企業(yè)發(fā)展過程中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格演變.ppt

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企業(yè)發(fā)展過程中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格演變 1 變革型領(lǐng)導(dǎo)行為 能夠促使下屬意識(shí)到工作結(jié)果的重要性和價(jià)值 激發(fā)下屬較高層次的需要以促使他們超過個(gè)人興趣去關(guān)心企業(yè)的績(jī)效四個(gè)維度 精神激勵(lì)智能啟發(fā)領(lǐng)導(dǎo)魅力個(gè)別化的關(guān)懷 領(lǐng)導(dǎo)行為研究領(lǐng)域三個(gè)方向 2 交易型領(lǐng)導(dǎo)行為 基于社會(huì)交易的觀點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間的關(guān)系是一種現(xiàn)實(shí)的契約行為 領(lǐng)導(dǎo)者和下屬通過溝通建立互惠的利益關(guān)系 并在此關(guān)系下達(dá)成共同的目標(biāo)兩個(gè)維度 權(quán)變報(bào)酬例外管理 3 家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)行為 三個(gè)維度 權(quán)威領(lǐng)導(dǎo) 仁慈領(lǐng)導(dǎo) 德行領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威領(lǐng)導(dǎo) 主要包括專權(quán)作風(fēng)貶抑部屬能力形象修飾教誨行為等仁慈領(lǐng)導(dǎo) 主要包括個(gè)別照顧維護(hù)面子等德行領(lǐng)導(dǎo) 主要包括公私分明以身作則等行為 研究方法 研究對(duì)象 研究方法 案例研究研究對(duì)象 以新希望集團(tuán)創(chuàng)始人董事長(zhǎng)劉永好先生為研究對(duì)象 經(jīng)過26年的發(fā)展 新希望已經(jīng)成為中國最大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)之一 而劉永好從創(chuàng)業(yè)開始一直擔(dān)任集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 伴隨著企業(yè)的發(fā)展 其個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力也發(fā)生了很大的變化 數(shù)據(jù)來源 1深度訪談 研究小組對(duì)和劉永好曾經(jīng)有密切接觸的6位管理者進(jìn)行一對(duì)一深度訪談2開放式問卷調(diào)查 在培訓(xùn)班上向受訓(xùn)學(xué)員發(fā)放了開放式調(diào)查問卷3小組討論 研究人員將培訓(xùn)班學(xué)員分為8個(gè)小組 每個(gè)小組人數(shù)為5 7人 每個(gè)小組指定了一名組長(zhǎng)來協(xié)調(diào)本組學(xué)員進(jìn)行討論4資料研究 研究小組搜集了大量文件資料 包括劉永好的講話資料內(nèi)部報(bào)紙和內(nèi)部網(wǎng)站上的信息 案例背景 1 基本情況新希望集團(tuán)創(chuàng)立于1982年 經(jīng)過26年的發(fā)展 新希望集團(tuán)從單一飼料產(chǎn)業(yè)逐步向上 下游延伸 已經(jīng)成為集農(nóng) 工 貿(mào) 科一體化發(fā)展的大型農(nóng)牧業(yè)民營(yíng)集團(tuán)企業(yè) 是中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè) 也是最大的農(nóng)牧企業(yè)之一 四大產(chǎn)業(yè)集群 農(nóng)牧與食品 化工與資源 地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施 金融與投資 2 發(fā)展歷程 新希望集團(tuán)3個(gè)發(fā)展階段1 創(chuàng)業(yè)階段 1982 1987年第一次創(chuàng)業(yè)階段1987 1995年第二次創(chuàng)業(yè)階段2 成長(zhǎng)階段 1995 2005年成長(zhǎng)階段3 成熟階段 2005年以后成熟階段 基本發(fā)現(xiàn) 1創(chuàng)業(yè)階段領(lǐng)導(dǎo)行為特點(diǎn) 2 成長(zhǎng)階段領(lǐng)導(dǎo)者行為特點(diǎn) 3 成熟階段領(lǐng)導(dǎo)者的行為特點(diǎn) 三種領(lǐng)導(dǎo)行為在企業(yè)不同發(fā)展階段的演變特征 1 家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)行為演變特點(diǎn) 在創(chuàng)業(yè)階段表現(xiàn)出的家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)行為有152項(xiàng) 在成長(zhǎng)階段有28項(xiàng) 在成熟階段有30項(xiàng) 同時(shí)在創(chuàng)業(yè)階段其所表現(xiàn)出的家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)行為包含了德行領(lǐng)導(dǎo) 仁慈領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)等3個(gè)重要維度 而在成長(zhǎng)階段和成熟階段 沒有發(fā)現(xiàn)家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中的仁慈領(lǐng)導(dǎo)行為 2 變個(gè)型領(lǐng)導(dǎo)行為的演變特點(diǎn) 在創(chuàng)業(yè)階段其變革型領(lǐng)導(dǎo)行為有43項(xiàng) 而在成長(zhǎng)階段變革型領(lǐng)導(dǎo)行為達(dá)到117項(xiàng) 在成熟階段變革型領(lǐng)導(dǎo)行為有109項(xiàng) 在創(chuàng)業(yè)階段變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的2個(gè)重要維度個(gè)別化關(guān)懷和智能激發(fā)沒有出現(xiàn) 而在成長(zhǎng)階段和成熟階段變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的4個(gè)維度 個(gè)別化關(guān)懷 智能激發(fā) 理想化影響和精神激勵(lì)等均被發(fā)現(xiàn) 3 交易型領(lǐng)導(dǎo)行為演變特點(diǎn) 在創(chuàng)業(yè)階段交易型領(lǐng)導(dǎo)行為有28項(xiàng) 而在成長(zhǎng)階段變革型領(lǐng)導(dǎo)行為頻次為79項(xiàng) 在成熟階段變革型領(lǐng)導(dǎo)行為頻次為78項(xiàng) 在3個(gè)不同的發(fā)展階段 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為分析的結(jié)果顯示了他擅長(zhǎng)采取 權(quán)變報(bào)酬 手段激勵(lì)員工 結(jié)論 研究發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力 能夠適應(yīng)組織不斷發(fā)生的變化 并據(jù)此調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 從創(chuàng)業(yè)階段到成長(zhǎng)階段 再到成熟階段 領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)現(xiàn)了從 家長(zhǎng)式 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格向 變革型 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變新希望集團(tuán)20多年的發(fā)展歷史也再次證明 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)僅僅依賴在第一幕中大為奏效的方法 相反 在每一次 換幕 的時(shí)候 都必須與外部環(huán)境之間進(jìn)行良性互動(dòng) 及時(shí)調(diào)整并轉(zhuǎn)變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 從而成功推動(dòng)組織的變革