提高認(rèn)識(shí)做好外協(xié)隊(duì)伍管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì).doc

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提高認(rèn)識(shí)做好外協(xié)隊(duì)伍管理工作 貴州送變電工程公司 潘朝選 【摘 要】立足于分析電網(wǎng)施工企業(yè)外協(xié)隊(duì)伍現(xiàn)狀，正視客觀存在的問題，重點(diǎn)闡述在施工中如何做好安全管理工作，提出了在外協(xié)隊(duì)伍管理中要高度重視安全管理成本、提高培訓(xùn)工作力度、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的維權(quán)和民主管理等，對(duì)具體工作有一定的實(shí)際意義。 【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè)；外協(xié)隊(duì)伍管理；安全控制 作為大型電網(wǎng)基建綜合施工企業(yè)，面對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的艱巨任務(wù)，離不開外協(xié)隊(duì)伍的支持。所謂外協(xié)隊(duì)伍，是指具備國(guó)家認(rèn)定資質(zhì)，并經(jīng)過公司審核通過的從事過輸變電工程專業(yè)承包、勞務(wù)分包的企業(yè)法人單位。在本文的論述中，我們還包括了臨時(shí)工和農(nóng)民工等，在施工一線承擔(dān)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的人員。外協(xié)隊(duì)伍在電網(wǎng)建設(shè)的過程中，在施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和文明施工中也為企業(yè)作出了很大的貢獻(xiàn)，外協(xié)隊(duì)伍已經(jīng)成為目前大電網(wǎng)建設(shè)中不可缺少的重要力量。不可否認(rèn)，當(dāng)前，我們的電網(wǎng)建設(shè)60% 是由外協(xié)施工隊(duì)伍來完成的，但也由于種種原因，外協(xié)隊(duì)伍在施工生產(chǎn)上的安全隱患十分嚴(yán)峻，大量使用外協(xié)隊(duì)伍也因此帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。如何做好外協(xié)施工隊(duì)的管理工作，更好地發(fā)揮他們?cè)陔娋W(wǎng)建設(shè)事業(yè)中的積極作用，是我們基層黨支部和工會(huì)工作的當(dāng)務(wù)之急，如何立足實(shí)際，努力創(chuàng)新工作思路，想更多的辦法，提更好的建議，才能保證我們施工生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行，達(dá)到雙刃之劍，去弊存利的目的。 一、現(xiàn)狀和存在的問題 （一）目前現(xiàn)狀 在電網(wǎng)施工一線，外協(xié)隊(duì)伍因?yàn)槌钥嗄蛣诤驼\(chéng)實(shí)肯干，成為了電網(wǎng)建設(shè)的重要力量。由于長(zhǎng)期從事電網(wǎng)建設(shè)施工工作，也積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到一定的提高，不僅肯干，而且能干。但是我們也不能不看到，目前的外協(xié)施工隊(duì)伍中，存在問題十分嚴(yán)重。 1.掛靠情況頻繁。由于外協(xié)隊(duì)伍中大部分人員事實(shí)上是農(nóng)民工，來自農(nóng)村，普遍素質(zhì)低下，受過高中以上教育少之又少，大學(xué)教育的更是鳳毛麟角，根本沒有真正的實(shí)力去獲取相關(guān)的國(guó)家資質(zhì)認(rèn)證。而正規(guī)的外協(xié)隊(duì)伍，又沒有足夠的獲得資質(zhì)認(rèn)證的人力資源，農(nóng)民工便成為了外協(xié)隊(duì)伍的重要組成部分，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜，已成為行業(yè)的潛規(guī)則長(zhǎng)期存在。 2. 管理辦法和方式仍就落后及分散。外協(xié)隊(duì)伍在包工頭的帶領(lǐng)下進(jìn)行施工，包工頭本身的素質(zhì)十分低下，管理相當(dāng)落后，最有效的管理手段就是扣工資等，同時(shí)也存在沒有給外協(xié)隊(duì)伍員工交納保險(xiǎn)的情況發(fā)生。外協(xié)隊(duì)伍的員工在這方面的維權(quán)意識(shí)相對(duì)落后，只知道干活拿錢，一旦發(fā)生安全事故，責(zé)任又全部推到企業(yè)中來，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。 3.素質(zhì)偏低，經(jīng)驗(yàn)性施工普遍，缺乏專業(yè)知識(shí)。雖然有一部分人員跟隨外協(xié)隊(duì)伍時(shí)間較長(zhǎng)，積累了一定的施工以驗(yàn)，但這部分人員本身就比較少，又分散，同時(shí)沒有專業(yè)化的訓(xùn)練，隨著電網(wǎng)科技含量越來越高，憑經(jīng)驗(yàn)施工已經(jīng)越來越無法滿足工程高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的需要。 4.二次分包導(dǎo)致工程造價(jià)無形損失。當(dāng)前，從事建筑行業(yè)的勞務(wù)人員工資普遍在提高，而企業(yè)投標(biāo)中標(biāo)項(xiàng)目報(bào)價(jià)較低，再收取一定管理費(fèi)后，分包給外協(xié)隊(duì)伍，有些外協(xié)隊(duì)伍再進(jìn)行二次分形成了分包，自然而然費(fèi)用就更低。在這樣的情況下，低造價(jià)導(dǎo)致了工程低質(zhì)量。 5.維權(quán)方式比較粗放。由于企業(yè)的工程大部分分布在縣、鄉(xiāng)、村的地域，工作環(huán)境十分辛苦，目前國(guó)家法制的不斷健全，勞務(wù)人員知法懂法的多為一知半解，外協(xié)隊(duì)伍相應(yīng)提出了工資待遇、社會(huì)保障方面的要求，但都采取罷工、怠工等方式，給企業(yè)管理帶來了難度。 此外，由于電網(wǎng)大建設(shè)的全面鋪開，人力資源不足，外協(xié)隊(duì)伍還存在了安全質(zhì)量管理以包帶管現(xiàn)象嚴(yán)重，近期出現(xiàn)的一系列質(zhì)量和安全事故，無不與外協(xié)隊(duì)伍有關(guān)。但外協(xié)隊(duì)伍作為企業(yè)人力資源最直接也是經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充，又不能不用，因此這成為了企業(yè)管理者不得不認(rèn)真思考的問題。過于依賴和沒有外協(xié)施工隊(duì)伍，都可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生制命性的影響。 （二）存在的問題 正如前文所述，目前的電網(wǎng)建設(shè)中，施工生產(chǎn)60% 是依靠外協(xié)施工隊(duì)伍來完成，他們到企業(yè)來的主要目的是得到較高的報(bào)酬，回家蓋一棟漂亮的房子、娶妻生子，顯而易見，對(duì)于價(jià)值取向、人生理想、進(jìn)取精神和主人翁意識(shí)等十分模糊，甚至幾乎不知道這些概念，由此在外協(xié)隊(duì)伍中存在著深層次的問題，主要表現(xiàn)在： 1.他們不了解國(guó)家當(dāng)前的時(shí)事政治，沒有更加崇高的理想，思想較為單純，干活目的就是回報(bào)，打工就是為了拿錢，對(duì)企業(yè)的未來和發(fā)展不關(guān)心，一旦企業(yè)或才包工頭沒有及時(shí)兌現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬，就會(huì)引起混亂或外流，穩(wěn)定性差成為外協(xié)施工隊(duì)伍最大的特點(diǎn)； 2.缺乏進(jìn)取意識(shí)，法制觀念和主人翁意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于自己的職業(yè)前景，沒有任何的規(guī)劃； 3.包工頭的不自覺與施工人員的無意識(shí)，導(dǎo)致外協(xié)隊(duì)伍的施工人員權(quán)益得不到有效的保障。主要在于外協(xié)隊(duì)伍的養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷問題，一定程度上阻礙外協(xié)隊(duì)伍的穩(wěn)定和提高，一旦發(fā)生事故，又產(chǎn)生責(zé)任推萎現(xiàn)象，如果企業(yè)全部承擔(dān)，又加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，提高了生產(chǎn)成本。因此，這也成為企業(yè)不得不參與外協(xié)施工管理的重要原因之一。 4.確實(shí)存在的勞動(dòng)等級(jí)差別，抑致了其積極性的發(fā)揮。由于體制的問題，外協(xié)隊(duì)伍在政治、經(jīng)濟(jì)上的差別，不同程度存在歧視外協(xié)的現(xiàn)象，抑制了他們的生產(chǎn)積極性。更重要的一點(diǎn)是，雖然外協(xié)隊(duì)伍中不乏有進(jìn)取意識(shí)的成員，但不管他如何努力，都不可能成為真正的電網(wǎng)人，一方面他是電網(wǎng)的建設(shè)者，另一方面他只是“給電網(wǎng)打工”的，只能得過且過。 5.缺乏專業(yè)和可持續(xù)的教育培訓(xùn)。由于外協(xié)隊(duì)伍的穩(wěn)定性差，又不是企業(yè)自己的員工，培訓(xùn)之后也可能不會(huì)繼續(xù)為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，更可能是為他人做嫁衣裳，造成了企業(yè)不愿意拿出大量投入進(jìn)入培訓(xùn)；另一方面是包工頭和其他外協(xié)單位，為了節(jié)約成本，提高利潤(rùn)，也不愿意投入這筆培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致了外協(xié)隊(duì)伍缺乏培訓(xùn)，安全和質(zhì)量等基本知識(shí)，都是在施工一線磨出來的，風(fēng)險(xiǎn)十分大。因此，如何進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，讓他們?cè)谇巴旧峡膳?，在待遇上滿意，真正把自己當(dāng)成企業(yè)的一員，是亟待解決的問題。 因此，企業(yè)的各級(jí)組織應(yīng)該高度重視外協(xié)隊(duì)伍的思想教育工作，積極探素提高外協(xié)隊(duì)伍在思想道德素質(zhì)方面的方式和途徑；加大維護(hù)外協(xié)的合法權(quán)益力度；加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的技術(shù)技能培訓(xùn)，提高他們適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的能力；同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造條件為他們提供文化活動(dòng)的場(chǎng)所和做好后顧之憂工作，真正的激發(fā)他們生產(chǎn)積極性，融入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 二、安全管理是第一位 安全兩個(gè)字已經(jīng)成為了電網(wǎng)施工企業(yè)迫在眉婕的關(guān)鍵詞，安全生產(chǎn)直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和人的生命。隨著國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需政策的啟動(dòng)，電網(wǎng)大建設(shè)全面鋪開，作為擁有國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的電網(wǎng)基建施工單位，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?、工程量大和工期緊的背景下，企業(yè)的安全管理工作不容樂觀，企業(yè)除抓好企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、工期和成本外，關(guān)鍵的問題是不折不扣地切實(shí)做好外協(xié)隊(duì)伍的安全管理工作，必先夯實(shí)安全基礎(chǔ)。 目前在安全管理上，尤其是線路工程，點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，光靠安全大檢查和安全管理員的監(jiān)督，根本是顧此失彼，在長(zhǎng)期的施工安全管理中，我們也只能督促包工頭和相關(guān)的施工隊(duì)長(zhǎng)，但即使下了很大力氣，但安全管理工作依然漏洞百出，筆者認(rèn)為，可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行努力：宏觀的企業(yè)調(diào)控方面和對(duì)于外協(xié)施工隊(duì)伍個(gè)體的關(guān)懷和關(guān)注方面。 （一）宏觀的企業(yè)調(diào)控。 外協(xié)施工隊(duì)伍目前最亟需解決的問題，事實(shí)上是安全管理問題，如何做好外協(xié)隊(duì)伍的安全管理工作，從企業(yè)層面上講，應(yīng)該把好宏觀管控關(guān)，即從總體上出臺(tái)措施，實(shí)施辦法，從制度上做好保障。具體做到： 歸口審核、人事備案和發(fā)證三個(gè)方面： 1. 歸口審核施工資質(zhì)。歸口實(shí)際上是一種管理方法，按辭?！皻w”有一種解釋為“專任”；“口”有一種解釋為渠道。歸口管理實(shí)際上就是指按國(guó)家賦予的權(quán)利和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、各司其職，按特定的管理渠道實(shí)施管理。該管的一定要按責(zé)任劃分管好，不要缺位；不該管的不要亂插手、亂干預(yù)，不要錯(cuò)位；超出責(zé)任權(quán)限范圍的，不能亂審批、不要越位。歸口審核外協(xié)施工隊(duì)全的資質(zhì)好處在于，不發(fā)生混亂了蒙混的情況發(fā)生。而歸口審核也有利于區(qū)別各施工隊(duì)伍的資質(zhì)，是變電施工，還是線路施工。通過審核后，應(yīng)該由企業(yè)統(tǒng)一放發(fā)施工許可證，基層單位在使用外協(xié)施工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)該以企業(yè)統(tǒng)一發(fā)施的許可證為前提。 2. 統(tǒng)一歸口備案。對(duì)所有的外協(xié)施工隊(duì)伍，只要在企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的，都要求統(tǒng)一備案，哪一支施工隊(duì)伍中有哪些人，這些人有高空作業(yè)資的是哪些，有變電施工資格的是哪些，有送電施工資格的又是哪些，一旦在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)人員施工違章，即沒有高空作業(yè)資格的人員進(jìn)行高空施工等，可以有資料可查，及時(shí)制止，便于落實(shí)責(zé)任，避免互相推萎。 3.出臺(tái)施工人員黑名單制度。如今我們使用的外協(xié)隊(duì)伍黑名單只是針對(duì)集體，但往往很多施工人員在進(jìn)入黑名單后，又混入到其他施工隊(duì)伍中繼續(xù)從事電網(wǎng)建設(shè)施工任務(wù)，歸口統(tǒng)一后，我們不僅要審查隊(duì)伍的資質(zhì)，更應(yīng)該審查個(gè)體的施工履歷，一旦某個(gè)施工人員在施工過程中違章屢教不改，就應(yīng)該納入黑名單不再錄用參加電網(wǎng)建設(shè)，從個(gè)體上進(jìn)行嚴(yán)格督促。 （二）對(duì)個(gè)體的關(guān)注與關(guān)懷。 安全管理一方面關(guān)乎企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展，另一方面直接關(guān)注到的是外協(xié)施工隊(duì)伍人員的生命。因此，外協(xié)隊(duì)伍必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，及公司的各項(xiàng)安全管理制度。特殊崗位操作人員必須持國(guó)家特種作業(yè)操作證方可上崗作業(yè)，外協(xié)隊(duì)伍除隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)安全管理外，還必須明確一名專職安全員負(fù)責(zé)安全管理的具體工作，進(jìn)行安全檢查隱患整改。同時(shí)，還應(yīng)該持續(xù)地學(xué)習(xí)安全相關(guān)知識(shí)，這不僅僅是他們的義務(wù)，更是責(zé)任。 但我們不得不承認(rèn)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，如果讓他們自行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，是根本不可能的。我們認(rèn)為，作為企業(yè)我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來開展外協(xié)隊(duì)伍的安全管理工作： 1.做好組織工作。作為企業(yè)，我們?cè)谶@個(gè)方面應(yīng)該起到組織的作用，定期的組織外協(xié)隊(duì)伍學(xué)習(xí)安全管理的各種規(guī)章制度，舉辦各種安全知識(shí)竟賽，積極開展“五個(gè)一”活動(dòng)，讓他們知道和了解安全的重要性，逐步提高他們的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，履行起企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任； 2.納入企業(yè)員工管理，做好思想政治保障工作。外協(xié)施工隊(duì)伍雖然不是企業(yè)的正式員工，但他們?cè)诔袚?dān)企業(yè)施工任務(wù)的時(shí)候，事實(shí)上已與企業(yè)緊密地聯(lián)系到了一起，他們發(fā)生事故便成為了企業(yè)發(fā)生的事故，因此，從管理上應(yīng)該納入企業(yè)統(tǒng)一管理，做好思想政治保障工作，穩(wěn)定他們的思想情緒，提高他們的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，促進(jìn)生產(chǎn)順利安全可靠進(jìn)行； 3.經(jīng)常了解外協(xié)隊(duì)伍的生產(chǎn)、生活情況，聽取他們的意見和建議，讓他們覺得自己就是電網(wǎng)人。由于長(zhǎng)期在施工一線進(jìn)行作業(yè)，他們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和安全管理更有切身的體會(huì)和獨(dú)到的看法，因此，如果適時(shí)去走進(jìn)他們，聆聽他們的心聲，會(huì)有意想不到的效果； 4.加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于安全知識(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，因地制宜，分期分批的對(duì)外協(xié)隊(duì)伍人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠掌握安全生產(chǎn)的基本知識(shí)，為安全生產(chǎn)提供質(zhì)的保證；五是在外協(xié)隊(duì)伍施工過程中，要嚴(yán)格安全過程管理，要全過程參與安全管理，特別是危險(xiǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管；同時(shí)，要對(duì)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行愛國(guó)主義的教育，要求他們努力學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識(shí)，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，有了安全生產(chǎn)這個(gè)大前提，才能保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，企業(yè)發(fā)展安全可靠，企業(yè)形象讓人信服。 三、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì) 由于長(zhǎng)期在基層從事管理工作，對(duì)一線的外協(xié)隊(duì)伍與安全管理工作有比較具體的看法。而所謂的外協(xié)隊(duì)伍實(shí)際上很大程度上包括了對(duì)于農(nóng)民工的安全管理工作，他們都是企業(yè)的重要組成部分和電網(wǎng)建設(shè)的重要力量，如何用好他們，不僅對(duì)電網(wǎng)建設(shè)起到很大的推動(dòng)作用，同時(shí)作為企業(yè)施工力量的重要補(bǔ)充，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。 （一）提高認(rèn)識(shí)。 1.從根本上認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)外協(xié)施工隊(duì)伍管理的重要性。外協(xié)施工隊(duì)伍如果在安全管理和質(zhì)量管理上出現(xiàn)了事故，就是企業(yè)的事故，直接影響到企業(yè)的正常開展工作，不能放任自流。 2.樹立正確的安全管理理念。要從政治的高度和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來重視安全管理工作，如果立足于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，培訓(xùn)等管理上的成本投入，就會(huì)看成是企業(yè)的長(zhǎng)期投入，甚至安全風(fēng)險(xiǎn)上的投入，這一筆開支就會(huì)在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，而不是額外的開支。 3.提高與時(shí)俱進(jìn)的思想意識(shí)。隨著時(shí)代的發(fā)展，電網(wǎng)科技水平越來越高，要求也越來越高，同時(shí)隨著體制改革的深入，崗位管理將進(jìn)一步擴(kuò)大化，人才的競(jìng)爭(zhēng)也將社會(huì)化，因此要提高認(rèn)識(shí)，從待遇、培訓(xùn)和管理上都應(yīng)該進(jìn)行改進(jìn)，為電網(wǎng)建設(shè)提供足夠的人力資源保障。 4.突出企業(yè)“以人為本”的核心價(jià)值，不僅僅把管理和技術(shù)領(lǐng)域的人視為人才，而是在自己的工作崗位上，恪盡職守，遵守企業(yè)紀(jì)律，認(rèn)同企業(yè)文化的人，都應(yīng)該被視為人才給予尊重和重視，他們的外流也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，因此提高認(rèn)識(shí)具有重要意義。 （二）加強(qiáng)管理。 1.尊重。尊重就是給予他們平等的地位，這個(gè)地位并不代表享有豐厚的待遇，而是一種日常生活的尊重。在平時(shí)的工作中，我們積極的組織外協(xié)施工隊(duì)伍參加項(xiàng)目部和班組的民主管理，讓他們有說話的地方，能夠發(fā)表自己的觀點(diǎn)和看法，不管是在施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、安全質(zhì)量管理上，還是班組建設(shè)、后勤保障方面，說出他們的建議和意見，外協(xié)有了發(fā)言權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán)以后，從中感到自已是班組的一員，榮譽(yù)感和自豪感就會(huì)油然而生，不斷的激發(fā)他們的工作熱情，把精力投入到我們企業(yè)的施工生產(chǎn)中來，真正融入企業(yè)。 2.維護(hù)。作為施工企業(yè)，經(jīng)常遇到征地、阻工等情況，而外協(xié)隊(duì)伍也在各種協(xié)調(diào)工作中，不僅與包工頭會(huì)產(chǎn)生一些摩擦，也與當(dāng)?shù)氐睦习傩债a(chǎn)生沖突，從維護(hù)這個(gè)方面來講，我們不僅要加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的維權(quán)，應(yīng)該在外協(xié)的工資、待遇和勞動(dòng)保護(hù)上維護(hù)他們的合法權(quán)益，同時(shí)在各種沖突和分歧中也要堅(jiān)決維護(hù)他們，與他們溝通和協(xié)商，讓他們感到安心。 3.前景。讓他們看到希望，擁有未來。一方面是指宏觀上的外協(xié)施工隊(duì)伍，即相關(guān)組織或法人；另一方面只指施工隊(duì)中的員工，就是具體的施工人員。即做好的外協(xié)施工隊(duì)伍組織，要給他們長(zhǎng)期合作，優(yōu)先合作的優(yōu)待，這一點(diǎn)我們做得比較好；另外一點(diǎn)是，把好的施工人員直接納入到企業(yè)管理中來，與他們簽定合同，進(jìn)行培訓(xùn)，成為企業(yè)“自己人”，我們的專業(yè)化施工隊(duì)伍，在這方面做得較好，但吸收的外協(xié)施工人員較少，應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大。 4.融入。發(fā)揮黨建和工會(huì)的作用，企業(yè)管理受制于體制，但我們的黨建管理和工會(huì)管理應(yīng)該率先介入，從這個(gè)層面上來實(shí)現(xiàn)融入。即黨建和工會(huì)的無差別化管理，任何為企業(yè)服務(wù)的人或組織，在黨組織和工會(huì)組織中，都應(yīng)該一律平等。目前，在企業(yè)中有全民制職工、合同制員工、派遣制員及本文說到的農(nóng)民工與外包人員，如果加入了黨組織，都是黨員；如果與企業(yè)發(fā)生勞務(wù)關(guān)系，都是我們的員工，從黨建與工會(huì)層面上，去實(shí)現(xiàn)無差別化管理。 如果在此基礎(chǔ)上開展工作，把對(duì)于外協(xié)隊(duì)伍的管理作為企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃來抓，讓他們真正覺得自己就是企業(yè)的一分子，在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；在質(zhì)量上精益求精，在技術(shù)上不斷進(jìn)??；在安全上相互監(jiān)督，相互幫助，長(zhǎng)期為企業(yè)施工貢獻(xiàn)力量。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)要做大做強(qiáng)，必然要過渡到精細(xì)管理中去，重塑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，作為大型施工企業(yè)，要在市場(chǎng)上相互競(jìng)爭(zhēng)，必然在企業(yè)文化和形象樹立上進(jìn)行更大的投入，因此，從施工口向經(jīng)營(yíng)口的轉(zhuǎn)變是必須趨勢(shì)，要想把更多的經(jīng)力轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)上來，就應(yīng)該給一線施工人員更多的信任。而要更多的信任他們，依賴他們，就要先做好培訓(xùn)等工作，讓他們真正屬于企業(yè)。 從近期看，外協(xié)施工隊(duì)伍已經(jīng)成為電網(wǎng)大建設(shè)的主力軍，從遠(yuǎn)期看，他們將是公司大力拓展市場(chǎng)，提升經(jīng)營(yíng)能力解后顧之憂的依靠，因此，激發(fā)他們的工作熱情，是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理，要發(fā)揮好基層黨、政、工、團(tuán)的主導(dǎo)作用，要紿終圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，履行好各自的職能，在新的形勢(shì)下，不斷創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，體現(xiàn)新的工作風(fēng)貌，為外協(xié)施工隊(duì)伍保好駕，護(hù)好航，指好路，帶好人，給予他們?cè)谄髽I(yè)中的主人翁地位，在南網(wǎng)方略的指引下，在省網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體黨員干部要群策群力、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，積極帶領(lǐng)外協(xié)施工隊(duì)伍努力完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)再上新臺(tái)階作出新的貢獻(xiàn)。