公開(kāi)招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法.doc

《公開(kāi)招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公開(kāi)招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法.doc（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

. 公開(kāi)招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法 一、評(píng)標(biāo)方法： 本標(biāo)段評(píng)標(biāo)采用百分法。百分法評(píng)標(biāo)內(nèi)容由商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)兩部分組成。投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部分內(nèi)容為招標(biāo)文件要求投標(biāo)文件提供的投標(biāo)函、授權(quán)委托書(shū)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、資格審查資料等除施工組織設(shè)計(jì)以外的其它部分。技術(shù)標(biāo)部分內(nèi)容為招標(biāo)文件要求投標(biāo)文件提供的施工組織設(shè)計(jì)部分； 本次評(píng)標(biāo)商務(wù)標(biāo)70分，技術(shù)標(biāo)為30分，總分值為100分。 一、商務(wù)標(biāo)評(píng)分辦法（滿分70分） （1）投標(biāo)報(bào)價(jià)重大偏差評(píng)審 投標(biāo)報(bào)價(jià)有下列情況之一的，屬重大偏差： 工程量清單的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量與招標(biāo)人提供的工程量清單不一致的； 投標(biāo)報(bào)價(jià)存在重大偏差之一的，投標(biāo)文件直接應(yīng)作廢標(biāo)處理。 （2）評(píng)標(biāo)價(jià)為各投標(biāo)人有效投標(biāo)報(bào)價(jià)算術(shù)平均值的95%。 （3）通過(guò)初審的投標(biāo)人的有效評(píng)標(biāo)價(jià)中（有效投標(biāo)價(jià)指該投標(biāo)人的投標(biāo)文件通過(guò)了形式評(píng)審、資格評(píng)審、響應(yīng)性評(píng)審、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)評(píng)審且投標(biāo)報(bào)價(jià)無(wú)重大偏差并通過(guò)細(xì)微偏差處理修正后的報(bào)價(jià)，以下同），所有有效評(píng)標(biāo)價(jià)的平均值的95%得70分，其余投標(biāo)人的評(píng)標(biāo)價(jià)與該有效評(píng)標(biāo)價(jià)相比，每高1%扣2分，每低1%扣1分，不足1%的按1%計(jì)算，扣完為止； （4）若投標(biāo)文件中存在以下規(guī)定的細(xì)微偏差，每處扣1分，扣完為止。 投標(biāo)報(bào)價(jià)有下列情況之一的，屬細(xì)微偏差： （1）在算術(shù)性復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的算術(shù)性差錯(cuò)； （2）有無(wú)明顯不平衡報(bào)價(jià)的評(píng)審 （3）其他情況：除重大偏差以外的為細(xì)微偏差，具體由專家認(rèn)定，并酌情扣分。 二、技術(shù)標(biāo)評(píng)分（滿分30分） 技術(shù)標(biāo)評(píng)分按后附“評(píng)標(biāo)辦法前附表”技術(shù)標(biāo)評(píng)分表進(jìn)行打分，投標(biāo)單位按技術(shù)標(biāo)所得總分由高到低的順序排序。 三、計(jì)分方法 1、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員按照招標(biāo)文件和本辦法上述有關(guān)規(guī)定，給投標(biāo)人打分，并按下列公式確定各投標(biāo)人的評(píng)定分?jǐn)?shù)：評(píng)定分?jǐn)?shù)＝商務(wù)標(biāo)得分＋技術(shù)標(biāo)得分 2、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、評(píng)分結(jié)果均按四舍五入方法精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位。 3、最終得分前三名的投標(biāo)單位進(jìn)入下輪議標(biāo)程序。 評(píng)標(biāo)辦法前附表 條款號(hào) 評(píng)審因素 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 2.1.1 形式評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 投標(biāo)人名稱 與營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證一致 簽字蓋章 符合第二章“投標(biāo)人須知”第3.7.3 項(xiàng)要求 副本份數(shù) 符合第二章“投標(biāo)人須知”第3.7.4 項(xiàng)要求 裝訂 符合第二章“投標(biāo)人須知”第3.7.5 項(xiàng)要求 投標(biāo)文件格式 符合第八章“投標(biāo)人須知”第3.7.1項(xiàng)的要求 報(bào)價(jià)唯一 只能有一個(gè)有效報(bào)價(jià)，即符合第二章“投標(biāo)人須知”第8.2 款要求 2.1.2 資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 具備有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照 安全生產(chǎn)許可證 具備有效的安全生產(chǎn)許可證 資質(zhì)等級(jí) 符合第二章“投標(biāo)人須知”第1.4.1 項(xiàng)規(guī)定 財(cái)務(wù)狀況 符合第二章“投標(biāo)人須知”第1.4.1 項(xiàng)規(guī)定 類似項(xiàng)目業(yè)績(jī) 符合第二章“投標(biāo)人須知”第1.4.1 項(xiàng)規(guī)定 信譽(yù) 符合第二章“投標(biāo)人須知”第1.4.1 項(xiàng)規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理 符合第二章“投標(biāo)人須知”第1.4.1 項(xiàng)規(guī)定 其他要求 符合第二章“投標(biāo)人須知”第1.4.1 項(xiàng)規(guī)定 投標(biāo)承諾 具有招標(biāo)文件要求的投標(biāo)承諾 2.1.3 響應(yīng)性評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 投標(biāo)內(nèi)容 符合第二章“投標(biāo)人須知”第1.3.1項(xiàng)規(guī)定 工期 符合第二章“投標(biāo)人須知”第1.3.2 項(xiàng)規(guī)定 工程質(zhì)量 符合第二章“投標(biāo)人須知”第1.3.3 項(xiàng)規(guī)定 投標(biāo)有效期 符合第二章“投標(biāo)人須知”第3.3.1項(xiàng)規(guī)定 投標(biāo)保證金 符合第二章“投標(biāo)人須知”第3.4.1 項(xiàng)規(guī)定 權(quán)利義務(wù) 符合第四章“合同條款及格式”規(guī)定 己標(biāo)價(jià)工程量清單 符合第五章“工程量清單”給出的范圍及數(shù)量以及“說(shuō)明”中對(duì)投標(biāo)人的要求。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 符合第七章“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”規(guī)定 2.1.4 施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分（30分） 施工方案與技術(shù)措施 （5分） 施工方案科學(xué)得當(dāng)、工藝技術(shù)先進(jìn)可行 3-5 施工方案較科學(xué)得當(dāng)、工藝技術(shù)較先進(jìn)可行 2-3 施工方案、工藝技術(shù)欠妥當(dāng) 0-2 質(zhì)量管理體系與措施 （3分） 關(guān)鍵及重要工序控制措施明確合理 2-3 關(guān)鍵及重要工序控制措施較明確合理 1-2 關(guān)鍵及重要工序控制措施不明確合理 0-1 安全管理體系與措施 （3分） 安全施工控制措施可行、具體、有保障 2-3 安全施工控制措施較科學(xué)、可行、有保障 1-2 安全施工控制措施欠妥當(dāng) 0-1 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施（詳細(xì)闡述各車間內(nèi)設(shè)備、管道、電儀及防腐等關(guān)鍵項(xiàng)工期計(jì)劃）（4分） 滿足招標(biāo)文件要求，工期計(jì)劃銜接對(duì)應(yīng) 2-4 滿足招標(biāo)文件要求，工期計(jì)劃不能很好的銜接對(duì)應(yīng) 1-2 工期計(jì)劃不能銜接對(duì)應(yīng) 0-1 項(xiàng)目合理化建議 （5分） 針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施提出合理性建議 針對(duì)性強(qiáng) 4-5 針對(duì)性較強(qiáng) 2-4 針對(duì)性欠妥 0-2 項(xiàng)目經(jīng)理（7分） 項(xiàng)目經(jīng)理 能提供業(yè)績(jī)證明材料及必須提供協(xié)議書(shū)、業(yè)主方有效的聯(lián)系人及聯(lián)系方式（含手機(jī)及座機(jī)）具有機(jī)電安裝項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)多年。 2-3 具有機(jī)電安裝項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)多年 1-2 不具有機(jī)電安裝項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 0-1 項(xiàng)目經(jīng)理答辯（答辯時(shí)間暫定于開(kāi)標(biāo)當(dāng)日） 針對(duì)本項(xiàng)目人員配置、施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)等方面進(jìn)行答辯，方案合理、具有可操作性，酌情打分 4 人員配置 （3分） 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)體系完整，人員配置齊備、合理，管理、溝通聯(lián)系機(jī)制有效，工種配備，各施工班組作業(yè)人員來(lái)源，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)具有豐富安裝施工經(jīng)歷 2-3 具有安裝施工經(jīng)驗(yàn) 1-2 不具有安裝施工經(jīng)驗(yàn) 0-1 精選word范本！