【政治論文】論會(huì)計(jì)管理中的定位

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【政治論文】論會(huì)計(jì)管理中的定位摘要：一個(gè)會(huì)計(jì)角色扮演的如何常常是與國家和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治以及其他環(huán)境因素的影響和制約是分不開的，因此，在不同社會(huì)環(huán)境以及企業(yè)文化背景之下，會(huì)計(jì)可能扮演不同的角色，角色的不同不能影響到他們?yōu)榱似髽I(yè)更好的發(fā)展這一共同目標(biāo)而存在。而且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速化發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，會(huì)計(jì)的重要性對于企業(yè)來說越發(fā)顯的重要。關(guān)鍵字：會(huì)計(jì)角色，義務(wù)，權(quán)利一、目前會(huì)計(jì)在公司管理中的角色現(xiàn)狀(一) 會(huì)計(jì)角色定位不準(zhǔn)確目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和法律對于企業(yè)設(shè)立的門檻放寬，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)社會(huì)上。但是，很多企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不健全、不完善。很多企業(yè)對會(huì)計(jì)在公司治理結(jié)構(gòu)的地位不重視，對于會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的定位不準(zhǔn)確，有的企業(yè)就是認(rèn)為會(huì)計(jì)就是為公司管理各種賬目的，是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人記錄資金的流向的。沒有認(rèn)清會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的作用，更沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中的定位。更不用說認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息對于企業(yè)生存發(fā)展的重要性了。(二) 會(huì)計(jì)權(quán)利形同虛設(shè)公司經(jīng)理人員事實(shí)上或法律上掌握了公司的控制權(quán)，并利用其信息優(yōu)勢和管理便利謀求自身利益，損害外部人利益的現(xiàn)象。 “內(nèi)部人控制”現(xiàn)象是我國上市公司治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)重大缺陷，而控制會(huì)計(jì)則是內(nèi)部人控制的一個(gè)重要手段和途徑。內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的避免或削弱主要依靠投資者對經(jīng)營者行為的監(jiān)管，而會(huì)計(jì)信息是投資者監(jiān)督經(jīng)營者經(jīng)營行為的重要途徑。經(jīng)由會(huì)計(jì)信息，投資者可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、盈利水平，從而對前期簽訂的不完備契約進(jìn)行修訂。然而，我國上市公司會(huì)計(jì)角色的現(xiàn)有定位，以實(shí)質(zhì)上隸屬于公司管理層為其主要特征，會(huì)計(jì)本身的獨(dú)立性受到挑戰(zhàn)。公司管理層通過控制會(huì)計(jì)而強(qiáng)化自身的信息優(yōu)勢，并利用這種信息優(yōu)勢和管理便利進(jìn)一步為自己謀取不當(dāng)利益，從而進(jìn)一步強(qiáng)化了“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。(三) 會(huì)計(jì)義務(wù)沒有切實(shí)履行企業(yè)是一個(gè)完備的系統(tǒng)，他是以發(fā)展為目標(biāo)以贏利為目的一個(gè)團(tuán)體。會(huì)計(jì)部門是一個(gè)企業(yè)不可或缺的，尤其是在企業(yè)告訴發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)部門的作用顯得尤為的重要。會(huì)計(jì)部門對自己工作的履行程度直接關(guān)系這企業(yè)的對正確信息的把握，來保證企業(yè)正常的運(yùn)行。近年來，企業(yè)賬目的混亂失真使得處在中心環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)引起了人們的關(guān)注，會(huì)計(jì)處在輿論的風(fēng)口浪尖上的同時(shí)，應(yīng)該思考自己的職責(zé)所在，身為公司的成員，作為一名會(huì)計(jì)自己的本質(zhì)工作在哪里，應(yīng)該履行什么樣的義務(wù)。二、完善會(huì)計(jì)在公司管理中的角色建議會(huì)計(jì)角色是環(huán)境的產(chǎn)物，會(huì)隨著環(huán)境的變化而變化。從歷史的角度看，會(huì)計(jì)角色經(jīng)歷了企業(yè)管家、企業(yè)簿記員、企業(yè)核算員、企業(yè)信息人和企業(yè)管理者的歷史變遷，其職能日益增強(qiáng)。隨著信息時(shí)代的到來，無論是理論還是實(shí)務(wù)界，都對會(huì)計(jì)角色有了新的期待，要求會(huì)計(jì)扮演看護(hù)人或評(píng)價(jià)者的角色，甚至期待會(huì)計(jì)成為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴。(一) 明確定位會(huì)計(jì)在公司治理中的角色會(huì)計(jì)屬于一種綜合性的管理工作。企業(yè)本身是一個(gè)完整的系統(tǒng)，一個(gè)企業(yè)日常管理工作設(shè)計(jì)多個(gè)部分的共同的管理作用。中間任何環(huán)節(jié)發(fā)生錯(cuò)誤都可能對企業(yè)造成損失。會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的全部部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有著廣泛直接的聯(lián)系，這種聯(lián)系具有連續(xù)性。所以，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所涉及的部門當(dāng)中具有核心作用，處在中心的位置，只有會(huì)計(jì)人員對企業(yè)管理的參與，企業(yè)才能夠提高工作效益的同時(shí)不斷發(fā)展壯大。隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化服務(wù)于會(huì)計(jì)核算和管理的空間越來越廣泛，企業(yè)決策者不但需要”能說話”的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做依據(jù)，更需要會(huì)計(jì)人員積極參與到企業(yè)的決策過程中來。會(huì)計(jì)角色的變化也帶來了會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的變化，會(huì)計(jì)信息化更多的運(yùn)用到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和資產(chǎn)管理能財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上來。在這個(gè)階段，會(huì)計(jì)人員工更多的已經(jīng)成為了企業(yè)的管理者和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的評(píng)價(jià)者。作為企業(yè)管理的評(píng)價(jià)者，需要會(huì)計(jì)人員更多的去參與企業(yè)的經(jīng)營管理，并通過組織實(shí)施，分析評(píng)價(jià)以及監(jiān)督控制，來完成企業(yè)的經(jīng)營管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。這個(gè)階段，會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)核算的工作量大幅度的降低，會(huì)計(jì)人員的管理層次不斷的減少，也更為集中，企業(yè)財(cái)務(wù)職能更多的是向財(cái)務(wù)支持決策角度轉(zhuǎn)變，為會(huì)計(jì)人員工作提出了更高的挑戰(zhàn)。（二）切實(shí)保障會(huì)計(jì)在公司治理中權(quán)利核算是會(huì)計(jì)的基本權(quán)利之一，這一項(xiàng)工作在企業(yè)日常的管理內(nèi)容中發(fā)揮這重要的作用。企業(yè)的目的是為了贏利，對企業(yè)進(jìn)行管理的目的是為了達(dá)到利益的最大化，并且在贏利的同時(shí)可以得到很多的榮譽(yù)，使得企業(yè)在以后的發(fā)展中更加順利，并實(shí)現(xiàn)健康的可持續(xù)發(fā)展。通過對企業(yè)進(jìn)行核算，會(huì)計(jì)部門直接對企業(yè)的狀況和成果就可以進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，可以使得企業(yè)經(jīng)營者可以很快的了解當(dāng)前企業(yè)的利潤空間和與目標(biāo)理利潤的差距。企業(yè)可以通過分析來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，掌握企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的狀況并可以實(shí)時(shí)的做出調(diào)整。這樣通過會(huì)計(jì)在公司治理結(jié)構(gòu)中合理的應(yīng)用使得經(jīng)營者在企業(yè)運(yùn)用的過程中能夠在很多方面做出正確的決定，來用最小的風(fēng)險(xiǎn)來確保實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。監(jiān)督作用也是會(huì)計(jì)的基本職能之一，所謂會(huì)計(jì)監(jiān)督就是指系統(tǒng)對經(jīng)營全過程的反映和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的細(xì)則要求。在企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，對其合法性、合規(guī)性及有效性進(jìn)行控制和監(jiān)督，指導(dǎo)和檢查。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的是否正確與否，必須由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況來反映，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況是會(huì)計(jì)工作結(jié)果的數(shù)量表現(xiàn)，通過對會(huì)計(jì)部門分析結(jié)果的信息反饋，可以為企業(yè)決策提供正確的決策依據(jù)，來提高企自身的經(jīng)營管理水平，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展的能力的目的。（三）切實(shí)履行會(huì)計(jì)義務(wù)首先，要負(fù)責(zé)研究并進(jìn)行制定核算的準(zhǔn)則和方法，保證核算制度標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)對全國統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行解釋，使得會(huì)計(jì)制度的透明程度得到最大化。與各主管部門的專門會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行協(xié)同知道和監(jiān)督所屬企業(yè)的日常會(huì)計(jì)工作。分擔(dān)工作量的同時(shí)使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作順利的進(jìn)行。其次，在國家統(tǒng)一制度的前提下，對國家實(shí)時(shí)的會(huì)計(jì)制度的具體辦法針對企業(yè)自身的特點(diǎn)做出及時(shí)補(bǔ)充，來達(dá)到會(huì)計(jì)部門為企業(yè)更好的服務(wù)的目的。對會(huì)計(jì)人員資格和會(huì)計(jì)技術(shù)職稱工作進(jìn)行管理，并且和有管部門一起對會(huì)計(jì)管理的規(guī)定和辦法進(jìn)行制定，在互相監(jiān)督的同時(shí)，使得制度的制定的嚴(yán)謹(jǐn)，保證了信息準(zhǔn)確的傳達(dá)。最后，組織、指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)活動(dòng)，使得會(huì)計(jì)部門順利運(yùn)行，并對違反會(huì)計(jì)法規(guī)的部門或者個(gè)人，給予處罰。合理的處罰措施可以對損害企業(yè)利益的行為及時(shí)的采取應(yīng)對。對違反規(guī)定的行為做出處罰可以起到警告作用，規(guī)范條例，對會(huì)計(jì)以后更好的行駛工作提供了保證?！窘Y(jié)論】隨著信息技術(shù)更為廣泛的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息將進(jìn)入企業(yè)信息化階段，非財(cái)務(wù)信息將被更大范圍的采集并支持企業(yè)的決策需要。會(huì)計(jì)人員的角色也將不斷的發(fā)生變化，會(huì)計(jì)人員的智能水平將直接決定了其會(huì)計(jì)核算工作的好壞。會(huì)計(jì)人員將更多的獲得信息需要，并逐步拓展企業(yè)的信息傳遞和信息解析水平，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的全面到來，給會(huì)計(jì)工作帶來了一定的挑戰(zhàn)，所有的工作都得及時(shí)調(diào)整來適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。會(huì)計(jì)人員的角色就是在這種環(huán)境下發(fā)展和變化的，會(huì)計(jì)職能也將從原來偏重于事后分析和反映向事前、事中反映發(fā)展。會(huì)計(jì)核算也將改變過去單純的從”核算型”向決策服務(wù)的” 決策型”轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理變得越來越重要。所以，會(huì)計(jì)人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。