五大工程提升安全文化水平.doc

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五大工程提升安全文化水平 萊鋼焦化廠始建于1970年1月，經(jīng)過37年的建設(shè)發(fā)展，現(xiàn)具有年產(chǎn)410萬噸焦炭生產(chǎn)能力，擁有配套的焦油、苯加工裝置，是冶金行業(yè)首批通過ISO9002質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系國家認(rèn)證企業(yè)。多年來，我廠認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，始終把安全工作放在第一的位置，堅持“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的總方針，堅持“以人為本”的安全管理理念，狠抓各項規(guī)章制度的落實和員工安全素質(zhì)的提高，扎實做好安全文化建設(shè)的“五大工程”，全面提升企業(yè)安全文化水平。 一、安全文化目標(biāo)工程 在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提出了“六為零”的企業(yè)愿景。在“六為零”的企業(yè)愿景中，明確指出了安全文化理念和目標(biāo)“安全零事故”，并把“零事故”理論像血液一樣注入整個廠內(nèi)部。以“零事故”理念的傳播為契機(jī)，幫助員工樹立全員安全責(zé)任意識、關(guān)愛互助意識和社會責(zé)任意識，形成“人人關(guān)注安全、人人參與安全”的氛圍。為了“零事故”目標(biāo)早日實現(xiàn)，焦化廠進(jìn)行了多項安全文化相關(guān)體系的建設(shè)。 （一）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定下發(fā)了《生產(chǎn)安全事故追究規(guī)定》，修訂完善了《安全生產(chǎn)薪酬考核辦法》、《安全生產(chǎn)績效考核辦法》等25項規(guī)章制度，設(shè)置焦化廠安全生產(chǎn)委員會，配備了符合標(biāo)準(zhǔn)要求的各級安全管理人員，明確了各級安全管理人員職責(zé)。 （二）每年年初召開全廠安全生產(chǎn)工作會議，學(xué)習(xí)、貫徹上級和公司安全生產(chǎn)會議精神，明確每年安全生產(chǎn)工作的總體思路與任務(wù)目標(biāo)。層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書、互保聯(lián)保責(zé)任書等，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，形成了“級級有目標(biāo)，一級抓一級、層層抓落實”的良好局面。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵和約束作用，把干部職工的經(jīng)濟(jì)利益與安全績效掛鉤，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。 （三）為切實做好“精細(xì)化”管理，將安全管理的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解。我廠每季召開安委會會議，每月召開安全生產(chǎn)工作專題例會，安排部署安全生產(chǎn)工作，分析存在的問題，研究措施進(jìn)行及時糾正，并保障安全生產(chǎn)工作措施落實到位。 二、全員安全素質(zhì)提升工程 （一）廠安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加了萊蕪市安監(jiān)局組織的新取證、換證培訓(xùn)和考試，實現(xiàn)了23名安全管理人員全部持證上崗。 (二)加強(qiáng)對新進(jìn)廠人員的安全培訓(xùn)。焦化廠對新進(jìn)廠的職工堅持進(jìn)行入廠三級安全教育，系統(tǒng)講授安全管理、相關(guān)法律法規(guī)、事故案例、職業(yè)衛(wèi)生、消防管理、事故案例等內(nèi)容，提高新進(jìn)人員基本的安全意識和安全技能，并通過嚴(yán)格的考試考核合格后方可上崗，為新工人上崗后的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。 （三）特種作業(yè)人員培訓(xùn)。定期對特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，實現(xiàn)了430名特種作業(yè)人員持證上崗，特殊工種持證率達(dá)到100%。 （四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工自我保護(hù)能力。安全科和教育培訓(xùn)部門聯(lián)合，以“安全零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真組織安全教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，做到“兩結(jié)合”：即理論考核與實際操作相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與全面培訓(xùn)相結(jié)合，并根據(jù)不同的時期、不同的形勢，采取有針對性的安全考試等培訓(xùn)活動。定期組織職工進(jìn)行“學(xué)規(guī)程、用規(guī)程”考試，扎實開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，鼓勵職工“一專多能”，提高職工安全操作技能，幫助職工增強(qiáng)自我保護(hù)能力。 三、安全文化活動品牌打造工程 （一）深入持續(xù)開展“安康杯”競賽活動 1、采用多種形式廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚的“安康杯”競賽安全活動氛圍。通過在醒目位置懸掛安全宣傳條幅、安全旗、安全貼畫、制作安全畫圖板等多種形式進(jìn)行宣傳，各單位組織開展事故反思、“安全?我的責(zé)任”大討論、安全漫畫展、突發(fā)性事故應(yīng)急處置和逃生自救演練、安全考試、觀看安全光碟等系列活動。 2、多次舉行焦化廠安全生產(chǎn)知識競賽、安全演講比賽及安全課件展評活動。用豐富多彩的活動為職工上了一堂堂生動的安全課，為干部職工敲響了安全警鐘。 （二）以“五個一”活動為主要內(nèi)容，廣泛深入地開展“青安杯”競賽活動。 1、萊鋼焦化廠團(tuán)委把“抓教育、強(qiáng)意識、抓制度、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓考核、強(qiáng)管理、抓落實、強(qiáng)守規(guī)”作為青安杯競賽的主要內(nèi)容。廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把青安杯競賽視為安全生產(chǎn)你的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立了由焦化廠團(tuán)委的牽頭，有關(guān)單位參與的“青安杯”競賽保證體系，進(jìn)一步落實了青年安全監(jiān)督崗網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)。 2、由廠安全部門、團(tuán)委工作人員組成總崗，生產(chǎn)廠長任總崗長，團(tuán)委負(fù)責(zé)人任副總崗長。先后在全廠各車間、生產(chǎn)崗位設(shè)立了16個青年安全監(jiān)督崗，共有142名班組長及青工擔(dān)任了青年安全監(jiān)督崗崗員，由各車間團(tuán)支部書記任崗長，各崗位專兼職安全員擔(dān)任副崗長。形成了以競賽指導(dǎo)小組為總攬，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，廠設(shè)總崗，各車間、作業(yè)區(qū)設(shè)立分崗的“點(diǎn)、線、面”三位一體的完整競賽體系，機(jī)構(gòu)健全，人員到位，一級抓一級、一層管一層，形成了責(zé)任明確、誰主管誰負(fù)責(zé)的管理模式，使處處有“安全員”，時時有“安全眼”。（三）扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，以活動為契機(jī)，達(dá)到以月促年的目的。 我們一直把“安全生產(chǎn)月”活動作為一次集中進(jìn)行的全民安全生產(chǎn)宣傳教育活動，以提高全廠廣大干部職工安全意識和技能為目標(biāo)，加強(qiáng)安全宣傳教育，全面提高安全綜合素質(zhì)。 在每年的“安全生產(chǎn)月”活動中，焦化廠精心策劃、認(rèn)真組織，使活動得以深入、扎實開展。每年6月1日，召開“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，通過授安全旗、安全宣誓、安全簽名、宣讀倡議書等形式進(jìn)行宣傳、發(fā)動，使廣大職工充分了解和認(rèn)識“安全生產(chǎn)月”活動。同時配合懸掛橫幅、宣傳畫、安全演講、安全知識競賽等多種形式進(jìn)行安全知識的宣傳。 （四）廠領(lǐng)導(dǎo)每月參加班組安全活動，車間安檢組定期對班組安全活動、班組基礎(chǔ)管理進(jìn)行指導(dǎo)評價。通過對班組安全活動的督察、指導(dǎo)、評價，比較客觀、真實的了解了班組安全活動情況，提高了班組安全活動的效果，實現(xiàn)了管理重心下移。 （五）開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化活動，夯實“雙基”管理。 我廠根據(jù)公司要求結(jié)合我廠實際情況，制定、出臺了《焦化廠班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，對全廠125個班組實行檢查登記管理，每個班組每月至少檢查一次，從班組安全組織、安全教育培訓(xùn)、安全活動、工前五分鐘、安全檢查、互保聯(lián)保等九個方面規(guī)范班組安全管理，做到班組管理有標(biāo)準(zhǔn)、工作有規(guī)范、考核有依據(jù)，提高班組安全管理能力與水平，為全廠的安全工作奠定了堅實基礎(chǔ)。 四、安全文化建設(shè)系統(tǒng)保障工程 加強(qiáng)日常點(diǎn)檢及大、中修安全管理和督查，定期組織開展安全隱患排查和治理工作，定期組織職工進(jìn)行突發(fā)事故應(yīng)急演練。 （一）廠、車間、班組安全檢查工作逐層細(xì)化，安全管理人員、班組成員每天對生產(chǎn)現(xiàn)場中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及環(huán)境缺陷進(jìn)行系統(tǒng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類不符合項做好記錄并及時上報、整改。 （二）把煤氣、危險化學(xué)品及重大危險源作為安全管理重點(diǎn)，認(rèn)真推行?；钒踩珮?biāo)準(zhǔn)化，狠抓安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的落實，加大檢查頻次和力度，促使各項安全管理制度有效落實。對全廠81個焦?fàn)t、高爐煤氣排水器增設(shè)了安全警示標(biāo)識，進(jìn)行統(tǒng)一編號，明確責(zé)任單位。各車間針對所屬區(qū)域內(nèi)的煤氣設(shè)施、水封、CO報警儀、空氣呼吸器等實行專人點(diǎn)檢、維護(hù)，確保煤氣設(shè)施的安全運(yùn)行。 （三）強(qiáng)化監(jiān)督，重點(diǎn)控制，優(yōu)化措施，確保安全。焦化廠對重大危險源進(jìn)行建檔、登記，并上報萊蕪市安監(jiān)局備案；加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控，焦化廠制定重大危險源控制方案、管理制度及崗位安全操作規(guī)程，實行廠級重點(diǎn)控制，各職能科室按照分管專業(yè)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、布置、組織和落實相關(guān)控制措施，把握重要控制點(diǎn)，確保不發(fā)生重大人身傷害、險肇、設(shè)備、火災(zāi)事故。 （四）積極開展一氧化碳中毒、防洪等演練，對各類應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對措施及搶險救援物資的準(zhǔn)備情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。 各單位針對本單位的安全特點(diǎn)和生產(chǎn)環(huán)境，進(jìn)行了應(yīng)急演練，驗證應(yīng)急預(yù)案的可操作性。在演練的基礎(chǔ)上，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修改，制定出實用、管用、易于操作的應(yīng)急救援預(yù)案，讓每一名管理者和職工都能看懂和掌握，知道發(fā)生險情后如何應(yīng)急處置。 （五）圍繞安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織職工開展科技攻關(guān)和提合理化建議，廣泛收集數(shù)據(jù)認(rèn)真分析總結(jié)，探索新工藝和新技術(shù)，提高了設(shè)備的運(yùn)行安全可靠性和企業(yè)的安全防范能力。 五、安全文化傳播陣地建設(shè)工程 （一）焦化廠在各車間設(shè)立了職工安全活動室，作為職工學(xué)習(xí)安全知識、接受安全教育、交流安全心得的場所。在活動室中，懸掛著各車間安全愿景、目標(biāo)，安全警句、格言等。 （二）在全廠開展安全格言警句、漫畫征集活動，發(fā)動職工每人寫一條安全警句、畫一幅安全漫畫，將收集到的警句、漫畫整理匯總，印刷成冊下發(fā)到職工，實現(xiàn)成果共享。 （三）在廠區(qū)主干道、危險化學(xué)品生產(chǎn)車間制作安裝安全文化長廊，營造濃厚的安全文化氛圍。 （四）利用黑板報、報紙、焦化廠網(wǎng)站等各種宣傳陣地，采取靈活多樣的形式，宣傳國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型，強(qiáng)化全員的安全生產(chǎn)意識。 第 6 頁 共 6 頁