SWOT分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境.ppt

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SWOT分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境 小凱該不該向情敵挑戰(zhàn) 背景資料 為人勤快 善良 熱情的小凱 擅長(zhǎng)同女性打交道 素有 婦女之友 之雅號(hào) 同時(shí)集 丑 矮 黑 胖 窮 于一身 小凱和另一個(gè)小伙子共同喜歡上了小琴姑娘 在多次的接觸中 小凱發(fā)現(xiàn)自己的情敵 英俊瀟灑 高大威猛 擁有金錢(qián) 房子和轎車(chē) 工作也不錯(cuò) 小琴姑娘人非常現(xiàn)實(shí) 最聽(tīng)朋友們的話 小琴家里只有母女二人 小琴的母親慈祥 賢淑 開(kāi)明 喜歡善良的人 小凱非常愛(ài)小琴 為了了自己的幸福 小凱決定挑戰(zhàn)情敵 試用SWOT分析法分析小凱的決定對(duì)嗎 SWOT分析 SWOT分別是 優(yōu)勢(shì) Strengths 弱勢(shì) Weaknesses 機(jī)會(huì) Opportunities 威脅 Threats的第一個(gè)字母的縮寫(xiě) 通過(guò)SWOT分析 可以結(jié)合環(huán)境對(duì)企業(yè)的內(nèi)部能力和素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià) 弄清企業(yè)相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)者所處的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 幫助企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1 環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅 機(jī)會(huì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中重大的有利形勢(shì) 環(huán)境的變化 競(jìng)爭(zhēng)格局的變化 政府控制的變化 技術(shù)的變化 企業(yè)與客戶或供應(yīng)商的關(guān)系的改善等因素 都可視為機(jī)會(huì) 企業(yè)所處的環(huán)境隨時(shí)都在變化 這些變化對(duì)不同的企業(yè)來(lái)說(shuō) 可能是機(jī)遇 也可能是威脅 比如政府對(duì)環(huán)境的保護(hù)以及居民對(duì)健康的重視 為香煙替代產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)提供了機(jī)會(huì) 但對(duì)香煙生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是威脅 下列情形可作為一個(gè)企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì) 能為新增的顧客提供產(chǎn)品或服務(wù) 能進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng) 能擴(kuò)展產(chǎn)品線以滿足顧客更大范圍的需求 能實(shí)現(xiàn)縱向一體化 能獲得較快的市場(chǎng)增長(zhǎng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)自滿 能繞過(guò)有吸引力的外國(guó)市場(chǎng)的關(guān)稅壁壘等 環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅 威脅是環(huán)境中存在的重大不利因素 構(gòu)成以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的約束和障礙 比如 新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入 市場(chǎng)發(fā)展速度放緩 產(chǎn)業(yè)中買(mǎi)方或供應(yīng)方的競(jìng)爭(zhēng)地位加強(qiáng) 關(guān)鍵技術(shù)改變 政府法規(guī)變化等因素都可以成為對(duì)企業(yè)未來(lái)成功的威脅 與機(jī)會(huì)無(wú)時(shí)不在一樣 環(huán)境中永遠(yuǎn)存在著對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有威脅作用的因素 只是他們對(duì)不同企業(yè)的作用不同而已 國(guó)有企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 政府支持與扶持在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略定位銀行支持與優(yōu)惠現(xiàn)代企業(yè)制度的建立中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)育與成長(zhǎng)管理者的獎(jiǎng)懲機(jī)制在某些行業(yè)的主導(dǎo)地位員工積極性與利益分配政府保護(hù)性措施監(jiān)督約束機(jī)制的建立消費(fèi)者的信賴人才流失龐大的固定資產(chǎn)市場(chǎng)的逐步開(kāi)放 機(jī)遇 挑戰(zhàn) 民營(yíng)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位理性平和的決策機(jī)制寬松靈活的經(jīng)營(yíng)環(huán)境融資渠道中國(guó)市場(chǎng)的 機(jī)會(huì)空間 職業(yè)經(jīng)理人制度當(dāng)?shù)卣闹С峙c扶持人才培養(yǎng)與培訓(xùn)沒(méi)有歷史性包袱監(jiān)督約束機(jī)制的建立龐大的受過(guò)良好教育的人力資源放權(quán)與集權(quán)的平衡對(duì) 半透明 市場(chǎng)和用戶的把握現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理體系 機(jī)遇 挑戰(zhàn) 外資企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 不斷規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境對(duì) 半透明 市場(chǎng)和用戶的把握消費(fèi)者的成熟與中國(guó)文化的融合中國(guó)市場(chǎng)的高速成長(zhǎng)本地員工的培養(yǎng)與保持 國(guó)民待遇 的實(shí)施產(chǎn)品與服務(wù)的本地化龐大的受過(guò)良好教育的人力資源經(jīng)營(yíng)成本控制融資網(wǎng)絡(luò)和供銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理隊(duì)伍的本地化中國(guó)市場(chǎng)與世界市場(chǎng)的統(tǒng)一 機(jī)遇 挑戰(zhàn) 2 企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的所具有的優(yōu)勢(shì)資源 技術(shù) 產(chǎn)品以及其他特殊實(shí)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 另外 充足的資金來(lái)源 良好的經(jīng)營(yíng)技巧 良好的企業(yè)形象 完善的服務(wù)系統(tǒng) 先進(jìn)的工藝設(shè)備 成本優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)領(lǐng)域地位 與買(mǎi)方或供應(yīng)方長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系 良好的雇員關(guān)系等等 企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 劣勢(shì)是指影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效果的不利因素和特征 它們使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位 缺乏明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向 設(shè)備陳舊 盈利較少甚至虧損 缺乏管理和知識(shí) 缺少某些關(guān)鍵技能或能力 內(nèi)部管理混亂 研究與開(kāi)發(fā)工作落后 公司形象較差 銷(xiāo)售渠道不力 營(yíng)銷(xiāo)技巧較差 產(chǎn)品質(zhì)量不高 成本過(guò)高等 各種優(yōu)勢(shì)因素和劣勢(shì)因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響是不同的 其中某些較為重要 它們對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功起著關(guān)鍵的作用 稱之為關(guān)鍵的成功因素 同樣 某些弱點(diǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的 而另一些弱點(diǎn)則相對(duì)不太重要且易補(bǔ)救 SWOT分析圖 沃爾瑪SWOT分析案例 優(yōu)勢(shì) Strength 沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌 它以物美價(jià)廉 貨物繁多和一站式購(gòu)物而聞名 沃爾瑪?shù)匿N(xiāo)售額在近年內(nèi)有明顯增長(zhǎng) 并且在全球化的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張 例如 它收購(gòu)了英國(guó)的零售商ASDA 沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國(guó)際化物流系統(tǒng) 例如 在該系統(tǒng)支持下 每一件商品在全國(guó)范圍內(nèi)的每一間賣(mài)場(chǎng)的運(yùn)輸 銷(xiāo)售 儲(chǔ)存等物流信息都可以清晰地看到 信息技術(shù)同時(shí)也加強(qiáng)了沃爾瑪高效的采購(gòu)過(guò)程 沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)焦點(diǎn)戰(zhàn)略是人力資源的開(kāi)發(fā)和管理 優(yōu)秀的人才是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素 為此沃爾瑪投入時(shí)間和金錢(qián)對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)并建立忠誠(chéng)度 沃爾瑪SWOT分析案例 劣勢(shì) Weakness 沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國(guó) 盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢(shì) 但因?yàn)槠渚薮蟮臉I(yè)務(wù)拓展 這可能導(dǎo)致對(duì)某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng) 因?yàn)槲譅柆數(shù)纳唐泛w了服裝 食品等多個(gè)部門(mén) 它可能在適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在劣勢(shì) 該公司是全球化的 但是目前只開(kāi)拓了少數(shù)幾個(gè)國(guó)家的市場(chǎng) 沃爾瑪SWOT分析案例 機(jī)會(huì) Opportunity 采取收購(gòu) 合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國(guó)際零售商合作 專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場(chǎng) 沃爾瑪?shù)馁u(mài)場(chǎng)當(dāng)前只開(kāi)設(shè)在在少數(shù)幾個(gè)國(guó)家內(nèi) 因此 拓展市場(chǎng) 如中國(guó) 印度 可以帶來(lái)大量的機(jī)會(huì) 沃爾瑪可以通過(guò)新的商場(chǎng)地點(diǎn)和商場(chǎng)形式來(lái)獲得市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì) 更接近消費(fèi)者的商場(chǎng)和建立在購(gòu)物中心內(nèi)部的商店可以使過(guò)去僅僅是大型超市的經(jīng)營(yíng)方式變得多樣化 沃爾瑪?shù)臋C(jī)會(huì)存在于對(duì)現(xiàn)有大型超市戰(zhàn)略的堅(jiān)持 沃爾瑪SWOT分析案例 威脅 Threats 沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的趕超目標(biāo) 沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略使其可能在其業(yè)務(wù)國(guó)家遇到政治上的問(wèn)題 多種消費(fèi)品的成本趨向下降 原因是制造成本的降低 造成制造成本降低的主要原因是生產(chǎn)外包向了世界上的低成本地區(qū) 這導(dǎo)致了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 并在一些領(lǐng)域內(nèi)造成了通貨緊縮 惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)威脅 案例 小凱的問(wèn)題 S 優(yōu)勢(shì) 為人勤快 善良 熱情的小凱 擅長(zhǎng)與女性打交道 素有 婦女之友 之雅號(hào) W 劣勢(shì) 集 丑 矮 黑 胖 窮 于一身 O 機(jī)會(huì) 小琴家里只有母女二人 小琴的母親慈祥 賢淑 開(kāi)明 喜歡善良的人 T 威脅 情敵 英俊瀟灑 高大威猛 擁有金錢(qián) 房子和轎車(chē) 工作也不錯(cuò)