲線。第四節(jié) 資源單價22. 資源單價的構(gòu)成：人工單價、材料單價、機械臺班單價人工單價：一個勞動力在一個工作日的全部人工費用。工資、福利材料單價：應(yīng)由材料原價、供銷部門手續(xù)費、包裝費、運雜費、采購報關(guān)費組成。機械臺班費：包括折舊費、大修費、日常修理費、機上人工費、燃料動力費。23. 詢價：通過各種渠道，采用各種手段對所需勞動力、材料、設(shè)備等資源的代價、質(zhì)量、供應(yīng)時間、供應(yīng)數(shù)量等方面進行系統(tǒng)調(diào)查。第三章 項目成本估算第一節(jié) 項目成本估算概述24. 項目成本估算：對完成項目各項活動所必需的資源成本的估算。根據(jù)合同進行項目成本估算是，應(yīng)當(dāng)區(qū)別成本估算與定價。25. 項目成本估算的意義：成本估算：是項目決策、資金籌集、評標定標的依據(jù)；是承包商報價的基礎(chǔ)；是項目進度計劃編制的依據(jù)；是項目資源安排的依據(jù)；是成本控制，即項目績效考評的依據(jù)?？傊琼椖砍杀竟芾淼钠瘘c。26. 應(yīng)急費：一般分為實施應(yīng)急費（估價質(zhì)量應(yīng)急費、調(diào)整應(yīng)急費）；經(jīng)濟應(yīng)急費（價格保護應(yīng)急費、漲價應(yīng)急費）。四階段劃分：數(shù)量級估算：+30+50%；系數(shù)估算：+25%+30%；控制估算：+10+15%；詳細或最終估算：BCWP 超支，效率較低 ACWPBCWS 投入超前，BCWSBCWP 進度較慢，延誤ACWPBCWP 超支，效率低 ACWPBCWS 投入超超前，BCWSBCWP 進度慢，延誤 ACWPBCWP 節(jié)支，效率高 ACWPBCWS 投入延后，BCWSBCWP 進度快，提前91. 價值工程：價值分析，一門技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)，通過對產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。92. 價值工程：以功能分析為核心，是產(chǎn)品或作業(yè)達到適當(dāng)?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。93. 經(jīng)濟資料：項目的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、成本計劃和工、料、機費用的價格等。94. 項目成本控制的輸出結(jié)果：修正后的成本估算、預(yù)算更新、糾正措施、完成估算、經(jīng)驗與教訓(xùn)等。成本控制的結(jié)果往往反映了項目實施的成功與否。95. 糾正措施：為了將項目未來預(yù)期的成本控制在項目計劃范圍內(nèi)而采取的所有行動的統(tǒng)稱。96. 會計核算：靜態(tài)的核算，反映計劃期的各項開支，而成本控制是動態(tài)的、跟蹤的過程，根據(jù)目標變化，不斷地進行成本分析、診斷、預(yù)測結(jié)束期成本狀態(tài)，分析變化的影響因素。第六章 項目成本決算與項目審計97. 項目成本決算：項目從啟動到項目結(jié)束為止的全部費用的確定。在項目的收尾階段有必要對項目實施的所有支出進行核算，以便確定項目的最終實際支出以及項目實際成本是否超出成本預(yù)算。98. 對工程項目而言，成本決算分為：承包商編制的項目成本決算、業(yè)主編制的成本決算。承包商編制的項目成本決算是以單位工程為對象，業(yè)主編制的成本決算也可以成為竣工決算或基本建設(shè)項目竣工決算。是在建設(shè)項目全部完工并經(jīng)竣工驗收合格后，由項目業(yè)主編制的反映項目財務(wù)狀況和建設(shè)成果的總結(jié)性文件。通過編制竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財務(wù)，做到工完賬清。99. 項目決算的內(nèi)容：項目生命周期各個階段支付的全部成本。項目成本決算的結(jié)果形成項目決算書。決算書由兩個部分組成：文字說明、決算報表100. 竣工決算：是核定新增固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)，辦理其交付使用的依據(jù)，是對建設(shè)項目實際造價和投資效益的總結(jié)，是對建設(shè)項目進行財務(wù)監(jiān)督的手段。101. 項目竣工決算書的內(nèi)容：從項目進度、質(zhì)量、造價和安全四大方面對工程進行總的評價；各項財務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標的分析；項目建設(shè)的經(jīng)驗、教訓(xùn)及有待解決的問題102. 項目竣工決算的作用具體表現(xiàn)：正確核算固定資產(chǎn)的價值，考核并分析投資效果；及時辦理竣工決算，可縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資；辦理竣工決算后，正確計算固定資產(chǎn)的折舊費，合理計算生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤；全面清理基本建設(shè)財務(wù)，便于及時總結(jié)，積累各項技術(shù)經(jīng)濟資料；有利用正確進行設(shè)計概算、施工預(yù)算、竣工決算“三算”對比。103. 工程項目竣工決算的依據(jù)：經(jīng)批準的可行性研究報告及其投資估算書；經(jīng)批準的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計及其概算或修正概算書；經(jīng)批準的施工圖設(shè)計及其施工圖預(yù)算書；設(shè)計交底或圖樣會審會議紀要；招投標的標底、承包商合同、工程結(jié)算資料；施工記錄或施工簽證單及其他施工發(fā)生的費用記錄；竣工圖及各種竣工驗收資料；歷年基建資料、歷年財務(wù)決算及批復(fù)文件；設(shè)備、材料調(diào)價文件和調(diào)價記錄；10有關(guān)財務(wù)核算制度、辦法和其他有關(guān)資料文件等。104. 竣工決算的編制步驟：收集、整理、分析原始資料；工程對照、核實工程變動情況，重新核實各單位工程、單項工程造價；投資支出嚴格按要求列支；編制竣工財務(wù)決算說明書；認真填報竣工財務(wù)決算報表；認真做好工程造價對比分析；清理、裝訂好竣工圖；按國家規(guī)定上報審批、存檔。105. 建設(shè)項目檔案資料：設(shè)計文件、施工記錄、上級批文、概預(yù)算文件、工程結(jié)算的歸集整理、財務(wù)處理、財產(chǎn)物資的盤點核實及債權(quán)債務(wù)的清償，做到賬賬、賬證、賬實、帳表相符。106. 項目經(jīng)批準的概、預(yù)算：是考核實際建設(shè)項目造價的依據(jù)，在分析時，可將決算報表中所提供的實際數(shù)據(jù)和相關(guān)資料與批準的概、預(yù)算指標進行對比，以反映出竣工項目總造價和單方造價的是節(jié)約還是超支，在比較的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出不足，以利改進。107. 在實際項目成本分析，側(cè)重分析內(nèi)容：主要實物工程量；主要材料消耗量：材料一般占直接工程費的70%；建設(shè)單位管理費、建筑安裝工程其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費和間接費。108. 項目審計：指國家或企業(yè)的審計機構(gòu)依據(jù)國家的法令和財務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標準和規(guī)章制度，對項目的全部或部分建設(shè)活動，用科學(xué)的方法和程序進行審核檢查，判定其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正弊端，防止舞弊、改善管理，保證投資目標順利實現(xiàn)的一種活動。109. 項目審計：獨立于項目組織之外，審計人員耳朵權(quán)利由國家或企業(yè)授予，客觀向國家或企業(yè)報告審計結(jié)果。110. 項目審計階段：1）項目審計啟動：選擇審計項目，明確審計目的，確定審計范圍建立審計工作組織；了解概況，準備資料；制定項目審計計劃2）建立項目審計基準3）實施項目審計：針對確定的審計范圍實施常規(guī)審查，從中發(fā)現(xiàn)常規(guī)性的錯誤和弊端；對可疑的環(huán)節(jié)或特殊領(lǐng)域進行詳細審核和檢查；協(xié)同項目管理人員糾正錯誤和弊端。4）準備項目審計報告5）項目審計終結(jié)。第七章 系統(tǒng)第八章 項目承辦管理新發(fā)展111. 項目全生命周期成本管理范式核心思想：講一個項目實施期間的成本和項目產(chǎn)出物運營期的成本作為總和考慮，即項目全生命周期成本等于項目實施期的成本加上項目產(chǎn)出物運營期的成本。112. 項目生命周期：項目作為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動是有始有終的，項目從始至終的整個過程構(gòu)成了一個項目的生命周期。113. 項目全生命周期：英國皇家特許測量師協(xié)會RICS定義 包括項目的建造、使用以及最終的清理的全過程。114. 項目全過程成本管理方法的理論基礎(chǔ)是在20世紀90年代前后發(fā)展起來的基于活動的成本核算原理與方法，以及同時出現(xiàn)的基于活動的管理理論與方法。核心內(nèi)容：按照基于活動的方法做好項目成本的確定和控制工作。115. 項目全面成本管理核心思想：在一個項目的成本管理中不能只顧及項目成本管理的某個方面，而必須全面考慮問題和管理好項目成本。包括四方面：要做項目全過程和全生命周期的成本管理，從項目全要素管理的角度出發(fā)去管理項目的成本，做包括項目風(fēng)險成本管理在內(nèi)的項目全部成本的管理，項目全團隊成員都參與成本的管理。116. 項目全風(fēng)險成本管理：是從對于項目的確定性和不確定性成本進行全面管理的角度提出的一種項目成本管理的技術(shù)方法。117. 項目全團隊成本管理的基本原理：通過項目全體相關(guān)利益者的共同參與和努力，通過由項目全體相關(guān)利益者共同組成的項目全團隊去做好一個項目的成本管理。最終通過共同努力實現(xiàn)“共贏”的項目成本管理目標。118. 項目全面成本管理方法的不足：方法論與技術(shù)方面的問題；項目全要素成本管理方法的缺失；項目全風(fēng)險成本管理方法的缺失；項目全團隊成本管理方法的缺失。