整理催化裂化車間四班班組工作總結(jié)

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催化裂化車間四班班組工作總結(jié) 2014年，催化四班在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成了全年車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)、在裝置大檢修、整治“低老壞”、對標(biāo)管理等工作中取得了不錯的成績，以“五型”班組為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，順利完成了各項工作任務(wù)，基礎(chǔ)管理不斷夯實，整體工作穩(wěn)中有升，取得了較好的成效。 一、構(gòu)建學(xué)習(xí)氛圍、提升班員業(yè)務(wù)素質(zhì) 班組各崗位員工始終堅持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。在工作中，通過崗位練兵、崗位互講互學(xué)、師帶徒等多種形式，使班組內(nèi)大部分成員完成“精一崗、會兩崗、懂三崗”，爭當(dāng)“復(fù)合型”人才，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。1.狠抓操作技能、安全技能等的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高了各個員工的技術(shù)水平和工作效率。2．是抓對青年員工的傳幫帶，持續(xù)開展“傳幫帶”活動，提高了青年員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。3.是針對各自崗位的崗位職責(zé)，鼓勵員工在實踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個人能力，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。 建立了員工培訓(xùn)臺賬，有針對性的對每個人的實際情況進(jìn)行培訓(xùn)，有計劃目標(biāo)、有實施過程、有相應(yīng)結(jié)果，實現(xiàn)了閉環(huán)管理。班組培養(yǎng)出了邸宣瑞、牟華龍、等一批青工。 在2014年度第二、三、季度五型班組創(chuàng)建活動中，班組被評為“星級班組”，目前是“二星級”班組。 二、抓安全 抓演練 保證安全零事故 事故的發(fā)生往往十分簡單，只有把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可以避免事故發(fā)生。班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。催化四班在安全方面開展的工作有：1．結(jié)合 “3312”重點工作，認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。2．根據(jù)車間制定的安全學(xué)習(xí)月計劃，做好每月兩次的安全學(xué)習(xí)，同時做好會議記錄，從而達(dá)到及時準(zhǔn)確的將會議精神傳達(dá)給員工。3．將安全警語牢記于心，杜絕麻痹大意思想，在實際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實處，熟記領(lǐng)會“反違章六大禁令”、“十大不可違背條款”。4．及時準(zhǔn)確的填寫巡檢記錄，形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)。5．堅持重大隱患排查和治理，嚴(yán)格按照HSE體系要求，全員參與危害因素和危險源的識別，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計劃、有記錄、有總結(jié)。 積極組織班員進(jìn)行安全事故演練，每月針對車間下發(fā)的演練題目，每個崗位每個人進(jìn)行討論、研究，寫出應(yīng)對方案，最后全班匯總討論，找出最佳處理方案，在這個過程中不論崗位，不論年齡，都可以提出自己的看法和建議，這不僅是編寫預(yù)案的過程，同時也是全員學(xué)習(xí)和提高的過程。2014年度我們班演練成績?nèi)〉昧蓑溔顺煽?，取得多個車間排名第一，得到車間的表揚和獎勵。 在這種安全至上的氛圍下，我們班涌現(xiàn)出了一批安全工作的明星。班組安全員陳愛霞她總是在不厭其煩的提醒班員佩戴好安全防護(hù)用具，時時提醒大家在干活時注意安全，認(rèn)真組織每個月的安全演練并仔細(xì)記錄，認(rèn)真排好每個月的安全輪值員，班里的安全工作離不開她。吳俊華、陳濤、楊永納、朱德明內(nèi)操監(jiān)盤是最認(rèn)真的。正是有他們這些人認(rèn)真的監(jiān)盤、仔細(xì)的巡檢，才有力的保證了班組在全年未發(fā)生一起安全事故！ 三、裝置大檢修承擔(dān)重要任務(wù)、質(zhì)量月成績突出 2014年班組在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下勇于承擔(dān)任務(wù)，勇于接受挑戰(zhàn)，能夠完成車間下達(dá)的各種任務(wù)，在裝置大檢修期間，多名班員承擔(dān)了吹掃的重要任務(wù)，面對管線粗、流程復(fù)雜、時間緊張、蒸汽壓力低等困難我們迎難而上，發(fā)揚不怕臟不怕累的精神，加班加點，不放過一條管線、不留一處死角。圓滿完成了吹掃任務(wù)，保證了裝置的安全檢修，受到了車間的表揚和嘉獎。吹掃完后全班人馬又按照車間的安排全部投入到緊張的檢修工作中，前期檢查、后期驗收、監(jiān)護(hù)，同樣是一絲不茍。為裝置的檢修立下了汗馬功勞。其他班員也是兢兢業(yè)業(yè)，日以繼夜的堅守在崗位上，為裝置的安全做貢獻(xiàn)。 在全石化公司提倡的“質(zhì)量月”活動中，我們班認(rèn)真貫徹公司精神，嚴(yán)格執(zhí)行車間下達(dá)的各種指示、指標(biāo)，精心操作。產(chǎn)品、氣分、雙脫產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到了100%沒有出現(xiàn)一個不合格指標(biāo)，圓滿完成了班組質(zhì)量月活動的任務(wù)。 四、清潔生產(chǎn)，促節(jié)能減排工作的開展，開展整治“低老壞”活動 維護(hù)自身周邊的環(huán)境。在日常工作中做到：1．嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，強調(diào)“水、電、氣、風(fēng)”的檢查防護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2．抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。3．加強室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，操作室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。4．設(shè)備的維修、框架施工等工作，做到工完、料凈、場地清。 在煉油廠整治“低老壞”活動中，班組成員集思廣益，提出26條常見“低老壞”，被車間采納4條。 五、節(jié)約資源，可持續(xù)發(fā)展 合理利用自身周邊的資源，企業(yè)才能真正做到可持續(xù)發(fā)展。在日常工作中：1．嚴(yán)格控制新打印的使用，并且盡量回收利用廢紙張。日常工作中培養(yǎng)班員勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。2．堅決杜絕現(xiàn)場長流水、大排汽等浪費現(xiàn)象。3．堅持修舊利廢，對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實際工作中做到節(jié)約。4．嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，建立臺賬，堅持按需按量使用，取得了非常明顯的節(jié)約效果。 六、和諧發(fā)展才是硬道理 通過創(chuàng)建和諧班組，增強了班組的凝聚力和向心力，班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了班組良好的團(tuán)隊精神。1．班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。2．班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊合作精神明顯加強。團(tuán)隊中形成了敬