《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)(第五版)》全套電子教案、習(xí)題答案 繆代文
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第四章 市場(chǎng)理論:競(jìng)爭(zhēng)與壟斷,1.不花錢也有成本---機(jī)會(huì)成本 機(jī)會(huì)成本=會(huì)計(jì)利潤(rùn)=正常利潤(rùn) 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=總收益-總成本=TR-TC 你不會(huì)比別人差:社會(huì)平均機(jī)會(huì)成本(10000元/年) 你不會(huì)比別的企業(yè)家差:社會(huì)投資平均機(jī)會(huì)成本(3-5%),2.開花店的利潤(rùn),經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=投資開花店年總收益108萬(wàn)元-【100萬(wàn)會(huì)計(jì)成本現(xiàn)金投入+(利息100*7%資金機(jī)會(huì)成本+打工收入機(jī)會(huì)成本1萬(wàn))】 = 108-108 = 0 機(jī)會(huì)成本要包括所有成本=顯性+隱性=100+(7+1)=8,,108,0,100,,,3.簡(jiǎn)單計(jì)算:投資決策的機(jī)會(huì)成本與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),決策中付出的成本和放棄的最高潛在凈收益就是機(jī)會(huì)成本: 例1,年輕時(shí)有2位男士追求你,他們分別給你帶來(lái)幸福和痛苦分別是: A安磊+20,同校戀交往成本5; B畢亮+30,同城戀交往成本8 ;選擇A的顯性機(jī)會(huì)成本+隱性機(jī)會(huì)成本=5+(30-8)= 27,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=收益―機(jī)會(huì)成本=20-27=-7 選擇B的顯性機(jī)會(huì)成本+隱性機(jī)會(huì)成本=8+(20-5)= 23,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=收益―機(jī)會(huì)成本=30-23=+7例2,年輕時(shí)有2位男士追求你,他們分別給你帶幸福和痛苦分別是: A安磊+20,同校戀交往成本5; B畢亮+30,同城戀交往成本8 ; C陳昆+40,異地戀交往成本10;選擇A的顯性機(jī)會(huì)成本+隱性機(jī)會(huì)成本=5+(40-10)= 35,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=收益―機(jī)會(huì)成本=20-35 = -15 選擇B的顯性機(jī)會(huì)成本+隱性機(jī)會(huì)成本=8+(40-10)= 38,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=收益―機(jī)會(huì)成本=30-38 = -8 選擇C的顯性機(jī)會(huì)成本+隱性機(jī)會(huì)成本=10+(30-8)= 32,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=收益―機(jī)會(huì)成本=40-32 = +8例1選擇不容易犯錯(cuò)誤,2選1;例2稍顯復(fù)雜---愛(ài)上A ,不僅要比較B,還要考慮C。決策要注意六點(diǎn):(1)選擇意味著放棄所有其他選擇;(2)選擇要考慮已選項(xiàng)目本身的顯性機(jī)會(huì)成本---會(huì)計(jì)成本;(3)還要考慮放棄的收益---隱性機(jī)會(huì)成本;(4)考慮放棄的收益在計(jì)算上是按凈收益計(jì)算---放棄的凈收益(隱性機(jī)會(huì)成本); (5)考慮放棄的凈收益(隱性機(jī)會(huì)成本)是最高的哪一個(gè); (6)放棄的凈收益(隱性機(jī)會(huì)成本)不是放棄的所有選擇項(xiàng)目?jī)羰找嬷投亲罡叩哪且粋€(gè);(7)機(jī)會(huì)成本=顯性機(jī)會(huì)成本+隱性機(jī)會(huì)成本;(8)用所得收益能計(jì)算經(jīng)濟(jì)利潤(rùn):收益-機(jī)會(huì)成本;(9)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是項(xiàng)目選擇的依據(jù),3.復(fù)雜計(jì)算:投資決策的機(jī)會(huì)成本與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),決策中付出的成本和放棄的最高潛在凈收益就是機(jī)會(huì)成本:年輕時(shí)有5位男士追求你,他們分別給你帶來(lái)幸福和痛苦分別是: A安磊+20,同城戀交往成本0; B畢亮+30,同城戀交往成本0 ; C陳昆+40,異地戀交往成本10; D戴維+60,異國(guó)戀交往成本22; E阿星+70,宇宙戀交往成本30。 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=收益―所有成本=收益―(顯性機(jī)會(huì)成本+隱性機(jī)會(huì)成本) =收益―(會(huì)計(jì)成本+放棄的凈收益)= 20 ―(70-30)如果你選擇A,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=收益―機(jī)會(huì)成本=20 ―(0+70-30)=-20 如果你選擇B,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=收益―機(jī)會(huì)成本=30 ―(0+70-30)=-10 如果你選擇C,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=收益―機(jī)會(huì)成本=40 ―(10+70-30)=-10 如果你選擇D,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=收益―機(jī)會(huì)成本=60 ―(22+70-30)=-2 如果你選擇E,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=收益―機(jī)會(huì)成本=70 ―(30+60-22)=+2 1、錯(cuò)誤選擇:愛(ài)上B并結(jié)婚,決策后要放棄所有的男士,得到愛(ài)人B的隱性機(jī)會(huì)成本是放棄的那個(gè)最好的【 E凈收益(70-30=40) 】。 B的機(jī)會(huì)成本是最高凈收益E40; 2、約束下的選擇:不允許宇宙戀和異國(guó)戀,那么,比較好的選擇是B 和 C, B 的隱性機(jī)會(huì)成本是40-10=30, C的隱性機(jī)會(huì)成本,30-0=30;經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)分別是B =30-(0+40-10)=0, C =40-(10+30-0)=0,最終的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)相同,所以,選擇B 和 C都行!或者不選擇,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利潤(rùn)為0!都比A強(qiáng)【 A 的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=20-(0+30-0)=-10;20-(40-10)=-10】,4、機(jī)會(huì)成本原理=決策的成本原理,你花費(fèi)150元在賓館租了標(biāo)準(zhǔn)間; 你要決策,三選一:讀管理經(jīng)濟(jì)學(xué)書(折算后獲益280元),或者讀本美術(shù)史(獲益90元),或者計(jì)算機(jī)上網(wǎng)(獲益100元)。 聰明的你選擇了讀管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=總收益-總成本=280-( 150顯機(jī)+ 100隱機(jī))=30元。假定你上網(wǎng),上網(wǎng)的(1)總收益、(2)總成本、(3)會(huì)計(jì)成本、(4)機(jī)會(huì)成本、(5)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、(6)會(huì)計(jì)利潤(rùn)分別是多少?(1)總收益100 ;(2)總成本430;(3)會(huì)計(jì)成本150;(4)機(jī)會(huì)成本280;(5)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)-330;(6)會(huì)計(jì)利潤(rùn)-180,5、不完全競(jìng)爭(zhēng)原理(創(chuàng)新原理),經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的來(lái)源: 創(chuàng)新(承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)): 稀缺技術(shù)壟斷: 專利技術(shù): 自然壟斷:,6、不完全競(jìng)爭(zhēng)原理(寡頭博弈原理),相互依存特點(diǎn)。在寡頭市場(chǎng)上,廠商既相互勾結(jié)又相互欺瞞,他們經(jīng)??紤]的是采取什么策略打敗對(duì)手。 經(jīng)濟(jì)學(xué)用博弈論來(lái)分析在價(jià)格、產(chǎn)量、廣告、研發(fā)等方面競(jìng)爭(zhēng)寡頭的策略。,博弈論,博弈論革命。1994年三位經(jīng)濟(jì)學(xué)家因在非合作寡頭的博弈分析中作出了開創(chuàng)性貢獻(xiàn),同時(shí)獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng);1996年兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家因在博弈論應(yīng)用方面同時(shí)獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。同一領(lǐng)域五位學(xué)者獲獎(jiǎng),這可是史無(wú)前例,注重相互關(guān)系分析的博弈論引起經(jīng)濟(jì)學(xué)的又一次革命,博弈論正在重構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)并將成為經(jīng)濟(jì)學(xué)的主流。 博弈分析的原始模型是“囚徒困境”。,囚徒困境,有兩個(gè)犯罪嫌疑人,因偷竊被抓并且被懷疑犯有殺人罪。 雖然合作對(duì)兩人有利,經(jīng)濟(jì)理性使得他們不能保持合作。被抓之前他們建立了攻守同盟,從矩陣圖看,都保持沉默是最有利的,但經(jīng)濟(jì)理性導(dǎo)致沒(méi)有人遵守協(xié)定,因?yàn)?,坦白符合個(gè)人理性需求,結(jié)果,都坦白構(gòu)成均衡(-8,-8“納什均衡”)。,博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略,(1)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以“規(guī)模取勝” 家電、飲食、電信、汽車、旅游、保健品、鋼鐵、銀行、保險(xiǎn)… 市場(chǎng)全面飽和后,靠大規(guī)模取勝,只有第一、第二,沒(méi)有第三、第四、第五 大寡頭的產(chǎn)生,(2)囚犯難題(大公司之間的合作與競(jìng)爭(zhēng))BA,①大公司之間沒(méi)有“激勵(lì)”遵守攻守同盟?!凹{什均衡”(并購(gòu)) ②產(chǎn)量、擴(kuò)張、廣告、價(jià)格的博弈擴(kuò)張 40,60A 維持 30,30B 擴(kuò)張 40,60維持 30,30③國(guó)際貿(mào)易與WTOB國(guó)A 自由貿(mào)易 10,-10保守主義 20,-5 A國(guó) B 自由貿(mào)易 10,-10保守主義 20,-5,,,(3)智豬博弈(大小企業(yè)、大小股東之間博弈)B小豬A大豬大小股東(小股東、小股民搭便車,大股東監(jiān)督,披露信息) 應(yīng)用大小企業(yè)(大企業(yè)——并購(gòu)做大,負(fù)責(zé)研發(fā),傾銷訴訟,新產(chǎn)品 廣告)(小企業(yè)——模仿,跟進(jìn),搭便車、萬(wàn)燕充大成先烈),,(4)沉默的多數(shù)(眾多小企業(yè))應(yīng)用:都不講誠(chéng)信都指望別人反傾銷應(yīng)訴,(5)“占先優(yōu)勢(shì)”——有效威脅戰(zhàn)略/先動(dòng)策略\談判補(bǔ)償戰(zhàn)略 性別戰(zhàn) 女男斗雞博弈 BA,
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