中鐵大橋局集團優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理評選辦法

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.中鐵大橋局集團優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理評選辦法第 一 章 總 則第一條 為提升集團公司工程項目管理水平，建立健全項目管理長效激勵機制，培養(yǎng)高素質(zhì)項目管理隊伍，提高項目經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條 中鐵大橋局集團優(yōu)秀項目經(jīng)理部（以下簡稱優(yōu)秀項目經(jīng)理部）和中鐵大橋局集團優(yōu)秀項目經(jīng)理（以下簡稱優(yōu)秀項目經(jīng)理）每年度評選一次，評選數(shù)量原則上各十個名額。第三條 評選堅持安全、質(zhì)量、效益優(yōu)先的原則；堅持誠實、守信的原則；堅持公開、公正、公平的原則。第四條 申報全國優(yōu)秀項目經(jīng)理和中國中鐵股份有限公司優(yōu)秀項目經(jīng)理，原則上從集團評出的優(yōu)秀項目經(jīng)理中推薦。第 二 章 評 選 范 圍 和 申 報 條 件第五條 原則規(guī)模上億元并有一定技術(shù)難度，且到評選年度內(nèi)已完工程量累計在 50%及以上的在建工程或當(dāng)年竣工工程的項目經(jīng)理部及項目分部，均可參加優(yōu)秀項目經(jīng)理部的評選。第六條 凡持有建造師執(zhí)業(yè)證書，原則擔(dān)任規(guī)模上億元（或.有一定技術(shù)難度） ，且到評選年度內(nèi)所任項目經(jīng)理的項目已累計完成 50%及以上工程量或已竣工，方可參加優(yōu)秀項目經(jīng)理的評選。第七條 優(yōu)秀項目經(jīng)理部應(yīng)具備下列條件（一）誠信履約，業(yè)主滿意。信用評價等級為 A（或項目信用評價得分不低于該地區(qū)或行業(yè)部門公布的一類企業(yè)中信用評價最低分?jǐn)?shù)值）及以上，無重大的合同及法律糾紛，無責(zé)任投訴現(xiàn)象；（二）項目管理業(yè)績突出1.施工進度：施工進度符合項目總體施工組織設(shè)計安排及業(yè)主要求，產(chǎn)值完成率累計達(dá) 100%及以上（或累計完成業(yè)主下達(dá)的計劃） ，總體進度滿足合同要求；2.工程質(zhì)量：工程施工質(zhì)量合格率 100%，項目開工以來沒有發(fā)生質(zhì)量事故；3.施工安全：項目開工以來沒有發(fā)生安全及環(huán)保事故；4.成本控制：項目“二、三次經(jīng)營”效果良好(需附數(shù)據(jù)材料)，成本控制在核定的責(zé)任成本范圍內(nèi)；5.按時足額上繳企業(yè)有關(guān)費用；（三）基礎(chǔ)管理工作扎實。嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、.規(guī)范，按集團公司項目管理的有關(guān)規(guī)定開展各項工作，落實“三化管理、三次經(jīng)營、四化建設(shè)”的各項要求。制度健全，崗位職責(zé)落實到位；施組、專項方案、工藝（作業(yè)指導(dǎo)書）進行了分級、分類評審及交底；合同管理規(guī)范；施工過程管控有效；內(nèi)業(yè)資料齊全、臺帳規(guī)范，并具有可追溯性；（四）文明施工：按集團公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊規(guī)范現(xiàn)場施工，材料設(shè)備定置堆放整齊，環(huán)境整潔；（五）黨群工作活躍有力。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，廉潔自律，工作勤勉盡責(zé)，作風(fēng)良好，群眾滿意。第八條 優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)具備下列條件項目經(jīng)理參與優(yōu)秀項目經(jīng)理評選除所管項目應(yīng)滿足第七條外，個人還需滿足以下條件：1.“二、三次經(jīng)營”業(yè)績突出、經(jīng)濟效益顯著(需附數(shù)據(jù)材料)。2.項目榮獲過“標(biāo)準(zhǔn)工地” （含樣板工地、樣板工程等）表彰；3.連續(xù)三年以上任項目經(jīng)理，或離開項目經(jīng)理崗位不超過一年但仍在項目上從事項目管理工作。4.參評年度內(nèi)項目員工對項目經(jīng)理述職述廉滿意度在 85%.以上，責(zé)任范圍內(nèi)無違法違紀(jì)案件。第九條 申報期間，當(dāng)前所在項目發(fā)生下列情況之一者，取消優(yōu)秀項目經(jīng)理部或優(yōu)秀項目經(jīng)理參選資格：（一）發(fā)生責(zé)任傷亡事故；（二）發(fā)生責(zé)任工程質(zhì)量事故；（三）發(fā)生違法、違紀(jì)事件；（四）發(fā)生農(nóng)民工上訪糾紛；（五）發(fā)生責(zé)任業(yè)主投訴或重大的合同及法律糾紛。第 三 章 申 報 和 評 選 程 序第十條 優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理的推薦局直屬（聯(lián)合、代局指）項目部及項目經(jīng)理參選由工程管理部組織推薦，經(jīng)集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)上報；子分公司自管項目部（包括局項目部所屬項目分部）及項目經(jīng)理由子分公司推薦上報。第十一條 申報材料上報時間每年 12 月 25 日至次年元月 10 日。第十二條 優(yōu)秀項目經(jīng)理部申報材料（一） 《中鐵大橋局集團有限公司優(yōu)秀項目經(jīng)理部申報表》.（附表 1）;（二）推薦初審表（附表 3） ；（三）項目經(jīng)理部事跡材料（2000 字左右） ；（四）由推薦單位總經(jīng)理簽字并加蓋單位公章的項目利潤、“二、三次經(jīng)營”成果、責(zé)任成本控制、上繳公司費用情況證明原件。局直屬（聯(lián)合、代局指）項目部的項目利潤、 “二、三次經(jīng)營”成果、責(zé)任成本控制、上繳公司費用情況證明材料由集團公司財務(wù)部、工程經(jīng)濟部出具，集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。（五）反映工程特點和文明施工的照片 4 張并附簡要說明；（六）項目獲獎證書影印件和表彰文件復(fù)印件；（七）信用評價文件。第十三條 優(yōu)秀項目經(jīng)理申報材料（一） 《中鐵大橋局集團有限公司優(yōu)秀項目經(jīng)理申報表》（附表 2）;（二）推薦初審表（附表 3） ；（三）業(yè)績材料（2000 字左右） ；.（四）身份證復(fù)印件；（五）建造師執(zhí)業(yè)證書復(fù)印件；（六）申報期間現(xiàn)任項目經(jīng)理的任職令以及近三年擔(dān)任項目經(jīng)理的任職令復(fù)印件；（七）由推薦單位總經(jīng)理簽認(rèn)并加蓋單位公章的項目經(jīng)理所管項目的利潤、 “二、三次經(jīng)營”成果、責(zé)任成本控制、上繳公司費用情況證明原件。局直屬（聯(lián)合、代局指）項目部的項目經(jīng)理所管項目的利潤、 “二、三次經(jīng)營”成果、責(zé)任成本控制、上繳公司費用情況證明材料由集團公司財務(wù)部、工程經(jīng)濟部審核，集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)。（八）反映工程特點和文明施工的照片 2 張（附簡要說明） ；（九）獲獎證書復(fù)印件；（十）信用評價文件。第十四條 申報材料書面版一式一份，用 A4 紙張按以上順序裝訂，并上報電子版。第十五條 各單位按本辦法第二章所列條件，擇優(yōu)組織申報、推薦并負(fù)責(zé)申報資料的初審，簽署推薦意見后，報集團公.司工程管理部。第十六條 集團公司工程管理部組織對優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理申報材料進行復(fù)查，凡不符合要求或申報材料不齊全,不提交集團公司初評。第十七條 工程管理部組織集團公司各部門對申報優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理進行初評后，提交集團公司總經(jīng)理辦公會議終評確定。第 四 章 表 彰 獎 勵 與 處 罰第十八條 集團公司對優(yōu)秀項目經(jīng)理部授予“中鐵大橋局集團優(yōu)秀項目經(jīng)理部”稱號，頒發(fā)榮譽獎牌，并給予 20 萬元獎勵，獎金由項目經(jīng)理部支付，列入項目成本。第十九條 集團公司對優(yōu)秀項目經(jīng)理授予“中鐵大橋局集團優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號，頒發(fā)榮譽證書, 并給予 2 萬元獎勵，獎金由集團公司支付。第二十條 采取隱瞞事故、虛報業(yè)績、弄虛作假等不正當(dāng)手段獲得榮譽，經(jīng)查實后取消其稱號，收回獎牌或證書及獎金，并報請有關(guān)部門給予相應(yīng)處罰。第二十一條 優(yōu)秀項目經(jīng)理部、優(yōu)秀項目經(jīng)理參評的工程項目在驗交后、凡出現(xiàn)因施工原因引發(fā)的安全質(zhì)量事故、并對企業(yè)造成嚴(yán)重后果的，取消其優(yōu)秀項目經(jīng)理部或優(yōu)秀項目經(jīng)理.稱號，并收回獎牌或證書及獎金。第 五 章 附 則第二十二條 辦法中所稱項目經(jīng)理部為項目經(jīng)理部和指揮部的統(tǒng)稱，所稱項目經(jīng)理為項目經(jīng)理和指揮長的統(tǒng)稱,集團公司領(lǐng)導(dǎo)兼任項目經(jīng)理或指揮長的,為相應(yīng)的常務(wù)副職領(lǐng)導(dǎo)。第二十三條 本辦法由集團公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條 本辦法從公布之日起實行，橋工管[2004]51 號文同時廢止。附表 1：《中鐵大橋局集團優(yōu)秀項目經(jīng)理部申報表》附表 2：《中鐵大橋局集團優(yōu)秀項目經(jīng)理申報表》附表 3：推薦單位初審表.附表 1:中鐵大橋局集團優(yōu)秀項目經(jīng)理部申 報 表.單位: （公章） 日期: 年 月 日優(yōu)秀項目經(jīng)理部申報表.項目經(jīng)理部名稱 （填寫全稱） 項目狀態(tài) □在建 □完工工程項目名稱 建設(shè)單位合同金額（萬元）工程地點合同工期 年 月 日至 年 月 日實際開竣工日期年 月 日至 年 月 日項目經(jīng)理 聯(lián)系電話工程概況（含已完工程量、剩余工程量）：.履約情況（有無糾紛、投訴現(xiàn)象，信用評價情況）)進度管理(累計完成產(chǎn)值與集團公司或業(yè)主下達(dá)的計劃比較、主要工程進度情況)質(zhì)量管理（項目質(zhì)量控制情況，工程質(zhì)量合格率，有無等級質(zhì)量事故）安全管理（項目安全管理情況，有無等級安全、環(huán)保事故）申報項目管理情況 成本控制及費用上繳情況（核定的責(zé)任成本、發(fā)生實際成本、利潤、 “二、三次經(jīng)營”情況及成果，費用上繳情況）.基礎(chǔ)管理（施組、專項方案、工藝實施情況，勞務(wù)、合同管理情況，工程資料管理情況）文明施工（集團公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊執(zhí)行情況、榮獲獎項的名稱、時間和級別）申報項目管理情況其它業(yè)績推薦單位意見負(fù)責(zé)人：年 月 日（簽章）.集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見（局直屬、聯(lián)合、代局指項目部參評時）簽字：年 月 日集團公司審批意見負(fù)責(zé)人：年 月 日（簽章）附表 2： 中鐵大橋局集團優(yōu)秀項目經(jīng)理.申 報 表姓 名： 推薦單位： （公章） .優(yōu)秀項目經(jīng)理申報表姓名 性別 籍貫出生年月 民族 政治面貌參加工作時間技術(shù)職務(wù) 建造師等級其它持證情況彩色照片（二寸）任項目經(jīng)理(正職)起始年限( )年擔(dān)任項目經(jīng)理,至今已( )年,先后獨立負(fù)責(zé)( )個項目施工現(xiàn)任項目經(jīng)理的項目名稱通訊地址 郵政編碼 手機:主要工作簡歷.獲得榮譽情況參加崗位培訓(xùn)情況參評項目名稱（合同額） （填寫全稱） 項目狀態(tài) □在建 □完工履約情況（有無糾紛、投訴現(xiàn)象，信用評價情況）)進度管理(累計完成產(chǎn)值與集團公司或業(yè)主下達(dá)的計劃比較、主要工程進度情況)在任項目管理質(zhì)量管理（項目質(zhì)量控制情況，工程質(zhì)量合格率，有無等級質(zhì)量事故）.安全管理（項目安全管理情況，有無等級安全、環(huán)保事故）成本費用（核定的責(zé)任成本、發(fā)生實際成本、利潤、 “二、三次經(jīng)營”情況及成果，上繳費用情況）情況基礎(chǔ)管理（施組、專項方案、工藝實施情況，勞務(wù)、合同管理情況，工程資料管理情況）在任項目管理情文明施工（集團公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊執(zhí)行情況、榮獲獎項的名稱、時間和級別）.況 員工評價（述職述廉情況）推薦單位意見負(fù)責(zé)人：年 月 日（簽章）集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見（局直屬、聯(lián)合、代局指項目部項目經(jīng)理參評時）簽字：年 月 日集團公司審批意見 負(fù)責(zé)人：年 月 日（簽章）.附表 3:推薦單位初審表安全質(zhì)量監(jiān)察部部門負(fù)責(zé)人簽字：年 月 日（章）工程經(jīng)濟部部門負(fù)責(zé)人簽字：年 月 日（章）財務(wù)部 部門負(fù)責(zé)人簽字：年 月 日（章）紀(jì)委 部門負(fù)責(zé)人簽字：年 月 日（章）.人力資源部部門負(fù)責(zé)人簽字：年 月 日（章）法律事務(wù)部 部門負(fù)責(zé)人簽字：年 月 日（章）工程管理部 部門負(fù)責(zé)人簽字：年 月 日（章）