在市委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室掛牌儀式上的講話

《在市委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室掛牌儀式上的講話》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《在市委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室掛牌儀式上的講話（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

在市委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室掛牌儀式上的講話同志們：今天，我們?cè)谶@里舉行中共 xx 市委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室掛牌儀式。這是我市機(jī)構(gòu)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是我市機(jī)構(gòu)編制管理步入科學(xué)化、規(guī)范化、法定化的重要標(biāo)志，必將對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展起到重大的推動(dòng)作用。在此，我代表市委、市政府向中共 xx 市委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室掛牌表示衷心的祝賀！向中共 xx 市委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室的全體干部職工致以誠(chéng)摯的問(wèn)候！機(jī)構(gòu)編制工作是配置黨的執(zhí)政資源的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是國(guó)家政權(quán)建設(shè)的重要內(nèi)容。近年來(lái)，我市機(jī)構(gòu)編制部門(mén)牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)” ，圍繞中心，服務(wù)大局，不斷轉(zhuǎn)變思維和工作方式，在“放、管、服”改革、機(jī)構(gòu)改革、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)體制改革、事業(yè)單位分類改革和機(jī)構(gòu)編制管理等方面，切實(shí)履職盡責(zé)，出色完成了黨委、政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。按照我市機(jī)構(gòu)改革的總體部署，決定調(diào)整優(yōu)化市委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)體制，將“xx 市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室”更名為“中共 xx 市委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室” ，作為市委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，承擔(dān)市委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)的日常工作，作為市委工作機(jī)關(guān)，歸口市委組織部管理。這是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)依法治國(guó)的重大突破，也是健全國(guó)家治理體系、提高治理能力的歷史性變革。堅(jiān)守初心不忘夢(mèng)想，永葆本色再續(xù)輝煌。中共 xx 市委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室的掛牌，開(kāi)啟了我市機(jī)構(gòu)編制工作的新篇章。在此，我提出三點(diǎn)希望。一、提升政治站位，在新的起點(diǎn)展現(xiàn)新風(fēng)貌。機(jī)構(gòu)編制工作是為黨所有、為黨服務(wù)的，這一政治屬性要求機(jī)構(gòu)編制部門(mén)干部更要旗幟鮮明地講政治。要把機(jī)構(gòu)編制工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在鞏固黨的執(zhí)政地位上，特別是從現(xiàn)代執(zhí)政模式與規(guī)律去謀劃和推動(dòng)機(jī)構(gòu)編制工作，為黨委政府管好機(jī)構(gòu)編制這一重要執(zhí)政資源。機(jī)構(gòu)編制部門(mén)干部要切實(shí)增強(qiáng)“八項(xiàng)本領(lǐng)” ，不斷提高自身素質(zhì)，推動(dòng)機(jī)構(gòu)編制事業(yè)蓬勃發(fā)展。二、切實(shí)履職盡責(zé)，在新的起點(diǎn)展現(xiàn)新作為。要緊緊圍繞黨委政府提出的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性的提供體制機(jī)制保障，用新思路、新舉措進(jìn)行富有創(chuàng)造性的努力，使機(jī)構(gòu)編制部門(mén)成為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不可或缺的重要力量。三、當(dāng)前的目標(biāo)和任務(wù)201x 年度的員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，切實(shí)提高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型員工。 四、培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實(shí) 以各部門(mén)為基本培訓(xùn)單位，貫徹營(yíng)銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在三個(gè)方面進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷提高員工的崗位技能。 1.專業(yè)技能培訓(xùn)(1)管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識(shí)需求。因此今年我們準(zhǔn)備加大對(duì)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于提高管理技能培訓(xùn)課程。(2)總臺(tái)、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口，旅游外語(yǔ)水平的不足，勢(shì)必會(huì)對(duì)飯店的經(jīng)營(yíng)工作起到至關(guān)重要的影響。因此，為提高以上各相關(guān)部門(mén)員工的外語(yǔ)水平，酒店將于近期開(kāi)展英語(yǔ)培訓(xùn)課程。具體計(jì)劃 時(shí)間：擬于 2 月份起開(kāi)展，以 3 個(gè)月為一個(gè)周期，每周安排兩節(jié)培訓(xùn)課( 共計(jì) 24 課時(shí)) 。 目標(biāo)：提高員工外語(yǔ)基本會(huì)話能力開(kāi)展，達(dá)到能用外語(yǔ)與外賓進(jìn)行基本交流的水平。 對(duì)象：前廳部全體員工、及房務(wù)中心、總機(jī)員工強(qiáng)制要求參加。其它崗位員工允許自愿報(bào)名參加。 考核：培訓(xùn)期間人事部將以小測(cè)試的方式進(jìn)行不間斷地考核，借以考察員工掌握程度。培訓(xùn)結(jié)束后，人事部將進(jìn)行一次大考核，考核主要針對(duì)口語(yǔ)測(cè)試進(jìn)行。 激勵(lì)與處罰機(jī)制：A、激勵(lì)、對(duì)于考試成績(jī)優(yōu)秀的員工給予工資晉級(jí)，B、設(shè)定一定的英語(yǔ)津貼，C、在年度評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí)給予優(yōu)先評(píng)選;處罰、對(duì)于考核不合格的人員給予補(bǔ)考機(jī)會(huì)，不合格人員將考慮延緩晉級(jí)。(3)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：以部門(mén)為培訓(xùn)單位，部門(mén)每月制定員工培訓(xùn)計(jì)劃( 上交人事部) 并落實(shí)執(zhí)行，人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，并對(duì)培訓(xùn)提出合理建議。 2、員工入店培訓(xùn) 員工辦理入職手續(xù) 培訓(xùn)內(nèi)容：?jiǎn)T工手冊(cè)、酒店概況、服務(wù)禮儀、行為規(guī)范及服務(wù)意識(shí)、消防及安全知識(shí)、服務(wù)技能、酒店知識(shí)等。 考核 員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn) 員工晉升培訓(xùn) 員工轉(zhuǎn)正考核 員工晉升考核 新進(jìn)員工是飯店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的新生力量，增強(qiáng)素質(zhì)，磨練技能，使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高。根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗” ， “邊培訓(xùn)、邊上崗”的原則，有計(jì)劃有步驟地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、部門(mén)規(guī)章制度、員工排班、假期申請(qǐng)、部門(mén)組織架構(gòu)、需要聯(lián)絡(luò)的部門(mén)及聯(lián)系電話、部門(mén)服務(wù)意識(shí)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、部門(mén)的培訓(xùn)政策與程序、班前班后的交接程序、部門(mén)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、同事的介紹、操作程序等 新員工入店培訓(xùn)：人事部 新員工入職培訓(xùn)每月開(kāi)展一至兩次(具體情況視新員工人數(shù)而定)，時(shí)間安排避開(kāi)部門(mén)營(yíng)業(yè)的高峰期，入職培訓(xùn)以一周為一個(gè)周期，每天利用下午 14：00-16：30進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn)后人事部將進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。 3、一專多能培訓(xùn) 培養(yǎng)“一專多能”型人才是 20xx 年本酒店培訓(xùn)工作的主題。合理配置人力資源，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的重中之重。因此，今年我們決定抓好三個(gè)方面的培訓(xùn)工作。