2016年一級建造師《項目管理》模考一.doc

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2016年一級建造師項目管理模考一1、 單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1、下列關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的相關(guān)說法正確的是（ ）。A. 建設(shè)工程管理的目的是為項目建設(shè)的決策和實施增值B. 建設(shè)工程管理就是指參與工程建設(shè)的各個方面對工程的管理C. 建設(shè)工程管理是一種增值服務工作，其內(nèi)涵是為工程的建設(shè)和使用增值D. 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全過程的管理2、一般來說，溝通者的溝通能力包含（ ）。A.表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力B.思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力C.思維能力、表達能力、控制能力和說服能力D.爭辯能力、表達能力、說服能力和設(shè)計能力3、編制項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（ ）。A. 項目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼 B.項目結(jié)構(gòu)圖及項目結(jié)構(gòu)的編碼C. 項目工作流程圖及其編碼 D. 項目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼4、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后( )。A確定項目管理的各項工作流程 B分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D分析組織管理方面存在的問題5當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ ）。A、公平性 B、服務性 C、科學性 D、獨立性6、項目設(shè)計準備階段的工作包括（ ）A編制項目建議書 B編制項目初步設(shè)計C編制項目可行性研究報告 D編制項目設(shè)計任務書7、下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（ ）。A.項目實施期管理總體方案策劃B. 項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃C.項目編碼體系分析策劃D. 業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)8、采購管理的工作有：（1）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄；（2）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；（3）進行采購策劃，編制采購計劃；（4）明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工及有關(guān)責任；（5）處置不符合要求的服務。對上述五項工作，其正確的工作步驟是：（ ）。A（4 ）（3）（1）（2）（5）B（1）（2）（5）（3）（4 ）C（2）（4 ）（1）（ 3 ）（5）D（4 ）（3）（2）（5）（1） 9、施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )。A總包單位對分包單位的選擇 B總包單位對分包單位的管理責任C業(yè)主對分包單位的付款方式 D業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限10、根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計應由（ ）主持編制。A.施工單位技術(shù)負責人 B.項目技術(shù)負責人C.施工單位技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員 D.項目負責人11、下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是（ ）。A.收集項目目標的實際值實際值與計劃值比較找出偏差采取糾偏措施B.收集項目目標的實際值實際值與計劃值比較找出偏差進行目標調(diào)整C.收集項目目標的實際值實際值與計劃值比較采取控制措施目標調(diào)整D.實際值與計劃值比較找出偏差采取控制措施收集項目目標的實際值12、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中規(guī)定：對危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)（ ）簽字后實施。A. 施工單位技術(shù)負責人 B.總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位技術(shù)負責人C.施工單位和建設(shè)單位技術(shù)負責人 D.施工單位技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師13、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工項目經(jīng)理具有的權(quán)限是（ ）。A主持編制項目管理實施規(guī)劃 B制定內(nèi)部計酬辦法C參與工程竣工驗收 D對資源進行動態(tài)管理14、關(guān)于管理職能分工在項目管理中應用的說法，錯誤的是（ ）。A.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理B.如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書C.業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)15、依據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），下列關(guān)于項目經(jīng)理的表述錯誤的是：（ ）。A、項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù) B、項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責的，應提前7天將授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意 C、承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意 D、項目經(jīng)理只能同時擔任其他一個項目的項目經(jīng)理16、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GF/T50326-2006）的條文說明中所列風險等級，某工程的風險評估值為5，則表明該工程（ ）。A發(fā)生風險可能性很大，風險后果為輕度損失B發(fā)生風險可能性中等，風險后果為中度損失C發(fā)生風險可能性中等，風險后果為重大損失D發(fā)生風險可能性很大，風險后果為重大損失17、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（ ）。A.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔責任18、下列屬于技術(shù)風險的是（ ）。A、巖土地質(zhì)條件 B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性及數(shù)量 C、工程物資 D、引起火災和爆炸的因素19、施工項目成本管理應貫穿于施工項目從投標報價開始，直到（ ）為止的全過程。A、項目結(jié)算完成 B、項目保證金返還C、項目竣工驗收 D、項目經(jīng)理部解體20、分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指( )的比較。A預算成本、目標成本、實際成本 B目標成本、決算成本、實際成本C月度成本、季度成本、年度成本 D施工成本、預算成本、目標成本21、關(guān)于編制施工項目成本計劃時考慮預備費的說法，正確的是（ ）A.只針對整個項目考慮總的預備費。以便靈活調(diào)用B.在分析各分項工程風險基礎(chǔ)上，只針對部分分項工程考慮預備費C.既要針對整個項目考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費D.不考慮整個項目預備費用，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮22、某施工承包商進行土方開挖工程，按合同約定510月份的計劃工作量為24000m，計劃單價是24元m；到10月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為21000m，實際單價為30元m。則該工程的費用偏差(CV)和費用績效指數(shù)(CPl)分別為( )。A-12.6萬元；080 B-12.6萬元 ; 0875C-7.2萬元；0875 D-7.2萬元：080 23、在實行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制的情況下，項目周轉(zhuǎn)材料費的節(jié)約或超支取決于（ ）。A、材料租賃價格和損耗率 B、材料價格和消耗數(shù)量C、材料單價和周轉(zhuǎn)率 D、材料周轉(zhuǎn)率和損耗率24、關(guān)于施工預算和施工圖預算比較的說法，正確的是（ ）A施工預算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B施工預算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為依據(jù)C施工預算是投標報價的依據(jù)，施工圖預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D編制施工預算依據(jù)的定額比編制施工圖預算依據(jù)的定額粗略一些25、某施工項目某月實際成本降低額比計劃提高了3.35萬元，根據(jù)下表資料，應用“差額計算法”分析預算成本增加和成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（ ）。項目單位計劃實際差額預算成本萬元40043030成本降低率%44.50.5成本降低額萬元A.預算成本增加對成本降低額的影響1.2萬元，成本降低率提高對成本降低額的影響2.15萬元B.預算成本增加對成本降低額的影響-1.2萬元，成本降低率提高對成本降低額的影響-2.15萬元C.預算成本增加對成本降低額的影響1.35萬元，成本降低率提高對成本降低額的影響2萬元D.預算成本增加對成本降低額的影響-1.35萬元，成本降低率提高對成本降低額的影響-2萬元26、用贏得值法進行成本分析時，下列圖形說明（ ）。A.效率較低，進度較慢 B.效率較低，進度較快C.效率較高，進度較快 D. 效率較高，進度較慢27、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎(chǔ)，一般情況下，施工成本計劃總額應控制在（ ）的范圍內(nèi)。A. 預測成本 B指導性成本計劃C. 實施性成本計劃 D. 目標成本28、設(shè)計方進度控制的任務是依據(jù)( )對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度。A工程總承包合同 B設(shè)計任務委托合同C總進度綱要 D業(yè)主方進度控制總體方案29、建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：進行項目結(jié)構(gòu)分析；調(diào)查研究和收集資料；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是（ ）.ABCD30、在網(wǎng)絡計劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作（ ）。A、自由時差最小 B、與其緊后工作之間的時間間隔為零 C、最遲開始時間與最早開始時間的差值最小 D、最早開始時間等于最遲開始時間31、已知某單代號工程網(wǎng)絡計劃中工作M的緊后工作是K和L，工作K的最遲完成時間為19，持續(xù)時間為4，最早開始時間為12;工作L的最遲完成時間為20，最早完成時間為16;工作M與K和L的時間間隔分別為2天和3天，則工作M的總時差為( )天。A.5 B.6 C7 D832、某道路工程在進行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進行面層攤鋪，這種時間間隔是（ ）時距。Asts Bftf Cstf DFts33、下列時標網(wǎng)絡計劃中，能起到斷路作用的虛箭線是（ ）。A.（6）-（8） B.（6）-（7）C.（4）-（5） D.（9）-（10）34、關(guān)于大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（ ）。A.項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確定工程編碼B.項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確定工作目錄C.項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確定工作編碼D. 項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確定工作目錄35、下列關(guān)于單代號搭接網(wǎng)絡計劃的說法錯誤的是（ ）。A.線路上總的持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路B.當有要求工期時，總時差為負值的工作為關(guān)鍵工作C. 箭線及其上面的時距符號表示邏輯關(guān)系D.從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路36、下列網(wǎng)絡計劃中，工作G的總時差和自由時差分別是（ ）A.4和4 B.5和5 C.5和0 D.4和0 37、依據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成，下列程序文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（ ）。A.預防措施控制程序 B.內(nèi)部審核程序C.質(zhì)量記錄管理程序 D. 設(shè)計變更程序38、在建筑工程預算價格中通常預留一定比例的不可預見費，一旦發(fā)生風險損失，由不可預見費支付，這種質(zhì)量風險對策屬于質(zhì)量風險應對策略的（ ）。A風險規(guī)避 B風險減輕 C風險轉(zhuǎn)移 D風險自留39、從風險產(chǎn)生的原因分析，下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是（ ）。A.項目實施人員對工程的技術(shù)應用不當B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷40、“建筑市場（包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場）的發(fā)育程度和規(guī)范程度”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（ ）。A 管理環(huán)境因素 B社會環(huán)境因素C 市場環(huán)境因素 D 交易環(huán)境因素41、工程質(zhì)量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達到規(guī)定的使用和安全要求，又無法返工處理的，其正確的處理方式是（ ）。A限制使用 B報廢處理 C加固處理 D不做處理42、某工程施工質(zhì)量事故的處理程序包括（1）事故原因分析；（2）事故報告；（3）確定是否要技術(shù)處理；（4）事故處理；（5）檢查驗收；其正確的次序為（ ）。A、（1） （2） （3） （4） （5）B、（2） （1） （3） （4） （5）C、（1） （3）（4） （5） （ 2 ）D、（2）（3）（1）（4）（5）43、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（ ）。A.建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收B.建設(shè)單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案C.小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D.建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責令改正，且處以竣工結(jié)算價款2%的罰款44、對于危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應由專業(yè)技術(shù)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書，經(jīng)（ ）后執(zhí)行。A. 施工項目技術(shù)負責人及項目監(jiān)理工程師簽字 B.施工項目技術(shù)負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字C.施工項目技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位項目負責人簽字D.施工單位技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位項目負責人簽字45、某工程進行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗批( )。A應重新施工B應經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責任由業(yè)主承擔C可直接予以驗收D必須進行加固處理后重新組織驗收46、某工程對模板施工精度進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)“平面水平度”這一質(zhì)量問題對應的累計頻率為90%，則說明該質(zhì)量問題為（ ）。A.A類問題，應重點管理 B.B類問題，作為次重點管理C.C類問題，作為一般問題管理D.主要問題，進行重點管理47、施工質(zhì)量事故發(fā)生后，按照建質(zhì)【2010】111號文的規(guī)定，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即向（ ）報告。A工程建設(shè)單位負責人 B工程施工單位負責人 C施工單位項目經(jīng)理 D總監(jiān)理工程師48、政府對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括：監(jiān)督工程竣工驗收，其重點是（ ）。A.工程質(zhì)量檢查記錄 B. 結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能C. 驗收的手續(xù)和過程 D. 驗收的組織形式和程序49、關(guān)于直方圖的觀察分析的說法錯誤的是：（ ）。A. 直方圖出現(xiàn)異常的原因可能是生產(chǎn)工程可能存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素B. 直方圖出現(xiàn)異常的原因可能是樣本數(shù)量偏大C. 直方圖的分布形狀和區(qū)間寬窄是由質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差決定的D. 直方圖出現(xiàn)異常的原因可能是收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當50、環(huán)保行政主管部門應在收到建設(shè)單位申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起（ ）日內(nèi)完成驗收。驗收合格才能投入生產(chǎn)和使用。A.15 B.20 C.30 D.4551、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應急預案的內(nèi)容和管理的說法，正確的是（ ）。A生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案未按規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處以五萬元以下罰款B 生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫C生產(chǎn)經(jīng)營單位的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練52、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運行的合規(guī)性評價的要求的說法正確的是（ ）A.合規(guī)性評價分為公司級、項目級、班組級評價三個層次B.當某個施工階段施工時間超過半年時，項目組級評價不少于一次C.公司級評價每半年進行一次D.合規(guī)性評價后，對發(fā)現(xiàn)的問題，應通過管理方案或糾正措施立即進行整改53、某項目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應急預案稱為（ ）。A. 專項應急預案 B. 綜合應急預案C. 現(xiàn)場應急預案 D. 現(xiàn)場處置預案54、某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對現(xiàn)場人員進行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場設(shè)置了漏電開關(guān)，還對配電箱電路進行了防護改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的（ ）原則。A直接隱患與間接隱患并治 B預防與減災并重處理C單項隱患綜合處理 D冗余安全處理 55、作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（ ）。A 管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件B 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格C 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及管理手冊D 管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格56、下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中屬于輔助性要素的是（ ）.A資源、作用、職責與權(quán)限 B應急準備與響應C合規(guī)性評價 D.監(jiān)視與測量57、關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（ ）。A在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B建設(shè)工程施工合同由合同雙方達成協(xié)議并簽字后，即受法律保護C雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進行進一步討論和確認58、依據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）通用條款，以下四項：（1）已標價工程量清單或預算書；（2）專用合同條款及其附件;（3）合同協(xié)議書；（4）技術(shù)標準和要求，解釋的優(yōu)先順序是（ ）。A.（1）-（3）-（2）-（4） B.（3）-（1）- （2）-（4）C.（2）-（3）-（4）-（1） D.（3）-（2）-（4）-（1）59、下列施工合同風險事件中，屬于“項目組織成員資信和能力風險”的是（ ）。A.合作伙伴爭執(zhí)、責任不明 B.承包商投標策略錯誤，導致實施方案錯誤等C.業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變設(shè)計方案、施工方案，發(fā)布錯誤指令等 D.合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性60、與訴訟方式相比，采用爭端裁決委員會（DAB）方式解決工程合同糾紛的優(yōu)點較突出，下列關(guān)于DAB的說法正確的是（ ）。A、DAB的委員應由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗的專家組成，不能由工程師兼任B、DAB可以由一人、三人或五人組成C、DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛D、DAB委員是由發(fā)包人和承包人認可的獨立第三方機構(gòu)負責選聘的61、在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，招標人和中標人一般通過( )約定風險分擔方式。A確定價格調(diào)整條款 B確定合同價格條款C調(diào)整工程范圍 D確定合同款支付方式62、關(guān)于成本加獎金合同的說法，正確的是（ ）。A. 獎金是按照報價書的成本估算指標制定的，合同中對估算指標規(guī)定的低點為工程成本估算的50%-95%B. 獎金是按照報價書的成本估算指標定制的，合同對估算指標規(guī)定的頂點為工程成本估算的100%-145%C. 承包商在估算成本底點以下完成工程時，也不能加大酬金值或酬金百分比D. 承包商在估算成本頂點以上完成工程時，對承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值63、政府對建筑市場誠信行為記錄中，不良行為記錄的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為（ ）。A.6個月1年 B.3個月1年 C.6個月3年 D.3個月3年64、債務人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔保；債務人不履行債務時，債權(quán)人有權(quán)依法將該財產(chǎn)折價或者拍賣，變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔保方式是（ ）。A.保證 B.質(zhì)押 C.抵押 D.留置65、建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處是（ ）。A.發(fā)包人有權(quán)依據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害提出賠償B.承包商要負責全部或部分的設(shè)計并負責物資設(shè)備的采購C.承包人應按合同約定，自費修復因承包人原因引起的設(shè)計、文件、設(shè)備、材料、施工中存在的缺陷D.發(fā)包人有權(quán)根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償66、某基礎(chǔ)工程出現(xiàn)了意外情況，導致工程量從原來的2800立方米增加到3500立方米，原定工期40天，合同規(guī)定工程量增減15%為承包商應承擔的風險，則工期索賠值為（ ）天。A.4 B.6 C.8 D.1067、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用，保修期自（ ）起算。A 承包人提交竣工驗收申請報告之日 B 轉(zhuǎn)移占有工程之日C 工程竣工驗收合格之日 D 發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日68、某國際工程合同額為6000萬人民幣，合同實施天數(shù)為360天。由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為6億人民幣，同期內(nèi)公司的總管 理費用為1800萬元；因為業(yè)主的修改設(shè)計， 承包商要求工期延期20天。該工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是（ ）萬元。25 69、關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（ ）。A單一延誤是可索賠延誤B共同延誤是不可索賠延誤C交叉延誤可能是可索賠延誤D非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤70、建設(shè)工程按項目管理工作的任務劃分，信息的分類有四類，工作量控制信息屬于（ ）信息。A、組織類 B、管理類 C、經(jīng)濟類 D、技術(shù)類二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0.5分）71、關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（ ）。A.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制C.業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應該保持不變72、建設(shè)工程項目實施階段的組織策劃包括（ ）。A. 業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu) B. 項目風險管理與工程保險方案 C.項目管理工作流程 D.資金需求量計劃E. 建立編碼體系73、根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005），工程總承包項目管理收尾主要內(nèi)容應包括（ ）A.進行竣工決算 B.清理各種債權(quán)債務C.辦理管理權(quán)移交 D.對項目部人員進行考核評價E.解散項目部74、下列關(guān)于施工方項目管理說法正確的是：（ ）。A.施工方的項目管理工作僅在施工階段、動用前的準備階段和保修階段進行B.施工信息管理不屬于項目管理的范疇C.施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益D.項目整體利益就是業(yè)主的利益E.施工分包方的成本目標是該施工企業(yè)自行確定的75、下列關(guān)于施工總承包管理模式的特點正確的是（ ）。A.可以減少業(yè)主方的投資風險 B.有利于縮短建設(shè)周期C.對質(zhì)量控制有利 D.業(yè)主方合同管理工作量較小E.業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)工作量較大76、下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。A.改進施工方法B.調(diào)整設(shè)計C.調(diào)整進度控制的方法和手段D.選擇高效的施工機具E.調(diào)整項目管理任務分工77、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法正確的有（ ）。A承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意B項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責時，必須提前3天通知監(jiān)理人及發(fā)包人C承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經(jīng)理D承包人應在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項E承包人應向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明78、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應遵循的程序和依據(jù)是（ ）。A在收到設(shè)計文件后開始編制B在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準D應由總監(jiān)理工程師主持編制E依據(jù)項目審批文件編制79、關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（ ）。A.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標的成本比較E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析80、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括( )。A分部工程成本分析B主要資源節(jié)超對比分析C月（季）度成本分析D主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析E分項工程成本分析81、某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示：下列正確的有（ ）。A、工作D的自由時差為1 B、工作D和I的時間間隔為1C、工作G的自由時差為0 D、工作H的總時差為3E、工作D的最遲開始是482、當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇( )。A縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作B有多項緊前工作的工作C有充足備用資源的工作D縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作E單位時間消耗資源量大的工作83、某分部工程時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，當計劃執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示。該圖表明( )。A.工作D在第5周至第7周內(nèi)實際進度正常B.工作B和E在第4周至第9周內(nèi)實際進度正常C.第4周末檢查時預計工期拖后1周D.第10周末檢查時工作G實際進度拖后1周E.第10周末檢查時預計工期提前1周84、下列屬于施工質(zhì)量事故處理報告的內(nèi)容的是（ ）。A.事故處理的依據(jù) B.事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù) C.事故檢查驗收記錄 D.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì) E.事故原因分析、論證結(jié)果85、下列工程質(zhì)量問題中，一般可不做處理的情況有（ ）。A.混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于0.3mm的裂縫 B.混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到8mmC.某一結(jié)構(gòu)面截面尺寸不足，但進行復核驗算后能滿足設(shè)計要求 D.混凝土表面出現(xiàn)局部凍害E.某基礎(chǔ)的混凝土28d強度不到規(guī)定強度的30%86、下列關(guān)于工程項目竣工質(zhì)量驗收符合條件的說法正確的是（ ）。A. 建設(shè)單位已按合同約定支付工程款B. 建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)責令整改的問題基本整改完畢C. 對于住宅工程進行分戶驗收并驗收合格，建設(shè)單位按戶出具住宅工程質(zhì)量分戶驗收表D. 參加單位工程驗收的簽字人員應為各方項目技術(shù)負責人E. 有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書87、根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語（GB/T19000一2008 / ISO9 000 : 2005 ) ，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力干滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括( )。A設(shè)定標準 B測量結(jié)果 C評價D質(zhì)量策劃 E糾偏88、建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案應提交的文件有（ ）。A. 工程竣工驗收備案表B.建設(shè)主管部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗收合格的證明文件 C. 規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件D. 工程竣工驗收報告E. 施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書89、下列關(guān)于建設(shè)工程安全事故處理措施的說法正確的是( )。A事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即向建設(shè)單位負責人報告 B情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以越級上報C事故調(diào)查組應當自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告 D安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門逐級上報事故情況，每級上報時間不得超過1小時E特別重大事故，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告起30日內(nèi)作出批復90、下列建設(shè)工程職業(yè)健康安全衛(wèi)生的措施表述正確的是（ ）。A.宿舍室內(nèi)凈高不得小于2.3米B.每間宿舍居住人員不得超過16人C.現(xiàn)場食堂應設(shè)置獨立的制作間、儲藏間D.高層建筑施工超過8層以后，每隔四層宜設(shè)置臨時廁所E.現(xiàn)場發(fā)生食物中毒或急性職業(yè)中毒時，必須在3小時內(nèi)上報91、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務院令第493號），事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要有( )。A事故發(fā)生單位概況B事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況C事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失D事故責任者的處理結(jié)果E事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)92、建設(shè)工程中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程（ ）。A. 同時規(guī)劃 B. 同時設(shè)計 C.同時施工 D. 同時投產(chǎn)使用 E.同時審批93、下列關(guān)于“工程一切險”的說法正確的是（ ）。A.工程一切險包括建筑工程一切險和安裝工程一切險兩類B. 要求投保人辦理保險時應以雙方名義共同投保C. 承包商也可以就承包商的材料、機具設(shè)備、臨時工程、已完工程等分別進行保險，但應征得業(yè)主的同意D. 一般來說，集中投保工程一切險，可能比分別投保的費用要少E.國內(nèi)工程通常由承包人辦理保險94、投標人在研究招標文件的“投標書附錄及合同條件”時，應特別注意其中的( )等內(nèi)容。A招標工程的范圍 B投標人在中標后應享受的權(quán)利C施工技術(shù)說明 D投標文件的組成 E投標人要承擔的義務和責任95、根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本 （GF-2013-0201）規(guī)定，下列工作中屬于發(fā)包人的義務的是（ ）。A、辦理施工許可證及其他施工所需證件B、辦理工傷保險，確保工程及人員、材料、設(shè)備和設(shè)施的安全C、負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作D、及時向分包人支付合同價款E、組織工程參與各方進行圖紙會審96、下列關(guān)于CIP保險的優(yōu)點表述正確的是（ ）。A.可以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍 B.能實施有效的風險管理C.CIP的費用較低 D.避免訴訟，便于索賠E.降低賠付率，進而降低保險費率97、根據(jù)建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）（GF2011-0216），關(guān)于發(fā)包人的主要義務和權(quán)力的表述正確的有（ ）。A.負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)B.履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務C.有權(quán)根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償D.發(fā)包人認為必要時，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知E.發(fā)包人請承包人參加境外采購工作時，所發(fā)生的費用由雙方共同承擔98、關(guān)于FIDIC土木工程施工合同條件的說法，正確的有( )。 A該合同主要發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整C合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格D由業(yè)主委派工程師管理合同E由業(yè)主監(jiān)督工程進度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接受證書和履約證書，處理合同中的有關(guān)事項99、關(guān)于項目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有( )。A.信息管理部門負責編制信息管理手冊B.信息管理手冊中應包含工程檔案管理制度C. 信息管理手冊的主要內(nèi)容不包括信息的編碼體系和編碼D.信息管理手冊應隨項目進展而做必要的修改和補充E.應編制項目參與各方通用的信息管理手冊100、工程項目管理信息系統(tǒng)的成本控制功能包括（ ）。A、編制資源需求量計劃B、計劃施工成本C、投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析D、計算實際成本E、根據(jù)工程進展確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線參考答案：一、 單選題(1-5) DABCA (6-10) DBABD (11-15) ADBAD (16-20)DBCBA (21-25)CADBA (26-30)DDBBC (31-35)AAABB (36-40)BDDDB (41-45)ABBDC (46-50)BADBC (51-55)BBACB (56-60)BDDCB (61-65)ADCCB (66-70)ABDCC二、 多選題71.CD 72.ACE 73.DE 74.CE 75.BC76.ABD 77.ACE 78.ACD 79.ABE 80.BD81.BD 82.ACD 83.CD 84.ABCE 85.BC86.ACE 87.BCE 88.ACDE 89.BCE 90.BCD91.ABCE 92.BCD 93.ABCD 94.BE 95.AE96.ABDE 97.ABCD 98.ABD 99. ABD 100. BCD