加強企業(yè)文化建設為公司發(fā)展凝心聚力.doc

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加強企業(yè)文化建設為公司發(fā)展凝心聚力 （一）以企業(yè)文化建設凝聚人心 企業(yè)文化建設是增強企業(yè)競爭力的源泉，企業(yè)文化建設是企業(yè)的靈魂，企業(yè)形象越好，知明度越高，企業(yè)的競爭力越強。公司成立以來，將企業(yè)文化建設作為一項重要的工作來抓，用科學發(fā)展觀的思想來武裝頭腦，建立公司共同愿景，明確發(fā)展方向，確定奮斗目標，制定長遠規(guī)劃，以集團公司同心文化為指導，打造公司特色文化品牌，塑造公司形象，增強公司的向心力和凝聚力。一是認真學習，公司要求系統(tǒng)各企業(yè)組織員工學習 “同心文化”，切實體會企業(yè)文化建設的必要性與重要性。二是完善公司管理制度，公司重視管理規(guī)章制度建立和完善，到目前已建立各種規(guī)章制度128項，為公司規(guī)范化管理提供有力的保障，也為企業(yè)文化建設奠定了堅實的基礎。三是以企業(yè)文化為指導，樹典型、立模范。在各工作崗位上涌現(xiàn)了許多先進員工，為全體員工樹立了標桿。四是運用良好的宣傳手段，促進企業(yè)文化建設。利用公司網(wǎng)站，積極宣傳公司特色文化；煤業(yè)家園更是為廣大職工提供了豐富的精神食糧，和文化管理理念。系統(tǒng)各單位也應用各種宣傳手段宣傳企業(yè)文化，例如：制作十大管理法則宣傳板上墻，向員工傳輸管理理念；制作宣傳廊，使信息及時上墻，通過直觀的視覺行為，使得員工受到觸動和鞭策，更緊密地融入到公司發(fā)展中。五是各項主題活動的開展為企業(yè)文化建設注入了新的活力，今年以來開展的各項主題活動：“大唐大舞臺，盡責盡人才”、“雙增雙節(jié)，盈利攻堅”、“創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動”等活動，涌現(xiàn)出大量的優(yōu)秀人才和先進典型，為企業(yè)文化建設注入了新的活力，豐富了企業(yè)文化內(nèi)容，使企業(yè)文化建設落到實處。 （二）以“創(chuàng)牌行動”推動企業(yè)文化建設 從實際情況出發(fā)，在客觀分析企業(yè)目前的經(jīng)營情況和文化定位的基礎上，為提高系統(tǒng)各單位和廣大員工的品牌意識，將品牌概念及品牌理念融入到每一位員工心中，成為企業(yè)上下的一種行為準則，轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的企業(yè)競爭力和外在的形象力，公司系統(tǒng)各單位全面開展共創(chuàng)“創(chuàng)牌行動”， 堅持以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)建一流的大型煤炭企業(yè)為目標，以創(chuàng)建行業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌為載體，按照集團公司品牌戰(zhàn)略的有關要求，緊密結(jié)合企業(yè)文化建設，強化意識、規(guī)范管理、優(yōu)化服務，積極構筑與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展相適應的煤炭企業(yè)管理體系與服務體系。 公司系統(tǒng)各單位以引導廣大員工樹立和提升品牌意識，建立健全品牌管理體系，提高內(nèi)部管理水平與效能，統(tǒng)一視覺形象識別體系，開展員工品牌培訓，加大品牌傳播力度。公司系統(tǒng)各單位組織員工學習，加強對“創(chuàng)牌行動”的宣傳力度，廣泛動員廣大員工積極支持和參與，確保創(chuàng)牌工作順利進行。引導員工樹立“人人都是品牌，人人都是形象”的信念，強化服務意識，優(yōu)化工作行為，消除企業(yè)品牌建設的“短板”，防范品牌風險。 按照集團公司品牌建設和企業(yè)文化建設的要求，公司系統(tǒng)各單位深入宣傳貫徹落實品牌戰(zhàn)略和同心文化知識，適時把品牌戰(zhàn)略和同心文化所倡導的內(nèi)容融入到企業(yè)的規(guī)章制度、工作機制中，以科學的制度體系規(guī)范職工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動管理升級，使品牌戰(zhàn)略和同心文化成為提高公司整體實力的重要因素。堅持“文化興企”戰(zhàn)略，持續(xù)推行“同心文化”入位活動，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司中長期發(fā)展目標上來。隨著公司系統(tǒng)各基層企業(yè)的員工的不斷增加，為了讓新員工了解我們這個企業(yè)以及其所孕育的企業(yè)文化，在入礦之初，就對其進行了企業(yè)文化培訓，并取得了顯著的效果。按照集團公司修訂的《企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)》的要求，制作了大量的宣傳牌、墻體宣傳標語，宣傳同心文化理論。同時，通過報紙、網(wǎng)站、企業(yè)文化墻等媒介全方位的詮釋了同心文化。 （三）特色文化建設，促進公司發(fā)展 作為集團公司的又一主導產(chǎn)業(yè)，如何將企業(yè)文化建設融入到公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理中，也是我們今后工作需要重點考慮的問題。 由于公司大部分項目還在前期階段，部分基層單位、有的崗位人員沒有到位，企業(yè)文化建設還在剛剛起步階段，還有很多工作要做。另外，人員素質(zhì)和管理水平都距工作崗位的要求有一定的差距，在工作中需要不斷的學習、提高專業(yè)知識和管理水平。 我們要以集團公司第五屆企業(yè)文化論壇為契機，繼續(xù)做好企業(yè)文化的建設。在集團公司同心文化的引領下，發(fā)揚“務實和諧、同心跨越”的精神，加快陽光工程、綠色工程、快樂工程“三大工程”建設，實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”，促進公司又好又快發(fā)展。