《管理學(xué)基礎(chǔ)》單鳳儒第六版第一章管理思想.ppt

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知識單元1 2管理思想 管理情景 高志升的困惑 高經(jīng)理在實際管理的過程中 一方面經(jīng)常碰到一些棘手難題不知道如何解決 而另一方面又經(jīng)常聽到一些管理的新理論 新名詞 但卻不甚了了 更不知怎樣應(yīng)用 特別是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評他觀念陳舊 沒有創(chuàng)新 這些使他對管理理論與新的理念產(chǎn)生了濃厚的興趣 他認為 基層管理者雖是做實際工作的 但下面的一些事必須當大事來抓 管理者的職責與實務(wù) 不斷更新管理理念 堅持用現(xiàn)代理念指導(dǎo)所管轄的工作 開創(chuàng)管理的新局面 當處理一些管理難題或重要決策時 急需運用一些適用的現(xiàn)代管理理論與方法解決實際問題 在日益重視軟管理的今天 管理者必須用相當一部分精力抓企業(yè)的文化建設(shè) 2020 3 22 2 管理情景 是嚴格管理 還是自我控制 在車間領(lǐng)導(dǎo)班子會議上 兩位車間副主任就如何進一步提升管理工作水平問題發(fā)表意見 周副主任主張應(yīng)向嚴格管理方向努力 重點是加強管理的規(guī)范化 要進一步加強制度建設(shè) 嚴格勞動紀律 加大現(xiàn)場監(jiān)督力度 杜絕一切怠工或違紀現(xiàn)象 以確保流水線生產(chǎn)的順利進行 并引經(jīng)據(jù)典地指出 這是依據(jù)被稱為 科學(xué)管理之父 的泰羅的經(jīng)典管理思想提出來的 而吳副主任則不贊成這種意見 認為這是一種傳統(tǒng)的 已經(jīng)過時的管理思想 他主張應(yīng)堅持以人為本 重視人的需求 充分尊重員工 主要靠激勵手段 由員工自我管理 自主控制 并強調(diào) 這是梅奧人際關(guān)系論的發(fā)展 是一種世界性的大潮流 而周主任則堅持認為 在中國現(xiàn)階段 又是這種流水線生產(chǎn) 還是規(guī)范化的科學(xué)管理更可行 在這種流水線生產(chǎn)條件下 過分依靠自覺是不可行的 強有力的現(xiàn)場監(jiān)督控制才是唯一有效的管理 兩人爭執(zhí)不下 問題 你知道 科學(xué)管理之父 泰羅的思想內(nèi)容和梅奧的人際關(guān)系論嗎 2 你更傾向哪位副主任的觀點 理由是什么 2020 3 22 3 學(xué)習目標 掌握西方管理理論演進的主要歷程 1 古典管理理論的主要思想2 行為管理理論的主要思想 3 現(xiàn)代管理理論的主要思想及最新管理趨勢 返回 知識點 技能點 能夠初步應(yīng)用西方管理理論分析與處理實際管理問題 管理活動 實踐 管理思想 管理理論三者的關(guān)系是什么 中國 古代國學(xué)大師 中國傳統(tǒng)管理思想 1中國傳統(tǒng)管理思想形成的社會文化背景 論語 人治禮治的行政管理思想 如順天 重人 人和 守信 求實 節(jié)儉 法治等 管子 中國的國家經(jīng)濟宏觀管理思想 韓非子 法治管理思想 孫子兵法 戰(zhàn)略和權(quán)變管理思想 老子 無為而治的自然管理思想儒家思想是中國傳統(tǒng)文化的主流 皇權(quán)天授 仁治 天地君親師 禮義廉恥 中國的封建制國家組織與管理實例修筑長城 秦兵馬俑 井 田制 田忌賽馬 丁謂修建皇宮 都江堰 中國傳統(tǒng)管理思想 2中國傳統(tǒng)管理思想要點順 道 重人人和守信利器求實對策節(jié)儉法治 國外 管理學(xué)大師 西方管理思想發(fā)展史 西方管理思想發(fā)展 本章主要內(nèi)容 第一節(jié)早期的管理思想第二節(jié)古典管理理論第三節(jié)行為科學(xué)理論第四節(jié)當代管理理論 第一節(jié)早期的管理思想 一 產(chǎn)業(yè)革命 IndustrialRevolution 開始于18世紀的英國 在美國國內(nèi)戰(zhàn)爭結(jié)束后又傳到了美國 機械力迅速取代了人力 并且使在工廠中制造商品更加經(jīng)濟 隨之而來的是管理思想的革命 計劃 組織 控制等職能相繼產(chǎn)生 企業(yè)規(guī)模不斷擴大 勞動產(chǎn)品的復(fù)雜程度與工作專業(yè)化程度的日益提高 企業(yè)經(jīng)理人員也逐漸擺脫了其他工作 專門從事管理 二 亞當 斯密 AdamSmith 在1776年發(fā)表了 國富論 全稱 國家財富的性質(zhì)和原因的研究 不僅對經(jīng)濟和政治理論的發(fā)展有著突出貢獻 對管理思想的發(fā)展也有重要的作用 以制針業(yè)為例說明了勞動分工給對組織和社會帶來的巨大經(jīng)濟利益 勞動分工 Divisionoflabor 即將工作分解成一些單一的和重復(fù)性的作業(yè) 勞動分工之所以能夠提高生產(chǎn)率 可以歸納為下面三個方面 提高了每個工人的技巧和熟練程度 節(jié)約了由于變換工作浪費的時間 以及有利于機器的發(fā)明和應(yīng)用 第二節(jié)古典管理理論 科學(xué)管理理論古典組織理論行政組織理論 福特與福特汽車公司 亨利 福特于1903年創(chuàng)建了福特汽車公司 1908年 T型車誕生了 屬于大眾的車 幾乎任何人都買得起 貢獻 大規(guī)模生產(chǎn)和流水線的創(chuàng)造者 UPS 在郵運業(yè)中辦理最快捷的運送 以送貨司機的工作為例 UPS的工業(yè)工程師們對每一位司機的行駛路線都進行了時間研究 并對每種送貨 暫停和取貨活動都設(shè)立了標準 為了完成每天取送130件包裹的目標 司機們必須嚴格遵循工程師設(shè)定的程序 UPS為獲得最佳效率所采用的程序并不是它創(chuàng)造的 而實際是科學(xué)管理的成果 一 科學(xué)管理理論 泰羅 弗雷德里克 溫斯洛 泰羅 FrederickWinslowTaylor 1856 1915 美國人 被譽為科學(xué)管理之父 美國著名管理實踐家 管理學(xué)家曾任學(xué)徒 組長 工長 車間管理員 技師 設(shè)計室主任 總工程師持續(xù)研究操作方法和動作時間而形成科學(xué)管理理論體系 1911年出版 科學(xué)管理原理 闡述了科學(xué)管理理論 他是第一位認真研究勞動的人 也是第一位把管理當做一門科學(xué)的人 科學(xué)管理原理 的出版 標志著一個管理新時代的到來 當時管理狀況 工人和管理者沒有明確的責任概念 不存在有效的工作標準管理者的決定都是憑感覺和直覺 分配工作不考慮人的才能管理者與工人都認為 他們之間存在著固有的對立關(guān)系 生鐵裝運實驗 工人們要把92磅重的生鐵塊裝到鐵路貨車上 他們每天的平均生產(chǎn)率是12 5噸 泰勒相信 通過科學(xué)地分析裝運生鐵工作以確定最佳的方法 生產(chǎn)率應(yīng)該能夠提高到每天47噸 48噸之間 通過按工作要求選擇合適的工人并使用正確的工具 通過讓工人嚴格遵循他的作業(yè)指示 以及通過用大幅度提高日工資這種經(jīng)濟刺激手段來激勵工人 泰勒達到了他每天裝運48噸的目標 施米特 你是個值高價的人嗎 我不懂你的話是什么意思 噢 我的意思是 我想知道你是個值高價的人呢 還是不是 我還是不明白你的意思 那好吧 你來回答我的問題 我想知道你是不是想每天掙1 85美元 還是掙1 15美元就滿足了 和你那些廉價的伙伴們掙得一樣多 我一天真能掙1 85美元 我怎么不是個值高價的人 我是個值高價的人 1 泰勒科學(xué)管理的基本思想 1 科學(xué)管理的根本目的是謀求最高工作效率 2 管理是一門科學(xué) 在管理實踐中 建立各種明確的規(guī)定 條例 標準 使一切工作科學(xué)化 制度化 是提高管理效能的關(guān)鍵 3 實施科學(xué)管理的核心 是要求管理人員和工人雙方在精神和思想上來一次徹底的變革 2 泰勒科學(xué)管理的主要內(nèi)容 1 對工人提出科學(xué)的操作方法 以便合理利用工時 提高工效 2 在工資上實行差別計件制 3 對工人進行科學(xué)選擇 并通過培訓(xùn)加以提高 4 制定科學(xué)的工藝流程 并用文件形式固定下來以利推廣 5 使管理和勞動分離 把管理工作成為計劃職能 工人的勞動成為執(zhí)行職能 泰羅在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗上升為科學(xué) 極大地提高了生產(chǎn)率提出講求效率的優(yōu)化思想和倡導(dǎo)調(diào)查研究的科學(xué)方法 泰羅制 僅解決了基層的作業(yè)效率問題 而沒有解決企業(yè)作為一個整體如何經(jīng)營和管理的問題 經(jīng)濟人 假設(shè) 人的行為動機是追求個人的經(jīng)濟利益 對科學(xué)管理理論的評價 3 對泰勒科學(xué)管理的評價 1 奠定了管理學(xué)的基礎(chǔ) 2 提出在管理中運用科學(xué)的方法 以精確的調(diào)查研究和科學(xué)知識來代替?zhèn)€人的判斷 意見和經(jīng)驗 3 泰勒的科學(xué)管理受到歷史條件及其本人經(jīng)歷的限制 帶有一定的局限性 主要解決工人的操作以及生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和控制問題 缺乏對組織管理的系統(tǒng)分析 強調(diào)勞動分工 管理職能與執(zhí)行職能分離 作業(yè)標準化 操作簡單化 工人處于被支配地位 激起生產(chǎn)工人的強烈不滿 過分偏重于從技術(shù)角度研究工人的作業(yè)行為和管理者的行為 對影響人的行為和生產(chǎn)效率的社會因素和心理因素 未能做深入探討 強調(diào)物質(zhì)刺激 忽視了工人對其他方面的需求 二 一般管理理論 亨利 法約爾 法國著名管理實踐家 管理學(xué)家 古典組織理論的創(chuàng)始人 代表作 工業(yè)管理與一般管理 法約爾 HenryFayol 1841 1925 法國人 1860年從圣艾蒂安國立礦業(yè)學(xué)院畢業(yè)進入康塔里 福爾香堡采礦冶金公司工作從采礦工程師一直做到公司總經(jīng)理 管理的一般原則 1908年 67歲 工業(yè)管理與一般管理 1916年 75歲 國家管理理論 1923年 82歲 公共精神的覺醒 1927年出版 其管理理論不但可用于工商企業(yè) 還可用于政府 教會 慈善團體和軍隊第一個概括和闡述一般管理理論的管理學(xué)家 1 法約爾認為 任何企業(yè)都存在著六項活動 技術(shù)活動 商業(yè)活動 財務(wù)活動 會計活動 安全活動 管理活動 法約爾管理理論的主要內(nèi)容 經(jīng)營包括六種活動 管理只是其中的一種活動 1 技術(shù)性的工作 生產(chǎn) 制造 2 商業(yè)性的工作 采購 銷售和交換 3 財務(wù)性的工作 資金的取得與控制 4 會計性的工作 盤點 會計 成本及統(tǒng)計 5 安全性的工作 商品及人員的保護 6 管理性的工作 計劃 組織 指揮 協(xié)調(diào)及控制 1 經(jīng)營與管理的區(qū)別 2 提出管理的五項職能計劃 組織 指揮 協(xié)調(diào) 控制3 提出了管理的十四項基本原則勞動分工 權(quán)威 紀律 命令統(tǒng)一 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 個人利益服從集體利益 報酬 集權(quán)與分權(quán) 等級 秩序 公平 員工穩(wěn)定 主動性 團結(jié)精神4 提出 法約爾跳板 原理指在層級劃分嚴格的組織中 為提高辦事效率 兩個分屬不同系統(tǒng)的部門遇到只有協(xié)作才能解決的問題時 可先自行商量 自行解決 只有協(xié)商不成時才報請上級部門解決 簡評 為管理科學(xué)提供了一套科學(xué)的理論構(gòu)架 從經(jīng)營活動中獨立出管理活動 提出管理活動的五大職能 提出14項管理原則 組織管理理論后來成為管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ) 對法約爾的評價 工業(yè)管理與一般管理 這本書對企業(yè)主管人員的工作所作的實際而明確的分析 對管理原理的普遍性概念的研究 表明了他對現(xiàn)代管理問題具有非凡的見解 孔茨語 法約爾和泰羅的研究成果是互相補充的 厄威克語 三 行政組織理論 馬克思 韋伯 馬克斯 韋伯 MaxWeber 1864 1920 德國人 德國古典管理理論的代表人物 他是社會學(xué)家 政治經(jīng)濟學(xué)家 被尊稱為 組織理論之父 代表作 社會和經(jīng)濟組織理論 等 曾擔任過教授 政府顧問 編輯他提出的理想行政組織理論對后世產(chǎn)生了深遠的影響其理論產(chǎn)生的歷史背景正是德國企業(yè)從小規(guī)模世襲管理向大規(guī)模專業(yè)管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期韋伯與泰羅 法約爾同為西方古典管理理論的三位先驅(qū) 1 任何組織都必須以某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ) 沒有某種形式的權(quán)力 任何組織都不能達到自己的目標 人類社會存在三種為社會所接受的權(quán)力 傳統(tǒng)權(quán)力 傳統(tǒng)慣例或世襲得來 超凡權(quán)力 來源于別人的崇拜與追隨 法定權(quán)力 法律規(guī)定的權(quán)力 2 只有法定權(quán)利才能作為行政組織體系的基礎(chǔ) 其最根本的特征在于它提供了慎重的公正 原因 1 管理的連續(xù)性使管理活動必須有秩序地進行 2 為以 能 為本的擇人方式提供了基礎(chǔ) 3 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利并非無限 應(yīng)受到約束 3 理想的行政組織的特征 1 在勞動分工基礎(chǔ)上 規(guī)定每個崗位的權(quán)利和責任 把這些權(quán)利和責任作為明確規(guī)范而制度化 2 按照不同權(quán)力的大小 確定其在組織中的地位 形成有序的等級系統(tǒng) 以制度的形式鞏固下來 3 明確規(guī)定職位特性以及該職位對人應(yīng)有能力的要求 根據(jù)技術(shù)資格挑選組織成員 4 管理人員根據(jù)法律制度賦予的權(quán)利處于擁有權(quán)力的地位 原則上所有的人都服從制度的規(guī)定 不是服從于某個人 5 管理人員在實施管理時 每個管理人員只負責特定的工作 擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力 權(quán)力要受到嚴格的限制 服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定 6 管理者的職務(wù)是他的職業(yè) 他有固定報酬 有按才干晉升的機會 應(yīng)忠于職守而不是忠于某個人 簡評 韋伯對組織理論的貢獻 明確系統(tǒng)地指出有效維系組織連續(xù)和達成目標的基礎(chǔ)是 理性 法律的權(quán)利 強調(diào)制度 能力 知識的行政組織理論為社會發(fā)展提供了一種高效 理性的管理體制 華為技術(shù)有限公司 銷售管理經(jīng)理 崗位職責描述 管理客戶銷售訂單 銷售預(yù)測 負責客戶需求與供應(yīng)能力的平衡 對客戶訂單交付質(zhì)量負責 承諾準確和及時交付 負責建立本領(lǐng)域的流程和IT需求設(shè)計 主導(dǎo)本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展和變革 招聘要求描述 1 全日制本科及以上學(xué)歷 2 有重大項目運作和管理經(jīng)驗 3 對半導(dǎo)體行業(yè)和消費類電子有一定了解 4 精通客戶服務(wù)業(yè)務(wù) 5 可熟練使用英語 或韓語 為工作語言 西方古典管理理論有哪些流派 其代表人物是誰 它們各自的側(cè)重點是什么 它們有什么共同的局限性 知識點回顧 1 泰羅與科學(xué)管理理論側(cè)重于基層作業(yè)的管理2 法約爾與組織管理理論針對整個組織的系統(tǒng)管理3 韋伯與行政組織理論現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計4 共同局限性 經(jīng)濟人 假設(shè) 第三節(jié)行為科學(xué)理論 霍桑實驗和梅奧的人群關(guān)系理論馬斯洛的需要層次理論赫滋伯格的雙因素理論麥格雷戈的 X理論 Y理論 行為科學(xué) 學(xué)派 隨著科學(xué)的進步 生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大 有著較高文化水平和技術(shù)水平的工人逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位 體力勞動也逐漸讓位于腦力勞動 這就使得金錢刺激和嚴格的控制失去了原有的作用 人性復(fù)歸 行為科學(xué)的產(chǎn)生的原因 1 古典管理理論忽視人的因素 2 新的社會化大生產(chǎn)需要新的管理理論行為科學(xué)指運用心理學(xué) 社會學(xué)理論和方法 從人的工作動機 情緒 行為與工作 工作環(huán)境之間的關(guān)系出發(fā) 探索影響勞動生產(chǎn)率因素的科學(xué) 早期稱為人際關(guān)系理論 后期正式命名為行為科學(xué) 一 早期倡導(dǎo)者羅伯特 歐文把錢花在提高勞動力素質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)理最佳投資之一 關(guān)心雇員既能為管理當局帶來高利潤 同時又能減輕人們的痛苦 雨果 明斯特伯格被尊稱為 工業(yè)心理學(xué)之父 開創(chuàng)了工業(yè)心理學(xué)領(lǐng)域 對工作中的個人進行科學(xué)研究以使其生產(chǎn)率和心理調(diào)適最大化 二 霍桑實驗和梅奧的人群關(guān)系理論1 伊爾頓 梅奧原籍澳大利亞的美國行為科學(xué)家 人際關(guān)系理論的創(chuàng)始人 美國藝術(shù)與科學(xué)院院士 進行了著名的霍桑試驗 主要代表著作有 組織中的人 和 管理和士氣 2 霍桑實驗霍桑 美國西部電氣公司下屬的位于芝加哥附近的工廠名稱 實驗時間 1924 1932年 實驗起因 員工待遇很好 但工作效率很低 為什么 霍桑試驗共分四個階段 1 工場照明試驗 1924 1927年 研究人員希望由此推測出照明強度變化后所產(chǎn)生的影響 得出的結(jié)論是 工場照明只是影響員工產(chǎn)量的因素之一 而且是不太重要的因素 2 繼電器裝配室試驗 1927年8月 1928年4月 試驗結(jié)果表明 由于督導(dǎo)方法的變更 使員工的態(tài)度改善 因而產(chǎn)量增加 3 大規(guī)模的訪問與普查 1928 1931年 進行員工態(tài)度的影響試驗 屬于心理學(xué)性質(zhì) 研究者得出的結(jié)論是 影響生產(chǎn)力的最重要因素是工作中發(fā)展起來的人群關(guān)系 而不是待遇和工作環(huán)境 4 觀察試驗 1931 1932年 試驗發(fā)現(xiàn)結(jié)果表明 團體不顧管理當局關(guān)于產(chǎn)量的規(guī)定而另外規(guī)定了團體的產(chǎn)量限額 團體制定了一套措施來使不遵守團體定額的人就范 在正式結(jié)構(gòu)中存在著小團體即非正式組織 梅奧加入到實驗中 工場照明試驗 繼電器裝配室試驗 觀察實驗選擇14名男工人在單獨的房間里工作 對這個班組實行特殊的工人計件工資制度 觀察的結(jié)果產(chǎn)量只保持在中等水平上 每個工人的日產(chǎn)量平均都差不多 而且工人并不如實地報告產(chǎn)量 深入的調(diào)查發(fā)現(xiàn) 這個班組為了維護他們?nèi)后w的利益 自發(fā)地形成了一些規(guī)范 霍桑試驗的結(jié)論 1 職工是 社會人 而不是 經(jīng)濟人 職工不僅受金錢的影響 還受社會和心理影響 2 生產(chǎn)率的提高主要取決于工人的工作態(tài)度以及他和周圍人的關(guān)系 新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于能夠提高職工的滿足度 3 企業(yè)中存在著 非正式組織 3 正式組織與非正式組織正式組織 是為了實現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的企業(yè)成員之間職責范圍的一種結(jié)構(gòu) 非正式組織 在企業(yè)的共同工作中 人們相互發(fā)生關(guān)系 而形成的一種非正式團體 在該團體中 人們形成共同的感情 進而構(gòu)成一個體系 這就是非正式組織 非正式組織形成的原因 有地理位置關(guān)系 興趣愛好關(guān)系 親戚朋友關(guān)系等等 非正式組織的作用 在于維護其成員的共同利益 使之免受其內(nèi)部個別成員的疏忽或外部人員的干涉所造成的損失 非正式組織中有自己的核心人物和領(lǐng)袖 有大家共同遵循的觀念 價值標準 行為準則和道德規(guī)范等 4 梅奧的人群關(guān)系理論 1 強調(diào)對管理者和監(jiān)督者進行教育和訓(xùn)練 以改變他們對工人的態(tài)度和監(jiān)督方式 2 提倡下級參與企業(yè)的各種決策 以此來改善人群關(guān)系 提高職工士氣 否定采取解雇和人事考核制裁等強制性手段迫使職工服從的古典管理方法 3 加強意見溝通 允許職工對作業(yè)目標 作業(yè)標準和作業(yè)方法提出意見 鼓勵上下之間實行意見交流 4 建立面談和調(diào)解制度 以消除不滿和爭端 5 改變干部的標準 6 重視 利用和倡導(dǎo)各種非正式組織 對霍桑實驗的批評 二戰(zhàn)后至上世紀70年代 霍桑實驗的結(jié)論一直受到很多的批評 科學(xué)嚴密性不夠過于強調(diào)同事關(guān)系與非正式組織忽視物質(zhì)報酬對員工的重要性對組織的管理方針和戰(zhàn)略難以提供有效的建議 三 馬斯洛與需要層次論 馬斯洛 AbrahamH Maslow 1908 1970 美國人 需要層次論是研究人的需要結(jié)構(gòu)的理論馬斯洛在 激勵與個性 一書中提出 人是有需要的動物 只有尚未滿足的需要才能影響行為 人的需要有層次之分 需要層次理論 1 需要層次理論 2 MG2 28 激勵因素一保健因素理論是美國的行為科學(xué)家弗雷德里克 赫茨伯格 FredrickHerzberg 提出來的 又稱雙因素理論 赫茨伯格曾獲得紐約市立學(xué)院的學(xué)土學(xué)位和匹茲堡大學(xué)的博士學(xué)位 以后在美國和其他三十多個國家從事管理教育和管理咨詢工作 是猶他大學(xué)的特級管理教授 他的主要著作有 工作的激勵因素 1959 與伯納德 莫斯納 巴巴拉 斯奈德曼合著 工作與人性 1966 管理的選擇 是更有效還是更有人性 1976 雙因素理論是他最主要的成就 在工作豐富化方面 他也進行了開創(chuàng)性的研究 在分析調(diào)查結(jié)果時 赫茨伯格發(fā)現(xiàn) 對工作感到滿意的員工和對工作感到不滿意的員工的回答十分不同 當對工作感到滿意時 員工傾向于將這些特點歸因于他們本身 而當他們感到不滿意時 則常常抱怨外部因素 公司的政策 管理和監(jiān)督 人際關(guān)系 工作條件等 基于調(diào)查結(jié)果 赫茨伯格進一步指出滿意的對立面并不是不滿意 消除了工作中的不滿意因素并不必定能使工作結(jié)果令人滿意 滿意的對立面是沒有滿意 而不是不滿意 同樣 不滿意的對立面是沒有不滿意 而不是滿意 不滿意 滿意 滿意 不滿意 不足 充分 沒有滿意 沒有不滿意 保健因素 激勵因素 五 麥格雷戈的 X理論 Y理論 道格拉斯 麥格雷戈 美國著名的行為科學(xué)家 他在1924年還是一個服務(wù)站的服務(wù)員 后在韋恩大學(xué)取得文學(xué)學(xué)士學(xué)位 1935年 他取得哈佛大學(xué)哲學(xué)博士學(xué)位 隨后留校任教 他在1957年11月的美國 管理評論 雜志上發(fā)表了 企業(yè)的人性方面 一文 提出了著名的 X理論 Y理論 1 麥格雷戈把傳統(tǒng)的管理觀點叫做X理論 對員工的人性持有如下基本判斷1 一般人天生好逸惡勞 盡可能地逃避工作 2 人生來就以自我為中心 漠視組織的要求 3 一般人缺乏進取心 逃避責任 甘愿聽從指揮 安于現(xiàn)狀 沒有創(chuàng)造性 4 人們通常容易受騙 易于受人煽動 根據(jù)X理論的假設(shè) 管理人員的職責和相應(yīng)的管理方式是1 管理人員關(guān)心的是如何提高勞動生產(chǎn)率 完成任務(wù) 他的主要職能是計劃 組織 經(jīng)營 指引 監(jiān)督 2 管理人員主要是應(yīng)用職權(quán) 發(fā)號施令 使對方服從 讓人適應(yīng)工作和組織的要求 而不考慮在情感上和道義上如何給人以尊重 3 強調(diào)嚴密的組織和制定具體的規(guī)范和工作制度 如工時定額 技術(shù)規(guī)程等 4 以金錢報酬來收買員工的效力和服從 雇員 天生懶惰 逃避工作以措施或懲罰迫使其努力工作回避責任 安于現(xiàn)狀喜歡安逸 沒有抱負 雇員 天生勤奮可以自我約束完成工作勇于承擔責任 有雄心壯志具有創(chuàng)造能力 人性假設(shè) X理論vs Y理論 MG2 31 管理方法 胡蘿卜加大棒專制式管理 管理方法 尊重人把人當作組織最寶貴的資源民主式管理 人性假設(shè)與管理方法 MG2 31 2 麥格雷戈Y理論對員工的人性持有如下基本判斷 1 一般人并不是天生好逸惡勞的 工作中消耗體力和腦力 正如游戲和休息一樣 2 外力的控制和處罰并不是促進人們?yōu)榻M織目標做出努力的唯一手段 3 在適當條件下 一般人是能主動承擔責任的 4 大多數(shù)人都具有一定想象力 獨創(chuàng)性和創(chuàng)造力 5 在現(xiàn)代生活中 人的智慧和潛能只是部分地得到了發(fā)揮 根據(jù)Y理論假設(shè) 相應(yīng)的管理措施為 1 管理職能的重點 管理者的重要任務(wù)是創(chuàng)造一個使人得以發(fā)揮才能的工作環(huán)境 此時的管理者已不是指揮者 調(diào)節(jié)者或監(jiān)督者 而是起輔助者的作用 從旁給職工以支持和幫助 2 激勵方式 對人的激勵主要是給予來自工作本身的內(nèi)在激勵 讓他擔當具有挑戰(zhàn)性的工作 滿足其自我實現(xiàn)的需要 3 在管理制度上給予工人更多的自主權(quán) 實行自我控制 讓工人參與管理和決策 并共同分享權(quán)力 實驗內(nèi)容選擇了兩個研究所和兩個工廠作為實驗對象 其中一個研究所和一個工廠按照X理論進行管理 另一個工廠和另一個研究所按照Y理論進行管理 超Y理論基本觀點人們帶著許多不同的需要和動機加入組織 但最主要的是實現(xiàn)其勝任感 由于人們的勝任感有不同的滿足方法 所以對管理要求也不同 有人適用X理論管理方式 有人適用Y理論管理方式 組織結(jié)構(gòu) 管理層次 職工培訓(xùn) 工作分配 工資報酬和控制水平等都要隨著工作性質(zhì) 工作目標及人員素質(zhì)等因素而定 才能提高績效 麥格雷戈認為 Y理論的假設(shè)比X理論更為實際和有效 人性既有善的一面 也有惡的一面 是復(fù)雜人 Y理論有其積極的一面 但并非對所有人都有效 應(yīng)針對不同的人 不同的工作性質(zhì)采用不同的管理方法 積極性較差的員工 緊急的任務(wù)V S 表現(xiàn)良好 關(guān)系密切的員工 需要施展創(chuàng)造力的任務(wù) 教師評論 第四節(jié)現(xiàn)代管理理論 系統(tǒng)管理學(xué)派決策管理學(xué)派經(jīng)驗主義管理學(xué)派權(quán)變管理學(xué)派管理科學(xué)學(xué)派 小結(jié) 問題1 管理理論為什么發(fā)展這么快 1 環(huán)境的變化 對管理的影響很大環(huán)境全球化 顧客導(dǎo)向 信息革命與知識經(jīng)濟2 企業(yè)對生存的強烈需求3 存在龐大的管理產(chǎn)業(yè)4 與不斷出現(xiàn)管理大師有關(guān)管理大師 斯密 泰羅 法約爾 韋伯 梅奧 赫茨伯格 德魯克 孔茨 西蒙 這九位大師必須記住 問題2 管理理論發(fā)展的主線分析 三條線索 線索一 不同歷史發(fā)展時期的管理思想1 古代的管理思想 中國古代 日本的管理思想2 中世紀西方3 產(chǎn)業(yè)革命前后到十九世紀的管理思想4 現(xiàn)代西方管理思想線索二 各種研究方法導(dǎo)致的不同管理理論1 20世紀前半期的多樣化時期 1 科學(xué)管理理論 2 一般行政管理理論 3 人力資源管理 4 定量方法 2 自60年代初開始的管理理論叢林 1 管理過程學(xué)派 2 權(quán)變管理學(xué)派 3 系統(tǒng)學(xué)派 4 決策理論學(xué)派 5 社會系統(tǒng)學(xué)派 6 社會技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派 7 經(jīng)驗與案例學(xué)派 8 管理角色學(xué)派 9 人際關(guān)系學(xué)派 10 群體行為學(xué)派 11 溝通信息中心學(xué)派 12 企業(yè)文化學(xué)派 線索三 效率 效果 人三個中心的理論 1 追求效率或強調(diào)效率的理論 Howdothethingsrightly 1 斯密的勞動分工理論 2 泰羅及其追隨者的理論 3 管理科學(xué)理論 4 法約爾的一般管理理論 5 韋伯的組織理論 2 追求效果或強調(diào)效果的理論 Dotherightthings 1 系統(tǒng)學(xué)派 2 決策理論學(xué)派 3 權(quán)變理論學(xué)派 4 戰(zhàn)略管理理論學(xué)派 3 強調(diào)管理中人的因素的理論 1 早期倡導(dǎo)者 2 人際關(guān)系運動 3 行為科學(xué)理論需求層次論 雙因素理論 X Y理論 Z理論等 期望理論 公平理論 目標管理 管理方格管理 超Y理論 成熟 不成熟理論 強化理論 挫折理論 成就需要理論 群體行為理論 團體行為理論 經(jīng)理角色理論等 第三節(jié)西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展 新經(jīng)濟時代的管理思想變革 1 信息化 2 網(wǎng)絡(luò)化 3 知識化 4 全球化企業(yè)管理創(chuàng)新的方向 1 管理思想創(chuàng)新 2 管理原則創(chuàng)新 3 經(jīng)營目標創(chuàng)新 4 經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新 5 生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)新 6 企業(yè)組織創(chuàng)新 四 其他管理思想與理論學(xué)習型組織企業(yè)再造虛擬企業(yè)柔性管理危機管理知識管理 第三節(jié)組織文化 精神文化 制度文化 物質(zhì)文化 組織文化一種可能形成較高道德標準的文化 是一種高風險承受力 高度控制 以及對沖突高度寬容的文化 處在這種文化中的管理者 將被鼓勵進取和革新 將意識到不道德的行為 并對他們認為不現(xiàn)實的或不喜歡的期望或需要 自由地進行公開挑戰(zhàn) 組織文化的結(jié)構(gòu) 1 精神文化層2 制度文化層3 物質(zhì)行為文化層 組織文化的功能 導(dǎo)向 凝聚 激勵 約束 輻射 組織文化建設(shè)1 精神文化建設(shè) 價值觀 組織精神 職業(yè)道德 健康向上的團體氛圍 同仁堂古訓(xùn) 炮制雖繁必不敢省人工 品味雖貴必不敢減物力 修合無人見 存心有天知解說 工序雖然繁瑣但不敢節(jié)省人工 材料雖然貴但不敢偷工減料 修合無人見 存心有天知的意思是在無人監(jiān)管的情況下 做事不要違背良心 不要見利忘義 因為你所做的一切 上天是知道的 組織文化建設(shè) 1 精神文化建設(shè) 價值觀 組織精神 職業(yè)道德 健康向上的團體氛圍 岳家軍 凍死不拆屋 餓死不搶掠 今天不努力工作 明天努力找工作 老實做人 精明做事 2 制度文化建設(shè) 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與法人治理制度 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系 各項規(guī)章制度 完善組織與成員交流習慣等3 物質(zhì)行為文化建設(shè) 為共同目標努力 塑造產(chǎn)品與服務(wù)形象 美化優(yōu)化組織的外觀形象 建樹組織技術(shù) 設(shè)備 隊伍形象優(yōu)勢等 企業(yè)文化類型 1 有活力的企業(yè)文化 重視團體 追求創(chuàng)新 有明確目標 良好溝通 責任心強 2 停滯的企業(yè)文化 利已主義 無遠大目標 不負責任 3 官僚的企業(yè)文化 例行公事 不講人情 刻板拘謹 企業(yè)文化的發(fā)展 一 一個全球化的市場聯(lián)想全球化變奏曲2004年 聯(lián)想正式從 Legend 更名為 Lenovo 2004年12月8日 聯(lián)想以12 5億美元收購IBM全球PC業(yè)務(wù) 一躍成為全球第三大PC制造商 在全球擁有19000名員工 制造和物流基地設(shè)在中國 美國 英格蘭 印度 馬來西亞 日本和澳大利亞等多個國家 2005年11月 聯(lián)想宣布提前放棄IBM和Lenovo的雙品牌經(jīng)營戰(zhàn)略 在全球啟動以Lenovo為主品牌的品牌戰(zhàn)略 希望憑借快速增長的亞太市場的地緣優(yōu)勢 通過渠道融合向世界PC機霸主地位發(fā)起沖擊 2006年4月28日 聯(lián)想正式宣布與西班牙巴塞羅那俱樂部達成合作 其著名球星羅納爾 迪尼奧成為聯(lián)想集團的全球品牌形象代言人 聯(lián)想隨后在中國及海外市場開展了一場全球品牌推廣戰(zhàn)役 1 全球化對組織的影響第一階段 管理層僅僅是向國外出口本企業(yè)的商品 第二階段 管理層在國外公開出售產(chǎn)品 或是把產(chǎn)品交給國外的工廠直接生產(chǎn) 第三階段 管理層有強烈的愿望去主動追求國際市場 第一階段 向國外出口 第二階段 雇傭國外代表或與國外簽約 第三階段 特許經(jīng)營 合資 國外子公司 全球化給管理者帶來的影響管理者要在一個具有不同文化的國度里開展經(jīng)營 需要在識別差異的基礎(chǔ)上 尋求最有效的管理方式 文化維度 霍夫斯蒂特調(diào)查了40多個國家的116000名IBM員工的工作價值 結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些員工在關(guān)于國家文化的5種價值維度上有所不同 1權(quán)利距離 是指一國的人們對機構(gòu)權(quán)利分布不均事實的接受程度 2個人主義與集體主義3生活數(shù)量與生活質(zhì)量生活數(shù)量 指人們對于自信 金錢與物質(zhì)產(chǎn)品的獲得以及競爭等價值觀的認同 生活質(zhì)量 指人們重視關(guān)系 體察和關(guān)心他人的幸福程度4不確定性避免 是指某一國家的人們喜歡結(jié)構(gòu)性環(huán)境甚于非結(jié)構(gòu)性環(huán)境的程度 5長期導(dǎo)向與短期導(dǎo)向處在長期導(dǎo)向文化的人們看重未來 崇尚節(jié)儉和堅持不懈 處在短期導(dǎo)向文化下的人們則看重過去與現(xiàn)在 強調(diào)尊重傳統(tǒng)和履行社會義務(wù) 國家文化與企業(yè)文化特點 1 美國的文化與美國企業(yè)文化美國文化 以歐洲文化為基礎(chǔ) 融合世界其他民族文化 崇尚個人主義 英雄主義 理性主義 美國企業(yè)文化 偏重管理科學(xué) 注重量化分析 事實依據(jù) 強調(diào)對個人的尊重和自我實現(xiàn) 鼓勵競爭 樂于冒險 親情關(guān)系淡漠 注重平等契約精神 微軟的員工管理 Y理論 2 日本的文化與日本企業(yè)文化 日本文化 以東方文化為基礎(chǔ) 凸現(xiàn)本民族特點 又大膽吸收西方文明成果 受中國儒家思想影響 偏重 誠 忠 日本企業(yè)文化 實現(xiàn)家族主義管理和先進理論融合 注重實用主義 注重血緣關(guān)系 成員對組織歸屬感強 信奉團隊精神 強調(diào)團隊面奮斗 6 Z理論日裔美籍學(xué)者威廉 大內(nèi)于20世紀80年代從組織角度研究了日本的企業(yè)及其成功模式 提出的一種新型管理理論 強調(diào)組織管理的文化因素 并認為組織在生產(chǎn)力上不僅需要考慮技術(shù)和利潤等硬性指標 而且還應(yīng)考慮軟性因素 如信任 人與人之間的密切關(guān)系和微妙性等 Z理論管理的主要內(nèi)容 1 企業(yè)對職工的雇傭應(yīng)該是長期的而不是短期的 終身雇傭制 2 上下級結(jié)合制定決策 鼓勵員工參與企業(yè)集體工作 自下而上的決策 3 實行集體負責制 4 上下級之間關(guān)系要融洽 5 對職工進行全面知識的培訓(xùn) 使員工有多方面的工作經(jīng)驗 6 相對緩慢的評價與穩(wěn)步的提拔 7 控制機制要較為含蓄而不是正規(guī) 但檢測手段要正規(guī) 3 中國的文化與中國企業(yè)文化 中國文化 典型的東方文化 受儒家思想影響 注重 仁 禮 中庸之道 中國企業(yè)文化 觀念守舊 創(chuàng)新精神不強 勤勞儉樸 肯于奮斗 但冒險精神不足 受封建思想影響 集權(quán)觀念較重 民主意識不強 對個性尊重不夠 鼓勵個人奮斗不足 血緣關(guān)系強 重人際關(guān)系 但缺乏團隊精神