抓安全、強管理、保穩(wěn)定為企業(yè)和諧發(fā)展保駕護航.doc

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抓安全、強管理、保穩(wěn)定為企業(yè)和諧發(fā)展保駕護航 摘要：安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線。秦皇島市燃?xì)饪偣救w干部職工始終把抓安全、強管理、保穩(wěn)定作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點，大力夯實安全基礎(chǔ)，牢固樹立安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，突出以人為本的管理理念，堅持全員、全過程、全方位、全天候和誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，全面落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面落實安全生產(chǎn)三項制度，履行安全生產(chǎn)承諾制度，有效提升企業(yè)本質(zhì)化安全管理水平，實現(xiàn)安全零事故，穩(wěn)定零事件的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 關(guān)鍵詞：抓安全強管理保穩(wěn)定 目前，秦皇島市燃?xì)饪偣疽殉蔀榧艿捞烊粴庠O(shè)計、施工、輸配、銷售、服務(wù)、管理以及液化石油氣供應(yīng)于一體的綜合性國有燃?xì)馄髽I(yè)，擁有11個基層分公司，1600余名職工，城市區(qū)中低壓管網(wǎng)約3000km，覆蓋了秦皇島市海港區(qū)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、山海關(guān)區(qū)、北戴河區(qū)和北戴河新區(qū)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，自1992年運營以來，公司全體干部職工始終把抓安全、強管理、保穩(wěn)定作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點，大力夯實安全基礎(chǔ)，牢固樹立安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，突出以人為本的管理理念，堅持全員、全過程、全方位、全天候和誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，把握新形勢、研究新矛盾、解決新問題，全面落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面落實安全生產(chǎn)三項制度，履行安全生產(chǎn)承諾制度，有效提升企業(yè)本質(zhì)化安全管理水平，實現(xiàn)安全零事故，穩(wěn)定零事件的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 1實施12345企業(yè)安全生產(chǎn)管理法，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 實施12345企業(yè)安全生產(chǎn)管理法，即貫徹一個方針：圍繞安全第一、預(yù)防為主方針；杜絕兩種行為：杜絕違章指揮、違章作業(yè)；樹立三種觀念：樹立全員觀念、全過程觀念、全方位觀念；堅持四項原則：堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，堅持依法治理安全的原則，堅持黨政工齊抓共管的原則，堅持嚴(yán)、深、細(xì)、實的原則；強化五項保障：領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮嚴(yán)管理，落實規(guī)章制度強紀(jì)律，加強安全組織建設(shè)明責(zé)任，加強巡視、監(jiān)督、檢查重細(xì)節(jié)，提高安全設(shè)施防護能力除隱患。通過實施12345企業(yè)安全生產(chǎn)管理法，積極采用先進的管理方式，推行現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，把每一道工作流程、每一個工作環(huán)節(jié)、每一名上作員工都納入到安全標(biāo)準(zhǔn)管理體系之中，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。使企業(yè)安全生產(chǎn)形成管理目標(biāo)化，操作有規(guī)范，檢查有依據(jù)，預(yù)防有措施，努力實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一體化，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作不斷創(chuàng)新水平、上新臺階。 2突出安全丈化建設(shè)，努力營造安全生產(chǎn)氛圍 堅持把安全工作當(dāng)作第一道工序，樹立八種觀念，克服八種現(xiàn)象，提高全員安全生產(chǎn)意識。即樹立安全第一觀念、以人為本觀念、從嚴(yán)管理觀念、重看問題觀念、長期作戰(zhàn)觀念、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)觀念、身入心入觀念、齊抓共管觀念，克服安全工作有章不循、時緊時松、光說不練、防而不止、推諉扯皮、合力不強、獎懲不嚴(yán)、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象，從提高全體干部職工安全生產(chǎn)意識入手，積極組織開展形式多樣的安全活動，把樹立安全理念與日常實際工作相結(jié)合，無論是管理者還是普通員工，都心系安全，時刻繃緊安全弦，常抓不懈，警鐘長鳴。近幾年，總公司大力開展安康杯競賽活動，連續(xù)組織開展了首席技工比武(每年一屆)、師帶徒崗位練兵、特殊工種安全知識競賽、安全在我心間征文及演講比賽等一系列安全文化活動，把安全文化建設(shè)的支點放在意識與技能的提高上，使其內(nèi)化于心；把焦點放在制度與執(zhí)行的整合上，使其固化于制；把重點放在親情與氛嗣的營造上，使其融化于情，我安全家發(fā)展，家安全我幸福，我與家創(chuàng)和諧的企業(yè)文化理念已植入到每一位職工的心中，增強了職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，促進了企業(yè)健康發(fā)展。 3健全安全生產(chǎn)工作體系，保證完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo) 建立安全生產(chǎn)責(zé)任管理體系，將各生產(chǎn)單位、部門，各生產(chǎn)崗位的責(zé)任進行明確與細(xì)致劃分，分清負(fù)責(zé)層次、范圍與負(fù)責(zé)人員，分別與各生產(chǎn)經(jīng)營單位(部門)、各基層單位(部門)與班組、班組與個人層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書，明確安全生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)，做到工作有人做，責(zé)任有人負(fù)；建立部門責(zé)任人安全工作述職制度，實行安全生產(chǎn)一票否決，對出現(xiàn)安全過失的部門年終取消評先資格與各項獎勵，把安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管重心由控制事故轉(zhuǎn)向預(yù)防事故、事后監(jiān)管轉(zhuǎn)向事前防范；建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，推行依法管理、責(zé)任驅(qū)動的安全生產(chǎn)工作機制，對安全生產(chǎn)工作實行目標(biāo)控制，對安全生產(chǎn)目標(biāo)實行量化考核，明確安全生產(chǎn)的各項工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作計劃(方案)和工作結(jié)果(實效)，促進企業(yè)把安全生產(chǎn)真正納入企業(yè)總體規(guī)劃，納人中層干部實績考核的內(nèi)容，推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作與經(jīng)濟工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，把安全發(fā)展的理念落到實處。 4加強安今教育培訓(xùn)，增強傘員安全意識和安全操作技能 全面查堵職工思想麻痹危險源。克服安全意識淡薄，中層干部和各部門負(fù)責(zé)人只以文件落實文件，以會議落實會議，說起來重要，干起來次要，忙起來不要；職工心存僥幸，憑經(jīng)驗辦事，不按操作規(guī)程，崗位職責(zé)不清，制度執(zhí)行不嚴(yán)等現(xiàn)象。以三項制度作為職工安全教育培訓(xùn)教材，建立職工安全教育培訓(xùn)檔案，制定嚴(yán)密的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃安排，針對各崗位的工作特點，采取理論知識講解和現(xiàn)場授課的方式，對生產(chǎn)一線職工進行全面的安全教育與培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括總公司各項規(guī)章制度、各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程以及安全操作規(guī)程等方血，并組織按消防搶險預(yù)案進行實戰(zhàn)演練。同時要求下屬各基層單位經(jīng)常利用班前班后時間組織職工進行有關(guān)燃?xì)鈱I(yè)知識的學(xué)習(xí)，熟練的掌握工作技能，并組織安全知識測驗，將測試考核與經(jīng)濟處罰掛鉤，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)不走過場。通過培訓(xùn)l提高廣大干部職工的安全意識，把安全意識轉(zhuǎn)化為自覺遵章守紀(jì)行為；通過培訓(xùn)提高廣大干部職工的責(zé)任意識，工作做到盡職盡責(zé)，確保安全生產(chǎn)無事故。 5加強安全檢杏監(jiān)督，確保安令措施的落實 把習(xí)慣性安全細(xì)節(jié)標(biāo)注出來，發(fā)動職工查找身邊隱患，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；將重點部位和安全防范部位制成安全網(wǎng)絡(luò)圖，責(zé)任到崗、到人；堅持班組日查、廠站周查、公司聯(lián)查檢查方式，把常規(guī)檢查和專業(yè)檢查結(jié)合起來，把安全檢查與業(yè)績考評結(jié)合起來，每次安全檢查都實行誰檢查、誰簽字，淮檢查、誰負(fù)責(zé)，做好檢查記錄。嚴(yán)查失職、瀆職行為．做到有令必行，有禁必止。特別注重在兩節(jié)、黃金周、暑期、氣候變化和供氣高峰等特殊階段時刻處于高度戒備狀態(tài)，加密檢查巡視，提前搞好安全牛產(chǎn)預(yù)測分析工作，積極采取針對性強、可操作的預(yù)防措施，加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，做好應(yīng)對準(zhǔn)備。把檢查重點放在消除事故隱患和事故原因上，堅持寧肯揭露問題挨批評，絕不掩蓋問題圖表揚；不在安全天數(shù)上看成績，多在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上找問題，一方面，通過開展安全生產(chǎn)大檢查整頓工作作風(fēng)，樹立愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、從嚴(yán)治企的行為規(guī)范；一方面，按照四不放過原則，狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落實，充分運用嚴(yán)格的管理制度、嚴(yán)明的獎罰措施、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧蛹o(jì)律和嚴(yán)細(xì)的監(jiān)管監(jiān)察手段，切實把企業(yè)運營安全放到重中之重的地位抓好各項工作的落實。 6加強安全消防、企業(yè)內(nèi)保和值班管理，提高應(yīng)急搶險能力 消防水池、消防栓、消防水泵、消防噴淋等消防設(shè)施必須保證隨時處于應(yīng)急狀態(tài)，做好蓄水、防凍工作；對生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)部、儲罐區(qū)、加氣站和施工工地周邊以及管網(wǎng)周邊10m區(qū)域內(nèi)防火工作認(rèn)真進行檢查，清除雜草等易燃物，消除吸煙、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)靜電火花及管網(wǎng)周邊火災(zāi)隱患；各種消防器材、報警監(jiān)測、保衛(wèi)工具配備齊全，加強防盜、防破壞等企業(yè)內(nèi)保工作力量。做好公休日節(jié)假日值班、夜間值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班值班、中層干部領(lǐng)班值班、技術(shù)工人值班、警衛(wèi)值班等各項值班工作，對值班人員加強教育，經(jīng)常督導(dǎo)檢查值班情況，嚴(yán)格值班制度、交接班制度，嚴(yán)禁替班、空崗、酒后值班上崗、重點部位睡崗等現(xiàn)象，做好值班巡查記錄，做到握手交班。各級領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部、12319聯(lián)動搶險隊員及搶險車輛司機必須保證通訊暢通，實行安全生產(chǎn)專報制，遇特殊情況，做到反應(yīng)敏捷、行動迅速、出警及時。制定周密的事故應(yīng)急搶險預(yù)案，隨時應(yīng)對可能發(fā)牛的緊急事故，高效有序及時地組織開展針對事故的搶險救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。并根據(jù)人員變動隨時調(diào)整本單位搶險隊伍，明確職責(zé)，明確任務(wù)，明確處理泄漏、火災(zāi)等不可預(yù)見性地災(zāi)害事故發(fā)生時的具體措施，多次進行實戰(zhàn)演練，達到生產(chǎn)經(jīng)營與救災(zāi)搶險一體化。 7做好職工隊伍穩(wěn)定工作，實現(xiàn)安全穩(wěn)定格局 突出以人為本，注重把握職工思想脈搏，把職工關(guān)注的熱點、焦點和敏感問題當(dāng)作思想政治工作的切入點，把做好職工隊伍穩(wěn)定工作上升到促進企業(yè)和諧發(fā)展的高度來認(rèn)識，確保企業(yè)各項活動順利開展。一方面，妥善解決職工在生產(chǎn)和生活中遇到的各種困難問題，真誠與職工對話，積極尋求解決辦法。進一步完善和落實矛盾糾紛排查調(diào)處機制，認(rèn)真對待職工信訪事件；另一方面，通過耐心細(xì)致的思想政治工作，深入基層走訪、調(diào)研，建立總經(jīng)理接待日等方式，多了解職工的想法，及時消除職工疑慮，鈍化矛盾，努力緩解、化解不穩(wěn)定因素，切實解決涉及職工切身利益的實際困難，引導(dǎo)員工和企業(yè)改革的思維始終保持一致，讓員工明確企業(yè)戰(zhàn)略決策與目標(biāo)，教育大家增強信心，團結(jié)一致，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。 安全工作是企業(yè)生存命脈，必須把安全生產(chǎn)工作作為當(dāng)前壓倒一切的大事和必須履行好的政治責(zé)任，以更高的思想認(rèn)識、更強的責(zé)任感，扎扎實實做好安全生產(chǎn)工作。采取非常于段和措施，集全體干部職工之力，充分發(fā)揮總公司安委會和各級組織的作用，把落實各項安全制度、技術(shù)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制作為安全工作和安全檢查的重點，加強管理，超前預(yù)防，做到安全管理中心下移，安全關(guān)口前移，完善常態(tài)機制，建立預(yù)警機制，健全應(yīng)急機制，不斷夯實安全基礎(chǔ)工作，確保企業(yè)健康、和諧、持續(xù)、快速發(fā)展。 第 6 頁 共 6 頁